Tiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nay

Tiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTiểu luận Tạo động lực lao động: Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nayTRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CS2) KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Mã lớp Số báo danh 005 Họ và tên Nguyễn Hữu Hải TPD404 005 TIỂU LUẬN CUỐI KỲ HỌC PHẦN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG GV TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CS2) KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Mã lớp: Số báo danh: Họ tên: Nguyễn Hữu Hải 005 TPD404-005 TIỂU LUẬN CUỐI KỲ HỌC PHẦN: TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG GV: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) ĐIỂM SỐ ĐIỂM CHỮ Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) TP.HỒ CHÍ MINH, THÁNG 11 NĂM 2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong sống đại ngày nay, người cần đến hỗ trợ mạnh mẽ khoa học kỹ thuật để đạt thành công công việc, mà mối quan hệ người người phần vô quan trọng để tạo nên thành tựu Đứng trước kinh tế thị trường biến động với nhiều hội thách thức nay, câu hỏi đặt làm để biến mối quan hệ người với người tạo thành nguồn lực vũ khí đủ mạnh số lượng chất lượng có linh hoạt định để trì phát triển hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên để sử dụng có hiệu nguồn nhân lực vấn đề đơn giản, Nhà lãnh đạo thiết phải người biết quản trị nguồn nhân lực phát huy hết khả lực nhân viên cấp Trong đó, điều cần làm khuyến khích, động viên nhân viên dồn tâm sức vào công việc để đạt kết tốt Ngày việc đáp ứng yêu cầu vật chất, đãi ngộ mang tính phi vật chất ủng hộ tinh thần nhân viên, quan tâm đến đời sống người lao động nguồn động lực vô to lớn tác động tới tâm huyết nhân viên doanh nghiệp Có thể nói, việc tạo động lực cho người lao động giai đoạn kinh tế thị trường mở ngày cần phải đặc biệt trú trọng đầu tư cách cần thiết, khoa học kịp thời Với cạnh tranh khắc nghiệt kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cách bền vững cần quan tâm tới tất khâu từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm Để làm tốt cơng việc địi hỏi phải có người lao động giỏi hăng say làm việc doanh nghiệp Là nhà quản lý khơng thể khơng quan tâm đến điều này, lẽ kết làm việc xem hàm số lực động lực làm việc Năng lực làm việc phụ thuộc vào kinh nghiệm, kỹ huấn luyện cải thiện lực làm việc thường diễn chậm sau quãng thời gian Tuy nhiên, động lực lại khơng vậy, cần phải thường xun trì, điều địi hỏi nhà quản lý phải hiểu thấu đáo ứng dụng cách phương pháp tạo động lực Trong năm vừa qua, doanh nghiệp có nhiều cố gắng tạo động lực cho cán nhân viên lao động Tuy nhiên tồn nhiều bất cập vấn đề cần tháo gỡ giải đặt cho ban lãnh đạo doanh nghiệp Xuất phát từ yêu cầu lý luận thực tiễn nói trên, tơi định chọn đề tài “Tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp nay” để làm đề tài tiểu luận kết thúc học phần NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm động lực, tạo động lực: - Động lực người lao động nhân tố bên kích thích người lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất hiệu cao Khi bàn động lực người lao động tổ chức, nhà quản lý thống số điểm sau đây: + Động lực gắn liền với công việc, với tổ chức với môi trường làm việc, khơng có động lực chung chung khơng gắn với công việc cụ thể + Động lực đặc điểm tính cách cá nhân Điều có nghĩa khơng có người có động lực người khơng có động lực + Trong trường hợp nhân tố khác không đổi, động lực dẫn đến suất, hiệu công việc cao Tuy nhiên không nên cho động lực tất yếu dẫn đến tăng suất hiệu cơng việc thực công việc không phụ thuộc vào động lực mà phụ thuộc vào khả người lao động, phương tiện nguồn lực để thực công việc + Người lao động động lực hồn thành cơng việc Tuy nhiên, người lao động suy giảm động lực khơng khả thực cơng việc có xu hướng khỏi tổ chức - Tạo động lực: hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực làm việc 1.2 Bản chất tạo động lực cho người lao động Bản chất tạo động lực cung cấp yếu tố thỏa mãn lợi ích người lao động: Tạo động lực cho người lao động hiểu tất biện pháp nhà quản trị áp dụng vào người lao động nhằm tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc Nhà quản trị muốn nhân viên doanh nghiệp nỗ lực doanh nghiệp họ phải sử dụng tất biện pháp khuyến khích người lao động, đồng thời tạo điều kiện cho người lao động hồn thành cơng việc cách tốt Tóm lại, chất tạo động lực hệ thống biện pháp mang tính địn bẩy vật chất tinh thần nhằm kích thích thúc đẩy người lao động làm việc với suất chất lượng cao Như vậy, chất tạo động lực lao động tạo quan tâm người lao động kết lao động cuối công ty Mối quan tâm người lao động tới cơng việc cao động lực lao động lớn 1.3 Mục đích vai trị tạo động lực cho người lao động 1.3.1 Mục đích tạo động lực Nguồn lao động vô quan trọng đến thành bại doanh nghiệp tổ chức Bởi công tác tạo động lực trú trọng nhằm mục đích định: -Sử dụng hợp lý nguồn lao động: Người lao động có động lực làm việc tập trung cao độ, tăng khả sáng tạo, cơng việc đem lại hiệu sản xuất cao cho doanh nghiệp -Thu hút làm cho người lao động gắn bó với lao động: Khi có động lực, người lao động cảm thấy minh quan tâm, họ yêu nghề hơn, nhiệt tình hơn, gắn bó làm việc cho doanh nghiệp 1.3.2 Vai trò tạo động lực cho người lao động Động viên chìa khố để cải thiện kết làm việc.”Bạn đưa ngựa tới tận bờ sơng khơng thể bắt uống nước Ngựa uống khát người vậy” Con người làm việc người ta muốn động viên để làm việc Cho dù cố gắng tỏ trội công việc hay thu tháp ngà, người ta hành động bị điều khiển động viên thân hay từ nhân tố bên ngồi Động viên kỹ có cần phải học thiếu người quản lý doanh nghiệp muốn tồn thành công Kết cơng việc xem hàm số lực động lực làm việc Năng lực làm việc phụ thuộc vào yếu tố giáo dục, kinh nghiệm, kỹ huấn luyện Cải thiện lực làm việc thường diễn chậm sau quãng thời gian đủ dài Giúp người lao động làm việc hăng say hơn, có ý thức trách nhiệm với công việc tất nhiên điều kéo theo hiệu cơng việc nâng cao Người lao động gắn bó với tổ chức,coi gia đình thứ hai họ, khiến người lao động có ý thức trung thành với tổ chức 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực người lao động: 1.4.1 Nhóm nhân tố thuộc người lao động: - Thái độ, quan điểm người lao động công việc tổ chức: người lao động có thái độ tích cực với cơng việc quan điểm tốt tổ chức làm việc họ làm việc hăng say Ngược lại người lao động mà khơng có tinh thần làm việc hay có suy nghĩ tiêu cực tổ chức cho doanh nghiệp khơng có triển vọng phát triển, khơng phải cơng ty tốt ảnh hưởng đến tinh thần cống hiến họ - Nhận thức người lao động giá trị nhu cầu cá nhân: người lao động ý thức cao giá trị nhu cầu thân có động lực lớn: người mà có mong muốn đến khao khát xe thể thao chắn họ nỗ lực làm việc để sớm thực ước mơ - Năng lực nhận thức lực thân người lao động: lực giúp làm việc nhận thức lực giúp dám nhận việc dám thử thách - Đặc điểm tính cách người lao động : người có tính tự tin thường thích mạo hiểm nhận việc nhiều hơn, làm việc hăng say người nhút nhát Người có tính nóng nhận cơng việc địi hỏi cường độ lớn, họ chịu áp lực, người có tính linh hoạt lại người phù hợp với vị trí lãnh đạo, cơng việc khó chịu áp lực 1.4.2 Nhóm nhân tố thuộc tổ chức: - Mục tiêu, chiến lược tổ chức: nhân viên cảm thấy mục tiêu, chiến lược tổ chức thực được, phù hợp với tình hình khả doanh nghiệp hay tổ chức họ có động lực cao làm việc để đóng góp cho việc thực chiến lược hay mục tiêu Nếu ngược lại họ cảm thấy dù có cố gắng đến khơng với đến mục tiêu nên giảm động lực làm việc - Văn hóa tổ chức: Những doanh nghiệp có văn hố đề cao thành tích cá nhân thường tạo động lực cao cho cá nhân gắn với việc trao thưởng ghi nhận thành tích Bên cạnh cơng ty có kỷ luật cao hiệu tạo tác phong tinh thần làm việc nghiêm túc hiệu cho nhân viên họ - Lãnh đạo (quan điểm, phong cách, phương pháp): yếu tố nhà lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến tinh thần làm việc họ Nếu người lao động tin tưởng vào tài năng, quan điểm phong cách người lãnh đạo mình, họ có xu hướng cống hiến nhiều hơn, họ thích làm việc họ nghĩ lãnh đạo người cống hiến họ công nhận tổ chức ngày phát triển - Các sách liên quan đến quyền nghĩa vụ người lao động, sách liên quan đến quản trị nguồn nhân lực 1.4.3 Nhóm nhân tố thuộc cơng việc: - Địi hỏi kỹ nghề nghiệp: Đòi hỏi kỹ nghề nghiệp phải phù hợp với trình độ người lao động, nên đòi hỏi hay cao bậc tạo động lực cho người lao động - Mức độ chun mơn hóa cơng việc: chun mơn sâu chi tiết thường tạo nhàm chán, lâu dài làm giảm hay triệt tiêu động lực người lao động - Sự mạo hiểm mức độ rủi ro công việc: phụ thuộc vào tính khí người, họ thuộc tính nóng hay linh hoạt cơng việc có độ mạo hiểm rủi ro cao tạo động lực cao cho họ, ngược lại người thuộc tính trầm hay ưu tư thích cơng việc mang tính chất ổn định - Mức độ hao phí trí lực: điều lại liên quan đến trình độ người lao động Giao cho nhân viên quyền cơng việc hao tổn nhiều trí lực họ có trình độ thấp hẳn chưa làm họ chán nản công việc thực tốt - Mức độ phức tạp công việc: khoảng cách vừa phải trình độ nhân viên mức độ phức tạp công việc hợp lý tạo động lực cao cho người lao động Nếu xảy tình trạng cơng việc q phức tạp, vượt xa trình độ người lao động làm họ chán nản dẫn đến bề trễ, khơng hồn thành cơng việc 1.5 Q trình tạo động lực cho người lao động Xét theo quan điểm nhu cầu, trình tạo động lực cho người lao động bao gồm bước sau đây: Nhu cầu không thỏa man Sự căng thẳng Các động Hành vi tìm kiếm Nhu cầu thỏa mãn Giảm căng thẳng Hình a: Quá trình tạo động lực cho người lao động Nhu cầu hiểu không đầy đủ mặt vật chất hay tinh thần mà làm cho số hệ trở nên hấp dẫn Hay nói cách khác, nhu cầu cảm giác thiếu hụt không thỏa mãn mong đáp ứng Nhu cầu khơng thỏa mãn tạo căng thẳng, căng thẳng thường tạo động bên cá nhân Những động tạo tìm kiếm nhằm có mục tiêu cụ thể mà đạt được, thỏa mãn nhu cầu dẫn đến giảm căng thẳng Các nhân viên tạo động lực thường tình trạng căng thẳng Để làm giảm căng thẳng này, họ tham gia vào hoạt động Mức độ căng thẳng lớn cần phải có hoạt động để làm dịu căng thẳng Vì vậy, thấy nhân viên làm việc chăm hoạt động đó, kết luận họ bị chi phối mong muốn đạt mục tiêu mà họ cho có giá trị 1.6 Ý nghĩa việc tạo động lực cho người lao động -Đối với cá nhân: Tạo động lực cho người lao động giúp người lao động tự hồn thiện thân Khi có động lực lao động người lao động có nỗ lực nhiều hơn, để lao động học hỏi, đúc rút kinh nghiệm, nâng cao lực, trình độ để tự hồn thiện Tạo động lực cịn giúp người lao động hiểu u cơng việc -Đối với tổ chức: Tạo động lực làm tăng suất lao động tổ chức, từ tăng sản lượng, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, định phát triển tổ chức -Đối với xã hội: Tạo động lực để tăng suất lao động cá nhân tổ chức Mà suất lao động tăng làm cho cải vật chất xã hội ngày nhiều kinh tế có tăng trưởng Tăng trưởng kinh tế lại điều kiện cần cho phát triển kinh tế, giúp người có điều kiện thỏa mãn nhu cầu ngày đa dạng phong phú Tạo động lực gián tiếp xây dựng xã hội ngày phồn vinh dựa phát triển tổ chức kinh doanh 1.7 Các học thuyết tạo động lực 1.7.1 Học thuyết nhu cầu Maslow Theo Maslow nhu cầu người chia thành mức độ tăng dần theo hình thang Trong chia: + nhu cầu tối thiểu: -Nhu cầu sinh lý: nhu cầu ăn mặc, ở, lại… -Nhu cầu an toàn: Là chế độ BHXH, BHYT đáp ứng đầy đủ cho người lao động theo quy định nhà nước -Nhu cầu xã hội: quan hệ nhân cấp cấp dưới, đồng nghiệp với đơn vị… cách phù hợp hợp tác + nhu cầu bậc cao: -Nhu cầu tôn trọng: sau nhu cầu tối thiểu đáp ứng người lao động có nguyện vọng như: có chức danh, địa vị người lao động khẳng định lĩnh vực định -Nhu cầu khẳng định thân: người lao động muốn có mơi trường làm việc thoải mái, giao cơng việc mang tính chất thách thức để họ chứng tỏ lực thân Hình b: Hệ thống nhu cầu Maslow (Nguồn: Giáo trình Quản trị Nhân lực tập (2009) Tr.158 – PGS.TS Lê Thanh Hà-Nhà xuất Lao động-Xã hội) *) Ý nghĩa học thuyết + Xác định người lao động mức độ nhu cầu + Tìm cách đáp ứng dựa vào sở sau: -Mục tiêu tổ chức -Khả tài thời kỳ 1.7.2 Học thuyết tăng cường tích cực (BF Skinner) Ơng cho rằng: người lao động làm có thái cực hành vi tích cực tiêu cực Vì vậy, để quản lý họ nhà quản lý phải xây dựng cơng cụ thưởng phạt Theo đó, hành vi thưởng có xu hướng lập lại nhiều lần, cịn hành vi bị phạt phải loại bỏ dần nhấn mạnh vào phạt gây xu hướng tiêu cực cho người lao động Ngoài ơng cịn nhấn mạnh khoảng thời gian xảy hành vi việc tiến hành công cụ ngắn có hiệu *)Ý nghĩa học thuyết + Xây dựng chuẩn mực hành vi: nhóm khuyến khích (tích cực) nhóm tiêu cực + Xây dựng hệ thống thưởng phạt gắn kết với hành vi ấn định + Tuyên truyền giải thích cho người lao động hiểu rõ 10 + Thực theo điều cam kết, 1.7.3 Học thuyết công (Stacy Adams) Quyền lợi (cá nhân)  Quyền lợi (người khác) ><  Đóng góp Đóng góp Trên sở so sánh tỷ số họ đưa hành vi tương ứng người lao động tổ chức *)Ý nghĩa học thuyết + Tạo dựng trì cân nội tổ chức + Xác định thực chất đóng góp người lao động thông qua hệ thống đánh giá công việc + Lấy đóng góp làm sở cho việc đối xử với người lao động + Không phân biệt đối xử với người lao động với yếu tố khơng phảI họ kiểm sốt: giới, tuổi,… 1.7.4 Học thuyết kỳ vọng (Victor room) Theo ông: nỗ lực  kết 1 phần thưởng  Động lực  Nỗ lực  Kết thực tế  Phần thưởng  Kỳ vọng Theo ông người chủ công nhận kết làm việc người lao động cách trao phần thưởng cách tốt để khuyến khích người lao động hăng say làm việc *) Ý nghĩa học thuyết: + Khuyến khích tạo kỳ vọng cao người lao động tổ chức + Cho người lao động thấy rõ mối quan hệ nỗ lực với kết làm việc, thể qua cách đánh giá thực công việc cách công 1.7.5 Học thuyết hệ thống hai yếu tố Nhóm hai yếu tố tác động đến việc tạo động lực cho người lao động là: Môi trường động lực 11 + Các yếu tố thuộc môi trường: Điều kiện làm việc, hướng dẫn công việc, quan hệ nhân sự, tiền lương, liên quan đến sách nhân – thực sách nhân tổ chức Tác động yếu tố làm ngăn ngừa không thoả mãn lao động Yếu tố có trước động lực có sau + Các yếu tố động lực: thừa nhận thành tích, thăng tiến cơng việc, địa vị, thành đạt, thân công việc người lao động đảm nhận có hấp dẫn hay tạo điều kiện cho người lao động phấn đấu hay không? Sự phân chia trách nhiệm, nhiệm vụ công việc *) Ý nghĩa học thuyết - Nhấn mạnh yếu tố môi trường - Sự phân chia trách nhiệm, nhiệm vụ công việc 1.8 Mối quan hệ suất lao động, kết kinh doanh với động lực lao động Động lực lao động Tăng NSLĐ Kết SXKD Hình c: Sơ đồ mối quan hệ suất lao động, kết kinh doanh với động lực lao động Động lực lao động nguyên nhân dẫn đến việc tăng suất lao động Từ việc tăng suất lao động làm cho kết kinh doanh Công ty tăng lên, người lao động nhận nhiều phần thưởng hơn, việc kích thích nhân viên đóng góp nhiều cho cơng ty Thơng qua sơ đồ trên, ta thấy mối quan hệ chiều nhân tố nói Ba yếu tố kèm với , từ yếu tố kích thich dẫn đến yếu tố cịn lại kích thích theo 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY 2.1 Sự cần thiết phải tạo động lực doanh nghiệp nói chung Việc tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp phạm trù rộng mang tính chất trừu tượng Việc kích thích người lao động hăng say làmviệc, tăng suất lao động khơng mang lại lợi ích cho người lao động mà cịn cho tổ chức Từ suất lao động cá nhân tăng, đóng góp cá nhân cho tổ chức tăng, điều đồng nghĩa với việc doanh thu lợi nhuận tăng Nhất giai đoạn nay, nhân yếu tố đặt lên hàng đầu tổ chức, doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường buộc phải quan tâm đến sách nhân Thực tế chứng minh cần có đội ngũ lao động phù hợp với mục tiêu kinh doanh cộng thêm với cách quản lý hợp lý cơng ty thành cơng thương trường 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động: Những kết đạt được: Đầu tiên kết nhận thấy năm gần chế độ lương thưởng có tiến đáng kể Chúng ta tự hào để nói lương bổng ngang hàng với nước khu vực giới phải công nhận chế độ lương thưởng năm gần bắt đầu đáp ứng nhu cầu người lao động, khu vực tư nhân liên doanh Đặc biệt người lao động làm doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi có người người nhận mức lương ngang với nước ngồi, có đạt tới 15000 USD/ tháng Điều nói lên doanh nghiệp hiểu rõ quan trọng tiền lương việc thu hút giữ chân nhân tài Đầu tiên, đứng quan điểm sinh viên trường, tham gia vào q trình tìm việc cơng ty tơi ủng hộ quan điểm cho mức sống cịn thấp tiền lương yếu tố hàng đầu tơi tìm việc Do mà cơng ty liên doanh hay nước chủ yếu dùng tiền lương làm cơng cụ để thu hút tạo động lực cho người lao động Có vị trí tuyển dụng chào mời với mức lương lên đến tận 20000-30000USD tháng giám đốc chi nhánh Việt Nam tập đoàn lớn Prudential 13 Ngay với doanh nghiệp nhà nước bước cải cách lớn thực sách nâng lương để tránh tình trạng “Chân chân ngoài” người lao động CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 3.1 Mục đích giải pháp Tạo động lực thực chất giải tốt mối quan hệ công việc thu nhập Cơng việc thực công việc người lao động mối quan hệ người tổ chức, với tổ chức với cơng việc mà họ đảm nhận Càng giải tốt mối quan hệ tạo động lực cho người lao động nhiêu Đây mối quan hệ tỷ lệ thuận, có nghĩa thực cơng việc mà tốt thu nhập cao ngược lại Giải pháp đưa để giải hạn chế hay khó khăn cho đơn vị cụ thể, mà giải pháp chung cho tồn Cơng ty Dựa vào giải pháp chung mà cá nhân có trách nhiệm tùy thuộc vào điều kiện hoàn cảnh để áp dụng Những giải pháp thực thực tế, có số mơ hình áp dụng thành cơng thực tế theo quan điểm cá nhân phù hợp với Công ty 3.2 Những thuận lợi khó khăn q trình tiến hành thực cơng tác tạo động lực cho người lao động *)Thuận lợi - Có đủ nguồn nhân lực để xây dựng sách tạo động lực hướng dẫn việc thi hành sách - Cơng ty có sẵn tảng vững tình hình kinh doanh Công ty ổn định Số lượng, chất lượng lao động bước ổn định Công ty thiết lập quan hệ kinh doanh với bạn hàng quen thuộc ngồi nước Chính thuận lợi Công ty thời điểm thuận lợi lớn cho Công ty tiến hành biện pháp nhân nhằm tạo động lực cho người lao động, giữ họ lại làm việc với Cơng ty 14 - Mặt khác sách nhân Công ty theo quy định pháp luật thực tế sản xuât kinh doanh Những quy định Công ty không lý thuyết mà việc thực sách Cơng ty thực theo điều cam kết Vì vậy, Cơng ty xác định dùng sách thu hút lao động, tạo động lực lao động cho người lao động Cơng ty cần nhấn mạnh điều thực sách Cơng ty Công ty bạn chỗ người lao động khơng có cảm nhận Cơng ty có Cơng việc tốn khơng nhiều chi phí mà lại đem lại hiệu cao - Nếu Công ty tiến hành tạo động lực lao động nhận ủng hộ từ phía người lao động giúp đỡ bạn hàng sách họ thấy thiết thực đem lại lợi ích cho họ - Mối quan hệ người lao động tổ chức thân thiện cởi mở, tạo tâm lý thoải mái cho người trình làm việc, phối hợp với hồn thành cơng việc nhịp nhàng - Văn hóa doanh nghiệp tạo cho Cơng ty có môi trường làm việc lành mạnh, giúp người lao động có điều kiện để cống hiến sức lực, trí tuệ cho tổ chức cách tốt - Công tác trả lương, trả thưởng làm thỏa mãn phần sống người lao động Đã đảm bảo quy chế dân chủ trình xây dựng áp dụng quy chế trả lương - Công tác phúc lợi dịch vụ Công ty thực tốt, người lao động nhận quyền lợi đáng mà họ có quyền hưởng, ngồi việc qui định nhà nước, Cơng ty có sách hợp lý, có tình nghĩa người lao động có cơng đóng góp cho Công ty năm qua không may gặp phải rủi ro, bất trắc sống *) Khó khăn Tiền lương – tiền công Việc áp dụng hệ thống thang, bảng lương nhà nước theo hệ số Công ty điều chỉnh theo chức danh công việc Điều phần tách bạch lao động giản đơn lao động phức tạp Tuy nhiên nhiều vị trí hưởng mức lương cao chưa tương xứng với mức độ hồn thành cơng việc Có nghĩa việc trả lương theo thang bảng lương nhà nước hiện bất cập cần điều chỉnh Giải tiền lương làm thêm nhiều vướng mắc số phận 15 Các khoản khuyến khích -Hình thức tiền thưởng mà Công ty áp dụng chưa đa dạng, đáp ứng phần nhu cầu nhân viên -Về công tác đào tạo cho người lao động Công ty, chất lượng sau đào tạo chưa nâng cao mong muốn chí số người mang tính đối phó Ngun nhân kinh phí đào tạo cịn hạn hep, kinh phí cho vấn đề đào tạo kinh phí lớn 3.3 Các giải pháp cụ thể Để giúp doanh nghiệp cơng ty gia tăng động lực cho người lao động số giải pháp tạo động lực cho người lao động đưa Đây giải pháp hàng đầu cần thiết cho công ty Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động là: a)Khen ngợi, khuyến khích nỗ lực thành công việc người lao động Là người sử dụng lao động, bạn phải nhớ đến việc khen ngợi khuyến khích nhân viên hiệu làm việc tốt họ làm nửa Điều không giúp người lao động cảm nhận trân trọng bạn dành cho họ mà cịn giúp họ có cảm giác thành tựu làm việc Hãy tạo động lực cho người lao động cách thông qua việc khen ngợi, tuyên dương khuyến khích theo thời gian tuần tháng Mốc thời gian mục tiêu để người lao động nhìn vào cố gắng Rất nhiều công ty sau dùng cách có hiệu cơng việc cao hẳn Bên cạnh đó, bạn cần xây dựng chương trình dành cho nhân viên cách thân thiện trao tặng phần thưởng tháng để khuyến khích họ Nếu khen ngợi tun dương lời nói không tạo động lực lao động lâu dài Đưa phần thưởng quà, số tiền hay lợi ích thiết thực điều đắn b)Đối xử công với người lao động Hầu hết người lao động làm quan tâm đến công đãi ngộ công ty Điều thể rõ đưa mức lương cho nhân viên Người sử dụng lao động phải đưa mức lương mà nhân viên cảm thấy hợp lý, tùy theo lực người trả thêm cho cơng việc ngồi Khơng nên có phân biệt mức lương người có hiệu suất công việc 16 Nếu làm vậy, người lao động xác định rõ mục tiêu thu nhập tự có động lực, kế hoạch để đạt mục tiêu đề buộc nhân viên phấn đấu để đạt mục tiêu mà người sử dụng lao động vạch Hãy đưa đích đến phù hợp với thân người lao động c)Quan tâm đến lo lắng vấn đề cá nhân người lao động Một người sử dụng lao động tài ba người biết quan tâm đến lo lắng hiểu rõ vấn đề cá nhân người lao động Những mối bận tâm khiến người lao động bị phân tâm, ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động người Vì vậy, người sử dụng lao động cần biết lắng nghe ý kiến, giãi bày nhân viên để có giải pháp phù hợp giải vấn đề Quan tâm đến nhu cầu người lao động không giúp tạo động lực lao động mà tăng khả làm việc nhóm hiệu tạo mối quan hệ hòa đồng, tin tưởng hai bên với Như giúp ích nhiều q trình làm việc d)Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Một giải pháp tạo động lực cho người lao động tổ chức đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân Có thế, hiệu công việc ngày nâng cao Với kỹ trang bị, đào tạo giúp nhân viên hồn thành cơng việc tốt đồng thời tăng khả thu hút giữ chân nhân tài lại với doanh nghiệp Vừa tăng chất lượng nhân lực lại hội để giúp kéo dài hợp đồng lao động nên việc đào tạo nguồn nhân lực cần thiết Để nâng cao kỹ cho nhân viên, người sử dụng lao động dùng nhiều cách khác cung cấp tài liệu, nguồn lực để họ tự nghiên cứu học tập, tổ chức đợt tập huấn để giúp họ phát triển kĩ thân Những sáng kiến người lao động liên quan trực tiếp đến kết kinh doanh doanh nghiệp họ người trực tiếp sản xuất sản phẩm hay thiết kế dịch vụ Người sử dụng lao động cần có chế độ để cân nhắc lựa chọn nhân viên ưu tú, trung thành cho họ tham gia vào kế hoạch đào tạo, nâng cao hiệu cơng việc mà khơng lãng phí tài nguyên, nguồn lực doanh nghiệp e)Thúc đẩy tinh thần làm việc người lao động hoạt động ngoại khố Việc buồn chán với cơng việc sau thời gian dài làm việc điều tránh khỏi Lúc việc gắn kết quan hệ nhân viên với giải pháp tạo động lực cho người lao động thường doanh nghiệp 17 trọng áp dụng Các doanh nghiệp tổ chức buổi liên hoan, du lịch, hoạt động ngoại khoá để giúp người giao lưu hiểu Từ đó, tạo gắn kết với cơng việc Nếu người lao động vui chơi, trị chuyện khơng giúp tinh thần họ thoải mái mà giúp họ dễ dàng tiếp xúc với công việc Ở nhiều công ty, mối quan hệ đồng nghiệp với vấn đề không dễ giải Những lúc chơi, ăn với người có thời gian thư giãn dễ trị chuyện Ngồi ra, nhân viên rơi vào bế tắc, họ khơng cịn cảm giác với cơng việc giúp họ tìm lối mới, hướng đến thỏa mãn cao chí cân nhắc việc thăng chức cho họ dựa cấp bậc thành tựu mà họ đạt Một cách thúc đẩy tinh thần, tạo động lực cho người lao động khơng thể bỏ qua xây dựng trách nhiệm cho nhân viên Hãy họ nhìn vai trị thân cơng việc Nếu họ khơng hồn thành ảnh hưởng đến người Chỉ người lao động có tinh thần tự giác có trách nhiệm cơng việc g)Trao đổi thoải mái bày tỏ quan điểm Chìa khố vàng để nâng cao hiệu suất cơng việc giao tiếp Rất nhiều ý tưởng người lao động đưa trao đổi, bày tỏ quan điểm họp Bên cạnh đó, việc thể quan điểm cá nhân giúp người sử dụng lao động hiểu rõ nhân viên Hãy nói kết cơng việc trao đổi, nói chuyện với người, hiểu quan tâm họ, cho họ cách làm tốt Bên cạnh đó, nên khuyến khích người lao động trao đổi, đưa ý kiến sáng tạo thân Khi họ cởi mở tự tin việc đề xuất ý kiến đề nghị mà họ nghĩ cần thiết Đây không giải pháp tạo động lực cho người lao động mà giải pháp giúp cho doanh nghiệp ngày phát triển cách mạnh mẽ tương lai h)Tạo tin tưởng cho người lao động Nếu người sử dụng lao động khơng có tin tưởng vào nhân viên họ khơng thể làm tốt cơng việc, nhiệm vụ giao Họ dễ rơi vào trạng thái tự ái, chán nản công việc không công nhận tin tưởng Điều thường xảy người sử dụng lao động không hiểu hết giá trị lao động nhân viên Bên cạnh đó, nhân viên khơng tin tưởng người quản lý họ khơng động lực để 18 cống hiến cho cơng việc Vì , chủ doanh nghiệp , nhà quản lý bạn cần phải cho nhân viên thấy họ tin tưởng đồng thời bạn cần chịu trách nhiệm với lời nói giải thích để họ khơng thất vọng Niềm tin xây dựng nhanh chóng bạn làm việc tốt 19 KẾT LUẬN Ngày nay, nhân vấn đề quan tâm nhiều tổ chức, việc làm để kích thích, động viên người lao động cống hiến sức lực trí tuệ cho tổ chức, tốn mà doanh nghiệp tìm câu trả lời? Con người có nhu cầu, từ nhu cầu vật chất ngày đến nhu cầu tinh thần họ lao động, làm việc để thỏa mãn nhu cầu Lợi ích mà người lao động nhận tương xứng với họ làm, họ cống hiến cho tổ chức tạo động lực lao động mạnh mẽ người lao động Lúc đó, kích thích người lao động say mê, tích cực với cơng việc, chủ động nắm bắt cơng việc, tạo thích thú, sáng tạo đem lại hiệu làm việc tốt với chất lượng suất cao Bất kỳ tổ chức nào, người lao động nguồn lực vô quan trọng, nguồn lực nguồn lực Trong xu hội nhập với khu vực giới nay, vai trò nguồn nhân lực lại quan trọng hết Nó định đến thành bại, đến tồn phát triển tổ chức Vốn công nghệ huy động thực Nhưng để xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên nhiệt tình, tận tâm, tổ chức lại vấn đề khơng đơn giản Tổ chức nói chung nhà quản lý trực tiếp nói riêng ln có biện pháp để xây dựng đội ngũ nhân mong muốn tạo động lực cho người lao động biện pháp hiệu Cơng tác tạo động lực cho người lao động mà cần thiết tổ chức Quan trọng tổ chức kích thích người lao động làm việc tích cực, hăng say sáng tạo công việc Tổ chức khai thác, sử dụng có hiệu phát huy tiềm nguồn nhân lực mình, nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí, “Nguồn nhân lực - chìa khố thành cơng”, điều thực giai đoạn trở nên quan trọng hết trước cánh cửa hội nhập kinh tế quốc tế Nguồn nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất, yếu tố định thành công doanh nghiệp Tạo động lực cho người lao động đã, trở thành vấn đề thu hút quan tâm hầu hết nhà quản trị nhân lực doanh Công tác tạo động lực cho người lao động thực tốt thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ để nâng cao kết làm việc, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Mặt khác, sách tạo động lực công ty hợp lý, thỏa mãn nhu cầu người lao động làm cho người lao động n tâm làm việc, gắn bó với cơng ty Vì thế, tạo động lực cho người lao động hoạt động vô quan trọng tổ chức 20 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luanvan24, tải địa https://luanvan24.com/co-so-ly-luan-ve-tao-dongluc-cho-nguoi-lao-dong/ Lao động Việt nam, tải địa https://laodongvietnam.vn/giai-phap-taodong-luc-cho-nguoi-lao-dong/ Sự cần thiết phải tạo động lực lao động, tải địa https://luanvanthacsy.net/su-can-thiet-phai-tao-dong-luc-trong-lao-dong/ Thư viện số: Trường Đại học Lao động Xã hội (CS2), download địa chỉ: http://ldxh.tailieu.vn/ https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/tao-dong-luc-cho-nguoi-lao-dong-nghien-cuudien-hinh-tai-cong-ty-tnhh-nha-hang-jw-75239.htm 21 ... việc tạo động lực cho người lao động -Đối với cá nhân: Tạo động lực cho người lao động giúp người lao động tự hồn thiện thân Khi có động lực lao động người lao động có nỗ lực nhiều hơn, để lao động. .. THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY 2.1 Sự cần thiết phải tạo động lực doanh nghiệp nói chung Việc tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp phạm trù... tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực làm việc 1.2 Bản chất tạo động lực cho người lao động Bản chất tạo động lực cung cấp yếu tố thỏa mãn lợi ích người lao động: Tạo