Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp, thực trạng và giải pháp.DOC

- Quản lý theo dõi ngày công làm việc của các ban trong xí nghiệp - Trực tiếp lập kế hoạch về nhân lực tháng quý, năm theo yêu cầu củasản xuất kinh doanh - Bố trí sắp xếp lại bộ máy làm

4.2 Kinh nghiệm hoạt động

5 Năng lực cán bộ công nhân viên

6 Văn phòng công ty

7 Cơ cấu tổ chức

7.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

7.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

8 Tình hình sản xuất kinh doanh

8.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

8.2 Năng lực tài chính

II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI

1 Tình hình huy động vốn

1.1 Quy mô vốn đầu tư

1.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư

2 Đầu tư nhà xưởng máy móc thiết bị

3 Đầu tư tài sản cố định thuê tài chính

4 Đầu tư tài sản cố định vô hình

III KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠICÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI

1 Kết quả đầu tư

1.1 Kết quả đầu tư tài sản cố định

1.2 Kết quả đầu tư phát triển nguồn nhân lực

2 Hiệu quả đầu tư

2.1 Hiệu quả tài chính

2.2 Hiệu quả kinh tế xã hội

2.2.1 Chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước2.2.2 Nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên

3 Đánh giá chung về hoạt động đầu tư tai công ty

3.1 Về quy mô vốn đầu tư

3.2 Về cơ cấu vốn đầu tư

3.3 Về quản lý hoạt động đầu tư

3.4 Về kết quả và hiệu quả đầu tư

CHƯƠNG II GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠICÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮP

I ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015

1 Định hướng

2 Mục tiêu

II GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY

1 Giải pháp huy động vốn

2 Giải pháp đầu tư theo lĩnh vực

2.1 Giải pháp đầu tư và sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị

2.2 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực

2.3 Giải pháp đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản

2.4 Giải pháp đầu tư sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng

2.5 Giải pháp lựa chọn phương án thi công hợp lý

2.6 Giải pháp phát triển thương hiệu

3 Giải pháp cho các giai đoạn của quá trình đầu tư

3.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư

3.1.1 Công tác nghiên cứu , tìm kiếm cơ hội đầu tư

3.1.2 Lập dự án đầu tư

3.1.2.1 Ngiên cứu thị trường3.1.2.2 Nghiên cứu khía cạnh kĩ thuật của dự án3.1.2.2 Nghiên cứu khía cạnh kĩ thuật của dự án3.1.2.3 Tổ chức quản trị dự án

3.1.2.4 Phân tích khía cạnh tài chính của dự án3.1.2.5 Phân tích hiệu quả kinh tế xã hội

3.1.3 Thẩm định dự án

3.3 Giai đoạn vận hành kết quả đầu tư

3.3.1 Vận hành kết quả dự án đầu tư máy móc thiết bị

3.3.2 Vận hành kết quả dự án đầu tư xây dựng kinh doanh bất độngsản

4 Một số giải pháp khác

Kết luận

Lời mở đầu

Trong thời đại ngày nay cùng với xu thế toàn cầu hóa đã trở thành mộttất yếu khách quan, đất nước ta đã và đang thực hiện công cuộc công nghiệphoá - hiện đại hoá đất nước, chuyển từ nền kinh tế tập trung bao cấp sangnền kinh tế thị truờng định hướng xã hội chủ nghĩa Một trong những vấn đềkinh tế quan trọng đó là chuyển đổi các doanh nghiệp nhà nước sang cáchình thức khác phù hợp hơn để tạo ra sự chuyển mình mạnh mẽ trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư Hình thức phổ biến vàhiệu quả đó là cổ phần hoá, nhiều doanh nghiệp nhà nước sau khi tiến hànhchuyển đổi đã hoạt động hiệu quả đóng góp rất lớn vào sự phát triển kinh tếcủa đât nước Công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp - một đơn vị thànhviên của tổng công ty xây dựng Hà Nội từ chỗ chỉ là một xí nghiệp nhỏ đếnnay đã trở thành một công ty cổ phần với nhiều ngành nghề hoạt động tronglĩnh vực xây dựng Vượt qua những khó khăn ban đầu khi chuyển đổi hìnhthức doanh nghiệp công ty đã lớn mạnh không ngừng Trong quá trình hoạtđộng sản xuất kinh doanh của mình công ty đã đạt được nhiều thành tựu tolớn, tạo được uy tín và chỗ đứng trong ngành xây dựng, sẵn sàng thực hiệnmọi công trình trong nước và quốc tế Sự phát triển này của công ty khôngthể không nhắc tới sự đóng góp của hoạt động đầu tư

Hoạt động đầu tư tuy mới nhưng liên quan đến nhiều lĩnh vực khácnhau và đã đạt được những thành quả nhất định đóng góp vào sự phát triểnvùng và đất nước Tuy nhiên bên cạnh đó còn rất nhiều tồn tại, khó khăn,vướng mắc cần được giải quyết Sau thời gian thực tập tại phòng dự án –công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp, tìm hiểu về hoạt động đầu tư củacông ty em chọn đề tài chuyên đề tốt nghiệp là:

“Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp, thực trạng và giải pháp”

Chuyên đề thực tập gồm hai chương:

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮP

CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮP

Trong chuyên đề này do còn hạn chế về kiến thức, thời gian, thựctiễn… nên không thể tránh khỏi thiếu xót vì vậy em rất mong nhận được sựđóng góp ý kiến của các thầy cô để hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy TS PhạmVăn Hùng và các anh chị tại phòng dự án – công ty cổ phần thi công cơ giớixây lắp đã giúp em hoàn thành chuyên đề này

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮP

I MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG

CƠ GIỚI XÂY LẮP

1 Quá trình hình thành phát triển

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮPTên giao dịch: MECHANIZED CONSTRUCTION JOINT STOCKCOMPANY

Tên viết tắt: MCC.JC

Địa chỉ : 2A ngõ 85 - Hạ Đình - Thanh Xuân - Hà Nội

Điện thoại: (04) 8584146 – 8584836 – 8586605

Fax : (04) 8585109

Công ty cổ phần Thi công cơ giới xây lắp, tiền thân là Đội máy thi

công, là đơn vị thành viên của Tổng công ty xây dụng Hà Nội, được thànhlập từ năm 1959 Ngày 14/2/1961 công ty vinh dự được nhận Huân chươnglao động hạng 3 do Chủ tịch Hồ CHí Minh trao tặng Công ty thi công cơgiới xây lắp được ra đời theo quyết định thành lập doanh nghiệp số147A/BXD - TCLĐ ngày 26/03/1993 và được chuyển từ doanh nghiêp Nhànước Công ty Thi công cơ giới xây lắp thành Công ty cổ phần Thi công cơgiới xây lắp theo quyết định số 2075/QĐ-BXD ngày 28/12/2004 của Bộ Xâydựng Với đà phát triển và hội nhập của đất nước, công ty cổ phần thi công

cơ giới xây lắp đã trở thành một trong những công ty lớn nhất trong lĩnh vựcthi công xử lý nền móng và xây dựng các công trình xây dựng, công nghiệp

và giao thông vận tải đặc biệt là các công trình thi công gia cố nền móng từcác phương pháp đơn giản như cọc ván thép, cọc bê tông cốt thép đến các

phương pháp hiện đại như cọc cát, cọc xi măng, cọc khoan nhồi Với độingũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân được đào tạo chính quy,giàu kinh nghiệm và hệ thống thiết bị máy móc thi công hiện đại cũng nhưcông nghệ thi công mới nhất của các quốc gia tiên tiến như Đức, Nhật Bản,Italia, nhiều năm qua công ty đã thi công rất nhiều công trình trên địa bàn cảnước và được sự tín nhiệm của chủ đầu tư Gần đây nắm bắt được nhu cầu

và những cơ hội mới của thị trường công ty cũng đã mở rộng và đa dạng hóacác ngành nghề kinh doanh, tham gia vào các dự án đầu tư về hạ tầng và đôthị như Khu chung cư và văn phòng 54 Hạ Đình, dự án đầu tư xây dựng khunhà ở sinh thái bền vững Quế Võ, dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở tại XuânĐỉnh - Từ Liêm – Hà Nội, dự án khu nghỉ dưỡng và biệt thự sinh thái Hòn

Rớ - Nha Trang

Trong những năm qua công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp tự hào

là đơn vị đã và đang được tham gia thi công nhiều công trình lớn, có ý nghĩaquan trọng về xã hội, kinh tế, kỹ thuật trên địa bàn cả nước Qua đó gópphần vào sự nghiệp phát triển chung của đất nước như các công trình: Xâydựng Rạp xiếc Trung ương, cải tạo Nhà hát lớn, cải tạo Lăng Chủ tịch HồChí Minh, Phòng họp Trung ương Đảng, dự án thoát nước CP7A, cải tạonâng cấp quốc lộ 18, xây dựng Trung tâm hội nghị quốc gia, xây dựng trụ sở

Bộ công an

Các công trình do công ty thi công đều hoàn thành đúng tiến độ, bảođảm chất lượng, thẩm mỹ của công trình được chủ đầu tư đánh giá cao.Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đã được nhận nhữngbằng khen của nhà nước và nhiều đơn vị Công ty cũng đã đạt chúng chỉISO 9001:2000 về quản lý chất lượng Bằng năng lực và thành quả đạt đượctrong thời gian qua, công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp luôn tự tin cam

kết sẽ cung cấp cho khách hàng những công trình chất lượng cao - đảm bảotiến độ - giá thành hợp lý.

2 Chức năng nhiệm vụ của công ty

Các ngành kinh doanh chính:

Theo giấy chúng nhận kinh doanh số 0103006775 cấp ngày18/02/2005 do sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội:

- Thi công xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng

- Thi công các công trình giao thông

- Thi công các công trình nền móng và hạ tầng

- Thi công các công trình thuỷ lợi

- Thi công các công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn

- Xây dựng và lắp đặt các trạm biến thế và đường dây tải điện

- Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị vât liệu xây dựng

- Đầu tư kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng đô thị, khu công nghiệp,khu kinh tế mới

- Trang trí nội ngoại thất cho công trình

- Tư vấn đầu tư xây dựng

- Sản xuất phụ tùng phụ kiện kim loại xây dựng

- Gia công sửa chữa phụ tùng xe, máy

- Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị công nghệ vật liệu xây dựng

3 Quản lý chất lượng

Để nâng cao chuẩn về chất lương sản phẩm xây dựng và dịch vụ, từnăm 2003 công ty đã tiến hành áp dụng hệ thống tiêu quản lý chất lượngquốc tế ISO9001:2000 và đã được GLOBAL CERTIFICATION LIMITEDcấp chứng nhận ngày 11/09/2005

4 Năng lực chung

4.1 Xếp hạng doanh nghiệp:

Công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp đã được xếp hạng là doanhnghiêp nhà nước hạng I

4.2 Kinh nghiệm hoạt động:

- Thi công gia cố nền móng làm đường từ 1959

- Sửa chữa phục hồi máy xây dựng từ 1959

- Xây dưng công trình dân dụng tử 1964

- Xây dựng công trình công nghiệp từ 1964

- Hoàn thiện cây dựng, lắp đặt thiết bị, trang trí nội thất từ 1964

- Gia công lắp ráp cấu kiện thép từ 1968

- Xây dựng các công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ từ 1992

- Xây dựng đuờng tới cấp III, cầu, cảng, sân bay loại nhỏ từ 1992

- Khoan cọc nhồi, đóng ép cọc bê tông từ 1992

- Kinh doanh nhà bất động sản vật liệu xây dựng từ 1993

- Sản xuất phụ tùng phụ kiên xây dựng từ 1993

- Sửa chữa gia công phụ tùng xe máy từ 1993

- Đầu tư xây dựng nhà ở và công trình công nghiệp từ 2002

- Xuất nhập khẩu vật tư thiêt bị công nghệ xây dựng từ 2003

5 Năng lực cán bộ công nhân viên

Công ty hiện có trên 140 cán bộ có trình độ chuyên môn đại học vàtrên đại học, bao gồm các ngành chuyên môn như kiến trúc sư, kỹ sư xâydựng, kỹ sư thuỷ lợi, kỹ sư máy, kỹ sư cơ khí, củ nhân kinh tế, cử nhân tinhọc, trong đó có nhiều người có thâm niên công tác từ 10 đến 20 năm trở

6 Văn phòng công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp

Văn phòng công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp là cơ quan thựchiện các chức năng quản lý của công ty Nguồn kinh phí phục vụ cho hoạtđộng văn phòng công ty chủ yếu là từ hoạt động kinh doanh xây lắp của vănphòng và một phần thu từ cổ tức và lợi nhuận được chia từ các đơn vị côngty

Bộ máy lãnh đạo công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp đồng thời là

bộ máy quản lý của văn phòng công ty, đều là cán bộ kiêm nhiệm

7 Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban :

Khái niêm cơ cấu tổ chức: Là sự phân chia tổng thể ra những bộ phận

nhỏ theo những tiêu thức chất lượng khác nhau, những bộ phận đó thực hiệncác chức năng riêng biệt nhưng có quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm phục vụmục tiêu chung Tổ chức bao hàm một chỉnh thể hoạt động độc lập, cóchính danh và tôn chỉ mục đích hoạt động

- Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm:

- Hội đồng quản trị, ban kiểm soát

- Ban giám đốc và bộ máy giúp việc

- Các đơn vị thành viên gồm: Nhà máy gạch Tuynel Hợp Tiến,Thôn Thượng Quất - Xã Hợp Tiến - Mỹ Đức - Hà Nội

7.1 Sơ đồ tổ chức công ty

Phòng kinh

tế kế hoạch

Phòng quản

lý kĩ thuật an toàn

Đại Hội Đồng

Cổ Đông

Các công trường Nhà máy gạch Hợp tiến Các xưởng máy

7.2 Chức năng của từng bộ phận

7.2.1 Nhiệm vụ của ban giám đốc:

- Tổng giám đốc công ty: Đậu Văn Diện

- Phó tổng giám đốc công ty: Nguyễn Việt Hưng

Nguyễn Quang Đại

- Công tác xây dựng quy chế và quy định quản lý

- Công tác kinh tế kế hoạch

- Công tác đơn giá và dự toán

- Công tác tiền lương và các chế độ chính sách

- Công tác đoàn thể, văn hoá, giáo dục và đời sống

- Công tác thanh tra và kiểm tra

- Công tác thi đua, khen thưởng, kỉ luật

- Công tác bảo vệ an ninh chính trị nội bộ

- Quản lý theo dõi ngày công làm việc của các ban trong xí nghiệp

- Trực tiếp lập kế hoạch về nhân lực tháng quý, năm theo yêu cầu củasản xuất kinh doanh

- Bố trí sắp xếp lại bộ máy làm việc cho phù hợp với các ban, tổ, độicông trình mới

- Soạn thảo và trình cấp trên ký kết các hợp đồng ngắn hạn và khôngxác định

- Theo dõi và báo cáo chế độ cho các cán bộ công nhân viên trongtoàn xí nghiệp

- Theo dõi làm sổ BHXH cho công nhân viên trong công ty

- Theo dõi và đề nghị mua BHYT cho công nhân viên trong công ty

- Kết hợp với ban chấp hành công đoàn tham gia công tác khenthưởng kỉ luật trong công ty

- Theo dõi đề nghị mua sắm thiết bị văn phòng trong công ty

- Lưu giữ và chuyển tài liệu, công văn, chứng từ của cấp trên cũngnhư công ty đến các ban tổ đội trong công ty

- Kết hợp với các ban khác theo dõi cấp phát trong thiết bị, bảo hộ laođộng cho công nhân viên trong công ty

Trách nhiệm và quyền hạn:

- Có quyền đề nghị giám đốc xí nghiệp khen thưởng và kỉ luật với các

cá nhân và tập thể tham gia tốt và vi phạm quy chế của cấp trên cũng nhưpháp luật hiện hành

chế quản lý mới và theo đúng pháp lệnh kinh tế, điều lệ tổ chức kế toán nhànước và điều lệ kế toán trưởng hiện hành.

Nhiệm vụ:

- Hạch toán kế toán, ghi chép sổ sách, chứng từ kế toán, chỉ đạo vềmặt tài chính thực hiện các hợp đồng kinh tế

- Tổ chức thực hiện và cụ thể hoá kịp thời các chính sách, chế độ thể

lệ tài chính, kế toán của nhà nước, bộ xây dựng, tổng công ty

- Kết hợp với ban kinh tế kế hoạch, vật tư, các đội lập dự toán chi phí,thu vốn các công trình và thanh toán quyết toán các công trình

- Tổ chức kết hợp với các ban vật tư cơ giới, kinh tế kế hoạch, chủcông trình quyết toán chi phí vật liệu, nhân công và các chi phí khác hàngtháng cho từng công trình

- Lập kế hoạch tài chính, tín dụng, bảo đảm vốn cho các công trình thicông

- Thanh toán lương và các chế độ khác cho người lao động

- Theo dõi thanh quyết toán BHXH với cấp trên và người lao động

- Thanh quyết toán thuế GTGT

- Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty, kế toán trưởng công ty,giám đốc công ty về công tác tài chính kế toán trong toàn công ty

- Triển khai toàn bộ các công việc trong các lĩnh vực theo các quyđịnh quy chế hiện hành của công ty đề ra

Nhiệm vụ :

a.Công tác kế hoạch :

Công tác kế hoạch báo cáo

- Lập kế hoạch sản xuất theo kỳ kế hoạch trên cơ sở thực hiện tốt việccân đối nhân lực, vật tư cơ giới, thiết bị công nghệ được giao và tìm kiếmviệc làm

- Lập kế hoạch chi phí sản xuất trên cơ sở dự toán chi phí được duyệttheo từng công trình, hạng mục công trình

- Báo cáo sản lượng thực hiên sản xuất kinh doanh theo từng kì kếhoạch

- Tập hợp các báo cáo các chi phí theo thực tế, đối chiếu với dự toánchi phí đã lập

- Quyết toán các công trình, hạng mục công trình theo kì kế hoạch

- Công tác kí kết hợp đồng và triển khai thực hiện hợp đồng

- Ký triển khai thực hiện và thanh lý các hợp đồng mua bán vật tư đểthực hiện hợp đồng xây lắp do công ty kí phù hợp với phân cấp quản lý hợpđồng của công ty

- Triển khai theo giấy giao nhiệm vụ của công ty với các công việcnhỏ lẻ hoặc hợp đồng khoán gọn của công ty

- Triển khai tới các tổ đội, chủ công trình bằng hợp đồng khoán gọntheo hình thức thích hợp, có thể khoán gọn theo hình thức trọn gói hoặc từngphần

b.Công tác kinh tế

- Trên cơ sở các biện pháp được duyệt tính toán tiền lương thực tế

- Lập dự toán chi phí thực tế theo tiền lương và đơn giá nội bộ phùhợp với đơn giá dự toán được chủ đầu tư thanh toán theo từng hợp đồng

- Trực tiếp hoàn tất mọi thủ tục hồ sơ nghiệm thu, thanh quyết toáncác công trình theo khối lượng thực hiện và dự toán các chi phí thực tế, nộidung, hình thức, theo biểu mẫu thống nhất với chủ đầu tư phù hợp với quychế quản lý xây dựng cơ bản hiện hành

- Báo cáo tình hình thực hiện công việc theo dự toán chi phí thực tế

- Các hợp đồng khoán gọn mà công trình được thực hiện thông quađấu thầu thì đơn giá triết tính và biện pháp trong hồ sơ thầu là cơ sở để lập

dự toán khoán quản lý chi phí có thể lấy luôn dự toán trúng thầu để khoántheo mức trích nộp được các bên thoả thuận thay cho dự toán khoán quản lýchi phí

- Căn cứ vào hoàn công, biên bản nghiệm thu, khối lượng thực hiện.Cùng đội, chủ công trình tiến hành lên phiếu giá kịp thời để thu vốn cáccông trình

- Tập hợp các bảng lương … khối lượng thực hiện do công nhân cáccông trình, chủ công trình, kể cả các công trình khoán gọn, để tiến hành vàođịnh mức đơn giá cho từng thành phần công việc, trình giám đốc phê duyệtlương cho các công trình đúng thời hạn

- Ra văn bản nhắc nhở kịp thời tới các đội, chủ công trình về tập hợpcác bảng lương chậm so với quy định

7.2.5 Phòng quản lý kĩ thuật an toàn

Chức năng:

- Giúp hội đồng quản trị, giám đốc công ty thực hiện công tác quản lý

kĩ thuật, công tác an toàn lao động

- Mọi hoạt động của phòng quản lý kĩ thuật triển khai thực hiện theocác quyết định, văn bản của nhà nước, của tổng công ty xây dựng Hà Nội

về các lĩnh vực liên quan đến công tác quản lý kĩ thuật an toàn lao động

Nhiệm vụ cụ thể

a Công tác quản lý kĩ thuật

- Lập biện pháp thi công và biện pháp an toàn trước khi triển khai thicông

- Theo dõi, kiểm tra các công trình về các mặt tiến độ, chính sách,chất lượng, an toàn thi công và xác định khối lượng thi công dở dang

- Xác nhận khối lượng thực hiện của các đội hàng tháng, theo kỳ kếhoạch và quyết toán công trình để làm lương và quyêt toán các chi phí

- Hướng dẫn cùng các đội hoàn chỉnh các thủ tục hồ sơ phục vụ chocông tác thu vốn các công trình xây lắp bao gồm các chứng chỉ vật tư, kếtquả thí nghiệm, hồ sơ hoàn công, biên bản nghiệm thu theo đúng quy định

về công tác quản lý chất lượng các công trình xây dựng cơ bản của nhà nước

b Công tác kỹ thuật an toàn, bảo hộ lao động

- Cử các cán bộ theo dõi thường xuyên kiểm tra các công trình đangthi công về chất lượng, kĩ thuật, tiến độ thực hiện, công tác an toàn bảo hộlao động Nhắc nhở kịp thời những trường hợp thực hiện không đúng cácquy định biện pháp thi công đã được lập

- Chủ động lập kế hoạch thường xuyên để hướng dẫn, kiểm tra và đônđốc công tác AT-VSLĐ trong công ty theo đúng quy trình, quy phạm của

nhà nước, phối hợp với các phòng ban giải quyết các vụ viêc liên quan đếncông tác AT-VSLĐ trong công ty

- Phối hợp với các phòng ban trong công ty tổ chức thực hiện các chế

độ cho cán bộ công nhân viên chức về BHLĐ theo các quy định của nhànước ban hành Soạn thảo các văn bản nhằm phân cấp công tác an toàn vàbảo hộ lao động

- Kiểm tra định kì hoặc đột xuất công tác AT-VSLĐ tại các đơn vịtrực thuộc công ty

- Tổng hợp và dự thảo các báo cáo việc thực hiện công tác AT-VSLĐ

để giám đốc công ty duyệt và gửi cho các cơ quan quản lý cấp trên

- Làm việc với các tổ chức có liên quan đến công tác AT-VSLĐ phốihợp với các phòng trong công ty kiêm tra thực hiện các công tác phòngchống cháy nổ, bão lụt ở công ty cũng như các công trình

- Hướng dẫn, kiểm tra công tác đăng kí thi đua AT-VSLĐ trong toàncông ty

7.2.6 Phòng vật tư cơ giới

Chức năng:

- Giúp giám đốc công ty về công tác quản lý, cung cấp đáp ứng vềnhu cầu vật tư cơ giới trong toàn công ty

Nhiệm vụ:

a.Công tác vật tư

- Lập kế hoạch cung cấp vật tư theo kế hoạch và tiến độ của các côngtrình cũng như hạng mục công trình

- Cung cấp vật tư theo đúng các quy định của công ty, hồ sơ dự thầu

và chủ đầu tư (chủng loại, số lượng, chất lượng)

- Mua bán trao đổi vật tư theo các hợp đồng có sự uỷ quyền của công

- Lập báo cáo định kì theo quy định của công ty theo tháng, quý, năm

- Kết hợp với ban kinh tế kế hoạch và tài chính kế toán quyết toán vật

tư, tiêu hao nhiên liệu cho từng công trình, hạng mục công trình đã thi côngxong

- Trước khi mua bán cung cấp vật tư cho từng công trình phải có giấy

do các đội ,chủ công trình yêu cầu và được ban giám đốc duyệt lúc đó mớithanh toán số vật tư đó

- Kết hợp với ban kinh tế kế hoạch định mức đơn giá vật tư, nhiên liệucho từng công trình bắt đầu thi công đề nghị cấp trên xem xét ra định mức,đơn giá thực tế công trình làm căn cứ quyết toán vật tư, vật liệu, nhiên liệu

b.Công tác cơ giới

- Mở sổ sách theo dõi khấu hao, sửa chữa lớn, sửa chữa nhỏ từng đầu

xe, máy hiện có của công ty

- Bố trí, phân công xe máy trưởng, trang bị sổ cấp phát nhiên liệu,nhật ký thi công, sổ bảo dưỡng có quy định quyền hạn trách nhiệm của xetrưởng, máy trưởng

- Trực tiếp đôn đốc, kiểm tra và các xe máy hoạt động tại hiện trườnghàng tuần, tháng, quý, năm kết hợp với đội trưởng các đội trưởng đội cơ giớihoặc chủ công trình

- Trang bị dán lô gô biểu tượng công ty, bản ép plastic các quy định,nội dung, quy trình, quy phạm cũng như các nguyên tắc sửa chữa, bảodưỡng định kì xe, máy móc thiết bị và nhắc nhở công nhân, lái xe thực hiệntốt

- Hàng tuần, tháng, quý, năm quyết toán về khấu hao nhiên liệu từngđầu xe trên khối lượng đạt được, báo cáo giám đốc có biện pháp xử lý khắcphục

- Báo cáo tình hình sử dụng, hoạt động của các đầu xe theo quy địnhcủa công ty

- Lập dự toán, tờ trình đề nghị sửa chữa lớn với các xe đến thời hạnlên cấp trên phê duyệt

- Kết hợp với ban kinh tế kế hoạch tiến hành định mức tiêu hao nhiênliệu từng đầu máy tại hiện trường trước khi bước vào thi công và trong thờigian thi công trình cấp trên phê duyệt định mức tiêu hao thực tế

- Cử cán bộ cấp phát nhiên liệu cho từng xe theo quy định của công ty(có xác nhận khối lượng của chủ công trình ,chỉ huy trưởng công trình)

- Trực tiếp làm các công việc đăng kí cho các xe có đủ điều kiện lưuhành

- Lập biên bản tình trạng xe phải sữa chữa nhỏ và trình cấp trên phêduyệt khi mua các phụ tùng thay thế theo quy định

8.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Giai đoạn 2005 – 2008 là giai đoạn công ty mới tiến hành cổ phầnhoá, cũng là giai đoạn đánh dấu sự phát triển của công ty về nhiều mặt.Công ty chủ trương đa dạng hóa đầu tư với nhiều dự án được thực hiện vàbước đầu đã thu được những thành quả nhất định Kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua đạt được như sau:

Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2005 – 2008

Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh – công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp

Có thể nhận thấy chỉ sau khi cổ phần hóa một thời gian ngắn, lợinhuận của công ty đã tăng với tốc độ đáng kinh ngạc Lợi nhuận năm 2006

so với năm 2005 tăng 670,2% tức là chỉ sau 1 năm cổ phần hóa lợi nhuậncủa công ty đã tăng gấp gần 7 lần Doanh thu năm 2006 chỉ tăng 36,7% sovới năm 2005 nhưng lại có mức tăng lợi nhuận lớn như vậy chứng tỏ sau khi

cổ phần hóa công ty đã tiến hành áp dụng những phương pháp thi công tiêntiến, những phương pháp quản lý hiện đại nhằm giảm chi phí và nâng caonăng suất lao động Điều này thực sự đem lại hiệu quả Tuy nhiên sang đếnnăm 2007 tình hình đổi khác, doanh thu vẫn tăng 35,47% so với năm 2006nhưng lợi nhuận không những không tăng mà còn giảm, cụ thể lợi nhuậnnăm 2007 giảm 73,6% so với năm 2006 Điều này được lý giải bởi đặc điểmcủa hoạt động đầu tư phát triển: Đầu tư phát triển là sự hi sinh những nguồnlực hiện có để thực hiện đầu tư nhằm thu được lợi nhuận cao hơn trongtương lai Giai đoạn 2007 công ty tiến hành thực hiện nhiều dự án xây dựnglớn, đòi hỏi nhiều vốn và cần có thời gian để thu hồi vốn Doanh thu vẫn tiếp

tục tăng ổn định đến năm 2008, năm 2008 doanh thu tăng 49,48% so vớinăm 2007 Sự tăng truởng ổn định của doanh thu cho thấy công ty đã tìmđược hướng đi đúng cho sự thành công của mình nhất là trong thời kì khủnghoảng kinh tế toàn cầu thì sự khó khăn trong việc tìm kiếm cơ hội đối vớimột công ty xây dựng là rất lớn Lợi nhuận năm 2008 đã tăng 94,85% so vớinăm 2007 đây là do một số công trình đã thực hiên xong và đi vào vận hànhđem lại lợi nhuận, ngoài ra giai đoạn này công ty cũng thực hiện nghiên cứuthị trường sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Bên cạnh đó công ty luônduy trì đảm bảo được lợi ích cho các cổ đông Lãi cơ bản trên cổ phiếu luôn

ở mức cao, năm 2007 giảm 11,23% so với năm 2006 nhưng năm 2008 lạităng 20,76% so với năm 2007 Việc duy trì mức cổ tức cao sẽ thu hút thêmnhiều nhà đầu tư tham gia góp vốn hoặc tham gia đóng góp bằng nhiều hìnhthức khác, đây là động lực thúc đẩy công ty cố gắng nâng cao chất lượngcông trình

Để đánh giá toàn diện năng lực sản xuất kinh doanh của công ty thìcần phải xem xét khả năng tài chính:

8.2 Năng lực tài chính

Với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đặcbiệt là đội ngũ lãnh đạo luôn đi sâu đi sát thị trường, tìm cách tiếp cận nhiềunguồn vốn, đến nay năng lực tài chính của công ty đã có thể tham gia dựthầu những công trình lớn có quy mô quốc qia Để hiểu rõ về năng lực tàichính của công ty ta xem xét bảng số liệu sau:

Bảng 2: Năng lực tài chính của công ty

Đơn vị: VND

Chỉ tiêu 31/12/2005 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2008 Tiền mặt 2.849.403.044 6.629.950.556 14.992.211.447 18.238.137.782

Nguồn: Bảng cân đối kế toán – công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp

Với bất kì doanh nghiệp nào, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt độngtrong lĩnh vực xây dựng tiền mặt luôn là một trong những yếu tố quan trọngnhất của tái sản vì tiền mặt có tính thanh khoản cao nhất, dễ dàng được chấpnhận khi thanh toán nhất Nhận thức được điều này công ty cổ phần thi công

cơ giới xây lắp luôn chú trọng nâng cao hiệu quả thanh toán của tiền mặt.Lượng tiền mặt của công ty luôn tăng trong giai đoạn 2005 – 2008 Cụ thểnăm 2006 tăng 132,67% so với năm 2005, năm 2007 tăng 126,12% so vớinăm 2006, năm 2008 tăng 21,65% so với năm 2007 Sự tăng lên liên tục củatiền mặt cho thấy nhu cầu sử dụng tiền của công ty là luôn cao có nghĩa làhoạt động sản xuất kinh doanh cua công ty luôn tốt Bên cạnh đó các khoảnphải thu cũng có những thay đổi nhất định Chỉ tiêu này tăng trong giai đoạn2005- 2007 (năm 2006 tăng 39,23% so với năm 2005, năm 2007 tăng 60,7%

so với năm 2006) nhưng đến năm 2008 thì các khoản phải thu lại có dấuhiệu giảm (năm 2008 giảm 34,74% so với năm 2007) điều này cho thấycông ty đã có những chiến lược kinh doanh thích hợp nhằm giảm thiểu chiphí kinh doanh, nâng cao chất lượng hiệu quả của đồng vốn đầu tư kinhdoanh Hàng tồn kho của công ty không có thay đổi lớn trong giai đoạn 2005– 2007 nhưng đến năm 2008 thì hàng tồn kho lại tăng lên đáng kể Mặc dùhàng tồn kho là hàng hóa vật tư dự trữ phục vụ cho nhu cầu thi công côngtrình nhưng nếu hàng tồn kho quá cao thì lại là điều không tốt, nó là biểuhiện cho việc hoạt động kém hiệu quả của công ty Nó cũng thể hiện nănglực quản lý yếu kém do không tính được năng lực thi công để dự trũ ở mứchợp lý Hơn nữa nó sẽ làm tăng chi phí kho bãi để chứa vật tư, nguyên vậtliệu Tuy nhiên không hẳn điều này là tiêu cực hoàn toàn, nó cũng đồngnghĩa với việc công ty đang hoạt động với năng suất cao, thi công nhữngcông trình đòi hỏi nguồn vật tư dự trữ dồi dào, công ty sẽ có những giải phápthích hợp cho vấn đề này.

- Như vậy trong những năm qua toàn thể cán bộ công nhân viên trongcông ty đã có nhiều nỗ lực để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh nhưng trong thương truờng rủi ro là rất lớn và nó luôn đi song hànhcùng hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy để nâng cao tính cạnh tranh hơnnữa cho doanh nghiệp, công ty cần phải có những chiến lược đầu tư đúngđắn đưa công ty trở nên lớn mạnh và có thể chiếm được lòng tin của kháchhàng, chiếm được vị trí quan trọng trên thị trường trong điều kiện chi phívốn vay ngày càng cao

II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮP

1 Tình hình huy động vốn của công ty

1.1 Quy mô vốn đầu tư

Bảng 3: Quy mô vốn đầu tư qua các năm

Nguồn: Báo cáo tài chính – công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp

Nhìn vào tốc độ tăng của nguồn vốn có thể thấy: xét theo giá trị tuyệtđối thì nguồn vốn đầu tư của công ty liên tục tăng trong giai đoạn 2005 –

2008 Điều này cho thấy nhu cầu về vốn của công ty liên tục tăng chứng tỏrằng hoạt động đầu tư của công ty đang phát huy hiệu quả rõ rệt Tuỳ theo

kế hoạch đầu tư của công ty trong từng năm mà tổng vốn đầu tư thay đổi

Giá trị tương đối của vốn đầu tư xét theo tốc độ tăng định gốc và tốc

độ tăng liên hoàn của vốn đầu tư các năm Nếu lấy năm 2005 làm gốc thìvốn đầu tư các năm sau đều tăng Cụ thể năm 2006 tăng 18,14%, năm 2007tăng 58,66%, năm 2008 tăng 61,19% Tốc độ tăng liên hoàn của vốn đầu tucác năm cũng có xu hướng tăng Năm 2006 tăng 18,14% so với năm 2005,năm 2007 tăng 34,29% so với năm 2006, năm 2008 tăng 64,62% so với năm

2007 Nhìn chung cả tốc độ tăng định gốc và tốc độ tăng liên hoàn đều lớnhơn 0 và rất ổn định, sự khác biệt chỉ là ở độ lớn nhỏ giá trị của tốc độ tăng

mà thôi Sự ổn định của tốc độ tăng vốn cho thấy nhu cầu về vốn cho hoạtđộng đầu tư cũng như khả năng cung ứng vốn của công ty là rất ổn định vàhợp lý

Tuy hoạt động đầu tư của công ty vào một số lĩnh vực mới chỉ là bướckhởi đầu nhưng sự thay đổi tổng vốn đầu tư qua các năm cho thấy sự nỗ lựccủa công ty trong việc tăng cường hoạt động đầu tư nhằm làm cho kháchhàng ngày càng biết đến khả năng của công ty

Nguồn vốn của công ty đã và đang được huy động để thực hiện một

số dự án bao gồm các công trình dân dụng gia cố nền móng, các công trìnhcông nghiệp, công trình cầu đường hạ tầng kĩ thuật, công trình thuỷ lợi, côngtrình cải tạo, công trình bệnh viện Bên cạnh các dự án đang tiến hành, kếhoạch đầu tư của công ty các năm tới là hợp tác đầu tư với các đối tác trongnhiều lĩnh vực hơn nữa nhằm mục tiêu đưa công ty trở thành một đơn vịhàng đầu trong ngành xây dựng, trở thành một tập đoàn đa ngành, đa nghề,

đa lĩnh vực

Bảng 4: Một số dự án tiêu biểu của công ty trong thiời gian qua

Dự án khu nhà ở và làm việc 54 Hạ Đình Thanh Xuân – Hà Nội

Dự án khu nhà ở để bán Xuân Đỉnh - Từ Liêm Từ Liêm – Hà Nội

Dự án khu nghỉ dưỡng và biệt thự sinh thái Hòn Rớ NhaTrang–Khánh Hoà

Dự án khu nhà ở sinh thái bền vững Quế Võ Bắc Ninh

Dự án nhà máy gạch Hợp Tiến - Mỹ Đức Mỹ Đức – Hà Tây

Nguồn: Phòng dự án đầu tư – công ty cổ phần thi công cơ giới

Công ty còn đóng vai trò là nhà thầu thực hiện các công trình thi côngxây lắp như:

Bảng 5: Một số hợp đồng tiêu biểu đã được thực hiện

Đơn vị: triệu đồngTên hợp đồng Tổng giá trị

hợp đồng

Giá trị do nhàthầu thực hiện

Thời gian khởicông, hoàn thànhTrụ sở làm việc công ty

than Cẩm Phả

19.975 19.975 Tháng 03/ 2008

tháng 08/2009Thi công san nền gói thầu

SN1- Khu ngoại giao

đoàn

6.248 6.248 Tháng 06/2007

tháng 9/2007

Khoan cọc nhồi khu hội

nghị Quốc Gia – Hà Nội

Nguồn: Phòng dự án – công ty cổ phần thi công xây lắp

Nếu như trước năm 2004 công ty chủ yếu tham gia thi công cơ giới vàđóng vai trò nhà thầu trong các dự án đầu tư của tổng công ty và các dự ánngoài khác Năm 2004 công ty tiến hành cổ phần hóa theo chiến lược củacông ty đề ra là phải tham gia vào nhiều công trình ở nhiều lĩnh vực khácnhau Ngoài thi công cơ giới, thi công xây dựng dân dụng, gia cố nền móngnhư những năm truớc, hiện nay công ty đã thi công cả những công trình nhà

ở, chung cư, văn phòng cho thuê Ngoài ra công ty còn tiến hành đầu tư vàolĩnh vực bất động sản bên cạnh các lĩnh vực vốn là truyền thống của côngty

1.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư

Bảng 6: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2005 – 2008

Nguồn: báo cáo tài chính- công ty cổ phần thi công cơ giới

Nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty baogồm các nguồn: vốn tự có của công ty, vốn từ các quỹ và lợi nhuận chưachia, vốn vay dài hạn và vay ngắn hạn Vốn tự có là nguồn vốn hình thành từcác cổ đông sáng lập công ty Đây là nguồn vốn nhằm duy trì sự hoạt độngcủa công ty mặc dù nó chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn đầu tư nhưnglại có vai trò hết sức quan trọng Trong hai năm 2005, 2006 nguồn vốn này

là 7 tỷ đồng nhưng đến năm 2007 đã được tăng lên 20 tỷ đồng, điều đó chothấy sự quan tâm của các cổ đông chiến lược đối với sự tăng trưởng vốn củacông ty Nguồn vốn từ các quỹ và lợi nhuận chưa chia bao gồm các quỹ như:quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính, quỹ khác thuộc vốn chủ sởhữu, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Nguồn vốn này hình thành chứng tỏcông ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả Đặc biệt là năm 2006,

và tiếp tực tăng ổn định trong các năm tiếp theo Đây là thành quả của chủtrương cổ phần hóa đã tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển Nói chungvốn chủ sở hữu chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu nguồn vốn đầu tưnhưng nó lại có vai trò to lớn Đối với một doanh nghiệp vốn chủ sở hữu tạocho doanh nghiệp đó khả năng chủ động trong đầu tư, kinh doanh ngoài rađây còn là điều kiện để có thể vay vốn ngân hàng.

Nguồn vốn vay bên ngoài chiếm phần lớn tỷ trọng trong cơ cấu nguồnvốn đầu tư Năm 2005 chiếm 92,44%, năm 2006 chiếm 86%, năm 2007chiếm 81,22%, năm 2008 chiếm 87,74% Vốn vay chủ yếu được huy động

từ Ngân hàng Công thương Thanh Xuân Trong đó chủ yếu là vay ngắn hạnphục vụ cho nhu cầu vốn để thi công các công trình Nguồn vốn vay ngânhàng có ưu điểm làm giảm thu nhập chịu thuế do phần thanh toán lãi vayđược khấu trừ nhưng khi dử dụng nguồn vốn này cũng có hạn chế đó là khitình hình tài chính của công ty không lành mạnh công ty vẫn phải trả lãi định

kì, điều này là rất khó khăn và có thể đưa doanh nghiệp đến chỗ phá sản.Tuy vậy vốn vay ngân hàng vẫn là nguồn rất quan trọng với các doanhnghiệp nói riêng và tổng thể nền kinh tế nói chung Một phần vốn vay bênngoài được huy động từ các tổ chức cá nhân trong đó có khoản đóng góptrước của người mua nhà trong các dự án xây dựng nhà ở, bất động sản.Trong tất cả các nguồn vốn tài trợ cho hoạt động đầu tư của doanh nghiệp thìđây là nguồn có chi phí sử dụng rẻ, tiện dụng và linh hoạt Tuy nhiên nócũng có những hạn chế nhất định Trong một số trường hợp nhận tài trợ từcác tổ chức kinh tế với số vốn lớn thì cần thận trọng với các điều kiện ràngbuộc kèm theo Trong trường hợp nhận vốn từ các cá nhân có ý định muanhà thì cần có phương án đề phòng người mua nhà rút lại tiền đặt cọc, đây làtrường hợp rất hay xảy ra do tâm lý của người dân rất dễ thay đổi

2 Đầu tư nhà xưởng, máy móc thiết bị

Bảng 7: Giá trị đầu tư nhà xưởng, máy móc thiết bị

Nguồn: Báo cáo tài chính – công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp

Có thể nói nhà xưởng và máy móc thiết bị là xương sống của cácdoanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp xây dựng Trong những năm quacông ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp luôn chú trọng đầu tư vào nhàxưởng máy móc thiết bị nhằm phục vụ tốt nhu cầu thi công Giai đoạn 2005– 2008 công ty đã đầu tư 56.114.100.589 đồng vào tài sản cố định, máy mócthiết bị, nhà xưởng Riêng năm 2007 công ty đầu tư lớn 52.541.600.635đồng đã được rót vào tài sản cố định, đây là giai đoạn đẩy mạnh đầu tư củacông ty để thực hiện những công trình lớn

Nhà xưởng là tiền đề cho bất cứ hoạt động đầu tư nào cùng với sựphát triển của công ty, sự tăng lên của vốn đầu tư thì vốn đầu tư cho nhàxưởng cũng tăng lên Tuy nhiên với đặc điểm của một công ty xây dựng làphần lớn thời gian thi công là ở công trường do vậy công ty chủ yếu đầu tưvào nhà kho, kho bãi để bảo quản máy móc thiết bị, chứa nguyên vật liệu

Trong thời kì đổi mới, để đẩy mạnh quá trình đô thị hóa và phát triểnhơn nữa các khu đô thị mới, Nhà nước đã tạo hành lang pháp luật cơ chế

thông thoáng khuyến khích các chủ đầu tư tổ chức triển khai các khu đô thị

từ khâu tiếp thị, huy động vốn đến quá trình thực hiện đầu tư

Để góp phần tham gia vào công cuộc xây dựng thủ đô, xây dựng đấtnước, đồng thời tạo công ăn việc làm cho công nhân, cán bộ công nhân viêncông ty đã nỗ lực tìm kiếm cơ hội trong lĩnh vực xây dựng, một lĩnh vựckhác biệt so với các lĩnh vực kinh doanh khác là phải tìm được khách hàngtrước khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mà năng lực về máy mócthiết bị công nghệ, trình độ quản lý, trình độ người lao động là cơ sở đểkhách hàng chấm điểm và đi đến quyết định ký kết hợp đồng Do đó công ty

đã huy động các nguồn lực để mua sắm máy móc thiết bị phục vụ quá trìnhthi công xây lắp

3 Đầu tư tái sản cố định thuê tài chính

Tài sản cố định thuê tài chính tại công ty là máy khoan KH 125-3 theohợp đồng thuê tài chính số 07-2712-02270 ngày 03/01/2007 giữa công tycho thuê tài chính ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam và công ty cổphần thi công cơ giới với giá trị 3.982.887.484 đồng, với thời hạn thuê là 5năm, thời gian sử dụng ước tính của tài sản là 5 năm

4 Đầu tư tài sản cố định vô hình

Tài sản cố định vô hình tại công ty là thương hiệu với giá trị300.000.000 đồng được trình bày theo nguyên giá trừ giá trị hao mòn luỹ kế.Giá trị tài sản được phân bổ vào chi phí theo phương pháp đường thẳngtrong thời gian 10 năm

III KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN

1 Kết quả đầu tư

1.1 Kết quả đầu tư tài sản cố định

Bảng 8: Giá trị tài sản cố định hữu hình tăng thêm

Nguồn: Báo cáo tài chính – công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp

Bảng trên cho ta thấy giá trị và tốc độ tăng của tài sản cố định huyđộng trong giai đoạn 2006 – 2008 Có thể thấy rõ tốc độ tăng của tài sản cốđịnh trong năm 2007 là rất lớn, năm 2007 tăng 1844,47% so với năm 2006.Điều này cho thấy nhu cầu đầu tư vào tái sản cố định hữu hình của công tytrong năm 2007 là rất lớn Có thể giải thích nhu cầu lớn là do công ty đangthực hiện những dự án lớn cần nhiều máy móc thiết bị như Dự án khu nghỉdưỡng và biệt thự sinh thái Hòn Rớ - Nha Trang Đến năm 2008 thì tốc độnày đã giảm xuống chỉ còn 167,33% Xét tốc độ tăng liên hoàn thì khôngphải là tốc độ tăng của tài sản cố định đều là số dương Năm 2007 tăng hơn

19 lần so với năm 2006 nhưng năm 2008 thì lại giảm 86,25% so với năm

2007 mặc dù xét giá trị tuyệt đối thì vẫn tăng so với năm 2006 Việc đầu tưrất lớn vào tài sản cố định trong năm 2007 làm cho năm 2008 đầu tư vào tàisản cố định không còn được đặt lên hàng đầu Xu hướng giảm tỷ trọng đầu

tư tài sản cố định cho thấy công ty đang chuyển dịch dần cơ cấu đầu tư sangcác lĩnh vực khác có cơ hội phát triển Sự chuyển dịch này nhằm tìm ra một

cơ cấu đầu tư hợp lý, xác định đúng định hướng phát triển của công ty

Tuy nhiên với một công ty xây dựng thì đầu tư cho mấy móc thiết bị

là không thể thiếu Máy móc thiết bị cho thi công xây dựng là những máy có