1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh

96 11 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 96
Dung lượng 1,06 MB

Nội dung

Ngày đăng: 04/05/2022, 12:49

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Tiến trình đào tạo và phát triển. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Hình 1.1 Tiến trình đào tạo và phát triển (Trang 29)
Bảng 1.1: Các phƣơng pháp đào tạo và phát triển - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 1.1 Các phƣơng pháp đào tạo và phát triển (Trang 30)
Bảng 1. 2: So sánh số lƣợng lao động theo nhu cầu và thực tế của doanh nghiệp. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 1. 2: So sánh số lƣợng lao động theo nhu cầu và thực tế của doanh nghiệp (Trang 36)
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Điện lực thành phố Vinh. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Điện lực thành phố Vinh (Trang 45)
Bảng 2.1: Khối lƣợng quản lý vận hành giai đoạn 2012 – 2014. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.1 Khối lƣợng quản lý vận hành giai đoạn 2012 – 2014 (Trang 54)
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động giai đoạn 2012 – 2014. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.2 Kết quả hoạt động giai đoạn 2012 – 2014 (Trang 56)
Song song với tình hình gia tăng tổng sản lƣợng điện thì giá bán điện bình quân của đơn vị cũng theo xu hƣớng tăng, tính đến năm 2014 mức giá bán điện bình quân ở mức1.671,26 đ/ kWh - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
ong song với tình hình gia tăng tổng sản lƣợng điện thì giá bán điện bình quân của đơn vị cũng theo xu hƣớng tăng, tính đến năm 2014 mức giá bán điện bình quân ở mức1.671,26 đ/ kWh (Trang 56)
Bảng 2.4: Đội ngũ nhân lực giai đoạn 2012 – 2014. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.4 Đội ngũ nhân lực giai đoạn 2012 – 2014 (Trang 57)
Bảng 2.6: Kết quả công tác năm 2013. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.6 Kết quả công tác năm 2013 (Trang 58)
Bảng 2.7: Kết quả công tác năm 2014. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.7 Kết quả công tác năm 2014 (Trang 58)
Bảng 2.8: Cơ cấu cán bộ công nhân viên theo giới tính năm 2014. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.8 Cơ cấu cán bộ công nhân viên theo giới tính năm 2014 (Trang 59)
Bảng 2.10: Phân bố lao động theo trình độ CBCNV năm 2014. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.10 Phân bố lao động theo trình độ CBCNV năm 2014 (Trang 60)
Bảng 2.11: Thời gian làm việc thực tế của CBCNV giai đoạn 2012 – 2014. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.11 Thời gian làm việc thực tế của CBCNV giai đoạn 2012 – 2014 (Trang 62)
Bảng 2.12: Thời gian làm việc thực tế của CBCNV tại các đơn vị giai đoạn 2012 – 2014. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.12 Thời gian làm việc thực tế của CBCNV tại các đơn vị giai đoạn 2012 – 2014 (Trang 63)
Bảng 2.17: Nhu cầu đào tạo CBCNV giai đoạn 2012 – 2014. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.17 Nhu cầu đào tạo CBCNV giai đoạn 2012 – 2014 (Trang 69)
Nhìn vào bảng trên ta thấy số nhân viên thực tế đƣợc đào tạo hàng năm cao hơn số ngƣời dự kiến sẽ đào tạo khá nhiều chứng tỏ khâu xác định nhu cầu đào tạo của đơn vị chƣa đƣợc tốt - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
h ìn vào bảng trên ta thấy số nhân viên thực tế đƣợc đào tạo hàng năm cao hơn số ngƣời dự kiến sẽ đào tạo khá nhiều chứng tỏ khâu xác định nhu cầu đào tạo của đơn vị chƣa đƣợc tốt (Trang 69)
Bảng 2.19: Phƣơng pháp đào tạo nhân lực giai đoạn 2012 – 2014. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.19 Phƣơng pháp đào tạo nhân lực giai đoạn 2012 – 2014 (Trang 70)
- Đối với các loại hình đào tạo là tham gia các trƣờng chính quy thì đánh giá căn cứ vào xếp loại văn bằng mà nhân viên nhận đƣợc sau khóa đào tạo - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
i với các loại hình đào tạo là tham gia các trƣờng chính quy thì đánh giá căn cứ vào xếp loại văn bằng mà nhân viên nhận đƣợc sau khóa đào tạo (Trang 72)
Bảng 2.22: Một số chỉ tiêu phản ánh công tác đào tạo giai đoạn 2012 – 2014. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.22 Một số chỉ tiêu phản ánh công tác đào tạo giai đoạn 2012 – 2014 (Trang 73)
Bảng 2.24: Thu nhập bình quân của CBCNV giai đoạn 2012 – 2014. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.24 Thu nhập bình quân của CBCNV giai đoạn 2012 – 2014 (Trang 76)
Bảng 2.25: Số lƣợng nhân viên đƣợc khen thƣởng trong giai đoạn 2012 – 2014. - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
Bảng 2.25 Số lƣợng nhân viên đƣợc khen thƣởng trong giai đoạn 2012 – 2014 (Trang 77)
- Cần xây dựng khu thực hành mô hình giống thực tế để đào tạo đƣợc nhiều công nhân lành nghề - Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh
n xây dựng khu thực hành mô hình giống thực tế để đào tạo đƣợc nhiều công nhân lành nghề (Trang 87)

TRÍCH ĐOẠN

Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực giai đoạn 2012 2014 Phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực

Các yếu tố bên trong

Định hƣớng phát triển của Điện lực thành phố Vinh thời gian tới Giải pháp 1: Hoàn thiện công tác bố trí, sắp xếp nhân lực Giải pháp 2: Chú trọng công tác đào tạo và phát triển xuất kinh phí đào tạo nhân lực đến năm 2020

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w