Đầu tư phát triển tại công ty xây dựng Anh Vương

LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm qua, Hà Nội cùng với cả nước từng bước thực hiện những mục tiêu chiến lược của quá trình Công Nghiệp Hoá, Hiện Đại Hoá đất nước nhằm phát triển kinh tế xã h

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm qua, Hà Nội cùng với cả nước từng bước thực hiện nhữngmục tiêu chiến lược của quá trình Công Nghiệp Hoá, Hiện Đại Hoá đất nước nhằmphát triển kinh tế xã hội trong đó đặc biệt chú trọng đầu tư xây dựng nhằm đổi mớidiện mạo đát nước để đẩy mạnh và thu hút nhiều vốn, dự án đầu tư trong và ngoàinước.

Những công trình vừa và nhỏ, những con đường mới mở, mới nâng cấp đanglàm thay đổi diện mạo của Hà Nội là một trong những điều kiện cơ bản phục vụcho đời sống của con người Khi mọi điều kiện sống thay đổi dân số ngày càngđông lên thì nhu cầu cuộc sống như các dịch vụ xã hội, giao thông thuận lợi, cáccông trình dân dụng và công nghiệp, các công trình phúc lợi xã hội như bể boi , sântennis v.v ngay càng được đòi hỏi và nâng cao

Công cuộc đổi mới trong những năm qua đã đưa nước ta thoát khỏi tìnhtrạng khủng hoảng kinh tế-xã hội để bước vào thời kỳ đẩy mạnh CNH-HĐH đấtnước Tuy nhiên tốc độ đô thị hoá đã làm tăng sức ép khá căng thẳng về nhiềumặt, trong đó có các vấn đề về nhà ở, đường xá, cầu cống, trường học, bệnhviện… Việc tăng dân số tự nhiên và di dân tự do làm cho dân số đô thị tăngnhanh, trong khi việc cải thiện điều kiện ăn ở, đi lại, dịch vụ xã hội tại chổ khôngđáp ứng được, dẫn đến việc người dân chịu nhiều khó khăn, vất vả, không có đủcác dịch vụ cần thiét nhằm phục vụ cuộc sống từ đó dẫn đến những tiêu cực, làmcho xã hội không ổn định, thiếu văn minh sạch đẹp Vấn đề này ngày càng trở nênbức xúc nhức nhối với nhân dân và chính quyền đô thị.

Trong chiến lược phát triển kinh tế -xã hội và thực hiện mục tiêu HĐH đất nước nói chung và thủ đô Hà Nội nói riêng, việc thực hiện đầu tư xây

CNH-biệt, nó không những góp phần làm thay đổi bộ mặt kiến trúc của thủ đô, mà đồngthời nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho nhân dân.

Vấn đề đầu tư xây dựng đã tạo điều kiện phát triển nhiều mục tiêu quantrọng khác của thủ đô Hà Nội như tăng nhanh tốc độ đô thị hoá, phát triển khu đôthi mới, phát triển cơ sở hạ tầng sản xuất

Khi tiến hành một hoạt động đầu tư xây dựng thì vấn đề được đặt ra là kếtquả đạt được đó đã giúp giải quyết được vấn đề gì? Giải quyết được bao nhiêu?Tạora thuận lợi như thế nào? về phúc lợi cho người dân Và đồng thời qua đó đã tạo rasự đồng bộ như thế nào về mặt kiến trúc đô thị cho thủ đô để phù hợp với quyhoạch chung đã đề ra Ngoài ra còn đánh giá được hiệu quả đầu tư đó đã đem lạinhững giá trị gì khác nữa, đạt được hiệu quả tài chính là bao nhiêu, qua đó chochúng ta rút ra được những bài học kinh nghiệm cho những giai đoạn đầu tư xâydựng ở những nơi khác và cho phép tạo ra tính hiệu quả sử dụng cao, giải quyếtđược nhiều vướng mắc trong vấn đề xã hội cho người dân đô thị Đồng thời nócũng đóng góp một phần nguồn lực tài chính cho nền kinh tế.

Thấy được tầm quan trọng của vấn đề đó trong thời gian thực tập tại công tyCổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Anh Vương em đã chọn đề tài “ Đầu tư phát triển tạicông ty xây dựng Anh Vương”

Nội dung của báo cáo chuyên đề xem xét tình hình đầu tư xây dựng tại công tyxây dưng Anh Vương trong thời gian qua, đánh giá chi tiết hiệu quả của việc đầutư xây dựng, thực trạng và giải pháp.

Trên cơ sở đó vận dụng những kiến thức lý luận đã nắm bắt được ở trườngđể đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng trên địa bàn HàNội của công ty.

Kết cấu của chuyên đề được chia làm 2 chương:

Chương I: Thưc trạng đầu tư phát triển tại công ty xây dựng Anh Vương Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tạicông ty xây dưng Anh Vương.

Tất cả những lý luận phân tích, đánh giá và giải pháp trong chuyên đề nàyđược vận dụng các phương pháp phân tích, đánh giá thực trạng công tác đầu tư Kết hợp với hiểu biết của bản thân trong 4 năm học đại học ở trường ĐHKTQD vànhững kiến thực thu được trong thời gian thực tập Hy vọng đây không chỉ là mộtđề tài nghiên cứu của chuyên đề thực tập mà nó còn là một cơ hội để em tự khẳngđịnh lại những kiến thức đã tiếp thu được trong quá trình học tập, đặc biệt là trongthời gian học các môn chuyên ngành Đồng thời đây cũng là cơ hội để em tập hợpđược những kiến thức mà tiếp thu được ở trường lớp và thực tế để có thể phục vụtốt công việc sau này của mình.

Do được sự tận tình giúp đỡ của thầy giáo TS: Nguyễn Hồng Minh và cáccô chú của công ty, đặc biệt là ông Nguyễn Quang Long trưởng phòng kế hoạchtổng hợp cùng với sự nỗ lực tìm tòi tài liệu đã giúp em hoàn thành báo cáo chuyênđề này.Tuy nhiên do thời gian có hạn và kinh nghiệm còn ít nên em không thểtránh những sai sót khi trình bày những lý luận về chuyên đề.

Em mong có được sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các cán bộ của công tycổ phần đầu tư xây dựng Anh Vương cùng với bạn bè quan tâm tới vấn đề này.

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô cùng các cô chú trongcông ty đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này

Hà Nội, tháng năm 2006

Sinh viên: Đinh Hữu Lâm

Để phù hợp với sự phát triển và đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh, côngty tổ chức và thiết lập 3 xí nghiệp, xưởng sản xuất là:

như san nền, đường giao thông

dụng, xây dựng công nghiệp có quy mô.

 Xưởng sản xuất cấu kiện bê tông: sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn.Trong những năm gần đây, để đáp ứng yêu cầu của ngành xây dựng, công tyđã mạnh dạn đầu tư thêm maý móc thiết bị phục vụ cho quá trình hoat động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp , đặc biệt quan tâm đến đầu tư máy móc thiết bịcho các đơn vị như : máy nén 50 tấn control kiểu N19, xe tải, máy ủi đất san nền,máy hàn các loại, máy vi tính, trang thiết bị phục vụ sản xuất v.v

Thực tế cho thấy công ty hoạt động trong cơ chế thị trường có điều tiết vĩmô của nhà nước , đồng thời chịu sự chi phối của qui luật khách quan của nền kinhtế thị trưòng như qui luật giá trị , qui luật cạnh tranh đã buộc các doanh nghiệpsản xuất phải hết sức quan tâm đến việc giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.Dối với công ty xây dựng Anh Vương cũng vậy , sự cố gắng nỗ lực của cán bộcông nhân viên toàn công ty những năm gần đây đã góp phần không nhỏ cho Ngânsách nhà nước, đồng thời góp phần nâng cao đời sống cho cán bộ nhân nhân viêntoàn công ty

Tình hình đóng thuế cho ngân sách nhà nước sơ bộ được thể hiện khái quátqua hai bảng sau:

*Bảng báo cáo tình hình đóng thuế của doanh nghiệp năm 2005:

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

BẢNG TỔNG HỢP THANH TOÁN THUẾ

VÀ CÁC KHOẢN PHẢI NỘP NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC NĂM 2005

Mã số thuế : 0101447323

Địa chỉ : 44 Kim Ngưu – Phường Thanh Nhàn - Quận Hai Bà Trung - Hà Nội

Năm quyết toán : từ ngày 01 tháng 03 năm 2005 đến ngày 31 tháng 12 năm 2005

Tên loại thuế

Số còn phảinộp năm trớcchuyển sang

Số phát sinh phảinộp năm quyếttoán

Tổng số đã nộptrong năm

Số còn phải nộpNSNN

*Bảng báo cáo tình hình dóng thuế của doanh nghiệp năm 2005:

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀU TƯ XÂY DỰNG ANH ƯƠNG

TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NGHĨA VỤ VỚI NHÀ NƯỚC NĂM 2005

CHỈ TIÊU Mãsố

Số còn phảinộp năm tr-ớc chuyểnsang

Số phát sinhphải nộp nămquyết toán

II.CÁC KHOẢN PHẢI NỘPKHÁC (30=31+32+33)

1 Các khoản phụ thu

2 Các khoản phí, lệ phí 7.846.0007.846.0003 Các khoản khác

Cộng: 77.435.824 1.378.759.312 1.295.752.516 160.542.620

Hà nội, ngày 28 Tháng 03 Năm 2006

Để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, các cán bộ công nhân viên trong toàn công tyđã không ngừng nâng cao, hoàn thiện trình độ quản lý từ cấp đội, xưởng, xí nghiệpđến các phòng ban chuyên môn trong toàn công ty Điều này được thể hiện khá rõtrong quá trình nghiên cứu, tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh của công ty vàđặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty,

1.1.1: Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty

A_Giám đốc công ty

Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước về mọi hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty, tổ chức mọi hoạt động của công ty theo Luật doanh nghiệpNhà nước đã ban hành.

Giám đốc chịu trách nhiệm trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty theo các nội quy, quy chế, Nghị quyết được ban hành trong công tydựa trên các chế độ, chính sách của Nhà nước.

Phó giám đốc

Phó giám đốc được phân công giúp giám đốc trong việc điều hành sản xuấtkinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc, trước pháp luật nhữngcông việc được phân công.

Phó giám đốc là người trực tiếp chỉ đạo khâu kỹ thuật, vật tư, thiết bị đảm bảosản xuất kinh doanh trong công ty có hiệu quả trong từng thời kỳ phù hợp với côngviệc chung.

Căn cứ vào các quy chế của công ty, phó giám đốc thường xuyên hướng dẫnđôn đốc, kiểm tra các đơn vị thực hiện nghiêm túc và báo cáo cho giám đốc nhữngphần được phân công.

Các phòng ban

C.1_ Phòng kế hoạch tổng hợp- Nhiệm vụ chức năng.

Phòng kế hoạch có nhiệm vụ (lap) quản lý kế hoạch, cùng với phòng Tàichính kế toán hạch toán kinh doanh mọi hoạt động kinh doanh của công ty.

Chủ động tham mưu cho giám đốc các kế hoạch sản xuất kinh doanh củacông ty theo tháng, quý, năm.

Chủ động tham mưu cho giám đốc về kế hoạch tiền lương, đảm bảo công ănviệc làm và đời sống của người lao động, tăng thu nhập cho người lao động; cóphương án mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm; đầu tư dây chuyền công nghệmới tiên tiến vào sản xuất kinh doanh; phấn đấu ngày càng nâng cao năng suất laođộng, năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm.

Kiểm tra, theo dõi Hợp đồng kinh tế được thực hiện theo Pháp lệnh Hợpđồng kinh tế Nhà nước ban hành, đảm bảo có hiệu quả, bình đẳng, đúng pháp luậtvà chịu trách nhiệm pháp lý về những nội dung của hợp đồng kinh tế đó.

Kết hợp với Phòng kỹ thuật kiểm tra dự toán, quyết toán các công trình xâydựng cơ bản cùng với các sản phẩm công nghiệp thực hiện chế độ nghiệm thu khốilượng hạng mục công trình.

C.2_ Phòng Kỹ thuật Vật tư Thiết bị

C.2.a_ Về phần kỹ thuật.

Phòng Kỹ thuật – Vật tư – Thiết bị được giao nhiệm vụ chỉ đạo các đơn vịthực hiện đúng quy trình quy phạm kỹ thuật, thường xuyên giám sát hướng dẫn cácđơn vị thực hiện đúng hồ sơ thiết kế đã được duyệt, đảm bảo đúng chất lượng, chịutrách nhiệm trước giám đốc về các thiệt hại trong các sản phẩm, công trình do saisót về kỹ thuật.

Tổ chức nghiệm thu vật tư, sản phẩm, công trình đối với các đơn vị sản xuấttheo quy định của các công trình, chủ đầu tư nhằm xác định chất lượng, khối lượngsản phẩm công nghiệp, công trình hàng tháng, quý.

Hàng tháng, quý, năm, tập hợp các báo cáo về chất lượng sản phẩm, côngtrình xây lắp của các đơn vị.

Lập kế hoạch, tổ chức hội nghị kỹ thuật của công ty

Kết hợp với các đơn vị lập biện pháp thi công, các biện pháp an toàn đối vớicác công trình xây dựng: hướng dẫn, giám sát các đơn vị thực hiện biện pháp đề rađảm bảo an toàn cho công nhân.

C.2.b_ Về vật tư, thiết bị.

Lập kế hoạch cho sản xuất, trực tiếp mua sắm vật tư chủ yếu phục vụ chosản xuất đảm bảo đúng chất lượng, kịp tiến độ.

Quản lý, điều phối mọi nguồn vật tư thiết bị, phụ tùng trong công ty.

Định kỳ hoặc đột xuất kiểm tra chất lượng vật tư đưa vào sản phẩm côngtrình (cát, đá, xi măng, sắt thép ) nhằm đánh giá chất lượng lô sản phẩm, côngtrình và lưu giữ trong hồ sơ hoàn công.

Lập hồ sơ lý lịch máy móc thiết bị để theo dõi và hướng dẫn các đơn vị thựchiện.

C.3_ Phòng tài chính kế toán

Phòng tài chính kế toán là phòng quản lý công tác tài chính trong công tytheo đúng chế độ, chính sách của Nhà nước, các nguyên tắc về quản lý tài chínhcủa chuyên ngành tài chính và Pháp luật ban hành để tránh lãng phí, sản xuất kinhdoanh có hiệu quả Chính vì vậy, những người làm công tác tài chính phải thườngxuyên nắm vững nghiệp vụ, xử lý đúng, chính xác các thông tin kinh tế trong mọihoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ chỉ đạo việc hạch toán theo đúng quychế công ty đã ban hành và nguyên tắc tài chính của nhà nước, tạo vốn, điều vốn,theo dõi việc sử dụng vốn, tổ chức thu hồi vốn đối với khách hàng.

Tổ chức thanh toán nhanh chóng kịp thời với các bộ phận, đơn vị thành viêntrong từng tháng, quý.

Thực hiện mối quan hệ thanh toán với ngân sách, ngân hàng, các đơn vị cánhân có liên quan đến sản xuất kinh doanh của công ty.

Chỉ đạo các đơn vị lập báo cáo kế toán để tổng hợp số liệu kịp thời, chínhxác phục vụ quyết toán định kỳ gửi cơ quan Ngân hàng, Thuế

Phản ánh chính xác, kịp thời kết quả sản xuất kinh doanh, tình hình luânchuyển vốn, biến động về tài sản, về bảo toàn vốn của công ty.

C.4_ Phòng tổ chức lao động

Phòng Tổ chức – Lao động chịu trách nhiệm trong việc tham mưu cho giámđốc trong việc thành lập, chia tách, sát nhập các đơn vị thành viên, các phòng bannghiệp vụ để phục vụ công tác sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất và ngày càngphát triển.

Quản lý cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, tiếp nhận, điều động,thuyên chuyển và làm công tác hợp đồng lao động theo bộ Luật Lao động Nhànước đã ban hành.

Tham mưu cho giám đốc về quỹ tiền lương tháng và cách chi trả các quỹtiền lương, tiền thưởng kịp thời, đúng chế độ chính sách, công bằng và đúng phápluật.

Hàng năm tham mưu cho giám đốc thực hiện nâng bậc lương cho cán bộcông nhân viên theo hướng dẫn của ngành, Nhà nước.

Quản lý, kiểm tra đôn đốc đơn vị thành viên thực hiện nghiêm túc công tácbảo hộ lao động và quản lý hồ sơ của cán bộ nhân viên trong toàn công ty.

C.5_ Phòng hành chính tổng hợp.

Tham mưu cho giám đốc về thực hiện chế độ quản lý tài sản chung của toàncông ty bao gồm đất đai, trụ sở làm việc, nhà xưởng sản xuất, trang thiết bị vănphòng, điện, nước phục vụ sản xuất và công tác điều hành.

Thực hiện pháp lệnh của Nhà nước, của ngành, của công ty về quản lý và sửdụng con dấu của công ty, cấp phát giấy giới thiệu

Tổ chức mua sắm, phương pháp quản lý trang thiết bị văn phòng và vănphòng phẩm, báo chí, quản lý và điều hành việc phục vụ công tác tiếp khách,khánh tiết và hội nghị.

Quản lý, điều hành y tế công ty trong việc tổ chức khám sức khoẻ định kỳcho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, quản lý hồ sơ sức khoẻ, mua thẻ bảohiểm y tế cho cán bộ công nhân viên hàng năm, thực hiện và hướng dẫn việc sửdụng thẻ khám chữa bệnh theo quy định: thường xuyên kiểm tra và hướng dẫn y tếcác đơn vị thành viên trong việc thực hiện vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môitrường,

Tổ chức điều hành công tác thường trực bảo vệ cơ quan, đảm bảo trật tự antoàn trong công ty, đơn vị.

D_ Các xí nghiệp xây lắp, xưởng sản xuất vật tư và tổ dịch vụ

Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong công ty, giám đốc công tythành lập các xí nghiệp, xưởng sản xuất, tổ dịch vụ Do vậy giám đốc các xínghiệp, xưởng trưởng, tổ trưởng là người chịu trách nhiệm trước giám đốc công tyvề nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và quản lý kinh tế trên các mặt công tác.

D.1_ Công tác quản lý kế hoạch.

Trên cơ sở các hợp đồng kinh tế giữa công ty với các xí nghiệp, xưởng sảnxuất, tổ dịch vụ, các xí nghiệp, xưởng sản xuất, tổ dịch vụ cùng các phòng kếhoạch, phòng tài chính kế toán, phòng kỹ thuật – vật tư – thiết bị, phòng tổ chứclao động triển khai và thực hiện nghiêm túc các điều khoản trong hợp đồng.

Hàng tháng, quý, 6 tháng, năm hoặc điểm dừng kỹ thuật, các xí nghiệp,xưởng sản xuất, tổ dịch vụ kết hợp với các phòng ban kiểm kê, xác định chấtlượng, nghiệm thu chất lượng sản phẩm hoặc công trình.

Kết hợp với phòng Kế hoạch, Phòng tài chính kế toán, Phòng Kỹ thuật – Vậttư – Thiết bị quyết toán và thanh lý hợp đồng sản xuất hoặc công trình xây dựngvới chủ hàng, chủ đầu tư và tổ chức cung cấp sản phẩm đúng tiến độ.

D.2_ Công tác kỹ thuật chất lượng.

Là công tác trọng tâm, đảm bảo sự phát triển và tồn tại của công ty vì vậy nóđòi hỏi những người làm công tác này phải thực hiện nghiêm túc các quy trình, quyphạm kỹ thuật đã đề ra.

Thực hiện chế độ nghiệm thu, kiểm nghiệm vật tư đưa vào sản xuất, chế độghi chép nhật ký sản xuất, nhật ký công trình.

Đối với các công trình xây dựng thì những người làm công tác này phải chỉđạo thi công đúng hồ sơ thiết kế, có các biện pháp thi công, biện pháp an toàn đãđược duyệt Kết hợp chặt chẽ với Phòng Kỹ thuật – Vật tư – Thiết bị để giải quyếtcác vướng mắc trong quá trình thi công đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công.

D.3_ Công tác tài chính.

Hàng tháng, quý, năm phải quyết toán với phòng Tài vụ Đối với các côngtrình xây dựng phải thực hiện nghiêm túc thủ tục xây dựng cơ bản (hồ sơ quyếttoán, hồ sơ hoàn công, hoá đơn mua vật tư, vật liệu, hợp đồng lao động thời vụ)theo quy chế của công ty ban hành.

Thực hiện chế độ trích nộp theo quy chế của công ty.

Thu và chuyển kinh phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế của người lao độngthuộc đơn vị mình quản lý về công ty theo quy định của điều lệ bảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế.

D,4_ Công tác quản lý nhân lực.

Chịu trách nhiệm trước công ty về quản lý cán bộ công nhân viên theo quychế của công ty, lập danh sách cán bộ công nhân viên theo sự hướng dẫn củaphòng Tổ chức – Lao động.

Bố trí tổ trưởng, tổ phó sản xuất dây chuyền sản xuất để đảm bảo chất lượngsản phẩm, tiến độ công trình theo kế hoạch được giao, được phép ký hợp đồngngắn hạn (dưới 3 tháng) và báo danh sách về công ty qua phòng Tổ chức – Laođộng nếu lực lượng lao động của đơn vị mình không đáp ứng đủ kế hoạch sản xuất.Hàng năm (vào quý I) kết hợp với phòng Tổ chức – Lao động, phòng Kỹthuật – Vật tư – Thiết bị tổ chức cho cán bộ công nhân viên học tập bảo hộ laođộng và an toàn lao động, thực hiện nghiêm túc chế bộ bảo hộ lao động đối vớicông nhân viên chức

Hàng năm kết hợp với phòng Tổ chức – Lao động thi nâng bậc lương chocông nhân viên.

Lập kế hoạch bảo hộ lao động của đơn vị mình báo cáo phòng Kỹ thuật –Vật tư – Thiết bị để trình giám đốc công ty duyệt theo đúng quy định

1.1.2: Tình Hình Sản Xuất-Kinh Doanh Của Công Ty Xây Dựng AnhVương

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, những năm qua, kinhnghiệm quản lý từ các xí nghiệp, đội, xưởng sản xuất, phòng ban đã không ngừngđược tích luỹ nâng cao vì vậy mọi hoạt động của công ty đã đi vào kỷ cương nềnếp, tất cả các công trình xây dựng trong và ngoài ngành đều được nghiệm thu đưavào sử dụng với chất lượng tốt

* Về sản xuất kinh doanh:

Năm 2006 phấn đấu:

Giá trị tổng sản lượng: 26.000.000.000 đồng.

(Trong đó 6 tháng đầu năm đã đạt được 13.200.000.000 đồng).

6 tháng còn lại năm 2006 phấn đấu:

Giá trị tổng sản lượng 12.800.000.000 đồng

Tà vẹt bê tông K3A lồng: Tà vẹt bê tông K3A-1m: Tà vẹt bê tông K1:

Công ty Xây dựng Anh Vương đã thi công nhiều công trình dân dụng và

công nghiệp có vốn đầu tư trong nước và ngoài nước.

Với tư cách là nhà đầu tư chính hoặc nhà thầu từng hạng mục công trình, vớiđội ngũ kiến trúc sơ, kỹ sư, công nhân luôn hoàn thành công việc với tiến độ vàchất lượng cao.

Khi mới thành lập Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân là 45 người trongđó chỉ có 7 người có bằng đại học, 4 người có bằng trung cấp và lao động phổthông.

Vật lộn với bao khó khăn, thăng trầm của nền kinh tế thị trường, để tồn tạivà phát triển bền vững Công ty Xây dựng Anh Vương đã không ngừng mở rộng thịtrường, mở rộng quy mô nhằm cạnh tranh hàng loạt với công ty khác.

Công ty Xây dựng Anh Vương có 3 xí nghiệp, một chi nhánh đại diện và ởdội trực thuộc công ty nằm rải rác ở tất cả các địa bàn như: Hà Nội, Hải Hưng, SơnTây, Sơn La, Thái nguyên

Với bề dày kinh nghiệm công ty đã tạo cho mình một uy tín lớn lao Đã cónhiều công trình được công nhận đạt chất lượng cao như Trạm y tế phương CầuDền, bệnh viện duyên hải Hải Phòng, Nhà 9 tầng Bắc Linh Đàm, các công trìnhgiao thông đương bộ….

Hiện nay nên kinh tế ngày càng phát triển thì nhu cầu về các công trình lớnvì vậy nhiệm vụ đặt ra cho các nhà thầu xây dựng càng cao để đáp ứng những nhucầu nhiệm vụ đó thì công ty xây dựng Anh Vương không ngừng đầu tư trang thiếtbị xây dựng hiện đại và đào tạo đội ngũ người lao động có tay nghề cao như : xetải, máy ủi đất san nền, máy hàn các loại, máy vi tính, trang thiết bị phục vụ sảnxuất v.v

Bảng thể hiện đầu tư trang thiết bị của công ty

HOÁ ĐƠN BÁN HÀNG GTGT

(Ngày 15 tháng 6 năm 2004)

STT Tên hàng hoáĐVT Số lượng Đơn vị Thành tiền

Từ tháng 3/2005 Công ty được Bộ trưởng Bộ Xây dựng bổ xung thêm một sốchức năng, nhiệm vụ san lấp mặt bằng trang trí nội thất cho các công trình côngnghiệp dân dụng và công trình đô thị

- Sản xuất gia công và kinh doanh các loại cấu kiện, vật tư vật liệu và thiết bịdùng trong Xây dưng phục vụ nhu cầu thị trường

- Xây dựng các công trình thuỷ lợi, giao thông đường bộ- Xây dựng các công trình điện

- Tổ chức phát triển nhà và kinh doanh nhà tại các đo thị khi có thêm các chứcnăng, nhiệm vụ, công ty đã phát huy tiềm năng sẵn có của mình để hoàn thành tốtnhiệm vụ được giao

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, trong những năm qua, kinhnghiệm quản lý từ các xí nghiệp, đội, xưởng sản xuất, phòng ban đã không ngừngđược tích luỹ nâng cao vì vậy mọi hoạt động của công ty đã đi vào kỷ cương nềnếp, tất cả các công trình xây dựng trong và ngoài ngành đều được nghiệm thu đưavào sử dụng với chất lượng tốt Tiêu biểu là công trình ke ga và thoát nước ga GiaLâm, đường vào ga Gia Lâm, Mạo Khê, bệnh viện duyên hải Hải Phòng, nút giaothông dân tộc học…

* Bảng cân đối kế toán năm 2005

CÔNG TY CP - ĐT - XD ANH VƯƠNG Ban hành theo QĐ số 144/2001/QĐ - BTC ngày 21/12/2001 của Bộ Tài Chính

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

5 Dự phòng các khoản phải thu khó

3 Chi phí sản xuất kinh doanh dở

B Tài sản cố định, đầu tu tài

I Tài sản cố định2109,285,000,00010,284,359,699

III Các khoản ký quỹ,ký cược dài

3 Thuế GTGT và các khoản phải

Hà Nội, ngày 10 tháng 03 năm 2006

( Ký, họ tên)( Ký, đóng dấu)

Vương Thị Liên Hương

*Bảng quyết thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2005

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

AKết quả kinh doanh ghi nhận theo báo cáo tài chính

1Doanh thu bán hàng hoá và cung cấp dịch vụ A1 24.786.564.432

2Các khoản giảm trừ doanh thu(A3=A4+A5+A6+A7) A3

D Thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu, thuế giá trị gia tăng

4Chi phí sản xuất, kinh doanh hàng hoá, dịch

Trong đó: chi phí lãi tiền vay dùng cho sản xuất kinh

6Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh ( A15=

10Tổng lợi nhuận trước thuế thu nhập DN ( A19=

bổ vượt mức quy địnhQ

Lỗ chênh lệch tỷ giá hối đoái do đánh giá lại các khoản nợphải thu,nợ phải trả mà thời gian nợ từ 12 tháng trở xuống

R Chi phí quảng cáo, tiếp thị, khuyễn mại, tiếp tân khánh

2Điều chỉnh giảm tổng lợi nhuận trước thuế thu nhập

Lãi chênh lệch tỷ giá hối đoái do đánh giá lại các khoản nợphải thu, nợ phải thu, nợ phải trả mà thời gian nợ từ 12 tháng trở xuống có nguồn gốc ngoại tệ tại thời điểm cuối năm tài chính

3Tổng thu nhập chịu thuế TNDN chưa trừ chuyển lỗ

Thu nhập từ chuyển quyền sử dụng đất, chuyển quyền

4Lỗ từ các năm trước chuyển sang ( B28=B29+B30) B28

5Tổng thu nhập chịu thuế TNDN đã trừ chuyển lỗ

quyền thuê đất (B33=B27-B30)

CXác định số thuế TNDN phải nộp trong kỳ tính thuế1Thuế TNDN tính theo thuế suất phổ thông

Trong đó Thuế thu nhập DN đối với thu nhập từ chuyển

2Thuế thu nhập bổ sung từ thu nhập từ chuyển quyền

sử dụng đất, chuyển quyền thuê đất (C2=B33*28) C3

3Thuế TNDN chênh lệch do DN được hưởng thuế suất

Văn bản phân bổ chi phí quản lý kinh doanh của công ty ởnước ngoài cho cơ sở thường trú tại Việt Nam

Văn bản thoả thuận của bộ tài chính về khoản chi phí tríchtrước tính vào chi phí hợp lý

Văn bản của chính phủ cho tính vào chi phí hợp lý các khoản chi từ thiện, tài trợ cho các đoàn thể, tổ chức xã hội và ủng hộ các địa phương

Các Văn bản khác liên quan đến việc xác định doanh thu, chi phí và thu nhập chịu thuế trong lỳ tính thuế

Hà nội ngày 28 tháng 03 năm 2006

( Ban hành theo QĐ số 144/2001/QĐ-BTC )