II. Phân tích các hình thức trả lương đang được áp dụng tại công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson
2.2.Hình thức trả lương sản phẩm.
2. Các hình thức trả lương tại công ty 1 Hình thức trả lương theo thời gian.
2.2.Hình thức trả lương sản phẩm.
Do đặc điểm của sản xuất của công ty là thiết kế chế tạo lắp ráp các day chuyền sản xuất bia theo hợp đồng ký kết với các nhà máy bia nên sản phẩm có tính chất đơn chiếc khối lượng lớn đòi hỏi tập thể lao động cùng thực hiện và thời gian hoàn thành phải tuân thủ chính xác theo hợp đồng lao động nên công ty áp dụng thêm hình thức trả lương khoán cho tập thể cho từng tổ, hoặc nhóm người để tăng thêm thu nhập cho người lao động và đẩy nhanh tiến độ hoàn thành sản phẩm theo đúng yêu cầu đề ra.
2.2.1.. Đối tượng và điều kiện áp dụng:
Hình thức này áp dụng để tra lương cho công nhâ trực tiếp sản xuất ở các phân xưởng.
Chế độ trả lương khoán có ưu điểm là ngoài việc giúp cho công ty kiểm soát được thời gian hoàn thành sản phẩm để đạt mục tiêu kế hoạch đề ra, mà tiền lương người lao động nhận được lại gắn trực tiếp với kết quả sản phẩm của họ làm ra do đó có tác dụng khuyến khích lao động. Tuy nhiên thực tế chế độ trả lương này vẫn còn có hạn chế là vẫn có thể dẫn đến hiện tượng chạy theo số lượng mà không chú ý đến chất lượng sản
phẩm (hoàn thành sản phẩm nhanh hơn để có thu nhập cao). Đặc biệt với các sản phẩm mà mang tính chất đòi hỏi sự cẩn thận và chính xác thì điều này sẽ làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng công trình. Do đó để hạn chế những nhược điểm của hình thức trả lương này cũng như phát huy tốt ưu điểm, qua quá trình tìm hiểu vê công ty em thấy công ty cần thực hiện tốt các công tác sau:
+ Công tác định mức lao động và xây dựng đơn giá khoán:
Định mức lao động là xác định lượng hao phí sức lao động sống được quy định để hoàn thành một đơn vị sản phẩm hoặc công việc nào đó trong điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định, theo tiêu chuẩn chất lượng quy định. Do công tác định mức lao động là tương đối khó mang tính chất định tính và nó ảnh hưởng đến xây dựng đơn giá tiền lương và số lượng tiền lương khoán cho từng tổ. Chính vì thế công tác định mức lao động cần được quan tâm chú ý.
Sau đây là bảng định mức cho một công việc cụ thể ở tổ gò hàn. - Thành phần công việc:
+ Hàn mặt trong của thân tank lên men. + Hàn mặt ngoài của thân tank lên men. + Hàn các hệ thống ống dẫn bia.
+ Hàn các linh kiện lắp ráp vào các tank lên men + Hàn các linh kiện lắp ráp vào các hệ thống nồi nấu. ….
Sau đây là bảng định mức cơ bản cho công việc hàn mặt trong và mặt ngoài của tank lên men
Bảng 11: bảng định mức cơ bản cho công việc hàn
Đơn vị tính: công/m
Công việc Câp bậc công việc Số công
Hàn chiều dài bên trong của thân tank lên men
3/7 0,4
Hàn chiều dài bên ngoài của thân tank lên men
2/7 0,3
(Nguồn: Văn bản ISO 9001:2000 phòng Kỹ thuật - Dự án, Đinh Đức Cường, 2007) Ta thấy các mức lao động trong công ty được xây dựng bằng hai phương pháp tính toán và thống kê kinh nghiệm. Phương pháp tính toán là phương pháp dựa vào các thông số, bản vẽ kỹ thuật và các tài liệu có từ trước của công ty để xác định các loại hao phí. Phương pháp thống kê kinh nghiệm là phương pháp dựa vào thống kê số lượng và thống kê thời gian cỉa các kỳ trước làm kinh nghiệm để đưa ra các định mức thời gian.
Hai phương pháp này được thực công ty thực hiện đồng thời nhưng thực sự thì chưa có độ chính xác cao.
Từ mức lao động cho từng công việc và cấp bậc tương ứng quy định cho khối lượng công việc đó, cán bộ chuyên trách sẽ tính ra đơn giá tiền lương cho một đơn vị khối lượng công việc theo trình tự sau:
Đầu tiên, dựa vào cấp bậc công việc, hệ số lương của công nhân cán bộ chuyên trách tính ra hệ số lương tương ứng cho 1 ngày công theo công thức sau:
Tiền lương cho 1 ngày công = hệ số lương trung bình của tổ x 650.000 / 26 công
Tiếp theo, dựa vào mức lao động và tiền lương cho một ngày công để xây dựng đơn giá tiền lương cho một đơn vị khối lượng công việc theo công thức sau:
ĐGTL cho tiền lương mức lao động
1 đơn vị công việc cho 1 ngày công cho công việc
+ Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc:
“Tổ chức phục vụ nơi làm việc là cung cấp cho nơi làm việc các loại phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết và tạo các điều kiện thuận lợi để tiến hành quá trình lao động”. (giáo trình Tổ chức lao động khoa học trong xí nghiệp, tập thể giáo viên bộ môn tổ chức lao động, NXB giáo dục 1994). Tổ chức phục vụ nơi làm việc là khâu đầu tiên quan trọng và diễn ra trong suốt thời gian làm việc, do đó ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian ngừng việc, và khả năng hoàn thành chỉ tiêu mà công ty giao cho người lao động.
Thực tế với đặc điểm tình hình sản xuất công ty là sản phẩm có khối lượng lớn đại đa số là sử dụng máy móc hiện đại, thời gian hoàn thành sản phẩm tương đối dài qua nhiều bước trung gian chính vì thế hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ phụ thuộc vào trình độ của người quản lý, trình độ chuyên môn lành nghề người công nhân, tính hiện đại của máy móc kỹ thuật mà còn phụ thuộc khá lớn vào công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc. Ý thức được vấn đề đó, công ty đã thực hiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc như sau:
Công tác cung cấp nguyên nhiên vật liệu, máy móc, thiết bị: công tác này cần phải thực hiện một cách chu toàn. Cần phải cung cấp máy móc thiết bị nguyên nhiên vật liệu đầy đủ kịp thời cho từng đội sản xuất. Bên cạnh đó cũng phải bố trí chung một cách hợp lý tức là máy móc thiết bị phải được đặt ở những chỗ thuận tiện nhất cho người lao động, đảm bảo người lao động làm việc trong tư thế thoải mái, cho phép áp dụng các phương pháp lao động tiên tiến.
Bố trí nơi bốc dỡ hàng. lưu trữ nguyên nhiên vật liệu: bên cạnh việc cung cấp đầy đủ kip thời nguyên nhiên vật liệu thì việc bố trí thời gian bốc dỡ, địa điểm bốc dỡ phải nhanh gọn kip thời, đặc biệt phải đảm bảo an toàn tuyệt đối trong quá trình bốc dỡ vì nguyên nhiên vật liệu có khối lượng lớn. đồng thời phải có kho lưu trữ nguyên nhiên vật liệu, tránh tình trạng hỏng hóc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trang bị đầy đủ các thiết bị vệ sinh an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp: như áo bảo hộ, khẩu trang, kính bảo hộ…
Việc tổ chức, phục vụ nơi làm việc hợp lý, khoa học sẽ giúp cho quá trình lao động được tiến hành thuận lợi, liên tục, nâng cao năng suất lao động, đảm bảo an toàn cho người lao động, làm cho người công nhân cẩm thấy sự quan tâm của công ty đối với họ. Những năm qua công ty đã thực hiện tốt điều này nên đảm bảo được kế hoạch sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm, đảm bảo toàn lao động, tạo niềm tin đối với khách hành.
+ Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm:
Vì tiền lương được trả dựa trên số lượng sản phẩm hoàn thành đúng tiêu chuẩn chất lượng của người lao động, nghĩa là tiền lương khoán phụ thuộc cả về số lượng và chất lượng sản phẩm. Do đó công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm là rất quan trọng đảm bảo tiền lương khoán được trả đúng, trả đủ, chính xác theo kết quả sản xuất kinh doanh của người lao động. Đặc biệt với tính chất sản phẩm của công ty là có khối lượng lớn nhiều công đoạn khác nhau thì việc kiểm tra chất lượng lại càng quan trọng hơn
Kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm ngoài việc đảm bảo chất lượng công trình, còn nhằm mục đích hạn chế nhược điểm lớn nhất của chế độ trả lương này là chạy theo chất lượng mà không chú ý đến chất lượng, không tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu và sử dụng quá tải máy móc thiết bị.
2.2.2. Phân tích thực trang trả lương sản phẩm khoán tại các tổ, phân xưởng.
Bước 1: Xác định đơn giá tiền lương tập thể: Như đã trình bày ở phần trên, do
tính chất công việc nên đơn giá tiền lương khoán được xác định theo từng đơn viị khối lượng công việc theo công thức sau:
ĐGTL cho tiền lương mức lao động
1 đơn vị công việc cho 1 ngày công cho công việc
Bước 2: Xác định quỹ lương tập thể: dựa trên khối lượng công việc mà các tổ
được giao để tính quỹ lương tập thể theo công thức: QLTT = ĐGTL x Q
Trong đó:
ĐGTL : đơn giá khoán cho một đơn vị khối lượng công việc i (đồng/sản phẩm). Q : Tổng khối lượng công việc phải hoàn thành (sản phẩm).
Bước 3: Tính quỹ lương khoán cho người lao động
Công thức tính:
QLK = QLTT - QL0
Trong đó:
QLK : Quỹ tiền lương khoán theo sản phẩm của tập thể (đồng) QLTT : Quỹ tiền lương cho cả tập thể ( đồng).
QL0 : Quỹ tiền lương tối thiểu (đồng).
Bước 4: Phân phối tiền lương cho từng người trong tổ,
LK = Trong đó:
LK : Lương khoán người thứ i nhận được (đồng). QLK : Quỹ lương khoán của tổ (đồng).
Hi : Hệ số lương của người thứ i :Hệ số lương trung bình của tổ.
Bảng 12: tiền lương phân xưởng Tổ gò hàn 1 tháng 11/2009.
STT Họ và tên Hệ số
lương
Ngày công thực tế đi làm
Lương tối thiểu (đồng)
Lương khoán (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(đồng) Cộng
1 Nguyễn Văn Cường 2.53 26 1.644.500 2.409.454 4.053.954
2 Nguyễn Thanh Toản 2.33 26 1.514.500 2.218.984 3.733.484
3 Nguyễn Thanh Hải 1.92 26 1.248.000 1.828.519 3.076.519
4 Nguyễn Văn Quyển 1.92 26 1.248.000 1.828.519 3.076.519
5 Nguyễn Ngọc Bính 1.72 26 1.118.000 1.638.048 2.756.048
6 Bùi Xuân Chính 1.72 26 1.118.000 1.638.048 2.756.048
7 Nguyễn Văn Duyên 1.72 26 1.118.000 1.638.048 2.756.048
8 Nguyễn Văn Trung 1.72 22 946.000 1.386.040 2.332.040
9 Hoàng Minh Quân 1.55 26 1.007.500 1.476.148 2.483.648
10 Nguyễn Văn Hải 1.55 26 1.007.500 1.476.148 2.483.648
11 Nguyễn Văn Phúc 1.55 26 1.007.500 1.476.148 2.483.648
12 Bùi Phan Sùng 1.55 24 930.000 1.249.048 2.179.048
13 Nguyễn Quốc Nam 1.4 26 910.000 1.333.295 2.243.295
14 Trần Hữu Quản 1.4 26 910.000 1.333.295 2.243.295
15 Lê Văn Tú 1.4 26 910.000 1.333.295 2.243.295
Cộng 25.98 384 16.638.500 24.361.500 40.000.000
16 Trung bình 1,732 25,6
Ta thấy hình thức trả lương theo sản phẩm khoán của công ty đã có sự tiến bộ hơn so với tiền lương theo thời gian. Một mặt tiền lương đã gắn với kết quả sức lao động thông qua việc tính quỹ lương cho cả tập thể thông qua kết quả sản xuất của tổ. Mặt khác nhìn vào bảng số liệu ta thấy tiền lương khoán của mỗi người công nhân nhân được đều lớn hơn tiền lương tối thiểu. Điều đó làm cho người công nhân cảm thấy được giá trị sức lao động của bản thân. từ đó giúp cho họ có thêm động lực lao động nâng cao trình độ chuyên môn lành nghề. Theo điều tra khảo sát câu 3 thì có tới 75,76% số công nhân dưới phân xưởng đều cho rằng tiền lương khoán của họ cao hơn tiền lương cơ bản.
2.2.3 Tiền lương của công nhân sản xuất.
Tiền lương của công nhân sản xuất của công ty cũng được xây dựng khá chi tiết đảm bảo cho công tác trả lương cũng như giúp cho người lao động có thể dễ dàng nắm bắt được tiên lương của bản thân. Tiền lương của công nhân trực tiếp sản xuất cũng như tiền lương của cán bộ gián tiếp là bao gồm tiền lương cơ bản phụ thuộc vào cấp bậc công việc, ngày công lao động thực tế để giúp cho công nhân có nguồn thu nhập ổn định bên cạnh đó thì tiền lương của họ có thêm phần tiền lương khoán và phụ cấp khác.
Công thức tính: LCN = LCB + Lk + PC
Trong đó : LCN : Tiền lương công nhân sản xuất (đồng). LCB : Tiền lương khoán (đồng)
PC : phụ cấp khác Phụ cấp khác bao gồm:
Tiền ăn buổi trưa : 7.000 đồng/người 1 ngày nếu như người đó không ăn tại công ty thì cuối tháng tổ bếp báo cáo lên phòng Hành chính - Nhân sự để cuối tháng thanh toán
Tiền ăn ca đêm nếu làm việc thêm buổi tối : 15.000 đồng/ người 1 ngày.
Chi phí sinh hoạt tại công trình nếu người đó điều đi công trình : 30.000 đồng/ người 1 ngày.
Ví dụ về cách tính lương của một công nhân cụ thể: Sau đây là cách tính lương cho ông Nguyễn Văn Cường:
Tiền lương cơ bản :
Chức vụ quản lý tổ gò hàn 1. Hệ số lương 2.35 trong đó: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ông Cường có trình độ nghề bậc V. Ông hương lương theo nhóm 2 ( gia công bánh răng, gò, hàn điện, hàn hơi) nên hệ số lương cấp bậc là 2,33
Công làm việc thực tế tháng 11/2009 của ông Cường là 26 công. Như vậy lương tối thiểu của ông Cường trong tháng 11 là :
LTT = 650.000 x (HCB + HPC) x
LTT = 650.000 x (2,33 + 0,2) x = 1.644.500 (đồng)
Ông Cường trong tháng 11 ông không đi làm thêm thế nên ông không được lương làm thêm,
Lương kiêm nhiệm khuyến khích của ông Quang là 0 đồng/tháng.
Vậy tổng lương cơ bản cho ông Quang trong tháng 11/2009 là 1.644.500 đồng.
Tiền lương khoán:
Quỹ lương của tổ gò hàn 1 tháng 11/2009 là 40.000.000. Quỹ tiền lương khoán cho tổ gò hàn 1 là:
QLK = QLTT - QL0
= 40.000.000 - 16.638.500 = 24.361.500 (đồng).
Tiền lương khoán ông Cương nhận được tháng 11/2009 là: LK =
=
= 2.409.454 (đồng)
Phụ cấp khác của ông Cường là 0 đồng/ người.
Vậy tổng tiền lương của ông Cường nhận được tháng 11/2009 là: LCN = LCB + Lk + PC = 1.644.500 + 2.409.454 = 4.053.954 (đồng). 2.2.4 Nhận xét chế độ trả lương khoán. + Ưu điểm :
- Áp dụng tương đối tượng: Như đã trình bày ở trên, mỗi chế độ tiền lương chỉ thích hợp với từng đối tượng nhất định - tùy thuộc vào tính chất công việc mà người lao động phải thực hiện. Chế độ lương khoán tập thể thường được áp dụng để trả lương cho những người lao động làm các công việc khó định mức chi tiết cho từng công việc hoặc công việc đòi hỏi sự chính xác về mặt thời gian. Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson đã xây dựng và áp dụng chế độ trả lương khoán cho từng tổ sản xuất vì khối lượng công việc tương đối lớn, nhiều công việc phải có nhiều người cùng thực hiện như
việc hàn tank lên men thì phải có 2 người cùng làm song song một người hàn trong một người hàn ngoài.
Việc trả lương cũng cho từng người lao động cũng được trả làm hai khoản: khoản 1 gọi là lương cơ bản nhằm mục đích tạo thu nhập ổn định cho công nhân. Khoản 2 trả cho từng người lao động cũng trả lương như tiền lương năng suất của lao động gián tiếp nhằm mục đích tạo động lực cho người lao động.
- Đảm bảo tính cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu : Việc xây dựng chế độ tiền lương trên người công nhân có thể tính toán dễ dàng tiền lương của mình nhận được.
Mặt khác như đã trình bày ở trên tiền lương khoán của người lao động chiếm tỷ trong lớn trong tổng tiền lương, chính vì vậy nó đã phần nào nâng cao được tinh thần hăng say làm việc của người lao động.
+ Nhược điểm và nguyên nhân:
- Tiền lương chưa thực sự gắn được với kết quả lao động: tiền lương mặc dù trả theo 2 khoản và tiền lương khoán chiếm tỷ trọng lớn nhưng tiền lương khoán vẫn còn phụ thuộc vào hệ số lương bởi vì quan điểm công ty cho rằng kết quả thực hiện công việc tốt hay không phụ thuộc nhiều vao trình độ tay nghề của từng công nhân. Điều này gây tâm lý ức chế cho những người mới vào công ty. Theo kết quả điều tra câu 8 ta thây