Hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động tại Công ty may Thanh Hoá

Trang 1

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường đầy sôi động của nước ta hiện nay sự cạnh tranh của các doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ sản phẩm thu hút khách hàng đến với sản phẩm của doanh nghiệp mình, đang trở nên ngày càng gay gắt khốc liệt Để chiếm lĩnh được thị trường thu hút được khách hàng thì điều trước tiên phải kể đến là chất lượng và giá cả sản phẩm Cùng với sự phát triển của xã hội đời sống của con người ngày càng được cải thiện do đó nhu cầu về hàng hoá không phải chỉ là về số lượng mà mặt chất lượng ngày càng được đề cao nhưng đồng thời giá cả phải phù hợp Để nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm dẫn đến giảm giá cả sản phẩm hàng hoá thì đối với các doanh nghiệp sản xuất hiện nay khâu tổ chức lao động đặc biệt phải được quan tâm nhiều Tổ chức lao động hợp

lý là cơ sở để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Một trong những vấn đề

Trang 2

mức lao động Định mức lao động mà tốt sẽ làm giảm được các hao phí lãng phí trong quá trình sản xuất dẫn đến giảm được các chi phí không cần thiết để sản xuất sản phẩm từ

đó hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường

Tuy nhiên, không phải ở bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào công tác định mức lao động cũng được quan tâm thực hiện tốt Qua thời gian được thực tập tại Công ty may Thanh Hoá em đã biết về công tác định mức tại công ty và thấy nó còn một số vấn đề cần được quan tâm Bởi vậy em

đã đi đến việc lựa chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động tại Công ty may Thanh Hoá" làm

luận văn tốt nghiệp cho mình Với mục đích là nhằm đánh giá, phân tích những mặt cũng như những mặt còn hạn chế của công tác định mức lao động từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế trong công tác định mức lao động tại Công ty may Thanh Hoá

Với phương pháp nghiên cứu là khảo sát thực tế kết hợp với phân tích tính toán các số liệu thu thập được mong

http://tailieutonghop.com

Trang 3

rằng sẽ làm sáng tỏ những ưu nhược điểm của công tác định mức tại Công ty đồng thời những giải pháp đưa ra sẽ thiết thực và phù hợp với Công ty

Do thời gian nghiên cứu có hạn cho nên việc nghiên cứu khảo sát chủ yếu được tiến hành tại phòng kỹ thuật (nơi tiến hành công tác định mức) và một số tổ thuộc phân xưởng may I Công ty may Thanh Hoá Ngoài ra việc nghiên cứu còn được tiến hành ở một số phòng ban có liên quan như phòng tổ chức, phòng kế toán Về các số liệu sử dụng trong đề tài chủ yếu là những số liệu mới của một vài năm gần đây (từ năm 1995 đến nay)

Trang 4

PHẦN I:

MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN LIÊN QUAN TỚI CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP.

Trang 5

I KHÁI NIỆM, VỊ TRÍ VÀ NHIỆM VU CỦA ĐỊNH MỨC KỸ

THUẬT LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

1 Khái niệm về mức lao động

Lao động ngày nay trong bất cứ nền sản xuất xã hội nào cũng đều mang tính tập thể và cũng cần được tổ chức lại để đảm bảo năng suất cao Vì năng suất lao động là cái quan trọng nhất, căn bản nhất quyết định cho trình độ phát triển của xã hội mới

Để tăng năng suất lao động, người lao động, nhà quản

lý sản xuất cần phải biết số lượng lao động tất yếu phải tiêu hao để hoàn thành một khối lượng công việc, một sản phẩm, một chức năng nào đó là bao nhiêu; tức là phải đo được số lượng lao động tiêu hao trong quá trình sản xuất

- Thước đo số lượng lao động là thời gian lao động C Mác viết: “ Bản thân số lượng lao động thì đo bằng thời gian lao động và thời gian lao động lại được đo bằng những phần của thời gian như giờ, ngày "

Thời gian lao động cần thiết để sản xuất ra sản phẩm hay hoàn thành công việc (bước công việc) là thời gian cần thiết cho bất cứ công việc nào tiến hành với trình độ thành

Trang 6

điều kiện sản xuất bình thường của xã hội Trong thực tế sản xuất, số lượng cần thiết được xác định dưới dạng các mức lao động thông qua định mức lao động

Như vậy mức lao động là những đại lượng hao phí để hoàn thành một dạng công việc, hoặc để hoàn thành một sản phẩm một chức năng nào đó quy định cho một người hoặc một nhóm người có trình độ thành thạo tương ứng với trình độ công việc được giao trong điều kiện sản xuất kỹ thuật nhất định Nói cách khác mức lao động là mức độ hao phí lao động được quy định cho một người hay một nhóm người lao động để thực hiện một công việc nhát định trong những điều kiện sản xuất nhất định Để xây dựng mức lao động ta phải tiến hành công tác định mức lao động

2 Các loại mức lao động.

Mức lao động có nhiều dạng và mỗi dạng thể hiện một nội dung, điều kiện kinh tế xã hội nhất định Tuỳ vào từng loại công việc sản xuất và điều kiện sản xuất mà mức lao động có thể xây dựng dưới các dạng khác nhau Nhưng chung quy lại có 4 dạng chính sau:

- Mức thời gian

- Mức sản lượng

Trang 7

- Mức phục vụ

- Mức quản lý

* Mức thời gian (T): là lượng thời gian cần thiết được quy định để một hoặc một nhóm công nhân có trình độ thành thạo nhất định hoàn thành một công việc (bước công việc, một sản phẩm, một chức năng) trong những điều kiện

tổ chức kỹ thuật nhất định

Mức thời gian trong thực tế là cơ sở xuất phát để tính các loại mức khác về thời gian làm việc là thước đo lao động nói chung và về nguyên tắc định mức lao động là xác định hao phí thời gian lao động cần thiết để hoàn thành một công việc này hay công việc kia

* Mức sản lượng (Q): Là số lượng sản phẩm được quy định để một công nhân hay một nhóm công nhân có trình

độ thành thạo phù hợp với trình độ phức tạp của công việc phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian (ngày, giờ) với những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định

Mức sản lượng được xác định trên cơ sở mức thời gian vì vậy chúng có mối quan hệ tác động qua lại với nhau

Nếu ký hiệu T: Mức thời gian

Trang 8

Nếu ta gọi X là % giảm mức thời gian

và Y

=

100X

100 +X

* Mức phục vụ: là số lượng đối tượng (máy móc, thiết

bị, diện tích sản xuất…) được quy định để một công nhân hay một nhóm công nhân phải phục vụ trong những đièu kiện tổ chức nhất định

Mức phục vụ thường được xây dựng để giao cho công nhân phục vụ sản xuất hoặc công nhân chính phục vụ nhiều

Trang 9

máy Mức phục vụ được xác định trên cơ sở mức thời gian phục vụ

+ Mức quản lý: là số người hay số bộ phận do một người hay một nhóm người lãnh đạo phụ trách với trình độ thành thạo và trình độ phức tạp tương ứng phug hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định

3 Định mức kỹ thuật lao động - Khái niệm và vai trò

3.1 Khái niệm định mức kỹ thuật lao động

Định mức kỹ thuật lao động đã xuất hiện vào giữa những năm 20 thế kỷ 20, thời kỳ công nghiệp hoá nền kinh

tế quốc dân và cơ khí hoá các quá trình lao động phát triển mạnh mẽ Thực tế đòi hỏi phải tính toán đầy đủ hơn các yếu tố kỹ thuật trong mức lao động và cá yếu tố sức khoẻ của con người trong quá trình lao động Vì tiến bộ kỹ thuật đang chi phối và ngày càng quyết định đến năng suất lao động Như vậy, định mức kỹ thuật lao động là : "Quá trình xây dựng mức dựa trên các căn cứ kỹ thuật, tổ chức, kinh tế các yếu tố tâm sinh lý và những kinh nghiệm tiến tiến trong sản xuất"

Trang 10

3.2 Vai trò của định mức kỹ thuật lao động

Định mức lao động có vai trò rất quan trọng Nó là cơ

sở cho việc thiết lập kế hoạch lao động, quản lý lao động tổ chức lao động và thực hiện việc phân phối theo lao động một cách hợp lý

3.2.1 Định mức lao động là cơ sở để thiết lập kế hoạch lao động

Muốn lập kế hoạch lao động người ta phải căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất của năm kế hoạch, hay nói cách khác là căn cứ vào số lượng sản phẩm được giao trong năm Nhờ

có mức lao động cho bước công việc mà tính được lượng lao động chế tạo sản phẩm, xác định được số lượng lao động cần thiết, kết cấu nghề và trình độ lành nghề của họ, phân bổ công nhân cho thích hợp

3.2.2 Định mức lao động là cơ sở để nâng cao năng suất lao động

Việc nâng cao năng suất lao động chủ yếu do việc áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến nâng cao hiệu suát sử dụng máy móc thiết bị, nhưng con người vẫn là yếu tố quyết định đến năng suất lao động

Trang 11

Thông qua công tác định mức lao động ta nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất phát hiện và loại bỏ các thao tác động tác thừa, cải tiến phương pháp sản xuất hợp

lý hoá nơi làm việc nhờ đó mà giảm được hao phí thời gian

để sản xuất ra sản phẩm nâng cao năng suất lao động Mặt khác nhờ có định mức lao động mới biết được (người nào hoàn thành mức cao) khả năng làm việc của từng người, phát hiện ra những người có năng suất cao nghiên cứu phương pháp sản xuất tiên tiến của họ từ đó áp dụng cho sản xuất Đồng thời nghiên cứu thao tác sản xuất của công nhân có năng suất lao động thấp giúp cho họ phấn đấu đạt

Những hao phí cần thiết để chế tạo sản phẩm (hay hoàn thành công việc) phù hợp với điều kiện tổ chức và kỹ

Trang 12

thuật nhất định đã được thể hiện trong các mức Chính sự thể hiện đó đã làm cho định mức lao động liên quan chặt chẽ với tổ chức lao động khoa học

Định mức lao động càng hướng tới xác định hao phí lao động tối ưu và phân đấu tiết kiệm thời gian lao động thì

nó càng ảnh hưởng tới quá trình hoàn thiện tổ chức lao động khoa học Thật vậy, việc tính thời gian hao phí để hoàn thành công việc với những phương án tổ chức khác nhau sẽ tạo khả năng đánh giá khách quan và chọn được những phương án tối ưu nhất, cả về mặt sử dụng lao động

và sử dụng mý móc thiết bị Nhờ việc xác định các mức lao động bằng các phương pháp khoa học mà việc tính hao phí thời gian theo yếu tố giúp ta đánh giá được mức độ hợp lý của lao động hiện tại, phát hiện các thiếu sót làm lãng phí thời gian cần có biện pháp khắc phục

Mặt khác, việc áp dụng các mức lao động được xây dựng trong điều kiện tổ chức lao động tiến bộ lại cho phép

áp dụng rộng rãi những kinh nghiệm tiên tiến trong tổ chức sản xuất và tổ chức lao động đối với tất cả công nhân và toàn xí nghiệp Sự ảnh hưởng của mức lao động tới quá trình hoàn thiện tổ chức lao động khoa học còn thể hiện ở chỗ khơi dậy và khuyến khích sự cố gắng của công nhân,

Trang 13

kỹ sư, cán bộ kỹ thuật phân đấu hoàn thành vượt mức, động viên họ tìm tòi biện pháp tiếp tục hoàn thiện tổ chức lao động

Vai trò của định mức lao động đối với tổ chức lao động còn được thể hiện rõ ở nội dung phân công và hiệp tác lao động Thật vậy, để thực hiện phân công lao động hợp lý cần phải biết không chỉ là nội dung công việc hợp thành quá trình công nghệ mà còn phải biết tính toán hao phí lao động để hoàn thành bước công việc Việc xác định chính xác hao phí lao động để hoàn thành chức năng phục

vụ sản xuất cho phép tổ chức phân công lao động theo chức năng hợp lý hơn

3.2.4 Định mức lao động là cơ sở để phân phối theo lao động

Mức lao động là thước đo hao phí lao động để hoàn thành một khối lượng công việc nhất định Vì vây, mức lao động là căn cứ để tiến hành trả công theo hao phí lao động trong sản xuất Đơn giá tiền lương được tính theo công thức sau:

- Đối với lượng sản phẩm trực tiếp:

Trang 14

Đ

=

LQ

hoặc ĐG = L.T

Trong đó:

+ ĐG: Đơn giá tiền lương

+ L : Mức lương theo cấp bậc công việc

Trang 15

không tuân theo quy trình công nghệ, quy trình lao động vừa gây lãng phí thời gian Làm việc trong điều kiện đó buộc người công nhân phải nêu cao tinh thần trách nhiệm

và ý thức tổ chức kỷ luật Để trước hết đảm bảo tiền lương cho bản thân và sau đó là đảm bảo lợi ích chung cho xí nghiệp

4 Yêu cầu

Định mức lao động chịu sự tác động của nhiều nhân

tố nhất là những thành tựu của khoa học kỹ thuật Bên cạnh

đó định mức kỹ thuật lao động còn chịu tác động của các yếu tố sau:

- Sức khoẻ người lao động

- Các điều kiện lao động khi tiến hành công việc

- Các yếu tố liên quan đến vấn đề tổ chức sản xuất

- Các yếu tố liên quan đến tâm sinh lý người lao động

Trang 16

- Các yếu tố liên quan đến kinh nghiệm tiên tiến trong sản xuất

Khi định mức lao động được tính toán đây đủ các yếu

tố trên thì được gọi là định mức lao động có căn cứ khoa học và các mức được xây dựng là các mức có căn cứ khoa học Những mức như vậy sẽ thúc đẩy công nhân vươn tới những kết quả lao động cao nhất, trong điều kiện sản xuất nhất định Do đó yêu cầu của công tác định mức lao động

là :

1/ Định mức lao động phải được xây dựng theo

phương pháp có căn cứ khoa học, tức là phải phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới sản xuất và phải tổ chức chụp ảnh ngày làm việc, bấm giờ thời gian tác nghiệp

2/ Định mức lao động xây dựng trên cơ sở quy trình sản xuất, chỉ tiêu chất lượng đảm bảo thể lệ thủ tục quy định Tổ chức dây chuyền, tổ chức lao động và tổ chức nơi làm việc hợp lý

Trang 17

3/ Công nhân chấp hành tốt kỷ luật tích cực thực hiện định mức lao động, tham gia cải tiến tổ chức lao động và xây dựng mức

5 Nội dung của công tác định mức lao động

Định mức kỹ thuật là công cụ quan trọng để quản lý sản xuất, quản lý lao động trên cơ sở các mức lao động có căn cứ khoa học mà nhà quản lý sản xuất có thể phân tích hoạt động kinh tế của doanh nghiệp, tính toán khả năng sản xuất của doanh nghiệp (tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, kế hoạch hoá lao động, tổ chức lao động)

Xây dựng mức có că cứ kỹ thuật phải dựa trên các quy trình sản xuất máy móc, thiết bị, dây truyền sản xuất,

tổ chức lao động, và chuẩn bị tốt những nội dung sau:

5.1 Xác định quá trình sản xuất

ra sản phẩm

Quá trình sản xuất là quá trình làm ra một loại sản phẩm nào đó cần thiết cho tiêu dùng xã họi thường được thực hiện khép kín trong doanh nghiệp Tuỳ theo công nghệ

Trang 18

sản xuất, tổ chức quá trình sản xuất thường chia ra cá quá trình bộ phận

Quá trình sản xuất bao gồm:

- Quá trình chuẩn bị sản xuất (thiết kế sản phẩm, xây dựng quy trình công nghệ, chuẩn bị máy móc, nhà xưởng, nguyên vật liệu, năng lương…)

- Quá trình công nghệ

- Quá trình kiểm tra kỹ thuật, phân loại sản phẩm

- Quá trình phục vụ sản xuất (vận chuyển, sửa chữa, phục vụ năng lượng, dụng cụ, nguyên vật liệu, phục vụ sinh hoạt…)

Quá trình công nghệ là quá trình quan trọng nhất của quá trình sản xuất, là quá trình làm thay đổi chất lượng của đối tượng lao động (thay đổi hình dáng kích thước, tính chất lý hoá…) để trở thành sản phẩm nhất định

Tuỳ sự phát triển của sản xuất (công nghệ sản xuất, tổ chức sản xuất các quá trình công nghệ bộ phận còn được tiếp tục chia ra

Trang 19

a Bước công việc: bước công việc là một bộ phận của quá trình sản xuất được thực hiện trên một đối tượng lao động nhất định (cùng loại nguyên vật liệu, một chi tiết máy) tại nơi làm việc nhất định do một hoặc một nhóm người thực hiện

Bước công việc là đối tượng của định mức, khi tiến hàn định mức thường căn cứ vào bước công việc để định mức

b Thao tác lao động

Thao tác lao động là những nội dung công việc thực hiện trong mỗi bước công việc Thao tác là tổng hợp hoàn chỉnh các hoạt động của công nhân nhằm mục đích nhất định

Nhờ việc xác định thao tác ta có thể phân tích, xác định hợp lý quá trình làm việc của công nhân, đảm bảo không có thao tác thừa, trùng lặp gây tổn thất tăng thêm thời gian hoàn thành công việc

c Động tác

Trang 20

Động tác là một bộ phận của thao tác biểu thị bằng những cử động chân tay và thân thể người công nhân nhằm mục đích lấy hay di chuyển một vật nào đó Sự phân chia thao tác thành các động tác nhằm mục đích hợp lý hoá hơn nữa quá trình lao động của công nhân

d Cử động

Cử động là một phần của động tác được biểu thị bằng những cử động của con người, sự thay đổi cá vị trí bộ phận

cơ thể của công nhân

Sự phân chia nhỏ các quá trình sản xuất thành cá bộ phận hợp thành tạo điều kiện để đi sâu nghiên cứu độ dài chu kỳ sản xuất, để ra biện pháp rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm, cho phép dự kiến kết cấu hợp lý các bước công việc thực hiện, các phương pháp thao tác làm việc tiên tiến, trên cơ sở cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động xây dựng các mức lao động có căn cứ khoa học

Sơ đồ 1: Sự phân chia quá trình sản xuất thành cá bộ phận hợp thành.

Quá trình sản xuất

Quá trình bộ phận

Bước công

Giai đoạn chuyển

tiếpBước công việc

Mặt công

nghệ

Thao tácĐộng tác

Cử độngMặt lao động

Trang 21

5.2 Phân loại thời gian làm việc

Để định mức lao động có căn cứ khoa học cần phải nghiên cứu có hệ thống việc sử dụng thời gian trong quá trình làm việc Qua nghiên cứu thời gian hao phí sẽ tìm thấy những thời gian làm việc có ích cần thiết và thời gian lãng phí trong ca sản xuất; tìm nguyên nhân của những thời gian làm việc lãng phí và đề ra các biện pháp nhằm xoá bỏ hoặc hạn chế đến mức thấp nhất những lãng phí nâng cao

tỷ trọng thời gian làm việc có ích trong ngày

Thời gian làm việc trong ngày được chia làm 2 loại:

- Thời gian được tính trong mức

Trang 22

- Thời gian không được tính trong mức

a Thời gian được tính trong mức

Là thời gian công nhân làm công việc tác nghiệp ra sản phẩm một cách trực tiếp hoặc gián tiếp và thời gian nghỉ sau thời gian làm việc để phục hồi lại sức khoẻ có thể tiếp tục làm việc Thời gian trong định mức bao gồm các loại thời gian sau:

- Thời gian chuẩn kết (Tck): là thời gian mà người lao động hao phí để chuẩn bị và kết thúc công việc, nhận nhiệm vụ, nhân dụng cụ, thu dọn dụng cụ Thời gian này chỉ hao phí một lần cho một loạt sản phẩm không phụ thuộc vào số lượng sản phẩm và độ dài thời gian làm việc trong công tác

- Thời gian tác nghiệp: là thời gian người công nhân trực tiếp làm các công việc để hoàn thành sản phẩm hay nói cách khác là thời gian người công nhân trực tiếp làm các công việc nhằm thay đổi đối tượng lao động

Trong thời gian tác nghiệp gồm:

+ Thời gian tác nghiệp chính

+ Thời gian tác nghiệp phụ

Trang 23

- Thời gian phục vụ nơi làm việc (Tpv) là thời gian người công nhân làm các công việc nhằm đảm bảo cho nơi làm việc hoạt động liên tục nhịp nhàng trong suốt ca làm việc

Thời gian phục vụ nơi làm việc gồm:

+ Thời gian phục vụ tổ chức

+ Thời gian phục vụ kỹ thuật

- Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết (Tnn) Bao gồm thời gian nghỉ ngơi do mệt mỏi gây ra và thời gian nghỉ ngơi vì nhu cầu cần thiết của công nhân

Thời gian nghỉ ngơi là để duy trì khả năng làm việc của công nhân trong suốt ca làm việc Thời gian nghỉ ngơi tuỳ theo điều kiện nặng nhọc, độc hại, nóng bức bụi bặm… trong quá trình làm việc mà quy định độ dài thời gian nghỉ ngơi hợp lý

b Thời gian không được tính mức (Tnđm)

Thời gian ngoài định mức là thời gian người công nhân không làm các công việc phục vụ cho việc hoàn thành sản phẩm Thời gian ngoài định mức gồm các loại sau:

Trang 24

- Thời gia lãng phí công nhân (Tlpcn) bao gồm thời gian người công nhân đi muộn, về sớm, nói chuyệnlàm việc riêng trong khi sản xuất Thời gian này phải có biện pháp loại bỏ không được tính vào mức

- Thời gian lãng phí do tổ chức (Tlptc): là thời gian lãng phí của công nhân do tổ chức gây nên như chờ dụng

cụ, hư hỏng dụng cụ sản xuất người công nhân phải dừng sản xuất để chờ

- Thời gian lãng phí kỹ thuật (Tlpkt): là thời gian lãng phí do bị tác động của các yếu tố khách quan như mất điện

Sơ đồ 2: Phân loại thời gian làm việc.

Thời gian trong ca

Thời gian l m à

việc cần thiết

Thời gian lãng phí

Thời

gian

chuẩn

Thời gian không đầy đủ

Lãng phí

do công

Lãn

g phí

do

Lãng phí

do kỹ thuật

Thời gian phục

vụ tổ

Thời gian Phục

Thời gia

n nghỉ

Thời gian cho nhu Thời gian được tính

Trang 25

3 Tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động

Như đã nêu, để định mức lao động có căn cứ khoa học cần áp dụng một phương pháp định mức kỹ thuật lao động

có hiệu quả có căn cứ khoa học Nói cách khác, để định mức kỹ thuật lao động có căn cứ khoa học cần phải có hệ thống những tài liệu tiêu chuẩn

Tiêu chẩu để định mức lao động là những đại lượng quy định về chế độ làm việc tiên tiến của thiết bị (hay những đại lượng hao phí thời gian quy định để hoàn thành những bộ phận bằng tay của bước công việc) trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý, dùng để tính các mức thời gian có căn cứ khoa học Như vật, chất lượng của tiêu chuẩn để định mức lao động quyết định chất lượng mức lao động có căn cứ kỹ thuật

Trang 26

* Sự khác biệt giữa tiêu chuẩn thời gian và mức thời gian

+ Thứ nhất: Mức thời gian tính cho tất cả các loại thời gian (Thời gian chuẩn kết, tác nghiệp, phục vụ) trong khi tiêu chuẩn chỉ xây dựng và tính toán riêng biệt cho từng loại thời gian

+ Thứ hai: Theo phạm vị sử dụng, mức thời gian chỉ dùng cho những bước công việc giống nhau và nơi làm việc như nhau còn tiêu chuẩn thời gian có thể sử dụng tại nhiêu nơi làm việc khác nhau của ngành này hay sản xuất khác

+ Thứ ba: Theo mục đích sử dụng, mức thời gian là yếu tó quan trọngđể tính đơn giá sản phẩm nhưng tiêu chuẩn thời gian không thể dùng để tính toán đơn giá sản phẩm

- Cũng như mức lao động, tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động có tính đến những điều kiện tổ chức kỹ thuật

cụ thể vì vậy tiêu chuẩn cũng phải luôn được sửa đổi cho phù hợp đông fhtời tiêu chuẩn phải đáp ứng những yêu cầu chính sau đây:

+ Phải phản ánh được những thành tựu mới nhất về khoa học kỹ thuật những kinh nghiệm tiên tiến của tổ chức

Trang 27

sản xuất và tổ chức lao động, những phương pháp làm việc tiên tiến của công nhân.

+) Đảm bảo chính xác phù hợp với từng loại hình sản xuất

+) Phải tính toán đầy đủ và chính xác những yếu tố ảnh hưởng đến thời gian của bước công việc và các bộ phận hợp thành các bước công việc

+) Phải tính đền những điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể, đặc điểm của quá trình công nghệ và loại hình sản xuất.+) Phải bao gồm những phương án công nghệ phổ biến nhất, những thông số chủ yếu phản ánh được số động chứ không phải là cá biệt Phải đơn giản thuận tiện khi sử dụng định mức lao động

đ Phân loại tiêu chuẩn

Tiêu chuẩn có thể phân loại theo nhiều tiêu thức

- Theo nội dung ta có:

+) Tiêu chuẩn chế độ làm việc của thiết bị

+) Tiêu chuẩn thời gian: là những đại lượng quy định thời gian lao động dùng để định mức cho các bước công việc làm bằng tay hoặc phần làm bằng tay của các bước

Trang 28

công việc được thực hiện trên các thiết bị khác nhau Tiêu chuẩn thời gian được xây dựng trên cơ sở các số liệu, những cuộc khảo sát tiến hành ở những phân xưởng sản xuất với điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý.

II CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG.

Chất lượng của mức lao động phụ thuộc rất lớn vào phương pháp định mức lao động Trong thực tế sản xuất thường áp dụng các phương pháp chủ yếu:

phương pháp tổng hợp và phương pháp phân tích

1 Các phương pháp tổng hợp

Phương pháp tổng hợp là phương pháp xây dựng mức không dựa trên cơ sở nghiên cứu phân tích các bộ phận của

Trang 29

bước công việc và điều kiện tổ chức kỹ thuật hoàn thành

nó, thời gian hao phí chỉ được quy định cho toàn bộ bước công việc

Nhóm này gồm 3 phương pháp: Thống kê, kinh nghiệm và dân chủ bình nghị

- Phương pháp thống kê là phương pháp xây dựng mức dựa vào các tìa liệu thống kê về thời gian hao phí thực

tế để hoàn thành bước công việc (giống hoặc tương tự) ở thời kỳ trước Lương thời gian (sản lượng) được xác định là mức lao động thường lấy giá trị trung bình

Ví dụ: Có 6 công nhân làm những việc như nhau, theo thống kê ghi lại của từng người, hao phí thời gian trung bình để làm một sản phẩm trong tuần làm việc như sau:

45’ ; 39’ ; 52’ ; 49’ ; 41 ; 47’

Mức trung bình để làm sản phẩm:

45 + 39 + 52 + 49 + 41 + 47

Trang 30

- Phương pháp kinh nghiệm: là phương pháp xây dựng mức dựa vào kinh nghiệm tích luỹ được cán bộ định mức, quản độc phân xưởng hoặc công nhân sản xuất.

- Phương pháp dân chủ bình nghị: là phương pháp xây dựng mức bằng cách cán bộ định mức dự tính mức bằng thống kê hoặc kinh nghiệm rồi đưa ra cho công nhân thảo luận, bình, nghị quyết định

Qua đặc điểm các phương pháp trên đây nên có thể nói: phương pháp tông hợp không phải là phương pháp định mức khoa học Tuy nhiên nó có

ưu điểm là đơn giản, ít tồn công sức, dễ làm Nó chỉ được áp dụng hạn chế,

có thời hạn trong điều kiện sản xuất mới trình độ tổ chức lao động và sản xuất còn thấp.

2 Nhóm các phương pháp phân tích

Phương pháp phân tích là phương pháp xây dựng mức bằng cách phân chia và nghiên cứu tỉ mỉ quá trình sản xuất, quá trình lao động, các bước công việc được định mức và các nhân tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí Trên cơ sở

đó, áp dụng các biện pháp hoàn thiện quá trình lao động những quy định chế độ làm việc có hiệu quả lớn của máy móc thiết bị, sử dụng các phương pháp và thao tác lao động hợp lý…đồng thời loại trừ những nhược điểm trong tổ chức nơi làm việc và điều kiện lao động xuất phát từ kết quả

Trang 31

nghiên cứu và dự tính khoa học đó xác định hao phí thời gian cần thiết cho mỗi yếu tố và mức thời gian cho các bước công việc nói chung Các mức lao động được xây dựng bằng phương pháp phân tích đều là mức có căn cứ khoa học.

Phương pháp phân tíh bao gồm: phương pháp phân tích tính toán, phương pháp phân tích khảo sát và phương pháp so sánh điển hình

2.1 Phương pháp phân tích tính toán.

Là phương pháp xây dựng mức dựa và các tài liệu chuẩn được xây dựng sẵn, vận dụng các phương pháp toán

sử dụng công thức để tính toán các thời gian chính và thời gian khác trong mức Phương pháp này gồm có các nội dung sau:

- Phân tích và nghiên cứu kết cấu bước công việc, xác định các nhân tố ảnh hưởng tới thời gian hoàn thành bộ phận bước công việc

- Dựa vào các tài liệu tiêu chuẩn xác định các thời gian của từng bước công việc và các loại thời gian

Trang 32

trong ca (chuẩn kết, tác nghiệp, phục vụ, nghỉ ngơi

và nhu cầu cần thiết)

- Xác định mức thời gian và mức sản lượng

Đặc điểm của phương pháp này là dựa vào những chứng từ kỹ thuật và các tài liệu tiêu chuẩn để xác định các loại hao phí thời gian Quá trình xây dựng mức chủ yếu được tiến hành trong phòng làm việc của cán bộ định mức Phương pháp này áp dụng thích hợp trong những điều kiện sản xuất hàng loạt và nó cho phép xây dựng mức nhanh, tốn ít công sức, bảo đảm chính xác và đồng nhất của mức

2.2 Phương pháp phân tích khảo sát.

Là phương pháp xây dựng mức dựa trên các tài liệu nghiên cứu, khảo sát tại nơi làm việc Các phương pháp khảo sát cơ bản để nghiên cứu hao phí thời gian làm việc

và chụp ảnh, bấm giớ hoặc kết hợp cả chụp ảnh và bấm giớ Kết quả chụp ảnh và bấm giờ sẽ phản ánh toàn bộ hoạt động của công nhân và thiết bị trong ca làm việc, mặt khác

nó có thể nghiên cứu hao phí thời gian thực hiện từng thao tác hoặc động tác của bước công việc, nó giúp ta phát hiện

Trang 33

được thời gian lãng phí Phân tích những kết quả đó ta xác định được các loại cơ cấu thời gian trong ca, nội dung trình

tự thực hiện bước công việc cuối cùng là xác định được mức thời gian mức sản lượng

Đặc điểm của phương pháp này là xây dựng mức dựa vào các tài liệu khảo sát trực tiếp tại nơi làm việc, nó cho phép không vhỉ xây dựng được những mức có căn cứ khoa học mà còn góp phần hoàn thiện tổ chức sản xuất cvà quản

lý, đúc kết các kinh nghiệm tiên tiến trong sản xuất để phổ biến rộng rãi trong xí nghiệp hoặc trong phạm vi một ngành sản xuất

Các mức xây dựng bằng phương pháp này có độ chính xác cao, nhưng tồn nhiều thời gian, người khảo sát đòi hỏi phải có trình độ nghiệp vụ nhất định nên chỉ áp dụng thích hợp trong điều kiện sản xuất hàng loạt lớn và hàng khối

2.3 Phương pháp so sánh điển hình.

Là phương thức xây dựng mức dựa trên những hao phí mức điển hình Mức điển hình là mức được xây dựng có căn cứ khoa học (bằng phương pháp phân tích) đại diện cho

Trang 34

nhóm công việc có những đặc trưng công nghệ hay nội dung kết cấu trình tự thực hiện giống nhau nhưng khác nhau về kích cỡ.

Từ mức điển hình của công việc điển hình của nhóm

để xây dựng mức cho các công việc khác nhau trong nhóm người ta nhận mức điển hình với hệ số điều chỉnh được xây dựng sẵn để định mức cho các công việc còn lại trong nhóm

Nội dung của phương pháp này bao gồm:

- Phân loại các chi tiết gia công ra các nhóm theo những đặc trưng giống nhau Mỗi nhóm chọn 1 hoặc một số chi tiết điển hình

- Xây dựng quy trình công nghệ hợp lý để gia công những chi tiết điển hình

- Xác định các thiết bị dụng vụ cần thiết và điều kiện

tổ chức kỹ thuật thực hiện chế tạo chi tiết điển hình

- Áp dụng phương pháp phân tích tính toán hoặc phân tích khảo sát để xây dựng mức cho các chi tiết (bước công việc) điển hình

Trang 35

Xây dựng mức bằng phương pháp này sẽ nhanh chóng tốn ít công sức nhưng độ chính xác không cao so với 2 phương pháp trên phương pháp này thường áp dụng cho loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc Để nâng cao

độ chính xác của mức được xây dựng bằng phương pháp này cần phải phân chia nhóm chi tiết gia công chính xác theo các đặc trưng gần nhau, xây dựng quy trình công nghệ

tỉ mỉ, đúng đắn, xác định hệ số điều chỉnh có căn cứ khoa học

3 Cách tính mức lao động

3.1 Tính mức thời gian.

Mức thời gian tuỳ theo từng công việc có thể quy định cho từng bước công việc hoặc thời gian hoàn thành sản phẩm như sau:

- Đối với hình thức sản xuất hàng loạt nhỏ hoặc đơn chiếc

+ Trường hợp các thời gian phục vụ (Tpv), chuẩn bị kết thúc (Tck), thời gian nghỉ ngơi (Tnn), thời gian tác nghiệp (Ttn) đã được xác định qua các tỷ số thời gian tính theo công thức sau:

Tsp = Ttn + Tpv + Tnn + Tck (1)

Trang 36

Với Tsp là định mức thời gian quy định cho sản phẩm + Trường hợp các loại thời gian như trên được xác định bằng các tỷ lệ % so với thời gian tác nghiệp thì:

Tsp = Ttn

1+

a + b + c100Trong đó:a: tỷ lệ % thời gian phục vụ so với thời gian tác nghiệp

b: tỷ lệ % thời gian nghỉ ngơi so với thời gian tác nghiệp

c: tỷ lệ % thời gian chuẩn kết so với thời gian tác nghiệp

- Nếu sản xuất hàng loạt lớn hay khối lượng lớn hơn thì thời gian chuẩn bị kết thúc cho một sản phẩm không đáng kể Khi đó, định mức tính thời gian hao phí chỉ bao gồm có thời gian tác nghiệp phục

vụ và thời gian nghỉ ngơi

- Công thức tính

Tsp = Ttn

1+

a + b 100

Trang 37

Ttc: thời gian làm việc tiêu chuẩn (giờ, ca)Tsp: mức thời gian cho 1 sản phẩm

Qua phân tích ở trên chúng ta đã thấy được bản chất của mức lao động cũng như vai trò quan trọng của công tác định mức lao động trong doanh nghiệp sản xuất Việc không ngừng hoàn thiện công tác định mức lao động của mỗi doanh nghiệp sản xuất trong nền kinh tế thị trường với

sự cạnh tranh gay gắt là iều tất yếu để đứng vững và tồn tại phát triển

Trang 38

Trang 39