Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 (Vinaconex 1) giai đoạn 2004 – 2008.DOC

Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 (Vinaconex 1) giai đoạn 2004 – 2008

MỤC LỤC

-o0o -DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4

DANH MỤC BẢNG BIỂU 5

LỜI MỞ ĐẦU 6

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 – VINACONEX 1 9

1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 – VINACONEX 1 9

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 9

1.1.1.1 Giai đoạn trước năm 1995 9

1.1.1.2 Giai đoạn từ 1995 đến nay 10

1.1.2 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty 12

1.1.2.1 Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty 12

1.1.2.2 Các đặc điểm chủ yếu của công ty 15

1.1.2.2.1 Khả năng tài chính 15

1.1.2.2.2 Nhân lực sản xuất kinh doanh 16

1.1.2.2.3 Năng lực máy móc thiết bị của công ty 17

1.2 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 – VINACONEX 1 GIAI ĐOẠN 2004 – 2008 18

1.2.1 Sự cần thiết phải tăng cường hoạt động đầu tư phát triển của Công ty 18

1.2.2 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2004 – 2008 22

1.2.2.1 Tình hình thực hiện đầu tư phát triển 22

1.2.2.2 Vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo nguồn vốn 26

1.2.2.3 Vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo các nội dung đầu tư 30

1.2.3 Đánh giá về tình hình đầu tư phát triển của công ty giai đoạn

1.2.3.1 Kết quả và hiệu quả đạt được 33

1.2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân 35

1.2.3.2.1 Một số tồn tại chủ yếu 35

1.2.3.2.2 Nguyên nhân của những tồn tại trên 40

CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 - VINACONEX 1 46

2.1 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG THỜI GIAN TỚI .46 2.2 ĐỊNH HƯỚNG CHUNG VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 51

2.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 54

2.2.1 Giải pháp huy động vốn 54

2.2.1.1 Đa dạng hóa các kênh huy động vốn 54

2.2.1.2 Liên danh, liên kết để chia sẻ gánh nặng về vốn 55

2.2.1.3 Duy trì, phát triển tốt mồi quan hệ với các nhà cung cấp 56

2.2.2 Giải pháp sử dụng vốn 57

2.2.2.1 Lựa chọn các dự án thực sự hiệu quả 57

2.2.2.2 Phân phối vốn hợp lý theo tiến độ của dự án 58

2.2.2.3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 59

2.2.2.4 Đầu tư thích đáng vào máy móc, thiết bị 60

2.2.3 Giải pháp về quản lý quá trình sử dụng vốn 62

2.2.3.1 Tăng cường đầu tư nâng cao công tác quản lý chất lượng, tiến độ thi công 62

2.2.3.2 Tăng cường đầu tư cho hoạt động Marketing 63

2.2.3.3 Tăng cường các hoạt động trong đấu thầu 65

2.2.4 Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực 66

2.3.4.1 Đầu tư nâng cao năng lực, trình độ đội ngũ nhân sự của công

ty 66

2.3.4.2 Chính sách đãi ngộ đối với người lao động 68

KẾT LUẬN 70

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72

Biểu đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 12 Biểu đồ 1.3: Biểu đồ lao động sử dụng bình quân của công ty giai đoạn

2004 – 2008 17 Biểu đồ 2.4: Tổng vốn đầu tư XDCB qua các năm giai đoạn 2004 –

2008 24 DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 : Lao động sử dụng bình quân của công ty giai đoạn 2004 – 2008

2004 – 2008 24 Bảng 2.5: Vốn đầu tư phát triển theo nguồn hình thành vốn 26 Bảng 2.6: Một số dự án đầu tư tiêu biểu và cơ cấu nguồn vốn tương ứng 29 Bảng 2.7: Các nội dung đầu tư xây dựng cơ bản của công ty giai đoạn

2004 – 2008 31 Bảng 2.8: Các chỉ tiêu chủ yếu của công ty giai đoạn 2004 – 2008 34 Bảng 2.9: Các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận cơ bản của công ty giai đoạn 2004 – 2008 34 Bảng 2.10: Vốn đầu tư XDCB thực hiện và kế hoạch các năm giai đoạn

2004 – 2008 37 Bảng 2.11: Các chỉ tiêu đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2004 – 2008

LỜI MỞ ĐẦU -o0o -

Trong những năm đổi mới vừa qua, từ một nước chịu nhiều thiệt hạitrong chiến tranh, toàn Đảng toàn dân ta đã đi lên không những khắc phụcđược những thiệt hại, khó khăn do chiến tranh để lại mà còn xây dựng đấtnước phát triển nhanh, mạnh và vững chắc Có được thành tựu to lớn đóngoài sự lãnh đạo của Đảng, sự phấn đấu của toàn dân, sự cố gắng của cácban, ngành không thể không nhắc đến sự nỗ lực không nhỏ của cán bộ côngnhân viên ngành xây dựng

Là một trong những tập thể không ngừng cố gắng, phấn đấu nỗ lực

đó, cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1

đã vượt qua nhiều khó khăn, luôn luôn cải tiến kỹ thuật và học hỏi kiếnthức từ bên ngoài đã đưa Công ty từ một công ty nhỏ từ thời bao cấp trởthành một Công ty lớn mạnh không chỉ trong lĩnh vực xây dựng cơ bản của

cả nước Với mục tiêu phát triển bền vững, Công ty Cổ phần xây dựng số 1

đã thực hiện chủ trương sản xuất kinh doanh đa ngành nghề; trong đó xácđịnh xây dựng dân dụng và công nghiệp là ngành chính; kinh doanh pháttriểu đô thị, bất động sản là chủ chốt cho sự tăng trưởng ; sản xuất côngnghiệp là tiền đề cho sự phát triển bền vững

Trong quá trình 35 năm xây dựng và phát triển, trải qua nhiều địabàn đóng quân và hoạt động với việc thi công nhiều những công trình lớn,điều kiện thi công khó khăn, phức tạp, đòi hỏi tiến độ nhanh, và tham giathi công nhiều công trình trọng điểm, tên tuổi Công ty Cổ phần Xây dựng

số 1 qua các thời kỳ đã gắn liền với các địa danh nổi tiếng như: Cao nguyênMộc Châu, tỉnh Sơn La, khu vực Xuân Mai, huyện Chương Mỹ thành phố

công trình lớn như khu nhà lắp ghép tấm lớn Thanh Xuân, Nhà máy Cola, Tràng Tiền Plaza thành phố Hà Nội, nhà ở cao cấp 34 tầng tại TrungHòa – Nhân Chính, khách sạn Sài Gòn – Hạ Long… Với đội ngũ cán bộ,

Coca-kỹ sư, công nhân Coca-kỹ thuật tay nghề cao, giàu kinh nghiệm, được đào tạo vàbồi dưỡng cập nhật những kiến thức mới nhất về kỹ thuật và quản lý cùngvới trang thiết bị máy móc hiện đại, với sự đoàn kết, nỗ lực phấn đấu củatoàn thể CBCNV và sự hỗ trợ đắc lực của Tổng công ty Vinaconex, sự hợptác có hiệu quả giữa các đơn vị thành viên trong Tổng công ty, Công ty Cổphần Xây dựng số 1 nhất định sẽ mang lại cho khách hàng sự hài lòng vớicác công trình chất lượng cao nhất và thời 7auk hi7 công đảm bảo tiến độ

Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế, khối lượng đầu tư vàoxây dựng hàng năm của nước ta hiện nay tăng rất nhanh Kéo theo đó ngàycàng xuất hiện nhiều công ty xây dựng thuộc mọi thành phần kinh tế vớinguồn vốn đầu tư phong phú và tính cạnh tranh của thị trường xây dựngtrong nước tăng lên rõ rệt Trong điều kiện đó các doanh nghiệp xây dựngmuốn tồn tại và phát triển cần phải năng động trong tổ chức, quản lý, điềuhành hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt cần làm tốt công đầu tư pháttriển, xây dựng lên công trình với giá thành hợp lý mà vẫn đảm bảo yêu cầuchất lượng Có thể nói đây chính là con đường đúng đắn để phát triển bềnvững nhưng để làm được điều này đòi hỏi cán bộ công nhân viên công tykhông ngừng nâng cao năng lực, cải tiến kỹ thuật, khoa học công nghệ đểtheo kịp tiến trình phát triển chung Do đó, nhằm đánh giá khách quan, tổngkết những thành tích đã đạt được và rút kinh nghiệm những sai sót còn mắcphải nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn trong thời giantới, em xin mạnh dạn lựa chọn đề tài:

“Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1

Xin chân thành cảm ơn các anh chị cán bộ công nhân viên phòngĐầu tư nói riêng và toàn thể Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex

1 nói chung, và đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS TS NguyễnBạch Nguyệt đã giúp em hoàn thành bản Chuyên đề Tốt nghiệp này!

Do thời gian nghiên cứu về công ty còn hạn hẹp nên đề tài thực hiệncòn sơ sài, rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để bài viết có thểhoàn thiện hơn Ngoài phần mở đầu và kết luận chuyên đề này gồm haichương:

Chương I: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 giai đoạn 2004 – 2008

Chương II: Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 giai đoạn

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 – VINACONEX 1

1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 – VINACONEX 1

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.1.1.1 Giai đoạn trước năm 1995

Năm 1973 Công ty xây dựng Mộc Châu, tiền thân của Công ty cổphần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 hiện nay được Bộ Xây dựng dựng raquyết định thành lập số 1969-BXD tại mảnh đất cao nguyên Mộc Châu tỉnhSơn La Từ năm 1973 đến năm 1977, Công ty làm nhiệm vụ xây dựngNông trường Mộc Châu – một cơ sở kinh tế của nhà nước để phát triểnkinh tế xã hội và nâng cao đời sống của nhân dân vùng Tây Bắc của tổquốc trong thời kỳ đất nước đang trong tình trạng chiến tranh

Từ năm 1977 đến năm 1981, Công ty chuyển về Xuân Mai thuộchuyện Chương Mỹ tỉnh Hà Tây trước đây, nay thuộc thành phố Hà Nội vàđổi tên thành Công ty Xây dựng số 11 – Bộ Xây dựng để xây dựng Nhàmáy Bê tông Xuân Mai – Nhà máy đúc cấu kiện bê tông lớn nhất ĐôngNam Á tại thời điểm đó, trong giai đoạn này Công ty cũng đã tham gia thicông xây dựng Nhà máy Thủy điện Hòa Bình – một công trình trọng điểmquốc gia

Năm 1981 Công ty chuyển về đóng trụ sở tại Thanh Xuân, thủ đô HàNội, từ thời điểm này Công ty đã có những bước phát triển lớn và khẳngđịnh được năng lực cũng như thương hiệu trong thị trường xây dựng ViệtNam

Ngày 3 tháng 7 năm 1985 Thủ tướng chính phủ ra quyết định số HĐBT thành lập Liên hiệp Xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 trên cơ sở Công ty

196-Năm 1993 Liên hợp xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 được Bộ xây dựngcho phép đổi tên thành Liên hợp xây dựng số 1 trực thuộc Bộ xây dựng vớinhiệm vụ chủ yếu là xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp.

Giai đoạn từ năm 1981 đến năm 1995 Liên hiệp Xây dựng nhà ở tấmlớn số 1 đã xây dựng hơn 600 ngàn m2 nhà ở theo phương pháp lắp ghéptấm lớn tại khu nhà ở Thanh Xuân Bắc, Thanh Xuân Nam và các khu nhà ởNghĩa Đô, Giáp Nhị… góp phần rất quan trọng vào chương trình quốc gia,giải quyết nhà ở cho nhân dân thủ đô Hà Nội tại thời kỳ đó Trong thời kỳnày, Công ty cũng đã bắt đầu thi công xây dựng một số công trình lớn bằngnguồn vốn nước ngoài như khách sạn Quốc tế 254D Thụy Khuê, Nhà máyCoca-Cola Ngọc Hồi và đã đào tạo được một đội ngũ cán bộ có năng lực vàgiàu kinh nghiệm, một đội ngũ công nhân lành nghề, xây dựng và tạo lậpđược cơ sở vật chất ban đầu để tồn tại và phát triển

1.1.1.2 Giai đoạn từ 1995 đến nay

Ngày 15/4/1995 Bộ Xây dựng ra quyết định sáp nhập Liên hợp xâydựng số 1 vào Tổng công ty cổ phần xuất nhập nhẩu xây dựng Việt Nam –Vinaconex JSC và từ đó mang tên mới là: Công ty Xây dựng số 1 –Vinaconco – 1

Theo chủ trương đổi mới các doanh nghiệp Nhà nước ngày29/8/2003 Bộ Xây Dựng ra quyết định số 1173/QĐ – BXD về việc chuyểnđổi doanh nghiệp Nhà nước: Công ty xây dựng số 1 trực thuộc Tổng công

ty CP XNK xây dựng Việt Nam thành Công ty cổ phần và mang tên mới là

ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1

Từ năm 1995 đến nay Công ty là thành viên của Tổng công ty Cổphần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam – Vinaconex với thương hiệuCông ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 Trong giai đoạn này Công

ty đã có những bước phát triển vượt bậc, năng lực Công ty được nâng cao

xây lắp và đã mở rộng thêm các lĩnh vực sản xuất kinh doanh theo hướng

đa doanh, đa dạng hóa sản phẩm Với năng lực được nâng cao, Công ty đãtham gia thi công nhiều công trình lớn, công trình trọng điểm quốc gia vànhiều công trình bằng nguồn vốn nước ngoài, thể hiện đẳng cấp cao vàkhẳng định là doanh nghiệp có uy tín và năng lực hàng đầu trong thị trườngxây dựng hiện nay Địa bàn hoạt động của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1

đã trải rộng khắp cả nước, từ Cao Bằng, Quảng Ninh, Lào Cai đến Thànhphố Hồ Chí Minh, tỉnh Bạc Liêu, khu vực đồng bằng Sông Cửu Long Hiệnnay Công ty đang đồng loạt thi công hơn 40 công trình, trong đó có nhiềucông trình đầu tư bằng nguồn vốn nước ngoài và nhiều công trình trọngđiểm

Trong quá trình 35 năm xây dựng và phát triển, trải qua nhiều địa bànđóng quân và hoạt động với việc thi công nhiều những công trình lớn, điềukiện thi công khó khăn, phức tạp, đòi hỏi tiến độ nhanh, và tham gia thicông nhiều công trình trọng điểm, tên tuổi Công ty Cổ phần Xây dựng số 1qua các thời kỳ đã gắn liền với các địa danh nổi tiếng như: Cao nguyênMộc Châu, tỉnh Sơn La, khu vực Xuân Mai, huyện Chương Mỹ thành phố

Hà Nội Tên tuổi Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 cũng đã gắn liền với cáccông trình lớn như khu nhà lắp ghép tấm lớn Thanh Xuân, Nhà máy Coca-Cola, Tràng Tiền Plaza thành phố Hà Nội, nhà ở cao cấp 34 tầng tại TrungHòa – Nhân Chính, khách sạn Sài Gòn – Hạ Long…

Biểu đồ 1.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CP XÂY DỰNG SỐ 1

VINACONEX 1

1.1.2 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty

1.1.2.1 Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty

Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 với mục tiêu phát triển công ty tăngtrưởng bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vựcxây dựng cơ bản, không chỉ vậy, công ty còn mở rộng loại hình hoạt độngkinh doanh, sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau như:

Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp;

 Xây dựng các công trình hạ tầng: giao thông, thuỷ lợi, cấpthoát nước và xử lý môi trường;

 Xây dựng các công trình đường dây và trạm biến thế điện;

 Kinh doanh phát triển khu đô thị mới, hạ tầng khu công nghiệp và kinh doanh bất động sản;

Trung tâm Thương mại Tràng Tiền Plaza Khách sạn Guoman

83 Lý Thường Kiệt, HN

Công trình Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà nội

 Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng;

 Tư vấn đầu tư, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, lập dự

án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án

 Kinh doanh khách sạn du lịch lữ hành;

 Đại lý cho các hãng trong và ngoài nước kinh doanh các

 Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, xuất khẩu xây dựng;

 Thiết kế tổng thể mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối vớicông trình dân dụng và công nghiệp;

Nhà 34 tầng khu Đô thị Trung hoà – Nhân chính, Hà nội

 Thiết kế hệ thống cấp thoát nước khu đô thị và nông thôn,

xử lý nước thải và nước sinh hoạt;

Chung cư cao cấp I9 Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân Bắc, HN

 Thi công xây dựng cầu, đường;

 Đo đạc, khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn phục vụ chothiết kế công trình, lập dự án đầu tư;

 Dịch vụ quản lý nhà ở đô thị và văn phòng cho thuê;

 Sản xuất, gia công lắp đặt các sản phẩm cơ khí;

 Kinh doanh dịch vụ cho thuê kho bãi; vận chuyển, xếp dỡhàng hoá;

 Phá dỡ các công trình dân dụng và công nghiệp;

 Cho thuê thiết bị, máy móc xây dựng; giàn giáo cốp pha;

 Kinh doanh tài chính

1.1.2.2 Các đặc điểm chủ yếu của công ty

1.1.2.2.1 Khả năng tài chính

Tín dụng và hợp đồng

 Tên và địa chỉ ngân hàng thương mại cung cấp tín dụng:

(Chi nhánh Cầu Giấy)

Địa chỉ : 263 Cầu Giấy – Hà nội

Điện thoại : 04.833.0999

Fax : 04.833.5097

 Tổng số tiền tín dụng: 70.000.000.000 đồng

(Bằng chữ: Bảy mươi tỷ đồng Việt nam)

1.1.2.2.2 Nhân lực sản xuất kinh doanh

Cùng với trang thiết bị thi công hiện đại và đồng bộ là đội ngũ cán

bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lànhnghề Công ty luôn hướng tới mục tiêu phát triển bề vững, phấn đấu trởthành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản Mục tiêu caonhất của Công ty hiện nay là làm thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng;Công ty luôn xác định con người là yếu tố quan trọng cho sự phát triển Vìthế công ty luôn có những chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượngcao; đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên mônnghiệp vụ cho cán bộ, kỹ sư; Xây dựng lực lượng công nhân kỹ thuật cótay nghề cao, có tính kỷ luật và tác phong công nghiệp

Năm Số lao động sử dụng bình

quân (Đơn vị: người)

Thay đổi so với kế hoạch

(Đơn vị: %)

1.1.2.2.3 Năng lực máy móc thiết bị của công ty

Với một khả năng tài chính khá 17auk mạnh Công ty cổ phần xâydựng số 1 – Vinaconex có một đội máy và thiết bị thi công đồng bộ chấtlượng cao Có khả năng đáp ứng thi công các công trình lớn có yêu cầu về

kĩ thuật phức tạp Trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mìnhlãnh đạo công ty đã từng bước thực hiện và chủ trương đổi mới trang thiết

bị phục vụ cho các dự án đầu tư và sản xuất thi công Công ty đang sở hữumột số lượng lớn xe máy thiết bị phục vụ thi công như : Xe máy vận tải,san nền, máy khoan cọc nhồi, trạm trộn cung cấp bê 17auk thương phẩm,

cần trục tháp, thang tải và hệ thống giàn giáo cốp pha, sàn công tác địnhhình Có đủ năng lực phục vụ thi công hàng chục công trình có quy mô lớn.

1.2 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 – VINACONEX 1 GIAI ĐOẠN 2004 – 2008

1.2.1 Sự cần thiết phải tăng cường hoạt động đầu tư phát triển của Công ty

Nền kinh tế chuyển đổi sang kinh tế thị trường đã buộc các doanhnghiệp sản xuất kinh doanh phải tự vận động và tự lo lấy hiệu quả kinhdoanh của mình Muốn đứng vững được trong sự cạnh tranh gay gắt củanền kinh tế các doanh nghiệp luôn phải vạch phương hướng để kinh doanh

có hiệu quả Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 là một doanh nghiệp Nhànước đồng thời cũng là một đơn vị kinh tế phải chịu trách nhiệm với Nhànước về hiệu quả kinh doanh Công ty phải tự tính toán, hạch toán, lấy thu

bù chi để đảm bảo kinh doanh có lãi, nâng cao đời sống cho cán bộ côngnhân viên và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước Thấy

rõ được tầm quan trọng của đầu tư phát triển đến kết quả kinh doanh nênviệc quản lý và sử dụng vốn cho đầu tư phát triển sao cho hợp lý vừa có tácdụng thúc đẩy hoạt động kinh doanh mặt khác lại không gây lãng phí làmột kế hoạch lớn của Công ty

Hướng tới trở thành công ty lớn mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơbản, chất lượng là một trong những yếu tố được cán bộ công nhân viênCông ty hết sức coi trọng, nó thể hiện khả năng thực hiện công trình cũngnhư đạo đức kinh doanh của công ty, điều đó thể hiện rõ qua chính sáchchất lượng của công ty:

 Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, áp dụng các tiến bộkhoa học kỹ thuật vào sản xuất

 Không ngừng nâng cao năng lực quản lý và điều hành sản xuất, điềuchỉnh kịp thời cơ chế quản lý để phù hợp với lực lượng sản xuất phát triển

 Thường xuyên tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động,không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhânviên.

 Khen thưởng kịp thời đối với các đơn vị, cá nhân làm tốt công tácquản lý chất lượng Phạt nghiêm khắc đối với những vi phạm làm ảnhhưởng đến chất lượng công trình

 Làm tốt công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường

 Giá cả hợp lý và hoàn thành đúng tiến độ cam kết

Là một doanh nghiệp có trên 35 năm xây dựng và trưởng thành,Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 với mục tiêu phát triển công ty tăng trưởngbền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng

cơ bản, công ty đã đóng góp tích cực và để lại dấu ấn cho sự phát triển kinh

tế xã hội của đất nước Những năm gần đây sản xuất kinh doanh của Công

ty luôn phát triển bền vững với nhịp độ cao, giá trị sản xuất kinh doanhtăng bình quân 25%/năm, đời sống của người lao động trong Công ty đượcnâng cao rõ rệt

Nhằm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng pháttriển và mang lại hiệu quả kinh tế xã hội cao hơn, việc nhìn nhận và hiểu rõnhững điểm mạnh, điểm yếu của công ty nhằm đề ra chiến lược phát triểnđúng đắn nhất ngày càng trở thành vấn đề quan trọng đối với mỗi doanhnghiệp, và việc xây dựng mô hình SWOT trong thời kỳ hội nhập và cạnhtranh gay gắt như hiện nay càng trở nên cấp bách hơn bao giờ hết

MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1

Cơ hội (O)

- Nhu cầu đầu tư cho

cơ sở hạ tầng, côngtrình dân dụng vàcông nghiệp,… ngàycàng tăng Vốn đầu

tư cho đầu tư pháttriển ngày càng đadạng

- Quy hoạch ngànhcủa Nhà nước, ưu đãicho đầu tư phát triển

Đe doạ (T)

- Tình hình lạm phát, sựbất ổn trong nền kinh tếthế giới kéo theo sự bất

ổn trong giá cả nguyênvật liệu đầu vào, nguồnvốn huy động

- Yêu cầu của chủ đầu tưngày càng cao

- Đối thủ cạnh tranh ngàycàng mạnh, đối thủ tiềm

- Chất lượng công trình cao,

kỹ thuật thi công tiên tiến và

ngày càng được cải thiện

- O: Nhu cầu đầu tưxây dựng lớn

S/T

- S: Chất lượng công trình,

trình độ thi công tiên tiến.Đội ngũ nhân sự tay nghềcao

- T: Đối thủ cạnh tranhmạnh

Điểm yếu (W)

- Công tác Marketing chưa

linh hoạt, chưa chú trọng đầu

tư và quảng bá thương hiệu

trọng đầu tư vàquảng bá thương hiệuVinaconex 1 Đầu tưvào đội ngũ cán bộcòn rất hạn chế

- O: Nhu cầu đầu tưxây dựng lớn

W/T:

- W: Marketing chưa linh

hoạt, chế độ lương thưởngchưa hấp dẫn

- T: Đối thủ cạnh tranhmạnh, giá nguyên vật liệubất ổn

257.28 3

407.43 8

1 Doanh thu xây lắp

tầng Thành phố Hải dương; Nhà 34 tầng khu Đô thị mới Trung Hòa – NhânChính (Hà Nội) v.v…

Với thế mạnh của Công ty hiện nay là xây dựng các công trình dândụng và công nghiệp, đặc biệt là công trình cao tầng bởi vì Công ty đang sởhữu một số lượng lớn xe máy thiết bị phục vụ thi công như : Xe máy vậntải, san nền, máy khoan cọc nhồi, trạm trộn cung cấp bê 23auk thươngphẩm, cần trục tháp, thang tải và hệ thống giàn giáo cốp pha, sàn công tácđịnh hình Có đủ năng lực phục vụ thi công hàng chục công trình có quy

mô lớn

Cùng với trang thiết bị thi công hiện đại và đồng bộ là đội ngũ cán bộ

kỹ thuật, cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lànhnghề Công ty luôn hướng tới mục tiêu phát triển bề vững, phấn đấu trởthành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản Mục tiêu caonhất của Công ty hiện nay là làm thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng;Công ty luôn xác định con người là yếu tố quan trọng cho sự phát triển Vìthế luôn có những chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao;Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp

vụ cho cán bộ, kỹ sư; Xây dựng lực lượng công nhân kỹ thuật có tay nghềcao, có tính kỷ luật và tác phong công nghiệp

Trong giai đoạn hiện nay, đầu tư phát triển là nhiệm vụ trọng tâm sốmột, là cơ hội để phát triển Công ty cả về chất và lượng, tạo điều kiện đểnâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, thúc đẩy và chuyển dịch cơ cấu sảnxuất Công ty đã, đang và sẽ triển khai các dự án phát triển đô thị tại QuậnCầu Giấy, Hà nội; D9A Thanh Xuân Bắc, Hà nội; Dự án Khu đô thị LêTrọng Tấn (Hà Đông, Hà Nội); Dự án Hà Khánh (Hạ Long, Quảng Ninh);

Dự án Vĩnh Điềm Trung (Nha Trang, Khánh Hòa) và một số dự án khác…

Không chỉ vậy, tuy là một đơn vị hạch toán độc lập, hoạt động vì mụctiêu lợi nhuận như các công ty đơn thuần tham gia thị trường, Công ty Cổphần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 còn là một đơn vị có vốn tham gia củaNhà nước do đó nên công ty không ngừng có gắng, nâng cao năng lực củabản thân để đảm bảo không chỉ tham gia thị trường với cương vị đơn vịkinh doanh vị lợi nhuận có hiệu quả mà công ty còn tham gia các dự án xâydựng nhà ở cho người có thu nhập thấp, các dự án xã hội vì cộng đồng Đó

là chủ trương đúng đắn mà Đảng và Nhà nước đã chỉ đạo, Công ty đã luônchấp hành nghiêm túc trong các hoạt động sản xuất kinh doanh và nhậnđược sự ủng hộ lớn từ phía cộng đồng và xã hội

1.2.2 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn

2004 – 2008

1.2.2.1 Tình hình thực hiện đầu tư phát triển

Trong giai đoạn 2004 – 2008 vừa qua, công ty đã nhận thức rõ vai tròcủa đầu tư phát triển và đã rất chú trọng vào đầu tư với lượng ngân sáchdồn vào đầu tư xây dựng cơ bản khá lớn Tuy nhiên qua thống kê ta có thểnhận thấy rõ cơ cấu không đồng đều trong thời gian dài của đầu tư pháttriển, thể hiện trong sự thiếu cân đối giữa quy mô vốn cho các lĩnh vực.Các ngành nghề chính của công ty được đầu tư rất thường xuyên và vớilượng vốn lớn như: đầu tư phát triển nhà, đô thị và đầu tư máy móc thiết bị.Các lĩnh vực như phát triển các khu công nghiệp, mở rộng ngành nghề lĩnhvực kinh doanh chưa được công ty chú trọng và đầu tư thích đáng

co bản, tiết kiệm được chi phí so với mua từ các đơn vị cung cấp khác vàmột lợi thế không nhỏ nữa cần phải kể đến là sự chủ động được vật liệu khicông trình cần Đó thực sự là một hướng đi đúng của Ban lãnh đạo công tytiến hành thời gian vừa qua.

Chỉ tiêu đầu tư XDCB 2004 2005 2006 2007 2008

- Đầu tư phát triển nhà, đô thị 41.686 10.017 4.500 3.264 78.516

Tổng đầu tư XDCB trong năm 51.359 17.527 4.500 3.264 78.516

Bảng 2.4: Các chỉ tiêu đầu tư xây dựng cơ bản của công ty giai đoạn

2004 – 2008

0 10000

tầm cỡ quốc tế vào thị trường trong nước, vấn đề máy móc trang thiết bịkhoa học công nghệ ngày càng trở thành vấn đề bức thiết và rất cần đượcBan lãnh đạo công ty lưu tâm trong thời gian tới.

1.2.2.2 Vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo nguồn vốn

Trong quá trình hoạt động, các nguồn vốn mà công ty thường sử dụng

là từ vốn tín dụng thương mại trong nước, vốn tự có và nguồn vốn khác.Nguồn vốn chủ đạo là vốn huy động của khách hàng, vốn tín dụng thươngmại trong nước, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư

Bảng 2.5: Vốn đầu tư phát triển theo nguồn hình thành vốn

Nguồn vốn tự có qua các năm chiếm tỷ trọng nhỏ so với tổng vốnđầu tư, đây là một hạn chế lớn đối với công ty làm cho công ty bị lệ thuộcnhiều vào nguồn vốn tín dụng trong nước và vốn huy động từ khách hàng

triển, nó sẽ làm cho hoạt động của công ty đình trệ Bên cạnh đó một lọatcác nguồn vốn khác mà công ty chưa tiếp cận được cần được xúc tiến trongthời gian tới như vốn huy động từ nước ngoài, …

Một thực tế rất rõ là trong giai đoạn vừa qua quy mô vốn đầu tư pháttriển không ổn định, cao trong giai đoan đầu nhưng lại giảm mạnh trongnhưng năm 2006, 2007 để rồi lại tăng mạnh trong năm 2008 Giai đoạn

2004 – 2008 thể hiện rất rõ sự đầu tư và duy trì mức đầu tư ổn định củacông ty chưa thực sự tốt, nguồn vốn duy trì mở mức cao năm 2004 (với51,3 tỷ) nhưng giảm mạnh trong 3 năm tiếp sau (17,5 tỷ năm 2005, 4,5 tỷnăm 2006 và 3,2 tỷ năm 2007) rồi lại tăng rất cao trong năm 2008 với tổngvốn đầu tư XDCB là 78,5 tỷ Một nguyên nhân chính dẫn đến sự không ổnđịnh trong quy mô vốn giành cho đầu tư phát triển thời gian vừa qua củacông ty là do sự thiếu ổn định trong nền kinh tế dẫn đến lượng vốn tín dụngthương mại trong nước không duy trì được ở mức ổn định, ảnh hưởng sâusắc đến lượng vốn giành cho đầu tư phát triển của công ty Không chỉ vậy

sự lệ thuộc vào nguồn vốn huy động từ khách hàng là rất mạo hiêm, donguồn huy động từ khách hàng chịu ảnh hưởng bởi điều kiện kinh tế xã hội,thị hiếu và tâm lý chung của người dân, rất nhạy cảm do đó phụ thuộc quánhiều vào nguồn này mang lại sự thiếu ổn định trong cơ cấu đầu tư củacông ty Thực trạng đó cũng thể hiện một thực tế rất rõ là sự thiếu ổn địnhtrong lượng vốn chủ sở hữu của công ty, nếu có một sự thay đổi nhỏ củanền kinh tế cũng sẽ dẫn đến sự xáo trộn lớn trong hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty

Do đó, đa dạng hoá các nguồn vốn huy động và nâng cao nguồn vốnchủ sở hữu là một trong những biện pháp cần được công ty chú trọng vàquan tâm thích đánh trong thời gian tới, nhất là trong cuộc cạnh tranh với

các tập đoàn xây dựng quốc tế 30auk hậu về tiềm lực tài chính và kinhnghiệm, năng lực công nghệ trong thời gian tới.

Trong giai đoạn các năm từ 2004 – 2008 tổng vốn đầu tư phân theonguồn vốn huy động không thực sự ổn định, nguồn vốn tự có bỏ ra củacông ty không lớn, chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn, bên cạnh đó lượngvốn huy động từ tín dụng thương mại trong nước luôn giứ ổn định ở mứctrung bình, và nguồn vốn đầu tư chủ yếu được công ty sử dụng trong thờigian vừa qua chiếm tỷ trọng cao nhất là nguồn vốn huy động từ kháchhàng Đó là phần tiền mà khách hàng đặt cọc trước để được sở hữu, đượcthuê các căn hộ, gian hàng trong các dự án mà công ty sẽ triển khai

Cơ cấu nguồn vốn, tỷ trọng nguồn vốn phân phối cho các dự án: Vốn

tự có, vốn ứng trước của khách hàng (bắt đầu huy động sau khi xây dựngxong phần móng công trình) và vốn vay thương mại

Vốn vay ứng trước:

Mua nhà:

 30Sau khi dự án đầu tư và thiết kế cơ sở được thẩm định phêduyệt, chủ đầu tư tổ chức khởi công, khách hàng đăng ký mua căn hộ đặtcọc 5%

 30Sau khi thi công phần móng khách hàng đặt cọc 40%

 30Sau khi thi công phần thô khách hàng thanh toán 80%

 30Sau khi hoàn thiện khách hàng thanh toán 95%

Thuê văn phòng:

 Khách hàng hàng đăng ký trước, khi thi công xong phần ngầm

sẽ đặt trước 40% giá trị tiền thuê trong 5 năm

 Sau khi thi công xong phần thô ứng trước giá trị 25% giá trịtiền thuê

 Sau khi hoàn thiện tổ chức bàn giao văn phòng thanh toán nốt35% còn lại

Danh mục dự án đầu tư Địa điểm Nguồn vốn đầu tư

Chung cư cao tầng I9 Khu I – Thanh Xuân

Khu dân cư Vĩnh Điềm

32% vốn vay67,6 % vốn huy động

Bắc (Hà Nội) 100% vốn huy động

Bắc (Hà Nội)

5,86 % vốn vay94,14 % vốn huy động

Khu dân cư sinh thái Cam

Phú

Thị xã Cam Ranh Khánh Hoà

Liên danh tỷ lệ 50

%Khu dân cư số 2 - Tây Lê

Liên danh tỷ lệ 50

%Khu đô thị thương mại

Bãi Dài

Thị xã Cam Ranh Khánh Hoà

Liên danh tỷ lệ 50

%

Bảng 2.6: Một số dự án đầu tư và cơ cấu nguồn vốn tương ứng

Một dự án được công ty triển khai thường kéo dài nhiều năm, do đóvới kinh nghiệm quản lý thi công công trình, công ty phân chia lượng vốnđầu tư cho từng năm theo tiến độ tương ứng Do một phần vốn quan trọng

thu về theo chế độ đặt cọc tiền trong những khoảng thời gian đầu của dự ánnên quy mô vốn công ty cần triển khai được sử dụng chủ yếu từ nguồn này,nguồn vốn này mang lại nhiều ưu điểm rất lớn cho công ty nhờ sự cơ độngtrong vốn huy động, giành vốn tự có để đầu tư máy móc trang thiết bị, đầu

tư vào các công trình khác

1.2.2.3 Vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo các nội dung đầu tư

Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 với mục tiêu phát triển công ty tăngtrưởng bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vựcxây dựng cơ bản, không chỉ vậy, công ty còn mở rộng loại hình hoạt độngkinh doanh, sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau như:

 Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp;

 Xây dựng các công trình hạ tầng: giao thông, thuỷ lợi, cấp thoátnước và xử lý môi trường;

 Xây dựng các công trình đường dây và trạm biến thế điện;

 Kinh doanh phát triển khu đô thị mới, hạ tầng khu công nghiệp và kinh doanh bất động sản;

 Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng;

 Tư vấn đầu tư, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, lập dự án, tưvấn đấu thầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án

 Kinh doanh khách sạn du lịch lữ hành;

 Đại lý cho các hãng trong và ngoài nước kinh doanh các mặt hàngphục vụ cho sản xuất và tiêu dùng;

 Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, xuất khẩu xây dựng;

 Thiết kế tổng thể mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với côngtrình dân dụng và công nghiệp;

 Thi công xây dựng cầu, đường;

 Đo đạc, khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn phục vụ cho thiết kếcông trình, lập dự án đầu tư;

 Dịch vụ quản lý nhà ở đô thị và văn phòng cho thuê;

 Sản xuất, gia công lắp đặt các sản phẩm cơ khí;

 Kinh doanh dịch vụ cho thuê kho bãi; vận chuyển, xếp dỡ hàng hoá;

 Phá dỡ các công trình dân dụng và công nghiệp;

 Cho thuê thiết bị, máy móc xây dựng; giàn giáo cốp pha;

 Kinh doanh tài chính

(Đơn vị tính: Triệu đồng)

- Đầu tư phát triển nhà,

và tập trung nguồn lực nhiều như: đầu tư vào các khu công nghiệp và đầu

tư mở rộng sản xuất Hai lĩnh vực công ty chú trọng cũng chính là thế mạnh

hiện rất rõ sự đầu tư và duy trì mức đầu tư ổn định của công ty chưa thực

sự tốt, nguồn vốn duy trì mở mức cao năm 2004 (với 51,3 tỷ) nhưng giảmmạnh trong 3 năm tiếp sau (17,5 tỷ năm 2005, 4,5 tỷ năm 2006 và 3,2 tỷnăm 2007) rồi lại tăng rất cao trong năm 2008 với tổng vốn đầu tư XDCB

là 78,5 tỷ Một nguyên nhân chính dẫn đến sự không ổn định trong quy môvốn giành cho đầu tư phát triển thời gian vừa qua của công ty là do sự thiếu

ổn định trong nền kinh tế dẫn đến lượng vốn tín dụng thương mại trongnước, vốn huy động từ khách hàng không duy trì được ở mức ổn định, ảnhhưởng sâu sắc đến lượng vốn giành cho đầu tư phát triển của công ty Thựctrạng đó cũng thể hiện một thực tế rất rõ là sự thiếu ổn định trong lượngvốn chủ sở hữu của công ty, sự lệ thuộc của công ty vào luồng vốn tíndụng, vốn huy động bên ngoài Do đó, nếu có một sự thay đổi nhỏ của nềnkinh tế cũng sẽ dẫn đếm sự sáo trộn lớn trong hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty

Sự tập trung quá nhiều của công ty vào các lĩnh vực thế mạnh tuy hiệntại mang lại nhiều sự hiệu quả về kinh tế, tuy nhiên xét về dài hạn đó lạitiềm ẩn nhiều nguy cơ rủi ro cần được nhân biết ngay thời điểm hiện tại.Hiện nay các mảng hoạt động chính của công ty là xây dựng nhà ở, đô thị

là thế mạnh của công ty trong rất nhiều năm qua, tuy nhiên đó chỉ là sự kếthừa các lĩnh vực, thành quả hoạt động của nhiều năm về trước mà không

có sự phát huy, tìm tòi những lĩnh vực kinh doanh mới Có thể trong hiệntại lĩnh vực chủ đạo đó mang lại lợi nhuận đáng kể cho công ty, tuy nhiênxét dài hạn trong tương lai cạnh tảnh của thị trường, nhất là trong thời đạihội nhập kinh tế thế giới mạnh mẽ như hiện nay, sư gia nhập thị trườngViệt Nam của các nhà thầu quốc tế với tiềm lực hung hậu cả về tài chínhlẫn kinh nghiệm, năng lực công nghệ, do đó chỉ hoạt động trên các lĩnh vực

hỏi kinh nghiệm từ các đối tác quốc tế, vận dụng linh hoạt cho bản thâncông ty mình và không ngừng tận dụng tất cả các lợi thế so sánh sẵn có mới

là biện pháp tốt trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt như hiện nay

1.2.3 Đánh giá về tình hình đầu tư phát triển của công ty giai đoạn

2004 – 2008

1.2.3.1 Kết quả và hiệu quả đạt được

Từ ngày thành lập đến nay mặc dù đã trải qua nhiều thời kỳ biếnđộng có lúc gặp thuận lợi nhưng cũng có lúc gặp nhiều khó khăn songCông ty luôn cố gắng phấn đấu và phát triển, giá trị sản lượng và doanh thuluôn tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước Đặc biệt năm 2008, nămCông ty kỷ niệm 35 năm thành lập, giá trị sản xuất kinh doanh có bướcphát triển vượt bậc

Bảng 2.9: Các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận cơ bản của công ty giai

đoạn 2004 – 2008

Mặc dù nền kinh tế Việt Nam và nền kinh tế thế giới đang gặp nhiềukhó khăn do khủng hoảng tài chính và giá cả biến động khó lường songtình hình Công ty nhìn chung vẫn đang ổn định và có nhiều điều kiện pháttriển, đời sống cán bộ công nhân viên càng ngày càng được nâng cao

Với khả năng việc làm đã có và công tác thị trường đang được xúctiến tốt cùng thương hiệu Công ty đang được nâng cao, Công ty đã dự kiếnxây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 như sau:

 Giá trị sản lượng: 605 tỷ đồng

 Giá trị doanh thu: 450 tỷ đồng

 Lợi nhuận: 28,5 tỷ đồng

 Nộp ngân sách: 25,77 tỷ đồng

 Tiền lương bình quân: 2.500.000 đồng/người/tháng

 Đầu tư xây dựng khu nhà ở cao cấp Vinaconex 1 đạt 150 tỷđồng

 Làm xong công tác chuẩn bị đầu tư văn phòng Công ty giaiđoạn 2 – Nhà D9A

1.2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân

1.2.3.2.1 Một số tồn tại chủ yếu

Hiện tại quy mô vốn chưa đáp ứng được nhu cầu để đầu tư pháttriển Trong giai đoạn vừa qua quy mô vốn thực hiện đầu tư phát triển cònthấp, sự chênh lệch lớn xuất hiện giữa tổng mức đầu tư dự kiến và tổngmức đầu tư thực hiện Trong giai đoạn hiện nay, tổng quy mô vốn giành