II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CễNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO
7. Cỏc điều kiện hỗ trợ người lao động thực hiện mức
7.3. Về quản lý
* Quản lý kỹ thuật.
Quản lý kỹ thuật là một trong những hoạt động quan trọng nhất của cụng ty may. Trong nhiều năm nay lónh đạo cụng ty đó quan tõm chỉ đạo, song vẫn là khõu yếu hiện nay của cụng ty.
Đường truyền cụng nghệ của cụng ty chậm được khắc phục những nhược điểm:
- Sản phẩm ỏch tắc trờn tuyến nhiều
- Tớnh chuyờn mụn hoỏ trờn truyền chưa cao
- Yờu cầu kỹ thuật của sản phẩm từ người cụng nhõn đến tổ trưởng tổ sản xuất, nhõn viờn kỹ thuật của tổ sản xuất nắm khụng vững, sản phẩm làm ra khụng biết đỳng sai.
Quản lý kỹ thuật là một khõu quan trọng và cần được chỉ đạo xuyờn suốt trong cả quỏ trỡnh sản xuất của cụng ty, từ nguyờn liệu đến trải cắt may và hoàn thành. Tuy nhiờn sự chỉ đạo đú chưa thống nhất theo một tiờu thức nhất định, chưa bỏm chắc yờu cầu kỹ thuật của sản phẩm.
Cụ thể ở cụng đoạn:
- Ở khõu nguyờn liệu: chất lượng nguyờn vật liệu chưa được kiểm tra kỹ càng xem nú cú chịu ảnh hưởng của cỏc nhõn tố thuộc điều kiện tự nhiờn và hoỏ học tại nơi làm việc hay khụng? Và nú cú ảnh hưởng gỡ đến quỏ trĩnh sản xuất? Vớ dụ xỏc định độ co rỳt của vải khi qua là.
- Khõu may mẫu đối: cú may mẫu đối chớnh xỏc, khi chỉ đạo sản xuất mới chuẩn và khụng bị sai hỏng. Ở khõu này phũng kỹ thuật của cụng ty vẫn cũn để sai hỏng xảy ra.
- Khõu cắt may: Đõy là khõu quyết định đến năng suất của cắt và may. Khi cắt mẫu cũn để sai nhiều thiếu kiểm tra, thiếu sự ăn khớp đồng bộ trong cỏc chi tiết của sản phẩm. Đồng thời lại thiếu sự tớnh toỏn khoa học cỏc chi tiết biến dạng, co dón trong quỏ trỡnh sản xuất
Vớ dụ: khi trần bụng, vải co bao nhiờu, bụng dài rộng bao nhiờu để cú sự ăn khớp đảm bảo kớch thước theo yờu cầu kỹ thuật.
- Khõu cắt bỏn thành phẩm: đó cú sự sai sút ở khõu cắt mẫu đương nhiờn là cú sai sút ở khõu cắt bỏn thành phẩm. Đõy là khõu cú nhiều sai sút dẫn đến người cụng nhõn may rất vất vả. Từ sản xuất cụng nghiệp may hàng loạt chuyển sang may đơn chiếc (vừa may vừa sửa) ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng sản phẩm và thực hiện mức của người lao động.
*Quản lý chất lượng.
Một trong cỏc yếu tố doanh nghiệp tồn tại trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh đầy khắc nghiệt hiện nay là chữ tớn về chất lượng sản phẩm. Sản phẩm sản xuất ra phải được yờu cầu chất lượng sản phẩm và phải chịu trỏch nhiệm đến tận tay người tiều dựng. Cụng tỏc quản lý chất lượng tại Cụng ty may Thanh Hoỏ cũn một số điểm bất cập.
1/ Về nhận thức của một số cỏn bộ tại bộ phận KCS: Một số cỏn bộ ở bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm nhận thức đỳng về yếu tố chất lượng của sản phẩm cho nờn
đụi khi đó nhập cả hàng chưa đạt tiờu chuẩn chất lượng vào kho.
2/ Chỉ đạo kiểm tra chất lượng sản phẩm. Việc này khụng được làm thường xuyờn nghiờm tỳc. Xử lý người may khụng đảm bảo chất lượng thiếu nghiờm khắc. Cụng ty chưa cú hỡnh thức phạt đối với cụng nhõn may sai mà chỉ buộc người may sai phải tiến hành sữa chữa chỗ may sai của bản thõn.