Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 18.5 theo hình thức trả lương theo sản phẩm và thời gian
MỤC LỤC
Hình thức trả lương theo thời gian
Nhược điểm: Không gắn kết quả làm việc với thu nhập người lao động, không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu để tăng năng suất lao động. Chế độ trả lương này kết hợp giữa chế độ trả lương theo thời gian đơn giản với tiền thưởng khi đạt được chỉ tiêu về số lượng hoặc chất lượng quy định.
Thị trường lao động
Ưu điểm: khuyến khích người lao động quan tâm tới trách nhiệm và kết quả công tác của mình. Nhược điểm: nếu không tính toán kỹ mức thưởng có thể dẫn đến tăng chi phí tiền lương, bội chi quỹ lương.
Môi trường Công ty
Ngược lại với các Công ty đang gặp vấn đề về tài chính hoặc công việc không đòi hỏi nhân tài thì mức lương họ trả cho nhân viên sẽ thấp hơn các Công ty khác. Không khí làm việc thoải mái, mọi người được đối xử bình đẳng sẽ thúc đẩy nhân viên nhiệt tình trong công việc, hoàn thành công việc một cách có hiệu quả nhất.
Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động
Nếu chính sách của Công ty muốn thu hút nhân tài hoặc để thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả hơn thì mức trả lương sẽ cao hơn. Bầu không khí văn hoá của Công ty cũng ảnh hưởng đến chế độ lương bổng.
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.5 là một đơn vị đại diện của công ty xây dựng số 18 tại Hà Nội chịu trách nhiệm thi công, xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp tại khu vực Hà Nội và các tỉnh thuộc miền Trung, miền Tây theo kế hoạch hàng năm do công ty xây dựng số 18 giao. Nhằm thay đổi cơ bản mô hình quản lý, hình thức sở hữu, thúc đẩy sản xuất phát triển với tốc độ cao hơn, ngày 18/6/2007, chi nhánh Hà Nội – công ty xây dựng số 18 đã chuyển đổi thành công ty cổ phần đâù tư và xây dựng số 18.5 theo quyết định số 104/CTCP-TCHC trên cơ sở thừa kế quyền lợi, trách nhiệm và hoạt động của chi nhánh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 tại Hà Nội.
Chức năng, nhiệm vụ của công ty
Phòng tài vụ là bộ phận nghiệp vụ có chức năng tham mưu cho giám đốc về công tác hạch toán kế toán, quản lý và sử dụng các loại vốn, quỹ đồng thời giúp cho giám đốc thực hiện kiểm tra, kiểm soát bằng tiền mọi hoạt động nghiệp vụ, phối hợp với các phòng chức năng xây dựng, đôn đốc kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính phân bổ các khoản tiền lương, thưởng. Từ năm 2000 đến nay, công ty sử dụng hệ thống tài khoản mới với hình thức sổ và hình thức kế toán kiểu tập trung toàn bộ công tác kế toán, thống kê thực hiện tài khoản kế toán của công ty, tại đây nhân viên kế toán sẽ tập hợp số liệu ghi sổ tính toán chi phí xây dựng các báo cáo tài chính lỗ lãi.
Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây
Về mảng tài chính, phòng tài vụ phải quản lý toàn bộ vốn bằng tiền và bằng hiện vật của công ty, tham mưu cho giám đốc về công tác quản lý tài chính theo đúng pháp luật của nhà nước ban hành. Năm 2007,chi nhánh được chuyển đổi thành công ty cổ phần đâù tư và xây dựng số 18.5 theo quyết định của tổng công ty xây dựng và phát triển LICOGI nên nguồn vốn ban đầu chỉ là hỗ trợ bên công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số công ty xây dựng số 18, lúc đầu công ty chỉ có số vốn là 36 tỷ đồng.
Một số thành tích đạt được và những mặt tồn tại của công ty
Công ty cũng đã được chính phủ tặng huân chương lao động hạng III, cán bộ công nhân viên trong công ty đã được tổng công ty khen thưởng vì có nhiều thành tích đóng góp cho sự phát triển của ngành, công ty cũng đã hoàn thành bàn giao rất nhiều công trình lớn, có giá trị và được đối tác đánh giá cao. Lực lượng lao động, cán bộ giỏi và công nhân có tay nghề cao còn hạn chế, chưa theo kịp với sự phát triển của khoa học công nghệ, phục vụ quản lý thi công còn kém, đặc biệt là thiếu công nhân kỹ thuật có tay nghề cao.
Cán bộ quản lý và kỹ
Nếu vốn quyết định sức mạnh tài chính thì lao động là nhân tố không thể thiếu được, nó quyết định sự thành bại của công ty, lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thi công và chất lượng công trình, do đó ảnh hưởng to lớn đến năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường. Đội ngũ lao động quản lý của Công ty rất đa dạng với trình độ chuyên môn cao, phẩm chất tốt, có khả năng đảm nhận những công việc phức tạp và đòi hỏi năng lực vững vàng.
Đặc điểm của máy móc thiết bị
Thêm vào đó hệ thống xe vận tải phục vụ thi công các công trình lớn vẫn chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu của công việc, vận chuyển chậm làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công và giá thành công trình. Do quy mô và điều kiện thi công khác nhau, mức thưởng cho tiến độ hoàn thành khác nhau và các loại phụ cấp ở mỗi địa bàn là khác nhau nên đã ảnh hưởng đến chế độ và hình thức trả lương mà đơn vị áp dụng.
Quy chế trả lương tại Công ty
Như vậy các đặc điểm trên đã ảnh hưởng đến cách tính lương của đơn vị. Ngoài ra còn có một số yếu tố khác như: công tác định mức, bố trí tổ chức nơi làm việc và đặc điểm ngành cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hình thức trả lương của Công ty.
Công tác xây dựng quỹ lương của Công ty
Vc: Quỹ tiền lương của bộ máy gián tiếp mà số lao động này chưa được tính trong định mức lao động tổng hợp. Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân để hoàn thành công trình có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật chất lượng cao được thi công thì cần đội ngũ công nhân kỹ thuật cao.
Các hình thức trả lương của Công ty
Việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm được thực hiện bởi cán bộ phòng kinh tế kỹ thuật, cán bộ quản lý đội cùng đại diện bên A, trong đó cán bộ phòng kinh tế kỹ thuật có nhiệm vụ hướng dẫn về mặt kỹ thuật cho cán bộ quản lý đội, phổ biến cho công nhân giải quyết những vấn để mới phát sinh ở nơi làm việc, kiểm tra chất lượng sản phẩm theo đúng yêu cầu kỹ thuật. Mặt khác, còn tồn tại tình trạng một số đội trưởng, tổ trưởng lại thuê lao động ở bên ngoài với mục đích sinh lời vì thuê công nhân ỏ bên ngoài tổ trưởng sẽ không phải đóng bảo hiểm cho họ, không phải phân chia lợi nhuận khi kết thúc công trình, hơn nữa mức tiền lương thuê lao động ngoài thường thấp hơn mức tiền lương phải trả cho công nhân trong Công ty. • Tiến hành công tác chuẩn bị như xây dựng văn phòng, lán trại, tìm nguồn cung cấp nhân lực, nguyên vật liệu tại Huế và huy động lao động, đầu tư máy móc thiết bị cho Bắc Hà - Lào Cai để triển khai thi công công trình thuỷ điện Hương Điền tại Thừa thiên Huế và thuỷ điện Bắc Hà tại Lào Cai.
Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm
Tính chất phức tạp của công việc là do sự kết hợp của nhiếu loại chức năng khác nhau, tuỳ theo tư liệu lao động và đối tượng lao động được sử dụng đòi hỏi về kiến thức và kỹ năng lao động khác nhau, các chức năng đó được so sánh với nhau để xác định mức độ phức tạp của công việc. Đối với các công nhân làm những công việc đòi hỏi yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật cao như công nhân lắp đặt máy, sửa chữa máy, thi công cơ giới, xây trát các công trình có yêu cầu đặc biệt về chất lượng, Công ty nên áp dụng hình thức trả lương theo ngày công, mức lương và hệ số lương tham gia đóng góp.
Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian
Tiền thưởng ngày công cao lấy từ số chênh lệch tiền thưởng thực tế trả cho người lao động hưởng lương theo thời gian sau khi đã bố trí sắp xếp lại bộ máy với quỹ tiền lương phải trả trong khi chưa tinh giảm lao động, nguồn tiền thưởng cũng lấy từ lợi nhuận của Công ty. • Xây dựng các hình thức khen thưởng bên cạnh thưởng bằng tiền là giấy khen, bằng khen, đồng thời tổ chức khen thưởng công khai trước buổi tổng kết hoặc trong hội nghị nhằm tạo tâm lý phấn chấn cho những người đạt thành tích và làm gương cho sự phấn đấu của cán bộ công nhân viên toàn Công ty.