Tương tự như nhân tố điều kiện làm việc, với phương châm không chỉ giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp mà còn cân bằng trong cuộc sống, SPVB luôn chú trọng đến quá trình
đào tạo, giúp nhân viên ngày càng thăng tiến cả tại Công ty lẫn mọi khía cạnh trong đời sống hàng ngày. Có thể nói, đây là một trong những điểm mạnh của SPVB tại khu vực thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và toàn quốc nói chung. Với những khóa học, huấn luyện được dẫn dắt bởi những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực, điều này giúp nhân viên nâng cao nhận thức, kỹ năng đặc biệt là nhân viên kinh doanh, làm cho Công ty ổn định thị phần, ngày càng phát triển.
Tuy nhiên, với hơn 300 nhân viên kinh doanh tại khu vực thành phố Hồ Chí Minh, tính kỷ luật, tuân thủ theo học các khoác học chưa được cao, thường diễn ra hời hợt, chưa chú tâm. Đặc biệt là đối với nhóm người có trình độ cao (trên đại học), việc các khóa đào tạo diễn ra với ý nghĩa tự nguyện, không ép buộc, khiến cho việc tham gia chưa được chất lượng Do đó, đối với nhân tố đào tạo và thăng tiến tác giả đề xuất một số hảm ý quản trị như sau:
Thứ nhất, tổ chức các lớp học, những cuộc hội thảo mang tính bắt buộc phải tham gia với mục đích thấy được tầm quan trọng của việc nâng cao tri thức không chỉ trong công việc mà trong cuộc sống.
Thứ hai, tổ chức các cuộc thi với những đề tài mang tính chuyên môn góp phần nhìn thấy được thực trạng, những vấn đề đang gặp phải trong công việc đồng thời những đề xuất, ý kiến mới góp phần cải thiện, nâng cao hiệu quả cho công ty. Cụ thể như là những đề tài nghiên cứu khoa học với những chủ đề liên quan đến SPVB,. Và những giải thưởng xứng đáng cho những đề tài phù hợp và khả thi nhất. Một trong những điều quan trọng nhất là giúp nhà quản trị, lãnh đạo thấy được những suy nghĩ, tầm nhìn của nhân viên khi làm việc tại Công ty, để từ đó tạo đến được môi trường hiệu quả, và cải thiện được những vấn đề cấp thiết nhất.
Tiếp theo, hàng tháng, hàng quý, ban lãnh đạo phải phát hành, bắt buộc tất cả các nhân viên phải đưa ra được vấn đề khó khăn nhất mình đang gặp phải, và vấn đề đó phải được viết lại gửi cho bộ phân nhân sự, và không để tên người viết. Đây phải là một quy định, một nguyên tắc bắt buộc nhân viên phải tuân theo, nhân viên nào không viết hoặc không biết đưa ra được ý kiến gì sẽ được ghi chú lại để đánh giá thành tích vào giữa năm hoặc cuối năm. Những nhân viên mà ba tháng liền, tức là một quý không đưa ra được bất cứ khúc mắc, hoặc đề xuất nào thì sẽ được xem xét lại về mức độ tận tâm cũng như trung thành với tổ chức, hình thức kỷ luật sẽ là giảm lương hoặc điều chuyển công tác, cao hơn nữa có thể là cho thôi việc. Và sau khi tổng hợp được những khó khăn, đề xuất của tất cả nhân viên, Công ty phải tổ chức những buổi đào tạo, diễn thuyết với những chủ đề cấp thiết nhất, được nhiều người đưa ra
nhiều nhất trong những phiếu kín đó. Từ đó, giúp công ty có làn sóng, đồng lực mới đề ngày càng phát triển, cạnh tranh với những đối thủ cạnh tranh.