II. Một số các giải pháp nhằm tăng cường đầu tư và phát triển
3. Thay đổi cơ cấu đầu tư có trọng điểm
Công ty nên đầu tư tập trung vào các thế mạnh mũi nhọn, không nên bố trí đầu tư một cách dàn trải không đồng bộ, và sau đây là một số định hướng tập trung đầu tư
3.1 .Định hướng để nâng cao, thúc đẩy hoạt động kinh doanh.
Tập chung cho lĩnh vực hoạt động xây dựng công trình nông lâm nghiệp, kinh doanh vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất, cung cấp các thiết bị máy móc, đa dạng hoá các mặt hàng.
Trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi, đầu tư phát triển chăn nuôi trồng trọt, buôn bán giống vật nuôi cây trồng thì khả năng phát triển còn chậm., không nên đầu tư nhiều duy trì ở mức độ vừa phải phù hợp với mức độ kinh doanh của công ty về các loại mặt hàng này.
Thúc đẩy đầu tư nhiều hơn nữa nhu cầu tổ chức kinh doanh dịch vụ. Có thể tổ chức thêm một số hoạt động kinh doanh mới hay liên doanh, liên kết là hình thức chủ yếu để thực hiện được các xu hướng sản xuất thêm.
3.2 Quy hoạch phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật.
Quy hoạch phát triển các bộ phận của công ty.Văn phòng công ty có chức năng thực hiện quản lý đối với toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời còn đóng một vai trò trung tâm của công ty về lĩnh vực xuất khẩu, kinh doanh trong nước.
Các đơn vị trực thuộc thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh theo sự chỉ đạo của công ty, đảm bảo công tác điều hành sản xuất kinh doanh được kịp thời.
Quy hoach mạng lưới phát triển kinh doanh của công ty.
