Bên cạnh những thuận lợi Công ty phải đối mặt với rất nhiều khó khăn ngay trong nội tại Công ty và từ bên ngoài.
Khó khăn lớn nhất của Công ty là thiếu vốn đặc biệt là vốn vay dài hạn, vốn đầu tư của Công ty chủ yếu là vốn tự có và từ thị trường không chính thức như vay của bạn bè người thân bên cạnh đó trong việc sử dụng vốn của Công ty chưa được hợp lý và chưa có hiệu quả cao.
Do thiếu vốn nên việc đầu tư vào máy móc thiết bị còn gặp khó khăn, Công ty phải mua những thiết bị cũ, những bộ phận cũ để lắp ghép, tuy số máy móc khá đủ nhưng chưa đồng bộ, chưa phát huy được hết công suất và phải tiến hành thuê máy móc ở ngoài trong thời gian ngắn để thi công.Để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh thì công ty đã phải vay ngân hàng
với số lượng,vốn lớn những dự án có thời gian hoạt động kéo dài số tiền trả lãi ngân hàng chiếm tỷ trọng cao
Chưa huy động hết tiềm năng nguồn vốn cơ cấu đầu tư chưa hợp lý , sử dụng nguồn vốn chưa hiệu quả . Bố trí đầu tư còn dàn trải . Lãng phí thất thoát trong đầu tư còn lớn , tình hình nợ đọng trong đầu tư và xây dựng còn là vấn đề bức xúc
Chất lượng các sản phẩm kinh doanh mà công ty cung cấp thực hiện vẫn còn thấp , giá trị hợp đồng nhỏ .
Các loại hình lĩnh vực kinh doanh vẫn chủ yếu tập trung vào kinh doanh các loại hàng hoá máy móc, thiết bị….chưa đi sâu vào lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật đó là lĩnh vực có nguồn lợi nhuận rất cao
Về cơ cấu lao động, bộ máy tổ chức, quản lý và thi công chưa khoa học, việc cân nhắc các vị trí chưa theo khả năng, năng lực và trình độ của người lao động.
Về đào tạo nguồn nhân lực: tuy ba năm vừa qua Công ty đã lập kế hoạch và ngân sách cho đào tạo nguồn nhân lực nhưng trình độ của cán bộ, tay nghề của người lao động còn hạn chế từ đó dẫn đến tình trạng trong công tác lập phương án thi công, bố trí và sử dụng lao động chưa hợp lý, làm cho nhiều công trình tiến độ bị chậm lại, tốn nhiều chi phí không cần thiết. Đội ngũ cán bộ lập hồ sơ dự thầu còn hạn chế về trình độ nên hồ sơ dự thầu còn yếu về mặt nội dung và hình thức.
Trong công tác quản lý nguyên vật liệu chưa chặt chẽ ở cả hai khâu nhập mua và sử dụng dẫn đến tình trạng khai tăng số chuyến xe vận chuyển vừa làm tăng chi phí vận chuyển vừa làm tăng nguyên vật liệu trong sổ sách so với thực tế vận chuyển. Trong quá trình sử dụng nhuyên vật liệu còn lãng phí và thất thoát nhiều (thực tế tình trạng này đã xảy ra và làm thất
thoát hàng trăm triệu đồng của Công ty) đã gây nên khó khăn rất lớn đối với Công ty.
Công tác Marketing rất yếu kém do đó khả năng tiếp cận thị trường thông tin còn nhiều bất cập
Tuyển quá nhiều lao động (thiếu là tuyển) nhưng đến lúc kết thúc công trình thì nhân công không có việc để làm trong khi đó lao động địa phương nhàn rỗi có thể làm theo ca nhiều. Công tác tuyển lao động còn nhiều bất cập đó là nặng về thân quen và gia đình chưa trú trọng đến khả năng của người lao động do đó năng suất lao động không cao thêm vào đó lại tăng chi phí đào tạo và đào tạo lại cho người lao động.
Thị trường hoạt động của Công ty nhỏ bé mới chỉ trong phạm vi thị trường xây dựng ở Hà Nội mà chủ yếu là huyện Thanh trì do đó cần bám chắc thị trường truyền thống và mở rộng sang thị trường ở các tỉnh, thành phố khác.
Trên là những khó khăn trong nội tại Công ty, bên cạnh đó Công ty phải đối đầu với nhiều thử thách từ môi trường bên ngoài đó là:
Cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường đặc biệt là thị trường xây dựng, và thị trường dịch vụ
Lãi suất vay vốn (chi phí vốn vay) ngày càng cao thêm vào đó việc tiếp cận với vốn của các Ngân hàng còn nhiều ngăn trở, còn có sự đối sử khác biệt giữa Doanh nghiệp Nhà nước và DNNQD.
Cơ cấu quản lý :
Công tác quy hoạch và quản lý quy hoạch còn yếu kém chưa đáp ứng đủ yêu cầu phát triển của ngành kinh tế .
Các cơ chế chính sách trong lĩnh vực đầu tư phát triển còn chậm chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu thực tế của công tác quản lý .
Còn nhiều tồn tại trong quá trình giám sát đánh giá đầu tư Thanh , quyết toán công trình còn chậm do thủ tục phức tạp
Chương II: Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển của công ty cổ phần đầu tư và phát triển Nông- Lâm – Nghiệp Việt Nam
I. Định hướng phát triển của công ty
Vốn là quan trọng nhất vì vậy cần tiếp tục vay vốn từ ngân hàng và các tổ chức tín dụng dể đầu tư có trọng điểm các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt là hoạt động xây lắp, hoạt động kinh doanh dịch vụ , càng những năm gần đây với uy tín của mình công ty có thể nhận thêm nhiều hợp đồng đầu tư mới .Các công trình có chất lượng, công trình có quy mô và giá trị lớn ngày càng một nhiều
Lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi , đầu tư phát triển trồng trọt , buôn bán giống vật nuôi cây trồng khả năng phát triển còn chậm không đầu tư nhiều mà chỉ duy trì ở mức độ vừa phải phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty về các loại mặt hàng này .
+ Tập trung cho lĩnh vực hoạt động công trình nông lâm nghiệp , kinh doanh vật liệu xây dựng trang chí nội ngoại thất , cung cấp các thiết bị máy móc , đa dạng hoá các mặt hàng các lĩnh vực kinh doanh để đáp ứng các nhu cầu của thị trường . Và có thể tổ chức thêm một số hoạt động kinh doanh mới hay liên doanh liên kết . Đó là hình thức chủ yếu để thực hiện các xu hướng sản xuất trên
Chiến lược sản xuất kinh doanh gồm :
• Phát triển xuất nhập khẩu mặt hàng xuất nhập khẩu chủ yếu là thuỷ hải sản
• Hoạt động nhập khẩu chủ yếu là máy móc thiết bị
• Phát triển sản xuất mở rộng kinh doanh trên nhiều lĩnh vực như : dịch vụ ăn uống , cho thuê kho bãi , nhà ở nhà nghỉ
• Phát triển nguồn nhân lực
Như vậy theo định hướng phát triển của công ty những năm tới đây hoạt động của công ty cũng sẽ tập chung chuyển hướng theo các loại hình dịch vụ , vì vậy cần phải tuyển dụng lao động mới , đào tạo lao động phù hợp với các ngành nghề
b) Về quy hoạch phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật :
• Quy hoạch phát triển các bộ phận của công ty :
• Đối với khối văn phòng công ty phải thực hiện quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty , đồng thời đóng vai trò là một đơn vị kinh doanh trung tâm
• Đối với các xí nghiệp chi nhánh : thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh theo chỉ đạo của công ty tại các địa phương , đảm bảo công tác điều hành sản xuất kinh doanh kịp thời : quy hoạch mạng lưới kinh doanh , xây dựng hệ thống các cửa hàng nhằm mục đích kinh doanh hàng hoá nhập khẩu và hàng hoá khai thác trong nước . Tất cả các xí nghiệp , đơn vị trực thuộc công ty phải hạnh toán theo quy định của công ty.