Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Long Giang, thực trạng và giải pháp

LỜI NÓI ĐẦU Hệ thống cơ sở hạ tầng có tác động to lớn trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nước bởi vì đó là nền tảng, là tiền đề khi thực hiện bất cứ một hoạt động

LỜI NÓI ĐẦU

Hệ thống cơ sở hạ tầng có tác động to lớn trong sự nghiệp công nghiệphóa, hiện đại hoá đất nước bởi vì đó là nền tảng, là tiền đề khi thực hiệnbất cứ một hoạt động đầu tư nào đồng thời cơ sở hạ tầng phát triển sẽ gópphần vào thu hút đầu tư nước ngoài Vì vậy ngành Xây dựng có vai trò vôcùng quan trọng trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nước và trongnhiệm vụ đóng góp sức lực thì phải huy động sự tham gia của toàn xã hộibao gồm cả Doanh nghiệp của Nhà nước và Doanh nghiệp ngoài Quốcdoanh.

Công ty TNHH Long Giang là Công ty chuyên thi công xử lý nền móngcác công trình giao thông, xây dựng dân dụng và công nghiệp… phục vụ nhucầu cho sinh hoạt và sản xuất Từ khi thành lập đến nay Công ty đã đạt đượcnhững thành tựu nhất định, từng bước Công ty đã tự khẳng định mình và chiếmđược lòng tin trong ngành xây dựng nhưng bên cạnh đó Công ty cũng phải đốimặt với nhiều khó khăn cả do bên ngoài và ngay trong nội bộ Công ty.

Để tiến hành sản xuất kinh doanh Công ty phải thực hiện đầu tư tạora năng lực sản xuất nhưng việc đầu tư và phân bổ vốn đầu tư cho cácnguồn lực như thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu tư và công sức bỏ raphát huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần cósự nỗ lực của toàn Công ty, có sự so sánh và học hỏi từ các đơn vị khác tuynhiên hoạt động đầu tư tại Công ty còn nhiều bất cập Vì vậy qua thời gianthực tập tại Công ty em đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của em là:

“Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Long Giang, thực trạng và giảipháp”

Đề tài được chia làm hai phần:

- Chương I: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Long Giang - Chương II: Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty.

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo: TS Nguyễn Hồng Minh và

Công ty TNHH Long Giang đã giúp đỡ em rất nhiều để em hoàn thànhchuyên đề thực tập của mình.

Do trình độ và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên chuyên đề của emkhó tránh khỏi sai sót rất mong thầy cô và Công ty đóng góp và sửa chữa đểchuyên đề này của em được hoàn thiện hơn.

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠICÔNG TY TNHH LONG GIANG

A KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH LONG GIANG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY:

1 Khái quát về công ty:

- Tên công ty hiện nay : Công ty TNHH Long Giang

- Tên giao dịch quốc tế : Long Giang Company Limited- Tên viết tắt : Long Giang CO.,LTD

- Trụ sở chính : Khu công nghiệp tập trung vừa và nhỏ Phú Thị –Gia Lâm, thônPhú Thị, xã Phú Thị, Huyện Gia Lâm, Thành phố Hà nội.

- Điện thoại liên hệ : 04 - 6785072- Fax : 04 - 6786316

2 Lịch sử hình thành và phát triển :

Công ty TNHH Long Giang được thành lập ngày 24 tháng 06 năm1993, là Công ty TNHH có hai thành viên trở lên Công ty được thành lậptheo luật Công ty và luật Doanh nghiệp khi có chủ trương mở cửa của Nhànước về phát triển Doanh nghiệp ngoài Quốc doanh Công ty được Sở kếhoạch và đầu tư thành phố Hà nội cấp giấy phép thành lập số: 044935 ngày24 tháng 06 năm 1993.

Từ khi thành lập đến nay qua 13 năm Công ty đã đúc rút được nhiềukinh nghiệm sau mỗi công trình, góp phần vào sự phát triển chung của đấtnước trong thời kỳ đổi mới, đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công tykhông ngừng nỗ lực phấn đấu phát huy sức mạnh và sáng tạo của tập thể vàcá nhân, mở rộng qui mô và khẳng định năng lực của Công ty đưa Công typhát triển vững mạnh chiếm được niềm tin của thị trường Buổi đầu gâydựng Công ty thiếu thốn về mọi mặt cả nguồn lực và vật lực, bắt đầu từ 27người có nghề tụ họp lại với số vốn ít ỏi 630.300.000 đồng với ngành nghề

kinh doanh là xây dựng công trình giao thông sản xuất vật liệu xây dựng đếnnay Công ty đã có một đội ngũ cán bộ công nhân viên được thử thách vớihơn 500 con người cùng mấy chục tỷ tài sản cố định và lưu động được tíchluỹ Cùng với công cuộc tự giới thiệu và khẳng định mình Công ty cũng bổsung nhiều ngành nghề kinh doanh phù hợp với năng lực và khả năng củaCông ty như ngày 26/10/98 bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh:

- Buôn bán hàng tư liệu tiêu dùng; Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá;Dịch vụ môi giới nhà cửa.

- Xây dựng dân dụng; Sửa chữa nhà ở và trang trí nội thất; Sản xuất vậtliệu xây dựng; Chế biến lâm sản, sản xuất đồ gỗ; Buôn bán hàng tư liệu sảnxuất; may mặc xuất khẩu; Xử lý nền móng công trình giao thông, xây dựngdân dụng và công nghiệp bằng phương pháp: cọc nhồi, cọc bê tông cốt thép,cọc cát, bấc thấm; Kinh doanh nhà và bất động sản; xây dựng công nghiệp;xây dựng các công trình giao thông.

Hiện nay Công ty đang liên doanh với các Công ty Nhà nước thực hiện5 dự án các khu đô thị mới, cùng với các đối tác của mình Công ty đangtriển khai 2 dự án khu đô thị mới, trong các dự án đều có các nhà chung cưcao tầng từ 9 -12 tầng và các khu biệt thự.

3 Chức năng và nhiệm vụ chính và cơ cấu tổ chức của Công ty

3.1 Chức năng và nhiệm vụ chính của Công ty

Là một Công ty xây dựng nhiệm vụ chính của Công ty là tiến hành xâydựng những công trình mà Công ty trúng thầu và những công trình do chínhCông ty làm chủ đầu tư, bên cạnh đó Công ty cũng thực hiện nhiệm vụ là tựsản xuất những công cụ, dụng cụ, nguyên vật liệu đáp ứng yêu cầu thi công.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty được thể hiện thông qua những ngànhnghề mà Công ty đang hoạt động, cho đến nay ngành nghề chính của Côngty bao gồm:

+ Xây dựng dân dụng, công nghiệp, công trình giao thông.+ Xử lý nền móng các công trình giao thông.

+ Sản xuất vật liệu xây dựng.+ Trang trí nội ngoại thất.+ Kinh doanh bất động sản.+ Sản xuất và kinh doanh đồ gỗ.

3.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty

Sơ đồ tổ chức:

HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN

GIÁM ĐỐC

Phòng Vật tư

Phòng TC-KT

Phòng Dự án

Phòng

Phòng Cơ giới

Chi nhánh TP HCM

Cán bộ văn

phòngCán bộ công trường

BỘ MÁY CÔNG TRƯỜNG

CHI NHÁNH TP HCM

Giám đốc CN

Phòng Vật tư

Phòng TC-KT

Phòng Dự án

Phòng

Phòng Cơ giới

Cán bộ văn phòng

Cán bộ công trường

BỘ MÁY CÔNG TRƯỜNG

Chức năng, nhiệm vụ của ban giám đốc và các phòng ban, bộ máy côngtrường như sau:

a Ban giám đốc:

- Giám đốc Công ty :

+ Là người có thẩm quyền và là đại diện pháp nhân của công ty.

+ Là người chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh củacông ty và đề xuất chỉ đạo lập phương án, kế hoạch sản xuất, kinh doanh.

- Phó giám đốc 1.

Là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc về toàn bộ việc thực hiệnkế hoạch sản xuất và công tác kỹ thuật, kinh doanh và công tác kinh doanhvà cũng là người chỉ huy trực tiếp các công tác trên.

- Phó giám đốc 2 kiêm Giám đốc chi nhánh TP HCM

Là người chịu trách nhiệm quản lý chi nhánh TP HCM và cũng làngười chịu trách nhiệm trước Giám đốc về toàn bộ việc thực hiện kế hoạchsản xuất và công tác kỹ thuật, kinh doanh và công tác kinh doanh và cũng làngười chỉ huy trực tiếp các công tác trên.

b Các phòng ban:

- Phòng Vật tư: Có nhiệm vụ tìm nguồn hàng, đảm bảo đủ chủng loại, sốlượng, chất lượng và tiến độ cung cấp các loại vật tư cho Bộ máy côngtrường và chịu sự quản lý trực tiếp của Giám đốc và phó Giám đốc.

- Phòng TC – KT: Là bộ phận tham mưu giúp giám đốc quản lý toàn bộnguồn tài chính của Công ty và thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán.- Phòng Dự án: Là bộ phận tham mưu giúp giám đốc quản lý toàn bộ các dựán mà Công ty trúng thầu cũng như các dự án mà Công ty làm chủ đầu tư.

- Phòng HC-NS-TL: Là bộ phận tham mưu của Giám đốc, thực hiệncông tác tổ chức nhân sự và hành chính.

- Phòng cơ giới: Có nhiệm vụ điều hành và cung cấp máy móc, trangthiết bị phương tiện thi công cơ giới cho các dự án các công trình của Côngty sao cho phù hợp với tình hình, tiến độ thi công và có trách nhiệm bảotoàn củng cố trang thiết bị này.

NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY

kinh tế Trên 12 năm2Trần Ngọc TuấnGiám đốc Công ty Kỹ sư xâydựng Trên 12 năm

3Lê Hà GiangPhó Giám đốc Công ty Kỹ sư xây

dựng Trên 12 năm4Lưu Vĩnh Phúc Phó Giám đốc Công ty &Giám đốc CN TP HCM Kỹ sư xâydựng Trên 10 năm

CN TP HCM

Kỹ sư xây

dựng Trên 10 năm6Nguyễn Hoàng Giang Phó Giám đốc Công ty &Trưởng phòng Dự án Kỹ sư xâydựng Trên 8 năm

7Nguyễn Giáp VĩnhPhó phòng Dự án Kỹ sư xâydựng Trên 6 năm

8Luyện Thanh HàPhó phòng Dự án Kỹ sư xây

dựng Trên 9 năm9Phan Thu Hằng Trưởng phòng Tài chínhKế toán Cử nhân

kinh tế Trên 10 năm10 Phùng Thắng NgàTrưởng phòng Vật tư Cử nhân

Kinh tế Trên 10 năm11 Lê Mạnh HùngPhó phòng Cơ giớiKỹ sư máyTrên 5 năm

xây dựng12 Vũ Kim ThànhTrưởng phòng HCNSTL Cử nhân

Kinh tế Trên 10 năm

CÁN BỘ CHUYÊN MÔN KỸ THUẬTSPECIALISTIC OFFICER

1-5 NĂM5-10 NĂMTRÊN 10 NĂM

CÔNG NHÂN KỸ THUẬTWORKERS

II ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DOANHNGHIỆP XÂY DỰNG

1.1 Khái niệm doanh nghiệp

- Theo điều 3 luật doanh nghiệp do Quốc Hội thông qua ngày12/6/1999: Doanh nghiệp là tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giaodịch ổn định được đăng ký kinh doanh theo qui định của pháp luật nhằmmục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh.

- Như vậy doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập nhằm thựchiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêuthụ sản phẩm cung ứng dịch vụ tên thị trường nhằm mục đích sinh lời.

- Có nhiều các phân loại doanh nghiệp, tuỳ theo tiêu chí khác nhau đểphân loại nhưng cách phân loại được sử dụng nhiều nhất và có vai trò quantrọng nhất trong nghiên cứu hoạt động của doanh nghiệp là phân loại theo hìnhthức sở hữu gồm:

+ Doanh nghiệp quốc doanh (DNNN)

+ Doanh nghiệp ngoài quốc doanh: là doanh nghiệp dựa trên lở hữu tưnhân về tư liệu sản xuất trong đó gồm hình thức sở hữu cá nhân, sở hữu giađình, sở hữu tập thể và hỗn hợp sở hữu của nhà kinh doanh nước ngoài.DNNQD gồm:

* Doanh nghiệp tư nhân

* Công ty trách nhiệm hữu hạn* Công ty cổ phần

* Hợp tác xã

- Chuyển sang nền kinh tế thị trường với sự cùng tồn tại và phát triểncủa nhiều thành phần kinh tế, trong đó DNQD vẫn giữ vai trò then chốt tuynhiên DNNQD và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài là một bộ phậnkhông thể thiếu và giữ vai trò quan trọng của nền kinh tế.

1.2 Doanh nghiệp ngành Xây dựng

Doanh nghiệp ngành Xây dựng là một loại hình doanh nghiệp hoạtđộng trong lĩnh vực xây dựng nhằm tạo ra TSCĐ, cơ sở hạ tầng có chínhdoanh nghiệp mình và cho nền kinh tế với mục đích kiếm lời.

Những năm trước đây, trong thời kỳ bao cấp với nền kinh tế tập trungmệnh lệnh, hoạt động xây dựng do các doanh nghiệp của Nhà nước độc quyềncung ứng theo dế hoạch Đến nay, mặc dù có doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhànước vẫn còn chiếm tỷ lệ cao trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ xây dựng,nhưng cũng có khá nhiều doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân đượcthành lập Đặc biệt là có sự tham gia của các nhà cung ứng dịch vụ nước ngoàido đó mà hiện nay trên thị trường xây dựng cạnh tranh rất khốc liệt.

1.2.1 Vai trò của Doanh nghiệp ngành Xây dựng

* Các doanh nghiệp ngành Xây dựng có nhiệm vụ tái sản xuất các tàisản cố định cho mọi lĩnh vực sản xuất và phi sản xuất của đất nước Có thểnói không ngành sản xuất nào, không một hoạt động văn hoá - xã hội nàolà không sử dụng sản phẩm của ngành xây dựng.

* Các công trình xây dựng của các doanh nghiệp có vai trò tăng nănglực sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp mình, đồng thời tạo sựphát triển kinh tế xã hội của đất nước và tạo thêm chỗ làm cho người laođộng, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.

* Các doanh nghiệp ngành xây dựng phải sử dụng một lượng vốn lớn,do đó một sai lầm trong xây dựng có thể dẫn đến lãng phí lớn, rất khó sửachữa trong nhiều năm.

* Hoạt động của các doanh nghiệp ngành xây dựng đóng góp đáng kểvào giá trị tổng sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân.

1.2.2 Đặc điểm và nội dung hoạt động của doanh nghiệp ngành xây dựng.

* Doanh nghiệp phải nhận được đơn đặt hàng trước khi sản xuất nghĩalà doanh nghiệp đã biết trước khách hàng và có quan hệ với khách hàng củamình, để có được hợp đồng thì doanh nghiệp phải tạo niềm tin, được kháchhàng chấm điểm cao bằng chính năng lực thi công và uy tín của mình.

* Tình hình và điều kiện sản xuất trong các doanh nghiệp ngành xâydựng luôn thiếu tính ổn định, luôn biến đổi theo địa điểm xây dựng và giaiđoạn xây dựng Đặc điểm này đòi hỏi các doanh nghiệp phải chú ý tăngcường tính linh động, linh hoạt, gọn nhẹ về mặt trang thiết bị tài sản cố địnhsản xuất, lựa chọn các hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, phấn đấu giảmchi phí có liên quan đến vận chuyển, lựa chọn vùng hoạt động thích hợp, lợidụng tối đa lực lượng lao động tại chỗ và liên kết tại chỗ để có thể hoạt độngthi công xây dựng một cách hiệu quả nhất.

* Thời gian xây dựng các công trình thường dài Đặc điểm này làmcho vốn đầu tư xây dựng công trình và vốn sản xuất của doanh nghiệp xâydựng thường bị ứ đọng lâu tại công trình đang còn xây dựng dở dang, cácdoanh nghiệp xây dựng dễ gặp phải rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian, cáccông trình xây dựng xong dễ bị hao mòn vô hình.

* Quá trình sản xuất xây dựng rất phức tạp, có những thời điểm đòihỏi một số đơn vị tham gia xây dựng công trình cùng đến hiện trường thi

công để thực hiện phần việc của mình, trong khi diện tích của công trình lạicó hạn Do đó đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải có trình độ tổ chứcphối hợp cao trong sản xuất.

* Công việc xây dựng phải tiến hành ngoài trời nên chịu người ảnhhưởng của thời tiết, điều kiện làm việc nặng nhọc Do đó đòi hỏi doanhnghiệp xây dựng phải lập tiến độ thi công hợp lý để tránh thời tiếp xấu.

* Sản xuất xây dựng chịu ảnh hưởng của lợi nhuận chênh lệch dođiều kiện của địa điểm xây dựng đem lại Cùng một loại công trình nhưngnếu nó được đặt ở nơi có sẵn nguồn nguyên vật liệu xây dựng, nguồn máymóc cho thuê và sẵn nhân công thì doanh nghiệp sẽ hạ được chi phí do giảmđược vận chuyển, giảm xây dựng công trình phụ tạm nhờ đó thu được nhiềulợi nhuận.

Từ những đặc điểm trên cho ta thấy những đặc điểm này có ảnh hưởngđến rất lớn đến hoạt động đầu tư của doanh nghiệp ngành xây dựng Đó làtrong vốn đầu tư mà doanh nghiệp thực hiện trong mỗi năm chủ yếu là đầutư vào máy móc thiết bị và đào tạo nguồn nhân lực để tăng năng lực sản xuấtvà năng lực điều hành, thi công thêm vào đó Công ty phải đầu tư vào TSVHnhư hoạt động Marketing, quảng cáo để tăng uy tín của Công ty trên thịtrường xây dựng từ đó nhận được các đơn đặt hàng tạo công ăn việc làm chongười lao động hay đó chính là tăng uy tín và tăng khả năng thắng thầu củaCông ty.

2 Đặc điểm về sản phẩm và qui trình xây dựng công trình

- Là một Công ty xây dựng sản phẩm của Công ty là các công trìnhxây dựng vì vậy nó mang đặc điểm của doanh nghiệp xây dựng và sản phẩmcủa ngành xây dựng.

- Quy trình xây dựng công trình

Việc thi công các công trình ở công ty gần giống nhau cho mọi dự ánvà nó được thiết kế trước khi giao cho các đội thực thi, hoặc do tự các đội

thiết kế rồi công ty duyệt thông qua Mô hình tổng quát quy trình thực hiệncông trình có thể biểu diễn qua sơ đồ sau:

Sơ đồ: Quy trình thực hiện công trình xây dựng

Thông thường công trình xây dựng hoàn thành phải trải qua các bướctuần tự: khảo sát, thiết kế công trình, lập dự án tiền khả thi, khả thi và lựachọn, tổ chức thi công xây lắp, tổ chức nghiệm thu và bàn giao và bước cuốicùng là thanh quyết toán công trình và bảo hành công trình.

Trên giác độ doanh nghiệp thực hiện thi công xây lắp mà xem xét một côngtrình một dự án thực sự bắt đầu được xem xét nghiên cứu trước khi hồ sơmời thầu được gửi đến, trong quá trình xem xét đó các gói thầu nào được xácđịnh để xây dựng hồ sơ dự thầu sẽ được chuẩn bị cho các bước tiếp theo Đólà hình thành lên bộ máy quản lý dự án trong đó sơ đồ quản lý dự án sẽ gửiđi kèm hồ sơ dự thầu Ngay sau khi thắng thầu công ty sẽ chỉ định đội đểthực thi công trình thông qua các hợp đồng kinh tế nội bộ, hợp đồng khoán.Lúc này ban quản lý đội sẽ cùng công ty lên kế hoạch chuẩn bị điều độngxe, máy, vốn đến công trường sau khi đã khảo sát kĩ mặt bằng và có được kếhoạch tổ chức mặt bằng thi công.

3 Đặc điểm về lao động.

Do đặc điểm của sản phẩm nên điều kiện sản xuất luôn luôn thay đổi,điều kiện sinh hoạt của người lao động cũng luôn thay đổi do đó người laođộng phải thay đổi để thích nghi với điều kiện sản xuất mới Từ khi ra đờiđến nay Công ty luôn duy trì bộ máy quản lý gọn nhẹ, với một nửa là lao

Khảo sát, thiết kế công trình

Lập dự án khả thi và lựa chọn

Tổ chức thi công xây lắp

Tổ chức nghiệm thu và bàn giao Thanh quyết toán và

bảo hành

động hợp đồng và theo thời vụ Công ty còn kết hợp sử dụng lao động địaphương nơi thi công, huy động mọi lực lượng trong giai đoạn thi công vàhoàn thiện công trình một mặt nâng cao hiệu quả của Công ty đồng thời giảiquyết được vấn đề lao động nhàn rỗi của địa phương.

Về lực lượng lao động, Công ty tuyển dụng các loại thợ mộc, nề,sắt, hàn, bê tông Với nhiều loại tay nghề, bậc thợ đáp ứng tiến độ thi côngcông việc và chất lượng công trình Số lượng công nhân tuyển dụng là consố động tuỳ thuộc và lực lượng công việc Nhưng bên cạnh đó đây cũng làmột khó khăn cho Công ty đó là trình độ của người lao động không đồng bộ,chưa quen công việc và điều kiện làm việc nên hiệu quả công việc nhiều khichưa đảm bảo, một số công trình chưa đảm bảo về chất lượng

4 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật, tài sản cố định

Là một doanh nghiệp tư nhân Công ty phải tự lực về mọi mặt từ cơ sởvật chất đến máy móc thiết bị để thi công Do đặc điểm của sản xuất xâydựng đòi hỏi phải có lượng máy móc thiết bị với giá trị lớn phục vụ cho quátrình thi công tại công trường, công tác tại văn phòng Công ty tự bỏ vốn vàvay vốn để mua máy móc thiết bị như máy cẩu bánh xích, máy ủi, máy trộnbê tông, máy khoan cọc nhồi… và các thiết bị văn phòng như máy tính, máyin, máy photocopy, công cụ máy móc nhỏ như: dàn giáo, cột chống, máyđầm và hàng năm tiến hành mua sắm, sửa chữa và bảo dưỡng máy mócthiết bị để đảm bảo tiến độ và chất lượng thi công.

DANH MỤC THIẾT BỊ THI CÔNG CHÍNH

TÊN THIẾTBỊ

NĂM SX

TÍNH NĂNG KỸ THUẬT

TECHNICAL PARAMETERS

Gầu đào thủy lực

SOILMEC BH12. 1 Chiếc ITALIA 1992

Chiều rộng hố đào: 500-1200mmChiều dài hố đào: 2000-3000mmChiều sâu đào tối đa: 50m.Gầu đào thủy lực

Masago – MHL80120

Chiều rộng hố đào: 800-1200mmChiều dài hố đào: 2000-3000mmChiều sâu đào tối đa: 50m.Gầu đào thủy lực

Masago – MHL5070

Chiều rộng hố đào: 500-1000mmChiều dài hố đào: 2000-3000mmChiều sâu đào tối đa: 50m.

Gầu đào cơ LG031Chiếcđài loan1998

Chiều rộng hố đào: 800-1200mmChiều dài hố đào: 2000-3000mm

Máy khoan cọc nhồiSUMITOMOSD610

Tải trọng nâng: 60 tấnChiều sâu khoan tối đa: 65mĐường kính lỗ khoan tối đa: 2,5mMáy khoan cọc nhồi

Tải trọng nâng: 50 tấnChiều sâu khoan tối đa: 65mĐường kính lỗ khoan tối đa: 2,2mMáy khoan cọc nhồi

NIPPON SHARYOED5500S

Tải trọng nâng: 45 tấnChiều sâu khoan tối đa: 65mĐường kính lỗ khoan tối đa: 1,7mMáy hoan cọc nhồi

NIPPON SHARYOED5500.

Tải trọng nâng: 45 tấnChiều sâu khoan tối đa: 65mĐường kính lỗ khoan tối đa: 1,7mMáy khoan cọc nhồi

NIPPON SHARYOED4000

Tải trọng nâng: 30 tấnChiều sâu khoan tối đa: 53mĐường kính lỗ khoan tối đa: 1,7m

Máykhoan1ChiếcITALY1994Tải trọng nâng: 30 tấn

SOILMECR10 Chiều sâu khoan tối đa: 62mĐường kính lỗ khoan tối đa: 2,5mMáy khoan cọc nhồi

NIPPON SHARYOED4000

Tải trọng nâng: 30 tấnChiều sâu khoan tối đa: 53mĐường kính lỗ khoan tối đa: 1,7mMáy khoan cọc nhồi

NIPPON SHARYODH350

Tải trọng nâng: 35 tấnChiều sâu khoan tối đa: 44mĐường kính lỗ khoan tối đa: 1,7mMáy khoan cọc nhồi

NIPPON SHARYODH300

Tải trọng nâng: 30 tấnChiều sâu khoan tối đa: 44mĐường kính lỗ khoan tối đa: 1,7mMáy khoan cọc nhồi

NIPPON SHARYOED300

Tải trọng nâng: 30 tấnChiều sâu khoan tối đa: 44mĐường kính lỗ khoan tối đa: 1,7mMáy khoan cọc nhồi

HITACHI KH 125-3 1 Chiếc Nhật 1992

Tải trọng nâng: 35 tấnChiều sâu khoan tối đa: 66mĐường kính lỗ khoan tối đa: 1,7mMáy khoan cọc nhồi

HITACHI KH 125-1 1 Chiếc Nhật 1990

Tải trọng nâng: 35 tấnChiều sâu khoan tối đa: 43mĐường kính lỗ khoan tối đa: 1,7mMáy khoan cọc nhồi

HITACHI KH100D 2 Chiếc Nhật 1992

Tải trọng nâng: 30 tấnChiều sâu khoan tối đa: 52mĐường kính lỗ khoan tối đa: 1,7mMáy khoan cọc nhồi

HITACHI KH100-2 1 Chiếc NHẬT 1990

Tải trọng nâng: 30 tấnChiều sâu khoan tối đa: 43mĐường kính lỗ khoan tối đa: 1,7mMáy khoan cọc nhồi

HITACHI KH100-2 2 Chiếc Nhật 1992

Tải trọng nâng: 30 tấnChiều sâu khoan tối đa: 43mĐường kính lỗ khoan tối đa: 1,7mMáy khoan cọc nhồi

HITACHI TH55 1 Chiếc Nhật 1992

Tải trọng nâng: 20 tấnChiều sâu khoan tối đa: 43mĐường kính lỗ khoan tối đa: 1,5m

Đầu khoan

SOLIMEC RT3-ST. 1 Chiếc ITALYA 1997

Chiều sâu khoan tối đa: 62mĐường kính lỗ khoan tối đa: 2,5mCẩu bánh xích

HITACHI KH180 1 Chiếc Nhật 1994 Tải trọng nâng tối đa: 50 tấnCẩu bánh xích 1ChiếcNhật1991Tải trọng nâng tối đa: 50 tấn

SUMITOMO LS118-RHDCẩu bánh xích NIPPON SHAYO DH 300

1ChiếcNhật1985Tải trọng nâng tối đa: 30 tấn

SD1000 12 Chiếc Italya Công suất: 50 – 120m3/phút

5 Đặc điểm về thị trường

Trong lĩnh vực để tiến hành sản xuất kinh doanh thì trước hết chúng taphải nhận được đơn đặt hàng vì vậy trong lĩnh vực xây dựng quá trình muabán xảy ra trước lúc bắt đầu giai đoạn sản xuất (tức là giai đoạn xây dựngcông trình) thông qua đấu thầu và ký kết hợp đồng Cạnh tranh trong thịtrường xây dựng chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu, đó chính là mộtđiểm khác biệt so với thị trường hàng hoá thông thường, ở thị trường dựngcó khi nhờ vào mối quan hệ, uy tín mà thị trường được mở rộng Thị trườngcủa Công ty xét theo chức năng và nhiệm vụ chính bao gồm công trình xâydựng trường học, dự án san lấp, xây dựng nhà chung cư, công trình giaothông Là một công ty tư nhân mới hoạt động được trên 12 năm Công typhải tự tìm chỗ đứng cho chính mình quá trình khẳng định đó không phảingày một ngày hai Chiến lược của Công ty là xây dựng là thị trường trọngđiểm cho chính mình rồi mới mở rộng ra các thị trường khác vì vậy thịtrường của Công ty còn trong phạm vi nhỏ.

Hiện nay trong tiến trình xây dựng việc tham gia dự thầu các công trình từnhỏ đến lớn đều rất nhộn nhịp từ Nhà nước đến tư nhân và đặc biệt là các

Công ty Nhà nước có một quá trình lịch sử lâu dài và cũng đã gặt hái đượcnhiều thành quả xây dựng được niềm tin của khách hàng thì đối với Công tyđây là khó khăn rất lớn Công ty liên doanh với Công ty Nhà nước là Công ty kinhdoanh và phát triển Nhà Hà nội để được tham gia vào các dự án lớn, mởrộng thị trường đồng thời cán bộ công nhân viên trong Công ty luôn chủ độngtìm kiếm việc làm, mở rộng lĩnh vực kinh doanh kết hợp chuyên môn hoá vớiđa dạng hoá sản phẩm.

B: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY

Trong sự nghiệp phát triển chung của đất nước mỗi cá nhân, mỗi tổchức hoạt động sản xuất đều phải có kế hoạch đầu tư và biện pháp để thực hiệnkế hoạch đầu tư, và sau mỗi giai đoạn thực hiện đó đều phải tổng kết quátrình thực hiện để từ đó đưa ta các đánh giá nhận xét Ở nội dung trên chúngta đã hiểu về đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Để hiểu sâu sắchơn chúng ta sẽ đi xem xét nội dung và tình hình hoạt động đầu tư của Côngty trong những năm qua.

I TÌNH HÌNH CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY 1 Nội dung đầu tư trong doanh nghiệp

1.1 Khái niệm đầu tư trong doanh nghiệp

Đầu tư trong doanh nghiệp là bộ phận cơ bản của đầu tư, là hoạt độngchỉ dùng vốn và các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm làm tăng thêmnhững tài sản cố định của doanh nghiệp, tăng thêm công ăn viêc làm, nângcao đời sống thành viên trong đơn vị.

1.2 Nội dung đầu tư trong doanh nghiệp

Đối với bất kỳ một đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh nào, dù hoạtđộng ở các ngành nghề, các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế với nhữngđặc thù kinh tế kỹ thuật khác nhau cũng đều phải tiến hành các hoạng độngđầu tư để duy trì sự tồn tại và phát triển của cơ sở mình Nội dung đầu tưbao gồm:

1.2.1 Đầu tư vào mấy móc thiết bị, dây chuyên công nghệ, cơ sở hạ tầng

Cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị là tiền đề để thực hiện một hoạt độngsản xuất kinh doanh vì vậy đầu tư vào việc tái tạo tài sản cố định đóng vaitrò quan trọng nhất trong hoạt động đầu tư, nó quyết định đối với phần lợinhuận mà doanh nghiệp thu được Các doanh nghiệp thường tăng cườngthêm tài sản cố định khi họ thấy trước được những cơ hội có lợi để mở rộngsản xuất hoặc họ có thể giảm bớt chi phí bằng cách chuyển sang nhữngphương pháp sản xuất dùng nhiều vốn hơn.

- Trước hết là xem xét đầu tư vào cơ sở hạ tầng, nhà xưởng: đây làhoạt động đươc thực hiện đầu tiên của mỗi công cuộc đầu tư (trừ đầu tưchiều sâu) Xây dựng trụ sở làm nơi giao dịch của Công ty Xây dựng nhàxưởng để để lắp đặt dây chuyền công nghệ, tạo điều kiện đảm bảo cho dâychuyền thiết bị sản xuất, công nghệ hoạt động được thuận lợi và an toàn,đồng thời là nơi để bảo quản, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc thiết bị Dođó để thực hiện tốt đầu tư này phải xem xét thuận lợi, khó khăn của vị trí địalý, địa chất đồng thời phải phù hợp với ngành nghề kinh doanh, đặc tínhkỹ thuật của máy móc thiết bị, tổ chức sản xuất điều hành, nhu cầu dự trữnguyên vật liệu, số lượng công nhân Từ đó cân nhắc và quyết định về diệntích xây dựng, đặc điểm kiến trúc, kích thước tối ưu nhất phù hợp với nguồnlực tài chính của đơn vị.

- Cùng với đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, các doanh nghiệp cũng phảichú ý đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ và các tài sản cố địnhkhác Đây là bộ phận chiếm tỷ trọng vốn lớn trong vốn đầu tư của doanhnghiệp đặc biệt đối với doanh nghiệp chuyên thi công xây lắp Trong điềukiện hiện nay khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển mạnh mẽ và có nhiềutầng công nghệ thì việc đầu tư máy móc thiết bị có ý nghĩa vô cùng quantrọng, doanh nghiệp có nhiều cơ hội để lựa chọn công nghệ, máy móc thiếtbị phù hợp Việc đầu tư cho máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ phảisản xuất ra sản phẩm có tính cạnh tranh cao, khai thác và sử dụng có hiệuquả lợi thế so sánh của doanh nghiệp của vùng như lao động, nguyên vậtliệu nhưng giá cả và trình độ công nghệ phải phù hợp xu thế phát triển vànăng lực của doanh nghiệp.

Máy móc thiết bị thường được liệt kê, sắp xếp thành các nhóm như :máy móc thiết bị chính trực tiếp sản xuất, thiết bị phụ trợ, thiết bị vậnchuyển bốc xếp, máy móc thiết bị đo lường, kiểm tra chất lượng, máy mócthiết bị cho khối văn phòng để thuận tiện cho việc quản lý sử dụng và bảodưỡng sửa chữa.

Trong qui trình hoạt động: máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ lạchậu doanh nghiệp phải tiến hành đầu tư đổi mới có vai trò quan trọngquyết định sự phát triển của doanh nghiệp Đây là hình thức đầu tư nhưng đisâu vào mặt chất của đầu tư Mục tiêu của đổi mới công nghệ là tạo ra cácyếu tố mới của công nghệ nhằm nâng cao chất lương sản phẩm, hạ giáthành, tăng khả năng cạnh tranh Đầu tư đổi mới công nghệ trong doanhnghiệp được thực hiện theo cách như cải tiến, hiện đại hoá công nghệ truyềnthống hiện có, tự nghiên cứu, phát triển ứng dựng công nghệ mới, nhập côngnghệ từ nước ngoài thông quá mua sắm chuyển giao công nghệ.

Vốn đầu tư cho máy móc thiết bị nếu rất lớn, do vậy khi mua sắm đòihỏi phải có sự am hiểu nhất định để có thể mua được thiết bị đáp ứng yêucầu, với giá hợp lý.

1.2.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

- Ngày nay khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, vậy vai trò của conngười trong quá trình hoạt động sản xuất còn quan trong không? Đó là câuhỏi được đạt ra và cần có câu trả lời Như chúng ta đã biết con người khôngchỉ là người sáng tạo ra công nghệ, máy móc thiết bị mà còn là người điềukhiển chúng để chúng phát huy tác dụng Nếu chúng ta có nhà xưởng, cómáy móc thiết bị có nguyên vật liệu nhưng thiếu bàn tay con người thìnhững các nguồn lực đó không được phối hợp, không phát huy tác dụng vàcũng không thể có sản phẩm cung cấp cho xã hội Như vậy nguồn nhân lựclà tài sản quý giá của doanh nghiệp, là bộ phận quyết định sự vận hành quitrình sản xuất kinh doanh Trong quá trình phát triển, mỗi doanh nghiệp phảiphát huy hiệu quả của nguồn nhân lực của mình đồng thời ngày càng nângcao số lượng cũng như chất lượng nguồn nhân lực đó là một nội dụng củađầu tư của doanh nghiệp.

- Trong công tác lao động doanh nghiệp bao gồm; tuyển dụng, đào tạovà sử dụng lao động, các doạt động này có mối quan hệ tác động lẫn nhau.Công tác tuyển dụng mà tỉ mỷ kỹ lưỡng sẽ lựa chọn được người lao động

phù hợp với yêu cầu công việc từ đó hiệu quả sử dụng nâng cao Trong cácdoạt động thì công tác đào tạo (đào tạo lại, đào tạo nâng cao tay nghề ) lànội dung quan trọng nhất của đầu tư nguồn nhân lực Về đối tuợng đào tạodoanh nghiệp có thể đào tạo cho ba đối tượng là: lực lượng cán bộ quản lý,đội ngũ cán bộ nghiên cứu khoa học công nghệ và đào tạo nâng cao tay nghềcho công nhân Về phương thức đào tạo doanh nghiệp có thể lựa chọn haihình thức là đào tạo bên ngoài thông qua việc kết hợp với các trường đạihọc, trường dạy nghề, do các tổ chức chuyên về đào tạo đảm nhiệm hay tổchức các khoá đào tạo nội bộ.

Trong công tác sử dụng lao động đòi hỏi phải có cán bộ lãnh đạo quảnlý nắm bắt sâu, sát năng lực của nhân viên để có thể phân công nhiệm vụcho phù hợp, tạo môi trường thuận lợi giúp họ phát huy tốt khả năng củamình góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp Lực lượng cán bộ lãnhđạo trong doanh nghiệp không đông về số lượng nhưng lại có tính quyếtđịnh đối với sự thành bại của doanh nghiệp bởi vì quản lý lao động là mộtcông việc không phải bất cứ ai cũng làm được, quản lý vừa là một nghề vừalà một nghệ thuật do đó nếu như người lãnh đạo, quản lý không học tậpkhông nâng cao nhận thức trình độ và không có chính sách mềm dẻo trongquản lý thì khó có thể tồn tại trong nền kinh tế thị trường, hiểu được tâm lýngười lao động từ đó tác động đúng hướng để đạt được hiệu quả quản lý caonhất.

Trình độ tri thức và tay nghề của người lao động có ý nghĩa quan trọngđối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp vì những người có trình độtri thức, có tay nghề cao, kỹ năng thành tạo, lao động lành nghề sẽ sử dụngtốt các loại thiết bị công nghệ có trình độ cao, phức tạp, tiếp thu áp dụng tốtcác thiết bị công nghệ tiên tiến, họ sẽ nhanh chóng tiếp thu được kinhnghiệm của lớp người đi trước đồng thời có thể tự học hỏi tự thực hành đểnâng cao trình độ của chính mình để đạt được điều này đòi hỏi quá trình đào

tạo (đào tạo lại, đào tạo nâng coa tay nghề của công nhân) là một tất yếukhách quan.

1.2.3 Đầu tư vào tài sản vô hình

- Tài sản vô hình là tài sản không có hình thái cụ thể tuy nhiên nóđóng góp quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp vànâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường Các tài sản vô hình khôngtrực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng nó gián tiếp tác động làm cho hoạt động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra nhanh hơn và có hiệu quả hơn.Đầu tư hợp lý vào tài sản vô hình đồng nghĩa với việc thúc đẩy vị thế, danhtiếng của doanh nghiệp tăng lên và có thể làm

- Các TSVH có thể là bằng phát minh sáng chế, bí quyết kỹ thuật, tênhiệu thương mại, uy tín của doanh nghiệp, bầu không khí làm việc, đầu tưcho nguồn nhân lực, hoạt động xúc tiến đầu tư

Đầu tư vào TSVH rất đa dạng nhưng tựu trung lại cái mà doanh nghiệpnào cũng cần đó là uy tín, vị thế của mình trên thị trường, có thể hiểu đó làdanh tiếng về tên gọi của doanh nghiệp, của sản phẩm của doanh nghiệp,lòng tin của khách hàng đối với sản phẩm của doanh nghiệp Hiệu quả màhoạt động đầu tư này đem lại rất khó lượng hóa một cách chính xác nhưngnó góp vai trò quan trọng trong việc thành công của doanh nghiệp

- Chi phí cho hoạt động này bao gồm cho nghiên cứu thị trường, tiếpthị quảng cáo, giao dịch với khách hàng, chi phí cho công tác đối ngoại đặc biệt là chi phí cho hoạt động quảng cáo thường chiếm một tỷ lệ vốn lớntrong vốn đầu tư của doanh nghiệp.

- Quảng cáo là cách thức tốt nhất để mọi người biết đến doanh nghiệpvà phương tiện để thực hiện quảng cáo rất đa dạng có thể qua đài, báo chí,truyền hình Do đó cần có một nguồn vốn để đầu tư, để trang trải chi phícho hoạt động này trong chi phí ngiên cứu thị trường phải kể đến hoat độngMarketing với 3 chiến lược: khách hàng, cạnh tranh, thích nghi thông quatiến bộ khoa học kỹ thuật giúp doanh nghiệp rất nhiều trong việc nắm bắt

nhu cầu thị trường, tình hình biến động của thị trường và tình hình của đốithủ cạnh tranh, để có chiến lược phát triển phù hợp.

- Hoạt động đối ngoại của doanh nghiệp: trong nền kinh tế thị trườngvới nhiều mối quan hệ phức tạp, công tác đối ngoại ngày càng tỏ rõ vai tròcủa nó Đó là mối quan hệ giữa doanh nghiệp với nhà cung cấp vật tư, thiếtbị, dịch vụ cho doanh nghiệp, là mối quan hệ với các cơ quan chính phủ, cáctổ chức chính quyền Đây không phải là công tác quan hệ hành chính đơnthuần, công tác này giúp cho doanh nghiệp nhanh chóng đề xuất nhữngvướng mắc về cơ chế chính sách với các cơ quan có thẩm quyền, phối hợpchặt chẽ với bạn hàng vì lợi ích chung, duy trì được mối quan hệ lâu dài tạođiều hiện thuận lợi và ổn định cho qui trình sản xuất kinh doanh của Doanhnghiệp

Ngày nay các doanh nghiệp có xu hướng khuyếch trương TSVH, vàđâu tư mạnh mẽ vào TSVH, đây là một xu thế đúng đắn bởi tăng đâu tư choTSVH sẽ làm tăng đáng kể doanh thu của doanh nghiệp, sản xuất luôn đượcmở rộng Uy tín và vị thế của doanh nghiệp đước xác định, doanh nghiệpphát triển một cách vững chắc Tuy nhiên việc đầu tư vào TSVH rất đadạng, do đó doanh nghiệp phải có sự lựa chọn để đầu tư một cách hợp lýnhất tránh lãng phí vốn đầu tư.

1.3 Vốn và nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp

1.3.1 Vốn đầu tư

Vốn đầu tư là toàn bộ những giá trị ứng ra ban đầu và trong quá trìnhsản xuất kinh doanh tiếp theo của doanh nghiệp nhằm đem lại lợi nhuậnchodh.

Một cơ sở muốn tiến hành sản xuất kinh doanh, thì cần phải có nhữngnguồn lực ban đầu như đất đai, nhà xưởng, trang thiết bị, máy móc Để cóđược những nguồn lực này thì sản xuất kinh doanh cần phải có lượng vốnban đầu để tạo dựng, mua sắm, tiếp theo đó để tiến hành sản xuất kinhdoanh trên nền tảng đó cần phải có nguyên vật liệu, con người do đó cũng

cần phải có vốn Như vậy nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanhlà rất lớn và ở giai đoạn sản xuất nào cũng cần, tuy nhiên mức độ nhu cầucòn phụ thuộc vào từng giai đoạn.

1.3.2 Nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp đều phải tự lực trongkinh doanh để tồn tại và phát triển, đồng thời cũng tự lực về tại chính Cóvốn có nghĩa là có công nghệ, máy móc thiết bị cũng có nghĩa là có thể cạnhtranh trên thương trường Vì vậy trong quá trình sản xuất kinh doanh doanhnghiệp luôn tìm mọi cách để huy động được nhiều nguồn vốn và đa dạnghóa nguồn vốn Về cơ bản, các nguồn vốn trong doanh nghiệp bao gồm:

1.3.2.1 Nguồn vốn chủ đầu tư

- Đây là nguồn vốn đầu tiên cơ bản và được quan tâm nhất trong DNtuỳ thuộc vào loại hình sản xuất kinh doanh mà nguồn vốn này gồm cácthành phần cấu tạo khác nhau

* Đối với DNNN nguồn vốn chủ sở hữu bao gồm: Vốn do Nhà nướccấp, nguồn vốn phát hành cổ phiếu, nguồn vốn khấu hao và nguồn lợi nhuậnsau thuế của doanh nghiệp.

* Đối với DN ngoài quốc doanh thông thường nguồn vốn này là đónggóp của các thành viên sáng lập DN, phát hành cổ phiếu, (đối với công ty cổphần), nguồn vốn khấu hao và nguồn lợi nhuận sau thuế.

+ Nguồn vốn nhà nước cấp: Đây là vốn do Nhà nước cấp cho doanhnghiệp quản lý và sử dụng trên cơ sở bảo toàn và phát triển vốn.

+ Nguồn vốn phát hành cổ phiếu:

Cổ phiếu là một giấy tờ (chứng khoán) có giá trị cấp cho các cổ đôngthể hiệnquyền sở hữu một phần tài sản và thu nhập của doanh nghiệp của cổđông đó Số lượngcổ phiếu tối đa mà công ty được phát hành gọi là vốn cổphần được cấp phép, con số này được ghi trong điều lệ công ty và số lượngcổ phiếu chỉ được thay đổi khi có sự nhất trí của các cổ đông thông qua biểuquyết.

+ Nguồn vốn khấu hao: được trích từ quỹ khấu hao, Quỹ khấu hao cuardn được trích hàng tháng hoặc theo hàng quý, hàng năm nhằm khấu haocho các TSCĐ và được tính vào chi phí sản xuất kinh doanh.

+ Nguồn lợi nhuận sau thuế:

Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có lợinhuận sau thuế, ngoài một phần được chia cho các cổ đông dưới dạng cổtức, phần lợi nhuận được giữ lại tiếp tục được bổ sung vào vốn chủ sở hữuđể doanh nghiệp tái đầu tư mở rộng sản xuất.

- Nguồn vốn chủ sở hữu giúp doanh nghiệp chủ động trong việc sửdụng vào hoạt động đầu tư sản xuất, là cơ sở để huy động các nguồn vốnkhác, nó cho biết tiềm lực tài chính của doanh nghiệp có mạnh hay không,nguồn vốn này không chịu sự kiểm soát, khống chế của chủ nợ đồng thờiduy trì khả năng trả nợ của doanh nghiệp.

1.3.2.2 Vốn vay

Vốn vay là một nguồn tài trợ lớn cho hoạt động của doanh nghiệp ,nguồn vay rất đa dạng, mỗi nguồn có một ưu thế và đặc điểm riêng, mỗidoanh nghiệp phụ thuộc vào tiềm lực, vào quan hệ, uy tín của mình mà cóthể tiếp cận các nguồn ở mức độ khác nhau, nếu tình hình tài chính mạnh, cóuy tín sẽ có khả năng tiếp cận rộng rãi tới nhiều thị trường vốn khác nhau và cóthể đạt được nhiều điều kiện vay khác nhau.

Trên thị trường tài chính các doanh nghiệp có thể tiến hành vay nợbởi các trung gian tài chính (các tổ chức ngân hàng, cá nhân,) vay trên thịtrường chứng khoán bằng cách phát hành chứng khoán.

- Vay các ngân hàng: Ngân hàng luôn là nguồn tài trợ vốn quan trọngcho DN Nhưng để vay được ngân hàng thì doanh nghiệp phải chứng minhđược tình hình tài chính và triển vọng của dự án cho vay vốn đầu tư đượccác điều kiện của ngân hàng hoặc có đủ tài sản thế chấp.

- Vay nợ trên thị trường chứng khoán thông qua việc phát hành tráiphiếu (chỉ áp dụng đối với DNNN)

Thị trường chứng khoán đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế thìtrường và trong sự phát triển kinh tế, nó là kênh dẫn vốn quan trọng chodoanh nghiệp, cho Nhà nước để tài trợ cho hoạt động của mình Để vay vốntrung và dài hạn trên thị trường chứng khoán doanh nghiệp chủ yếu pháthành trái phiếu: giấy vay nợ dài hạn và trung hạn xác định nghĩa vụ của tổchức phát hành phải trả một lượng nợ nhất định tại thời điểm xác định chongười sở hữu trái phiếu, đối với Công ty cổ phần thì có thể phát hành cổphiếu cho các cổ đông trên thị trường chứng khoán và trả cổ tức hàng thángcho họ tuỳ thuộc và loại cổ phiếu và hiệu quả đầu tư của Công ty.

1.3.2.3 Tín dụng thuê mua thông qua các tổ chức cho thuê tài chính

Đây là hình thức tài trợ bằng tài sản, thảo thuận được xác lập giữa haihay nhiều bên liên quan đến một hay nhiều tài sản, người cho thuê chuyểngiao tài sản cho người thuê độ quyền sử dụng trong một thời gian nhất đìnhvà người thuê phải trả tiền cho chủ tài sản, nhờ có hình thức này mà doanhnghiệp gia tăng năng lực sản xuất trong điều kiện hạn chế vốn đầu tư, có thểhiện đại hoá trang thiết bị theo kịp tốc độ phát triển của công nghệ mới, rútngắn thời gian đầu tư đáp ứng kịp thời các cơ hội kinh doanh, tuy nhiên chiphí cho phương thức này cao hơn mức lãi suất vay của hình thức vay vốn,khi đã trả gần hết số tiền thuê doanh nghiệp vẫn chưa được sử dụng tài sảnvào mục đích khác.

Nguồn vốn vay có ưu điểm rất lớn là nó giúp doanh nghiệp có vốn đểhoạt động kinh doanh, chi phí cho vốn được khấu trừ làm giảm thu nhậpchịu thuế, do đó tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, tuy nhiên vốn vay là mộtsức ép cho doanh nghiệp bởi vì việc sử dụng nhiều nợ có thể dẫn đến rủi rothanh toán của doanh nghiệp, khi tình hình tài chính không tốt doanh nghiệpvẫn phải thanh toán lãi dẫn đến doanh nghiệp càng khó khăn trầm trọng hơnvề tài chính, nếu vốn vay được sử không hiệu quả doanh nghiệp có thể lâmvào tình trạng bế tắc dẫn đến phá sản hoặc giải thể.

Như vậy vốn đầu tư là điều kiện cần, tiền đề cho các doanh nghiệp, là mạch máu lưu thông của doanh nghiệp Để có vốn đầu tư doanh nghiệp phảitự chủ bằng vốn của chính mình đồng thời tiến hành vay vốn từ các nguồn thông qua các tổ chức tín dụng, từ cá nhân tổ chức có vốn nhàn rỗi và từ chính cán bộ công nhân viên trong Công ty Đối với doanh nghiệp đặc biệt là DN ngoài quốc doanh việc huy động vốn đã khó việc sử dụng vốn hiệu quả càng khó hơn, do đó quan trọng là doanh nghiệp phải có kế hoạch sử dụng vốn hợp lý để việc sử dụng vốn có hiệu quả.

2 Vốn và nguồn vốn

2.1 Vốn của Công ty trong thời gian qua

Như chúng ta đã biết vốn là mạch máu lưu thông của doanh nghiệp vìvậy Công ty không thể hoạt động nếu như không có vốn, đặc biệt là Công tyhoạt động trong ngành xây dựng với những đặc điểm nổi bật của hoạt độngxây dựng như thời gian kéo dài, khối lượng công việc lớn, phức tạp, vốn ứđọng lớn , sau khi công trình đã hoàn thành bàn giao nghiệm thu thì Côngty mới được nhận đủ số tiền vì vậy để tiến hành thi công xây dựng được thìCông ty phải ứng trước một số tiền lớn để đầu tư máy móc thiết bị, vật tư,nhân công để tiến hành thi công Như vậy vốn và vốn đầu tư có ý nghĩa rấtlớn trong hoạt động kinh doanh của Công ty nếu không muốn nói vốn quyếtđịnh sự sống còn của Công ty đặc biệt trong nền kinh tế thị trường cạnhtranh khốc liệt như hiện nay.

Sự phát triển mạnh mẽ của các Doanh nghiệp ngoài quốc doanh đã kéotheo sự gia tăng nguồn vốn huy động để đưa vào sản xuất kinh doanh Đếnthời điểm 30/8/2000 đã có 4.366,8 tỷ đồng vốn được đăng ký kinh doanhbởi các DNNQD ở Hà Nội Điều này cho thấy luật doanh nghiệp cùngnhững thay đổi về thủ tục đăng ký kinh doanh tuy mới đi vào cuộc sôngnhưng đã phát huy tác dụng tích cực của nó trong việc khơi dậy và huy độngcác nguồn lực to lớn trong dân vào hoạt động sản xuất kinh doanh Hoà mìnhvào sự phát triển của nền kinh tế từ khi được thành lập với số vốn đăng ký (vốn

điều lệ) ít ỏi khoảng 630 triệu đồng số vốn này tăng dần qua các năm Tiếp đóvốn chủ sở hữu cũng đánh giá tiềm lực và khả năng của Công ty, vốn chủ sở hữucủa Công ty cũng tăng qua các năm Đến nay vốn đăng ký của Công ty đã tănglên 30 tỷ đồng, điều này cho thấy Công ty có cơ hội để phát triển.

Trong quá trình hoạt động Công ty không thể chỉ dựa vào số vốn banđầu ít ỏi đó mà Công ty phải huy động từ nhiều nguồn khác nhau để gópphần vào đẩy mạnh hoạt động đầu tư của Công ty và hỗ trợ trong việc nângcao hiệu quả đồng vốn tự có của mình và giúp Công ty đứng vững trên thịtrường như nguồn vốn vay Ngân hàng, các tổ chức tín dụng, các cá nhânngười lao động.

Bên cạnh việc tiếp cận các nguồn vốn vay Công ty còn tiến hành liêndanh với Công ty kinh doanh phát triển nhà Hà nội vừa tạo việc làm (thamgia vào tiến hành thi công các công trình mà Công ty phát triển Nhà trúngthầu) vừa có được vốn góp của Công ty phát triển Nhà Với sự nỗ lực củatoàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnhđạo đi sâu đi sát nghiên cứu thị trường, tìm cách tiếp cận với nhiều nguồnvốn, mở rộng lĩnh vực kinh doanh, đến nay Công ty đã có chỗ đứng trên thịtrường xây dựng Đến nay tình hình và năng lực tài chính của Công ty đã cóthể tham gia dự thầu những công trình xây dựng ở quy mô trung bình vừatầm với năng lực của Công ty Để hiểu rõ về năng lực tài chính được thểhiện qua bảng số liệu sau:

Báo cáo kết quả kinh doanh

5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 225.686.447.227

6 Lợi tức thuần từ hoạt động tài chính30(3.763.968.588)

Chi phí hoạt động tài chính323.771.029.208

7 Lợi tức hoạt động bất thường402.747.046.504

Các khoản thu nhập bất thường414.686.480.547

Nguồn: Công ty TNHH Long Giang

Báo cáo kết quả kinh doanh

5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 225.642.947.916

6 Lợi tức thuần từ hoạt động tài chính30(5.225.487.399)

-Chi phí hoạt động tài chính325.225.487.399

Nguồn: Công ty TNHH Long Giang

Báo cáo kết quả kinh doanh

5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 228.040.042.028

6 Lợi tức thuần từ hoạt động tài chính30(6.137.183.235)

-Chi phí hoạt động tài chính326.137.183.235

7 Lợi tức hoạt động bất thường401.973.173.700

Các khoản thu nhập bất thường4110.875.674.112

Nguồn: Công ty TNHH Long Giang

Từ bảng số liệu trên chúng ta thấy sản xuất kinh doanh của Công tyluôn đảm bảo viêc kinh doanh có lãi, giá trị tổng sản lượng năm sau cao hơnnăm trước Năm 2004 tổng doanh thu của Công ty đạt 90.541,0 triệu đồngso với năm 2003 đã tăng hơn 1,5 lần, năm 2005 so với năm 2004 cũng tănghơn 1,5 lần Lợi nhuận sau thuế của Công ty cũng tăng đều qua các năm,năm 2004 đạt 10.026,8 triệu đồng tăng gấp 1,19 lần so với năm 2003 và đếnnăm 2005 đã đạt 15.322,5 triệu đồng Trong đó, lợi nhuận từ hoạt động sản

xuất kinh doanh luôn chiếm tỷ lệ cao, còn lại là từ lợi nhuận hoạt động bấtthường.

Có được những kết quả như trên là do Ban lãnh đạo Công ty đã cónhững bước đi đúng đắn trong kinh doanh, xác định đúng mục tiêu chiếnlược kinh doanh, mở rộng lĩnh vực kinh doanh.

2 Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn

Current assets & short term investment

3 Tài sản cố định và đầu tư dài hạn

Fixed assets & long term investment

7 Tổng lợi tức trước thuế

Total profits before paying taxes

8 Lợi tức sau thuế

Total frofits after paying taxes

biệt là máy móc thiết thị để tăng năng lực thi công Vốn cố định trên tổngvốn đầu tư chiếm tỷ trọng rất lớn và tỷ trọng này tuỳ thuộc vào kế hoạch củaCông ty trong từng năm như năm 2001 là 89,02%, năm 2002 là 79,7%, năm2003 là 81,7% và 2004 là 88,95%.

Như vậy trong những năm qua toàn thể Công ty đã có nhiều nỗ lựctrong việc huy động các nguồn vốn đầu tư phục vụ cho hoạt động kinhdoanh của Công ty và kế hoạch sử dụng vốn đó một cách có hiệu quả, tuynhiên trong thương trường rủi ro là rất lớn nó luôn đi song hành Vì vậycùng với quá trình huy động nguồn vốn, Công ty phải điều chình cơ cấunguồn vốn cho phù hợp và lập kế hoạch để sử dụng nguồn vốn đó có hiệuquả nhất trong những năm tới để nâng cao hiệu quả đầu tư của Công ty, đưacông ty lớn mạnh và có thể chiếm được lòng tin trên thị trường đặc biệttrong điều kiện chi phí vốn vay ngày càng cao.

3 Đầu tư nâng cao năng lực của chính Công ty

3.1 Đầu tư vào máy móc thiết bị

* Tình hình Máy móc thiết bị và công nghệ của DNNQD (của Côngty trước năm 2001)

Trang thiết bị và công nghệ là yếu tố quan trọng trong việc tăng năngsuất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và tiến độ thi công giúp Doanhnghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Điều quan trọng đốivới DNNQD (quy mô sản xuất kinh doanh nhỏ, tiềm lực tài chính hạn chế)là lựa chọn và ứng dụng công nghệ thích hợp với khả năng về vốn, trình độcông nhân và trình độ quản lý chứ không nhất thiết phải máy móc công nghệcao Vấn đề thiết bị và trình độ công nghệ hiện nay đang là một điểm yếunhất của DNNQD nói chung và của Công ty nói riêng.

Qua khảo sát một số doanh nghiệp cho thấy trang thiết bị hiện nayđang sử dụng lạc hậu nhiều thế hệ không chỉ so với các nước trong khu vựcvà trên thế giới mà còn so với DNNN hoạt động trong ngành nghề Thậmchí ở một số doanh nghiệp còn sử dụng thiết bị tự tạo Điều này khiến cho

sản phẩm làm ra có chất lượng thấp, kém khả năng cạnh tranh trên thịtrường (đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng chất lượng công trình không đảmbảo là một nguy hiểm rất lớn) mà còn không đảm bảo an toàn lao động, vệsinh môi trường

Mặc dù nhận thức được nhu cầu cấp bách phải nâng cao khả năng cạnhtranh của sản phẩm song khả năng đổi mới thiết bị công nghệ của các cơ sởtư nhân là hạn chế do thiếu vốn đầu tư.

Trong những năm qua, do sức ép của thị trường các DNNQD đã có sựđổi mới công nghệ ở mức độ nhất định song nhìn chung so với DNNN thìtrình độ khoa học công nghệ và trang thiết bị ở DNNQD thấp hơn hẳn Hầuhết sử dụng công nghệ truyền thống, trang thiết bị máy móc công nghệ hiệnđại chưa nhiều, thiết bị chủ yếu là ở trong nước, rất ít doanh nghiệp tìm kiếmcon đường nhập khẩu.

Bên cạnh những khó khăn về tài chính không cho phép doanh nghiệp đổimới một cách nhanh chóng và mạnh mẽ thiết bị công nghệ, các DNNQDcòn gặp khó khăn không nhỏ là thiếu thông tin về công nghệ đặc biệt thôngtin về thị trường công nghệ thế giới.

Từ khi thành lập (giữa năm 1993), trong những năm đầu cho đến năm2000 tình hình máy móc thiết bị của Công ty rơi vào tình trạng chung nhưtrên Trong giai đoạn 1993-1996 Công ty chủ yếu thi công xây dựng cáccông trình nhỏ đó là các trường tiểu học và trung học (nhỏ hơn 3 tầng), vìvậy số máy móc không yêu cầu ở mức độ cao và số máy móc Công ty đầutư chỉ đáp ứng yêu cầu của các công trình này Những năm tiếp theo 1997-1999 Công ty có mua sắm thêm máy móc thiết bị nhưng không đáng kể vìtrong thời gian này Công ty chỉ xây dựng những công trình dân dụng bìnhthường.

* TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ MÁY MÓC THIẾT BỊ

Trong thời kỳ đổi mới đặc biệt là những năm cuối thế kỷ XX để đẩymạnh quá trình đô thị hoá thủ đô cần phát triển hơn nữa các đô thị mới trêncơ sở Nhà nước tạo được hành lang pháp luật, cơ chế thông thoáng hơn nữa,khuyến khích các chủ đầu tư tổ chức triển khai thực hiện các khu đô thị mớitừ khâu tiếp thị, huy động vốn kinh doanh có lãi, nộp Ngân sách Nhà nướcvà tạo vốn để phát triển phù hợp với nền kinh tế thị trường theo định hướngXã Hội Chủ nghĩa, tạo điều kiện, môi trường đầu tư cho các chủ đầu tư đưađồ án vào thực tế.

Để có thể góp phần tham gia vào công cuộc xây dựng thủ đô, xây dựngđất nước, đồng thời tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân trong Côngty, từ năm 1997, đặc biệt từ năm 2000 Công ty cần phải và đã nỗ lực tìmviệc là đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng nó khác biệt so với lĩnh vực khác làphải tìm được khách hàng trước khi tiến hành hoạt động kinh doanh mànăng lực về máy móc thiết bị công nghệ, tình độ quản lý, trình độ người laođộng là cơ sở để khách hàng chấm điểm và đi đến quyết định ký kết hợpđồng Do đó Công ty đã huy động các nguồn vốn có thể để mua sắm máymóc thiết bị phục vụ quá trình thi công san lấp, xây lắp.

Công ty đã đầu tư với khối lượng và tỷ trọng lớn cho máy móc thiết bị(thường chiếm khoảng 80-90% vốn cố định) có năm tỷ lệ này rất lớn, năm2002 (96%) gần như vốn chỉ dùng để mua sắm máy móc thiết bị còn vốncho xây lắp chỉ chiếm khối lượng và tỷ trọng nhỏ, có năm hầu như là khôngcó Đây là đặc điểm chung của Công ty trong ngành xây dựng chuyên thựchiện thi công thì cần đầu tư chủ yếu vào máy móc thiết bị để tăng năng lựcsản xuất, còn xây lắp chủ yếu chỉ là trụ sở, nhà xưởng để bảo quản máy móclúc chưa sử dụng hoặc để bảo dưỡng.

Trong những năm qua Công ty đã đầu tư một số lượng lớn máy mócthiết bị của nước ngoài thêm vào đó Công ty cũng thay thế sửa chữa một sốmáy móc thiết bị cũ Tuy nhiên trên thực tế Công ty mua cả máy mới vàmáy cũ, khi đầu tư mua sắm Công ty không có một kế hoạch mua sắm mà