MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 VINACONEX 1

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 VINACONEX 1 2.1 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG THỜI GIAN TỚI Năm 2008 là năm bản lề của kế hoạch 5 năm giai đoạn 2006 - 2010 theo tinh thần Nghị quyết Ðại hội X của Ðảng, lại là năm mà tình hình kinh tế thế giới và trong nước biến động rất phức tạp, khó lường, thậm chí vận động theo những xu hướng trái chiều, ảnh hưởng trực tiếp đến toàn bộ hoạt động của ngành xây dựng trong việc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch năm 2008. Nhìn lại năm qua, nhờ có sự cố gắng cao độ của cán bộ, công nhân viên chức và tập thể lao động, toàn ngành xây dựng đã đạt được những thành tựu to lớn, hoàn thành các nhiệm vụ năm 2008 trên tất cả các lĩnh vực: Quản lý Nhà nước, dịch vụ công, sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển và phát triển nguồn nhân lực, bảo đảm việc làm và an sinh xã hội, góp phần vào thành tựu chung của cả nước. Với tư tưởng chỉ đạo xuyên suốt là xây dựng đồng bộ, đầy đủ và hoàn chỉnh hệ thống pháp luật theo hướng phủ kín các lĩnh vực quản lý ngành, năm 2008, Bộ Xây dựng đã tích cực nghiên cứu và ban hành nhiều văn bản Quy phạm pháp luật, trong đó có nhiều lĩnh vực trước đây chưa được đề cập, nổi bật là Dự thảo Luật Quy hoạch đô thị đã được Chính phủ báo cáo tại kỳ họp thứ 4 - Quốc hội khóa XII. Ðây là dự luật đầu tiên trong lĩnh vực quy hoạch đô thị, sau khi ban hành sẽ là công cụ hữu hiệu để nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý Nhà nước trong xây dựng và phát triển đô thị; bảo đảm phát triển hệ thống các đô thị và từng đô thị bền vững, có bản sắc, văn minh, hiện đại; đồng bộ với phát triển kinh tế - xã hội và bảo vệ môi trường. Song song với công tác nghiên cứu xây dựng văn bản quy phạm pháp luật, để kịp thời đáp ứng với tốc độ phát triển các đô thị trong cả nước, Bộ Xây dựng cũng đã chỉ đạo hoàn thành nhiều đồ án quy hoạch xây dựng, đặc biệt là việc nghiên cứu điều chỉnh định hướng quy hoạch tổng thể phát triển đô thị Việt Nam đến năm 2025, trình Chính phủ phê duyệt Về hạ tầng kỹ thuật đô thị, trong năm 2008, Bộ Xây dựng đã tập trung chỉ đạo hoàn chỉnh, trình và đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt các Quy hoạch cấp nước, Quy hoạch thoát nước, Quy hoạch xử lý chất thải rắn cho ba vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ, miền trung và phía nam đến năm 2020. Ðây sẽ là cơ sở quan trọng để phát triển đồng bộ hệ thống hạ tầng kỹ thuật. Sắp tới, Bộ Xây dựng sẽ tiếp tục trình Thủ tướng Chính phủ ban hành các điều chỉnh định hướng phát triển cấp nước, thoát nước đô thị quốc gia đến năm 2020 . Ðiểm nổi bật của tình hình bất động sản năm 2008 là thị trường "chững lại" sau một thời gian phát triển quá nóng. Ðể định hướng cho thị trường phát triển lành mạnh, minh bạch và bền vững, Bộ Xây dựng đã kịp thời trình Chính phủ các giải pháp phát triển thị trường, nghiên cứu xây dựng các chỉ số phản ánh thị trường, thúc đẩy hình thành mạng lưới sàn giao dịch hoạt động theo quy định của Luật Kinh doanh bất động sản . Dự kiến bắt đầu từ tháng 1-2009, 100% số sàn giao dịch bất động sản sẽ đáp ứng đủ các điều kiện hoạt động theo quy định. Ban Chỉ đạo Trung ương về chính sách nhà ở đã được thành lập cùng với việc Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ hộ nghèo về nhà ở khu vực nông thôn và cho phép ba địa phương là Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và tỉnh Bình Dương tiến hành thí điểm đầu tư xây dựng quỹ nhà ở xã hội theo quy định của Luật Nhà ở, tạo điều kiện cho các đối tượng thuộc diện chính sách và người có thu nhập thấp cải thiện điều kiện sống. Chương trình xây dựng nhà ở xã hội giai đoạn 2009-2015 cũng đã được hoàn thành, trình Thủ tướng Chính phủ. Ðặc biệt, năm 2008 là năm nền kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng tới thị trường bất động sản, nhà ở. Nhưng diện tích bình quân về nhà ở vẫn đạt 12 m2/người, hoàn thành chỉ tiêu về nhà ở đã được Quốc hội thông qua trong kế hoạch năm 2008 với tổng diện tích nhà ở xây mới là 51,5 triệu m2 sàn. Ðặc biệt, trong năm 2008, trước tình hình thị trường giá cả có nhiều biến động phức tạp, Bộ Xây dựng đã chỉ đạo, theo dõi sát tình hình diễn biến về thực tế quản lý kinh tế xây dựng, kinh tế đô thị, tập trung cho việc hướng dẫn quản lý chi phí công trình xây dựng, nhất là việc điều chỉnh giá và hợp đồng xây dựng. Ðến nay về cơ bản đã hoàn thiện về hướng dẫn xử lý biến động giá vật liệu xây dựng theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, tháo gỡ về cơ bản những khó khăn, vướng mắc của các bộ, ngành, địa phương, chủ đầu tư và các nhà thầu, góp phần thúc đẩy tiến độ các dự án đầu tư xây dựng công trình. Ðiểm nổi bật trong công tác quản lý nhà nước về vật liệu xây dựng là thị trường xi-măng và vật liệu xây dựng đã được giữ vững và bình ổn trong bối cảnh hầu hết giá cả các loại vật liệu, nguyên, nhiên liệu đều tăng cao và có nhiều biến động. Năm 2008, sản lượng xi-măng toàn ngành đạt xấp xỉ 40 triệu tấn, tăng 10% so với năm 2007, đáp ứng đủ nhu cầu xây dựng trong nước. Ðã có 10 nhà máy xi-măng mới với tổng công suất gần 12 triệu tấn/năm đi vào hoạt động. Tiếp tục tạo đà cho sự phát triển ngành vật liệu, Bộ Xây dựng đã hoàn thành và trình Chính phủ các dự án Quy hoạch tổng thể ngành công nghiệp vật liệu xây dựng Việt Nam đến năm 2020, Quy hoạch khoáng sản làm vật liệu xây dựng và Quy hoạch khoáng sản làm nguyên liệu cho sản xuất xi-măng đến năm 2020. Năm 2008 đánh dấu sự nỗ lực của các doanh nghiệp thuộc Bộ, khi phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, do những biến động của nền kinh tế thế giới và trong nước. Tốc độ tăng trưởng của các doanh nghiệp thuộc Bộ tiếp tục được duy trì cao hơn năm 2007. Tổng giá trị sản xuất kinh doanh thực hiện năm 2008 đạt 105.607 tỷ đồng, bằng 105% kế hoạch năm, tăng 20% so với cùng kỳ năm 2007. Giá trị thực hiện đầu tư là 31.570,5 tỷ đồng, đạt 91,7% kế hoạch năm, tăng 30,4% so với cùng kỳ năm 2007, với hơn 450 dự án đã và đang được triển khai . Năm 2009, trước những diễn biến mới, phức tạp, khó lường của tình hình kinh tế thế giới và trong nước, để thực hiện nghiêm túc, toàn diện và có hiệu quả các mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế-xã hội của Ðảng, Quốc hội và Chính phủ đã đề ra, toàn ngành xây dựng tập trung thực hiện các nhóm nhiệm vụ trọng tâm sau đây: Tập trung hoàn chỉnh Luật Quy hoạch đô thị để trình Quốc hội thông qua; nghiên cứu, sửa đổi Luật Nhà ở; rà soát, nghiên cứu sửa đổi một số Luật liên quan đầu tư xây dựng cơ bản và các văn bản dưới Luật, theo hướng đơn giản, minh bạch, tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp, nhà đầu tư; hoàn chỉnh hệ thống các quy chuẩn, tiêu chuẩn trong các lĩnh vực quản lý nhà nước của ngành. Xây dựng Chương trình triển khai thực hiện Ðịnh hướng quy hoạch tổng thể phát triển đô thị Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2050; Công bố và tổ chức thực hiện Ðịnh hướng phát triển cấp nước đô thị quốc gia đến năm 2020; Ðịnh hướng phát triển thoát nước đô thị Việt Nam đến năm 2020; Chiến lược quản lý chất thải rắn tại các đô thị và khu công nghiệp Việt Nam đến năm 2020. Tập trung chỉ đạo lập đồ án Quy hoạch chung xây dựng Thủ đô Hà Nội mở rộng và các đồ án quy hoạch xây dựng vùng; chỉ đạo các địa phương đẩy mạnh công tác lập quy hoạch điểm dân cư nông thôn, theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 7, khóa X. Nghiên cứu, xây dựng Ðề án huy động các nguồn vốn ngoài ngân sách theo hình thức PPP, tích cực tranh thủ các nguồn vốn ODA để đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật. Triển khai Ðề án thí điểm áp dụng các công nghệ tái chế rác thải tại bốn tỉnh, chuẩn bị triển khai rộng rãi vào các năm sau. Tập trung nghiên cứu và triển khai Ðề án nhà ở xã hội giai đoạn 2009- 2015; Ðề án nhà ở công vụ của Chính phủ; Ðề án Phát triển nhà ở cho công nhân, xây dựng công trình sinh hoạt văn hóa, cơ sở phúc lợi xã hội tại các khu công nghiệp tập trung; Ðề án phát triển thị trường bất động sản; xúc tiến thực hiện Chương trình tôn nền vượt lũ đồng bằng sông Cửu Long giai đoạn 2. Triển khai rộng rãi tại tất cả các địa phương các giải pháp kích cầu để phát triển nhà ở xã hội. Phấn đấu diện tích ở bình quân đạt 12,5 m2 sàn/người, phát triển nhà ở tăng thêm khoảng 58,5 triệu m2 sàn (diện tích nhà ở đô thị: 30,2 triệu m2 sàn; diện tích nhà ở nông thôn: 28,3 triệu m2 sàn); xây dựng 450.000 m2 nhà ở xã hội, tương đương 9.000 căn hộ, vốn đầu tư khoảng 2.000 tỷ đồng; thực hiện hỗ trợ cho khoảng 200.000 hộ nghèo có khó khăn về nhà ở. Tiếp tục thực hiện Quy hoạch phát triển công nghiệp xi-măng đến năm 2020; công bố và tổ chức thực hiện Quy hoạch thăm dò, khai thác và sử dụng khoáng sản làm xi-măng đến năm 2020, Quy hoạch tổng thể phát triển ngành vật liệu xây dựng Việt Nam đến năm 2020 và Quy hoạch thăm dò, khai thác, chế biến khoáng sản làm VLXD đến năm 2020. Xây dựng Chương trình phát triển vật liệu xây dựng không nung đến năm 2020; tổ chức và tập hợp lực lượng cơ khí trong việc chế tạo thiết bị đồng bộ cho dây chuyền xi-măng 2.500 tấn clanh-ke/ngày và các dây chuyền có công suất lớn hơn, thiết bị cho ngành điện và các loại máy xúc, đào, máy thi công . Ðể tiếp tục hội nhập sâu và rộng hơn vào nền kinh tế thế giới, chủ động đối phó với những khó khăn, thách thức chung của nền kinh tế nước ta và trên thế giới trong năm 2009, từng doanh nghiệp ngành xây dựng phải nắm bắt và nhận thức rõ những ảnh hưởng, cơ hội và thách thức do sự biến động của nền kinh tế thế giới mang lại, để từ đó xây dựng, điều chỉnh chiến lược, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh của đơn vị mình cho phù hợp với tình hình mới. Năm 2009, các doanh nghiệp thuộc Bộ Xây dựng phấn đấu giá trị sản xuất kinh doanh đạt 118.588,4 tỷ đồng, tăng 12,3% so với năm 2008; giá trị thực hiện đầu tư đạt 34.684 tỷ đồng, tăng 11% so với năm 2008. 2.2 ĐỊNH HƯỚNG CHUNG VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Hướng tới trở thành công ty lớn mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, chất lượng là một trong những yếu tố được cán bộ công nhân viên Công ty hết sức coi trọng, nó thể hiện khả năng thực hiện công trình cũng như đạo đức kinh doanh của công ty, điều đó thể hiện rõ qua chính sách chất lượng của công ty: • Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất. • Không ngừng nâng cao năng lực quản lý và điều hành sản xuất, điều chỉnh kịp thời cơ chế quản lý để phù hợp với lực lượng sản xuất phát triển. • Thường xuyên tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động, không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên • Khen thưởng kịp thời đối với các đơn vị, cá nhân làm tốt công tác quản lý chất lượng. Phạt nghiêm khắc đối với những vi phạm làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình. • Làm tốt công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường. • Giá cả hợp lý và hoàn thành đúng tiến độ cam kết. Là một doanh nghiệp có trên 35 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 với mục tiêu phát triển công ty tăng trưởng bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, công ty đã đóng góp tích cực và để lại dấu ấn cho sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Những năm gần đẩyan xuất kinh doanh của Công ty luôn phát triển bền vững với nhịp độ cao. Giá trị sản xuất kinh doanh tăng bình quân 25%/năm. Đời sống của người lao động trong Công ty được nâng cao rõ rệt. Hàng nghìn công trình và hạng mục công trình trên khắp mọi miền đất nước được tập thể người lao động của Công ty bằng bàn tay và khối óc của mình thực hiện với chất lượng kỹ, mỹ thuật cao nhất, đáp ứng tiến độ thi công; đã và đang mạng lại hiệu quả kinh tế cho đất nước. Trong số đó có các công trình tiêu biểu trong thời gian gần đây như : Trung tâm thương mại Tràng tiền Plaza Hà nội; Khách sạn Sài gòn Hạ long Thành phố Hạ long, Tỉnh Quảng Ninh; Trung tâm Hội nghị Quốc gia Hà nội; Cao ốc 25 tầng Thành phố Hải dương; Nhà 34 tầng khu Đô thị mới Trung hòa Nhân chính Hà nội v.v… Với thế mạnh của Công ty hiện nay là xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, đặc biệt là công trình cao tầng bởi vì Công ty đang sở hữu một số lượng lớn xe máy thiết bị phục vụ thi công như : Xe máy vận tải, san nền, máy khoan cọc nhồi, trạm trộn cung cấp bê tông thương phẩm, cần trục tháp, thang tải và hệ thống giàn giáo cốp pha, sàn công tác định hình. Có đủ năng lực phục vụ thi công hàng chục công trình có quy mô lớn. Cùng với trang thiết bị thi công hiện đại và đồng bộ là đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lành nghề. Công ty luôn hướng tới mục tiêu phát triển bề vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Mục tiêu cao nhất của Công ty hiện nay là làm thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng; Công ty luôn xác định con người là yếu tố quan trọng cho sự phát triển. Vì thế luôn có những chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao; Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, kỹ sư; Xây dựng lực lượng công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có tính kỷ luật và tác phong công nghiệp. Trong giai đoạn hiện nay, đầu tư là nhiệm vụ trọng tâm số một, là cơ hội để phát triển Công ty cả về chất và lượng, tạo điều kiện để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, thúc đẩy và chuyển dịch cơ cấu sản xuất. Công ty đã, đang và sẽ triển khai các dự án phát triển đô thị tại Quận Cầu Giấy, Hà nội; D9A Thanh xuân bắc, Hà nội; Dự án Khu đô thị Lê Trọng Tấn (Hà đông, Hà tây); Dự án Hà Khánh (Hạ Long, Quảng Ninh); Dự án Vĩnh Điềm Trung (Nha Trang, Khánh Hòa) và một số dự án khác… Về đầu tư chiều sâu nâng cao năng lực sản xuất, tập trung hướng vào đầu tư thiết bị, phương tiện sản xuất công nghệ mới, hiện đại và đồng bộ, tạo điều kiện để Công ty phát triển trở thành một nhà thầu xây dựng dân dụng và công nghiệp có trình độ công nghệ cao, có khả năng cạnh tranh trong khu vực và quốc tế. Đổi mới sắp xếp cơ cấu tổ chức theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp, áp dụng triệt để và không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2000, nâng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành. Tiếp tục xây dựng, kiện toàn tổ chức Công ty hướng tới hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con. Tiếp tục thực hiện đa sở hữu nguồn vốn, năng động và linh hoạt trong hoạt động tài chính để thu hút thêm nguồn vốn từ các cổ đông của Công ty, từ các nhà đầu tư chiến lược trong và ngoài nước cùng với các nguồn vốn hợp pháp khác. Sử dụng có hiệu quả vốn của Công ty vào sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra lợi nhuận cao. 2.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 2.2.1 Giải pháp huy động vốn 2.2.1.1 Đa dạng hóa các kênh huy động vốn Theo các chuyên gia trong ngành, trước những khó khăn trong nền kinh tế như hiện nay, các chủ thể tham gia hoạt động kinh doanh xây dựng, BĐS cần thực hiện đa dạng hóa các kênh huy động vốn, tận dụng và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn đó. Đa dạng hóa nguồn vốn bằng cách tận dụng các nguồn vốn mà hiện nay công ty chưa tận dụng được. Trong quá trình hoạt động, các nguồn vốn mà công ty thường sử dụng là từ vốn tín dụng thương mại trong nước, vốn tự có, vốn tín dụng đầu tư của Nhà nước,… Nguồn vốn chủ đạo là vốn tín dụng thương mại trong nước, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư. Bên cạnh đó, công ty cũng tranh thủ được các nguồn vốn khác như: nguồn vốn tín dụng đầu tư nhà nước và các nguồn vốn khác tăng qua các năm. Tuy nhiên nguồn vốn tự có qua các năm chiếm tỷ trọng nhỏ so với tổng vốn đầu tư, đây là một hạn chế lớn đối với công ty làm cho công ty bị lệ thuộc nhiều vào nguồn vốn tín dụng trong nước. Khi mà nguồn vốn tín dụng suy giảm sẽ ảnh hưởng ngay lập tức tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt với hoạt động đầu tư phát triển, nó sẽ làm cho hoạt động của công ty đình trệ. Bên cạnh đó một lọat các nguồn vốn khác mà công ty chưa tiếp cận được cần được xúc tiến trong thời gian tới như vốn huy động từ nước ngoài, … Khả năng tài chính là vấn đề mấu chốt quyết định sự phát triển và mang lại hiệu quả cho các công trình, dự án. Hiện nay khả năng tài chính của công ty còn hạn hẹp, quy mô vốn còn nhỏ, đặc biệt là vốn chủ sở hữu chưa dồi dào. Chính vì thế, trong thời gian tới công ty cần nâng cao năng lực tài chính thông qua việc tăng cường khả năng tạo vốn, huy động vốn một cách có hiệu quả, tăng vốn chủ sở hữu và đặc biệt phải tìm kiếm được các nhà tài trợ lớn cho các dự án. 2.2.1.2 Liên danh, liên kết để chia sẻ gánh nặng về vốn Trong thời gian gần đây khá nhiều doanh nghiệp đã lựa chọn hình thức liên danh, liên kết để cùng nhau đầu tư phát triển. Các điểm lợi, hại đều có thể thấy rõ: sẽ bị chia sẻ lợi nhuận, khó thống nhất phương án sản xuất kinh doanh hơn khi kinh doanh độc lập. Tuy nhiên có nhiều ưu điểm các công ty thường thu được khi liên danh, liên kết như: tận dụng và phát huy được điểm mạnh, lợi thế của mỗi bên qua đó nâng cao chất lượng, tiến độ, sức cạnh tranh khi tham gia dự thầu, chia sẻ gánh nặng về vốn trong đầu tư phát triển, áp dụng những phương pháp quản lý thi công tân tiến dựa trên đội ngũ nhân lực trình độ cao của mỗi công ty, … Không chỉ vậy, với sự liên danh, liên kết trong sản xuất kinh doanh, các công ty còn tăng được hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh, trong hoạt động nhờ được hợp sức cộng tác bởi các đội ngũ nhân lực tốt của cả hai bên, có sự giám sát nghiêm túc hơn của cả hai bên và quan trọng hơn là sự chuẩn bị, hai bên do liên danh cùng nhau nên sẽ phải chuẩn bị rất cẩn thận để lựa chọn ra dự án nào đủ hiệu quả để đầu tư cùng nhau. Bên cạnh đó còn một phương pháp để nâng cao huy động vốn cho đầu tư phát trỉển là khai thác đa doanh, đa dạng hóa sản phẩm để huy động vốn và mở rộng vốn, qua đó tăng cường khả năng thu hút vốn cho các lĩnh vực đầu tư khác nhau Ngoài ra các biện pháp các công ty có thể áp dụng mang lại hiệu quả cho quá trình huy động vốn như: • Tăng năng lực tài chính bằng hình thức liên danh, liên kết để chia sẻ gánh nặng về vốn trong việc thi công. • Tăng cường tìm hiểu để huy động các nguồn vốn. • Khai thác đa doanh, đa dạng hóa sản phẩm để huy động vốn và mở rộng vốn 2.2.1.3 Duy trì, phát triển tốt mồi quan hệ với các nhà cung cấp Không thời đại kinh tế như hiện nay, việc mua chịu hàng hóa hoặc mua hàng hóa thanh tóan sau trở nên rất thường xuyên đối với các doanh nghiệp, nhất là đối với các doanh nghiệp xây dựng có nhu cầu nhập hàng hóa với số lượng lớn. Nếu có mối quan hệ thân thiết và tin cậy đối với các nhà cung cấp nguyên nhiên vật liệu, hàng hóa, máy móc,… thì công ty có thể sẽ chỉ phải trả trước một lượng tiền không quá lớn, bằng một số phần trăm nhất định của tổng chi phí, điều đó có vai trò rất quan trọng, công ty sẽ tiết kiệm được một lượng chi phí rất đáng kể không phải thanh toán ngay, nằm trong vốn lưu động, lượng vốn chưa sử dụng đó có thể giành triển khai cho các dự án, kế hoạch hạng mục công trình cấp bách hơn. Ngoài ra có quan hệ tốt với các nhà cung cấp nguyên nhiên vật liệu còn có rất nhiều điểm lợi khác. Đó là sự tin tưởng vào chất lượng nguyên nhiên vật liệu mà bên kia cung cấp, có thể yêu cầu thêm, bổ sung trong thời gian ngắn mà không vướng mắc nhiều trong vấn đề cần có chứng nhận tín dụng hay trả trước rồi mới chuyển hàng, qua đó công ty có thể linh động trong quá trình sản xuất kinh doanh. [...]... cho phát triển kinh tế, càng thấy được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển Đầu tư phát triển là một hoạt động cần đòi hỏi quy mô vốn đầu tư rất lớn, thời gian hoàn vốn rất dài do đó phải lựa chọn dự án có hiệu quả cao và được thẩm định kỹ càng trước khi đầu tư Do tính chất của hoạt động đầu tư phát triển, lượng vốn đã được huy động sẽ nằm khê đọng trong suốt quá trình đầu tư nên công ty không... tốt việc huy động các nguồn lực cho đầu tư hiệu quả mà còn phải có chiến lược, phương pháp sử dụng vốn một cách hợp lý đem lại hiệu quả đầu tư cao nhất Thấy được tầm quan trọng đó của hoạt động đầu tư phát triển, công ty cần thực hiện các biện pháp tích cực nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển: nâng cao và đa dạng hoá các nguồn huy động vốn sử dụng hợp lý tiết kiệm vốn đầu tư, nâng cao... cạnh tranh cho công ty trên thị trường, mang lại hiệu quả kinh doanh cho công ty, và gián tiếp mang lại sự hiệu quả trong đầu tư phát triển xây dựng cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế, tăng sức mạnh của nền kinh tế trong nước sẵn sàng hội nhập Xuất phát từ ý nghĩa đó, ngay từ khi về thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 em đã mong muốn đi sâu tìm hiểu tình hình đầu tư phát triển của công ty thời gian... – Vinaconex 1 2 Trang thông tin chính thức của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – 3 4 5 6 7 8 9 Vinaconex 1 Website: (www .vinaconex1 .com.vn) Báo cáo năm 2009 của Ủy viên Trung ương Đảng - Bộ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Hồng Quân Dự án tham khảo: “Khu văn phòng, nhà ở cao cấp Vinaconex1 – DSK” – phòng Đầu tư Công ty Vinaconex 1 – tháng 5/2008 Dự án tham khảo: “ Khu văn phòng, nhà ở D9A” - phòng Đầu tư Công. .. còn lại nhằm phân loại một cách hợp lý các MMTB hiện có để tiến hành quản lý một cách có hiệu quả 2.2.3 Giải pháp về quản lý quá trình sử dụng vốn 2.2.3 .1 Tăng cường đầu tư nâng cao công tác quản lý chất lượng, tiến độ thi công Công tác quản lý là một phần rất quan trọng, được quyết định bởi đội ngũ các nhà quản lý của công ty Là một đơn vị thường xuyên có các dự án thi công công trình, công ty cần... bộ công nhân viên phòng Đầu tư nói riêng và toàn thể Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 nói chung, và đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS TS Nguyễn Bạch Nguyệt đã giúp em hoàn thành bản Chuyên đề Tốt nghiệp này! Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng 04 năm 2009 Sinh viên Đoàn Văn Quang DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO -o0o 1 Quy chế làm việc của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1. .. tiến độ thi công công trình và sử dụng hiệu quả nguồn vốn Trong thiết kế tổ chức thi công phải đảm bảo tăng cường cơ giới hoá đồng bộ công tác thi công xây lắp Điều này sẽ đảm bảo rút ngắn được thời gian thi công và nâng cao chất lượng công trình 2.2.3.2 Tăng cường đầu tư cho hoạt động Marketing Tăng cường hoạt động giao tiếp, quảng bá, tuyên truyền, quảng cáo về hình ảnh và uy tín của công ty Việc tuyên... phủ, toàn dân đoàn kết một lòng xây dựng nền kinh tế trong nước ổn định, phát triển và tiến lên trở thành một quốc gia công nghiệp theo kế hoạch vào năm 2020 Để thực hiện được nhiệm vụ quan trọng đó, bên cạnh sự cố gắng của tất cả các Ban, Ngành khác, ngành Xây dựng nói chung và bản thân Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Vinaconex 1 nói riêng luôn xác định được nhiệm vụ của ngành xây dựng là tạo nên nền móng... thi công để tăng vòng quay của vốn Thời gian đối với quá trình đầu tư phát triển là rất quan trọng, vì đặc điểm của đầu tư phát triển là các dự án đồi hỏi nguồn lực đầu tư rất lớn, cần một lượng vốn lớn trong mộ thời gian dài, các nguồn vốn được huy động cho đầu tư phát triển thường từ nhiều nguồn khác nhau nhưng lượng vốn tín dụng trong nước chiếm tỷ trọng khá lớn, do đó mỗi ngày trôi qua công ty sẽ... viên, đó là động lực để công nhân viên cố gắng lao động và gắn bó hơn với công ty Do đó, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên thông qua họat động của Công ty, Công đoàn, Đoàn Thanh niên công ty sẽ giúp cho công nhân viên yên tâm công tác, thúc đẩy nâng cao năng suất lao động, góp phần vào sự phát triển của công ty trong tư ng lai KẾT LUẬN -o0o Trong tình hình hiện nay, . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 VINACONEX 1 2 .1 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ. cao. 2.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 2.2 .1 Giải pháp huy động vốn 2.2 .1. 1 Đa dạng hóa các kênh huy động vốn