Mục tiêu và định hướng phát triển CTCP Bất động sản Cen Sài Gòn gia

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN – TP.HCM GIAI ĐOẠN 20212025 (Trang 75 - 76)

CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN – TP .HCM

3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển CTCP Bất động sản Cen Sài Gòn gia

Giải pháp hồn thiện chiến lược kinh doanh tại Cơng ty cổ

phần bất động sản cen sài gòn giai đoạn

2022-2025

Định hướng phát triển ctcp bất động sản cen sài gịn giai

đoạn 2022-2025

Mục tiêu của cơng ty cổ phần cen sài gòn

Các giải pháp xây dựng chiến lược và hoàn thiện chiến lược

tại ctcp bất động sản cen sài gòn giai đoạn

2022-2025

Giải pháp đào tạo và phát triển đội ngũ nguồn nhân lực

chất lượng

Giải pháp phát triển thêm thị trường và đẩy

mạnh truyền thơng

Thành lập phịng marketing riêng

Sơ đồ 3. 1: Giải pháp hồn thiện chiến lược kinh doanh tại cơng ty CP BĐS Cen Sài Gòn

3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển CTCP Bất động sản Cen Sài Gịn giaiđoạn 2021-2025 đoạn 2021-2025

3.1.1 Mục tiêu của Cơng ty

Là doanh nghiệp kinh doanh bất động sản hàng đầu tại thành phố Hồ Chí Minh. Tạo một lối sống mới cho người Việt trên đất Việt. Tăng cường xây dựng phát triển nguồn nhân lực có trình độ chun mơn và kinh nghiệm quản lý nhằm từng bước hoàn thiện đội ngũ quản lý và chuyên viên kinh doanh. Xây dựng và thực hiện các chính sách kinh doanh theo xu hướng tồn cầu hóa.

Tiếp tục đứng vững, khẳng định uy tín trên thị trường, thực hiện trách nhiệm chủ đạo với Cen Sài Gòn. Mở rộng thị trường sang các tỉnh thành khác, nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển thị trường rộng hơn.

Đẩy mạnh phát triển, khẳng định uy tín, mở rộng mối quan hệ, ký kết hợp đồng với các đối tác tạo dựng nền móng cho sự phát triển lâu dài.

Thực hiện việc bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh và tịch tụ lợi nhuận. Đảm bảo cho sự phát triển, ổn định của công ty, đảm bảo việc làm và thu nhập của người lao động.

Tạo chuyển biển trong công tác quản lý nhân viên, đổi mới cơ chế phân phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hiệu quả doing nghiệp. Đào tạo, xây dựng đội cán bộ quản lý, điều hành, chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu.

3.1.2 Định hướng phát triển Công ty

Cen Sài Gịn là cơng ty dịch vụ lấy khách hàng tiêu dùng và đầu tư bất động sản làm trung tâm cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, duy trì hoạt động tư vấn, mơi giới bất động sản là hoạt động kinh doanh nền tảng cốt lõi, trên cơ sở đó mở rộng phát triển hệ sinh thái bất động sản hướng đến phục vụ khách hàng và nhà đầu tư.

Triển khai áp dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm mở rộng quy mô, tăng năng suất lao động và đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường. Công ty đầu tư và phát triển CenHomes trở thành nền tảng công nghệ bất động sản hàng đầu Việt Nam với các công nghệ mới nhất của thế giới, giúp thị trường bất động sản minh bạch hơn, mọi người dân đều có thể tiếp cận và giao dịch bất động sản một cách thuận tiện và dễ dàng nhất.

Trên cơ sở nguồn khách hàng và kinh nghiệm thị trường của đơn vị phân phối hàng đầu, Cen Sài Gịn tìm kiếm các cơ hội đầu tư phù hợp vào các dự án bất động sản tiềm năng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư và tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp. Xây dựng, phát triển mối quan hệ hợp tác chiến lược với các nhà cung cấp trên cơ sở đơi bên cùng có lợi, hợp tác để phát triển.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN CEN SÀI GÒN – TP.HCM GIAI ĐOẠN 20212025 (Trang 75 - 76)