Giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần May Thanh Hóa

Đầu tư và đầu tư phát triển có vai trò quyết định đối với sự phát triển của từng vùng, từng ngành, từng lĩnh vực và với toàn nền kinh tế. Trong thời gian qua, hoạt động đầu tư ở các Doanh nghiệp đã đạt những kết quả to lớn, và đã đưa nền kinh tế vùng, ngành, lĩnh vực và toàn nền kinh tế tiến thêm những bước vững chắc trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

LỜI CAM ĐOAN

Kính gửi : Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế đầu tư

Đồng kính gửi PGS.TS NGUYỄN BẠCH NGUYỆT

Sinh viên lớp: KINH TẾ ĐẦU TƯ 48E

Em xin cam đoan đây là chuyên đề do em tự đọc tài liệu, tự nghiên cứu và viết Mọi trích dẫn đều ghi rõ nguồn, không copy Nếu sai em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường

LỜI MỞ ĐẦU

Đầu tư và đầu tư phát triển có vai trò quyết định đối với sự phát triển của từng vùng, từng ngành, từng lĩnh vực và với toàn nền kinh tế Trong thời gian qua, hoạt động đầu tư ở các Doanh nghiệp đã đạt những kết quả to lớn, và đã đưa nền kinh tế vùng, ngành, lĩnh vực và toàn nền kinh tế tiến thêm những bước vững chắc trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Tuy nhiên công tác thực hiện đầu tư phát triển có hiệu quả hay không cũng tồn tại nhiều vướng mắc trong doanh nghiệp

Công ty Cổ phần May Thanh Hóa là công ty gia công hàng may mặc xuất khẩu Mặc dù qui mô công ty không lớn, hoạt động đầu tư phát triển cũng chưa hình thành dự án nhưng những kết quả, hiệu quả thu được chứng tỏ doanh nghiệp đang đầu tư đúng hướng Tuy nhiên bên cạnh đó cũng tồn tại những vướng mắc, hạn chế cần khắc phục vào những năm tiếp theo Qua thời gian thực tập tại công ty, nắm được tình hình đầu tư phát triển tại công ty, trong chuyên đề này tôi tập trung nghiên cứu về tình hình đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần May Thanh Hóa từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty.

Chuyên đề thực tập này gồm 2 phần chính:

Chương I: Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần May Thanh Hóa

Chương II: Giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần May Thanh Hóa

Do hạn chế về kinh nghiệm thực tế, thời gian thực tập có hạn, và bước đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên chuyên đề còn nhiều thiếu sót Vì vậy, tôi rất mong nhận được sự phê bình, đóng góp ý kiến của thầy cô giáo trong khoa cũng như nhân viên Công ty Cổ phần May Thanh Hóa để tôi có thể hoàn thành tốt chuyên đề này và hơn nữa là chuyên đề có giá trị thực tiễn.

Hà Nội, ngày 29 tháng 04 năm 2010

Sinh viên

Lê Thị Thu Hiền

CHƯƠNG I: ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔPHẦN MAY THANH HÓA

I Tổng quan về Công ty Cổ phần May Thanh Hóa.

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Thực hiện chính sách tổ chức lại doanh nghiệp nhà nước của Thủ tướng Chính phủ, vào tháng 3 năm 2003 Công ty May Thanh Hóa, với bề dày lịch sử gần 20 năm nay đã chuyển đổi thành Công ty Cổ phần May Thanh Hóa Dó đó, cái tên Công ty Cổ phần May Thanh Hóa tuy còn khá mới mẻ song bản thân công ty đã trải qua một quá trình hình thành và phát triển lâu dài với biết bao thăng trầm mà mỗi cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần May Thanh Hóa ngày nay luôn cảm thấy tự hào.

Công ty Cổ phần May Thanh Hóa tiền thân là xí nghiệp may cắt gia công thị xã Thanh Hóa Xí nghiệp được thành lập theo quyết định số 889/1974/QĐ-UBTH ngày 29/4/1974 của UBND Tỉnh Thanh Hóa và chính thức hoạt động có hiệu lực kể từ ngày 6/7/1974, nhiệm vụ của xí nghiệp là sản xuất kinh doanh may mặc sẵn theo kế hoạch pháp lệnh của cấp trên giao trong thời kì kinh tế kế hoạch hóa tập trung Sản phẩm chủ yếu là quần áo bảo hộ lao động phục vụ cho nhu cầu trong ngoài tỉnh.

Năm 1982, Xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp May Thanh Hóa.

Tháng 01 năm 1993, ngay sau khi quyết định 338/1993/QĐ-UBTH ra đời, Xí nghiệp May xuất khẩu Thanh Hóa được UBND tỉnh ra quyết định công nhận doanh nghiệp nhà nước quyết định đổi tên thành Công ty Cổ phần May Thanh Hóa Ngay thời kỳ này, Công ty được Bộ Thương mại Việt Nam cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp và được phân bổ QUOTA thuộc hạn ngạch sản xuất hàng may mặc xuất khẩu sang khối thị trường Đông Âu Hình thức sản xuất là gia công theo đơn đặt hàng của hãng như: PETER (Đài Loan), HANSA (Hồng Kông), Phú Hán, ĐAVIT (Đài Loan).

Doanh thu gia công hàng năm của Công ty Cổ phần May Thanh Hóa luôn giữ ở mức từ ba tới bốn tỷ đồng.

Đến năm 2003, thực thi quyết định số 36/QĐ-TC ra ngày 06/01/2003 của UBND Tỉnh Thanh Hóa, Công ty Cổ phần May Thanh Hóa đã chuyển đổi hình thức sở hữu từ một doanh nghiệp nhà nước trở thành công ty cổ phần 100% vốn góp (không có vốn nhà nước) Với tên gọi Công ty Cổ phần May Thanh Hóa, trụ sở công ty vẫn là 119 Tống Duy Tân, phường Lam Sơn, Thành phố Thanh Hóa.

Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần May Thanh Hóa thể hiện ở sơ đồ dưới đây:

Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần May Thanh Hóa

Công ty Cổ phần May Thanh Hóa là một doanh nghiệp công nghiệp hoạt động có hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo hình thức trực tuyến chức năng phù hợp với chức năng nhiệm vụ của mình.

Mỗi phòng ban chức năng trong bộ máy quản lý có chức năng, nhiệm vụ riêng nhưng giữa chúng có mối quan hệ mật thiết, tác động lẫn nhau, hỗ trợ lẫn nhau tạo nên bộ máy quản lý linh hoạt và có hiệu quả cao.

1.2 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Công ty Cổ phần May Thanh Hoá là doanh nghiệp gia công hàng may mặc xuất khẩu theo hợp đồng hoặc theo đơn đặt hàng của nước ngoài Cụ thể là công ty nhận nguyên vật liệu chính do khách hàng cung cấp sau đó tiến hành tổ chức gia công theo mẫu mã mà khách hàng yêu cầu, sau khi hoàn thành giao lại cho khách hàng theo đúng số lượng và thời gian trong hợp đồng, đơn đặt hàng đã ký Như vậy đối tượng chế biến vải được cắt may thành các chủng loại mặt hàng khác nhau (chủ yếu là các loại áo Jacket) theo yêu cầu của khách hàng.

Quy trình sản xuất sản phẩm may mặc Công ty Cổ phần May Thanh Hóa thể hiện trong sơ đồ sau:

Sơ đồ 2 : Quy trình sản xuất sản phẩm May mặc ở các Công ty MayThanh Hóa

Giai đoạn chuẩn bị Giai đoạn cắt Giai đoạn May Gđ hoàn thiện

Để hiểu rõ hơn quy trình sản xuất của Công ty Cổ phần May Thanh Hóa thì cần làm rõ quy trình có được sản phẩm may mặc ở trên.

 Giai đoạn chuẩn bị: Vải được đưa từ kho nguyên liệu lên, bộ phận chuẩn bị sẽ chọn vải màu, phân khổ vải rộng, hẹp…sau đó chuyển cho phòng kỹ

thuật tiến hành sắp xếp cân đối ( giác mẫu), nghĩa là sắp xếp các chi tiết của một sản phẩm trên khổ vải sao cho có 1 phương án tối ưu nhất, tiết kiệm vải nhất Phòng kỹ thuật sẽ vẽ sơ đồ sản phẩm trên giấy có khổ rộng tương ứng với khổ rộng của vải đã đo được Sơ đồ giấy làm xong sẽ được chuyển xuống bộ phận cắt làm mẫu để cắt.

 Giai đoạn cắt: Bộ phận cắt vải nhận vải từ bộ phận chuẩn bị, tiến hành trải vải trên bàn cắt, vải được trải dày từ 60 – 100 lớp, tùy theo chất liệu và độ dày, mỏng của vài Sau đó sơ đồ giấy được đặt lên mặt vải và tiến hành cắt Những chi tiết có độ gấp khúc nhiều và độ cong lớn như vòng cổ, vòng nách…phải đảm bảo độ chính xác cao Vải cắt xong những chi tiết như cổ, tay, thân…của một sản phẩm phải được chuyển ngay sang công đoạn may ngay để tránh nhầm lẫn Nếu sản phẩm cần thêu thì sẽ tiến hành thêu rồi mới chuyển sang bộ phận may.

 Giai đoạn May: Bán thành phẩm ở bộ phận cắt được KCS kiểm tra chuyển xuống bộ phận may và bộ phận may sẽ tiến hành may từng bộ phận như may cổ, tay, sườn, may hoàn thiện, thùa khuy, đính cúc.

 Giai đoạn hoàn thiện: Sản phẩm may xong nếu phải mài sẽ chuyển sang bộ phận mài, sau đó chuyển sang bộ phận hoàn thiện Bộ phận này có trách nhiệm là toàn bộ sản phẩm bằng cách là hơi Đây là giai đoạn làm đẹp thêm cho sản phẩm, do đó yêu cầu nhân viên ở bộ phận này phải hết sức cẩn thận và có kỹ thuật cao Sản phẩm sau khi là xong được gấp và tiến hành đóng gói vào túi nilon Bộ phận KCS thành phẩm sẽ tiến hành chọn mẫu một số sản phẩm trước khi tiến hành nhập kho.

Tới đây kết thúc một quy trình sản xuất khép kín từ khâu đầu tiên tới khâu cuối cùng của 1 dây chuyền công nghệ sản xuất may mặc theo công nghệ tiên tiến, đảm bảo chất lượng hàng may mặc.

Công ty Cổ phần May Thanh Hóa tổ chức sản xuất theo quy trình sản xuất phức tạp chế biến kiểu hỗn hợp (nghĩa là các quá trình sản xuất vừa liên tục, vừa tồn tại song song với nhau) Sản phẩm sản xuất ra phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất liên tiếp nhau theo dây chuyền công nghệ khép kín: cắt – may – là – đóng gói Đồng thời trong giai đoạn may: các bộ phận chi tiết sản phẩm lại được sản xuất một cách độc lập song song và cuối cùng được lắp ráp, ghép nối thành sản phẩm từ bán thành phẩm may.

Là công ty gia công, Công ty Cổ phần May Thanh Hóa có hoạt động sản xuất kinh doanh mang đặc điểm sau:

Mẫu mã, thiết kế do khách hàng nước ngoài cũng như trong nước (bên đặt hàng) cung cấp, không hẳn khách hàng toàn là nước ngoài, có một số khách hàng trong nước có thể thuê gia công để xuất khẩu, thường qua các nước Đông Âu Như vậy Công ty không có bộ phận thiết kế.

Phụ liệu phần lớn do khách hàng cung cấp theo định mức, cũng có một số mua trong nước Hải quan sẽ căn cứ vào Bảng định mức này cho Công ty nhập khẩu (miễn thuế), và sẽ quyết toán sau khi kết thúc một hợp đồng, nếu thiếu sẽ cho nhập khẩu thêm, nếu thừa thì có hai sự chọn lựa: tái xuất, hoặc bán phần thừa trên thị trường nội địa, khi đó Công ty phải chịu thuế nhập khẩu.

Công ty cần một kho bãi đúng chuẩn để chứa nguyên vật liệu và thành phẩm chờ sử dụng hoặc xuất khẩu Tuy nhiên, hàng hóa sẽ không tồn kho nhiều vì thường sản xuất xong một đơn hàng là giao ngay Nguyên vật liệu cũng vậy, vì là có định mức nên chỉ được cung cấp vừa đủ, hao hụt và tồn kho ít.

Công ty không quan tâm đến giá thành sản phẩm, mà chỉ quan tâm đến giá gia công cho một đơn vị sản phẩm, vì giá này ảnh hưởng chính tới doanh thu, một chi phí khác cũng cần phải quan tâm là chi phí xuất nhập khẩu.

Quá trình gia công rất đơn giản: ký hợp đồng nhận mẫu mã và nguyên phụ liệu tiến hành tổ chức sản xuất và kiểm soát chất lượng đóng gói xuất hàng thanh lý đơn hàng kết thúc đơn hàng.

Do gia công nên phần lớn thành phẩm đều giao trả cho khách hàng, ít khi lưu trữ Doanh thu chủ yếu là từ giá gia công trên một đơn vị sản phẩm và một ít doanh thu từ nguyên phụ liệu thừa do tiết kiệm hợp lý hóa qui trình sản xuất.

Chi phí chủ yếu là cho lao động và những hoạt động thường lệ của Công ty, không nhiều chi phí quảng cáo và bán hàng.

Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh theo mô hình sản xuất sau:

Sơ đồ 3: Mô hình tổ chức sản xuất ở Công ty Cổ phần May Thanh Hoá

Khi tiến hành gia công theo đơn đặt hàng thì đối với mỗi đơn đặt hàng khác nhau đều có những yêu cầu kỹ thuật sản xuất riêng Cụ thể về loại vải cắt, về công thức pha vải cắt, về mẫu mã kích cỡ, về yêu cầu kĩ thuật may…Do đó, việc tạo ra bán thành phẩm cắt cho tất cả các đơn đặt hàng đều do phân xưởng cắt đảm nhận còn việc may thành phẩm chỉ do tổ may thuộc xí nghiệp đảm nhận Mỗi đơn đặt hàng chỉ là từ bán thành phẩm cắt đến khi thành phẩm cuối cùng Mỗi tổ có thể phân công thực hiện một vài đơn đặt hàng nhưng phải hoàn thành xong phần việc của đơn đặt hàng này rồi mới thực hiện đơn đặt hàng tiếp theo Công ty tổ chức như sau:

- 1 phân xưởng cắt.

- 3 Xí nghiệp may thành viên trực thuộc Công ty, trong mỗi Xí nghiệp lại tổ chức thành các tổ chức sản xuất.

- 1 cửa hàng giới thiệu sản phẩm.

Với đặc điểm và tổ chức sản xuất như trên những năm gần đây Công ty đã đạt được những kết quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh thể hiện trong bảng sau:

Bảng 1: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần May Thanh Hóa

(Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần May Thanh Hóa)

Nhìn vào bảng trên có thể thấy năm 2008 lợi nhuận của công ty tăng 512 triệu đồng so với năm 2008, tăng 148% (từ 345 triệu đồng lên tới 857 triệu đồng), như vậy lợi nhuận sau thuế của công ty tăng khá nhiều Điều này cũng chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mặc dù là công ty nhận làm theo đặt hàng của nước ngoài nhưng không bị ảnh hưởng nhiều từ cuộc khủng hoảng tài chính thế giới

Thu nhập bình quân ngày càng tăng cũng chứng tỏ Doanh nghiệp đang trên đà phát triển.

Lợi nhuận sau thuế tăng cao cũng là điều kiện nâng cao hiệu quả kinh doanh vào năm tiếp theo vì có nhiều vốn đầu tư cho sản xuất hơn, mở rộng hoạt động sản xuất.

Để thấy rõ vị thế của công ty, một trong những công ty tiêu biểu cho ngành may mặc ở Thanh Hóa, dưới đây là bảng chỉ tiêu kinh tế của các công ty may trên địa bàn Thanh Hóa:

Bảng 2: Chỉ tiêu kinh tế của các Công ty may trên địa bàn Thanh Hóa

(Nguồn: Cục Thống kê Tỉnh Thanh Hóa)

Nhìn vào bảng trên ta thấy với số lao động là 420 người chiếm 5% số lao động tổng số lao động trong các công ty may trên địa bàn tỉnh nhưng doanh thu và giá trị sản xuất Công nghiệp của Công ty chiếm khoảng 15%, sản phẩm thực hiện chiếm 8% và đạc biết nộp vào ngân sách 16% trên tổng nộp ngân sách của các công ty may trên địa bàn tỉnh Có thể thấy Công ty May Thanh Hóa góp phần không nhỏ vào sự phát triển của ngành may mặc của tỉnh Thanh Hóa.

II Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần May Thanh Hóa

2.1 Sự cần thiết phải đầu tư phát triển Công ty

Đầu tư là hoạt động chủ yếu, quyết định sự ra đời, tồn tại, phát triển và khả năng tăng trưởng của các công ty Trong hoạt động đầu tư, công ty bỏ vốn dài hạn nhằm hình thành và bổ sung những tài sản cần thiết để thực hiện những mục tiêu kinh doanh

Thứ nhất, đầu tư phát triển là nhân tố quyết định sự ra đời của công ty Để tạo dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sự ra đời của bất cứ một công ty nào đều cần phải xây dựng nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị, tiến hành các công tác xây dựng cơ bản khác và thực hiện các chi phí gắn liền với hoạt động trong một chu kỳ của các cơ sở vật chất kỹ thuật vừa mới được tạo ra (trong đó có

cả công tác tuyển dụng nhân sự để vận hành, quản lý các tài sản vật chất đó, công nghệ sử dụng, chuyển giao công nghệ…).

Thứ hai, đầu tư phát triển quyết định sự tồn tại của công ty Khi các máy móc, thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật được đưa vào hoạt động, chúng có thể bị hao mòn, hư hỏng cần phải tiến hành sửa chửa lớn hoặc thay mới các cơ sở vật chất – kỹ thuật đã hư hỏng, hao mòn này hoặc đổi mới để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng của nền sản xuất xã hội, phải mua sắm các trang thiết bị mới thay thế cho các trang thiết bị cũ đã lỗi thời Trong thời buổi cạnh tranh một cách khốc liệt như hiện nay, nếu như một công ty cứ bảo thủ, sử dụng các trang thiết bị cũ, lạc hậu với năng suất thấp, giá thành cao thì chắc chắn sẽ thất bại và bị đào thải Thiết bị máy móc cũ, công nghệ lạc hậu, tiêu hao nhiều năng lượng, nhiên liệu là nguyên nhân đẩy giá thành sản xuất lên cao làm giảm sức cạnh tranh của tổng công ty Thêm vào đó, công ty sử dụng công nghệ cũ, vì hình thức là gia công may mặc nên không thể theo kịp những máy móc, thiết bị hiện đại theo mặt bằng công nghệ chung Đầu tư vào công nghệ đòi hỏi có nguồn vốn lớn, có nhiều nguồn lực kèm theo công nghệ mới Để phát triển công ty hoạt động đầu tư phát triển cần phải đi theo các bước: công ty khi mới thành lập để có thể tiến hành sản xuất kinh doanh hoặc các doanh nghiệp cần mở rộng quy mô sản xuất trên cơ sở trình độ công nghệ thấp hơn mức trung bình tiên tiến của ngành đều cần đầu tư theo chiều rộng Những hoạt động đầu tư theo chiều rộng của công ty như xây dựng nhà xưởng, mua máy móc thiết bị, đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực (trên cơ sở công nghệ kỹ thuật thấp hơn mức trung bình tiên tiến của ngành, vùng) tạo ra nền tảng cơ bản và vô cùng quan trọng Nền tảng này có vững chắc thì những bước tiến tiếp theo mới mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp Doanh nghiệp dựa trên kết quả của hoạt động đầu tư theo chiều rộng sẽ tiến hành đầu tư theo chiều sâu như: đổi mới trang bị máy móc thiết bị hiện đại hơn, đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới, đào tạo nâng cao trình độ cho nguồn nhân lực Từ đó doanh nghiệp có thể sản xuất với năng suất cao hơn

Khi công ty đã có chỗ đứng nhất định trên thị trường thì đầu tư không thể chỉ bao gồm đầu tư theo chiều rộng mà thường phải kết hợp hai hình thức đầu tư trong đó cần nhấn mạnh đầu tư theo chiều sâu Đầu tư theo chiều rộng giúp doanh nghiệp duy trì năng lực kinh doanh, giữ được uy tín và thị phần của mình: thay thế máy móc, thiết bị đã quá cũ, tu sửa, cải tạo nhà xưởng, mở rộng hoạt động sản xuất để

đáp ứng nhu cầu của thị trường như xây dựng thêm nhà máy mới, mua thêm dây chuyền sản xuất với trình độ công nghệ như cũ Tuy nhiên, trước tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt buộc công ty phải lưu ý đầu tư theo chiều sâu để tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm của mình, như đổi mới công nghệ, đổi mới cơ chế quản lý, hay nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân Hoạt động đầu tư phát triển theo chiều rộng và đầu tư phát triển theo chiều sâu đan xen, bổ sung, hỗ trợ lẫn nhau tạo ra sự phát triển đi lên của công ty.

Mục tiêu của các công ty dù là công ty sản xuất hay công ty thương mại, dịch vụ cũng chính là doanh thu và lợi nhuận Để đạt được mục tiêu này công ty phải thường xuyên mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh Để phát triển công ty phải đảm bảo sản xuất có sinh lời, phần thu nhập sẽ được chi trả cho các chi phí sản xuất (chi phí nhân công, nguyên phụ liệu, mua sắm, sửa chửa máy móc thiết bị…), ngoài ra còn tiếp tục đầu tư để phát triển, mở rộng quy mô, khiến cho công ty phát triển, khẳng định vị trí, tên tuổi trên thị trường, tạo nên chỗ đứng vững mạnh cho công ty trên thương trường… Chính điều này tạo cũng tạo nên sự tăng trưởng của công ty, một khi đã có tên tuổi trên thị trường thì công ty có tiềm năng tăng trưởng, có sức cạnh tranh lớn hơn, tạo đà cho sự tăng trưởng và phát triển của công ty.

Đi kèm với sự tồn tại và phát triển của công ty đó là sự đóng góp cho xã hôi Một công ty là một thực thể, cung cấp hàng hóa, dịch vụ, từ đó tạo điều kiện tiêu dùng của khách hàng tùy theo mục đích của họ Từ đó, công ty đóng góp vào sự phát triển của ngành, vùng, địa phương và cả đất nước Một doanh nghiệp mạnh cũng đóng góp vào phát triển kinh tế của cả nước thể hiện rõ nhất ở đóng góp của công ty vào ngân sách nhà nước Công ty hoạt động càng mạnh thì càng đóng góp nhiều hơn vào ngân sách nhà nước Vì vậy hoạt động đầu tư phát triển tại công ty còn cần thiết cho sự phát triển của đất nước Ngoài ra hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp giúp giải quyết một phần vấn đề việc làm, việc đầu tư tăng thêm, mở rộng sản xuất cần tuyển thêm lao động…Hoạt động thay thế máy móc thiết bị cũng đi kèm với việc tuyển dụng nhân sự để vận hành Hoạt động của công ty có hiệu quả hơn, từ đó cũng nâng cao mức sống cho người lao động.

Công ty Cổ phần May Thanh Hóa là công ty hoạt động trong lĩnh vực may mặc, quy mô vốn không lớn, nhưng cũng đang là một trong những doanh nghiệp có đóng góp không nhỏ cho sự phát triển ngành may mặc ở tỉnh Thanh Hóa Hoạt động

đầu tư phát triển của công ty hiện nay chỉ yếu là đầu tư phát triển theo chiều rộng, trên cơ sở công nghệ đã có, trang bị thêm máy móc thiết bị, để mở rộng quy mô Công ty cần chú ý kết hợp cả đầu tư phát triển theo chiều rộng và đầu tư phát triển theo chiều sâu để có thể đúng vững trên thị trường, mang lại kết quả và hiệu quả cho cả công ty và nền kinh tế.

2.2 Tình hình thực hiện Vốn đầu tư phát triển của Công ty

Như chúng ta biết, Vốn đầu tư là yếu tố quan trọng và quyết định năng lực hoạt động của bất kì công ty nào, trong tất cả lĩnh vực nào của nền kinh tế Do vậy, việc huy động và sử dụng vốn một cách hợp lí là yếu tố vô cùng quan trọng, doanh nghiệp cần tập trung các biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy động hình thành các nguồn vốn nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh được tiến hành liên tục và hiệu quả.

Công ty Cổ phần May Thanh Hóa là Công ty Cổ phần 100% vốn góp (không có vốn nhà nước) Cuối năm 2008 vốn đầu tư của chủ sở hữu là 2.216.900.000 đồng (hai tỷ, hai trăm mười sáu triệu, chín trăm nghìn đồng chẵn) và số lượng cổ phiếu đang lưu hành là 22.169 (hai mươi hai nghìn một trăm sáu chín cổ phiếu), tất cả đều là cổ phiếu phổ thông Công ty không huy động vốn trên thị trường chứng khoán.

Vốn đầu tư trong giai đoạn 2005 – 2008 chủ yếu đầu tư vào tài sản cố định, tài sản lưu động, nhân tố con người, marketing… được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 3: Vốn đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2005 - 2008

Biểu đồ 1: Vốn đầu tư phát triển qua các năm

Vốn đầu tư phát triển

Vốn đầu tư phát triển

(Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần May Thanh Hóa)

Dựa vào bảng 3 và biểu đồ 1 có thể rút ra nhận xét như sau:

Nếu lấy năm 2005 làm gốc, sự thay đổi vốn đầu tư phát triển của Công ty có thể thấy như sau:

Năm 2006 so với năm 2005 số vốn đầu tư tăng thêm 23%, sự gia tăng này chưa phải là cao.

Năm 2007 so với năm 2005 số vốn đầu tư tăng 148%, và so với năm 2006 số vốn đầu tư tăng thêm 25% Quy mô đầu tư tăng không nhiều, và khá đều giữa các năm.

Năm 2008 so với năm 2005 số vốn đầu tư tăng thêm 178%, và so với năm 2007 số vốn đầu tư tăng thêm 20% Tốc độ tăng vốn đầu tư có chiều hướng giảm Điều này cho thấy Công ty ổn định sản xuất kinh doanh, giai đoạn năm 2005 – 2008 quy mô vốn đầu tư tăng nhưng không phải là cao vì công ty không có những thay đổi lớn trong quy mô sản xuất kinh doanh

Nhìn một cách tổng quát thì vốn đầu tư phát triển của Công ty có sự gia tăng đáng kể qua các năm qua, đóng góp quan trọng vào sự tăng trưởng và phát triển của Công ty.

Qua bảng trên ta thấy được hoạt động đầu tư của Công ty ngày càng tăng, điều này chứng tỏ hoạt động đầu tư của Công ty đã và đang ngày càng được chú trọng và

quan tâm đúng mức, tạo ra những kết quả nhất định giúp Công ty ngày càng phát triển, nâng cao uy tín Công ty trên thị trường…từ đó tạo ra nguồn huy động vốn lớn cho Công ty và cũng từ đó tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Nguồn vốn từ thu nhập để lại tăng lên do có thể lợi nhuận tăng và nguồn vốn vay tín dụng có khả năng tăng lên do uy tín của công ty tăng lên đối với các ngân hàng là một cam kết trả nợ xác thực nhất.

2.3 Vốn đầu tư phát triển của Công ty phân theo nguồn vốn

Đối với tất cả doanh nghiệp, vốn đều bao gồm hai bộ phận là: vốn chủ hữu và nợ, mỗi bộ phận lại được cấu thành bởi nhiều khoản mục khác nhau tùy theo tính chất huy động Với mỗi doanh nghiệp khác nhau thì tỉ lệ mỗi nguồn vốn trong tổng số vốn là không giống nhau, nó phụ thuộc vào một loạt các nhân tố như: đặc điểm từng ngành kinh doanh hay lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, quy mô và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, chiến lược phát triển và chiến lược đầu tư của doanh nghiệp, thái độ của chủ doanh nghiệp, chính sách thuế Ngoài ra mỗi doanh nghiệp có thể áp dụng các phương tiện huy động vốn khác nhau

Nguồn vốn của Công ty Cổ phần May Thanh Hóa bao gồm: vốn tự có và vốn vay

Xét về mặt giá trị tuyệt đối nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần May Thanh Hóa được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 4: Nguồn vốn đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần May Thanh Hóa

(Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần May Thanh Hóa)

Từ bảng số liệu trên có thể nhận ra rằng hàng năm tổng vốn đầu tư phát triển của Công ty tăng lên nhưng sự tăng giảm của Vốn tự có và Vốn vay không tuân theo xu hướng phát triển này Năm 2005, Vốn tự có là 204 triệu đồng, và Vốn vay là 185 triệu đồng Năm 2006, cả Vốn tự có và Vốn vay đều tăng, so với năm 2004, Vốn tự có tăng 85 triệu, Vốn vay tăng 18 triệu, điều này vẫn làm tổng vốn đầu tư phát triển tăng thêm 94 triệu Năm 2007, trong khi vốn tự có giảm (giảm đi 53 triệu so với năm 2006) thì vốn vay tăng lên 352 triệu (tăng thêm 149 triệu so với

năm 2006) Năm 2008, một lần nữa cả vốn tự có và vốn vay đều tăng, so với năm 2007, vốn tự có tăng thêm 13 triệu, vốn vay tăng thêm 108 triệu, tổng vốn đầu tư phát triển tăng thêm 121 triệu đồng.

Xét về số tuyệt đối thì như vậy nhưng khi xét về số tương đối Vốn đầu tư phát triển của Công ty theo nguồn vốn thể hiện trong bảng sau:

Bảng 5: Cơ cấu nguồn Vốn đầu tư phát triển tại Công ty

(Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần May Thanh Hóa)

Từ bảng 5 có thể thấy công ty luôn giữ được tỷ lệ vốn tự có/tổng vốn đầu tư và vốn đi vay/tổng vốn đầy tư ở mức hợp lý, tránh nguy cơ không có khả năng thanh toán Tỷ lệ vốn tự có/tổng vốn đầy tư năm 2005 và năm 2006 giữ ở mức trên 50%, tuy nhiên năm 2007 tỷ lệ này giảm còn 40%, tới năm 2008 tỷ lệ này còn có 35%, đây là tỷ lệ thấp (hơn 1/3 tổng vốn đầu tư) Do nguồn vốn tự có là có hạn, để đáp ứng nhu cầu vốn cho đầu tư công ty đã huy động vốn vay để bù đắp khoản thiếu hụt này Trong điều kiện kinh tế tăng trưởng, việc sử dụng đòn bẩy có thể tạo ra hiệu quả kinh tế cao nhờ nguồn vốn dồi dào, được hưởng lợi thuế tuy nhiên trong điều kiện tăng trưởng kinh tế thấp, doanh thu giảm thì việc trả lãi vay sẽ trở thành gánh nặng cho công ty Thêm vào đó, việc lệ thuộc vào nguồn vốn vay sẽ làm giảm khả năng tự chủ về tài chính của Công ty Chính vì thế Công ty đã và đang cố gắng tìm ra một tỷ lệ đòn bẩy thích hợp theo xu hướng giảm dần tỷ trọng vốn vay để vừa có khả năng thúc đẩy năng lực sản xuất kinh doanh vừa đảm bảo an toàn trong hoạt động.

Biểu đồ 2: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2005 – 2008

(Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần May Thanh Hóa)

Về vốn tự có: Vốn tự có của Công ty Cổ phần May được tăng dần theo sự phát

triển của doanh nghiệp Với hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết quả tốt, lợi nhuận hằng năm liên tục tăng, lợi nhuận được chia làm hai phần, phần để chia lợi tức cho các cổ đông năm giữ cổ phiếu của Công ty, phần còn lại để tiếp tục đầu tư phát triển, chính là vốn tự có của Công ty để đầu tư phát triển Vốn tự có của Công ty qua các năm thể hiện trong biểu đồ sau:

Biểu đồ 3: Vốn tự có cho đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2005 - 2008

(Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần May Thanh Hóa)

Từ số liệu và đồ thị bên trên ta có thể đánh giá vốn tự có cho đầu tư phát triển của công ty qua 2 giai đoạn rõ rệt:

Năm 2005 – 2006: vốn tự có cho đầu tư phát triển có xu hướng tăng từ 204 triệu đồng năm 2005 tăng lên 289 triệu đồng năm 2006, tương đương tăng lên 142%, đây cũng là mức tăng khá cao.

Nhưng giai đoạn 2007 – 2008: vốn tự có cho đầu tư phát triển của Công ty lại có xu hướng giảm vào năm 2007 và tăng nhẹ vào 2008 So với năm 2007 vốn tự có giảm 18%, và so với năm 2007 vốn tự có năm 2008 chỉ tăng 6%.

Điều này chứng tỏ Công ty đang xác định cơ cấu nguồn vốn hợp lý hơn Chuyển dịch cơ cấu thông qua kế hoạch đầu tư là nhằm hướng tới cơ cấu đầu tư hợp lý Cơ cấu nguồn vốn đầu tư hợp lý là phù hợp với sự phát triển của công ty, có tác động tích cực tới việc sử dụng các nguồn lực của công ty, cân nhắc những ưu điểm, nhược điểm của từng nguồn vốn để xác định cơ cấu này theo hướng có lợi cho công ty Hoạt động đầu tư phát triển của Công ty đang có xu hướng sử dụng nhiều vốn vay hơn

Vốn vay: Có thể nói rằng vốn vay ngân hàng là nguồn vốn rất quan trọng đối

với bất kì doanh nghiệp nào Không một doanh nghiệp nào không vay vốn ngân

hàng hoặc không sử dụng tín dụng thương mại nếu doanh nghiệp đó muốn tồn tại Trong quá trình hoạt động Công ty thường vay ngân hàng để đảm bảo nguồn tài chính cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là đảm bảo có đủ vốn cho hoạt động đầu tư, tăng thêm năng lực sản xuất, khả năng cạnh tranh…Vì công ty có hoạt động tốt tới đâu nhưng nếu như không có các mối quan hệ tín dụng với ngân hàng thì cũng khó có được đầy đủ tiềm lực để thực hiện các chiến lược kinh doanh của mình Nguồn vốn vay có ưu điểm là giảm thu nhập chịu thuế do phần thanh toán lãi vay được khấu trừ Vốn vay ngân hàng còn là một nguồn vốn tiện dụng, linh hoạt và chi phí sử dụng rẻ

Nhưng bên cạnh đó nguồn vốn vay cũng gặp nhiều khó khăn như: Công ty phải trả lãi vay cố định không phụ thuộc vào kết quả kinh doanh, và Công ty phải chịu sức ép về hoàn trả nợ gốc và lãi vay đúng hạn, làm tăng hệ số nợ dẫn đến gia tăng rủi ro về nợ Đồng thời, không phải tất cả các hồ sơ xin vay vốn đều được ngân hàng duyệt Công ty Cổ phần May Thanh Hóa là một doanh nghiệp nhỏ, quy mô không lớn tuy nhiên vẫn duy trì mối quan hệ khá tốt với các ngân hàng trong tỉnh (Ngân hàng Agribank, ngân hàng BIDV, ngân hàng ngoại thương Việt Nam VietcomBank ) Ngoài ra vì là công ty gia công xuất khẩu công ty có mối quan hệ tín dụng với các ngân hàng để nhận tiền từ bên giao gia công Khi công ty hoạt động có hiệu quả là khi công ty có khả năng huy động vốn tốt hơn, cam kết trả nợ chắc nhắn nhất đối với các ngân hàng

Biểu đồ 4: Quy mô vốn vay của Công ty giai đoạn 2005 – 2008

Các khoản vay nợ của Công ty Cổ phần May Thanh Hóa chủ yếu là các khoản nợ ngắn hạn Hiện nay Công ty đầu tư chủ yếu vào máy móc thiết bị, trang bị mới và sửa chữa những máy móc, thiết bị đã bị khấu hao và đầu tư vào nguồn nhân lực Hơn nữa, quy mô của công ty là không lớn, doanh thu của công ty gia công xuất khẩu luôn tăng vì lượng đặt hàng luôn ổn định với các bạn hàng truyền thống Chính vì lí do trên các khoản vay của Công ty là các khoản vay ngắn hạn Nhìn vào biểu đồ trên cho thấy lượng vốn vay của Công ty trong giai đoạn 2005 – 2008 thấp nhất vào năm 2006 với 130 triệu đồng, và cao nhất là vào năm 2008 vốn vay là 460 triệu đồng, chỉ trong vòng 3 năm khoản chênh nhau là 3.5 lần Điều này cũng chứng tỏ công ty đang tăng cường sử dụng vốn vay cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty.

2.4 Vốn đầu tư của Công ty phân theo các nội dung đầu tư

Đầu tư phát triển là việc chi dùng vốn trong hiện tại để tiến hành các hoạt động nhằm làm tăng thêm hoặc tạo ra những tài sản vật chất và tài sản trí tuệ, gia tăng năng lực sản xuất, tạo thêm việc làm và vì mục tiêu phát triển điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao đời sống cho mọi người dân trong xã hội Ở chuyên đề nghiên cứu này tôi xin tiếp cận nội dung đầu tư của Công ty Cổ phần May Thanh Hóa theo khái niệm của nội dung đầu tư :“nội dung đầu tư phát triển bao gồm: những tài sản vật chất (tài sản thực) và đầu tư những tài sản vô hình” Đầu tư phát triển tài sản vật chất của công ty bao gồm: đầu tư vào máy móc thiết bị, đầu tư vào nhà xưởng, vào phương tiện giao thông vận tải Đầu tư phát triển vào tài sản vô hình của công ty bao gồm các nội dung: đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing, đầu tư cho hệ thống thông tin, nghiên cứu triển khai công nghệ…Nội dung đầu tư của công ty Tình hình đầu tư qua các năm tại

(Nguồn: Tổng hợp từ các phòng ban Công ty Cổ phần May Thanh Hóa)

Từ bảng 6 có thể thấy hoạt động đầu tư phát triển của Công ty phân theo nội dung bao gồm: Đầu tư máy móc thiết bị, đầu tư vào nhà xưởng, đầu tư vào nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing và đầu tư khác Trong đó có thể thấy ngay rằng đầu tư máy móc thiết bị, đầu tư vào nguồn nhân lực là hai nội dung luôn có vốn đầu tư tăng theo các năm và chiếm phần lớn trong tổng vốn đầu tư Đấy là xét về giá trị tuyệt đối, xét về giá trị tương đối cơ cấu vốn đầu tư phát triển của Công ty thể hiện ở bảng sau:

Bảng 7: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2005- 2008 phân theo nội dung

(Đơn vị: %)

4 Đầu tư cho hoạt động

(Nguồn: Tổng hợp từ các phòng ban Công ty Cổ phần May Thanh Hóa)

Hoạt động đầu tư trong công ty rất đa dạng và phong phú dưới nhiều hình thức Đầu tư vào máy móc thiết bị để sửa chữa, đầu tư mới gia tăng năng lực sản xuất, đầu tư vào hoạt động marketing để khẳng định uy tín, vị thế, tiếp cận với khách hàng tiềm năng , tích cực tham gia các hoạt động từ thiện là một cách gián tiếp nâng cao vị thế của công ty trên thị trường …Tuy nhiên có thể thấy đầu tư cho hoạt động marketing còn quá yếu, với trung bình 6 triệu một năm, và chiếm 1% trong tổng vốn đầu tư Đây là vấn đề mà công ty cần xem xét lại, hoạt động marketing của công ty rất quan trọng, khẳng định năng lực của công ty trên thị trường Đối với công ty quy mô cho đầu tư hoạt động marketing còn quá nhỏ, chưa tương xứng Đầu tư vào máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng nhiều nhất trong tổng vốn đầu tư Công ty hiện nay với quy mô nhỏ, vốn không lớn, hoạt động đầu tư chủ yếu là mở rộng quy mô (đầu tư phát triển theo chiều rộng), sử dụng công nghệ, yêu cầu kĩ thuật như cũ và gia tăng về số lượng máy móc, thiết bị, và nhân công kèm them để tăng năng lực sản xuất Điều này giải thích tại sao đầu tư vào máy móc thiết bị (bao gồm mua sắm mới, và sữa chữa, hoặc thanh lý những máy móc thiết bị bị hao

mòn, hư hỏng) lại chiếm tỷ trọng cao như vậy Các hoạt động đầu tư cụ thể theo các lĩnh vực đầu tư được trình bày chi tiết sau đây:

2.4.1 Đầu tư máy móc thiết bị

Đầu tư vào máy móc thiết bị công nghệ lại là một trong những hoạt động cần chú ý hàng đầu Nhất là trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ và thay đổi nhanh chóng như hiện nay Một dây chuyền công nghệ sản xuất thích hợp với các công nghệ mới đạt được các hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đạt được sản lượng lớn với giá thành thấp và chiếm lĩnh được thị trường Doanh nghiệp muốn mở rộng thêm sản xuất cần mua thêm máy móc thiết bị, sau một thời gian sử dụng máy móc thiết bị đều bị hao mòn và khấu hao Máy móc bị hao mòn hữu hình thì đều phải tiến hành bỏ chi phí để sửa chữa mua sắm mới Tất cả những nội dung đó đều được hiểu là đầu tư vào máy móc thiết bị Như vậy bất cứ giai đoạn nào doanh nghiệp cũng cần hình thành một khoản quĩ để chi dùng cho việc mua sắm, sửa chữa, thay đổi máy móc thiết bị Khoản qũi này có thể được gọi là quĩ khấu hao hoặc dự phòng.

Các Doanh nghiệp kinh doanh trên lĩnh vực khác nhau thì sử dụng các loại máy móc thiết bị khác nhau, nhưng dù hoạt động trên bất kì lĩnh vực sản xuất nào thì đầu tư vào máy móc thiết bị là điều kiện cơ bản của quá trình sản xuất Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo ra sản phẩm có mẫu mã và chất lượng cao, đồng thời phản ánh mức độ cơ giới hóa trong sản xuất Nói như vậy nhưng máy móc thiết bị không có nghĩa càng hiện đại càng tốt mà phải lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp với quy trình công nghệ, trình độ công nhân và hợp lý giữa chi phí và giá trị sử dụng Qui mô và chủng loại các máy móc thiết bị phản ánh mức độ đầu tư, khả năng điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, trong những năm qua công ty tập trung cho đầu tư máy móc thiết bị cho sản xuất là mục tiêu hàng đầu.

Ngay từ khi mới thành lập Công ty Cổ phần May Thanh Hóa (ban đầu là xí nghiệp) đã phải chi cho hoạt động xây dựng cơ sở vật chất ban đầu cũng như máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản kinh doanh: máy khâu, máy đanim, bàn là… ngoài ra còn mua sắm các máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động quản lí: máy tính, máy in, photocopy Trong quá trình hoạt động Công ty tiếp tục đầu tư mua sắm, sửa chữa móc thiết bị cần thiết phục vụ sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động quản lí.

Bảng 8: Vốn đầu tư vào máy móc của Công ty giai đoạn 2005 – 2008

3 Tỷ lệ VĐT máy móc thiết bị trên tổng

(Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần May Thanh Hóa)

Qua bảng số liệu phản ánh mức độ biến động về hoạt động đầu tư máy móc thiết bị của Công ty Cổ phần May Thanh Hóa, ta có thể thấy tình hình biến động về hoạt động đầu tư máy móc thiết bị như sau:

Năm 2005, Công ty đầu tư vào máy móc thiết bị 157 triệu đồng tương đương 39% tổng mức vốn đầu tư một tỷ lệ khá cao Sở dĩ, công ty có mức đầu tư vào máy móc cao như vậy là do công ty muốn mở rộng sản xuất kinh doanh, nhưng mới bước đầu là mở rộng quy mô, đầu tư theo chiều rộng.

Năm 2006 so với năm 2005, số vốn đầu tư cho máy móc thiết bị tăng 38 triệu tương đương 24%, và tỉ lệ đầu tư vào máy móc thiết bị so với tổng mức đầu tư là 40%, đây là tỉ lệ khá lớn.

Năm 2007 so với năm 2006, số vốn đầu tư vào máy móc thiết bị tăng 56 triệu đồng tương đương 29%, tỉ lệ vốn đầu tư vào máy móc thiết bị so với tổng mức đầu tư là 43%, tỉ lệ này vẫn duy trì ở mức cao.

Năm 2008 có sự chuyển biến trong tốc độ tăng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị khi so với năm 2007 vốn đầu tư này tăng 10 triệu tương đương với 4%, điều này chứng tỏ xu hướng ổn định sản xuất kinh doanh vào năm 2008, không đầu tư tăng thêm nhiều máy móc thiết bị Tỉ lệ vốn đầu tư vào máy móc thiết bị so với tổng mức đầu tư là 37% tiếp tục duy trì ở mức cao.

Đặc điểm của công ty gia công may mặc là không quan tâm tới giá thành một sản phẩm sản xuất ra, mà quan tâm tới chi phí sản xuất ra một đơn vị sản phẩm Vì vậy công ty không phải quan tâm tới cung cầu thị trường về loại hàng hóa (quần áo) đó, mà chỉ cần có biện pháp giảm chi phí sản xuất ra một đơn vị sản phẩm Để thực

hiện mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất ra một đơn vị sản phẩm công ty hàng năm dành 40% tổng số vốn tổng tư để đầu tư vào máy móc, thiết bị (mua sắm máy móc thiết bị mới cũng như nâng cấp các máy móc thiết bị hiện có) Vốn đầu tư vào nội dung này năm sau tăng cao hơn năm trước, phục vụ cho mục đích mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực sản xuất (số lương, chất lượng) khẳng định vị thế của công ty trên thị trường.

2.4.2 Đầu tư vào nhà xưởng

Hàng năm công ty đầu tư thêm vào nâng cấp nhà xưởng cho phù hợp với nhu cầu thị trường, Công ty hiện nay gồm 3 xí nghiệp, 1 phân xưởng cắt và 1 cửa hàng giới thiệu sản phẩm Vốn đầu tư vào nhà xưởng qua các năm như sau:

Bảng 9: Vốn đầu tư vào nhà xưởng giai đoạn 2005 – 2008

(Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần May Thanh Hóa )

Từ bảng số liệu trên ta thấy:

Vốn đầu tư vào nhà xưởng tương đối nhỏ, Công ty không xây dựng mới nhà xưởng, hàng năm chỉ đầu tư sửa chửa nâng cấp.

Năm 2005 vốn đầu tư vào nhà xưởng là 23 triệu đồng tương đương 6% so với tổng vốn đầu tư.

Năm 2006 so với năm 2005 số vốn đầu tư vào nhà xưởng giảm xuống còn 17 triệu đồng tương ứng giảm 27% so với năm 2005, chiếm tỷ trọng 3% tổng vốn đầu tư.

Năm 2007 so với năm 2006 số vốn đầu tư vào nhà xưởng tiếp tục giảm xuống còn 15 triệu So với năm 2005 vốn đầu tư vào nhà xưởng giảm 8 triệu tương đương với 36% Tỷ trọng vốn đầu tư vào nhà xưởng so với tổng vốn đầu tư là 2%.

Năm 2008 số vốn đầu tư vào nhà xưởng là 23 triệu, số vốn bằng với năm 2005, như vậy vốn đầu tư vào nhà xưởng đã tăng ngược trở lại So với năm 2007

vốn đầu tư này tăng 8 triệu tương đương 59%, bước tăng nhảy vọt trở lại Tuy giá trị vốn đầu tư năm này bằng năm 2005 nhưng tỷ trọng vốn đầu tư vào nhà xưởng trên tổng vốn đầu tư chỉ còn 3%.

Nhà xưởng gắn với hoạt động sản xuất của công ty kể từ khi bắt đầu đi vào hoạt động, hoặc gắn liền với bước phát triển của công ty Công ty đầu tư vào xây mới nhà xưởng khi tiềm lực, khả năng sản xuất đã tăng lên, cũng như nhu cầu của khách hàng với sản phẩm của công ty tăng lên Những nhu cầu của khách hàng sẽ đòi hỏi công ty đáp ứng lại bằng cách cung ứng tốt hơn Nhưng năm gần đây hoạt động của công ty vẫn sử dụng những nhà xưởng trước kia mà không xây mới Điều này chứng tỏ với tiềm năng phát triển của công ty hiện tại chưa có đủ điều kiện đã nêu về việc xây mới một nhà xưởng Lượng đặt hàng tới công ty không vượt quá khả năng của tổ chức sản xuất (3 xí nghiệp, 1 phân xưởng cắt và 1 cửa hàng giới thiệu sản phẩm) của công ty.

2.4.3 Đầu tư vào nguồn nhân lực

Trong thời gian qua và định hướng phát triển trong thời gian tới, công ty đã đề ra các chiến lược đầu tư về con người, coi yếu tố con người là yếu tố chủ đạo trong chiến lược phát triển của mình Đặc biệt trong thời đại ngày nay, khi mà trình độ khoa học công nghệ ngày càng phát triển thì đầu tư nâng cao năng lực trình độ, kinh nghiệm của cán bộ, công nhân viên công ty ngày càng trở thành nhiệm vụ trọng yếu của công ty.

Nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp bao gồm: Cán bộ quản lí, công nhân sản xuất và cán bộ nghiên cứu khoa học Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh và sự phát triển của doanh nghiệp Nêú thiếu nguồn nhân lực hoặc nguồn nhân lực không đáp ứng được yêu cầu hoạt động của Doanh nghiệp sẽ bị ngừng trệ, ảnh hưởng lớn đến sự phát triển Nguồn nhân lực luôn là vấn đề được quan tâm hàng đầu tại các Doanh nghiệp Vì thế đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để doanh nghiệp có thể đứng vững và dành thắng lợi trong môi trường cạnh tranh Do đó trong các doanh nghiệp, công tác đào tạo và phát triển cần phải được thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch.

Phát triển nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định để nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động.

Trước tiên, đầu tư phát triển nguồn nhân lực là đầu tư nâng cao chất lượng nhân lực: đào tạo nâng cao tay nghề và tinh giảm đội ngũ lao động Hình thức đào tạo rất phong phú, nhưng chủ yếu là hình thức đào tạo ngắn hạn để kịp thời cho phục vụ sản xuất kinh doanh đồng thời hình thức đào tạo dài hạn (hơn 12 tháng) đang ngày càng tăng, Doanh nghiệp ngày càng quan tâm phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện.

Xét về nội dung phát triển nhân lực bao gồm các hoạt động là: giáo dục, đào tạo và phát triển.

- Giáo dục được hiểu là các hoạt động học tập để chuẩn bị cho con người bước vào một nghề nghiệp hoặc chuyển sang một nghề nghiệp mới thích hợp hơn trong tương lai.

- Đào tạo (hay còn được gọi là đào tạo kỹ năng) được hiểu là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình Đó chính là quá trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về công việc của mình, là những hoạt động để thực hiện nhiệm vụ lao động có hiệu quả hơn.

- Phát triển là các hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng tương lai của doanh nghiệp.

Chính vì những lý do trên mà các doanh nghiệp hiện nay đã chú trọng vào phát triển nguồn nhân lực, coi hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực như là một hoạt động thường xuyên và quan trọng của doanh nghiệp.

Ở nước ta thì hầu hết các doanh nghiệp để phát triển nguồn nhân lực mới chỉ sử dụng các biện pháp như: Tìm kiếm lao động đầu vào có chất lượng cao; Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động trong doanh nghiệp; Và nâng cao điều kiện làm việc cho người lao động Tuy nhiên trong các hình thức trên thì hình thức đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động được áp dụng nhiều trong các doanh nghiệp nhà nước, còn hình thức lựa chọn lao động đầu vào chất lượng cao được sử dụng nhiều trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Công ty Cổ phần May Thanh Hóa đã không ngừng gia tăng lao động cả về số lượng và chất lượng Về số lượng, công ty cố gắng tuyển dụng ngày một nhiều hơn đội ngũ có trình độ tay nghề cao Công nhân của công ty ngày một được quan tâm

hơn đến tay nghề cũng như ý thức nghề nghiệp Cán bộ chuyên môn cũng được chú ý đào tạo đúng mức để có thể thực hiện tốt phần nhiệm vụ của phòng ban mình.

Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty bao gồm các hoạt động: tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, chi phí đảm bảo sức khỏe cho người lao động, trả lương đúng và đủ…

Trước hết là công tác tuyển dụng Đây là công việc đòi hỏi chi phí lớn nhưng lại yêu cầu phải được chuẩn bị hết sức chu đáo, tỷ mỷ bởi nó ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của công ty Một khi khâu tuyển dụng được thực hiện tốt, công ty sẽ có được một đội ngũ nhân viên phù hợp, lành nghề Khâu chuẩn bị bao gồm từ thông báo tuyển dụng, đặt ra các tiêu chuẩn tuyển dụng đến việc xây dựng các phương án hỗ trợ cho việc tuyển dụng như thời gian thử việc…, lựa chọn ban tham mưu tuyển dụng… Đối với công ty May Thanh Hóa, do đặc điểm của công ty là gia công may mặc, công nhân của công ty chủ yếu là lao động phổ thông lấy từ các trường trung cấp nghề trong tỉnh, công ty cũng sử dụng chủ yếu lao động trong tỉnh Đối với cán bộ quản lý, công ty tuyển dụng từ các trường đại học, các trường cao đẳng trong tỉnh và ngoài tỉnh, là người có chuyên môn về quản lý.

Thứ hai đó là công tác sử dụng lao động Công tác này có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Nếu công ty có thể sử dụng đúng người, đúng việc, phát huy hết khả năng của mỗi người lao động thì điều tất yếu là năng suất lao động sẽ tăng cao, dẫn đến tăng trưởng cao cho công ty; và ngược lại Công ty Cổ phần May Thanh Hóa luôn luôn tìm hiểu một cách kỹ lưỡng điểm mạnh và điểm yếu của từng người lao động, qua đó phân công nhiệm vụ và công việc cho họ để họ có thể phát huy tốt nhất các khả năng cũng như hạn chế các điểm yếu của mình.

Thứ ba là công tác đào tạo Đây là một công việc rất quan trọng Đào tạo quyết định phẩm chất chính trị, năng lực quản lý, trình độ tay nghề Công ty có thể trực tiếp đào tạo hoặc là thuê một đơn vị khác đứng ra đào tạo thay Đào tạo có các hình thức sau: Đào tạo lại, đào tạo nâng cao và đào tạo mới Công ty có nhiều phương thức đào tạo nguồn lao động, đặc biệt là nguồn lao động trẻ Cụ thể hơn, công tác đào tào nhân lực của công ty được chia làm: Đào tạo cán bộ và đào tạo nâng cao tay nghề công nhân

Đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý trong các công ty.

Trong nền kinh tế thị trường, người lãnh đạo, quản lý công ty phải có trình độ, khả năng kết hợp các nguồn lực để tạo ra hiệu quả lao động cao hơn, phân bổ các nguồn lực sao cho phát huy tối đa ưu điểm và khắc phục các khuyết điểm của các nguồn lực Đây chính là phân công lao động, sử dụng phương tiện và trình độ khoa học kỹ thuật để tạo ra năng suất lao động cao Mặt khác xét về kinh tế xã hội, nhà lãnh đạo trong các công ty trong quá trình kinh doanh phải vì lợi ích của công ty, đảm bảo cho công ty tồn tại và phát triển lâu dài, đảm bảo thoả mãn những đòi hỏi của xã hội, của công ty và của mọi thành viên trong công ty Vì vậy, một nhà quản lý giỏi là điều vô cùng quan trọng đối với công ty Trong năm 2009 vừa qua, công ty đã cử rất nhiều các nhân viên có phẩm chất tốt và có năng lực làm việc đi học đào tạo nghiệp vụ nâng cao để về bổ nhiệm vào các vị trí quan trọng, phục vụ tốt hơn cho công ty Ngoài ra, công ty cũng chú trọng trong việc đào tạo cán bộ quản lý và kỹ thuật Công ty thường xuyên cử cán bộ ra nước ngoài để học hỏi khoa học kỹ thuật tiên tiến về phục vụ nâng cao công tác sản xuất kinh doanh.

Đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề công nhân:

Ngoài việc đào tạo cho cán bộ quản lý Công ty cũng quan tâm đến đào tạo và đào tạo lại tay nghề cho công nhân khuyến khích công nhân tự nâng cao tay nghề bản thân: Theo định kỳ, hàng năm, công ty vẫn tổ chức các lớp đào tạo ngay tại phân xưởng, nâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho công nhân Đây là một trong các hoạt động đầu tư nhằm nâng cao trình độ của người lao động Hình thức này giúp người lao động nhanh chóng tiếp thu và giảm thiểu thời gian làm quen với công việc.

Cuối cùng là khâu trả lương, thưởng cho người lao động Lương, thưởng chính là động lực khuyến khích người lao động làm việc Vì vậy, công ty luôn cố gắng đảm bảo đúng và đủ để người lao động chi dùng cho các hoạt động ăn, ở, đi lại, y tế, học tập…để họ phục hồi lại sức khỏe, nâng cao năng lực làm việc…, ban lãnh đạo công ty cũng hết sức quan tâm đến các vấn đề về bảo hiểm xã hội, chế độ lương thưởng…Công ty còn tổ chức thi đua giữa các xí nghiệp, thưởng cho xí nghiệp và cá nhân xuất sắc trong hoạt động sản xuất, đóng góp cho công ty Điều này cũng một phần khuyến khích cán bộ, công nhân viên hăng say sản xuất, có mục tiêu phán đấu, đóng góp và làm lợi cho công ty Hàng năm công ty đã trích một phần không nhỏ để hỏi thăm, chia sẻ, động viên những gia đình có hoàn cảnh khó khăn và các gia đình có công với cách mạng trong nội bộ công ty.

Nhận thức được một cách rõ ràng tầm quan trọng của nguồn nhân lực cũng như các khâu nêu trên trong hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực, công ty Cổ phần May Thanh Hóa đã giành một phần không nhỏ trong tổng nguồn vốn của mình để thực hiện đầu tư phát triển nguồn nhân lực Ta có bảng vốn đầu tư vào nguồn nhân lực của công ty Cổ phần May Thanh Hóa như sau:

Bảng 10: Tình hình đầu tư vào nguồn nhân lực giai đoạn 2005 – 2008

1 Vốn đầu tư vào nguồn nhân

3 Tỷ lệ chi phí đào tạo/Vốn đầu

4 Tốc độ tăng liên hoàn chi phí

Năm 2005 vốn đầu tư vào nguồn nhân lực là 85 triệu đồng tương đương 21% so với tổng vốn đầu tư.

Năm 2006 so với năm 2005 số vốn đầu tư vào nguồn nhân lực tăng lên 98 triệu đồng tương ứng tăng 14% so với năm 2005, chiếm tỷ trọng 20% tổng vốn đầu tư.

Năm 2007 so với năm 2006 số vốn đầu tư vào nhà xưởng tiếp tục tăng lên tới 127 triệu, tăng lên 29 triệu Tỷ trọng vốn đầu tư vào nguồn nhân lực so với tổng vốn đầu tư là 22%.

Năm 2008 số vốn đầu tư vào nguồn nhân lực vẫn có xu hướng tăng, và tăng lên tới 148 triệu So với năm 2007 vốn đầu tư này tăng 21 triệu tương đương 21%,tuy vẫn tăng nhưng tốc độ tăng đang giảm Tỷ trọng vốn đầu tư vào nguồn

nhân lực trên tổng vốn đầu tư là 21% bằng với mức tỷ trọng này năm 2005, Công ty vẫn giữ tỷ trọng này trên 20%.

Trong đó công ty dành từ 16% tới 32% nguồn vốn đầu tư cho nguồn nhân lực để làm chi phí đào tạo nâng cao tay nghề cán bộ nhân viên Chi phí đào tạo này ngoài việc trả lương cho công nhân có tay nghề, kinh nghiệm trực tiếp giảng dạy công ty còn phải thuê thêm chuyên gia kĩ thuật, chuyên viên giảng dạy về an toàn lao động cho công nhân.

Có thể thấy cùng với đầu tư vào máy móc, thiết bị công ty đầu tư vào nguồn nhân lực tương ứng, đầu tư vào máy móc thiết bị tăng theo các năm, đầu tư vào nguồn nhân lực cũng vậy, đầu tư cả về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực Máy móc, thiết bị và nhân lực là hai nội dung quan trọng trong hoạt động đầu tư của công ty, hai nội dung này còn gắn liền với nhau, nhân lực là nhân tố vận hành máy móc thiết bị và tạo ra sản phẩm cho công ty.

2.4.4 Đầu tư cho hoạt động marketing

Marketing là một trong những hoạt động quan trọng của doanh nghiệp Đầu tư cho hoạt động marketing bao gồm đầu tư cho hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu…

Doanh nghiệp muốn cạnh tranh thắng lợi thì marketing được nhiều người cho rằng Marketing có chức năng then chốt của thành công của doanh nghiệp vì nhờ có marketing mà có thể dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, dự tính các hành động cho doanh nghiệp, hỗ trợ bán hàng thông qua quảng cáo, khuyến mại,… để đạt được mục tiêu như vậy thì doanh nghiệp phải:

- Xác định rõ hướng đi: tìm được hướng đi riêng cho mình để làm sao có thể phù hợp với điều kiện hiện tại và nội lực của doanh nghiệp mình.

- Xác định thời gian đi: là một yếu tố không kém phần quan trọng,xác định đúng thời điểm xuất phát cũng như thời cơ của mình góp phần tạo nên thành công trong tương lai.

- Phạm vi triển khai: doanh nghiệp cần phải khoanh vùng phạm vi triển khai để hoạt động Marketing tốt hơn và đạt hiệu quả cao nhất.

- Hiểu người tiêu dùng: Tiến hành nghiên cứu thị trường để hiểu được thị hiếu người tiêu dùng, từ đó tạo ra những sản phẩm phù hợp với khách hàng.

Mục tiêu của bất kì doanh nghiệp nào cũng hướng đến nhu cầu của khách hàng, dựa trên nhu cầu của khách hàng mà xây dựng chiến lược kế hoạch sản xuất

kinh doanh Trong một thị trường cạnh tranh với vô số người bán, marketing sẽ giúp doanh nghiệp mang hình ảnh của mình, sản phẩm của mình quảng bá đến với khách hàng một cách gần hơn, trực diện hơn Marketing không chỉ là một chức năng trong hoạt động kinh doanh, nó là một triết lý dẫn dắt toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp trong việc phát hiện ra, đáp ứng và làm thỏa mãn cho nhu cầu của khách hàng.

Công ty là công ty gia công hàng may mặc theo đơn đặt hàng Công ty tiến hành gia công cả hàng xuất khẩu và hàng nội địa Nhưng hoạt động gia công hàng xuất khẩu là chủ yếu, nó chiếm tỷ trọng lớn khoảng 90% toàn bộ hoạt động của công ty Hoạt động marketing rất quan trọng, khẳng định vị thế, thương hiệu của công ty là cách để nhận được các đơn đặt hàng lớn, từ đó tăng doanh thu từ việc nhận gia công Về mặt tiêu thụ sản phẩm, Công ty không cần có khâu này, vì Công ty chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng, thành phẩm được giao cho khách hàng ngay Công ty có một cửa hàng giới thiệu sản phẩm, nhờ cửa hàng này và các hoạt động từ thiện tên tuổi của Công ty được khách hàng trong và ngoài nước biết đến Vốn đầu tư vào hoạt động Marketing qua các năm thể hiện trong bảng dưới đây:

Bảng 11: Vốn đầu tư vào hoạt động Marketing qua các năm

3 Tỷ lệ đầu tư Marketing trên tổng

(Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần May Thanh Hóa)

Ta thấy hàng năm công ty giành một tỷ lệ vốn đầu tư còn khiêm tốn cho hoạt động marketing, việc tìm đối tác, khách hàng đặt đơn hàng, tuy nhiên khách hàng của Công ty chủ yếu là các bạn hàng cũ.

Công ty chưa có hoạt động quảng cáo dưới nhiều hình thức, chưa quảng cáo trên phương tiện truyền hình, báo chí hay trên mạng internet…

Hoạt động đầu tư cho marketing của Công ty hiện nay còn khá giản đơn, vốn dành cho hoạt động này chỉ dừng ở mức trung bình 6 triệu/năm chiếm tỷ trọng khoảng 1% trên tổng vốn đầu tư Có thể thấy đầu tư cho hoạt động marketing đang còn rất nhỏ, chưa được công ty quan tâm đúng mức Công ty gia công xuất khẩu

dựa trên nền tảng các bạn hàng truyền thống, các sản phẩm mà công ty sản xuất, từ khâu thiết kế, chọn nguyên phụ liệu là bên phía khách hàng yêu cầu Vì vậy công ty không cần có hoạt động quảng bá sản phẩm nêu bật nét đặc trưng riêng có của sản phẩm như các công ty may mặc thời trang khác Hoạt động marketing của công ty chỉ gói gọn trong việc giới thiệu sản phẩm của công ty đạt về chất lượng, hợp chuẩn, đúng thời hạn mà bên khách hàng giao gia công yêu cầu Các hoạt động từ thiện gây danh tiếng cho công ty cũng bó hẹp trong địa bàn tỉnh Thanh Hóa và số tiền cũng không lớn, không đủ gây tiếng vang Chính vì thế công ty cũng chưa thu hút được các bạn hàng trong nước Các đơn đặt hàng gia công mà đối tác là công ty trong nước chủ yếu là công ty may trong tỉnh, khi các công ty đó không thực hiện đúng tiến độ sản xuất của mình (công ty May Việt Thanh…) Tên công ty Cổ phần May Thanh Hóa chỉ xuất hiện trên đại chỉ web: http://www.ypvn.com/vn với các nội dung địa chỉ, telephone, fax, và tên người liên hệ (chức vụ là CEO) và ngành sản xuất là sản xuất may mặc hàng xuất khẩu Nguồn thông tin này là quá ít ỏi khi một khách hàng muốn tìm hiểu thêm về công ty Điều này thể hiện công ty càng thể hiện công ty chưa đầu tư đúng mức cho hoạt động quảng bá hình ảnh của công ty Đầu tư cho hoạt động marketing bao gồm: hoạt động đầu tư quảng bá thương hiệu, xúc tiến bán hàng, chiến lược giá Do tính chất của công ty hoạt động marketing chỉ bao gồm hoạt động đầu tư quảng bá thương hiệu, thế nhưng hoạt động này của công ty cũng chưa được quan tâm đúng mức.

2.4.5 Đầu tư khác

Đầu tư phát triển khoa học công nghệ.

Đầu tư đổi mới công nghệ và phát triển khoa học kĩ thuật là hình thức của đầu tư phát triển nhằm hiện đại hoá dây chuyền công nghệ và trang thiết bị cũng như trình độ nhân lực, tăng năng lực sản xuất kinh doanh cũng như cải tiến đổi mới sản phẩm hàng hoá, dịch vụ, đây cũng là hoạt động đầu tư vào lĩnh vực phần mềm của công nghệ như thông tin, thương hiệu và thể chế doanh nghiệp.

Về đầu tư phát triển phần cứng của khoa học kĩ thuật công nghệ ở doanh nghiệp bao gồm hoạt động đầu tư những dây chuyền máy móc, trang thiết bị hiện đại Trước tiên là đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng để tiếp nhận dây chuyền máy móc thiết bị mới Hai là thực hiện đầu tư vào việc nhập khẩu dây chuyền sản xuất phù hợp Ba là thực hiện việc tiếp nhận công nghệ của dây chuyền máy móc trang thiết

bị Bốn là thực hiện việc nghiên cứu triển khai để có thể sản xuất dây chuyền máy móc dựa vào công nghệ được tiếp nhận.

Về đầu tư phát triển phần mềm của khoa học kĩ thuật công nghệ ở doanh nghiệp có nghĩa là hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực, phát triển công nghệ bao gồm thương hiệu, bí quyết kinh doanh, uy tín…và phát triển cơ cấu thể chế tổ chức.

Đầu tư nghiên cứu khoa học công nghệ là vô cùng cần thiết đối với các doanh nghiệp, là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại phát triển của doanh nghiệp trên thị trường.Tuy nhiên, đầu tư nghiên cứu hoặc mua công nghệ đòi hỏi vốn lớn và độ rủi ro cao

* Những yếu tố ảnh hưởng đến nghiên cứu và triển khai.

- Qui mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: qui mô càng lớn thì khả năng qui mô đầu tư nghiên cứu triển khai càng lớn.

- Cơ hội về đổi mới kĩ thuật và các cơ hội trong ngành: những ngành có nhiều cơ hội đổi mới công nghệ và kĩ thuật đòi hỏi các doanh nghiệp trong ngành đó phải tích cực đầu tư cho nghiên cứu nắm bắt kịp thời các cơ hội về kĩ thuật và công nghệ trong ngành.

- Khả năng tài chính của doanh nghiệp, đây là khả năng cho phép xác định được khả năng và qui mô đầu tư nghiên cứu và triển khai của doanh nghiệp.

Các quan điểm đánh giá hiệu quả hoạt động nghiên cứu triển khai của các doanh nghiệp:

Thứ nhất, hiệu quả đầu tư nghiên cứu triển khai cần được xem xét đánh giá về tất cả các mặt tài chính kinh tế xã hội, môi trường.

Thứ hai, hiệu quả đầu tư nghiên cứu triển khai có thể lượng hoá được hoặc không lượng hoá được Cho nên kết quả của đầu tư cho nghiên cứu và triển khai có thể được biểu hiên dưới dạng hiện hoặc ẩn tuỳ từng chương trình nghiên cứu.

Công ty Cổ phần May Thanh Hóa là công ty gia công may mặc xuất khẩu, quy mô nhỏ Vì vậy quy mô đầu tư triển khai nghiên cứu khoa học kĩ thuật công nghệ cũng nhỏ Hoạt động đầu tư phát triển công nghệ ít nhiều bị hạn chế Hơn nữa do tính chất ngành nghề, ngay từ tính chất gia công của Công ty đã thể hiện công nghệ được áp dụng

Tóm lại, trong nền kinh tế thị trường mọi thứ luôn luôn biến đổi và một doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường và phát triển bền vững luôn được người tiêu