Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Thi công cơ giới xây lắp và giải pháp khắc phục

MỤC LỤC

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮP

    Tuy hoạt động đầu tư của công ty vào một số lĩnh vực mới chỉ là bước khởi đầu nhưng sự thay đổi tổng vốn đầu tư qua các năm cho thấy sự nỗ lực của công ty trong việc tăng cường hoạt động đầu tư nhằm làm cho khách hàng ngày càng biết đến khả năng của công ty. Nguồn vốn của công ty đã và đang được huy động để thực hiện một số dự án bao gồm các công trình dân dụng gia cố nền móng, các công trình công nghiệp, công trình cầu đường hạ tầng kĩ thuật, công trình thuỷ lợi, công trình cải tạo, công trình bệnh viện..Bên cạnh các dự án đang tiến hành, kế hoạch đầu tư của công ty các năm tới là hợp tác đầu tư với các đối tác trong nhiều lĩnh vực hơn nữa nhằm mục tiêu đưa công ty trở thành một đơn vị hàng đầu trong ngành xây dựng, trở thành một tập đoàn đa ngành, đa nghề, đa lĩnh vực. Dự án khu nhà ở và làm việc 54 Hạ Đình Thanh Xuân – Hà Nội Dự án khu nhà ở để bán Xuân Đỉnh - Từ Liêm Từ Liêm – Hà Nội Dự án khu nghỉ dưỡng và biệt thự sinh thái Hòn Rớ NhaTrang–Khánh Hoà Dự ỏn khu nhà ở sinh thỏi bền vững Quế Vừ Bắc Ninh.

    Ngoài thi công cơ giới, thi công xây dựng dân dụng, gia cố nền móng như những năm truớc, hiện nay công ty đã thi công cả những công trình nhà ở, chung cư, văn phòng cho thuê..Ngoài ra công ty còn tiến hành đầu tư vào lĩnh vực bất động sản bên cạnh các lĩnh vực vốn là truyền thống của công ty. Nguồn vốn vay ngân hàng có ưu điểm làm giảm thu nhập chịu thuế do phần thanh toán lãi vay được khấu trừ nhưng khi dử dụng nguồn vốn này cũng có hạn chế đó là khi tình hình tài chính của công ty không lành mạnh công ty vẫn phải trả lãi định kì, điều này là rất khó khăn và có thể đưa doanh nghiệp đến chỗ phá sản. Để góp phần tham gia vào công cuộc xây dựng thủ đô, xây dựng đất nước, đồng thời tạo công ăn việc làm cho công nhân, cán bộ công nhân viên công ty đã nỗ lực tìm kiếm cơ hội trong lĩnh vực xây dựng, một lĩnh vực khác biệt so với các lĩnh vực kinh doanh khác là phải tìm được khách hàng trước khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mà năng lực về máy móc thiết bị công nghệ, trình độ quản lý, trình độ người lao động là cơ sở để khách hàng chấm điểm và đi đến quyết định ký kết hợp đồng.

    Bảng 6: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2005 – 2008
    Bảng 6: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2005 – 2008

    KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN 1. Kết quả đầu tư

    Hiệu quả hoạt động đầu tư 1 Hiệu quả tài chính

    Doanh thu và lợi nhuận trên vốn đầu tư đều không cao (đều nhỏ hơn 1) chứng tỏ hoạt động đầu tư của cụng ty vẫn chưa mang lại hiệu quả rừ rệt. Có thể giải thích vấn đề này là vì các công trình thi công của công ty đều yêu cầu vốn lớn và đang trong giai đoạn thực hiện đầu tư vì vậy chưa mang lại hiệu quả. Hàng năm công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước thông qua các loại thuế như thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân, thuế đất, thuế tài nguyên.

    Trong tương lai công ty với mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành đa lĩnh vực, hứa hẹn sẽ đóng góp đáng kể cho ngân sách Nhà nước. Doanh thu và lợi nhuận hàng năm của công ty tăng kéo theo mức tăng thu nhập của người lao động, đời sống của người lao động ngày càng được cải thiện, chất lượng cuộc sống được nâng cao. Tuy nhiên để đáp ứng cho mức sống chung của xã hội ngày càng cao thì công ty cần tiếp tục đẩy mạnh các giải pháp nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên và người lao động đặc biệt là công nhân.

    Bảng 13: Mức đóng góp cho ngân sách nhà nước
    Bảng 13: Mức đóng góp cho ngân sách nhà nước

    Đánh giá chung về hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp

      Đây là điều tất nhiên trong thời kì kinh doanh hiện nay không thể dựa vào vốn tự có để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư, phải dựa vào nguồn vốn bên ngoài mà chủ yếu là nguồn vốn vay ngân hàng. Tuy nhiên vốn vay thì phải mất chi phí đi vay vì vậy công ty cần có cơ cấu nguồn vốn hợp lý, có được nguồn vốn tự có để chủ động trong kinh doanh và làm đối trọng với nguồn vốn vay. Hiện nay công ty đã áp dụng phương pháp quản lý của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 nhưng do còn nhiều hạn chế về nhân lực phương tiện quản lý nên chất lượng quản lý chưa cao.

      Hoạt động đầu tư đã thực sự mang lại nhiều lợi ích cho công ty, đặc biệt là đã nâng cao thu nhập, làm cải thiện đời sống cho người lao động.Đây thực sự là thành quả lớn nhất của hoạt động đầu tư đối với công ty. - Phạm vi hoạt động chưa được sâu rộng, chưa đa dạng hóa các hình thức kinh doanh nhà như: chung cư cho người có thu nhập thấp, căn hộ cao cấp cho người nước ngoài làm việc tại Việt Nam. Như vậy, hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần thi công cơ giới tuy đã đạt được nhũng kết quả nhất định nhưng bên cạnh đó còn khá nhiều hạn chế ở nhiều khâu, nhiều chu kì của quá trình đầu tư.

      ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015 1. Định hướng

      Mục tiêu

      GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮP.

      MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP

      Giải pháp cho đầu tư theo lĩnh vực

      Đứng trước thực trạng mặc dù máy móc đã được đầu tư mua sắm nhưng nhiều máy đã cũ và đầu tư không đồng bộ, công ty cần đầu tư có trọng tâm và đổi mới dần đân bởi vì ngoài mua sắm trưc tiếp công ty còn có thể thuê ngoài để tién hành thi công. Nếu khối lượng công việc máy làm ít, thời gian thi công ngắn thì nên thuê máy theo ca, nếu khối lượng công viecự nhiều và đòi hỏi thời gian thi công dài thì thuê máy theo thời gian để đảm bảo tiến độ công việc, tiết kiệm chi phí do hạn chế thời gian ngừng thi công do không có máy móc. Trong cơ chế thị trường hiện nay, với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, công ty cần phải có những giải pháp nhất định đối với nguồn nhân lực về cơ cấu, trình độ, tổ chức quản lý sử dụng lao động một cách hợp lý, tiến tới hoàn thiện bộ máy tổ chức.

      Các khu chung cư, khu đô thị mới vừa xây xong đã có dấu hiệu xuống cấp, chất lượng nhà không được đảm bảo, hạ tầng kĩ thuật như điện, nước, đường xá, trường học, bệnh viện và thậm chí là chợ phục vụ cho nhu cầu hàng ngày của người dân cũng không được quan tâm đầy đủ. Tham gia vào thị trường này bản thân công ty cũng phải chịu nhiều rủi ro trong kinh doanh như: sự đóng băng và biến động bất thường của thị trường, giá cả lên xuống thất thường, giá cả nguyên vật liệu tăng, không giải phóng được mặt bằng. Sử dụng sơ đồ Pert để xác định thời gian hoàn thành sớm nhất và muộn nhất, công việc nào cần quản lý tiến độ chặt chẽ không ảnh hưởng đến tiến độ của cả công trình tránh kéo dài thời gian thi công một cách không cần thiết.

      Giải pháp cho các giai đoạn của quá trình đầu tư 1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư

      - Xúc tiến các hoạt động xã hội như tham gia các phong trào đền ơn đáp nghĩa, xây nhà tình nghĩa, tham gia các hoạt động từ thiện nhằm quảng bá công ty trong cộng đồng dân cư. Lập dự án là khâu quan trọng quyết định dự án có được thực hiện hay không do vậy đối với công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp để có thể tiến hành nhiều hơn nữa các dự án đầu tư cần làm tốt công tác lập dư án. Do các văn bản nhà nước về vấn đề này còn chưa thống nhất nên cán bộ thực hiện cần phải có sự kết hợp linh hoạt trong từng tình huống cụ thể như: khung giá đền bù cho các loại đất khác nhau, cho các loại cây trồng khác nhau ….

      - Tăng cường phối hợp với chính quyền địa phương để giáo giục ý thức cho người dân trong việc phối hợp thực hiện với hội đồng đền bù giải phóng mặt bằng nhằm đẩy nhanh tiến độ. - Tổ chức giám sát thiết kế và lập dự toán nhằm tính toán các chi phí cần thiết cho dự án tránh lãng phí hoặc thiếu hụt gây ra thực trạng quyết toán vuợt so vói dự toán quá nhiều. - Ứng dụng các phưong pháp hiện đại trong quản lý dự án đầu tư nhằm đưa ra giải pháp cho những tình huống chậm tiến độ như sử dụng phần mềm quản lý dự án Microsoft Project, quản lý công trính xây dựng….

      Một số giải pháp khác

      - Thành lập ban quản lý nhà chung cư, văn phòng, dể vận hành các hạng mục sử dụng công cộng trong dự án.