MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I 2.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN (2008-2010) 2.1.1. Định hướng sản xuất kinh doanh của công ty đến năm 2010 Ban lãnh dạo công ty đã xác định để sản xuất kinh doanh ngày một phát triển thì càng phải tạo nhiều công an việc làm cho người lao động, việc mở rộng phát triển công ty ngày càng tạo ra nhiều doanh thu và tích lũy. Muốn trúng thầu những công trình lớn, tầm cỡ thì năng lực của công ty phải ngày một cao hơn chính vì thế không còn cách nào khác là công ty phải đầu tư để nâng cao năng lực của mình. - Xác định cho công ty có một phương hướng kinh doanh cụ thể: Là một công ty sản phẩm chủ yếu là công trình xây dựng, sản phẩm của công ty luôn gắn liền với nhu cầu thị trường cụ thể, chính vì vậy mà việc tìm hiểu nhu cầu thị trường có vai trò rất quan trọng. Đảng và nhà nước ta đã đưa ra mục tiêu, phấn đấu đến năm 2020 đưa nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp. Trong những năm nhà nước ta sẽ tập trung đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, cùng với nhu cầu ngày càng lớn của xã hội. Trong những năm tới công ty tiếp tục đầu tư xây dựng các công trình như: nhà máy thủy điện, đường giao thông, chung cư, …vv. * Công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn đến năm 2010 đó là bám sát tình hình biến động của thị trường, thực hiện đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm bớt rủi ro, mạnh dạn nghiên cứu cũng như tiếp thu chuyển giao công nghệ tiên tiến của nước ngoài vào thi công công trình để chất lượng công trình ngày một cao hơn đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Dự kiến doanh thu hàng năm tăng 20%. Đầu tư giai đoạn 2008 – 2010 tập trung theo hướng: - Đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến phục vụ thi công công trình . Cụ thể : Đầu tư mua sắm máy phá thủy lực công suất lớn, Trạm trộn asphalt, máy phát điên công suất lớn, máy rải bê tông nhựa, ô tô vận tải có trọng tải lớn đáp ứng được khối lượng công việc cao, …vv. - Đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất các sản phẩm phục vụ cho công việc thi công xây dựng của công ty như thiết bị sản xuất đá, cát, gạch, … vv. - Tiếp tục đầu tư nghiên cứu, tiếp thu các chuyển giao công nghệ tiên tiến từ nước ngoài. - Đầu tư tìm kiếm mở rộng thị trường, chú trọng tiềm kiếm thị trường mới như thị trường các nước thuộc bán đảo Đông Dương. - Đầu tư phát triển nguồn nhân lực vì nguồn nhân lực là tài sản quan trọng của công ty, có vai trò quyết định cho sự phát triển sau này của công ty. 2.1.2. Một số chỉ tiêu kế hoạch đầu tư của công ty trong thời gian tới. Một số chỉ tiêu kế hoạch trong giai đoạn 2008 – 2010 : Tỷ lệ vốn đầu tư thực hiện/kế hoach : 95% Tổng vốn đầu tư kế hoạch: 463.782 triệu đồng Trong đó : Vốn đầu tư cho máy móc thiết bị, công nghệ, thi công xây dựng công trình: 416.756 triệu đồng Đầu tư phát triển nguồn nhân lực: 10.530 triệu đồng Đầu tư nhà xưởng:25.539 triệu đồng Đầu tư hệ thống thông tin : 6.485 triệu đồng Đầu tư khác: 4.472 triệu đồng 2.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐÔNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I. 2.2.1. Giải pháp về tài chính và vốn. Đối với mọi doanh nghiệp thì vốn là điều kiện kiên quyết cho sự tồn tại và phát triển. Mọi hoạt động của công ty muốn tiến hành được đều cần có vốn nhất định. Việt Nam là một nước đang phát triển, chúng ta đang trong giai đoạn công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Cũng như những nước đang phát triển khác hầu hết các doanh nghiệp đều rơi vào tình trạng thiếu vốn, do đó làm giảm khả năng đầu tư phát triển, làm giảm khả năng mở rộng sản xuất, chất lượng sản phẩm chưa được đả bảo nên làm giảm tính cạnh tranh. Do thiếu vốn hoặc không đáp ứng kịp thời vốn nên có những dự án phải tạm dừng làm cho thời gian hoàn thành kéo dài them gây tổn hao nguồn lực của công ty. Ngược lại công ty có thể huy động đủ vốn nhưng chi phí sử dụng nguồn vốn đó quá cao làm giảm lợi nhuận, làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty. Cùng với tình hình thế giới có sự biến động lớn trong thời gian vừa qua, đặc biệt là cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế nên việc huy động vốn của công ty là rất khó khăn. Trong tình trạng đó nguồn vốn dành cho đầu tư phát triển của công ty còn khiêm tốn. Với cơ chế thị trường hiện nay sự cạnh tranh giữa các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng là rất cao. Để thu hút được khách hàng cũng như đảm bảo khả năng thắng thầu những công trình lớn, thi công đảm bảo chất lượng, mang lại uy tín, công ty phải không ngừng đầu tư phát triển. Để thực hiện được điều đó thì vốn luôn là vấn đề then chốt. Do thiếu vốn nên trong thời gian qua công ty không thể đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho công tác thi công, chính vì thế khả năng đáp ứng cho các dự án lớn còn hạn chế. Do thiếu vốn công ty phải huy động nguồn vốn vay ngắn hạn của các ngân hàng thương mại với lãi xuất cao, chi phí vay lớn nên làm giảm lợi nhuận. Chính vì thế mà việc tăng cường tìm kiếm huy động các nguồn vốn khác nhau, sử dụng hợp lý nguồn vốn đó là một yêu cầu cấp thiết mà công ty cần phải thực hiện khẩn trương. Để tăng cường huy động vốn có hiệu quả thì công ty cổ phần Sông Đà I cần thực hiện những biện pháp như sau: - Xác định chính xác các nhu cầu về vốn lưu động của công ty: Công ty cần phải phân tích chính xác các chỉ tiêu tài chính của kỳ trước, những biến động chủ yếu trong vốn lưu động, mức chênh lệch giữa kế hoạch và thực hiện về nhu cầu vốn lưu động ở các kỳ trước. Dụa vào nhu cầu vốn lưu động đã xác định, huy động kế hoạch huy động vốn: Xác định khả năng tài chính hiện có của công ty, số vốn còn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ các nguồn tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí hoặc thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời hạn chế rủi ro có thể xảy ra.khi lập kế hoạch vay vốn lưu động phải căn cứ vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thông qua việc phân tích, tính toán các chỉ tiêu kinh tế, tài chính của kỳ trước cùng với các dự đoán về tình hình hoạt động kinh doanh, khả năng tăng trưởng trong năm tới và những dự kiến về biến động của thị trường. Công ty cần linh hoạt sử dụng, tìm kiếm các nguồn vốn khác nhau để đáp ứng nhu cầu về vốn của mình. Một số nguồn công ty có thể xem xét huy động như: - Đẩy mạnh sử dụng vốn tự có của công ty cho đầu tư phát triển, do là nguồn vốn tự có nên nó có tính chủ động cao hơn nữa chi phí sử dụng vốn thấp hơn nhiều khi so với vốn tín dụng thương mại. Tuy nhiên để nguồn vốn này có quy mô lớn thì công ty phải làm ăn có lãi, đảm bảo mức lợi nhuận hàng nă hợp lý. Nguồn vốn chủ sở hữu này cũng là cơ sở để công ty huy động thêm các nguồn vốn khác cho dự án. - Giải pháp phát hành trái phiếu cần được doanh nghiệp áp dụng với nhiều hình thức đa dạng. Kênh huy động vốn từ trái phiếu này không chỉ giúp doanh nghiệp có vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà nó còn tạo điều kiện thúc đẩy thúc đẩy của thị trường vốn. Chính vì yêu cầu, áp lực phải đảm bảo thanh toán đầy đủ, đúng hạn cho người mua nên doanh nghiệp càng có động lực để tăng hiệu quả sử dụng đồng vốn, tăng lợi nhuận sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó hoạt động phát hành trái phiếu của công ty cần phải đảm bảo tính công khai, minh bạch, công bằng bảo vệ lợi ích hợp pháp của các nhà đầu tư và tuân thủ các quy định của pháp luật có lien quan. Số tiền thu được từ phát hành trái phiếu cần được sử dụng theo đúng cam kết đối với các nhà đầu tư và thanh toán đúng hạn, đầy đủ, có như thế mới tạo ra sự tin tưởng của họ đối với công ty tạo điều kiện huy động vốn trong các lần tiếp sau. - Phát huy nội lực trong công ty, tăng cường huy động vốn từ cán bộ công nhân viên trong công ty. Đây là nguồn vốn với chi phí thấp, do đó là giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Nếu làm tốt công tác này thì không những đáp ứng được nguồn vốn cho đầu tư phát triển mà còn gắn liền được lợi ích của cán bộ công nhân viên với lợi ích của công ty do đó nâng cao ý thức của người lao động, làm tăng hiệu quả của hoạt động đầu tư. - Trong khi biện pháp huy động vốn từ trái phiếu cần có sự cho phép thời gian thông qua, thì vay vốn từ bạn bè, người thân …đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng, đây là một cách thuận tiện, nhanh chóng để giải quyết cơn khát trước mắt mà công ty cổ phần Sông Đà I cần áp dụng. Tuy không nhiều như vốn vay từ ngân hàng , nhưng đây là biện pháp tình thế mà công ty cần áp dụng trong thời điểm khó khăn về vốn như hiện nay. - Việc huy động vốn từ các ngân hàng thương mại là không tránh khỏi chính vì thế công ty cần xác định cho mình một cơ cấu vốn vay hợp lý từ ngân hàng thương mại để từ đó làm tăng hiệu quả công tác đầu tư. - Huy động vốn từ nước ngoài: Công ty cổ phần Sông Đà I là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng chính vì vậy mà hình thức này sẽ tạo ra hiệu quả rất tốt. Đây là hình thức mà người mua có nhu cầu mua nhà đất góp một số tiền nhất định trong khi ký kết hợp đồng mua hoặc có thể thông qua các sàn giao dịch bất động sản, công ty môi giới, tổ chức huy động vốn để góp tiền cho công ty xây dựng các công trình mà mình định mua. Hợp đồng ký kết có sự đảm bảo về giá cả hợp lý nhất và có sự rang buộc trách nhiệm của hai bên. Hình thức này công ty phải cam kết xây dựng công trình với các tiêu chuẩn chất lượng và giá cả nhất định. Công ty phải đảm bảo cho người mua không gặp rủi ro. Biện pháp này có ưu việt đó là công ty chắc chắn đầu ra của sản phẩm, được vay vốn để đầu tư công trình, thậm chí vay dài hạn mà không cần phải trả lãi, đồng thời yên tâm về chất lượng công trình. Còn khách hàng được lợi mua được bất động sản với giá thấp hơn. Nếu thực hiện tốt đây sẽ là kênh huy động vốn rất có hiệu quả cho công ty. - Liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước: Bên cạnh những hình thức huy động vốn trong nước thì hình thức này cũng là phương thức hữu hiệu để giải bài toán khó khăn về vốn. Phương thức này đặc biệt hiệu quả trong lĩnh vực đầu tư bất động sản. Không chỉ tập chung được nguồn lực, tránh sự rủi ro mà còn thúc đẩy tiến độ dự án. Với doanh nghiệp việc liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp nước ngoài mạnh về vốn, về kinh nghiêm là một hướng đi tích cực. Việc lien kết này sẽ đưa lại nguồn vốn đang khát cho công ty mà đông thời bổ xung những kinh nghiệm, kiến thức quản lý cho các doanh nghiêp. Tuy nhiên doanh nghiệp nước ngoài họ thường có những phân tích, đánh gí rất kỹ về năng lực, quy mô, vị trí dự án, tiềm năng và tính thu hút của sản phẩm.Cho nên công ty phải cố gắng hoàn thiện chính mình có như vậy việc liên doanh liên kết mới đem lại hiệu quả cao. Việc huy động vốn đối với công ty là không dể dàng nhưng việc sử dụng nguồn vốn đấy sao cho có hiệu quả cao nhất cũng là một vấn đề khó khăn. Để sử dụng nguồn vốn có hiệu quả thì công ty cần thực hiện các biên pháp sau: - Tăng cường quản lý các khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng. Với các khách hàng nhỏ công ty thực hiện chính sách mua đứt bán đoạn. Với các khách hàng lớn trước hi ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng tìm hiểu kỹ khả năng thanh toán của họ, hợp đồng luôn phải quy định chặt chẽ về thời gian, phương thức thanh toán và hình thức phạt khi vi phạm hợp đồng. Thường xuyên theo dõi, tiến hành sắp xếp các khoản phải thu. Công ty nên áp dụng các biện pháp tài chính thúc đẩy tiêu thụ các sản phẩm của công ty và hạn chế vốn bị chiếm dụng. Nếu khách hàng thanh toán chậm thì công ty cần đưa ra các chính sách phù hợp như thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ mối quan hệ sẵn có và chỉ nhờ các cơ quan chức năng can thiệp nếu áp dụng các biện pháp không mang lại kết quả. - Trong quá trình hoạt động của mình cũng như bất kỳ công ty nào cũng vậy, đều cần mua sắm máy móc thiết bị mới phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy lựa chọn cho mình một nhà thầu cung cấp thiết bị với giá thành cũng như chất lượng hợp lý là rất cần thiết. Nếu làm tốt công tác này thì công ty cũng giảm bớt cho mình một khoản kinh phí đáng kể. - Phải nhanh chóng hoàn thành các dự án có thời gian vượt kế hoạch, từ đó thu hồi vốn để đầu tư cho các dự án khác. - Xây dựng chiến lược đầu tư có trọng điểm, tập chung đầu tư những dự án lớn, tránh tình trạng đầu tư manh muốn gây lãng phí nguồn lực. Công ty cần xác định đầu tư vào hạng mục công trình nào cho hợp lý mang lại hiệu quả cao nhất. Từ đó sẽ ưu tiên đầu tư cho hạng mục công trình đó. Đối với hoạt động của công ty thì máy móc thiết bị công nghệ đòi hỏi phải đầu tư thường xuyên yêu cầu vốn lớn. Do đó cần thực hiện một cách hợp lý và hiệu quả. - Tận dụng các máy móc thiết bị hiện có của công ty cũng như những máy móc thiết bị của nước ngoài mà vẫn đáp ứng được các yêu cầu kỹ thuật theo quy định của Bộ Khoa Học Công Nghệ, các yêu cầu của công việc để tiết kiệm được vốn đầu tư mà vẫn đảm bảo tính kỹ thuật theo yêu cầu. - Có biện pháp phòng ngừa các rủi ro có thể xảy ra. Là một doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường, công ty luôn luôn phải nhận thức được rằng mình phải sẵn sang đối phó với mọi sự thay đổi, biến động phức tạp có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Những rủi ro trong kinh doanh như: nèn kinh tế lạm phát, giá cả thị trường tăng lên, mà nhiều khi nhà quản lý không lường trước được. Vì vậy để hạn chế phần nào những tổn thất có thể xảy ra, công ty cần phải có các biện pháp phòng ngừa để khi vốn kinh doanh nói chung và vốn lưu động nói riêng bị hao hụt, công ty có thể có ngay nguồn bù đắp, đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục. cụ thể các biện pháp công ty có thể áp dụng: mua bảo hiểm cho các công trình công ty thi công, mua bảo hiểm cho cán bộ công nhân viên của công ty, việc công ty tham gia bảo hiểm tạo ra một chỗ dựa vững chắc, một tấm lá chắn tin cậy về kinh tế, giúp công ty có điều kiện về tài chính để chống đỡ hiệu quả các rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy ra mà vẫn không ảnh hưởng nhiều đến vốn của công ty. - Công ty cũng phải xây dựng được cho mình một chiến lược đầu tư hợp lý trên cơ sở nguồn lực hiện có của mình. 2.2.2. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật hiện nay, những công nghệ kỹ thuật mới liên tục được ra đời. Đòi hỏi con người phải được đào tạo để nắm bắt được nó. Bên cạnh đó để người lao động phát huy được hết khả năng của mình thì họ cần được tạo điều kiện học tập, học hỏi nâng cao trình độ. Đối với bất kỳ một công ty nào cũng vậy nguồn nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng nó có vai trò quyết định đối với sự phát triển trong tương lai chính vì thế công ty cần phải đưa ra cho mình một chiến lược phát triển nguồn nhân lực mang tính dài hạn. Một số biện pháp tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần Sông Đà I cần áp dụng là: - Đối với công tác đào tạo: Cần bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn cho người lao động. Nâng cao tính chủ động trong công tác đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ: Công ty cần phải xây dựng quy trình công nghệ chuẩn hoặc xây dựng chất lượng theo tiêu chuẩn ISO. Trên cơ sở đó, mọi người lao động, mọi bộ phận phải được học tập, bồi dưỡng. Công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên phải là nhiệm vụ thường xuyên của công ty. Hiện nay công ty đang mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ chính vì thế việc sắp xếp lại cơ cấu lao động là rất cần thiết. Công ty cần phân loại lao động, đánh giá lại lao động của mình sắp xếp lại lao động cho hợp lý với từng loại công việc. Công ty phải thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo lại cho cán bộ, công nhân viên trong công ty. Muốn công tác đào tạo lại có được hiệu quả tốt thì cần đánh giá, phân loại lao đông theo trình độ chuyên môn, tay nghề, sức khỏe…xem xét những người nào cần phải được đào tạo lại, những người nào không thể đào tạo lại. Từ đó có thể sắp xếp các công việc phù hợp với từng người. Công ty cần xác định cho mình nhu cầu cán bộ công nhân viên từ đó xác định chương trình đào tạo cho hợp lý. Công ty phải tăng cường liên kết với các cơ sở đào tạo: Liên kết giữa công ty và các cơ sở đào tạo theo mô hình đào tạo tại doanh nghiệp theo đơn đặt hàng. Liên kết chặt chẽ với các trường nghề, cao đẳng, đại học đào tạo về xây dựng nhằm thu hút các học viên, sinh viên giỏi thông qua các chương trình nhận sinh viên thực tập, cấp học bổng tài năng trẻ….nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Thành lập quỹ đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Đẩy mạnh sự hợp tác với các doanh nghiệp khác trong công tác đào tạo vì sự hợp tác của nhiều doanh nghiệp sẽ tổ chức đào tạo dể dàng hơn. - Đối với công tác tuyển dụng : Hoàn thiện công tác tuyển dụng. Công ty nên dựa trên các cơ sở các quy chế, chính sách về tuyển dụng lao động, quy định về tiêu chuẩn nhân viên hiện hành của ngành xây dựng, chính sách và tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp với điều kiện thực tế của công ty. Cần thông báo các thông tin một cách rông rãi về các đột tuyển dụng và các tiêu chí tuyển dụng, yêu cầu cho các vị trí cần tuyển dụng. Mỗi bộ phận trong doanh nghiệp cần hoạch định cho mình một kế hoạch tuyển dụng kèm theo tiêu chuẩn cụ thể về trình độ, kinh nghiệm, ngoại ngữ, sức khỏe, độ tuổi, hình thức. Công tác tuyển dụng cần đựơc tiến hành một cách công bằng thông qua thi cử, tránh tình trạng tuyển dụng dựa trên các mối quan hệ. Đối với các vị trí công việc hông đòi hỏi cao về trình độ, tay nghề thì cũng có thể xét tuyển theo hồ sơ. Ứng viên trúng tuyển cần được trải qua thời gian thử việc ít nhất là 2 tháng, sau thời gian thử việc nhân viên mới được xét tuyển dụng với sự rang buộc giữa nhân viên với công ty bằng hợp đồng lao động. Nếu công tác tuyển dụng tiến hành tốt thì công ty sẽ tuyển được đúng người vào các vị trí hợp lý theo yêu cầu của công việc từ đó giảm chi phí đào tạo lai sau này. - Công ty cần tạo điều kiện nhiều hơn cho cán bộ trẻ, từ đó họ sẽ phát huy được năng lực của mình, mang lại lợi ích ngày càng nhiều cho công ty. - công ty cần nâng cao, cải thiện điều kiện làm việc cũng như điều kiện ăn ở của cán bộ công nhân viên để họ ổn định đời sống vật chất, tinh thần từ đó họ sẽ yên tâm làm việc cống hiến hết mình cho công ty. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc, tạo ra môi trường thuận lợi về tâm sinh lý cho người lao động. Tạo ra bầu không khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa những người quản lý, lãnh đạo với lao động, giữa những người lao động với nhau để người lao động cảm nhận được sự tôn trọng để họ phát huy hết tiềm năng của mình. Thường xuyên tổ chức kiểm tra sức khỏe, có kế hoạch chăm sóc sức khỏe cho nhân viên. Việc làm này sẽ giúp cho nhân viên có sức khỏe tốt để họ tận tình với công việc và cảm nhận thấy công ty quan tâm nhiều đến mình. - Cần thực hiện chế độ đãi ngộ, đánh giá, khen thưởng người lao động. Hoàn thiện công tác tiền lương của công ty, lãnh đạo công ty phải biết được giá trị của lao động trong từng loại công việc, nắm bắt được thông tin về khung lương cho loại lao động đó, công việc đó trên thị trường để quyết định mức lương, mức trả công lao động hợp lý. Để gắn tiền lương với chất lượng lao [...]... 2.2.3 Gi i pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư đ i m i máy móc thiết bị Trong quá trình hoạt động của mình đ i v i các công ty n i chung thì việc đ i m i máy móc thiết bị, công nghệ là một yêu cầu không thể thiếu Đ i v i công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng như công ty cổ phần Sông Đà I l i càng trở nên cần thiết hơn nhằm mở rộng sản xuất thi công xây dựng công trình, góp phần phát triển. .. chung và t i Công ty Cổ phần Sông Đà I là một sự cần thiết tất yếu khách quan Trong th i gian vừa qua, hoạt động đầu tư phát triển t i Công ty đã thu được những kết quả đáng khích lệ, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế cần xem xét nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như hiệu quả hoạt động đầu tư Trong đề t i này, qua việc nghiên cứu và đánh giá tình hình thực hiện đầu tư giai đoạn... gi i pháp khác Bên cạnh các gi i pháp đầu tư trên thì ta cần thực hiện các gi i pháp khác : - Đầu tư mở rộng phạm vi hoạt động của công ty, đa dạng hóa hoạt động kinh doanh Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh là một xu thế chung của các công ty trên thế gi i và Việt Nam cũng không ngo i lệ Như đã biết đa dạng hóa hoạt động kinh doanh sẽ làm giảm r i ro ở một số lĩnh vực hoạt động nhất định, nó còn tận dụng... nghiệp Việc ứng dụng các gi i pháp quản trị doanh nghiệp này được triển khai thành công thì sữ mang l i l i ích rất lớn cho doanh nghiệp trong m i trường cạnh tranh quyết liệt hiên nay - Tiếp tục đầu tư thêm những máy móc thiết bị thông tin liên lạc hiện đ i phục vụ cho quá trình hoạt động vận hành các công việc của công ty, tin học hóa trong i u hành hoạt động quản lý ở công ty nhờ các thành tựu tin... công ty đ i v i các cá nhân và gia đình ngư i lao động nhân dịp hiếu hỉ, lễ tết… - Hoàn thiện hệ thống n i qui và tăng cường kỷ luật lao động Công ty nên củng cố và hoàn thiện n i quy lao động theo n i dung sau: các i u khoản tuyển dụng, trật tự trong công ty, th i gian àm việc và nghỉ ng i, an toàn và vệ sinh lao động, các quy định bí mật công ty Công ty cần quy định rõ các i u khoản vi phạm n i. .. mà công tác kế hoạch hóa đầu tư nhất là kế hoạch hóa đầu tư d i hạn có vai trò rất quan trọng Kế hoạch hóa đầu tư d i hạn là lo i kế hoạch mang tính chiến lược, nó là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu gắn liền v i sự phát triển của công ty Nó cần được quan tâm, ph i do ban giám đốc công ty và các trưởng phòng chức năng tham gia lập KẾT LUẬN Cùng v i sự phát triển của các ngành công nghiệp.. .động, m i ngư i lao động sau một tháng làm việc cần được xếp lo i theo mức độ Phát triển các hình thức thưởng và đ i ngộ khác đ i v i ngư i lao động: Công ty cần duy trì khen thưởng cu i năm, thưởng hoàn thành vượt kế hoạch, thưởng sáng kiến …Ngo i ra công ty cần áp dụng các biện pháp đ i ngộ khác tác động đến động cơ và năng suất lao động như các danh hiệu khen thưởng, thăm h i, động viên tinh... 2008 em đã dưa ra một số gi i pháp cơ bản để tăng cường hoạt động đầy đủ nhưng hy vọng sẽ phần nào giúp cho việc đầu tư phát triển t i Công ty có hiệu quả, góp phần nâng cao vai trò của sản phẩm xây dựng công nghiệp của Công ty Tuy vậy, chuyên đề này không thể tránh kh i thiếu sót Vì vậy em mong được sự chỉ bảo tận tình của cô giáo hướng dẫn thực tập, thạc sĩ Hoàng Thị Thu Hà Em xin chân thành cảm... vai trò của ngành xây dựng ngày càng quan trọng Sự phát triển của ngành xây dựng có liên quan chặt chẽ v i sự phát triển đa dạng trên m i phương diện của ngành công nghiệp, khoa học và ứng dụng công nghệ và các ngành kinh tế quốc dân khác Có thể coi xây dựng là ngành công nghiệp cơ bản, có vai trò quan trọng đ i v i sự phát triển của các ngành công nghiệp khác Đầu tư phát triển ngành xây dựng n i chung... mang lai hiệu quả cao nhất Tránh tình trạng thất thoát nguồn vốn không cần thiết - Tăng cường công tác kế hoạch đầu tư d i hạn: Trong quá trình hoạt động của m i doanh nghiệp đều ph i thực hiện dầu tư để duy trì và phát triển sản xuất Các quyết định đầu tư đều có ảnh hưởng rất lớn đến năng lực hoạt động của công ty Nếu đầu tư hợp lý, đúng đắn sẽ góp phần làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển vững . MỘT SỐ GI I PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN T I CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I 2.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TRONG GIAI. 2.2. MỘT SỐ GI I PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐÔNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN T I CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I. 2.2.1. Gi i pháp về t i chính và vốn. Đ i v i m i doanh