1.1. Phát triển thị trường
Trong bối cảnh kinh tế hiện nay của nước ta, kể từ tháng 11 năm 2006 Việt Nam gia nhập WTO và ngày càng thâm nhập sâu vào thị thường quốc tế, là bạn hàng
của nhiều nước. Việc mở rộng thị trường sẽ giúp công ty tìm được những cơ hội mới, những bạn hàng mới tiềm năng. Đồng thời giúp công ty khẳng định vị thế của mình không chỉ trong nước mà trong khu vực và trên thế giới trong tương lai. Chính vì vậy Công ty nhận định việc mở rộng thị trường là điều kiện cần thiết để củng cố và phát triển doanh nghiệp ngày một vững mạnh hơn. Đó chính là mục tiêu của Doanh nghiệp hay là cái đích tới mà công ty May Thanh Hóa muốn vươn tới. Đây là mục tiêu lâu dài của công ty.
Hiện nay Công ty chưa có điều kiện vật chất nên nhiệm vụ sản xuất của công ty chỉ là sản xuất hàng may mặc xuất khẩu thông qua việc kí kết hợp đồng gia công cho các đối tác. Trong tương lai không xa công ty sẽ mở rộng hơn nữa quy mô của mình, mở rộng phạm vi ngành nghề sản xuất kinh doanh. Đồng thời đưa công ty phát triển lên một tầm cao mới.
1.2. Tăng cường hiệu quả đầu tư:
Hiện nay trên thị trường có rất nhiều Công ty May, hơn nữa may mặc cũng là thế mạnh của kinh tế Việt Nam, rất nhiều mặt hàng may mặc, dệt kim có mặt trên thị trường thế giới. Để thực hiện mục tiêu đã đề ra của mình, và có lợi thế là gia công cho các hãng lớn trên thế giới, Công ty có định hướng đầu tư thêm máy móc, thiết bị, nhà xưởng để nâng cao năng lực sản xuất, trước tiên là đảm bảo số lượng, chất lượng của các đơn đặt hàng, nâng cao uy tín công ty, và xa hơn là mở rộng phạm vi ngành nghề sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra Công ty cũng tích cực đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, cơ sở hạ tầng để tạo đà phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
1.3. Phát triển nguồn nhân lực
Nhân tố con người chiếm phần quan trọng trong việc quyết định sự thành công và phát triển của bất kỳ ngành nghề nào. Do đó trong tương lai kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực của công ty sẽ tập trung vào:
+ Phát triển nguồn nhân lực trẻ thông qua kế hoạch tuyển chọn và đào tạo kĩ lưỡng về trình độ chuyên môn. Đồng thời cũng tạo điều kiện cho lao động trẻ từng bước kế thừa tiếp thu những kinh nghiệm từ đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm.
+ Công ty luôn quan tâm đến việc thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ của đội ngũ nhân viên, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý. Công ty sẽ cử nhiều hơn nữa đội ngũ cán bộ công nhân viên đi học những lớp chuyên sâu chất lượng.
+ Cải tiến cơ cấu tổ chức, chế độ lương thưởng phúc lợi nhằm xây dựng sự phối hợp tốt trong tác nghiệp giữa các bộ phận. Trong quá trình sử dụng lao động, ngoài việc chú trọng đến tính hợp lý thì công ty cũng nên thúc đẩy tính sáng tạo của mỗi cá nhân. Từ đó làm tăng năng suất lao động, tăng cường phúc lợi tinh thần và vật chất cho cán bộ công nhân viên trong công ty.