1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm

132 7 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 132
Dung lượng 530,93 KB

Nội dung

Ngày đăng: 06/05/2022, 22:30

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Mô hình nghiên cứu đề xuất được cụ thể hóa như hình 2.1 bên dưới - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
h ình nghiên cứu đề xuất được cụ thể hóa như hình 2.1 bên dưới (Trang 31)
Bảng 3.2: Thang đo đào tạo và thăng tiến - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
Bảng 3.2 Thang đo đào tạo và thăng tiến (Trang 36)
Bảng 3.3. Thang đo đối với biến “ Lãnh đạo “ - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
Bảng 3.3. Thang đo đối với biến “ Lãnh đạo “ (Trang 37)
Bảng 3.4. Thang đo đối với biến “đồng nghiệp” - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
Bảng 3.4. Thang đo đối với biến “đồng nghiệp” (Trang 38)
Bảng 3.6: Thang đo điều kiện làm việc - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
Bảng 3.6 Thang đo điều kiện làm việc (Trang 41)
Bảng 3.8: Thang đo quy trình thủ tục hệ thống - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
Bảng 3.8 Thang đo quy trình thủ tục hệ thống (Trang 44)
3.3.2. Ket quả nghiên cứu định tính - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
3.3.2. Ket quả nghiên cứu định tính (Trang 48)
Bảng 4.2: Thống kê mô tả nghiên cứu - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
Bảng 4.2 Thống kê mô tả nghiên cứu (Trang 56)
Thông qua bảng hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation) với các biến quan sát, ta thấy các biến số có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3, nhưng biến CV5 - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
h ông qua bảng hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation) với các biến quan sát, ta thấy các biến số có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3, nhưng biến CV5 (Trang 59)
Thông qua bảng hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation) với các biến quan sát, ta thấy các biến số đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 và hệ số - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
h ông qua bảng hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation) với các biến quan sát, ta thấy các biến số đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 và hệ số (Trang 62)
Thông qua bảng hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation) với các biến quan sát, ta thấy các biến số đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 (biến số LT1 có hệ số Cronbach’s Alpha > hệ số Cronbach’s Alpha tổng nên loại) - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
h ông qua bảng hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation) với các biến quan sát, ta thấy các biến số đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 (biến số LT1 có hệ số Cronbach’s Alpha > hệ số Cronbach’s Alpha tổng nên loại) (Trang 63)
4.2.8. Thang đo quy trình tác nghiệp - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
4.2.8. Thang đo quy trình tác nghiệp (Trang 64)
Thông qua bảng hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation) với các biến quan sát, ta thấy các biến số đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
h ông qua bảng hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation) với các biến quan sát, ta thấy các biến số đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 (Trang 64)
Thông qua bảng hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation) với các biến quan sát, ta thấy các biến số QT1, QT2, QT3 đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
h ông qua bảng hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation) với các biến quan sát, ta thấy các biến số QT1, QT2, QT3 đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn (Trang 65)
Hệ số KMO = 0.818 > 0.5, phân tích EFA có ý nghĩa. Dựa vào bảng trên ta thấy đại lượng Bartlett có Sig = 0 < 0.05, do đó các biến quan sát có tưong quan với nhau trong tổng thể, phù hợp với phân tích nhân tố. - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
s ố KMO = 0.818 > 0.5, phân tích EFA có ý nghĩa. Dựa vào bảng trên ta thấy đại lượng Bartlett có Sig = 0 < 0.05, do đó các biến quan sát có tưong quan với nhau trong tổng thể, phù hợp với phân tích nhân tố (Trang 69)
Dựa vào bảng trên, cùng với lý thuyết được nêu ra, chỉ những nhân tố nào có Eigenvalues lớn hơn 1 mới được giữ lại trong mô hình - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
a vào bảng trên, cùng với lý thuyết được nêu ra, chỉ những nhân tố nào có Eigenvalues lớn hơn 1 mới được giữ lại trong mô hình (Trang 72)
Mô hình Tổng các bình phương - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
h ình Tổng các bình phương (Trang 76)
N Giá trị trung - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
i á trị trung (Trang 80)
Tiếp tục theo dõi giá trị Mean ở trong bảng Descriptives, nếu nhóm nào có Mean cao nhất thì nhóm đó có tác động nhiều đến biến phụ thuộc - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
i ếp tục theo dõi giá trị Mean ở trong bảng Descriptives, nếu nhóm nào có Mean cao nhất thì nhóm đó có tác động nhiều đến biến phụ thuộc (Trang 80)
N Giá trị trung - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
i á trị trung (Trang 82)
Tiếp tục theo dõi giá trị Mean ở trong bảng Descriptives, nếu nhóm nào có Mean cao nhất thì nhóm đó có tác động nhiều đến biến phụ thuộc - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
i ếp tục theo dõi giá trị Mean ở trong bảng Descriptives, nếu nhóm nào có Mean cao nhất thì nhóm đó có tác động nhiều đến biến phụ thuộc (Trang 82)
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY - CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Sự HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH CÔNG TY TNHH SUNTORY PEPSICOKHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH 10598304-1200-233736.htm
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY (Trang 114)

TRÍCH ĐOẠN

Đánh giá thành tích nhân viên

Phương pháp nghiên cứu định tính

Điều kiện trong công việc Hàm ý quản trị Đối với lãnh đạo Quy trình tác nghiệp Đào tạo thăng tiến Đánh giá trong công việc

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w