cổ phần xây lắp đầu tư và phát triển Nông – Lâm – Nghiệp Việt Nam
Thuận lợi
Quy mô và năng lực của công ty đã được tăng lên về mọi mặt, cùng với sự nỗ lựccủa toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty từ ban lãnh đạo dến người lao động Công ty đã được xây dựng được cho mình một thị trường ổn định.
Bước vào đầu thế kỉ 21 Đất nước đang bước vào thời kì công nghiệp hoá, hiện đại hoá trong điệu kiện nền kinh tế thế giới và khoa học kĩ thuật trê thế giới phát triển như vũ bão, đòi hỏi đất nước phải dổi mới về mọi mặt đặc biệt là cơ sở hạ tầng. Bộ mặt của đất nước mà thủ đô Hà Nội là trọng tâm do đó đã đặt ra cho Công ty rất nhiều cơ hội tham gia trong công cuộc xây dựng đất nước. Số lượng công nhân hùng hậu có thể đảm nhiệm được những công trình tầm cỡ.
Công ty đã khắc phục khó khăn về thiếu vốn mua nguyên vật liệu bằng cách mở rộng quy mô ngành nghề sản xuất các nguyên vật liệu phụ trợ như gạch BLock để lát vỉa hè, cốtpha, cây chống, nội thất như cửa, tủ... phục vụ trực tiếp thi công công trình và tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao
động.Công ty đã chú ý đến việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phục vụ quá trình thi công cả về số lượng và tính năng của máy.
Về xây dựng
Trong thời gian qua, cùng với sự biến đổi không ngừng của nền kinh tế thị trường và đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của xã hội, hoạt động kinh doanh dịch vụ , xây dựng công trình nông lâm nghiệp đã tăng rõ rệt , càng những năm gần đây với uy tín của mình công ty đã nhận thêm nhiều hợp đồng đầu tư mới .Các công trình có chất lượng, công trình có quy mô và giá trị lớn ngày càng một nhiều.
Về dịch vụ
Nhu cầu dịch vụ như nhà khách ,nhà nghỉ , dịch vụ ăn uống tăng lên nên công ty cũng quan tâm và chú trọng rất nhiều vào các hoạt động dịch vụ như : - Lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi: Mở rộng đầu tư phát triển trồng trọt , buôn bán giống vật nuôi cây trồng
- Tập trung cho lĩnh vực hoạt động công trình nông lâm nghiệp , kinh doanh vật liệu xây dựng trang chí nội ngoại thất , cung cấp các thiết bị máy móc , đa dạng hoá các mặt hàng các lĩnh vực kinh doanh để đáp ứng các nhu cầu của thị trường . Và có thể tổ chức thêm một số hoạt động kinh doanh mới hay liên doanh liên kết . Đó là hình thức chủ yếu để thực hiện các xu hướng sản xuất trên
Xuất nhập khẩu mặt hàng xuất nhập khẩu chủ yếu là thuỷ hải sản tăng
Mở rộng kinh doanh trên nhiều lĩnh vực như : dịch vụ ăn uống , cho thuê kho bãi , nhà ở nhà nghỉ
Để phát triển công ty ngày một vững mạnh, không chỉ dừng lại ở đầu tư cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh, phòng kế hoạch đầu tư cũng như công ty cần chú trộng hơn về đầu tư nguồn nhân lực . Công ty đã trú trọng đến đào tạo nguồn nhân lực và trình độ và tay nghề của cán bộ và công nhân đã được nâng cao hơn trước.
Với số lượng công nhân là rất lớn. Đặc biệt đội ngũ công nhân lâu năm trong công ty cũng khá cao, bởi vậy mà đầu tư phát triển nguồn nhân lực cần tiến hành nội dung cụ thể. Xây dựng một chiến lược tổng thể rõ ràng nhằm phát triển thị trường lao động theo hướng đẩy mạnh tính hiệu quả,tạo diều kiện thuận lợi cho lao động tự do phát triển sáng tạo, hỗ trợ lao động có chuyên môn kỹ thuật cao. Bên cạnh đó là những hoạt động mang tính trực tiếp để thực hiện đầu tư phát triển nguồn nhân lực, mở lớp đào tạo.
Về đối tượng đào tạo được được chia ra làm 2 đối tượng: +Đào tạo lực lượng cán bộ quản lý.
+Đào tạo nâng cao tay nghề công nhân
Lực lao động quản lý của công ty là 65 người, tuy số lượng đó không phải là đông nhưng có tính quyết định tới sự tồn tại của công ty.Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp, xuất thân từ công ty nhà nướcbởi vậy một số quan niệm đã ăn sâu vào trong tiềm thức : Cán bộ quản lý phải là những người đi lên từ công nhân, họ có nhiều kinh nghiệm thì mới quản lý được. Trong nền kinh tế hiện nay công ty đã và đang dần dần phát triển hơn nữa về nguồn nhân lực
Về cơ cấu hoạt động
Khối văn phòng công ty đã làm tốt nhiệm vụ của mình là phải thực hiện quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và đồng thời đóng vai trò là một đơn vị kinh doanh trung tâm rất có hiệu quả
Các xí nghiệp chi nhánh : đã dảm bảo công tác điều hành sản xuất kinh doanh kịp thời: quy hoạch mạng lưới kinh doanh rộng lớn, xây dựng hệ thống các cửa hàng nhằm mục đích kinh doanh hàng hoá nhập khẩu và hàng hoá khai thác trong nước.Các chi nhánh đã thực hiện tốt các hoạt động sản xuất kinh doanh theo chỉ đạo của công ty tại các địa phương và hạnh toán theo quy định của công ty.
Về công tác đối ngoại
Công ty có mối quan hệ làm ăn tốt từ đó tạo nhiều cơ hội cho Công ty, Công ty đã tiến hành liên danh với Công ty kinh doanh phát triển Nhà Thanh Trì, nhiều công trình Công ty phát triển Nhà đứng tên làm chủ đầu tư còn Công ty tiến hành thi công nhờ đó tạo nhiều công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong Công ty và tại địa phương, thu được lợi nhuận bên cạnh đó còn học hỏi được kinh nghiệm của họ về tổ chức quản lý kinh doanh đồng thời cũng huy động vốn góp của họ vào các dự án mà Công ty đầu tư.