GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN – TP.HCM GIAI ĐOẠN 20212025

TRƯỜNG ĐẠI HỌCTP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN – TP HCM GIAI ĐOẠN 2021 2025 Họ và tên sinh viên Lớp , khóa Giảng viên hướng dẫn ( TP HỒ CHÍ MINH – 2022 ) TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN GIAI ĐOẠN 2021 2025 Họ và tên sinh viên Lớp , khoa Giảng viên hướng dẫn LỜI.

TRƯỜNG ĐẠI HỌCTP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN – TP.HCM GIAI ĐOẠN 2021-2025 Họ tên sinh viên: Lớp , khóa : Giảng viên hướng dẫn: TP HỒ CHÍ MINH – 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN GIAI ĐOẠN 2021-2025 Họ tên sinh viên: Lớp , khoa : Giảng viên hướng dẫn: LỜI CẢM ƠN Để hồn thành báo cáo khóa luận này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy ThS., tận tình hướng dẫn suốt trình viết Báo cáo khóa luận Em chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô khoa, Trường Đại Học TP Hồ Chí Minh tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho trình nghiên cứu báo cáo mà hành trang quý báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công Ty Cổ phần BĐS Cen Sài Gòn cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập công ty Em xin cảm ơn anh chị phòng kinh doanh tận tình hướng dẫn, truyền đạt kinh nghiệm lời khun bổ ích để em hồn thành báo cáo khóa luận Cuối em kính chúc q Thầy, Cơ dồi sức khỏe thành công nghiệp cao quý Đồng kính chúc Cơ, Chú, Anh, Chị Cơng Ty Cổ phần BĐS Cen Sài Gịn ln dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Lớp: Tên Khóa luận: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN – TP.HCM GIAI ĐOẠN 2021-2025 Tiến độ thái độ sinh viên: - Mức độ liên hệ với giáo viên: - Tiến độ thực hiện: Hình thức trình bày bố cục báo cáo: Nội dung báo cáo: - Đề tài có tính tính thực tiễn: - Tính liên kết nội dung chương: - Nhận xét Giải pháp: - Độ tin cậy liệu: Một số ý kiến khác:…………………………………………………………… Đánh giá giáo viên HD: ………………………(…./10) (Chất lượng báo cáo: tốt, khá, trung bình, yếu) TP Hồ Chí Minh, ngày …… tháng… năm 2022 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii DANH MỤC HÌNH ẢNH viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ix LỜI MỞ ĐẦU i Lý chọn đề tài i Mục đích nghiên cứu i Đối tượng nghiên cứu ii Phương pháp nghiên cứu ii Cấu trúc báo cáo ii CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm quản trị chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm quản trị chiến lược 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2 Vai trò quản trị chiến lược 1.3 Các yếu tố tác động đến chiến lược kinh doanh 1.3.1 Mơi trường bên ngồi 1.3.2 Môi trường bên 1.4 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.5 Ma trận yếu tố bên (EFE) 1.6 Ma trận yếu tố bên (IFE) 1.7 Ma trận SWOT 1.8 Ma trận QSPM 10 TÓM TẮT CHƯƠNG 13 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI .14 CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN – TP.HCM 14 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Bất động sản Cen Sài Gịn .14 2.1.1 Tổng quan chung Cơng ty cổ phần Bất động sản Cen Sài Gòn 14 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 14 2.1.3 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 15 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức: 15 2.1.3.2 Chức phòng ban 16 2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh CTCP Bất động sản Cen Sài Gòn giai đoạn 2018-2020 18 2.2.1 Kết hoạt động kinh doanh CTCP Bất động sản Cen Sài Gòn giai đoạn 2018-2020 18 2.2.2 Quy mô tài sản 19 2.3 Các yếu tố tác động đến chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Bất động sản Cen Sài Gòn 20 2.3.1 Mơi trường bên ngồi 20 2.3.1.1 Yếu tố trị - pháp luật 20 2.3.1.2 Yếu tố kinh tế 21 2.3.1.3 Yếu tố xã hội – văn hóa 22 2.3.1.4 Yếu tố tự nhiên 23 2.3.1.5 Yếu tố công nghệ - ký thuật – khoa học 23 2.3.2 Môi trường bên 24 2.3.2.1 Nguồn nhân lực 24 2.3.2.2 Năng lực tài 25 2.3.2.3 Hoạt động marketing 26 2.3.2.4 Hoạt động quản trị công ty: 27 2.3.2.5 Hoạt động phân phối 27 2.4 Thực trạng chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Bất Động Sản Cen Sài Gịn 28 2.4.1 Sứ mệnh mục tiêu công ty 28 2.4.2 Định hướng chiến lược kinh doanh 29 2.4.3 Chiến lược sản phẩm 30 2.4.4 Chiến lược marketing 33 2.4.5 Chiến lược nhân 36 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố 40 2.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 40 2.5.2 Ma trận yếu tố bên (IFE) 41 2.6 Ma trận SWOT công ty 42 2.7 Ma trận QSPM 45 2.8 Đánh giá chiến lược kinh doanh 53 2.8.1 Mặt đạt 53 2.8.2 Mặt hạn chế 54 TÓM TẮT CHƯƠNG 56 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN – TP.HCM 57 GIAI ĐOẠN 2021-2025 57 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển CTCP Bất động sản Cen Sài Gòn giai đoạn 2021-2025 57 3.1.1 Mục tiêu Công ty 57 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty 58 3.2 Các giải pháp xây dựng hoàn thiện chiến lược CTCP Bất động sản Cen Sài Gòn giai đoạn 2021-2025 58 3.2.1 Giải pháp đào tạo phát triển đội ngũ nguồn nhân lực chất lượng 59 3.2.1.1 Căn đề xuất giải pháp 59 3.2.1.2 Nội dung cách thực giải pháp 59 3.2.1.3 Kết giải pháp: 62 3.2.2 Giải pháp phát triển thêm thị trường đẩy mạnh truyền thông 62 3.2.2.1 Căn đề xuất giải pháp 62 3.2.2.2 Nội dung giải pháp cách thực 63 3.2.2.3 Kết giải pháp: 66 3.3 Giải pháp hỗ trợ khác 66 3.3.1 Thành lập Phòng Marketing riêng 66 3.3.1.1 Căn đề xuất giải pháp: 66 3.3.1.2 Nội dung giải pháp cách thực hiện: 66 3.3.1.3 Kết giải pháp: 69 TÓM TẮT CHƯƠNG 70 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO iv PHỤ LỤC v DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Ma trận đánh giá yếu tố bên Bảng 2: Ma trận yếu tố bên Bảng 1: Bảng Báo cáo Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 20182020 vi Bảng 2: Bảng quy mô tài sản chênh lệch quy mô tài sản giai đoạn 2018-2020 Bảng 3: Cơ cấu nhân Cen Sài Gòn 24 Bảng 4: Các dự án Cen Sài Gòn mở bán năm 30 Bảng 5: Tình hình nhân theo trình độ từ năm 2019-2021 36 Bảng 6: Ma trận yếu tố bên (EFE) 40 Bảng 7: Ma trận yếu tố bên (IFE) 41 Bảng 8: Ma trận SWOT 42 Bảng 9: Nhóm chiến lược SO 45 Bảng 10: Nhóm chiến lược ST 47 Bảng 11: Nhóm chiến lược WO 48 Bảng 12: Nhóm chiến lược WT 51 Bố trí nhân hợp lý theo hướng phát triển chuyên nghliệp hóa Ưu đãi nguồn nhân lực Khuyến khích, khen thưởng kiện tồn văn hố doanh nghiệp Một biện pháp cụ thể mà Cen Sài Gòn xem xét thực cơng tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực kế thừa từ lực lượng sinh viên trường Đại học, Cao đẳng Cen Sài Gịn triển khai thực chương trình “Tuyển dụng đào tạo đội ngũ marketing tiềm năng” hàng năm Bằng cách tuyển dụng, hướng dẫn đào tạo sinh viên thực tập khối ngành kinh tế, marketing… có nguyện vọng thực tập làm việc công ty tương lai Cách thức tiến hành bao gồm nội dung sau:  Công tác tuyển nhận sinh viên thực tập tiềm khoảng từ tháng 11 đến tháng hàng năm Thời gian thực tập – tháng, thời gian đào tạo khoảng – tuần Đối tượng: sinh viên năm cuối khối ngành kinh tế, marketing… Yêu cầu: vượt qua kỳ kiểm tra, thi tuyển cơng ty Cen Sài Gịn hướng dẫn đào tạo cho bạn sinh viên kỹ cần thiết, phục vụ cho công tác marketing mà công ty thực hiện, kết hợp với đề tài báo cáo tốt nghiệp bạn sinh viên chuyên ngành marketing để nghiên cứu hoàn thiện, xây dựng chiến lược marketing hiệu cho công ty tương lai Đây giải pháp triển khai lâu dài, tốn không nhiều ngân sách mang lại lợi ích hiệu tốt cho hoạt động marketing công ty hỗ trợ cho bạn sinh viên trình thực tập 3.3.1.3 Kết giải pháp: Thành lập phòng Marketing giúp cơng ty đạt lợi ích lâu dài, khơng cơng ty xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm có hiệu cho kỳ mà cịn giúp cho cơng ty có để xây dựng chiến lược dài hạn Đồng thời việc thành lập phịng marketing giúp cơng ty giải hạn chế mẫu mã, kiểu dáng, chất lượng sản phẩm, hệ thống phân phối đưa sách xúc tiến cụ thể để việc mở rộng thị trường tiếp cận khách hàng dễ dàng TÓM TẮT CHƯƠNG Để thành công hoạt động kinh doanh doanh nghiệp dễ dàng đạt địi hỏi phải có nhận thức đắn nhu cầu thị trường, thân doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Nhận thức rõ nắm vững vấn đề tồn tại, phát triển đứng vững thị trường Đó bí thành cơng doanh nghiệp phát triển thị trường Trên đây, tác giả trình bày cách khái quát định hướng chiến lược công ty giai đoạn 2021-2025, mục tiêu Cen Sài Gòn thời gian tới Đồng thời nêu giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty, khắc phục nhược điểm tồn KẾT LUẬN Trong chế thị trường nay, cạnh tranh doanh nghiệp BĐS diễn khốc liệt, cơng ty có chiến lược kinh doanh phù hợp để gia tăng vận dụng lợi cạnh tranh, hạn chế điểm yếu thông qua việc phát triển sản phẩm, thực sách giá phù hợp, tạo lập hệ thống phân phối rộng khắp chiến thuật quảng cáo, tạo dựng thương hiệu để đưa sản phẩm công ty đến với khách hàng cách hiệu nhanh chóng Đó chuỗi hoạt động xây dựng thực chiến lược kinh doanh Việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt kết kinh doanh cách nhanh chóng, vững thích ứng với thay đổi mơi trường kinh doanh, tránh thiệt hại, chi phí, rủi ro xảy q trình kinh doanh, định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh đề tài nhiều người quan tâm có nhiều để tài liên quan có khơng doanh nghiệp gặp phải khó khăn việc xây dựng chiến lược kinh doanh cạnh tranh ngày trở nên liệt hơn, tinh vi chế thị trường hoàn thiện Các doanh nghiệp ln nhìn, tìm hiểu chiến lược đối thủ cách tốt để đưa giải pháp hoàn thiện doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Ngơ Kim Thanh (2014), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân TS Hoàng Văn Cường (2006), Thị trường Bất Động Sản, Nhà xuất Xây dựng Lê Xuân Bá, Trần Kim Dung (2006), Chính sách thu hút đầu tư vào thị trường Bất động sản Việt Nam, Nhà xuất trị Quốc gia Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang (2003), Nguyên lý Marketing, Nhà xuất Đại học quốc gia TP.HCM CEN GROUP - Nhà cung cấp dịch vụ bất động sản chuyên nghiệp (n.d.) Cengroup https://cengroup.vn/ Cen Group (n.d.) Cen Group https://finance.vietstock.vn/CRE-ctcp-bat-dongsan-the-ky.htm Báo cáo thường nien/default/index.html niên Báo cáo tài chinh/default/index.html Cen Land, Cen https://cenland.vn/105/bao-cao-thuong- Land, iv https://cenland.vn/93/bao-cao-tai- PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng Báo cáo KQHĐKD công ty Cen Sài Gòn giai đoạn 2018-2020 Phụ lục 2: Bảng quy mô tài sản chênh lệch quy mô tài sản giai đoạn 2018-2020 Phụ lục 3: Phiếu khảo sát khách hàng yếu tố ảnh hưởng đến định mua sản phẩm công ty Phụ lục 4: Phiếu khảo sát Sự hài lòng khách hàng nhân viên kinh doanh Công ty Cổ phần Bất động sản Cen Sài Gòn Phụ lục 5: Kết khảo sát Sự hài lòng nhân viên kinh doanh Công ty Cổ phần Bất động sản Cen Sài Gòn Phụ lục 6: Xác đinh mục tiêu theo nguyên tắc Smart Phụ lục 1: Bảng Báo cáo KQHĐKD cơng ty Cen Sài Gịn giai đoạn 2018-2020 Bảng 11: Bảng Báo cáo Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2018-2020 ĐVT: Tỷ đồng 2019 so với 2018 Năm 2019 Năm 2020 Tổng Doanh 197.04 thu 233.30 phí Chỉ tiêu Chi Năm 2018 190.71 Lợi 6.32 nhuận 2020 so với 2019 Chênh lệch Tỷ (%) lệ Chênh lệch 110.70 36.260 118,4% (122.600) (47.45%) 224.69 87.79 33.98 117.81% (136.9) (36.52%) 8.60 28.64 2.28 136.09% 20.04 332.88% Tỷ lệ (%) Phụ lục 2: Bảng quy mô tài sản chênh lệch quy mô tài sản giai đoạn 2018-2020 Bảng 12: Bảng quy mô tài sản chênh lệch quy mô tài sản giai đoạn 2018-2020 (ĐVT: Triệu đồng) Năm Năm 2019 2018 2019 so với 2018 2020 so với 2019 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Năm 2020 Tài sản ngắn 1.678.371 hạn 1.773.513 2.076.884 95.142 5,67 303.371 17.11 Tài sản 649.937 dài hạn 908.056 1.734.179 258.119 54,16 826.123 90.98 Tổng tài sản 2.681.569 3.811.064 353.261 19,2 1.129.495 42.12 2.328.308 Phụ lục 3: Phiếu khảo sát Sự hài lòng khách hàng nhân viên kinh doanh Công ty Cổ phần Bất động sản Cen Sài Gòn PHIẾU KHẢO SÁT KHACH HÀNG ĐỐI VỚI CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH MUA SẢN PHẨM CỦA CƠNG TY CEN SÀI GỊN Kính chào Q Ơng / Bà Tôi tên là, sinh viên ngành Quản trị kinh doanh trường Đại học ATP.Hồ Chí Minh Hiện tơi thực báo cáo thực tập tốt nghiệp, đề tài: “Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Bất động sản Cen Sài Gịn giai đoạn 2022 – 2025” Với mục đích nghiên cứu hồn thành đề tài tốt nghiệp Kính mong Q Ơng / Bà dành thời gian điền vào bảng thăm dò ý kiến bên Rất mong nhận hỗ trợ Q Ơng / Bà Tơi xin đảm bảo thông tin trả lời bảo mật, khơng mục đích kinh phục vụ cho mục đích nghiên cứu thực tập tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn Quý Ông / Bà Thông tin người vấn Họ tên: Vị trí cơng tác: Nơi công tác: Ngày vấn: Tham khảo ý kiến khách hàng mua sản phẩm công ty Mức độ đồng ý Hồn tồn khơng đồng ý Không đồng ý Không ý kiến Đồng ý Hồn tồn đồng ý Hồn tồn khơng đồng ý TT Nội dung khảo sát Anh/chị có hài lịng với sản phẩm mua bên cơng ty Anh/Chị cho sản phẩm BĐS công ty thuộc dịng BĐS cao cấp Anh/Chị biết thương hiệu Cen Sài Gòn thương khác Cơng ty ln quan tâm đến khách hàng Anh/chị có hài lịng với chương trình khuyến hay sách bán hàng mà cơng ty đưa nhận BĐS hiệu Không đồng ý Không ý kiến Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Anh/ chị có hài lịng với giải vấn đề nhân viên tư vấn Anh/chị có hài lịng với nghiệp vụ chăm sóc khách hàng sau bán cơng ty Anh/Chị có hài lịng trải nghiệm tham khảo trực tiếp dự án Phụ lục 4: Phiếu khảo sát Sự hài lòng khách hàng nhân viên kinh doanh Công ty Cổ phần Bất động sản Cen Sài Gịn PHIẾU KHẢO SÁT SỰ HÀI LỊNG NHÂN VIÊN KINH DOANH ĐỐI VỚI CÔNG TY HIỆN NAY Kính chào Q Ơng / Bà Tơi tên là, sinh viên ngành Quản trị kinh doanh trường Đại học A TP.Hồ Chí Minh Hiện tơi thực báo cáo thực tập tốt nghiệp, đề tài: “Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Bất động sản Cen Sài Gòn giai đoạn 2022 – 2025” Với mục đích nghiên cứu hồn thành đề tài tốt nghiệp Kính mong Q Ơng / Bà dành thời gian điền vào bảng thăm dị ý kiến bên Rất mong nhận hỗ trợ Q Ơng / Bà Tơi xin đảm bảo thơng tin trả lời bảo mật, khơng mục đích kinh phục vụ cho mục đích nghiên cứu thực tập tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn Q Ơng / Bà Thơng tin người vấn Họ tên: .Vị trí cơng tác: Nơi công tác: Ngày vấn: Tham khảo ý kiến khách hàng NVKD công ty Mức độ đồng ý Hồn tồn khơng hài lịng Khơng hài lịng Khơng ý kiến Hài lịng Hồn tồn hài lòng TT Nội dung khảo sát Anh/Chị đánh giá mức độ hài lịng với cơng việc Anh/Chị đánh giá môi trường, sở vật chất,an toàn nới làm việc Anh/Chị đánh giá hội phát triển nghề nghiệp tương lai công ty Công ty quan tâm đến đội ngũ nhân viên Anh/chị đánh giá mức lương có phù hợp Anh/ chị có hài lịng mối quan hệ dồng nghiệp nơi cơng sở Hồn tồn khơng hài lịng Khơng hài lịng Hồn Khơng ý tồn hài kiến Hài lịng lịng Anh/chị có hài lịng sách phúc lợi cơng ty Anh/Chị có hài lịng văn hóa cơng ty (các phong trào, đoàn hội, ) Phụ lục 5: Kết khảo sát Sự hài lòng nhân viên kinh doanh Công ty Cổ phần Bất động sản Cen Sài Gịn Hồn tồn Khơng Nội dung khơng hài lịng lịng STT khảo sát nhân Số Tỷ Số viên lượng lệ lượng hài Khơng ý kiến Hài lịng Rất hài lịng (%) Tỷ Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ lệ lượng lệ lượng lệ lượng lệ (Người) (%) (Người) (%) (Người) (%) (Người) (%) Mức độ hài lịng cơng ty 10 10 15 15 55 55 15 15 Mức độ hài lịng văn hóa, đồng nghiệp 20 20 10 10 60 60 5 (Người) Phụ lục 6: Xác đinh mục tiêu theo nguyên tắc Smart Hình 1: Xác Định Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc SMART ... CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN – TP.HCM 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Bất động sản Cen Sài Gịn 2.1.1 Tổng quan chung Cơng ty cổ phần Bất động sản Cen Sài Gịn... TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI .14 CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN – TP.HCM 14 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Bất động sản Cen Sài Gòn .14 2.1.1 Tổng quan chung Cơng ty cổ phần Bất động. .. CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN – TP.HCM 57 GIAI ĐOẠN 2021-2025 57 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển CTCP Bất động sản Cen