2.1. Giải pháp về vốn đầu tư
2.1.1. Nhóm giải pháp về công tác huy động vốn
Như đã trình bày ở trên, khó khăn về vốn chính là cản trở lớn nhất đối với việc tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty. Vì vậy, công ty phải tăng cường các biện pháp để có thể huy động được vốn đầu tư để sử dụng vào mục đích của mình.
Thị trường vốn Việt Nam phát triển chưa đồng bộ, việc cung ứng cho nền kinh tế chủ yếu dựa vào hệ thống ngân hàng. Vì vậy dẫn đến rủi ro rất lớn khi các ngân hàng sử dụng vốn huy động ngắn hạn để cho vay dài hạn vượt quá giới hạn cho phép. Các doanh nghiệp còn phải chịu rủi ro về chênh lệch tỷ giá.
Thứ nhất, công ty đã thực hiện nhiều biện pháp để tăng nguồn vốn chủ sở hữu. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hàng năm phấn đấu đạt được mức lợi nhuận theo kế hoạch đã đặt ra. Lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được sau khi nộp thuế thu nhập doanh nghiệp cho nhà nước doanh nghiệp sẽ trích % lợi nhuận còn lại vào quỹ đầu tư phát triển. Với mức lợi nhuận hợp lý đó, công ty có thể huy động tăng vốn chủ sở hữu dễ dàng hơn bằng một số biện pháp sau:
- Chuyển đổi cổ tức thành cổ phần
- Bán cổ phần cho cán bộ, công nhân viên trong công ty với giá ưu đãi - Phát hành cổ phiếu cho đối tác chiến lược
- Lợi nhuận giữ lại lập quỹ để tái đầu tư
Thứ hai, công ty cần có sự chuẩn bị tốt hơn trong các hồ sơ tín dụng, kế hoạch hay các dự án kinh doanh khi đi vay ở các tổ chức tín dụng. Muốn vậy, công ty phải có một người, hoặc một nhóm người am hiểu trong lĩnh vực tài chính, đặc biệt là tài chính doanh nghiệp để có thể thuyết phục được các tổ chức tín dụng cho vay và làm các thủ tục để việc cấp, giải ngân vốn được dễ dàng nhanh chóng tránh làm mất cơ hội kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, việc vay dưới hình thức này thì khả năng huy động vốn phụ thuộc nhiều vào việc đánh giá của tổ chức cho vay và tài sản đảm bảo cũng như tài sản thế chấp của công ty. Với hình thức này mức vốn huy động thường
thấp hơn so với nhu cầu thực sự của doanh nghiệp. Do vậy, công ty cũng cần chú trọng tới những kênh huy động vốn khác nếu cần thiết.
Thứ ba, còn một kênh huy động vốn khá phổ biến hiện nay là qua thị trường chứng khoán. Công ty nên chuẩn bị thật tốt để có thể tham gia thị trường chứng khoán khi có đủ điều kiện. Tuy nhiên, với phương thức huy động này công ty phải có hoạt động kinh doanh tốt, phải minh bạch trong vấn đề báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh tốt, phải minh bạch trong vấn đề báo cáo kết quả kinh doanh, và có tiềm năng phát triển. Hơn nữa vốn huy động từ phát hành cổ phiếu không kỳ hạn, tránh được sức ép tự nợ ngân hàng, sức ép trả vốn và lãi khi đáo hạn, đó là chưa kể việc phát hành tạo thêm thanh khoản cho cổ phiếu, thu hút thêm nhà đầu tư. Để có thể tham gia, đòi hỏi phải có quá trình tăng vốn và tăng số cổ đông nắm giữ, do vậy phải có các biện pháp giống như khi huy động tăng vốn chủ sở hữu. Bên cạnh đó việc tham gia thị trường cũng đòi hỏi công ty phải có nhân viên có kiến thức sâu về thị trường chứng khoán
Thứ tư, công ty cũng nên chú ý tới một kênh huy động vốn nữa là phát hành trái phiếu công ty. Với hình thức này cho phép doanh nghiệp chủ động hơn trong việc vay vốn, có thể lựa chọn nhiều hình thức khác nhau. Công ty phải chấp nhận mức lãi suất doanh nghiệp huy động phải cao hơn mức huy động từ lãi suất ngân hàng để thu hút công chúng nhưng thực sự chi phí vốn vay bằng hình thức này thấp hơn do không phải trả phần chênh lệch huy động của ngân hàng. Hơn nữa, mức huy động vốn thường lớn hơn nhiều và thời hạn vay cũng dài hơn nhiều.
2.1.2. Nhóm giải pháp về sử dụng vốn đầu tư phát triển
Khi đã có vốn thì vấn đề làm sao sử dụng vốn đầu tư cho hiệu quả, đúng mục đích, tìm được một cơ cấu đầu tư hợp lý với Công ty. Để đồng vốn đầu tư sinh lợi nhiều nhất Công ty áp dụng những biện pháp sau
Thứ nhất, Tăng cường đầu tư nâng cao năng lực công nghệ sản xuất kinh doanh
Nghiên cứu tiếp cận công nghệ mới hiện đại tiên tiến, đề xuất các ý tưởng, giải pháp, biện pháp, sáng kiến tháo gỡ khó khăn, nâng cao chất lượng công việc, khai thác có hiệu quả máy móc thiết bị sản xuất đa dạng phong phú có chất lượng cao, giá trị cao. Chú trọng thực hiện tiết kiệm chi phí sản xuất, tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, giảm giá thành. Đổi mới thiết bị cần gắn liền với chuyển giao công nghệ sản xuất, công nghệ quản lí kĩ thuật, cũng như đào tạo lực lượng cán bộ để vận hành và quản lý nhà máy.
Phối hợn chặt chẽ giữa các đơn vị nghiên cứu qua hoạt động nghiên cứu – phát triển từ đó có cơ hội cập nhật thông tin công nghệ, lựa chọn và xác lập phương án đổi mới công nghệ,
Cải thiện tình trạng thiếu nguồn cung lao động kỹ thuật, kỹ sư công nghệ sản xuất trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh thông qua hợp tác với các trung tâm đào tạo kỹ sư, công nhân có thể nắm bắt công nghệ sản xuất tiên tiến trên thế giới. Xây dựng chương trình đào tạo chuyên sâu, đào tạo theo yêu cầu cụ thể.
Về công nghệ cần tiến hành nội dung như sau: thứ nhất là Công ty có thể mua công nghệ theo các cách khác nhau và ngoài ra Công ty còn có thể đầu tư vào nghiên cứu phát minh ra công nghệ mới hay có sự cải tiến trong việc sử dụng hay tăng năng lực sản xuất của Công ty.
Về nhân lực cần tiến hành những nội dung cụ thể như dân chủ hoá khoa học kĩ thuật công nghệ, xây dựng một chiến lược tổng thể rõ ràng nhằm phát triển thị trường lao động theo hướng đẩy mạnh tính hiệu quả, tạo điều kiện thuận lợi cho lao động tự do dịch chuyển, hỗ trợ lao động có chuyên môn kĩ thuật cao. Bên cạnh đó là những hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực như mở lớp đào tạo nhân lực, cử người đi học ở các quốc gia phát triển…tham gia các hội thảo khoa học, cũng như các buổi giới thiệu sản phẩm của các bạn hàng.
Về cơ cấu tổ chức và thể chế doanh nghiệp để phục vụ cho phát triển khoa học công nghệ cũng cần tiến hành theo những nội dung như: đổi mới chính sách ưu đãi với các hoạt động nghiên cứu và đổi mới công nghệ, đổi mới cơ chế trích khấu hao tài sải cố định và cơ chế trích lập quỹ đầu tư phát triển của doanh nghiệp…
Thứ hai, Tăng cường đầu tư phát triển lực lượng lao động
Nhân lực, con người là yếu tố quan trọng, quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong giai đoạn tới Công ty Cổ phần May Thanh Hóa cần tập trung hơn trong việc đào tạo cán bộ quản lý kinh tế- kỹ thuật, chuyên gia bán hàng và công nhân lành nghề.
Để đáp ứng yêu cầu của bên giao gia công về chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng và để tăng năng suất lao động thì việc trang bị các kỹ năng quản lý là rất cần thiết và cấp bách. Cán bộ quản lý kinh tế- kỹ thuật cần thường xuyên được bồi dưỡng và sát hạch nghiệp vụ, áp dụng các kỹ năng quản lý tiên tiến để nâng cao hiệu quả quản lý ở các xí nghiệp, phân xưởng, Công ty.
Đào tạo các chuyên gia marketing để ngày càng nhiều bên đặt gia công biết tới tên tuổi của Công ty.
Do đặc điểm hiện nay của Công ty là Công ty gia công xuất khẩu, tất cả sản phẩm từ nguyên liệu đến thiết kế là theo đơn đặ hàng nên Công ty không đầu tư vào khâu thiết kế, bán hàng. Lực lượng lao động chủ yếu là công nhân gia công. Vì vậy đối với người lao động Công ty cần quan tâm không ngừng nâng cao tay nghề để đáp ứng được với đòi hỏi ngày càng cao của thị trường, đẩy mạnh đào tạo công nhân lành nghề trong lĩnh vực sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động.
Xây dựng chính sách đãi ngộ cho các vị trí công việc thực sự gắn liền với hiệu quả thực thi công việc, đảm bảo thu hút được nguồn nhân lực và giữ được nguồn nhân lực có chất lượng cao.
Hợp tác với các đơn vị khác, các trường học để thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo cả về kỹ thuật, thiết kế, quản lý...để có thể bổ sung cho nguồn nhân lực hiện tại và cung cấp nhân lực chất lượng cao hơn cho thị trường.
Thứ ba, Đầu tư thích đáng cho các hoạt động nghiên cứu thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm
Đổi mới phương thức tiếp thị xuất khẩu để tăng nhanh việc phát triển thị trường truyền thống cũng như thâm nhập và phát triển thị trường mới. Đẩy mạnh áp dụng thương mại điện tử trong sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu.
Tổ chức các chuyến khảo sát, thăm viếng, tham gia các hội chợ quốc tế, thu thập thông tin để tiếp cận bên giao giao gia công sản phẩm và khuếch trương uy tín, vị thế của Công ty.
Chú trọng nâng cao chất lượng của sản phẩm và đảm bảo thời gian giao hàng nhanh.
Thứ tư, Tăng cường đầu tư cho các hoạt động về các vấn đề pháp lý trong nước và quốc tế
Bên cạnh việc mở rộng sản xuất, kinh doanh, Công ty Cổ phần May Thanh Hóa cũng cần chú trọng công tác pháp lý để có thể chủ động ứng phó với mọi tình huống có thể xảy ra trong quá trình hoạt động. Mặc dù hoạt động sản xuất của Công ty chỉ là gia công xuất khẩu, sản xuất theo đơn đặt hàng nhưng vẫn cần chú tâm tới những tác động bên ngoài này.
Công ty Cổ phần May Thanh Hóa cần có đơn vị có chuyên môn về pháp lý am hiểu rõ ràng về kinh doanh quốc tế, có đầy đủ trình độ để tư vấn và hỗ trợ trong hợp tác và kinh doanh quốc tế, nghĩa là cần am hiểu rõ về khuôn khổ chính sách của Việt
Nam nói chung, về ngành dệt may nói riêng, về các quy định về bản quyền, chống phá giá...
Công ty cũng cần nắm bắt đầy đủ thông tin cần thiết về các cam kết hội nhập quốc tế liên quan tới hoạt động của mình. Từ đó có thể chủ động đưa ra những giải pháp để nắm bắt các cam kết này cũng như phản ánh những vấn đề khó khăn vướng mắc trong quá trình hoạt động thương mại quốc tế. Đồng thời Công ty cũng cần đặc biệt theo dõi những biến động và tín hiệu từ các thị trường lớn như Mỹ, Trung Quốc luôn có ảnh hưởng trực tiếp đến ngành may mặc của Việt Nam để có những ứng phó kịp thời.
Cần nắm chắc thông tin về những biện pháp bảo hộ mới. Càng ngày, các biện pháp bảo hộ mới liên quan tới ngành dệt may ngày càng trở nên khắt khe, tinh vi và phức tạp hơn. Việc đánh giá chất lượng sản phẩm không chỉ là việc đánh giá chất lượng sản phẩm cuối cùng mà còn là đánh giá cả chu trình của sản xuất từ yêu cầu xuất xứ nguyên vật liệu đầu vào, tới yêu cầu về điều kiện lao động tại xưởng, yêu cầu về năng lượng sử dụng và bảo vệ môi trường...Công ty Cổ phần May Thanh Hóa cần thường xuyên nắm bắt, cập nhật thông tin trên thông qua các kênh thông tin đại chúng, các hội thảo của các tổ chức có uy tín.. để có những giải pháp chống đỡ kịp thời.
Đối với công tác tuyển dụng lao động: Để thu hút được nguồn nhân lực có tài, có năng lực phải thông báo tuyển dụng rộng rãi trên phương tiện thông tin đại chúng như website, hội chợ việc làm, đài, báo...làm sao cho càng nhiều người tham gia càng tốt. Sau đó công tác tuyển chọn phải chặt chẽ, khách quan, đúng người, đúng việc. Làm tốt công tác tuyển chọn đầu vào sẽ đảm bảo trình độ chất lượng nguồn nhân lực cho công ty, giảm chi phí đào tạo không cần thiết sau này. Đảm bảo cân đối tỷ lệ lao động giữa đại học – cao đẳng- trung cấp- lao động phổ thông.
Đối với công đào tạo: Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, kỹ năng về nghiệp vụ chuyên môn. Việc đào tạo tại Công ty được thực hiện theo các hướng sau:
Đào tạo nhân viên mới: sau khi được tuyển dụng, nhân viên mới sẽ được Công ty tổ chức đào tạo để nắm Bất kì một lĩnh vực nào trong xã hội cũng vậy con người là một yếu tố quan trọng số một. Trong doanh nghiệp thì nhân viên trong công ty là yếu tố cốt lõi để đưa công ty phát triển, sự hưng thịnh là do đội ngũ người lao động đem lại. Để có đội ngũ công nhân viên chuyên nghiệp mang lại hiệu quả cao cho công ty
cần phải có một số cải cách rõ về nội quy lao động, trách nhiệm quyền hạn được giao, phương pháp và kỹ năng thực hiện công việc.
Đào tạo tại nơi làm việc: tùy thuộc vào trình độ, năng lực của nhân viên Công ty sẽ phân công công việc phù hợp từ đơn giản đến phức tạp, từ cấp thấp đến cấp cao hơn. Những nhân viên thuộc bộ phận nào sẽ được phụ trách bộ phận đó trực tiếp hướng dẫn, đào tạo và phân công.
Đào tạo không thường xuyên: Công ty khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi về thời gian và kinh phí cho người lao động nâng cao trình độ để làm việc cho Công ty hiệu quả hơn. Công ty cũng mở các lớp huấn luyện nâng cao về tay nghề.
Về chính sách lương thưởng và phúc lợi:
Chính sách lương: xây dựng chính sách lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động và bảo đảm cho người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà nước, phù hợp với trình độ, năng lực và công việc của từng người, khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc hăng say đóng góp vào phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.
Chính sách thưởng: Nhằm khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên trong Công ty tham gia tăng hiệu quả đóng góp. Công ty có chính sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cá nhân hoặc tập thể. Việc xét thưởng căn cứ vào thành tích của cá nhân hoặc tập thể trong thực hiện công việc đạt được hiệu quả cao, có sáng kiến trong cải tiến phương pháp làm việc, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí.
Cuối năm, toàn thể Cán bộ, công nhân viên của Công ty đều được hưởng tháng lương thứ 13. Tùy thuộc vào kết quả kinh doanh của Công ty trong năm, cán bộ công nhân viên sẽ được trích thưởng thêm.
Bảo hiểm và phúc lợi: Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế được Công ty trích nộp đúng theo quy định của pháp luật.
Công ty thực hiện các chế độ bảo đảm xã hội cho người lao động theo Luật lao động. Hàng năm, tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện cho công nhân viên đi nghỉ mát, nâng cao tinh thần và rèn luyện sức khỏe.
Các hoạt động khác:
Ngoài các công tác tuyển dụng, đào tạo và chế độ lương thưởng công ty còn thực hiện các biện pháp sau để thúc đẩy cán bộ công nhân viên gắn bó và đóng góp cho Công ty:
Công ty tổ chức thi đua giữa các xí nghiệp và các tổ trong xí nghiệp với nhau từ đó khuyến khích phong trào sản xuất, tạo động lực làm việc cho công nhân.