II. Phân tích các hình thức trả lương đang được áp dụng tại công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson
3. Những vấn đề còn tồn tại trong việc áp dụng các hình thức trả lương tại công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson.
ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson.
3.1. Hạn chế trong việc áp dụng các hình thức trả lương.
Tiền lương chưa thực sự phản ánh đúng hao phí sức lao động của người lao động cụ thể là:
Thứ nhất: Tiền lương của lao động gián tiếp nhận được không liên quan trực
tiếp đến kết quả người lao động của họ. Tiền lương cơ bản vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số tiền lương.
Thứ hai: như đã phân tích ở trên, tiền lương của người lao động đều bao gồm 2
phần tiền lương cơ bản và tiền lương năng suất (hoặc lương khoán), nhưng tiền lương cơ bản thì thể hiện được sự gắn kết giữa kết quả lao động với tiền lương mỗi người lao động nhân được. Bên cạnh đó, tiền lương khoán đó là việc khoán cho tập thể người lao động do đó tiền lương mà người công nhân nhận được không liên quan trực tiếp đến sự hoàn thành công việc của cá nhân mỗi người lao động mà phụ thuộc phần lớn vào kết quả lao động của cả tập thể người lao động. Do đó tiền lương đôi khi chưa phản ánh đúng hao phí sức lao động của người công nhân. Các điều kiện áp dụng cho chế độ lương khoán tập thể như (định mức lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc, kiểm tra nghiệm sản phẩm...) cũng chưa thực hiện tốt. Cách chia lương cho mỗi người công nhân trong tổ cũng chưa hợp lý, chưa tạo động lực cho cá nhân người lao động, cũng như chưa chưa nâng cao ý thức phân công và hiệp tác lao động.
3.2. Nguyên nhân:
Đối với hình thức lương thời gian :
Công ty chưa có những biện pháp quản lý thời gian làm việc hiệu quả cho lao động gián tiếp. Theo kết quả điều tra cá nhân câu 6 trong số 20 lao động của công ty có 8 người đồng ý với ý kiến trên, chiếm 40% số người được hỏi. Nguyên nhân là do công ty thực hiện công tác phân tích công việc chưa hiệu quả. Điều này thể hiện ở việc nội dung công việc, bản chất công việc cũng như số lượng người cần thiết để hoàn
thành công việc là chưa rõ ràng cụ thể. Thế nên đã làm cho công tác phân công, bố trí lao động chưa hợp lý.
Công ty chưa có phương pháp đánh giá thực hiện công việc hiệu quả: Việc
sử dụng hệ số năng suất và hệ số hoàn thành công việc là một sự tiến bộ lớn của công ty. Nhưng chính vì việc đánh giá thực hiện công việc chủ yếu là chung chung, chịu nhiều ảnh hưởng chủ quan của con người nên nhiều lúc điều đó trở thành hạn chế trong việc trả lương. Theo điều tra câu 6 thì có 9/20 người cho rằng việc đánh giá thực hiện công việc còn nhiều hạn chế trong đó chủ yếu là người lao động mới vào công ty (dưới 3 năm) chiếm 77,78%.
Đối với hình thức trả lương sản phẩm:
Tiền lương chưa gắn trực tiếp đến kết quả lao động: tiền lương cơ bản của
người lao động chủ yếu căn cứ vào thời gian làm việc của người lao động - đối với lao động trực tiếp thì điều này không hợp lý. Cách chia lương khoán cho mỗi người lao động cũng không gắn với kết quả lao động của công nhân. Do đó tiền lương không tạo động lực lao động cho mỗi người lao động, ảnh hưởng đến sự phân công hiệp tác trong lao động.
- Các điều kiện áp dụng chế độ lương khoán tập thể chưa thực hiện tốt là:
Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: công ty chưa thực hiện việc phân công trách nhiệm rõ ràng đến tong người phục vụ; cũng như chưa có kế hoạch rõ ràng về nguồn vốn, cung cấp nguyên nhiên vật liệu, kế hoach bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị sản phẩm. Theo kết quả điều tra câu 8 thì có 33,33% số người đồng ý với nhận xét trên.
Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: việc thực hiện công tác này còn nhiều hạn chế và thiếu sót do thiếu máy móc trang thiết bị phục vụ cho công tác kiểm tra, các thiết bị chủ yếu là thủ công; bên cạnh dó thì trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các cán bộ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cũng chưa cao. Theo bảng điều tra cá nhân câu 8 thì có 8/30 người lao động cho rằng công tác nghiệm thu sản phẩm còn nhiều hạn chế thiếu sót.
Công tác định mức lao động: trình độ chuyên môn nghề nghiệp của cán bộ định mức còn nhiều hạn chế; phương pháp định mức chưa khoa học chủ yếu là phương pháp thống kê kinh nghiệm; các phương pháp còn lạc hậu. Theo kết quả điều tra câu 8 thì có 7/30 người chiếm 23,33 % người đồng ý với ý kiến nêu ra.
Trên đây là những tồn tại của hình thức trả lương thời gian và chế độ trả lương khoán sản phẩm đã ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác trả lương trong công ty. Từ những nguyên nhân và hạn chế đó, em xin đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện các hình thức trả lương hiện nay đang áp dụng tại công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson.
PHẦN III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH ERESSON. THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH ERESSON. 1. Phương hướng phát triển trong công tác xây dựng hình thức trả lương công ty Công ty.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, sự cạnh tranh ngày càng cao chính vì thế đã đạt ra cho doanh nghiệp có những mục tiêu và chiến lược cụ thể trong từng thời kỳ để có thể tồn tại và phát triển. Ngày nay thị trường lao động ngày càng phát triển, hệ thống thông tin rộng rãi đã giúp cho người lao động dễ dàng tìm kiếm công việc phù hợp với mình. Chính vì thế một trong những vấn đề quan trọng doanh nghiệp có thể phát triển bền vững được là việc giữ chân và thu hút các cán bộ có tài đến công ty. Do vậy, một trong những công tác quan trọng cần làm là hoàn thiện các chính sách tiền lương của người lao động nói chung và hoàn thiện các hình thức trả lương nói riêng, Nhận thực vấn đề này, công ty đã đưa ra chiến lược công tác xây dung các hình thức trả lương tại công ty.
Hình thức trả lương mà công ty xây dung phải đảm bảo được công tác bằng cho người lao động, tức là hình thức trả lương phải cho họ thấy được giá trị của sức lao động họ bỏ ra.
Phải có sự điều chỉnh các hình thức trả lương theo từng thời kỳ cụ thể, để tiền lương phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội. Đồng thời, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động trong công ty, đảm bảo được tái sản xuất sức lao động và các yêu cầu cơ bản của tổ chức tiền lương.