Hoạt động đầu tư phát triển trong Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam-Thực trạng và giải pháp

Lời mở đầu Trường đại học là nơi để sinh viên tiếp thu những kiến thức và được đào tạo về mặt lý luận để rồi từ đó ứng dụng vào thực tiễn,

Lời mở đầu

Trường đại học là nơi để sinh viên tiếp thu những kiến thức và đượcđào tạo về mặt lý luận để rồi từ đó ứng dụng vào thực tiễn, và phát huy khảnăng sáng tạo của mỗi sinh viên Kỳ thực tập cuối năm là thời gian nhàtrường tạo điều kiện cho sinh viên được ra ngoài tiếp xúc với thực tế để vậndụng các kiến thức đã học ở trường ứng dụng vào các công việc cụ thể

Sau thời gian học tập dưới sự hướng dẫn của cô giáo Mai Hương và cơquan thực tập em cũng được tiếp cận,cọ sát với thực tế để vận dụng các kiếnthức đã học trong nhà trường Nhằm vận dụng những kiến thức đã tìm hiểuđược trong thời gian qua và góp một vài ý kiến trong quá trình đầu tư pháttriển của Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt

Nam, em đã lựa chọn đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển trong Công ty cổ

phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam-Thực trạng vàgiải pháp”

Do kiến thức cũng như sự hiểu biết còn hạn chế nên bài viết vẫn còn chưađược đầy đủ và hoàn thiện Em xin cảm ơn công ty thực tập đã hết sức tạođiều kiện cho em trong thời gian qua và cám ơn cô giáo Trần Mai Hương đãhướng dẫn cho em phương pháp luận để hoàn hiện chuyên đề thực tập củamình

Hà Nội tháng 08/2006

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NÔNG LÂM NGHIỆP VIỆT NAM THỜI GIAN QUA

I.Quá trình hình thành phát triển công ty1 Giới thiệu

a Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển

Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Namcó trụ sở chính: Km 12, Quốc Lộ 1A Vĩnh Quỳnh, Thanh Trì , Hà Nội Hiệnnay công ty là doanh nghiệp cổ phần theo QĐ số 1367 QĐ/BNN/TCBB ngày11/04/2001 của Bộ Nông Nghiệp và phát triển Nông Thôn

Điện thoại: 8615529 fax: 8613154Email: fccvn@hn.vnn.vn

Tiền thân của công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâmnghiệp Việt Nam là đơn vị Tổng đội công trình lâm nghiệp trực thuộc BộLâm Nghiệp

Tháng 04 năm 1975 Tổng cục Lâm nghiệp Việt Nam có một đơn vịnhỏ chuyên thực hiện một số nhiệm vụ của Tổng cục Lâm nghiệp với sốlượng cán bộ công nhân viên ban đầu còn ít ỏi trên dưới 20 người.Khi đó trụsở chính của họ được đặt tại Từ Liêm, Hà Nội Tuy số lượng con người còn ítnhưng vị trí và công việc của họ được đảm nhiệm thì khá rộng và hiệu quả,chiếm được tên tuổi đối với tổng cục Lâm nghiệp lúc bấy giờ Chính vì vậytên gọi “ Tổng cục lâm nghiệp” được hình thành và phát triển.

Qua từng thời gian lịch sử, cùng với sự phát triển của đất nước, tổngcục Lâm nghiệp đã không ngừng phát triển và được đổi thành Bộ LâmNghiệp với quy mô và hoạt động rộng lớn trên phạm vi cả nước Bộ Lâm

Nghiệp có các đơn vị trực thuộc với các loại hình sản xuất kinh doanh khácnhau Các đơn vị trực thuộc Bộ Lâm Nghiệp ngày càng phát triển về cả cơcấu tổ chức cũng như quy mô hoạt động.

Đơn vị Tổng đội công trình Lâm Nghiệp là một trong số các đơn vịtrực thuộc đó, đến năm 1990 được đổi tên thành Xí nghiệp xây dựng Lâmnghiệp I và đóng trụ sở tại Thanh Trì, Hà Nội Cùng với thời gian xí nghiệpngày càng phát triển quy mô rộng lớn đáp ứng được nhu cầu của bộ giao vàđược đổi tên thành công ty xây dựng Lâm nghiệp số I.

Đến năm 1995 công ty xây dựng Lâm nghiệp số I ngày một phát triển, nhiệmvụ kinh doanh sản xuất ngày một tăng thêm, cơ cấu tổ chức ngày càng lớnmạnh, phát triển với quy mô lớn, và được đổi tên thành Công ty xây lắp côngtrình Lâm nghiệp I Để đáp ứng được nhu cầu và thách thức của nền kinh tếthị trường địa bàn hoạt động của công ty mở rộng khắp các tỉnh phía bắc côngty có 5 đơn vị trực thuộc nằm ở các tỉnh

- Nhà máy sản xuất xi măng Lâm nghiệp đóng tại Bộ Hạ - Yên Thế - BắcGiang

- Xí nghiệp sản xuất mứt sống đóng tại Mê Linh, Vĩnh Phúc- Xí nghiệp xây lắp công trình đóng tại Yên Thế Bắc Giang

- Xí nghiệp kinh doanh chế biến lâm sản Chêm đóng tại Từ Liêm Hà Nội- Xí nghiệp kinh doanh chế biến Lâm sản Thanh Hóa đóng tại phường

Đông Thọ Thanh Hóa

- Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng và dịch vụ đóng tại Thanh Trì Hà Nội

- Và 10 -> 15% đội xây dựng thi công khắp các công trình của Bộ giao trên cả nước

Đến năm 1997, Bộ Lâm nghiệp sát nhập vào Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn thực hiện nhiệm vụ của Bộ Lâm nghiệp là Tổng công ty Lâm Nghiệp Việt Nam

Thực hiện chủ trương của Đảng và nhà nước dần dần sắp xếp chuyển đổicác doanh nghiệp nhà nước chuyển sang doanh nghiệp cổ phần hóa Đếntháng 10/2001 công ty xây lắp công trình lâm nghiệp được chuyển đổi thànhCông ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển Việt Nam theo quyết định số 1367QĐ/BNN/TCCB ngày 11/04/2001 của Bộ nông nghiệp và phát triển nôngthôn

b Các nghành nghề kinh doanh

Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam là công ty chuyên kinh doanh các nghành nghề:

- Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp nhóm B, C

- Xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện nhỏ, cầu đường, lâm nghiệp.-Sản xuất VLXD mút xốp, chế biến kinh doanh nông lâm Hải sản

-San lấp xây dựng công trình khai hoang trồng rừng, kinh doanh nhà ở, tổ chức dịch vụ trông giữ xe ôtô, dịch vụ xây dựng và vật liệu xây dựng.

-Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, trang trí nội ngoại thất công trình, xâydựng công trình giao thông (cầu đường cống)

-Kinh doanh các dịch vụ : ăn uống, nhà khách, nhà nghỉ, kinh doanh kho bãi.-Tư vấn đầu tư cho sản xuất kinh doanh rượu và nước giải khát, buôn bán sản xuất tức ăn chăn nuôi, máy móc thiết bị, vật tư, nguyên liệu cho nghành công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp và chế biến.

Đầu tư phát triển chăn nuôi và trồng trọt, buôn bán giống vật nuôi, cây trồng.

Công ty đăng ký kinh doanh lần đầu ngày 02/10/2001 với mã số thuế 0100103471

Tài khoản: 21310000000092 tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển Nam Hà NộiChủ tài khoản : Ông Mai Văn Bính Tổng giám đốc

Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Huy Ứng sinh năm 1942 quốc tịch Việt Nam, số CMTND 010591168 do CAHN cấp ngày 25/07/2003

2.Chức năng và nhiệm vụ công ty1.Về cơ cấu tổ chức

Công ty có:

+ 1 tổ chức cơ sở Đảng trực thuộc tại Huyện Ủy Thanh Trì Hà Nội+ 1 chi bộ Đảng trực thuộc Huyện Ủy Yên Thế Bắc Giang

+ 1 chi bộ Đảng trực thuộc Thành Ủy Thanh Hóa

Toàn công ty có 1 tổ chức công đoàn hoạt động theo công đoàn Tổng côngty Lâm Nghiệp Việt Nam

2.Các đơn vị thành viên của công ty

- 5 phòng nghiệp vụ của văn phòng công ty trụ sở tại Thanh trì Hà Nội- 1 trung tâm tư vấn đầu tư xây dựng trụ sở tại Thanh Trì Hà Nội- 1 Trung tâm dịch vụ thương mại

- 1 Công ty xây lắp Đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Thanh Hóa – trụ sở tại thành phố Thanh Hóa

- 1 Công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi và tư vấn giống vật nuôi cây trồng

- 1Xí nghiệp sản xuất xi măng lâm nghiệp trụ sở tại Bắc Giang

- 1 Xí nghiệp vật liệu xây dựng và dịch vụ - trụ sở tại Thanh trì Hà Nội

3 Cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh (sơ đồ phòng ban)

***Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty- Đại hội đồng cổ đông- Hội đồng quản trị- Ban giám đốc- Khối quản lý

+ Phòng tổ chức+ Phòng hành chính+ Phòng kế hoạch đầu tư+ Phòng tài chính

+ Phòng kế toán- Khối kinh doanh

+ Các xí nghiệp sản xuất dịch vụ+ Phòng thị trường pháp chế

5.Chức năng và nhiệm vụ:

Ban lãnh đạo công ty gồm:

 Hội đồng quản trị và ban kiểm soát.

Hội đồng quản trị doanh nghiệp là 1 bộ phận của doanh nghiệp nằmtrong cơ cấu tổ chức của công ty, có chức năng trực tiếp quản lý hoạtđộng của công ty, chịu trách nhiệm trước chính phủ và cơ quan quảnlýnhà nước Được chính phủ uỷ quyền về sự phát triển của doanhnghiệp.

Cơ cấu tổ chức của hội đồng quản trị gồm: Chủ tịch hội đồng quan trị,phó chủ tịch hội đồng quản trị và 3 uỷ viên.

Hội đồng quản trị của công ty làm việc theo chế độ họp thường kỳ đểxem xét và quyết định những vấn đề thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn

có trường hợp hội đồnh quản trị họp bất thường để giải quyết những vấnđềcấp bách của công ty Nghị quyết của hội đồng quản trị có tính chấtbắt buộc thi hành đối với công ty.

Ban kiểm soát được hội đồng quản trị thành lập để giúp hội đồngkiểm tra, giám sát hoạt động của giám đốc, phó giám đốc các phòng banvà cả đội ngũ công nhân viên.

 Giám đốc công ty:

Vừa đại diên cho nhà nước, vừa đại diện cho công nhân viên chức đểquản lý công ty Có quyền quyết định điều hành mọi hoạt động của côngty theo đúng kế hoạch, chính sách, pháp luật của nhà nước và nghị quyếtcủa hội đồng quản trị cùng tập thể công nhân lao động về kết quả sảnxuất kinh doanh của công ty.

Giám đốc công ty phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo:

- Công tác tổ chức bộ máy quản lý, công tác tài chính kế toán.

- Ký các văn bản báo cáo lên hội đồng quản trị và cấp trên, các văn bảnpháp quy nội bộ.

- Ký các quy định về kinh tế kỹ thuật, đơn giá tiền lương, định kỳ báocáo đảng uỷ về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.- Ký các hợp đồng kinh tế.

- Ký duyệt các chứng từ chi tiền.

- Làm việc với công đoàn về quyền lợi nghĩa vụ của người lao động vànhững việc phát sinh trong vấn đề thực hiện thoả ước lao động.

 Hai phó giám đốc công ty.

Thay mặt giám đốc điều hành các phòng ban và nghiệp vụ, chịutrách nhiệm trước giám đốc và tập thể công nhân lao động của côngty,và trực tiếp chỉ đạo công tác.

- Công tác vật tư máy móc thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinhdoanh cho các công trình đấu thầu.

- Công tác lao động và tiền lương.- Công tác kỹ thuật công nghệ.

- Công tác xây dung cơ bản nội bộ, các dự án đầu tư.

- Công tác an toàn lao động bảo hộ lao động.Quản trị hành chính khốivăn phòng công ty.

c.Các phòng ban nghiệp vụ của công ty:

- Phòng tổ chức hành chính: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giámđốc,có nhiệm vụ giúp giam đốc điều hành cán bộ,công nhân laođộng.Thực hiện các chính sách đối với người lao động,tuyển dụng và bốtrí đào tạo bồi dưỡng cán bộ.

- Phòng kế toán tài chính:Do sự chỉ đạo của ban giám đốc có nhiệm vụgiúp giám đốc chỉ đạo thực hiện toà bộ công tác thống kê thông tin kinhtế và hoạch toán kinh tế theo pháp lệch thống kê kế hoạch hiện hành.- Phòng kế hoạch đầu tư: Chịu sự trực tiếp của hội đồng quả trị, bangiám đốc, triển khai các dự án đầu tư, triển khai công tác kỹthuật,chuyển giao công nghệ sản xuất, xây dựng và lắp đặt ác công trìnhxây dựng.Chịu trách nhiệm quản lý chung toàn bộ các dự án của công tyvề cả chất lượng và số lượng, xem xét tính kả thi của dự trình lên giámđốc xét duyệt.

- Khối kinh doanh gồm phòng thị trường pháp chế và các xí nghiệp sảnxuất dịch vụ Phòng chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề liên quan tớihoạt động sản xuất kinh doanh,từ việc nghiên cứu thị trường,lựa chọn kýkết hợp đồng kinh doanh, đến việc tuyển chọn công nhân…để có nhữngquyết định đứng đắn và chính xác trong hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty ngày một phát triển.

- Các phòng ban quản lý của công ty thực hiện công tác kế hoạch sảnxuát kinh doanh và đầu tư xây dung, tài chính kế toán lao động tiềnlương, công tác đối ngoại.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

Hội đồng quản trÞ

Ban Giám Đốc

Phòng tổ chứcPhòng hành chÝnhPhòng kÕ hoạch đầu

Phòng tài chÝnhPhòng kÕ toán

Các XN sxuất DÞch vụ

Phòng thÞ trường pháp chÕ

II Khái quát về hoạt động sản xuất của công ty1 Năng lực của công ty

Để tồn tại và phát triển được trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay các doanh nghiệp phải tự lực cánh sinh mọi mặt đặc biệt là tự lực về mặt tài chính Về mặt kinh tế trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, vốn là một trong những yếu tố nhất định sự tồn tại và phát triển của công ty Có vốn có nghĩa là có công nghệ, máy móc thiết bị và cũng là đứng vững để cạnh tranh trên thương trường Vốn đảm bảo khả năng mua sắm thiết bị máy móc thiết bị dây chuyền để phục vục chosản suất, thi công trình đảm bảo cho mọi hoạt động sản suất kinh doanh trong công ty được diễn ra thường xuyên, liên tục Để giữ tình thế chủ động thì các doanh nghiệp phải luôn tìm mọi cách để huy động được nhiều nguồn vốn và đa dạng hóa nguồn vốn.

Với hoạt động chủ yếu là xây dụng các công trình dân dụng,côngtrình thuỷ lợi,cầu đường lâm nghiệp kinh doanh maý móc,vật liệu xâydựng,thi công xây lắp nên cơ cấu tài sản rất đặc trưng, giá trị bộ phậnmáy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn.

 Đầu tư vào tài sản vô hình:

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay quá trình diễn ra hếtsức gay gắt và quyết liệt thì công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm,tìm kiếm thị trường …thì công việc hết sức quan trọng đó là việc đầu tưvào tài sản vô hình để nâng cao uy tín của công ty

Tài sản vô hình là tài sản không có hình thái cụ thể tuy nhiên nó đónggóp quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của DN Các tài sản vô hình

không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng nó gián tiếp tác động làm cho hoạtđộng SXKD của DN diễn ra nhanh hơn và có hiệu quả hơn

Các TSVH có thể là bằng phát minh sáng chế, bí quyết kỹ thuật, tên hiệuthương mại, uy tín của DN, bầu không khí làm việc, đầu tư cho nguồn nhânlực, hoạt động xúc tiến đầu tư

Chi phí hoạt động này bao gồm: chi phí nghiên cứu thị trường, chi phígiao dịch khách hàng, chi phí chuyển giao công nghệ…

 Đầu tư vào tài sản lưu động:

Nhằm đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đượctiến hành bình thường, nhu cầu của tài sản lưu động phụ thuộc vào đặcđiểm sản xuất của công ty và cả nhu cầu tăng trưởng.

Trong quá trình đầu tư vào tài sản lưu động cônh ty đã đầu tư chohàng tồn trữ bởi theo công ty thì việc đầu tư này có tác dụng đảm bảoquá trình sản xuất kinh doanh trong công ty được diễn ra một cách liêntục và hợp lý với hiệu quả cao Đồng thời còn làm tăng năng lực cạnhtranh, còn xét về mặt chi phí thì việc giữ hàng tồn kho chính là mộtkhoản trả lãi cho khoản tiền bỏ ra để mua chúng.

Tuy nhiên việc đầu tư này còn nhiều nhược điểm gây ra tăng áp lựcvề vốn đầu tư Nếu lượng vốn đầu tư cho hàng tồn kho cao hơn nhu cầuđầu tư thì nó sẽ dẫn tới tình trạng đầu tư kém hiệu quả do bị đọng vốn.

 Đầu tư cho nguồn nhân lực

Đầu tư cho nguồn nhân lực đóng một vai trò vô cùng quan trọng trongcông ty, nó là một trong những yếu tố để thúc đẩy tồn tại và phát triển

của công ty Lực lượng lao động trong công ty rất lớn, là một bộ phậnquạn trọng của sản xuất để tạo ra sản phẩm.

Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty bao gồm cáchoạt động tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại, đào tạo nâng cao…tuỳ thuộcđặc điểm quy mô trong công ty và công việc lựa chọn áp dụng sao chophù hợp nhất.

Để không gây ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanhtrong công ty, bộ phận quản lý nhân sự cần phải biết sử dụng đúngngười, đúng việc, để phát huy hết khả năng của người lao động sẽ chắcchắn đem lại hiệu quả tốt nhất cho công việc Công việc này đòi hỏi banlãnh đạo công ty phải nắm sâu,sát năng lực của nhân viên để tạo điềukiện giúp họ phát huy tối đa khả năng của mình vào sự đóng góp củacông ty

Công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty có nhiều hình thức đàotạo lực lượng cán bộ quản lý chuyên môn, đào tạo nâng cao tay nghềcông nhân Lực lượng lao động quan lý trong công ty không đông vềmặt số lượng nhưng nó có tính quyết định tới sự thành bại.

 Đầu tư vào tài sản tài chính.

Công ty cũng đã đầu tư vào lĩnh vực này bằng cách tham gia vốn gópliên doanh với các doanh nghiệp khác Mục đích đầu tư của công ty làđầu tư đổi mới thiết bị, mở rộng thị trường mục tiêu của mình.

2 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Từ khi xoá bỏ cơ chế tập trung bao cấp chuyển sang hạch toán kinh doanh theo cơ chế thị trường các doanh nghiệp nhà nước nói chung và công ty

cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam nói riêng nay được quyền chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động trong việc huy động vốn, tìm kiếm thị trường theo nguyên tắc lấy thu bù chi, đảm bảo có lãi và có nghĩa vụ đóng góp cho ngân sách nhà nước, nhờ sự sáng tạo nhanh chóng thích ứng với cơ chế mới Do vậy hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua đã đạt được những kết quả đáng khích lệ.Tuy nhiên do sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường, cạnh tranh trong đấu thầu, cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng tới kết quả sản xuất của công ty.

Ta có thể thấy rõ hơn qua một số chỉ tiêu sau.

Bảng báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh ( triệu đồng)

Chỉ tiêuNăm 2003Năm 2004Năm 2005

Trị giá cổ phần nhà nước2.1632.1632.163Trị giá cổ phần thuộc các cổ

4Lợi nhuận trước thuế1.1291.2131.658

6Tỷ lệ LN/vốn điều lệ13.47%14.47%16.56%7Các khoản nộp nhân sách10.86811.68012.774

Chỉ tiêuNăm 2003Năm 2004Năm 2005

Doanh thu của công ty càng ngày càng tăng nhưng đồng thời những chiphí cũng tăng theo điều đó thể hiện được quy mô hoạt động sản xuất của côngty ngày một lớn mạnh Tuy nhiên lợi nhuận có phần giảm đi do giá cả biếnđộng và sự cạnh tranh gay gắt của thị trường nên lợi nhuận thu lại sau khi trừđi các chi phí khác còn lãi ít

Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư trong công ty đã sử dụng một hệ thống các chỉ tiêu mỗi chỉ tiêu phản ánh một khía cạnh của hiệu quả và sử dụng trong các điều kiện nhất định đứng trên góc độ của chủ đầu tư, công ty đặt ra nhiều mục tiêu để mang lại lợi nhuận cao nhất.

Qua bảng phân tích cho thấy tổng doanh thu đã tăng qua cácnăm.Điều đó cho they sản phẩm và hoạt động kinh doanh của công ty đã

có uy tín trên thị trường và được thị trường chấp nhận Công ty đã xácđịnh được thị trường của mình và xác định đứng đắn chiến lược kinhdoanh điều đó có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp.

Tuy nhiên số tiền phải trả cho các khoản nợ phải trả khác cũngtăng đều qua các năm.Năm 2003 là:97 427 589 đồng, năm 2004 là:109309 002 đồng.thì năm 2005 là 190 102 631đồng.

Điều này cho thấy nguồn vốn kinh doanh của công ty chủ yếu lànguồn vốn vay, tiền lãi phải trả ngày càng cao gây ảnh hưởng tới kết quảsản xuất kinh doanh của công ty Mặc dù công ty có khả năng thanh toáncác khoản nợ ngắn hạn trong vòng 1 năm song lại gây khó khăn trongviệc thanh toán các khoản nợ đến hạn, quá hạn do lượng tiền mặt cònquá ít ỏi.Vì thế công ty có biên pháp thu hồi các khoản nợ phải thu saocho thật nhanh nhất nhằm đáp ứng khả năng thanh toán ngay mà khônggây ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh.

Qua những chỉ tiêu phân tích ở trên ta có thể thấy rằng hoatđộng sản xuất kinh doanh của công ty có tiến triển nhưng ở mức độchậm Do vậy cần phải đi sâu phân tích để thấy được những mặt mạnhvà những mặt han chế để có giải pháp kịp thời và hiệu quả.

Để tiến hành sản xuất kinh doanh chỉ để chuẩn bị đầu tư vào maymóc thiết bị thôi thì chưa đủ, công ty cần phải đảm bảo vốn lưu độngđáp ứng cho nhu cầu vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh, nhu cầuvốn lưu động thường xuyên là số vốn ngắn hạn doanh nghiệp cần để tài

trợ một phần cho tài sản lưu động bao gồm hàng tồn kho và các khoảnphải thu.

Bảng 3: Nhu cầu vốn lưu động.

Đơn vị tính :đồng Việt Nam.

Tiền đã mua tài sản cốđịnh.

9725711114137838454161722980677Lưu chuyển tiền từ hoạt

động đầu tư.

Trong nhiều năm qua tình hình tài chính của công ty còn nhiều khó khăn, để thực hiện được hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã phải vay vốn và nỗ lực không ngừng

Bảng tính chi tiết doanh thu trong các năm qua

Chỉ tiêu

Kinh doanh thương mại

Bán Sảnphẩm

Xuất Nhập khẩu và

342.000.000564.230.000589.562.300

Chỉ tiêu

kinh doanh trong nước

Dịch vụ2.780.009.0002.102.003.0003.010.320.

Cho thuê khobãi

Công trình xây dựng

+ Khó khăn và hạn chế:

Trong nhiều năm qua, tình hình huy động vốn của công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn, công ty phải vay ngân hàng hầu hết số vốn cần thiết Trong nhiều trường hợp số tiền lãi phải trả Ngân hàng chiếm tỷ trọng lớn trong số lãi gộp thu được

Do các công trình xây dựng và các dự án kinh doanh kéo dài nên hầu hết lợi nhuận thu được của các dự án đều chưa nhìn thấy rõ ràng và vốn chưa được quay vòng nhanh chóng

II Thực trạng về hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Cổ Phần xây lắpđầu tư phát triển nông lâm nghiệp việt Nam thời gian qua

1.1 Nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp

Từ khi chuyển sang hình thức cổ phần hoá thì điều kiện đầu tiêncủa công ty là phải có một lượng vốn nhất định,ban đầu vốn điều lệ củacông ty là 4 tỷ đồng Việt Nam.

Đây là nguồn vốn đầu tiên cơ bản và được quan tâm nhất trong DN tuỳ thuộcvào loại hình SXKD mà nguồn vốn này gồm các thành phần cấu tạo khácnhau Nguồn vốn này là đóng góp của các thành viên sáng lập DN, phát hànhcổ phiếu, nguồn vốn khấu hao và nguồn lợi nhuận sau thuế

Trong quá trình hoạt động SXKD DN có lợi nhuận sau thuế, ngoài mộtphần được chia cho các cổ đông dưới dạng cổ tức, phần lợi nhuận được giữlại tiếp tục được bổ sung vào vốn chủ SH để DN tái đầu tư mở rộng sản xuất.Nguồn vốn chủ sở hữu giúp DN chủ động trong việc sử dụng vào hoạt độngsản xuất, là cơ sở để huy động các nguồn vốn không chịu sự kiểm soát, khốngchế của chủ nợ, duy trì khả năng trả nợ.

1.1 Vốn vay

Nguồn vốn vay rất đa dạng và là một nguồn tài trợ lớn cho hoạt động củaDN.Công ty đã tiến hành vay nợ bởi các trung gian tài chính (các tổ chứcngân hàng, cá nhân,) vay trên thị trường chứng khoán bằng cách phát hànhchứng khoán.

- Vay các ngân hàng: Ngân hàng luôn là nguồn tài trợ vốn quan trọng cho công ty Nhưng để vay được ngân hàng thì DN phải chứng minh được tình hình tài chính và triển vọng của dự án cho vay vốn đầu tư được các điều kiện của ngân hàng hoặc có đủ tài sản thế chấp Hiện nay công ty đã huy độngđược vốn vay từ 2 ngân hàng chính là ngân hàng ACB và VCB

1.2 Vốn từ các tổ chức cho thuê tài chính

Đây là hình thức tài trợ bằng tài sản, thảo thuận được xác lập giữa hai hay nhiều bên liên quan đến một hay nhiều tài sản, người cho thuê chuyển giao tài sản cho người thuê độ quyền sử dụng trong một thời gian nhất đình và người thuê phải trả tiền cho chủ tài sản nhờ có hình thức này mà DN gia tăng năng lực sản xuất trong điều kiện hạn chế vốn đầu tư, có thể hiện đại hoátrang thiết bị theo kịp tốc độ phát triển của công nghệ mới, rút ngắn thời gian đầu tư đáp ứng kịp thời các cơ hội kinh doanh, tuy nhiên chi phí cho phương thức này cao hơn mức lãi suất vay của hình thức vay vốn, khi đã trả gần hết số tiền thuê DN vẫn chưa được sử dụng tài sản vào mục đích khác.

Nguồn vốn vay có ưu điểm rất lớn là nó giúp DN có vốn để hoạt độngkinh doanh, chi phí cho vốn được khấu trừ làm giảm thu nhập chịu thuế, dođó tăng lợi nhuận của DN, tuy nhiên vốn vay là một sức ép cho DN bởi vìviệc sử dụng nhiều nợ có thể dẫn đến rủi ro thanh toán của DN, khi tình hìnhtài chính không tốt DN vẫn phải thanh toán lãi dẫn đến DN càng khó khăntrầm trọng hơn về tài chính, nếu vốn vay được sử không hiệu quả DN có thểlâm vào tình trạng phá sản hoặc giải thể.

Như vậy vốn đầu tư là điều kiện cần, tiền đề cho các DN, là mạch máulưu thông của DN Để có vốn đầu tư DN phải tự chủ bằng vốn của chínhmình, vay vốn từ các nguồn thông qua các tổ chức tín dụng Đối với DN đặcbiệt là DN ngoài quốc doanh việc huy động vốn đã khó việc sử dụng vốn hiệuquả càng khó hơn, do đó quan trọng là DN phải có kế hoạch sử dụng vốn hợplý để việc sử dụng vốn có hiệu quả.

Bảng : Vốn đầu tư qua các năm

(Đơn vị : tr đ)

Tốc độ phát triển (%)2003/

Vốn LĐ520,721,000597,600,2001,320,005,632 1,498,756,2001.1482.5352.878Vốn CĐ1,657,879,870 1,981,000,100 2,266,001,268 2,501,243,800 1.195 1.367 1.509Tổng

Vốn ĐT2,178,600,8702,578,600,3003,586,006,9004,000,000,0001.1841.6461.836

Vào năm 1998 là năm đánh dấu một giai đoạn mới của Công ty, Công ty bắt đầu thực hiện những dự án lớn do đó năm 1998 Công ty đã đầu tư với khối lượng vốn lớn, từ năm 2003 đến 2004 Công ty đi vào thực hiện việc hoàn thiện dự án đó là Dự án xây dựng mới nhà làm việc và phân xưởng sản xuất 3 ở xí nghiệp sản xuất mứt sống đóng tại Mê Linh, Vĩnh Phúc, và sửa chữa trụ sở làm việc xí nghiệp xây lắp công trình đóng tại yên Thế Bắc Giang Vì vậy mà lượng vốn dùng để đầu tư vào máy móc thiết bị năm 1998 khá lớn (3,615 tỷ) nhưng năm 2000 đếm 2002 chỉ đầu tư mua sắm máy móc bằng 50% của năm 1998 Bước sang năm 2002 Công ty đã hoàn thành song dự án đầu tiên và đi vào thực hiện dự án tiếp theo như nhà PX3, nhà B5 do sau 2 năm hoạt động máy móc đã khấu hao một phần và để phục vụ cho các dự án mới Công ty phải đầu tư với một khối lượng vốn lớn (tăng 22% so với năm 1998) và máy móc cũng được đầu tư tăng với một lượng tương ứng

2 Cơ cấu đầu tư theo nội dung2.1 Cơ cấu Đầu tư theo nội dung

Đầu tư vào tài sản cố định là một hình thức đầu tư có vai trọng hết sứcquan trọng trong hoạt động đầu tư của công ty bởi các lý do sau.

+ Chi phí cho các hạng mục chiếm tỷ lệ cao trong tổng vốn đầu tư + Là bộ phân tạo ra sản phẩm hoạt động chính trong công ty Đóngvai trò quyết định tới phần lợi nhuận thu được của công ty Trước hết taphải xem xét đầu tư vào cơ sở hạ rầng, là một trong những hoạt độngđầu tiên của mỗi công cuộc đầu tư Hoạt động này bao gồm các hạngmục xây dựng nhằm tạo điều kiện và đảm dây chuyền thiết bị sản xuất.Đối với các hạng mục công trình công ty luôn phải cân nhắc trước khi đitới quyết định về đặc điểm công trình, chi phí các hoạt động trong mỗidự án.

Cùng với đầu tư về cơ sở hạ tầng công ty cũng đưa ra hoạt động về đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ và các tài sản cố định khác vào thực hiện.Đây là bộ phận chiếm tỷ trọng lớn nhất trong các hoạt động đầu tư cho sản xuất Mặt khác trong điều kiện phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ có nhiều cơ hội để lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp về nhiều mặt Với lý do đó việc đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ phải thực hiện dựa vào những nguyên tắc nhất định Còn về mặt chi phí giá cả của máy móc thiết bị rất là khó xác định bởi có nhiều thành phần như chi phí sản xuất, bí quyết công nghệ ,tên

thương mại lắp đặt …chính vì vậy khi mua sắm thiết bị công ty cũng cầnphải nghiên cứu, tham khảo tìm hiểu về lĩnh vực này.

a Đầu tư XDựng cơ sở hạ tầng

Đóng vai trò quan trọng nhất trong hoạt động đầu tư là việc xây dựng cơsở hạ tầng, máy móc thiết bị Vì đây là tiền đề để thực hiện một hoạt động sảnxuất kinh doanh,quyết định đối với phần lợi nhuận mà doanh nghiệp thu

được.Trong những năm vừa qua doanh nghiệp cũng tăng cường thêm tài sảncố định để có những có hội có lợi được mở rộng sản xuất, tăng năng suất laođộng và có thể chủ động hơn trong kinh doanh

Việc đầu tư cơ sở hạ tầng, nhà xưởng được thực hiện đầu tiên để tạođiều kiện đảm vảo cho dây chuyền thiết bị sản xuất, công nghệ hoạt độngđược thuận lợi và an toàn.

Để thực hiện tốt việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng phải xem xét thuận lợi,khó khăn của vị trí địa lý, địa chất Đồng thời phải phù hợp với ngành nghềkinh doanh, đặc tính kỹ thuật của máy móc thiết bị, tổ chức điều hành, nhucầu dự trữ, số lượng công nhân Từ đó cân nhắc và quyết định về diện tíchxây dựng, đặc điểm kiến trúc, kích thước tối ưu nhất phù hợp với nguồn lựctài chính của đơn vị.

c Đầu tư TSCĐ (máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ)

Cùng với đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng là đầu tư máy móc thiết bị, dâychuyền công nghệ và các tài sản cố định khác Đây là bộ phận chiếm tỷ trọngvốn lớn trong vốn đầu tư của doanh nghiệp đặc biệt trong điều kiện hiện naykhoa học kỹ thuật công nghệ phát triển mạnh mẽ và có nhiều tầng công nghệthì việc đầu tư còn quan trọng hơn rất nhiều, doanh nghiệp có nhiều cơ hội đểlựa chọn công nghệ, máy móc thiết bị phù hợp Việc đầu tư cho máy mócthiết bị, dây chuyền công nghệ phải sản xuất ra sản phẩm có tính cạnh tranhcao, khai thác và sử dụng có hiệu quả lợi thế so sánh của doanh nghiệp củavùng như lao động, nguyên vật liệu giá cả và trình độ công nghệ phải phùhợp xu thế phát triển và năng lực của doanh nghiệp.

Máy móc thiết bị thường được liệt kê, sắp xếp thành các nhóm như :máy móc thiết bị chính trực tiếp sản xuất, thiết bị phụ trợ, thiết bị vận chuyểnbốc xếp, máy móc thiết bị đo lường, kiểm tra chất lượng, máy móc thiết bịcho khối văn phòng

Trong qui trình hoạt động: máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ lạchậu doanh nghiệp phải tiến hành đầu tư đổi mới có vai trò quan trọng quyếtđịnh sự phát triển của DN Đây là hình thức đầu tư nhưng đi sâu vào mặt chấtcủa đầu tư Mục tiêu của đổi mới công nghệ là tạo ra các yếu tố mới của côngnghệ nhằm nâng cao chất lương sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả năng cạnhtranh Đầu tư đổi mới công nghệ trong DN được thực hiện theo cách như cảitiến, hiện đại hoá công nghệ truyền thống hiện có, tự nghiên cứu, phát triểnứng dựng công nghệ mới, nhập công nghệ từ nước ngoài thông quá mua sắmchuyển giao công nghệ.

Vốn đầu tư cho máy móc thiết bị nếu rất lớn, do vậy khi mua sắm đòi hỏi phảicó sự am hiểu nhất định để có thể mua được thiết bị đáp ứng yêu cầu, với giá hợp lý.

Thực tế công ty đã giành nhiều vốn để đầu tư cho máy móc thiết bịnhưng năng lực phục vụ của máy móc còn hạn chế do máy cũ,chưa kịp thờibảo dưỡng, sửa chữa nên công suất tối đa chỉ đạt khoảng 60-70% công suấtthực tế chi phí bảo dưỡng lớn làm cho tiến độ thi làm cho tiến độ thi côngnhiều khi chậm

Bảng: Tài sản cố định và máy móc thiết bị năm 2005

(nghìn đồng)

Tăng trong năm(nghìn đồng)

Cuối năm(nghìn đồng)

Bảng danh mục các tài sản hiện có của công ty

TTTÊN TÀI SẢN CÓTRONG DANH SÁCH

KÝ HIỆUNỚC SẢN XUẤTNĂMSX

NĂM SỬDỤNG

NGUYÊN GIÁ

TTTÊN TÀI SẢN CÓTRONG DANH SÁCH

KÝ HIỆUNỚC SẢN XUẤTNĂMSX

NĂM SỬDỤNG

NGUYÊN GIÁ

2 Máy uốn cắt sắtM06Trung Quốc1998199880,000,000

3 Máy khoan cọcnhồi

K05Việt Nam1996199652,000,000

4 Máy trộn bê tôngJZ200Trung Quốc1997199720,000,000

8 Máy thuỷ bình,chân nhôm, mia

C41Nhật Bản199719977,102,000

9 Máy ren ống nớcTrung Quốc1997199712,700,000

10 Máy kinh vĩDT106Nhật Bản1997199724,953,000

14 Cẩu tháp POTAINTOKIT

15 Xe tải cẩu HINOFC114SViệt Nam20002000519,454,634

16 Máy cắt BT MikasaNhật Bản2000200026,667,000

17 Đầm cắt MikasaMT52FWNhật Bản2000200018,500,000

19 Máy trộn bê tôngJZC350Trung Quốc2000200027,620,000

SK100WNhật Bản19912000202,278,381

23 Palăng xích (5 tấn)5 tấnTrung Quốc200020016,410,000

24 Máy thuỷ bìnhC41Nhật Bản200020017,545,455

26 Máy phát điệnHONDA

TTTÊN TÀI SẢN CÓTRONG DANH SÁCH

KÝ HIỆUNỚC SẢN XUẤTNĂMSX

NĂM SỬDỤNG

NGUYÊN GIÁ

30 Đầm dùi HondaGX160Nhật Bản200220027,619,050

32 Máy nén, búa pháTrung Quốc2002200216,900,000

33 Ô tô Mazda 2000LD Việt - Nhật19951995286,900,000

35 Ô tô Mazda 626LD Việt-Nhật20012001408,569,755

41 Bàn rập ống tônKT2Trung Quốc2002200210,000,000

42 Bàn rập ống tônKT2.5Trung Quốc2002200212,000,000

43 Máy nén khí1.8Trung Quốc2002200211,771,410

44 Cẩu POTAIN MC85

45 Xe Isuzu 7 chỗISUZUNhật Bản20002000650,000,000

Trong năm 2005 Công ty đã đầu tư 4.354,26 triệu đồng vào TSCĐ đểtăng năng lực sản xuất thi công như Công ty đã đầu tư thêm 1.631,3 triệuđồng để mua thêm cần cẩu, máy ủi để tiếp tục thực hiện dự án san lấp cầuBươu đang thi công dở dang (tăng 70,33 % so với năm 2004) Về phương tiệnvận tải do trong những năm trước Công ty đã phải tiến hành thuê ngoài vậnchuyển nhiều nên đã gây nên tình trạng thất thoát vật tư nguyên vật liệu lớndo đó trong năm 2005 Công ty đã đầu tư thêm 731,544 triệu đồng để muathêm một số ôtô để chuyên trở, chất lượng và tiến độ thi công công trình cầnphải thường xuyên kiểm tra theo dõi do đó Công ty cũng đầu tư thêm 221,96triệu đồng đê mua thêm thiết bị dụng cụ quản lý, thiết bị văn phòng cũng