II. VAI TRề VỀ QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
2. Đặc điểm Cụng ty
2.5. Đặc điểm về lao động
Trực tiếp làm ra sản phẩm ở Cụng ty may Thanh Hoỏ gồm cụng nhõn ở 3 phõn xưởng may gần 700 người. Ở mỗi phõn xưởng sản xuất được bố trớ thành cỏc dõy truyền sản xuất (ttỏ sản xuất ) với biờn chế mỗi tuyến là 42 - 45 lao động quản lý tổ cú tổ trưởng và 2 kỹ thuật viờn. Ngoài thợ may trong tổ cũn được bố trớ 2 thự thựa, là, đớnh đảm bảo sản xuất khộp kớn, hoàn thành sản phẩm ngay trong tổ sản xuất.
Ưu điểm của việc bố trớ lao động theo tổ là gắn kết quả hoạt động của cỏ nhõn với kết quả chung của tập thể, kớch thớch tập thể, cỏ nhõn nõng cao năng suất lao động hoàn thanh mức lao động. đõy cũng là đặc điểm thuận lợi cho cho việc xõy dựng và ỏp dụng cỏc mức lao động. Bởi mức cú thể được xõy dựng thụng qua một tổ nào đú sau đú đem ỏp dụng cho cỏc tổ khỏc thực hiện. Điều này làm giảm bớt được nhiều những hao phớ cho cụng tỏc định mức như giảm thời gian xõy dựng mức.
Song song với việc đầu tư trang thiết bị mỏy múc, cải tạo nhà xưởng, mở rộng sản xuất đội ngũ cỏn bộ quản lý, cụng nhõn kỹ thuật tại cụng ty cũng ngày càng được bổ sung cả về số lượng cũng như chất lượng. Điều này được thể hiện qua cỏc biểu sau:
Bảng 4: Đặc điểm về lao động của Cụng ty may Thanh Hoỏ.
ST T Chỉ tiờu 1997 1998 1999 Số lượng Tỷ trọn g Số lượn g Tỷ trọn g Số lượn g Tỷ trọn g
Tổng số
729 100 745 100 757 10
0
I Lao động giỏn tiếp 55 7.5 99 13.3 101 13.
3 1 Quản lý kinh tế 25 45.5 30 30.3 32 31. 7 2 Quản lý kỹ thuật 21 38.2 47 47.5 47 46. 5 3 Quản lý hành chớnh và bảo vệ 9 16.4 22 22.2 22 21. 8 II Lao động trực tiếp 674 92.5 646 86.7 656 86. 7 1 Cụng nhõn may 618 91.7 592 91.6 600 91. 5 2 Cụng nhõn khỏc 56 8.3 54 8.4 56 8.5
Nguồn: Sổ theo dừi nhõn lực
Biểu đồ: Sự thay đổi cơ cấu lao động giỏn tiếp.
http://tailieutonghop.com N ĂM 16,4 38,2 45,5 Quản lý kỹ thuật Quản lý hành chính - bảo vệ Quản lý kinh tế N ĂM N ĂM 21,8 46,5 31,7 Quản lý kỹ thuật Quản lý hành chính - bảo vệ Quản lý kinh tế
Qua biểu 4 ta thấy rằng tổng số lao động của cụng ty tăng lờn qua cỏc năm đặc biệt là số lượng lao động giỏn tiếp tăng lờn rất nhanh. Năm 1997 mới chỉ cú 55 người thỡ đến năm 1999 là 100 người.
Trong khi đú chỳng ta thấy số lượng cụng nhõn sản xuất khụng tăng mà lại cũn cú xu hướng giảm nhưng số lượng giảm cũng khụng đỏng kể.
Sự biến động nhỏ này là do những vị trớ sản xuất ở cỏc phõn xưởng gần như cú biờn chế cố định số vị trớ làm việc tại cỏc tuyến sản xuất khụng tăng cho nờn số lượng cụng nhõn khụng tăng.
Nguyờn nhõn dẫn đến việc lao động giỏn tiếp tăng nhanh là:
- Do đũi hỏi của quỏ trỡnh sản xuất của khỏch hàng về chất lượng sản phẩm và sự tồn tại phỏt triển của cụng ty dẫn đến việc sản lượng lao động quản lý kỹ thuật tăng nhanh. Năm 1997 mới chỉ cú 21 người thỡ năm 1998 là 47 người tăng 123,8%. Khỏch hàng của cụng ty là khỏch nước ngoài do vậy sản phẩm đũi hỏi phải đảm bảo chất lượng cao, sai hỏng ớt nờn cần phải tăng cường lượng lao động quản lý kỹ thuật.
- Do tại cỏc phũng ban của cụng ty khụng được bố trớ mỏy múc thiết bị để xử lý số liệu (mỏy vi tớnh) mà việc xử lý số liệu vẫn do con người thực hiện cho nờn mất nhiều thời gian và cụng sức của cỏc cỏn bộ quản lý ảnh hưởng đến việc thực hiện đày đủ cỏc chức năng cỏc nhiệm vụ của cỏn bộ quản lý. Vỡ vậy mà số lượng lao động giỏn tiếp, mà chủ yếu là những nhõn viờn giỳp việc, tăng lờn rất nhanh.
- Xột theo nguyờn nhõn dẫn đến việc số lượng lao động giỏn tiếp tăng nhanh thỡ chỳng ta thấy nú là hợp lý. Tuy nhiờn nếu xột theo tỷ lệ giữa lao động giỏn tiếp và lao động trực tiếp tại cụng ty thỡ cú thể thấy nú chưa hợp lý. Năm 1997 tỷ lệ giữa lao động giỏn tiếp và lao động trực tiếp là 1:12 thỡ năm 1999 tỷ lệ này này là 1: 6. Đõy là một tỷ lệ khụng hợp lý bởi cú quỏ nhiều lao động giỏn tiếp. Đú là đặc điểm về mặt số lượng cũn về mặt chất lượng thỡ sao?
ST T Chức danh Tổng số (người) (% so với tổng số) Trỡnh độ Thõm niờn nghề (năm) Đại học Trung cấp Sơ cấp <10 10ữ20 >20 1 Ban giỏm đốc 3 100 100 2 Trưởng phú phũng ban 14 43 36 21 21 36 43 3 Quản đốc, phú quản đốc 6 33 33 34 67 33 4 Nhõn viờn quản lý 32 16 59 25 50 31 19 Tổng 55 29 47 24 35 34 31
Nguồn: Sổ theo dừi nhõn lực Qua biểu trờn chỳng ta thấy trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ quản lý ở cụng ty so với quy mụ và tầm cỡ của cụng ty chưa được tương xứng. Cả cụng ty chỉ cú 16 cỏn bộ cú trỡnh độ đại học (chiếm 29% trong tổng số 55 cỏn bộ của cụng ty) đặc biệt khụng cú ai cú trỡnh độ trờn đại học. Số lượng lao động quản lý cú trỡnh độ trung cấp, sơ cấp vẫn cũn nhiều (39 người chiếm 71% trờn tổng số 55 cỏn bộ quản lý). Tuy rằng trỡnh độ của cỏn bộ quản lý của cụng ty nhỡn chung là thấp nhưng bự lại là họ cú thõm niờn nghề khỏ cao. Với 19 người cú thõm niờn nghề từ 10 đến 20 năm chiếm 34% và 17 người cú thõm niờn nghề trờn 20 năm chiếm 31% đõy là mặt tớch cực đối với cụng tỏc quản lý lónh đạo bởi họ đó tớch luỹ được nhiều kinh nghiệm qua thời gian cụng tỏc lõu năm.
Về chất lượng đội ngũ cụng nhõn được thể hiện qua bảng sau:
Biểu số 6: Cơ cấu ngành nghề bậc thợ
STT Ngành nghề Tổng số % so với tổng số theo từng bậc thợ I II III IV V VI Bậc thợ bỡnh quõn 1 Cụng nhõn may 60 55 19 17 6.0 2.0 1.0 1.9 2 Cụng nhõn là 31 74.2 25.8 2.3 3 Cụng nhõn thuờ 3 100 3 4 Cụng nhõn trải cắt 6 34 33 17 16 3.1 5 Cụng nhõn giỏc mầu 4 25 50 25 3 6 Cụng nhõn sửa chữa 12 17 16 34 33 4.83 T ổ n g 656 50 21 19 6 45 2 2.125
Nguồn: Sổ theo dừi nhõn lực Cơ cấu bậc thợ của ngành may khỏc với ngành khỏc bởi trỡnh độ bậc thợ cao nhất chỉ là bậc VI khụng như một số ngành khỏc cú cả bậc VII hoặc cú ngành cú bậc ớt hơn.
Nhỡn vào số liệu ở bảng trờn điều đầu tiờn chỳng ta cú thể nhận xột một cỏch toàn diện rằng trỡnh độ bậc thợ của cụng ty là thấp với bậc thợ bỡnh quõn là 2,125.
Bậc thợ bỡnh quõn cao nhất của cụng ty là của cụng nhõn sửa chữa với bậc thợ bỡnh quõn là 4,83 tuy nhiờn đõy khụng phải là ngành nghề chớnh của cụng ty. Ngành nghề chớnh của cụng ty là nghề may với 600 cụng nhõn (chiếm
số lượng đụng nhất) nhưng lại cú bậc thợ bỡnh quõn thấp nhất chỉ là 1,86. Trong số 600 cụng nhõn may thỡ số cụng nhõn bậc I chiếm hơn một nửa 55%, cụng nhõn bậc II chiếm 18,7%. cụng nhõn bậc IV chiếm 16,7%. Số cụng nhõn may cú tay nghề khỏ giỏi cũn ớt chỉ chiếm 9,6%.
Với cụng nhõn là bậc thợ bỡnh quõn cũng khụng cao chỉ là 2,3 điều này là do số lượng cụng nhõn là cú tay nghề bậc II đó chiếm tới 74,2 % cũn lại là cụng nhõn bậc III chiếm 25,8% khụng cú cụng nhõn cú bậc thợ cao hơn bậc III.
Khõu trải cắt là một khõu quan trọng trong quỏ trỡnh tạo ra sản phẩm bởi nú cú ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm. Nếu như cắt sai, cắt lệch nú dẫn đến việc sản phẩm làm ra khụng đạt tiờu chuẩn, gõy lóng phớ cho cỏc cụng đoạn sau như: may, thựa, là … Tuy vậy bậc thợ bỡnh quõn của cụng nhõn trải cắt cũng chưa phải là cao. Số cụng nhõn trải cắt cú bậc II, III cũn nhiều chiếm tới 67% trong khi số cụng nhõn cú bậc IV, V chỉ chiếm 33%.
Với bậc thợ bỡnh quõn thấp như vậy sẽ cú ảnh hưởng khụng nhỏ đến khả năng hoàn thanh mức lao động của cụng nhõn và gõy ra những khú khăn nhất định cho cụng
tỏc định mức lao động nú cũng đồng nghĩa với việc sản xuất kinh doanh sẽ giảm sỳt do chất lượng hàng hoỏ khụng đảm bảo. Bởi trỡnh độ thấp cho nờn cỏc thao tỏc động tỏc sẽ chậm chạp, kộm chớnh xỏc dẫn đến năng suất lao động khụng cao, chất lượng sản phẩm thấp do sản phẩm hỏng và lỗi nhiều.
Cơ cấu bậc thợ giữa những ngành nghề cũng chưa được cõn đối. Với cụng nhõn may thỡ bậc thợ chủ yếu vẫn là bậc I trong khi cụng nhõn là bậc thợ chủ yếu là bậc II và cụng nhõn trải cắt bậc thợ chủ yếu là II, III. Sự chờnh lệch này gõy nờn những khú khăn cho việc xõy dựng mức trong cỏc dõy chuyền sản xuất. Bởi với một cụng nhõn cú trỡnh độ khỏc nhau thỡ tốc độ hoàn thành khỏc nhau.