Luận văn đầu tư phát triển tại công ty TNHH long giang, thực trạng và giải pháp

1 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp Lời nói đầu Hệ thống sở hạ tầng có tác động to lớn nghiệp công nghiệp hóa, đại hoá đất nớc tảng, tiền đề thực hoạt động đầu t đồng thời sở hạ tầng phát triển góp phần vào thu hút đầu t nớc Vì ngành Xây dựng có vai trò vô quan trọng công xây dựng phát triển đất nớc nhiệm vụ đóng góp sức lực phải huy động tham gia toàn xã hội bao gồm Doanh nghiệp Nhà nớc Doanh nghiệp Quốc doanh Công ty TNHH Long Giang Công ty chuyên thi công xử lý móng công trình giao thông, xây dựng dân dụng công nghiệp phục vụ nhu cầu cho sinh hoạt sản xuất Từ thành lập đến Công ty đạt đợc thành tựu định, bớc Công ty tự khẳng định chiếm đợc lòng tin ngành xây dựng nhng bên cạnh Công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn bên nội Công ty Để tiến hành sản xuất kinh doanh Công ty phải thực đầu t tạo lực sản xuất nhng việc đầu t phân bổ vốn đầu t cho nguồn lực nh cho phù hợp để đồng vốn đầu t công sức bỏ phát huy vai trò cách hiệu toán khó cần có nỗ lực toàn Công ty, có so sánh học hỏi từ đơn vị khác nhiên hoạt động đầu t Công ty nhiều bất cập Vì qua thời gian thực tập Công ty em chọn đề tài cho chuyên đề thực tập em là: Đầu t phát triển Công ty TNHH Long Giang, thực trạng giải pháp Đề tài đợc chia làm hai phần: - Chơng I: Thực trạng đầu t phát triển Công ty TNHH Long Giang - Chơng II: Giải pháp nâng cao hiệu đầu t phát triển Công ty Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo: TS Nguyễn Hồng Minh Công ty TNHH Long Giang giúp đỡ em nhiều để em hoàn thành chuyên đề thực tập Do trình độ thời gian nghiên cứu hạn chế nên chuyên đề em khó tránh khỏi sai sót mong thầy cô Công ty đóng góp sửa chữa để chuyên đề em đợc hoàn thiện Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp Chơng i: thực trạng đầu t phát triển công ty tnhh long giang a Khái quát chung Công ty TNHH Long Giang I Tổng Quan Về Công Ty: Khái quát công ty: - Tên công ty : Công ty TNHH Long Giang - Tên giao dịch quốc tế : Long Giang Company Limited - Tên viết tắt - Trụ sở : Long Giang CO.,LTD : Khu công nghiệp tập trung vừa nhỏ Phú Thị Gia Lâm, thôn Phú Thị, xã Phú Thị, Huyện Gia Lâm, Thành phố Hà nội - Điện thoại liên hệ : 04 - 6785072 - Fax : 04 - 6786316 Lịch sử hình thành phát triển : Công ty TNHH Long Giang đợc thành lập ngày 24 tháng 06 năm 1993, Công ty TNHH có hai thành viên trở lên Công ty đợc thành lập theo luật Công ty luật Doanh nghiệp có chủ trơng mở cửa Nhà nớc phát triển Doanh nghiệp Quốc doanh Công ty đợc Sở kế hoạch đầu t thành phố Hà nội cấp giấy phép thành lập số: 044935 ngày 24 tháng 06 năm 1993 Từ thành lập đến qua 13 năm Công ty đúc rút đợc nhiều kinh nghiệm sau công trình, góp phần vào phát triển chung đất nớc thời kỳ đổi mới, đội ngũ cán công nhân viên Công ty không ngừng nỗ lực phấn đấu phát huy sức mạnh sáng tạo tập thể cá nhân, mở rộng qui mô khẳng định lực Công ty đa Công ty phát triển vững mạnh chiếm đợc niềm tin thị trờng Buổi đầu gây dựng Công ty thiếu thốn mặt nguồn lực vật lực, 27 ngời có nghề tụ họp lại với số vốn ỏi 630.300.000 đồng với ngành nghề kinh doanh Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp xây dựng công trình giao thông sản xuất vật liệu xây dựng đến Công ty có đội ngũ cán công nhân viên đợc thử thách với 500 ngời chục tỷ tài sản cố định lu động đợc tích luỹ Cùng với công tự giới thiệu khẳng định Công ty bổ sung nhiều ngành nghề kinh doanh phù hợp với lực khả Công ty nh ngày 26/10/98 bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh: - Buôn bán hàng t liệu tiêu dùng; Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá; Dịch vụ môi giới nhà cửa - Xây dựng dân dụng; Sửa chữa nhà trang trí nội thất; Sản xuất vật liệu xây dựng; Chế biến lâm sản, sản xuất đồ gỗ; Buôn bán hàng t liệu sản xuất; may mặc xuất khẩu; Xử lý móng công trình giao thông, xây dựng dân dụng công nghiệp phơng pháp: cọc nhồi, cọc bê tông cốt thép, cọc cát, bấc thấm; Kinh doanh nhà bất động sản; xây dựng công nghiệp; xây dựng công trình giao thông Hiện Công ty liên doanh với Công ty Nhà nớc thực dự án khu đô thị mới, với đối tác Công ty triển khai dự án khu đô thị mới, dự án có nhà chung c cao tầng từ -12 tầng khu biệt thự Chức nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty 3.1 Chức nhiệm vụ Công ty Là Công ty xây dựng nhiệm vụ Công ty tiến hành xây dựng công trình mà Công ty trúng thầu công trình Công ty làm chủ đầu t, bên cạnh Công ty thực nhiệm vụ tự sản xuất công cụ, dụng cụ, nguyên vật liệu đáp ứng yêu cầu thi công Chức nhiệm vụ Công ty đợc thể thông qua ngành nghề mà Công ty hoạt động, ngành nghề Công ty bao gồm: + Xây dựng dân dụng, công nghiệp, công trình giao thông + Xử lý móng công trình giao thông + Sản xuất vật liệu xây dựng Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp + Trang trí nội ngoại thất + Kinh doanh bất động sản + Sản xuất kinh doanh đồ gỗ 3.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Sơ đồ tổ chức: Hội đồng thành viên Chủ tịch hội đồng thành viên Phó Giám đốc Phòng Vật tư Giám đốc Phòng TC-KT Cán văn phòng Phòng Dự án PHó GIáM ĐốC (giám đốc cn) Phòng HC-NS-TL Phòng Cơ giới Chi nhánh TP HCM Cán công trường Bộ máy công trường Ghi chú: : Mối quan hệ quản lý cấp Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp : Mối quan hệ quản lý ngang cấp Chi nhánh TP HCM Giám đốc CN Phòng Vật tư Phòng TC-KT Phòng Dự án Cán văn phòng Phòng HC-NS-TL Phòng Cơ giới Cán công trường Bộ máy công trường Ghi chú: : Mối quan hệ quản lý cấp : Mối quan hệ quản lý ngang cấp Toàn công ty có phòng ban Bộ máy công trờng Bộ máy lãnh đạo công ty gồm: chủ tịch hội đồng thành viên, giám đốc, phó giám đốc, trởng phòng huy công trờng Chức năng, nhiệm vụ ban giám đốc phòng ban, máy công trờng nh sau: Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp a Ban giám đốc: - Giám đốc Công ty : + Là ngời có thẩm quyền đại diện pháp nhân công ty + Là ngời chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty đề xuất đạo lập phơng án, kế hoạch sản xuất, kinh doanh - Phó giám đốc Là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc toàn việc thực kế hoạch sản xuất công tác kỹ thuật, kinh doanh công tác kinh doanh ngời huy trực tiếp công tác - Phó giám đốc kiêm Giám đốc chi nhánh TP HCM Là ngời chịu trách nhiệm quản lý chi nhánh TP HCM ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc toàn việc thực kế hoạch sản xuất công tác kỹ thuật, kinh doanh công tác kinh doanh ngời huy trực tiếp công tác b Các phòng ban: - Phòng Vật t: Có nhiệm vụ tìm nguồn hàng, đảm bảo đủ chủng loại, số lợng, chất lợng tiến độ cung cấp loại vật t cho Bộ máy công trờng chịu quản lý trực tiếp Giám đốc phó Giám đốc - Phòng TC KT: Là phận tham mu giúp giám đốc quản lý toàn nguồn tài Công ty thực toàn công tác tài chính, kế toán - Phòng Dự án: Là phận tham mu giúp giám đốc quản lý toàn dự án mà Công ty trúng thầu nh dự án mà Công ty làm chủ đầu t - Phòng HC-NS-TL: Là phận tham mu Giám đốc, thực công tác tổ chức nhân hành - Phòng giới: Có nhiệm vụ điều hành cung cấp máy móc, trang thiết bị phơng tiện thi công giới cho dự án công trình Công ty cho phù hợp với tình hình, tiến độ thi công có trách nhiệm bảo toàn củng cố trang thiết bị Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp Nguồn nhân lực Công ty Human resources Cán chủ chốt Công ty The most important officer TT Họ tên Nguyễn Cơng Trần Ngọc Tuấn Trình Chức danh độ Cử nhân Chủ tịch HĐTV kinh tế Quá trình quản lý Trên 12 năm Giám đốc Công ty Kỹ s xây dựng Trên 12 năm Lê Hà Giang Phó Giám đốc Công ty Kỹ s xây dựng Trên 12 năm Lu Vĩnh Phúc Phó Giám đốc Công ty & Giám đốc CN TP HCM Kỹ s xây dựng Trên 10 năm Trần Ngọc Đôn Phó Giám đốc CN TP HCM Kỹ s xây dựng Trên 10 năm Nguyễn Hoàng Giang Phó Giám đốc Công ty & Trởng phòng Dự án Kỹ s xây dựng Trên năm Nguyễn Giáp Vĩnh Phó phòng Dự án Kỹ s xây dựng Trên năm Luyện Thanh Hà Phó phòng Dự án Kỹ s xây dựng Trên năm Phan Thu Hằng Trởng phòng Tài Kế toán 10 Phùng Thắng Ngà Trởng phòng Vật t 11 Lê Mạnh Hùng Phó phòng Cơ giới 12 Vũ Kim Thành Trởng phòng HCNSTL Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Cử nhân kinh tế Cử nhân Kinh tế Kỹ s máy xây dựng Cử nhân Kinh tế Trên 10 năm Trên 10 năm Trên năm Trên 10 năm Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp Cán chuyên môn kỹ thuật Specialistic officer Trình độ Thâm niên Số lợng 1-5 năm 5-10 năm Trên 10 năm I/ Đại học 72 37 23 12 - Kỹ s xây dựng 45 25 14 - Cử nhân kinh tế 17 - Kỹ s tin học 2 - Kỹ s thủy lợi - Kỹ s khí - Kỹ s điện 2 II/ Trung cấp 15 - Xây dựng - Kinh tế - Cơ khí Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 2 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 10 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp Công nhân kỹ thuật Workers TT Trình độ Công nhân xây dựng Công nhân hàn Công nhân điện Công nhân vận hành máy nén khí Công nhân vận hành máy sàng Thợ vận hành cẩu Thợ sửa chữa máy Thợ lái máy khoan nhồi Tổng cộng Bậc thợ Số lợng 234 52 23 88 52 17 38 19 5 20 8 22 31 12 27 14 129 104 5 55 18 19 15 46 429 90 39 2 II Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Doanh nghiệp xây dựng 1.1 Khái niệm doanh nghiệp - Theo điều luật doanh nghiệp Quốc Hội thông qua ngày 12/6/1999: Doanh nghiệp tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định đợc đăng ký kinh doanh theo qui định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh - Nh doanh nghiệp tổ chức kinh tế đợc thành lập nhằm thực số tất công đoạn trình đầu t từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ tên thị trờng nhằm mục đích sinh lời - Có nhiều phân loại doanh nghiệp, tuỳ theo tiêu chí khác để phân loại nhng cách phân loại đợc sử dụng nhiều có vai trò quan trọng nghiên cứu hoạt động doanh nghiệp phân loại theo hình thức sở hữu gồm: + Doanh nghiệp quốc doanh (DNNN) Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 59 Chuyên đề tốt nghiệp Đứng trớc thực trạng máy móc đợc đầu t mua sắm nhng nhiều máy cũ đầu t không đồng bộ, Công ty cần đầu t có trọng tâm vào máy móc thiết bị đầu t đổi (tránh tình trạng mua cũ mà chuyên gia đánh giá chất lợng, lực máy dẫn đến tình trạng vừa mua đắt nhng máy không đáp ứng đợc yêu cầu công suất, chất lợng) bên cạnh việc phải đầu t thêm máy móc thiết bị công ty thuê theo ca, theo ngày thuê lâu dài để tiến hành thi công Việc đầu t máy móc tình trạng khan vốn đầu t khó nhng sử dụng máy nh cho có hiệu từ giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm xây lắp, tăng lợi nhuận để tích luỹ khó nhiều Công ty cần phải thực biện pháp sau: - Phải bố trí lao động sử dụng máy cho phù hợp với trình độ, tay nghề để máy phát huy tính công suất tối đa có hiệu - Nếu phải tiến hành thuê máy bên phải vào tình hình thực tế công việc, dựa vào kế hoạch thi công từ xác định thuê máy theo thời gian hay theo ca Nếu khối lợng công việc làm máy ít, thời gian thi công ngắn nên thuê máy ngoài, theo ca Nếu khối lợng sử dụng máy theo thời gian dài liên tục thời gian thi công nên thuê máy theo thời gian hợp đồng dài hạn giúp Công ty chủ động thi công máy móc thiết bị lúc có sẵnvà tiết kiệm đợc chi phí hạn chế đợc thời gian ngừng máy gây chi phí vận chuyển đa máy từ nơi thuê đến công trình - Trong trờng hợp Công ty có máy nhng yêu cầu công việc không cần sử dụng đến máy có lực sản xuất lớn nh Công ty Công ty thuê máy có lực phù hợp tiến hành cho thuê máy hởng chênh lệch giá thuê giá cho thuê - Có luân chuyển máy linh hoạt song song hai xí nghiệp thi công xây lắp để sử dụng tối đa công suất máy tiết kiệm đợc chi phí bảo quản máy móc Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 60 Chuyên đề tốt nghiệp - Thành lập tổ quản lý máy móc thiết bị để quản lý theo dõi tình hình sử dụng máy, có nhiệm vụ bảo trì, bảo dỡng máy móc trình thi công Các xí nghiệp lập kế hoạch thi công để sử dụng máy cách tối đa Đến hàng tháng, hàng quý tổ quản lý máy móc thiết bị báo cáo cụ thể tình hình biến động sử dụng máy từ để lập kế hoạch đầu t mua sắm bảo dỡng sửa chữa máy móc có kết cho hệ thống máy móc thiết bị Công ty Tóm lại Công ty giành nhiều vốn để đầu t cho máy móc thiết bị nhng thực tế lực phục vụ máy móc hạn chế chủ yếu Công ty thờng mua máy cũ, qua bảo dỡng, sửa chữa nên công suất tối đa đạt khoảng 60-70% công suất thực tế, chi phí bảo dỡng lớn làm cho tiến độ thi công nhiều chậm so với kế hoạch đợc lập Do Công ty cần đầu t đổi nhiều nhng đầu t phải có trọng tâm máy móc thiết bị có từ góp phần đẩy nhanh tiến độ thi công công trình Giải pháp nhân sự, tăng cờng sử dụng lao động địa phơng Trong chế thị trờng nay, với cạnh tranh ngày khốc liệt, Công ty cần phải có giải pháp định nguồn nhân lực cấu, trình độ, đào tạo, tổ chức quản lý sử dụng lao động cách có hiệu để tiến tới hoàn thiện máy tổ chức: tổ chức sản xuất nguồn lực có hạn cách có hiệu phục vụ cho thực mục đích tạo tổ chức động, hiệu quả, nhạy cảm có tính thích nghi với môi trờng kinh doanh, tạo chế quản lý đảm bảo nhịp nhàng đồng hoạt động, phát huy cao độ tính chủ động sáng tạo cá nhân Cơ cấu tổ chức vừa đảm bảo ổn định lâu dài vừa động điều chỉnh phù hợp hoạt động kinh doanh thời kỳ - Công ty cần phải hớng tới cấu lao động hoàn chỉnh việc điều chỉnh số lợng tỉ trọng cho cân đối trình độ đại học trung cấp - công nhân kỹ thuật, phải điều chỉnh cân đối cấu bậc thợ công nhân kỹ thuật Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 61 Chuyên đề tốt nghiệp - Cần trú trọng đến công tác tuyển chọn lao động, cần trực tuyển chọn cách chặt chẽ hơn, nên dựa vào lực trình độ ngời dự tuyển mà đánh giá tuyển chọn bì đầu vào từ khâu tuyển chọn mà xác chặt chẽ đảm bảo đợc trình độ tay nghề từ mà mặt chung tay nghề đợc nâng cao, chất lợng tiến độ thi công đảm bảo, giảm đợc chi phí cho công tác đào tạo đào tạo lại không cần thiết kết nâng cao lợi nhuận thu đợc - Về chế độ cho ngời lao động cần đợc trú trọng để họ gắn quyền lợi họ với quyền lợi Công ty - Tiến hành đào tạo đội ngũ cán công nhân viên + Đội ngũ cán quản lý cần phải đợc đào tạo có bản, có hệ thống kiến thức quản lý kinh doanh nh tổ chức quản lý, lực điều hành kinh doanh, hiểu biết cần thiết pháp luật, tiền tệ, tín dụng để họ trở thành đội ngũ doanh nhân có lực, phẩm chất + Đội ngũ cán lập hồ sơ dự thầu, lập dự án, thiết kế cần phải đợc đào tạo nâng cao trình độ, hiểu biết từ nội dung thầu đợc nâng cao hình thức bố cục, dự án đợc lập xác, thiết kế đẹp hình thức có chất lợng + Cần phải đào tạo đào tạo lại đội ngũ công nhân kỹ thuật, thờng xuyên mở lớp thi nâng bậc cho đội ngũ công nhân, nh đề cập hạn chế lớn Công ty tuyển ngời lao động chủ yếu dựa vào thân quen nên trình độ ngời lao động yếu Để khắc phục hạn chế Công ty cần phải lập ngân sách có kế hoạch rõ ràng cho đào tạo trình độ tay nghề ngời lao động - Sử dụng biện pháp đòn bẩy kinh tế để thúc đẩy, khuyến khích ngời lao động hăng hái nhiệt tình công việc, cho ngời lao động thấy rõ quyền lợi mình, gắn quyền lợi họ với chất lợng công trình suất lao động, nh có chế độ khen thởng cá nhân có sáng kiến hay, hoàn thành công việc với tiến độ chất lợng tốt Ngợc lại sử dụng biện pháp phạt trừ vào tiền công ngời lao động không làm Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 62 Chuyên đề tốt nghiệp hợp đồng, không tiến độ thi công, chất lợng công trình không đảm bảo, có so sánh với doanh nghiệp khác điều kiện làm việc, phúc lợi từ có điều chỉnh cho phù hợp để ngời lao động gắn bó với Công ty - Tận dụng đặc điểm ngành nghề kinh doanh, Công ty nên tăng cờng sử dụng lao động địa phơng, bố trí lao động hợp lý + Trớc tiến hành xây dựng công trình hay san lấp dự án Công ty cần lập kế hoạch tiến độ thi công, xác định công việc trớc, công việc làm sau, công việc tiến hành đồng thời (xác định theo sơ đồ Pert), từ mà xác định số lao động cần thiết cho công việc, cho giai đoạn công trình để từ biết đợc tình hình thừa thiếu lao động để chủ động điều phối cho phù hợp + Khi xác định đợc nhu cầu cho công việc, thời kỳ cần xếp, bố trí lao động cách khoa học, tay nghề máy móc, tránh chồng chéo Với công việc yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật cao thiết phải bố trí ngời công nhân có tay nghề cao đảm nhiệm Ngợc lại công việc đơn giản, yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật không cao, lao động phổ thông làm đợc sử dụng lao động địa phơng vào công việc đem lại lợi ích cho Công ty việc giảm chi phí nhân công suất lao động trình độ tay nghề công nhân, mức độ giới hoá trình độ tổ chức, phối hợp lao động qui định Do biết kết hợp hài hoà yêu cầu công việc, trình độ tay nghề trang máy móc thiết bị tạo đợc suất lao động cao đẩy nhanh tiến độ thi công nâng cao chất lợng công trình việc thuê thêm lao động (lao động địa phơng - hợp đồng thời vụ) có tác dụng nâng cao trình độ chuyên môn hóa xây lắp đội ngũ công nhân viên giúp họ giỏi nghề, biết nhiều nghề Mỗi công nhân chuyên nghề hiểu rõ công việc làm tăng suất lao động, đào sâu suy nghĩ có sáng kiến thi công xây lắp để đẩy nhanh tiến độ chất lợng thi công nhng đồng thời họ đảm nhiệm đợc công việc ngời khác trờng hợp công việc cha có ngời đảm nhiệm thời gian họ Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 63 Chuyên đề tốt nghiệp nghỉ lý làm cho công việc đợc tiến hành liên tục không bị gián đoạn + Bên cạnh việc thuê lao động địa phơng Công ty cần phải phát huy lực lao động có, giúp họ có kinh nghiệm lao động, quản lý hớng dẫn lao động địa phơng, tăng cờng đôn đốc họ thực tiến độ, yêu cầu Nâng cao hiệu sử dụng thành đầu t 4.1 Lựa chọn phơng án thi công hợp lý Cùng với công trình dự thầu, khối lợng công việc Công ty dự thầu đa giá tranh thầu khác Sở dĩ nh Công ty áp dụng phơng pháp thi công khác tiến độ thực khác Công ty xác định đợc phơng pháp thi công tối u nhất, có giá phù hợp đợc chủ đầu t chấp thuận Phơng án thi công tối u phải đảm bảo: thời gian thi công hợp lý nhanh nhất, chi phí bảo quản vật t thấp nhất, thời gian sử dụng nhân công giảm Vì thi công phải lờng hết đợc nguyên nhân làm cho việc thi công gián đoạn Có nhiều nguyên nhân nhng chủ yếu tập trung vào số nguyên nhân sau: - Do thời tiết: việc thi công phần lớn đợc thực trời thời tiết có tác động trực tiếp đến tiến độ thi công, tới việc khai thác vận chuyển vật t, thiết bị - Do thiếu vật t thi công - Khả đáp ứng nhu cầu vốn cho thi công Vì phơng án thi công đợc lựa chọn phải đảm bảo: - Tăng cờng giới hoá đồng công tác thi công xây lắp - Tăng cờng xởng hoá sản xuất thi công xây dựng, chia công việc gần giống cấu tạo sản phẩm phơng pháp sản xuất nh nhóm cốt thép, nhóm mộc để tiện cho sản xuất chuyên môn hoá sản xuất - Tổ chức thi công phải tạo điều kiện trình thi công đợc liên tục Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 64 Chuyên đề tốt nghiệp - Trong trình thi công thi công phần ngầm trớc, phần sau, công việc có tính chất phải làm dứt điểm, công việc tiến hành song song phải bố trí mặt hợp lý, cung ứng nguyên vật liệu, máy móc đầy đủ tránh chồng chéo, việc thi công hạng mục hoàn thành không ảnh hởng đến việc sử dụng hạnh mục hoàn thành Sau xác định đợc trình tự bớc công việc phải làm hạng mục thời gian hoàn thành bớc công việc quản lý tiến độ thi công cách sử dụng sơ đồ Pert để xác định đợc thời gian thi công hoàn thành sớm muộn nhất, công việc cần quản lý chặt chẽ để không ảnh hởng đến tiến độ thi công ngày hoàn thành công trình tránh đợc việc kéo dài thời gian thi công cách không cần thiết Khi tiến hành đẩy nhanh tiến độ thi công cần cân đối chi phí tiết kiệm đợc chi phí phát sinh cho hợp lý 4.2 Đổi phơng pháp quản lý chế độ hạch toán kinh doanh Tăng cờng công tác quản lý nguyên vật liệu cách chặt chẽ hai khâu nguyên vật liệu sử dụng nguyên vật liệu - Khâu mua nguyên vật liệu + Trong thiết kế kỹ thuật phải có phơng án sử dụng nguyên vật liệu có giá thành hạ nhng đảm bảo yêu cầu chất lợng, sử dụng nguyên vật liệu địa phơng để giảm chi phí vận chuyển, xác định khâu cần thi công cần mua bán thành phẩm bên ngoài, khâu tự chế tạo + Trong trình lập dự toán phải xác định nguồn cung ứng nguyên vật liệu, xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu sở đơn Nhà nớc ban hành phù hợp với thực tế Công ty từ mà có kế hoạch mua nguyên vật liệu với khối lợng hợp lý phù hợp với yêu cầu thi công công trình.Công ty có đội xe chuyên chở nguyên vật liệu từ nơi mua kho, công trờng cộng thêm số lợng xe thuê chuyên chở Để tránh tình trạng khai tăng khối lợng nhâp, chuyên chở xe Công ty cần có đội giám sát kiểm tra số lợng biển số xe chuyên chở xem số chuyến xe chở ngày phù hợp cha, khối lợng có phù hợp thực tế nhập Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 65 Chuyên đề tốt nghiệp không từ mà giảm đợc chi phí chuyên chở bên chở thuê khai tăng số chuyến Trên thực tế Công ty tích trữ nhiều nguyên vật liệu điều gây nên tình trạng ứ đọng vốn đầu t tình trạng thiếu vốn đầu t, sử dụng vốn đầu t không hợp lý không hiệu + Thờng xuyên theo dõi thông tin giá thị trờng loại nguyên vật liệu Công ty cần phải có máy tính đợc nối mạng Internet để nhanh chóng cập nhập thông tin thị trờng địa bàn Hà Nội, nớc giới để nắm bắt đợc nhiều hội - Khâu sử dụng nguyên vật liệu để thi công xây lắp Công ty không ý đến khâu mua nguyên vật liệu mà sử dụng nguyên vật liệu cách tiết kiệm hiệu quan trọng vì: + Trong công tác quản lý nguyên vật liệu, tồn đọng lớn khâu quản lý sử dụng Chỉ số nhỏ vật liệu đợc đảm bảo kho, số lại để trời chịu tác động yếu tố tự nhiên cộng với tình trạng mát Hiện tợng phổ biến xây dựng mặt thi công chật hẹp, vừa nơi bố trí thi công vừa nơi bảo quản nguyên vật liệu Do khó có điều kiện để xây dựng nơi bảo vật liệu tránh ma nắng Biện pháp khắc phục bố trí đảm bảo cho việc bảo quản nhà kho, lều lán vật liệu có giá trị cao, để giảm chất lợng chí h hỏng ma nắng nh: xi măng, vôi, sắt thép, thiết bị nội thất , để trời loại nh: gạch xây, cát, sỏi đá nhng cần phải đảm bảo tốt tránh bừa bãi, lãng phí, mát giảm không gian vật liệu chiếm + Trong khâu cấp phát nguyên vật liệu, cần có giám sát chặt chẽ, thờng xuyên kiểm tra, kiểm soát tránh cấp thừa cấp không đủ chủng loại Đồng thời phải có biện pháp cá nhân làm lãng phí nguyên vật liêu Phải quy trách nhiệm bồi thờng cho cá nhân đồng thời có chế độ khen thởng cho cá nhân có thành tích công tác tiết kiệm, sử dụng hợp lý nguyên vật liệu Do công trình mà Công ty thực nhiều nơi, nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu Công ty thờng Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 66 Chuyên đề tốt nghiệp xuyên nên Công ty giao cho xí nghiệp trực tiếp quản lý Do Công ty phải tổng hợp số liệu xí nghiệp có thuê quản lý đợc theo dõi xuất vật t khó phức tạp Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc cấp phát vật t tiện theo dõi đảm bảo tiến độ thi công Công ty nên sử dụng phiếu xuất vật t theo định mức để theo dõi việc cấp phát vật t xí nghiệp đội thi công từ kiểm tra theo dõi điều chỉnh cho kịp thời phù hợp Chế độ hoạch toán kinh doanh Thực tế Công ty công tác tính toán tiêu hiệu tài nh việc lập bảng, cân đối kế toán Công ty thực nhân viên kế toán cha sử dụng máy điều có hạn chế lớn không sử dụng máy độ xác cha cao, tiến độ hoạch toán không đảm bảo Công ty cần phải đổi phơng pháp hạch toán, cần phải sử dụng thống chơng trình kế toán máy, đội ngũ nhân viên kế toán Công ty cần phải đợc đào tạo để vận dụng chơng trình cách thành thạo. Đầu t vào tài sản vô hình (thành lập phòng Marketing) Thực tế Công ty cha nhận thức đợc đủ coi hệ thống quản lý marketing nh công cụ để thích nghi với môi trờng kinh doanh nên Công ty thờng lúng túng bị động trớc thay đổi thị trờng cần phải thành lập phòng maketing xây dựng tổ chức thực với chiến lợc: khách hàng, cạnh tranh thích nghi thông qua tiến khoa học kĩ thuật vì: + Một giải pháp không phần quan trọng việc nâng cao kết hiệu đầu t, khả cạnh tranh tìm hiểu nghiên cứu thị trờng, đối thủ, nghiên cứu thị hiếu khách hàng nh phong tục tập quán khu vực, lãnh thổ để đa hớng xử lý, thiết kế xây dựng công trình cách phù hợp đồng thời trình nghiên cứu thị trờng, khách hàng Công ty phát lực Công ty việc phục vụ thị trờng lĩnh vực, ngành nghề khác, tiến tới đa dạng hoá ngành Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 67 Chuyên đề tốt nghiệp nghề kinh doanh hỗ trợ lĩnh vực kinh doanh Đây nhiệm vụ, vai trò công tác marketing + Việc nghiên cứu nắm bắt thông tin thị trờng giúp cán quản lý, nhà chức trách doanh nghiệp vạch đợc chiến lợc cụ thể việc giữ gìn thị trờng có mở rộng sang khu vực khác + Việc nghiên cứu thị trờng giúp cho Công ty biết đợc xu hớng biến động giá thị trờng nguyên vật liệu nớc để từ có định mua trữ nguyên vật liệu cho phù hợp + Lập chiến lợc quảng cáo giới thiệu hình ảnh Công ty nhờ nâng cao vị Công ty thị trờng + Công ty nên trích ngân sách, phòng riêng tuyển chọn đội ngũ nhân viên có trình độ cho hoạt động Giải pháp cho dự án đầu t Công ty Công ty nên có giải pháp cho dự án đầu t khâu : lập chiến lợc đầu t, lập dự án đầu t thực dự án đầu t Lập chiến lợc đầu t Công ty nên lập chiến lợc đầu t rõ ràng cho dự án, nội dung chiến lợc phải rõ ràng có tính khả thi, có tính thuyết phục, phù hợp với lực Công ty, để có chiến lợc đầu t tốt cần phải đào tạo đội ngũ lập chiến lợc, chi phí thích đáng cho công tác nghiên cứu thị trờng Lập dự án Lập BCNCKT công tác quan trọng giai đoạn chuẩn bị đầu t Tổng chi phí cho giai đoạn chiếm từ 0,5 - 15% tổng vốn đầu t dự án, làm tốt công tác tạo tiền đề cho việc sử dụng tốt 85-99,5% giai đoạn thực đầu t trình soạn thảo phải dành đủ thời gian chi phí theo đòi hỏi nghiên cứu - Đối với dự án quy mô nhỏ vừa với sức lực công ty Công ty nên tự thực để giảm chi phí, nhiệm vụ công tác lập phải đợc phân ngời trình độ chuyên môn đồng thời phải có chế độ khen thởng bồi dỡng cho ngời làm công tác lập Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 68 Chuyên đề tốt nghiệp - Đối với dự án lớn Công ty đảm đơng nên thuê t vấn bên lập để đợc BCNCKT có chất lợng, tiêu đợc tính toán xác đồng thời lờng trớc rủi ro xảy Thực dự án Công ty nên nhiệm vụ thi công cho xí nghiệp theo kế hoạch đợc lập, lập ban quản lý để thờng xuyên kiểm tra giám sát tiến độ chất lợng thi công dự án, công tác mua sắm máy móc thiết bị Công ty nên tham khảo chuyên gia nên thuê t vấn giám định chất lợng máy móc để mua đợc máy móc thiết bị với giá hợp lý chất lợng cao Kết luận Xây dựng thủ đô Hà Nội trở thành trung tâm trị văn hoá, khoa học - kỹ thuật tài thơng mại kinh tế Việt Nam nh nghị 08 Bộ trị khẳng định nhiệm vụ hàng đầu thủ đô đầu t Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 69 Chuyên đề tốt nghiệp xây dựng đô thị Hà Nội góp phần làm giảm bớt căng thẳng nhà ở, hạ tầng kỹ thuật môi trờng đô thị đồng thời xây dựng đợc đô thị chuẩn mực đại góp phần phát triển kinh tế xã hội năm đầu kỷ XXI chiến lợc phát triển thủ đô đặt cho Công ty nhiều hội trình tham gia vào công xây dựng đất nớc tích luỹ phát triển Công ty Từ thực trạng đầu t kết mà Công ty đạt đợc tạo cho Công ty hành trang đờng phát triển nhiên thị trờng cạnh tranh khốc liệt Công ty cần phải đầu t có trọng tâm nữa, nâng cao hiệu hoạt động tìm hớng cho Với cá nhân tôi, thời gian thực tập Công ty, thời gian ngắn nhng có ý nghĩa thiết thực việc tiếp cận thực tiễn, học hỏi kinh nghiệm phong cách làm việc đặc biệt hiểu sâu vai trò hoạt động đầu t mà đặc biệt đầu t phát triển tồn phát triển Doanh nghiệp nói riêng kinh tế đất nớc nói chung Với nỗ lực toàn Công ty phát huy tảng mà Công ty tạo dựng đợc tin Công ty khẳng định đợc hiệu kinh doanh Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Nguyễn Hồng Minh Công ty giúp đỡ em nhiều để em hoàn thành chuyên đề thực tập Do trình độ hạn chế em mong đóng góp thầy cô Công ty để chuyên đề em đợc hoàn thiện Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 70 Chuyên đề tốt nghiệp Mục lục Lời nói đầu .1 Chơng i: thực trạng đầu t phát triển công ty tnhh long giang .3 a Khái quát chung Công ty TNHH Long Giang I Tổng Quan Về Công Ty: Khái quát công ty: Lịch sử hình thành phát triển : .3 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty 3.1 Chức nhiệm vụ Công ty 3.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty .5 Cán chủ chốt Công ty .8 TT .8 Trình độ Specialistic officer .9 Trình độ Công nhân kỹ thuật .10 Workers 10 Tổng cộng 10 II Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Doanh nghiệp xây dựng 10 1.1 Khái niệm doanh nghiệp .10 1.2 Doanh nghiệp ngành Xây dựng 11 1.2.1 Vai trò Doanh nghiệp ngành Xây dựng .11 1.2.2 Đặc điểm nội dung hoạt động doanh nghiệp ngành xây dựng 12 Đặc điểm sản phẩm qui trình xây dựng công trình 13 Đặc điểm lao động .14 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật, tài sản cố định .15 Y.O.P 15 Đặc điểm thị trờng 18 Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 71 Chuyên đề tốt nghiệp B: tình hình hoạt động đầu t Công ty .19 I Tình hình chung hoạt động đầu t Công ty .19 Nội dung đầu t doanh nghiệp 19 1.1 Khái niệm đầu t doanh nghiệp 19 1.2 Nội dung đầu t doanh nghiệp 19 1.2.1 Đầu t vào móc thiết bị, dây chuyên công nghệ, sở hạ tầng 19 1.2.2 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 21 1.2.3 Đầu t vào tài sản vô hình 22 1.3 Vốn nguồn vốn đầu t doanh nghiệp .24 1.3.1 Vốn đầu t 24 1.3.2 Nguồn vốn đầu t doanh nghiệp 24 1.3.2.1 Nguồn vốn chủ đầu t 25 1.3.2.2 Vốn vay 26 1.3.2.3 Tín dụng thuê mua thông qua tổ chức cho thuê tài 26 Vốn nguồn vốn .27 2.1 Vốn Công ty thời gian qua 27 Báo cáo kết kinh doanh 30 Chỉ tiêu 30 Số tiền 30 Báo cáo kết kinh doanh 31 Chỉ tiêu 31 Số tiền 31 Chỉ tiêu 32 Số tiền 32 Chỉ tiêu 33 Năm 2003 33 Total assets 33 Current assets & short term investment 33 Fixed assets & long term investment .33 Capital resource 33 Tatol liabilities 33 Total Owners equity 33 Total profits before paying taxes .33 Total frofits after paying taxes 33 Total sales 33 Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 72 Chuyên đề tốt nghiệp 2.2 Vốn đầu t 33 Đầu t nâng cao lực Công ty .34 3.1 Đầu t vào máy móc thiết bị 34 * Tình hình đầu t máy móc thiết bị 36 3.2 Đầu t vào nguồn nhân lực 37 3.3 Đầu t vào tài sản vô hình 40 3.4 Đầu t mở rộng ngành nghề kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm (đầu t bên ngoài) 41 Quy trình dự án Công ty .43 4.1 Chiến lợc đầu t Công ty 43 4.2 Lập Dự án (Lập BCNCKT) 43 4.3 Thực dự án đầu t 44 II Kết đầu t Công ty 44 Kết đầu t 44 Các dự án thực 46 2.1 Danh mục hợp đồng thực 46 Tên hợp đồng 46 Tổng giá trị 47 2.2 Danh sách công trình thi công thời gian năm gần 48 Tên công trình 48 Chủ đầu t 48 Những thành tích mà Công ty đạt đợc 51 Những hạn chế công tác đầu t cần khắc phục 52 Chơng II: giải pháp nâng cao hiệu đầu t phát triển Công ty 55 I Phơng hớng Công ty .55 II Giải pháp .56 Giải pháp vốn 57 Đầu t sử dụng có hiệu qủa máy móc thiết bị .58 Giải pháp nhân sự, tăng cờng sử dụng lao động địa phơng 60 Nâng cao hiệu sử dụng thành đầu t .63 4.1 Lựa chọn phơng án thi công hợp lý 63 4.2 Đổi phơng pháp quản lý chế độ hạch toán kinh doanh 64 Đầu t vào tài sản vô hình (thành lập phòng Marketing) 66 Giải pháp cho dự án đầu t Công ty .67 Kết luận 68 Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 73 Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: Kinh tế Đầu t K34