Nhìn nhận một cách khách quan thì việc tiến hành tính trả lương cho người lao động của công ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Dựng Công Nghiệp Hà Nội như thế là hợp lý. Trong cách tính trả lương cho cán bộ và nhân viên của công ty thì:
Tính và trả lương cho nhân viên trong các phòng chức năng như vậy là hợp lý và đúng pháp luật lao động hiện hành. Nhân viên trong các phòng sẽ có tâm lý thoải mái làm việc vì lý do cơ bản là mức lương của họ được cố định theo trình độ của họ. Nếu một nhân viên bất kỳ của một phòng nào đó có ý phát triển lên cấp bậc cao hơn trong công ty thì người nhân viên đó phải chịu khó học hỏi hoặc có thể tham gia một lớp đào tạo trực tiếp nào đó được các trường Đại Học tổ chức hay nhờ chính sách đào tạo của công ty. Nhân viên sẽ chủ động trong việc tăng lương của mình nhờ sự cố gắng của họ. Hơn nữa việc tính lương như vậy sẽ giúp tạo ra một bầu không khí làm việc tích cực trong tổ chức, mỗi người làm đúng công việc của họ được giao và giữa họ có sự giúp đỡ trao đổi lẫn nhau về nhiều vấn đề không nằm trong lĩnh vực chuyên môn của họ. Cũng chính điều này sẽ giúp nâng cao kiến thức cho các nhân viên trong công ty. Nhân viên trong công ty làm việc theo thời gian quy định được nhận đúng mức lương đã được nhà nước ban hành. Nhưng liệu rằng chính việc trả lương cho nhân viên trong công ty như vậy lại gây ra hiện tượng tích cực hay không. Rất nhiều hiện tượng nhân viên khi công việc ổn định không muốn có sự thay đổi trong công việc và hoạt động của mình, vì vậy họ chọn cho mình giải pháp đơn giản là làm việc theo những gì mình có và hưởng lương đều đặn hang tháng cử như vậy. Việc này sẽ gây tình trạng nhàm chán trong công việc và tinh thần thái độ không tốt trong phòng làm việc. gây ra tính chất thụ động trong công viêc sẽ không có lợi cho công ty.
Với việc tính trả lương cho Giám đốc và Phó Giám Đốc công ty theo hình thức khoán toàn bộ theo thời gian hang tháng. Hình thức này hiện nay không có gì là mới mẻ vì ngày nay hiện tượng thuê Giám Đốc và Phó Giám Đốc cho công ty là diễn ra rất phổ biến. Các công ty muốn tuyển được một
người đứng đầu có khả năng lãnh đạo công ty hoạt động có hiệu quả do vậy họ quyết định không tiền hành tính lương như trước cho các chức vụ này mà trả khoán thẳng cho những người giữ chức vụ này. Mặc dù mức lương khoán là rất cao nhưng bù lại công ty chọn được cho mình người lãnh đạo tốt nhất. Chính việc này của các công ty lại tạo ra một lĩnh vực hoạt động nữa của thị trường lao động tự do cạnh trạnh.
Còn với việc trả lương khoán cho các cán bộ cấp thấp hơn như Trưởng Phòng và Phó Phòng như vậy có thể là không cần thiết. Với chứ vụ trưởng phòng và phó phòng thì có thể thực hiện tính lương như quy định của nhà nước là cũng đủ tính hợp lý.
Tính và trả lương cho lao động theo sản phẩm, hiện nay công ty thực hiện hình thức trả công khoán theo sản phẩm vì sản phẩm của công ty là các công trình xây dựng. Công nhân làm việc và hưởng mức tiền công theo sản phẩm mà họ làm được không bị ảnh hưởng nhiều lắm đến việc tổ chức của công ty nếu như họ được bố trí theo đúng khả năng. Người lao động theo sản phẩm sẽ được hưởng mức lương ( tiền công ) theo đúng năng lực cường độ và sức lực làm việc mà họ đã bỏ ra để thực hiện nó. Họ luôn có hy vọng sẽ có một sự thay đổi nào đó để đạt mức lương cao hơn, điều này hiện tại công ty cũng đã đề cập đến nhưng do sản phẩm của công ty tiến hành theo mùa vụ nên nó vẫn chưa phải là vấn đề quan trọng mà công ty đặt lên hangf đầu. Đây là một hạn chế lớn mà công ty cần bổ xung.