II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CễNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO
4.Áp dụng, theo dừi và điều chỉnh mức
Trờn cơ sở mức đó được xõy dựng, cỏn bộ định mức sẽ đưa mức xuống từng bộ phận sản xuất để cụng nhõn tiến hành thực hiện mức lao động.
Ở Cụng ty may Thanh Hoỏ khụng bố trớ cỏn bộ chuyờn trỏch về cụng tỏc định mức lao động mà chỉ phõn cụng một phần cụng việc tại cỏc phũng ngiệp vụ.
- Phũng kỹ thuật phõn chia đường truyền cụng nghệ của sản phẩm theo từng bước cụng việc cú hao phớ thời gian cho từng cụng việc này.
- Phũng vật tư xỏc định mức tiờu hao nguyờn vật liệu. - Phũng kế hoạch tớnh đơn giỏ tiền lương cho cỏc bước cụng việc của sản phẩm.
- Tuy khụng theo dừi chuyờn trỏch nhưng sổ sỏch của từng phần cụng việc được lưu trữ đầy đủ. Điều này giỳp cho cụng ty cú được sự so sỏnh giữa cỏc mó hàng với nhau và một số mó hàng tương đối giống nhau, tạo điều kiện thuận lợi cho cụng tỏc định mức lao động.
Do khụng cú cỏn bộ chuyờn trỏch về cụng tỏc định mức lao động, nờn những lao động khi chuyển xuống ỏp dụng
vào sản xuất đụi khi khụng hợp lý trong quỏ trỡnh sản xuất vỡ khụng giao nhiệm vụ này cho ai.
Thụng thường khi sản xuất xong cỏc mặt hàng, hội đồng định mức cụng ty mới họp thụng qua đơn giỏ tiền lương chung cho sản phẩm. Trờn cơ sở đú cỏn bộ bỏn chuyờn trỏch phũng kế hoạch tớnh đơn giỏ tiền lương cho từng bước cụng việc.
Cỏch tớnh:
Đơn giỏ bộ phận ĐGbp = ĐG x
Trong đú :
ĐG : Đơn giỏ tiền lương chung cho sản phẩm T : tổng thời gian sản xuất sản phẩm
Tbp : thời gian hao phớ bộ phận
Tớnh toỏn xong đơn giỏ tiền lương cho cỏc bước cụng việc của sản xuất cỏc tổ sản xuất ở cỏc phõn xưởng tham gia điều chỉnh đơn giỏ bộ phận.
Vớ dụ: khi phõn chia bộ phận may tỳi hợp ỏo Jacket đơn giỏ bộ phận này là 450 đ theo chi phớ lao động ghi trong phiếu bấm giờ. Nhưng tổng đơn giỏ của cả ỏo chỉ cú 9000
http://tailieutonghop.com
Tbp T
đ. Do vậy để 450 đ cho bộ phận may tỳi là hơi cao cỏc tuyến sản xuất đề nghị chỉnh đơn giỏ xuống cho hợp lý với cỏc bộ phận khỏc.
Qua phõn tớch quỏ trỡnh đưa mức xuống ỏp dụng theo dừi và điều chỉnh mức ta thấy cú một số ưu nhược điểm.
Ưu điểm:
Việc điều chỉnh mức sau khi tớnh đơn giỏ tiền lương dựa theo phương phỏp phõn tớch tỡnh hỡnh thực tế thực hiện mức đó giải quyết được những sai sút trong bấm giờ khi xõy định mức.
Nhược điểm:
Khụng kớch thớch được người lao động tăng năng suất lao động và hoàn thành mức lao động. Bởi tõm lý chung là họ sợ may nhanh mày nhiều thỡ cũng chỉ được hưởng mức đơn giỏ tiền lương bỡnh quõn được xõy dựng sẵn. Do vậy, những người cú tay nghề cao thỡ khụng muốn hoàn thành vượt mức đồng thời lại khụng cú biện phỏp buộc hoặc khuyến khớch những người cú tay nghề thấp hoàn thành
mức bởi họ khụng hoàn thành mức thỡ tiền lương của họ vẫn bằng cỏc bộ phận khỏc cựng thực hiện cụng việc như họ nhưng hoàn thành mức cao hơn.
Khi cú những yờu cầu thay đổi, bổ sung thờm về yờu cầu kỹ thuật của sản phẩm đồng thời theo yờu cầu của khỏch hàng, mức lao động cũng chưa được điều chỉnh hợp kịp thời ảnh hưởng đến việc hoàn thành mức lao động.