Hạn chế lớn nhất mà công ty gặp phải trong hoạt động sản suất kinh doanh là nguồn vốn chủ sở hữu của công ty còn bị hạn chế,còn thiếu nhiều so với số vốn công ty cần có cho hoạt động sản xuât kinh doanh.Do đó công ty phải đi phải mất một nguồn lợi nhuận không nhỏ cho các hoạt động thuê mua tài chính để tiến hành sản xuất kinh doanh.
Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I MỤC TIÊU,GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY I.Mục tiêu của công ty trong giai đoạn tới: Dựa trên cơ sở định hướng phát triển chung của tổng công ty xây dựng Sông Đà,nhận thức rõ được những thuận lợi và khó khăm trong thời gian tới. Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sông Đà đã đưa ra định hướng phát triển chung trong giai đoạn tới như sau: 1.Đại hội đồng cổ đông thống nhất thông qua sửa đổi định hướng phát triển công ty năm 2009 và năm 2010 theo tỷ trọng: Đầu tư KD Bất động sản, hạ tầng, KCN: 30% Sản xuất công nghiệp: 30% Xây lắp và dịch vụ: 40% Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2009 thông qua việc giao Hội đồng quả trị và Ban giám đốc Công ty tiếp tục triển khai thực hiện các nội dung của Nghị quyếu Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ 6 năm 2008 2.Kế hoạch chào bán và niêm yết cổ phiếu Bổ sung hồ sơ kiểm toán 2008 cho trung tâm ghao dịch chứng khoán Hà Nội để niêm yết và ghao dịch cổ phiếu của công ty vào Quý II/2009 Ủy quyền cho HĐQT tiếp tục triển khai kế hoạch tăng vốn giai đoạn 2từ 51,75 tỷ đồng lên 80 tỷ đồng vào thời điểm thích hợp mang lại hiệu quả cao kinh tế cao nhất cho công ty. Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 3.Thông qua báo cáo hoạt động năm 2008 và chương trình hoại động năm 2009 của ban kiểm soát: 3.1.Kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2008: Giá trị sản lượng : 103,3 tỷ đồng đạt 103,3% kế hoạch Doanh thu: 73,35 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuếTNDN: 4,83 tỷ đồng Lợị nhuận sau thuế TNDN: 3,11 tỷ đồng Nộp ngân sách nhà nước : 2,98 tỷ đồng Thu nhập bình quân của CBCNV:2,5 triệu đồng/người/tháng. 3.2.Chỉ tiêu kế hoạch năm 2009: Giá trị sản lượng: 170 tỷ đồng Doanh thu 164 tỷ đồng Nộp ngân sách nhà nước: 4,95 tỷ đồng Lợi nhuận: 11,82 tỷ đồng Thu nhập bình quânCBCNV: 2,8 triệu đồng/người/tháng Trả cổ tức(dự kiến): 14 đến16% vốn điều lệ 4.Kế hoạch chào bán và niêm yết cổ phiếu Bổ sung hồ sơ kiểm toán 2008 cho trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội để niêm yết và giao dịch cổ phiếu của công ty vào Quý II/2009. Ủy quyền cho HĐQT tiếp tục triển khai kế hoạch tăng vốn giai đoạn 2 từ 51.75 tỷ đồng lên 80 tỷ đồng vào thời kđiểm thích hợp mang lại hiệu quả cao kinh tế cao nhất cho công ty. 5.Thông qua Báo cáo tiền lương và trả thù lao cho Hội đồng quả trị,Ban kiểm sóa năm 2008 và đề xuất thù lao cho Hội đồng quả trị,Ban kiểm soát năm 2009 với nội dung chủ yếu sau: Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp Tiền thù lao cho Hội đồng quẩn trị, Ban kiểm soát năm 2008: Thù lao cho Hội đồng quẩn trị: Thù lao cho ban kiểm soát ,thư ký Tiền lương và thù lao cho Hội đồng quản trị,BKS năm 2009: 6.Thông qua phương án trích lập các quỹ và mức trả cổ tức năm 2008: Trích lập các quỹ: Trích quỹ đầu tư phát triển: 5% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương 155.824.237 đồng Trích quỹ dự phàng tài chính: 10% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương 310.541.732 đồng Quỹ khen thưởng : 4% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương 124.659390đồng Quỹ phúc lợi: 4% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương 124.659.390đồng 7.Chi trả cổ tức năm2008 Tỷ lệ chi trả cổ tức:10% vốn điều lệ, tương đương 2.300.000.000đ Thông qua và ủy quyền cho HĐQT,Ban Giám đốc công ty thực hiện việc đầu tư,hợp tác đầu tư và tìm kiếm cơ hội đầt tư, thành lập công ty con,liên kết ,xí nghiệp liên koanh đúng pháp luật,có hiệu quả, cụ thể như sau: -Dự án đầt tư xây dựng tổ họp dịch vụ 24h “Non-Stop City” tại Quốc Oai-Hà Nội (Trạm xăng dầu, khu bảo dưỡng, giới thiệu sản phẩm,nhà nghỉ) với tổng mức đầu tư dự kiến 24 tỷ đồng, năm2009 dự kiến đầu tư tràm xăng dầu khoảng 205 tỷ đồng.Giai đoạn 2 sẽ thực hiện đầu tư vào thời điểm thích họp đảm bảo mang lại hiệu quả cao. Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp -Các dự án khai thác khoáng sản tại Kontum, khai thác đá tại Hòa Bình trên cơ sở di chuyển dây truyền nghiền sàng đá tại công trình thủy điện Bản Vẽ ra -Các dự án đầu tư xây dừng khu đô thị,nhà ở và văm phòng. -Thành lập công ty TNHH sản xuất bao bì trên cơ sở mua lại công ty TNHH sản xuất bao bì Gânpck tại Km36+500 Quốc lộ 5 chiều Hà Nội đi Hải Phòng,sản phẩm tiêu thụ tại thị trường làcung cấp cho các nhà máy xi măng Hạ Long,xi măng Sông Đà,xi măng Tam Điệp…và thị trường tiêu dùng, trường học văói doanh tu từ 70 đến 80 tỷ trên năm. -Thành lập xí nghiệp liên doanh in bao bì phức hợp, văm phòng phẩm và đồ dùng học sinh tại Quốc Oai trên cơ sở di chuyển dây truyền sản xuất que hàn từ Quốc Oai sang khu công nghiệp Yên Phong II do công ty làm chủ đầu tư hoặc bán khi sản xuất không có hiệu quả để lấy nhà xưởng tham gia liên doanh góp vốn thành lập xí nghiệp -Thành lập xí nghiệp xây lắp đảm đương nhiệm vụ thi công các công trình xây dựng tại địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận với giá trị sản lượng hàng năm 60 đến 70 tỷ đồng II.Các giải pháp: 1.Giải pháp về vốn : Hạn chế lớn nhất mà công ty gặp phải trong hoạt động sản suất kinh doanh là nguồn vốn chủ sở hữu của công ty còn bị hạn chế,còn thiếu nhiều so với số vốn công ty cần có cho hoạt động sản xuât kinh doanh.Do đó công ty phải đi phải mất một nguồn lợi nhuận không nhỏ cho các hoạt động thuê mua tài chính để tiến hành sản xuất kinh doanh.Điều đó ảnh hưởng rất lớn đến quá trình tích lũy của công ty để mở rộng sản xuất nâng cao chất lượng công nhân,máy móc cũng như đầu Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp tư cho các ngành nghề còn đang trong giai đoạn phát triển ban đầu của công ty. Biểu đồ 2.1.Lãi vay công ty phải trả trong giai đoạn 2004 đến2007 Năm 2004 2005 2006 2007 2008 Lãi phải trả 1.475.269.212 2.488.434.602 3.407.286.874 5.182.984.478 6.249.907.469 Với định hướng phát triển trong những năm tới là không ngừng mở rộng các ngành nghề thế mạnh là đầu tư xây dựng,sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng và phát triển ngành dịch vụ thì nhu cầu vốn đầu tư cần thiết là rất lớn.Để đáp ứng đủ nhu cầu thì công ty cần thực hiện một số giải pháp sau: 1.1.Đối với vốn chủ sở hữu: Muốn tăng vốn chủ sở hữu của công ty thì tất cả các đơn vị thành viên của công ty cần thực hiện tốt kế hoạch mà công ty đạt ra cho mỗi thành viên,mặt khác đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn các công trình mà công ty đã và đang thi công để tiếp tục quay vòng vốn.Có như vậy công ty sẽ nhanh chóng làm tăng lượng vốn chủ sở hữu cũng như giảm bớt được chi phí thuê mua tài chính. Công ty nên nhanh chóng hoàn thành việc bán cổ phiếu của công ty ra thị trường để có thể tăng vốn điều lệ thực hiện các công trình có quy mô vốn lớn mà công ty đang thực hiện và đẩy mạnh sản xuất kinh doanh dịch vụ.Đây là một kênh thu hút vốn an toàn và hiệu quả cho công ty.Tuy thị trường chứng khoán của nước ta đang trong giai đoạn mất ổn định do hậu quả của việc phát triển quá nóng nhưng trong giai đoan gần đây đã ổn định ít nhiều và đi đúng quỹ đạo của nó.Hi vọng công ty sẽ sử dụng tốt nguồn vốn nay để tăng cường thêm sức mạnh của mình để phát triển tốt hơn trong giai đoạn tiếp theo. Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 1.2.Vốn tín dụng: Trong giai đoạn hiện nay tuy công ty có thể huy động một lượng lớn vốn đầu tư từ thị trường chứng khoán nhưng để thực hiện các dự án lớn của mình như việc đầu tư vào khu công nghiệp Yên Phong II cần 1.900 tỷ đồng…cho nên việc vay tin dụng trong điều kiện hiện nay của công ty vẫn còn rất lớn.Cho nên công ty cần tuân thủ các điều kiện sau: Chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của ngân hàng khi vay vốn,đặc biệt là các quy định về thời hạn thanh toán vốn và lãi, tạo uy tín đối với các ngân hàng,duy trì mối quan hệ làm ăn lâu dài.Việc thực hiên tốt cam kết này sẽ tạo điều kiện cho công ty vay vốn với số lượng lớn và thời hạn lâu dài. Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì công ty mới tạo được uy tín của mình trên thị trường.Đó chính là điều kiện tiên quyết để các ngân hàng xem xét cho vay vốn. 1.3.Vốn khác: Ngoài việc huy động vốn chủ sở hữu và vốn tín dụng ra thì công ty còn có thể huy động vốn trong nội bộ cán bộ công nhân viên chức của công ty, qua đó sẽ nâng cao được tinh thần trách nhiêm của cán bộ công nhân viên với công ty, tạo sự gắn bó của cán bộ với công ty. Ngoài ra có thể xem xét liên doanh liên kết với các đối tác,đặc biệt là các đối tác nước ngoài để vừa khai thác vốn, vừa tận dụng công nghệ và trình độ quản lý hiện đại. 1.4.Sử dụng vốn Hiện tại cơ cầu vốn của công ty cũng tương đối hợp lý nhưng trong quá trình đầu tư công ty vẫn cần sử dụng vốn tiết kiệm tránh tham nhũng lãng phí vốn.Việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn cũng là một cách Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp tạo thêm nguồn vốn cho công ty,công ty nên có kế hoạch về nguyên nhiên vật liệu cho thi công một cách chính xác, lựa chọn những nhà cung cấp ở gần, có khả năng đáp ứng kịp thời nhu cầu khi cần thiết để tránh tình trạng dự trữ quá nhiều trong kho dẫn đến vốn bị ứ đọng. 2.Các giải pháp khác tăng cường hoạt động đầu tư phát triển ở công ty cổ phần xây dựng Sông Đà: 2.1.Giải pháp về thị trường: Thoát khỏi nền kinh tế tập trung quan liêu,bao cấp,các doanh nghiệp nhà nước được tự do phát triển,tự do tìm kiếm khách hàng và thị trường phát triển cho riêng mình,tự hạch toán kinh doanh miịt cachs độc lập, không còn phụ thuộc nhiều vào sự phân phối của nhà nước.Tuy nhiên, bên cành đó các doanh nghiệp nhà nước cũng gặp phải không ít khó khăn trong việc cành tranh với các doanh nghiệp ngoài quô chính sách doanhm khi mà thị trường và khách hàng không còn được nhà nước bao cấp,phân phối,không còn được nhà nước hỗ trợ vốn khi làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, khi chế độ bao cấp bị xóa bỏ đã có không tý các doanh nghiệp nhà nước bị phá sản doặc rơi vào tình trạng nợ nần chồng chất do không tìmđược khách hàng,không thể cành tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong việc mở rộng thị trường hoạt động của mình.Nhận thức được tầm quan trọng chiến lược của công tác thị trường đó, trong thời gian qua, công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sông Đà đã không ngừng đầu tư cho công tác mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng,đồng thời thắt chặt hơn nữa mối quan hệ làm ăn lầu dài với các khách hàng truyền thốngcủa công ty từ trước tới nay.Trong thời gian tới, công ty cũng đã đề ra kế hoạch cụ thể cho công tác thị trường, coi đây là vấn đề then chốt,trọng tếu trong chiến lược phát triển của mình bên cạnh Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp việc nâng cao năng lực,công nghệ máy móc xây dựng,kỹ thuật tiến của các nước có nền xây dựng mạnh trên thế giới.Ngoài việc nghiên cứu thị trương trong nước để tiếp thị, nhận thầu xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi và hạ tầng cơ sở khác, công tác thị trường cũng được nâng cao thêm một bước nữa, cụ thể là phải tiến hành liên danh,kiên kết với một số đơn vị trong nước và nước ngoài để tăng sức mạnh cạnh tranh trong lĩnh vực thầu xây dựng,sản xuất vật liệu xây dựng và tiến sang các ngành nghề mà công ty đang có dự tính. Trong mỗi lĩnh vực cụ thể, mỗi ngành nghề hoạt động cụ thể khác nhau,công ty cũng đề ra các chiến lược thị trường khác nhau.Trong lĩnh vực tư vấn thiết kế,ngoài việc tư vấn thiết kế các công trình do tổng công ty đầu tư và tổng công ty được giao thầu thi công,công ty tiếp xúc và giới thiệu nămg lực công ty với các cơ quan chức năng để được chỉ định thầu,hoặc có cơ hội cao trong đấu thầu các dự án. Trong lĩnh vực sản xuất dịch vụ,công ty chú trọng phát triển những ngành sản xuất phục vụ cho xây dựng,mở rộng thị trường và đầu tư vào công nghệ sản xuất để năng cao chất lượng sản phẩm cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại.Sang lĩnh vực dịch vụ thi công ty cần đầu tư vào các lĩnh vực mà công ty có lợi thế như:xây dựng các khu nhà chất lượng cao phù hợp với cuộc sống sinh hoạt của dân cư sống trong tòa nhà,xây dựng các khu nghỉ mát khu du lịch sinh thái,khu nghỉ dưỡng,… vì như thế công ty có thể vừa có công trình để xây dựng vừa có cơ sở để tiến hành kinh doanh dịch vụ.Mặt khác do các công trình do công ty làm chủ đầu tư cho nên công ty có thể chủ động trong việc sắp xếp công việc phù hợp với tiến trình công việc cũng như kế hoạch phát triển của công ty.Nhưng trươc khi quyết định đầu tư công ty cần nghiên cứu kỹ thị Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp trường của sản phẩm dịch vụ,tình hình đầu tư xây dựng với quy mô như thế nào là hợp lý và nghiên cứu những đối thủ cạnh tranh để tạo sự tự tin chắc chắn khi tiến hành đầu tư. 2.2.Giải pháp về nhân lực: Hoạt động đầu tư nói riên và hoạt động SXKD vói chung trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề có khả năng đưa công ty tiến bước vững chắc và tạo lập được vị trí ngày càng cao trên thị trường.Đối với công ty, để xây dựng được đội ngũ nhân lực tốt thì công ty cần chú ý: Tiếp tục chú trọng đến công tác tuyển dụng trên cơ sở đánh gia chính xác năng lực và trình độ của người lao động để vừa nâng cao mặt bằng chung về tay nghề,vừa tiết kiệm chi phí đào tạo và đào tạo lại sau này.Công ty nên làm việc với các trường đại học, trường dạy nghìi để cụ thể hóa kế hoạch tuyển dụng và đảm bảo yêu cầu tuyển dụng đề ra. Đầu tư kinh phí cho phép các đơn vị của công ty tham gia các chương trình tuyển dụng và đào tạo . Cạnh tranh, thu hút nhân tài với mục tiêu bổ sung thêm người đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ mới của doanh nghiệp. Xây dựng quy chế, định mức, đơn giá tiền lương, tiền thưởng làm đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động nhiệt tình làm việc sáng tạo , có chính sách đãi ngộ thỏa đáng để đảm bảo cho người lao động yên tâm làm việc,cống hiến và phục vụ lâu dài trong công ty Đào tạo mới:với những người chưa có tay nghề hay những lao động phổ thông đang làm việc trong các xí nghiệp của công ty. Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp Đào tạo lại với những người đã có nghề ngưng vì một lý do nào đó nghề của họ không còn phù hợp nữa. Đào tạo nâng cao trình độ ngành nghề:Nhằm bồi dưỡng nâng cao kiến thức và kinh nghiệm làm việc để người lao động đảm nhận những công việc phức tạp hơn. 2.3.Nâng cao năng lực xe máy,thiết bị và công nghệ: Được thừa hưởng giàn công nghệ từ tổng công ty và có đội ngũ cán bộ lành nghề về điều khiển máy móc.Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sông Đà là công ty con có năng lực công nghệ khá hiện đại, song do yêu cầu ngày càng cao về khối lượng công việc và chất lượng hạng mục công trình, cũng như chất lượng càc sản phẩm khác, công ty phải thường xuyên nâng cấp và hiện đại hóa máy móc thiết bị hơn nữa để đáp ứng nhu cầu thị trường.Công ty cần thực hiên một số biên pháp sau: Ưu tiên máy móc thiết bị sản xuất trong nước đạt yêu cầu dự án để tiết kiệm thời gian, ngoại tệ và dễ dàng sửa chữa khi hỏng hóc thay thế phụ tùng. Cần nhập khẩu các thiết bị tiên tiến của nước ngoài với giá cả hợp lý để năng cao năng lực công nghệ thu hẹp khoảng cách với thế giới,không nên nhập khẩu các thiết bị cũ đã qua sử dụng vì những sản phẩm này đã qua sử dụng mà ta lại không có trình độ để kiểm nghiêm thiết bị này cho nên dễ bị mất mát không đáng có nhât là trong quá trình công ty đang cần vốn để phát triển sản xuất kinh doanh. Một cách để công ty lựa chọn tốt máy móc thiết bị là thuê những nhà tư vấn có năng lực để lựa chọn công nghệ phù hợp với nhu cầu của công ty,để tránh tình trạng chọn nhầm công nghệ cũ lạc hậu trong khi giá lại cao. Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B [...]... chóng phát hiện và xử lý các sự cố về cơ điện… để đảm bảo máy móc nhà xưởng làm việc bình thường 2.7 .Xây dựng kế hoạch đầu tư theo phương hướng hoạt động cho công ty Kế hoạch đầu tư là khâu chuyển tiếp cụ thể hóa nội dung của bản phương hướng phát triển của công ty .Công ty có kế hoạch tốt thì khi đầu tư sẽ có lợi nhuận cao còn không tốt thì sẽ chịu tổn thất về vốn.Do vậy trước khi đầu tư công ty cần... sức cạnh tranh Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua cho thấy Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sông Đà đã nhận thức ró ràng vai trò quan trọng của hoạt động đầu tư và luôn quan tâm đến việc tìm hướng giải quyết thích hợp cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nhờ sự điệu tiết vốn hợp lý cũng như chủ... 3.Giáo trình quản lý dự án đầu tư -Chủ biên: PGS.TS.Từ Quang Phương –NXB Đại học kinh tế quốc dân.2008 4.Báo cáo tài chính năm 2003 của công ty CPXDHT Sông Đà 5.Báo cáo tài chính năm 2004của công ty CPXDHT Sông Đà 6.Báo cáo tài chính năm 2005 của công ty CPXDHT Sông Đà 7.Báo cáo tài chính năm 2006 của công ty CPXDHT Sông Đà 8.Báo cáo tài chính năm 2007 của công ty CPXDHT Sông Đà 9.Báo cáo thực hiên tình... chú ý đến phần mềm của nó, mặt khác công ty phải có chiến lược cụ thể để đào tạo cán bộ công Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp nhân đủ năng lực để đảm nhận chuyển giao công nghệ máy móc phát huy hết năng lực sử dụng của máy móc 2.5 .Giải pháp về lập, thẩm định và quản lý thực hiện dự án Hoạt động đầu tư của công ty cần thể hiện qua các dự án.Goạt động này có hiệu qủ khi các dự... đầu tư của công ty phải phù hợp vơi quy hoạch chiến lược phát triển kinh tế của đất nước cũng như chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty Khi thực hiện đầu tư phải xuất phát từ tình hình cụ thể cung cầu thị trường và tín hiệu thị trường cho biết công ty có nên tiếp tục đầu tư nữa hay không,nên đầu tư vào cái gì, vào đâu, bao nhiêu vốn, đầu tư khi nào.Trên cơ sở đó đề ra quyết định phương hướng đầu. .. hơn ,tăng khả năng cành tranh và nâng cao uy tín trên thị trường 2.4.Đấu thầu khi mua sắm thiết bị và đấu thầu các gói thầu Đầu thầu rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty. Do đặc thù là công ty sản xuất và kinh doanh về xây dựng cho nên việc đầu thầu để tăng cương máy móc thiết bị cũng như các các dự án của nhà nước và các địa phương được công ty chú trọng Về đấu thầu máy móc, mặc dù công. .. các dự án thành công. Để đảm bảo một dự án thành công thi công ty cần phải quan tâm đến cả bo giai đoạn của quá trìnhđầu tư, đặc biệt công ty cần phát huy hơn nữa vai trò của BQLDA Vấn đề hiện nay là công ty cần chuyên môn hóa lực lượng cán bộ làm công tác này bởi với khôid lượng công việc như hiện nay thì BQLDA của công ty kiêm nhiệm quá nhiều công việc, BQLDA vừa là người lập dự án đầu tư, vừa là người... đáp ứng yêu cầu hoạt động của công ty vừa tạo cho công ty uy tín ngày càn cao trên thị trường Tuy nhiên trong quá trình hoạt động của mình công ty cũng có một số hạn chế như: vốn chủ sở hữu còn thiếu không đáp ứng được nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, quản lý thiếu chặt chẽ của cán bộ quản lý, chưa chú trọng nghiên cứu thị trường, các họat động lập dự án, đầu thầu …còn chưa... sự phát triển mạnh ngành sản xuất bê tông thương phẩm,nhiều ngành nghề mới đã được công ty chú trọng phát triển và đã mang lại kết quả khả quan cho công ty: sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, sản xuất cấu kiện thép,kinh doanh phát triển nhà,khu đô thị và khu công nghiệp,sản xuất kinh doanh que hàn, xuất kinh doanh điện,nhận thầu xây lắp các công trình dân dụng ,công nghiệp,bưu điện…Thông qua gia tăng. .. sáng tạo các công nghệ thiết bị mới Với những máy móc hiện đại có nhu cầu sử dụng ít thì công ty nên thuê mua để tránh tình trạng sử dụng không hiệu quả nguồn vốn Giải pháp về xe máy thiết bị thi công một mặt giúp công ty gia tăng khối lượng TSCĐ, nâng cao năng lực sản xuất và thi công các công trình,mặt khác cũng giúp công ty sử dụng có hiệu quả hơn mát móc thiết bị và tiết kiệm chi phí,nhờ đó tăng khả