tạo động lực cho người lao động ở doanh nghiệp tư nhân thông qua tiền lương

1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, chế độ hình thức tiền lương cũ khơng cịn phù hợp Điều thể rõ đơn vị hành nghiệp doanh nghiệp nhà nước (DNNN), khu vực kinh tế tư nhân tiền lương cịn tồn nhiều bất cập Nó vừa lạc hậu, vừa chứa đựng mâu thuẫn kìm hãm phát triển sản xuất, đặc biệt tác động trực tiếp tới động lực người lao động Đối với đa số người lao động tiền lương mục tiêu hàng đầu; nguồn thu nhập chính, giúp họ gia đình tồn tại, phát triển Đối với doanh nghiệp tiền lương vừa khoản chi phí vừa cơng cụ kích thích lao động Do vậy, doanh nghiệp cần phải lựa chọn hình thức trả lương hợp lý cho giảm thiểu chi phí lại thúc đẩy sản xuất Đây vấn đề túy tiền lương, mà liên quan đến động lực lao động; tâm lý lao động; đến giá trị, hiệu người lao động Do đó, việc xây dựng hồn thiện chế trả lương cho phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường nay; với doanh nghiệp có vai trị to lớn việc tạo động lực lao động Vì vậy, tác giả chọn đề tài “Tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp tư nhân thông qua tiền lương” để nghiên cứu từ đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tạo động lực cho đội ngũ lao động doanh nghiệp tư nhân (DNTN), phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh Đề tài nghiên cứu dựa sở lý luận thực tiễn tạo động lực lao động thông qua tiền lương doanh nghiệp Đồng thời nghiên cứu, tham khảo tài liệu khoa học liên quan Tình hình nghiên cứu đề tài Động lực tiền lương vấn đề quan tâm hàng đầu người lao động, doanh nghiệp Để tạo động lực cho người lao động cách hiệu việc đơn giản, mà địi hỏi q trình tìm hiểu, nghiên cứu lâu dài Liên quan đến việc tạo động lực tiền lương Nhà nước ta ln có ưu tiên việc cải cách, thay đổi cho phù hợp với yêu cầu thực tế Để đứng vững phát huy vai trị to lớn kinh tế thị trường, doanh nghiệp, đặc biệt DNTN phải kinh doanh thật hiệu mà trước hết phải quản lý, sử dụng tốt nguồn nhân lực Do đó, việc quản lý tốt tiền lương - thu nhập, chi phí cần thiết, để sử dụng hiệu chi phí, đồng thời sử dụng cơng cụ tác động lên người lao động, phát huy vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lương, tác động tích cực đến hiệu lao động Trong thời gian vừa qua vấn đề tạo động lực cho người lao động; tiền lương - thu nhập doanh nghiệp nhiều nhà quản lý, nghiên cứu đề cập đến Nhưng tạo động lực, tiền lương mặt vấn đề phức tạp nhạy cảm, mặt khác tiền lương chế thị trường vấn đề nên việc đưa sách, giải pháp nhằm hoàn thiện chế quản lý tiền lương - thu nhập doanh nghiệp vấn đề có ý nghĩa quan trọng cần thiết giai đoạn Nó có liên quan chặt chẽ đến động lực làm việc người lao động, hiệu quản lý, khai thác khả tiềm tàng từ người lao động Việc nghiên cứu tạo động lực vai trị tiền lương với tạo động lực có số cơng trình nghiên cứu liên quan, chẳng hạn: Đồn Hiệp(2006), Một số giải pháp hồn thiện sách tiền lương lực lượng công an nhân dân nay: Luận án thạc sĩ kinh doanh quản lý, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh; Viện khoa học lao động vấn đề xã hội (1996), Điều kiện lao động doanh nghiệp Việt Nam, Nxb trị quốc gia, Hà Nội; Trần Mạnh Dũng (2006), Hỏi đáp quyền lợi doanh nghiệp người lao động - luật bảo hiểm xã hội chế độ tiền lương mới, Nxb Thống kê; Nguyễn Tiệp (2008), Phương pháp nghiên cứu lao động - tiền lương (Sách chuyên khảo), Nxb Lao động xã hội; Đỗ Văn Phức (2009), Tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương, Nxb Bách khoa - Hà Nội; Vũ Thị Uyên (2006), Kết khảo sát động lực lao động lao động quản lý số doanh nghiệp Hà Nội, Hà Nội; Hồ Văn Vĩnh (2003), Kinh tế tư nhân quản lý nhà nước kinh tế tư nhân nước ta nay, Nxb Chính trị Quốc gia; Lương Văn Úc (2003), Tâm lý học lao động, Trường đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội; Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Ngồi ra, cịn số viết đăng báo tạp chí có liên quan Tuy nhiên, nhìn cụ thể tạo động lực vai trò tiền lương người lao động DNTN, giải pháp cụ thể tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương chưa sâu nghiên cứu Đó sở bước đầu để tác giả kế thừa tiếp tục nghiên cứu sâu vấn đề rộng lớn phức tạp Mục đích nhiệm vụ luận văn Mục đích nghiên cứu đề tài trước hết để nhằm hiểu sâu sắc sở lý luận chung hoạt động tạo động lực doanh nghiệp thông qua yếu tố tiền lương Từ đó, đưa số ý kiến đóng góp vào giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương, làm cho người lao động yên tâm công tác phát huy hết khả làm việc mình, đóng góp cơng sức xây dựng doanh nghiệp ngày phát triển Để thực mục đích trên, luận văn có nhiệm vụ sau: Làm rõ số sở lý luận tạo động lực tiền lương Tác động tiền lương lên động lực người lao động DNTN Phân tích thực trạng tạo động lực vai trị tiền lương động lực người lao động DNTN Yếu tố tâm lý lao động, thông qua tiền lương thu hút nguồn lao động có chất lượng, thu hút giữ chân người tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn Đối tượng nghiên cứu động lực tiền lương với việc tạo động lực cho người lao động DNTN Phạm vi nghiên cứu DNTN nước ta thời gian từ năm 2006 - 2010 Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu luận văn - Cơ sở lý luận: + Dựa quan điểm lý luận Chủ nghĩa Mác-LêNin, tư tưởng Hồ Chí Minh, quan điểm Đảng - sách pháp luật Nhà nước + Các học thuyết tạo động lực tiền lương, vai trò ý nghĩa tiền lương Từ hình thành sở lý luận cho việc nhìn nhận, đánh giá, cung cấp giải pháp hợp lý thông qua tiền lương tạo động lực cho người lao động DNTN - Phương pháp nghiên cứu: Với mục đích luận văn xác định trên, để làm rõ vấn đề nghiên cứu, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: Duy vật biện chứng, vật lịch sử, điều tra, thống kê, so sánh, phân tích tổng hợp Những đóng góp khoa học luận văn Luận văn tập trung làm rõ mối quan hệ qua lại động lực người lao động tiền lương Tiền lương phù hợp vừa giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp, đồng thời tác động lên người lao động Từ có cách sử dụng tiền lương phù hợp vừa thỏa mãn người lao động, vừa kích thích động lực người lao động qua tăng suất lao động, thu hút giữ chân lao động có chất lượng, đảm bảo hịa hợp lợi ích DNTN người lao động Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận văn Phân tích làm rõ ảnh hưởng tiền lương tạo động lực cho người lao động DNTN Góp phần làm rõ thêm sở lý luận thực tiễn để đề xuất giải pháp sử dụng tiền lương công cụ tạo động lực cho người lao động DNTN Tầm quan trọng công tác tạo động lực vai trò tiền lương với việc tạo động lực trình phát triển doanh nghiệp, giữ chân thu hút nguồn lao động có chất lượng đồng thời tạo hiệu suất lao động tốt Đề xuất số giải pháp, kiến nghị phía Nhà nước, chủ doanh nghiệp người lao động số giải pháp việc giải tốt quan hệ tiền lương động lực, tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương, qua thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm thực mục tiêu phát triển doanh nghiệp sau Luận văn làm tài liệu tham khảo Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm 03 chương, tiết Chương 1: Tạo động lực tiền lương với việc tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Chương 2: Tiền cơng - thu nhập tác động đến việc tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp tư nhân nước ta Chương 3: Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương doanh nghiệp tư nhân Chương TẠO ĐỘNG LỰC VÀ TIỀN LƯƠNG VỚI VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Con người tham gia lao động muốn thỏa mãn đỏi hỏi, có thu nhập nhằm giải vấn đề sống, ước vọng mà chưa có có chưa đầy đủ, hay nói cách khác người muốn tồn phải lao động Mục đích sản xuất nhằm thỏa mãn ngày đầy đủ nhu cầu vật chất tinh thần ngày tăng thân người lao động Đảm bảo đời sống đầy đủ phát triển tự do, toàn diện cho thành viên xã hội người lao động Muốn đạt mục đích tốt không ngừng nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu qủa sản xuất thường xuyên áp dụng, hoàn thiện biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần người lao động tức không ngừng thỏa mãn nhu cầu họ Cịn q trình lao động, nhà quản lý thường đặt câu hỏi: họ lại làm việc? Cùng làm việc điều kiện người làm việc nghiêm túc, hiệu cao cịn người khác ngược lại? Đó vấn đề liên quan đến động lực cá nhân người lao động, người có động lực khác người khơng có động lực động lực Và câu trả lời tìm hệ thống nhu cầu lợi ích người lao động tạo điều Nhu cầu người lao động phong phú đa dạng Nhu cầu thỏa mãn nhu cầu gắn liền với phát triển sản xuất xã hội phân phối giá trị vật chất tinh thần điều kiện xã hội Nhưng dù sản xuất nhu cầu người lao động gồm hai phần nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần Nhu cầu vật chất nhu cầu hàng đầu, đảm bảo cho người lao động sống để tạo cải vật chất, thỏa mãn nhu cầu tối thiểu với phát triển xã hội Các nhu cầu vật chất người ngày tăng lên số lượng chất lượng theo thời gian phát triển xã hội Nhu cầu người nói thay đổi theo ngày khơng có giới hạn Nhu cầu tinh thần người lao động phong phú đa dạng địi hỏi điều kiện để người tồn phát triển mặt trí lực nhằm tạo trạng thái tâm lý thoải mái trình lao động Trên thực tế, hai nhân tố hai lĩnh vực khác biệt, song thực chúng lại có mối quan hệ khăng khít với Trong q trình phân phối nhân tố vật chất lại chứa đựng yếu tố tinh thần ngược lại, động lực tinh thần thể qua vật chất có ý nghĩa Khơng phải có yêu cầu vật chất hay tinh thần mà có nhiều địi hỏi khác Tuy nhiên thời điểm người lao động ưu tiên thực yêu cầu mà họ coi cấp thiết Vai trò người lãnh đạo, người quản lý phải nắm nhu cầu yêu cầu cấp thiết người lao động, hay nói cách khác phải nắm động cơ, động lực thúc đẩy người lao động làm việc Từ có sách phù hợp vừa thỏa mãn mục tiêu, yêu cầu cấp thiết người lao động qua thực mục tiêu chung đơn vị Yêu cầu người lãnh đạo phải tạo môi trường làm việc hiệu quả, tận dụng lợi lao động, kích thích lao động, tạo động lực dẫn đến tăng suất công việc Tuy nhiên, phải hài hịa với lợi ích, mục tiêu doanh nghiệp lợi nhuận Việc xác định cách xác động cơ, động lực người lao động khơng phải câu chuyện đơn giản Để tìm hiểu kỹ vấn đề ta nghiên cứu khái niệm sau: 1.1.1 Động Là phản ánh giới khách quan vào người, thúc đẩy người hoạt động theo mục tiêu định nhằm thỏa mãn nhu cầu, tình cảm người Động trừu tượng khó xác định vì: Một là: Nó thường che dấu động thực nhiều lý khác nhau, yếu tố tâm lý, quan điểm xã hội Hai là: Luôn biến đổi, biến đổi theo môi trường sống biến đổi theo thời gian, thời điểm người có yêu cầu động làm việc khác Khi đói khát động làm việc ăn no, mặc ấm; có ăn có mặc lại khác Do vậy, để nắm bắt động thúc đẩy người lao động làm việc, ta phải xét đến thời điểm cụ thể, môi trường cụ thể lẽ dĩ nhiên phải người lao động cụ thể Ba là: Rất phong phú, điều có nghĩa người lao động tham gia lao động nhiều yếu tố thúc đẩy yếu tố có tính chất quan trọng khác người lao động thường khó nắm bắt động người lao động Ba đặc tính làm cho việc nắm bắt động khó khăn, khó thực sách thúc đẩy người lao động Vì nắm bắt động người lao động cách xác, nắm bắt động số mà phải cải biến động không lành mạnh, khơng có thực người lao động phù hợp với tiêu chuẩn khả đáp ứng doanh nghiệp 1.1.2 Động lực Có nhiều cách hiểu động lực: Theo Maier Lawler (1973), động lực khao khát tự nguyện cá nhân Kreitner (1995), động lực trình tâm lý mà định hướng hành vi cá nhân theo mục đích định Higgins (1994), động lực lực đẩy từ bên cá nhân để đáp ứng nhu cầu chưa thỏa mãn Bedeian (1993), động lực cố gắng để đạt mục tiêu [37, tr.18] Còn theo quan điểm cá nhân tác giả thì: Động lực khao khát tự nguyện người nhằm mục đích phát huy nỗ lực để hướng thân đạt mục tiêu Ngồi động lực cịn hiểu nỗ lực, tâm bên để đạt mục tiêu tổ chức đồng thời thoả mãn nhu cầu cá nhân Động lực chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố, nhân tố thường xuyên thay đổi, trừu tượng khó nắm bắt Có hai loại nhân tố Loại 1: Những nhân tố thuộc người nhân tố xuất thân người thúc đẩy họ làm việc, nhân tố bao gồm: - Lợi ích người: Lợi ích mức độ thỏa mãn nhu cầu người, mà nhu cầu yếu tố quan trọng tạo động lực Nhu cầu lợi ích có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, khơng có nhu cầu khơng có lợi ích hay lợi ích hình thức biểu nhu cầu Khi có thỏa mãn nhu cầu (cả vật chất tinh thần) tức người nhận lợi ích từ vật chất tinh thần động lực tạo lớn - Mục tiêu cá nhân: Là trạng thái mong đợi cần có có cá nhân Điều có nghĩa mục tiêu cá nhân đích mà cá nhân muốn vươn tới qua cá nhân thực nhiều biện pháp để đạt mục đích đề - Thái độ cá nhân: Đó cách nhìn nhận cá nhân cơng việc mà họ thực Qua cách nhìn nhận thể đánh giá chủ quan cá nhân cơng việc: thích - khơng thích, lịng - khơng lịng yếu tố chịu ảnh hưởng nhiều quan niệm xã hội, tác động bạn bè cá nhân có thái độ tích cực cơng việc hăng say với cơng việc, cịn khơng ngược lại - Khả hay lực cá nhân: yếu tố đề cập đến khả giải công việc, kiến thức chuyên môn công việc Nhân tố 10 ảnh hưởng hai mặt đến động lực lao động, tăng có khả năng, kiến thức tốt để giải công việc cách trơi trảy, cịn ngược lại chán nản, không thiết tha thực công việc Loại 2: Các nhân tố thuộc môi trường, nhân tố bao gồm: - Văn hóa doanh nghiệp: Nó định nghĩa hệ thống giá trị, niềm tin thói quen chia xẻ phạm vi tổ chức quy tạo chuẩn mực hành vi doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp hình thành từ kết hợp hài hòa quan điểm phong cách quản lý ông chủ thành viên cơng ty, bộc lộ suốt q trình lao động mà người lao động làm doanh nghiệp Bầu văn hóa hịa thuận, tình cảm văn hố mà người từ lãnh đạo đến nhân viên có trạng thái tinh thần thoải mái, có tác dụng hút người lao động hăng say làm việc ngược lại tạo chán chường, không hứng thú với công việc - Các sách nhân sự: Đây vấn đề bao hàm nhiều yếu tố tùy thuộc vào doanh nghiệp có ý quan tâm thực khơng, là: thuyên chuyển đề bạt, khen thưởng kỷ luật sách mà doanh nghiệp nhằm đáp ứng lại nhu cầu, mục tiêu cá nhân người lao động Như phần trước nói, nhu cầu nhân tố bên quan trọng người lao động, việc thực thi sách thỏa mãn nhu cầu trở thành nhân tố môi trường quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc Qua tìm hiểu nghiên cứu động động lực người lao động ta thấy động lao động lý để cá nhân tham gia vào q trình lao động cịn động lực lao động mức độ hưng phấn cá nhân tham gia làm việc Động vừa tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động đồng thời tạo động lực cho người lao động, lẽ phụ thuộc vào đặc tính động Bên cạnh đó, động lực cịn tạo từ nhân tố khác môi trường sản xuất, thu nhập 80 có điểm tựa vững tinh thần Phần lớn doanh nhân Việt Nam kinh doanh khơng bắt nguồn từ truyền thống gia đình, lại xuất thân từ gia đình nghèo, khơng đào tạo bản, nên có nhiều hạn chế kiến thức trình độ Do đó, doanh nghiệp Việt Nam cần nghiên cứu học hỏi mặt tích cực; kinh nghiệm nước phát triển có văn hóa gần với Chúng ta tìm hiểu doanh nghiệp Nhật Bản thành cơng nhờ bí gì: Khi nói đến doanh nghiệp Nhật Bản điều cốt lõi triết lí kinh doanh Hiếm doanh nghiệp Nhật Bản lại khơng có triết lý kinh doanh cho riêng Điều hiểu sứ mệnh doanh nhân nghiệp kinh doanh Nó có ý nghĩa mục tiêu phát triển, xuyên suốt, có ý nghĩa định hướng cho doanh nhân thời kỳ phát triển dài Nói động lực người lao động người Nhật Bản quan niệm rằng: đồng thời tồn mặt tốt lẫn mặt xấu, tài dù đầu, khả dù nhỏ nằm bàn tay, tâm cịn hạn hẹp ẩn trái tim Nhiều dạng tiềm ẩn, cản trở khách quan hay chủ quan Các doanh nghiệp Nhật Bản coi người tài nguyên quí giá nhất, nguồn động lực quan trọng làm nên giá trị gia tăng phát triển bền vững doanh nghiệp Người Nhật Bản quen với điều: sáng kiến thuộc người, tích cực đề xuất sáng kiến quan trọng khơng tính hiệu nó, điều cốt yếu khiến người suy nghĩ cải tiến cơng việc người khác Một doanh nghiệp thất bại người khơng có động lực khơng tìm thấy chỗ họ đóng góp Khơng người Nhật người Trung Quốc lại có cách nghĩ cách làm riêng họ Người Trung Quốc mang tính đặc trưng tính cộng đồng họ cao Trong kinh doanh, họ lập nhiều bang hội, bang hội nơi tụ hội mà để nâng đỡ, tạo hội cho người 81 cộng đồng gây dựng nghiệp làm ăn Nhưng sau giúp vốn, người Hoa cịn tích cực với "hậu tín dụng", chung tay giúp doanh nghiệp cịn non trẻ Nếu mở hàng ăn họ kéo đến ăn, sản xuất giày dép họ tìm đến mua giày, Thứ nữa, lý giải việc kinh doanh thành công người Trung Quốc họ coi trọng chữ tín, làm ăn họ ln đặt chữ tín lên hàng đầu Người Hoa có tầm nhìn kinh doanh rộng dài Họ ln nhạy bén, có khát vọng đột phá, đầu làm ăn lớn, chữ “tín” xuất phát từ chỗ Có thể tóm gọn nét đặc trưng văn hóa kinh doanh người Hoa “Nền tảng gia đình chữ tín báu vật; đề cao vai trị tổ chức xã hội, nghiệp đồn truyền thống; chấp nhận mạo hiểm đoán kinh doanh, giúp đỡ đắc lực tập thể, gia đình bè bạn; đa dạng hóa, đa phương hóa hoạt động đầu tư; kết hợp cách làm truyền thống với kiến thức thực tiễn kinh doanh Không Nhật Bản, Trung Quốc mà học chiến lược phát triển hướng ngoại, sách đãi ngộ, thu hút nguồn lao động đặc biệt Singapore; hay phát triển dựa vào nội lực, chịu khó cần cù người Ấn Độ Trong phạm vi luận văn thạc sĩ khơng phân tích hết khía cạnh học kinh nghiệm nước Tuy nhiên, điều cần rút doanh nghiệp phải tự nâng cao trình độ thân việc học hỏi kinh nghiệm người trước, nước phát triển để rút phù hợp với Cần thay đổi điều mà phù hợp với văn hóa truyền thống người Việt Nam, phát huy hết điểm mạnh khắc phục yếu điểm người lao động Việt Nam 3.3 GIẢI PHÁP TỪ BẢN THÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG Người lao động DNTN đa phần lao động giản đơn, trình độ hạn chế, phần lớn thu nhập bấp bênh thiếu ổn định Vì vậy, thân người lao động phải tự nâng cao trình độ kỹ thuật, học hỏi kinh nghiệm, nâng cao tay nghề để có mức thu nhập mong muốn Hơn nữa, đa phần người lao 82 động loại hình am hiểu pháp luật quyền lợi thân, họ thường khơng rõ ràng quyền lợi hưởng, dễ dàng chấp nhận mức lương mà chủ doanh nghiệp đề Như biết trình độ tay nghề người lao động gắn chặt với kết sản xuất doanh nghiệp việc thân người lao động tự học hỏi quan trọng Bản thân chủ doanh nghiệp phải hiểu điều Trong chế thị trường nay, doanh nghiệp đặc biệt DNTN, chủ doanh nghiệp trả công cho người lao động dựa giá sức lao động Tiền lương nhận trong, sau ký kết hợp đồng lao động phụ thuộc lớn vào trình độ tay nghề, kỹ năng, kỹ xảo người lao động việc phụ thuộc vào quan hệ cung cầu thị trường sức lao động Đây yêu cầu bắt buộc tối quan trọng thời đại nay, bên cạnh đầu tư cải tiến kỹ thuật, máy móc nâng cao tay nghề, trình độ kỹ thuật cho công nhân yêu cầu bắt buộc để sử dụng máy móc, để nâng cao suất lao động Nâng cao phải mang tính đồng bộ, học thuyết giá trị thăng dư Cac Max với trình độ phát triển cơng cụ máy móc trình độ kỹ thuật công nhân định tới suất lao động, hiệu doanh nghiệp Bên cạnh nâng cao trình độ người lao động cần nắm luật pháp, nắm chế độ để tự biết bảo quyền lợi Đa phần người lao động DNTN thiếu hiểu biết pháp luật dẫn đến thua thiệt ký kết hợp đồng lao động, chịu phần thiệt thòi xảy tranh chấp người sử dụng lao động người lao động Tổ chức cơng đồn đại diện bảo vệ quyền lợi cho người lao động, việc thành lập tổ chức cơng đồn không dựa vào doanh nghiệp mà thân người lao động phải ý thức nỗ lực việc thành lập hệ thống tổ chức Có tổ chức cơng đồn hoạt động tốt thực đại diện cho người lao động Hơn nữa, người lao động phải biết sử dụng hình thức đấu tranh quyền lợi thân, kể đình cơng cần 83 Hiện DNTN đa phần tự phát, thiếu quản lý định hướng có trọng điểm Nhà nước phần cần người có vốn đầu tư sản xuất kinh doanh, chủ doanh nghiệp thường thiếu kinh nghiệm quản lý sản xuất, quản lý nhân công hiệu công việc Đầu tư trình độ kỹ thuật cơng nghệ, cải thiện kỹ thuật nhân công, nâng cao suất lao động chủ doanh nghiệp cần phải tự học hỏi nâng cao trình độ quản lý mình, hiểu biết pháp luật, học hỏi kiến thức kinh doanh Cho dù có vốn lớn, có cơng nghệ cao chủ doanh nghiệp khơng có khả quản lý, phát huy hiệu cơng việc tất yếu doanh nghiệp làm ăn thua lỗ lãi ít, dẫn đến trả lương nhân công thấp KẾT LUẬN Tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương DNTN địi hỏi tất yếu tác động trực tiếp tới tồn phát triển doanh nghiệp, ảnh hưởng đến phát triển kinh tế ổn định xã hội nước Động lực người lao động định nhiều đến thành bại doanh nghiệp Động lực tạo từ tác động nhiều nhân tố thuộc thân người lao động mục tiêu cá nhân, nhu cầu, khả năng, đặc điểm nhân học yếu tố môi trường nơi người lao động thực công việc chất công việc đảm nhận, kỹ thuật công nghệ sản xuất, điều kiện lao động, sách nhân sự, luật pháp, văn hóa dân tộc, v.v Để tạo động lực cho người lao động cần vận dụng hệ thống sách, biện pháp, cách thức quản lý tác động nhằm làm cho họ có động lực cơng việc, thúc đẩy họ hài lịng với cơng việc mong muốn đóng góp cho doanh nghiệp Trong đó, mơ hình thơng qua yếu tố tiền lương, tiền thu nhập tạo động lực lựa chọn để nghiên cứu việc tạo động lực cho người lao động DNTN thể gắn kết tốt giải pháp 84 Cùng với tiến trình phát triển kinh tế nước tới năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại kinh tế tư nhân lại cần củng cố địa vị kinh tế quốc dân Các DNTN cần phải nỗ lực vươn lên để khẳng định vai trò quan trọng kinh tế quốc dân thể tiên phong ứng dụng khoa học cơng nghệ kinh doanh có hiệu Để làm điều định cần phải có biện pháp phù hợp nhằm tạo động lực cho nguồn nhân lực, tạo động lực thông qua tiền lương phần đó, suy cho cạnh tranh doanh nghiệp cạnh tranh nguồn nhân lực Qua trình thu thập thơng tin, tìm hiểu phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương DNTN, đánh giá khía cạnh nhu cầu mức độ thỏa mãn người lao động với tiền lương, tác giả rút kết luận DNTN chưa trọng, quan tâm tới việc tạo động lực cho người lao động Người lao động DNTN đa phần lao động phổ thông, mong muốn công việc ổn định mức lương vừa phải, động lực để người lao động làm việc chưa cao phần mức lương thấp, chế độ đãi ngộ sách lương thưởng, nghỉ lễ,… không thực chủ đầu tư quan tâm Đánh giá nguyên nhân hạn chế động lực người lao động DNTN nay, luận văn số nguyên nhân như: Mục tiêu chủ doanh nghiệp thường trọng đến tối đa hóa lợi nhuân; Các DNTN đa phần có số vốn đầu tư quy mô nhỏ vừa; chưa vận dụng tốt hệ thống thang bảng lương Nhà nước hành; loại hình DNTN giai đoạn đầu hình thành nên cịn gặp nhiều khó khăn khác quan lẫn chủ quan, thiếu thực tế kinh nghiệm quản lý; hệ thống pháp luật tiền lương nhiều hạn chế, thiếu sót; Nhà nước chưa có biện pháp quản lý kiểm tra, quản lý chồng chéo; tổ chức cơng đồn chưa thành lập hoạt động hầu hết DNTN; định mức lao động DNTN cao…; việc 85 tuyển dụng bố trí chưa phù hợp với trình độ người lao động, với nhiều yếu tố khách quan trình độ người quản lý lãnh đạo, tâm lý tập quán kinh doanh, trả lương khơng mang tính cạnh tranh cơng bằng, Dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh nên cơng tác tạo động lực cho người lao động nói chung chưa cao đặc biệt thân doanh nghiệp lẫn người lao động chưa đánh giá vai trị, tác động cơng tác tạo động lực người lao động trình phát triển doanh nghiệp Trên sở phân tích đánh giá thực trạng tạo động lực người lao động qua tiền lương DNTN, luận văn đề xuất số quan điểm nhằm tạo động lực cho người lao động Tạo động lực cho lao động DNTN việc làm cần thiết khách quan, phải quan tâm thường xun liên tục Trong địi hỏi phối hợp từ Trung ương đến địa phương, quan trọng nội doanh nghiệp, hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp với thân người lao động Nhà nước cần tạo môi trường pháp lý bình đẳng, doanh nghiệp cần chủ động hoạt động kinh doanh để tạo động lực Tuy nhiên, thân người lao động cần phải tích cực hợp tác nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp mục tiêu họ Các giải pháp từ phía Nhà nước trì sở pháp lý bình đẳng cho thành phần kinh tế kinh doanh, đảm bảo quyền bình đẳng cá nhân thiết lập quan hệ lao động Tiếp tục đạo cải tổ DNTN theo hướng đại hiệu quả, quan tâm đến khu vực kinh tế quan trọng này, định hướng đầu tư có trọng điểm; xây dựng thực sách cách đồng ngành, cấp quản lý Nhà nước; xây dựng hệ thống mức tiền lương, tiền công tối thiểu theo ngành vùng; tạo tác động bắt buộc doanh nghiệp đảm bảo quyền lợi cho người lao động; xây dựng hệ thống trợ giúp pháp lý cho người lao động, sửa đổi bổ sung luật đình cơng 86 Từ thân chủ doanh nghiệp phấn đấu tự học tập để nâng cao trình độ chun mơn, ngoại ngữ, vi tính để tăng khả thích ứng với thay đổi môi trường; phát triển kỹ quản lý giải vấn đề nhanh hiệu quả, giải tỏa căng thẳng để tinh thần thoải mái, chủ động lập mục tiêu cụ thể cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Và giải pháp từ phía DNTN chủ yếu tập trung vào: xây dựng thang bảng lương tổ chức tiền lương phù hợp; chi trả tiền lương công bằng, cạnh tranh; có sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao; thưởng phạt hợp lý loại bỏ hành vi sai trái; lựa chọn phúc lợi hỗ trợ người lao động; thực chương trình thi đua, tạo động lực lao động; học hỏi kinh nghiệm nước Cuối người lao động trung tâm tốn tạo động lực khơng thể thiếu nỗ lực, học hỏi nâng cao trình độ khơng chun môn mà luật pháp để người lao động tự bảo vệ, đấu tranh quyền lợi KIẾN NGHỊ Tạo động lực cho người lao động DNTN đòi hỏi cấp thiết thường xuyên phải quan tâm để xây dựng, trì phát triển đội ngũ nhân lao động thực có tâm huyết với cơng việc, trung thành làm việc mục tiêu doanh nghiệp Tuy nhiên, nghiên cứu có phạm vi lớn sâu tạo động lực lao động thông qua tiền lương DNTN nói riêng loại hình doanh nghiệp khác cịn hạn chế Các sách biện pháp tạo động lực cho người lao động tiền lương nhằm thúc đẩy phát triển DNTN có chuyển biến định hiệu chưa cao Để tăng động lực làm việc đội ngũ lao động nhằm thúc đẩy hiệu sản xuất kinh doanh DNTN cần có 87 đầu tư nghiên cứu sâu lý luận, sách giải pháp cụ thể quy mơ lớn tồn diện Luận văn phần đem lại đóng góp định nghiên cứu, tồn vài hạn chế định Nguyên nhân hạn hẹp thời gian, thiếu kinh nghiệm nên kết phản ánh mức khái quát mà chưa sâu khía cạnh tạo động lực cho lao động qua tiền lương DNTN Độ tin cậy nghiên cứu tăng có điều kiện mở rộng mẫu điều tra; thông tin thống kê đầy đủ sâu sắc 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật gia Hoàng Anh (2006), Bộ Luật lao động - chế độ tiền lương bảo hiểm xã hội 2006, Nxb Lao động - xã hội, Hà Nội Bộ Lao động - Thương binh xã hội (2006), Niên giám thống kê lao động thương binh xã hội 2005, Nxb Lao động - xã hội, Hà Nội Bộ Lao động - Thương binh xã hội (2009), Báo cáo tổng hợp đề tài khoa học độc lập cấp nhà nước mã số ĐT Đl 2007 G/50 Bộ Lao đông - Thương binh xã hội (2009), Chế độ sách tiền cơng - tiền lương năm 2009, Nxb Lao động - xã hội, Hà Nội Bộ môn Tổ chức lao động khoa học - ĐHKTQD (1994), Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp, tập I, Nxb Giáo dục, Hà Nội Bộ môn Tổ chức lao động khoa học - ĐHKTQD (1994), Tổ chức lao động khoa học, tập II (lưu hành nội bộ) Bộ Tài (2008), Lao động - tiền lương bảo hiểm xã hội mới, Nxb Giao thông vận tải, Hà Nội Carnegie, D (1994), Đắc nhân tâm - Bí thành cơng, Nxb Tổng hợp Đồng Tháp (Nguyễn Hiến Lê P.Hiếu dịch) Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 10 Mai Quốc Chánh, Trần Xuân Cầu (2000), Giáo trình Kinh tế lao động, Nxb Lao động - xã hội, Hà Nội 11 Lê Anh Cường - Nguyễn Thị Mai (2005), Hướng dẫn xây dựng thang, bảng lương quy chế trả lương theo chế độ tiền lương mới, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội 12 Trần Kim Dung (2000), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Đại học quốc gia, Thành phố Hồ Chí Minh 13 Đảng Cộng sản Việt Nam (2001), Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ IX, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 89 14 Đảng Cộng sản Việt Nam (2006), Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ X, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 15 Nguyễn Hồng Giáp (2001), “Tình hình kinh tế kỷ ngun tồn cầu hóa”, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, (8) 16 Đoàn Hiệp (2006), Một số giải pháp hoàn thiện sách tiền lương lực lượng cơng an nhân dân nay, Luận án thạc sĩ kinh doanh quản lý, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh 17 Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh (2001), Kinh tế học trị Mác - LêNin, tập 1, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 18 Những vấn đề cần biết luật lao động (1994), Nxb Lao động, Hà Nội 19 Phòng Thương mại công nghiệp Việt Nam (2003), Doanh nhân Việt Nam thời kỳ đổi mới, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 20 Đỗ Văn Phức (2009), Tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương, Nxb Bách khoa, Hà Nội 21 Nguyễn Ngọc Quân, Vũ Thị Uyên (2002), “Một số điều cần biết vấn tuyển chọn nhân lực”, Tạp chí Kinh tế Phát triển, (61) 22 Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2004), Quản trị nhân lực, Nxb Lao động-xã hội, Hà Nội 23 Lê Minh Quốc (2004), Doanh nghiệp Việt Nam xưa nay, tập 1,2, Nxb Trẻ, Hà Nội 24 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2002), Bộ luật lao động nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (đã sửa đổi, bổ sung năm 2002), Nxb Lao động - xã hội, Hà Nội 25 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2004) “Luật DNNN cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam”, Cơng báo, (1) 26 Phạm Đức Thành (1995), Giáo trình Kinh tế lao động, Nxb Giáo dục, Hà Nội 27 Nguyễn Tiệp (2008), Phương pháp nghiên cứu lao động - tiền lương, (Sách chuyên khảo), Nxb Lao động xã hội, Hà Nội 90 28 Tổng cục Thống kê (2010), Niên giám thống kê 2007, 2008, 2009, 2010, Nxb Thống kê, Hà Nội 29 Tần Ngôn Trước (2001), Thời đại kinh tế tri thức, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội (Người dịch Trần Đức Cung & Nguyễn Hữu Đức) 30 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (1999), Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh, Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 31 Bùi Anh Tuấn (2002), Hành vi tổ chức, Trường đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội 32 Vũ Quốc Tuấn (2001), Doanh nghiệp, doanh nhân chế thị trường, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 33 Trang Thị Tuyết (2006), Một số giả pháp hoàn thiện quản lý doanh nghiệp, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 34 Phạm Quang Tuệ (1994), Một số học thuyết kinh tế - tiền tệ nhà kinh tế thị trường đại, Nxb Lao động, Hà Nội 35 Lương Văn Úc (2003), Tâm lý học lao động, Trường đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội 36 Lương Văn Úc, Phạm Thúy Hương (2003), Xã hội học lao động, Trường đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội 37 Vũ Thị Uyên (2006), Kết khảo sát động lực lao động lao động quản lý số doanh nghiệp Hà Nội, Hà Nội 38 Viện Khoa học lao động vấn đề xã hội (1996), Điều kiện lao động doanh nghiệp Việt nam, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 39 Hồ Văn Vĩnh (2003), Kinh tế tư nhân quản lý nhà nước kinh tế tư nhân nước ta nay, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 40 Website: http://www.dangcongsan.vn (2011): Doanh nghiệp tư nhân tạo sức bật cho kinh tế nước nhà ngày 23/06 41 Website: http://www.dangcongsan.vn 2011), Cơ chế tiền lương giải vấn đề trước mắt, ngày 26/08 42 Website: http://www.dddn.com.vn (2010), Doanh nghiệp tư nhân 10 năm phát triển, chất không theo kịp lượng, ngày 01/02 91 43 Website: http://www.vnexpress.net (2004), Triệt tiêu động lực làm việc, ngày 23/4 44 Website: http://www.molisa.gov.vn (2010), Vì tiền lương doanh nghiệp tư nhân thấp, ngày 03/12 45 Website: http://www.vietbao.vn (2007), Lương doanh nghiệp theo chế thị trường, Mục kinh tế ngày 12/02 Tài liệu tiếng Anh 46 Ebert, R.J., Griffin, R.W (1998), Business essentials, Prentice Hall International, Inc, second edition 47 Steers, R.M., Black,J.S (…), Organizational behavior, Harper Collins College Publishers, fifth edition 48 Wood, J., Wallace, J., Zeffane, R.M (2001), Organizational behavior: A global perspective, John Wiley & Sons Australia, Ltd, Milton 92 PHỤ LỤC Phụ lục Hai nhóm yếu tố theo học thuyết Herzberg Các yếu tố vệ sinh, môi trường Các yếu tố động lực (phạm vi công việc) - Hướng dẫn công việc (nội dung công việc) - Sự thành đạt công việc - Điều kiện làm việc - Sự cơng nhận thành tích - Các quan hệ người - Có hội thăng tiến - Các sách nhân cách - Cơng việc có ý nghĩa quản lý - Phân chia nhiệm vụ, trách nhiệm - Tiền lương phúc lợi thuộc công việc rõ ràng Phụ lục Hệ thống thứ bậc nhu cầu Maslow Nguồn: Ebert, R.J., Griffin, R.W (1998), Business essentials, Prentice Hall International, Inc, second edition 93 Phụ lục Quá trình phát triển nhu cầu cá nhân theo học thuyết ERG Chưa thỏa mãn nhu cầu Củng cố mong muốn Chưa thỏa mãn nhu cầu phát triẻn Thỏa mãn nhu cầu Coi trọng nhu cầu phát triển Chưa thỏa mãn nhu cầu quan hệ Coi trọng nhu cầu quan hệ Chưa thỏa mãn nhu cầu tồn Nhấn mạnh nhu cầu tồn Thỏa mãn nhu cầu phát triển Thỏa mãn nhu cầu quan hệ Thỏa mãn nhu cầu tồn Nguồn: Wood, J., Wallace, J., Zeffane, R.M (2001), Organizational behavior: A global perspective, John Wiley & Sons Australia, Ltd, Milton Phụ lục 4: Mơ hình học thuyết kỳ vọng Nỗ lực- thành tích Thành tích-phần thưởng Giá trị phần thưởng Khả Động lực Thành tích Tiếp nhận vai trị Cơ hội thực Nguồn: Steers, R.M & Black,J.S., Organizational behavior, Harper Collins College Publishers, fifth edition 94 Phụ lục Quan hệ biến xác định động lực lao động học thuyết kỳ vọng Để đạt Nỗ lực cá nhân Nhận đựơc Thành tích E Phần thưởng kèm theo I V Nguồn: Wood, J., Wallace, J., Zeffane, R.M (2001), Organizational behavior: A global perspective, John Wiley & Sons Australia, Ltd, Milton Phụ lục Quan hệ đặt mục tiêu với kết làm việc Dẫn tới Đặt mục tiêu Kết - Tạo tập trung - Tăng nỗ lực cá nhân - Củng cố tính liên tục nhiệm vụ - Khuyến khích cá nhân phát Thúc đẩy tăng kết thực công việc triển Nguồn: Steers, R.M &lược Black,J.S., Organizational behavior, Harper chiến hành động Collins College Publishers, fifth edition Phụ lục Quá trình đặt mục tiêu Bước Xây dựng mục tiêu cụ thể, thách thức Bước Làm cho người lao động chấp nhận mục tiêu Bước Tạo điều kiện, cung cấp thông tin phản hồi để người lao động thực mục tiêu Nguồn: Steers, R.M & Black,J.S, Organizational behavior, Harper Collins College Publishers, fifth edition ... pháp tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương doanh nghiệp tư nhân 6 Chương TẠO ĐỘNG LỰC VÀ TIỀN LƯƠNG VỚI VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TẠO ĐỘNG LỰC CHO. .. tạo động lực tiền lương Tác động tiền lương lên động lực người lao động DNTN Phân tích thực trạng tạo động lực vai trò tiền lương động lực người lao động DNTN Yếu tố tâm lý lao động, thông qua tiền. .. Chương 1: Tạo động lực tiền lương với việc tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Chương 2: Tiền công - thu nhập tác động đến việc tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp tư nhân nước