•Tìm hiểu chủ đầu tư, bên mời thầu, và thị trường các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, nhân công, máy móc thiết bị và các điều kiện về tự nhiên, văn hóa xã hội khu vực thi công ,… Trên cơ sở nắm được thông tin trên Công ty sẽ đề ra chiến lược và chính sách Marketing phù hợp và linh hoạt (chính sách giá cả, chính sách sản phẩm, chính sách tiếp thị, chính sách giao tiếp, quảng bá, …) để áp dụng tùy theo mục tiêu của công ty và diễn biến quả quá trình cạnh tranh.
Qua thời gian tích lũy lâu dài và bền vững, công ty có thể tăng trưởng không cao nhưng thương hiệu vẫn sẽ là thứ có giá trị nhất. Quá trình xây dựng thương hiệu cần được thực hiện thường xuyên và bài bản.
2.2.4 Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực
2.3.4.1 Đầu tư nâng cao năng lực, trình độ đội ngũ nhân sự của công ty công ty
Đầu tư nâng cao năng lực, trình độ đội ngũ nhân sự của công ty, xây dựng một đội ngũ cán bộ chỉ huy, cán bộ kỹ thuật mạnh, có đủ năng lực để quản lý và điều hành thi công các công trình lớn. Tầm quan trọng của những cán bộ quản lý ngày càng được thể hiện rõ gia trị tri thức của những
và phát huy hết khả năng, luôn luôn bồi dưỡng nâng cao năng lực là việc cần làm trong thời kỳ các nhà thầu vào Việt Nam ngày càng đông đảo về số lượng và tinh về chất lượng như hiện nay.
Công ty phải tiến hành thống kê số lượng lao động hiện có tính toán xác định lượng lao động còn thiếu, đánh giá trình độ và đề ra lớp cán bộ cần được đưa đi đào tạo chuyên sau, sau này trở thành những cán bộ chủ chốt của công ty. Mỗi năm một lớp cán bộ quản lý về hưu, do đó để chuẩn bị kế thừa, tiếp tục nắm giữ những vị trí quan trọng cần công ty phải có quá trình chuẩn bị kỹ lưỡng, tạo điều kiện cho các cán bộ được thể hiện năng lực, làm quen công việc. Tùy theo điều kiên tình hình thực tế, khả năng hiện tại và tình hình ngắn hạn trong tương lai, các công ty cần đề ra kế hoạch đào tạo về nguồn nhân lực cho mỗi năm tiếp theo, nhận diện và đưa ra những cá nhân có năng lực đi bồi dưỡng, đào tạo chuyên sâu, sau này trở thành đội ngũ quản lý của công ty.
Học hỏi những kinh nghiệm quản lý hoa học, tác phong làm việc công nghiệp từ các công ty nước ngoài liên doanh, liên kết với công ty. Thời gian gần đây, hội nhập kinh tế thế giới mang lại cho các doanh nghiệp, công ty trong nước có nhiều điều kiện tiếp xúc với môi trường làm việc của các quốc gia tiên tiến, điều đó giúp các công ty nội địa có cơ hội được tiếp thu học hỏi nhiều, đem về áp dụng và cải tiến các quy trình quản lý của bản thân công ty mình. Tuy nhiên hội nhập cũng mang lại nhiều thách thức, đó là sự xâm nhập thị trường Việt Nam của các cường quốc xây dựng trên thế giới với đại diện là các tập đoàn đa quốc gia khả năng cạnh tranh của họ là rất lớn bởi tiềm lực tài chính dồi dào cũng như khả năng chuyên môn, đội ngũ nguồn nhân lực, máy móc công nghệ tân tiến nhất, đó thực sự là một thách thức lớn cần các doanh nghiệp trong nước vượt qua. Tuy vậy, không chỉ các tập đoàn nước ngoài mới có lợi thế, các doanh
nghiệp trong nước cũng có lợi thế so sánh của mình, điều quan trọng là các doanh nghiệp Việt Nam cần nhận thức rõ điều đó, luôn luôn phải học hỏi tiếp thu các công nghệ hiện đại, mô hình quản lý chuyên nghiệp và hiệu quả, bên cạnh đó cũng không ngừng tăng cường sức cạnh tranh của mình thông qua phát huy các lợi thế so sánh, điều đó sễ giúp các công ty có chỗ đứng vững chắc trên thị trường cạnh tranh hiện nay.
2.3.4.2 Chính sách đãi ngộ đối với người lao động
Công ty phải có chính sách ưu đãi với người lao động có trình độ chuyên môn cao, tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn người lao động. Trong thời đại kinh tế mở như hiện nay, đối với bất kỳ công ty nào kinh doanh trong lĩnh vực, ngành nghề nào thì nhân lực có trình độ cao luôn thực sự là một tài sản quý của công ty, và nhất là trong thời gian hiện nay nếu không có chính sách đãi ngộ tương xứng, khả năng không giữ chân được nguồn nhân lực quý giá này là rất cao, do đó tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, phát huy tối đa khả năng của họ và có chính sách đãi ngộ tương xứng cần công ty thường xuyên lưu tâm.
Ngoài ra, công ty phải có chế độ tiền lương, tiền thưởng xứng đáng để khuyến khích cán bộ công nhân viên nhiệt tình với công việc, nâng cao năng suất lao động đồng thời giữ chân những lao động trẻ có tài gắn bó với công ty. Tiền lương đối với các cán bộ công nhân viên không đơn thuần chỉ là phục vụ cho đời sống vật chất, mà nó còn một phần thúc đẩy, là động lực cho cán bộ công nhân viên cố gắng phấn đấu, nâng cao năng suất lao động. Bên cạnh công việc, công ty cần thường xuyên tổ chức phong trào văn nghệ - thể thao trong công ty, là sân chơi giúp cán bộ công nhân viên có thể giải lao sau thời gian làm việc căng thẳng, tăng cường tinh thần đoàn kết trong nội bộ công ty, thườn xuyên quan tâm chăm lo đời sống gia đình cho
các nhân viên, đó là động lực để công nhân viên cố gắng lao động và gắn bó hơn với công ty.
Do đó, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên thông qua họat động của Công ty, Công đoàn, Đoàn Thanh niên công ty sẽ giúp cho công nhân viên yên tâm công tác, thúc đẩy nâng cao năng suất lao động, góp phần vào sự phát triển của công ty trong tương lai.
KẾT LUẬN ---o0o---
Trong tình hình hiện nay, Việt Nam đang từng bước vững chắc đi lên CNXH theo sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng, Chính phủ, toàn dân đoàn kết một lòng xây dựng nền kinh tế trong nước ổn định, phát triển và tiến lên trở thành một quốc gia công nghiệp theo kế hoạch vào năm 2020. Để thực hiện được nhiệm vụ quan trọng đó, bên cạnh sự cố gắng của tất cả các Ban, Ngành khác, ngành Xây dựng nói chung và bản thân Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 - Vinaconex 1 nói riêng luôn xác định được nhiệm vụ của ngành xây dựng là tạo nên nền móng cơ sở hạ tầng cho phát triển kinh tế, càng thấy được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển. Đầu tư phát triển là một hoạt động cần đòi hỏi quy mô vốn đầu tư rất lớn, thời gian hoàn vốn rất dài do đó phải lựa chọn dự án có hiệu quả cao và được thẩm định kỹ càng trước khi đầu tư. Do tính chất của hoạt động đầu tư phát triển, lượng vốn đã được huy động sẽ nằm khê đọng trong suốt quá trình đầu tư nên công ty không chỉ lo làm tốt việc huy động các nguồn lực cho đầu tư hiệu quả mà còn phải có chiến lược, phương pháp sử dụng vốn một cách hợp lý đem lại hiệu quả đầu tư cao nhất.
Thấy được tầm quan trọng đó của hoạt động đầu tư phát triển, công ty cần thực hiện các biện pháp tích cực nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển: nâng cao và đa dạng hoá các nguồn huy động vốn sử dụng hợp lý tiết kiệm vốn đầu tư, nâng cao năng lực, kinh nghiệm, máy móc trang thiết bị, chất lượng nguồn nhân lực,… sẽ trực tiếp tạo nên sự cạnh tranh cho công ty trên thị trường, mang lại hiệu quả kinh doanh cho công ty, và gián tiếp mang lại sự hiệu quả trong đầu tư phát triển xây dựng cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế, tăng sức mạnh của nền kinh tế trong nước
Xuất phát từ ý nghĩa đó, ngay từ khi về thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 em đã mong muốn đi sâu tìm hiểu tình hình đầu tư phát triển của công ty thời gian qua, những nguyên nhân khách quan và chủ quan ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển, từ đó nhằm đưa ra các biện pháp mang lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động đầu tư phát triển. Em hy vọng những ý kiến nêu ra sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
Do thời gian nghiên cứu và tài liệu tham khảo còn hạn chế nên đề tài thực hiện còn sơ sài, rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để bài viết có thể hoàn thiện hơn.
Xin chân thành cảm ơn các anh chị cán bộ công nhân viên phòng Đầu tư nói riêng và toàn thể Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 nói chung, và đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS. TS. Nguyễn Bạch Nguyệt đã giúp em hoàn thành bản Chuyên đề Tốt nghiệp này!
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 30 tháng 04 năm 2009
Sinh viên
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ---o0o---
1. Quy chế làm việc của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1
2. Trang thông tin chính thức của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1
Website: (www.vinaconex1.com.vn)
3. Báo cáo năm 2009 của Ủy viên Trung ương Đảng - Bộ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Hồng Quân
4. Dự án tham khảo: “Khu văn phòng, nhà ở cao cấp Vinaconex1 – DSK” – phòng Đầu tư Công ty Vinaconex 1 – tháng 5/2008.
5. Dự án tham khảo: “ Khu văn phòng, nhà ở D9A” - phòng Đầu tư Công ty Vinaconex 1
6. Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 – phòng Kế hoạch (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7. Tài liệu kế hoạch năm của phòng Kỹ thuật thi công – Vianconex 1 8. Một số văn bản Pháp lý có liên quan