tiến độ thi công
Công tác quản lý là một phần rất quan trọng, được quyết định bởi đội ngũ các nhà quản lý của công ty. Là một đơn vị thường xuyên có các dự án thi công công trình, công ty cần thường xuyên tổ chức các buổi tổng kết, đánh giá những mặt tốt, những mặt còn hạn chế trong dự án vừa thực hiện để rút kinh nghiệm cho các công trình sau, qua quá trình phát triển cần đưa ra một mô hình hoạt động quản lý, thực hiện thi công công trình và luôn luôn hoàn thiện mô hình quản lý đó.
Công ty cần đặc biệt tuân thủ nghiêm ngặt hệ thống quản trị chất lượng và môi trường theo tiêu chuẩn ISO 9000 : 2000 và ISO 14000. Trong quá trình thực hiện, phải thường xuyên kiểm tra theo dõi việc thực hiện các quy trình để đảm bảo chất lượng theo bộ tiêu chuẩn ISO, có như vậy mới nâng cao được uy tín cũng như sức mạnh cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Với đặc điểm của hoạt động đầu tư phát triển là quy mô vốn cho đầu tư phát triển thường rất lớn và thời gian hoàn vốn rất lâu, do đó trong quá trình thi công nếu không thực hiện các biện pháp quản lý tiến độ thi công hợp lý thì thường rất dễ dẫn đến tình trạng lãng phí trong quá trình sử dụng vốn. Tiến độ thi công cần thực hiện nhanh chóng, phối hợp nhịp nhành với các bộ phận khác, nhà quản lý đưa ra tiến độ hợp lý nhất, huy động lượng vốn đủ cho quá trình sử dụng vốn tránh lãnh phí để vốn khê đọng do huy động thừa.
Trong thiết kế tổ chức thi công phải tạo điều kiện tăng cường công trường hoá sản xuất thi công xây dựng công trình, tức là chia những loại công việc gần giống nhau về cấu tạo sản phẩm và phương pháp sản xuất vào từng nhóm như: nhóm cốt thép, nhóm mộc... để tiện cho việc sản xuất chuyên môn hoá sản phẩm, góp phần đảm bảo tiến độ thi công công trình và sử dụng hiệu quả nguồn vốn. Trong thiết kế tổ chức thi công phải đảm bảo tăng cường cơ giới hoá đồng bộ công tác thi công xây lắp. Điều này sẽ đảm bảo rút ngắn được thời gian thi công và nâng cao chất lượng công trình.
