Tăng cường đầu tư trang thiết bị, đồng bộ đi đôi với sử dụng có hiệu quả trang thiết bị hiện có nhằm nâng cao năng lực thi công của công ty. Để nâng cao năng lực máy móc thiết bị, công ty không những phải đầu tư trang thiết bị mới và đi đôi với nó là có kế hoạch bảo dưỡng, quản lý và sử dụng để đảm bảo công suất và tuổi thọ máy móc thiết bị, tiết kiệm chi phí đầu ra. Ngày nay năng lực thi công công trình của một công ty phụ thuộc rất lớn vào tiềm lực hiện có về trang thiết bị, máy móc của công ty, do đó ngoài
không thể thiếu trong các kế hoạch đầu tư hàng năm, đội ngũ xe, máy móc trang thiết bị hung hậu và chất lượng đồng nghĩa với khả năng thi công, xây dựng các công trình quy mô và hứa hẹn chất lượng cao hơn so với các công ty không đầu tư nhiều vào máy móc.
Đối với kinh doanh xây lắp việc bố trí máy móc thiết bị tại công trường là việc ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động. Do đặc điểm của máy móc thiết bị xây dựng đòi hỏi phải di chuyển nhiều, đòi hỏi không gian rộng. Do vậy, mỗi lần di chuyển, thay đổi vị trí đòi hỏi phải tháo lắp, làm gián đoạn sản xuất, ảnh hưởng tới năng suất lao động không chỉ của bản thân máy móc thiết bị mà còn ảnh hưởng tới toàn bộ công trình.
Như vậy, vấn đề đặt ra là làm thế nào để tăng tính cơ động, tăng thời gian sử dụng máy là đòi hỏi cấp thiết. Muốn vậy phải tiến hành bố trí nơi chứa vật liệu cũng như cấp phát vật liệu tốt sẽ tạo ra không gian rộng rãi, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất thi công. Từ đó cho phép sản xuất thi công được nhịp nhàng với năng suất cao, việc vận chuyển trong công trường được dễ dàng sẽ làm hạn chế bớt sự di chuyển của máy móc thiết bị và giảm thời gian ngừng máy.
Hơn nữa, việc bố trí lao động phải phù hợp người với máy và phải sử dụng có biện pháp kích thích người lao động phát huy hết khả năng của mình trong sản xuất và nâng cao năng suất lao động.
Ngòai ra một số biện pháp cần được lưu tâm như trong các công trình, dự án công ty liên danh, liên kết với các đối tác bên ngoài thì có thể tận dụng máy móc của đối tác liên danh. Bên cạnh đó, công ty cần xác định hàng năm đưa ra kế hoạch phân bổ nguồn lực để đầu tư vào máy móc thiết bị một cách hợp lý nhất., tùy theo tình hình ngân sách hiện tại, tùy thuộc
những dự án sẽ triển khai trong năm sau và chất lượng các máy móc hiện đang sử dụng.
Tăng cường đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại: • Tận dụng các máy móc thiết bị của đối tác liên danh.
• Công ty cần xác định nhu cầu MMTB cần thiết phải đầu tư để từ đó có kế hoạch, xây dựng các phương án đầu tư.
• Quản lý, bảo dưỡng và sử dụng máy móc thiết bị hiện có
• Cần phổ biến vận hành MMTB bằng các văn bản quy chế quản lý và vận hành trang thiết bị đối với các đơn vị thành viên và những nhóm thợ trực tiếp vận hành các máy móc được giao.
• Công ty cần đào tạo đội ngũ sửa chữa có tay nghề cao
• Công ty cần rà soát, đánh giá lại giá trị còn lại nhằm phân loại một cách hợp lý các MMTB hiện có để tiến hành quản lý một cách có hiệu quả.