TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNGTẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÔ PHẦN SÀI GÒNHÀ NỘI, CHI NHÁNH HÀ NỘI Xem nội dung đầy đủ tại: https://123docz.net/document/10551050-.htm

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG - ^φ^ - LÊ THANH HÀ TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CƠ PHẦN SÀI GỊN HÀ NỘI, CHI NHÁNH HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG - - -^φ^ - LÊ THANH HÀ TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CƠ PHẦN SÀI GỊN HÀ NỘI, CHI NHÁNH HÀ NỘI Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS HOÀNG THỊ KIM THANH HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lê Thanh Hà MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 RỦI RO TÍN DỤNG TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1.1 Khái niệm rủi ro rủi ro tín dụng NHTM 1.1.2 Đặc điểm rủi ro tín dụng 1.1.3 Phân loại rủi ro tín dụng .5 1.2 QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.2.1 Khái niệm quản lý rủi ro tín dụng 1.2.2 Nội dung quản lý rủi ro tín dụng .8 1.2.3 Các tiêu đánh giá kết quản lý RRTD .20 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý RRTD 22 1.3 KINH NGHIỆM TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ .28 1.3.1 Các khuyến nghị Ủy ban Basel quản lý RRTD .28 1.3.2 Kinh nghiệm quản lý RRTD ngân hàng Citibank 31 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho SHB - chi nhánh Hà Nội 33 KẾT LUẬN CHƯƠNG 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẨN SÀI GÒN HÀ NỘI, CHI NHÁNH HÀ NỘI 35 2.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỐ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI, CHI NHÁNH HÀ NỘI 35 nhánh Hà Nội 35 2.1.2 Cơ cấu tổ chức SHB chi nhánh Hà Nội 37 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh SHB chi nhánh Hà Nội 38 2.2 THỰC TRẠNG RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI, CHI NHÁNH HÀ NỘI .38 2.2.1 Hoạt động tín dụng SHB chi nhánh Hà Nội 38 2.2.2 Thực trạng quản lý rủi ro tín dụng ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội, chi nhánh Hà Nội 42 2.3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỐ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI, CHI NHÁNH HÀ NỘI 60 2.3.1 Những kết đạt .60 2.3.2 Những mặt hạn chế, tồn 61 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế, tồn 62 KẾT LUẬN CHƯƠNG 69 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI, CHI NHÁNH HÀ NỘI 70 3.1 ĐỊNH HƯỚNG TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI CHI NHÁNH HÀ NỘI 70 3.1.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội 70 3.1.2 Định hướng phát triển hoạt động tín dụng ngân hàng SHB chi nhánh Hà Nội giai đoạn 2015 - 2020 72 3.2 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI, CHI NHÁNH HÀ NỘI 74 3.2.1 Nhóm giải pháp phịng ngừa rủi ro 74 3.2.2 Nhóm giải pháp hạn MỤC chế, bùKÝ đắp HIỆU rủi ro xảy .77 DANH VIẾT TẮT 3.2.3 Nhóm giải pháp hỗ trợ .82 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ .88 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ .88 3.3.2 Kiến nghị với Bộ, Ngành liên quan 90 3.3.3 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước 92 3.3.4 Kiến nghị với Hội sở ngân hàng TMCP SHB 93 KẾT LUẬN CHƯƠNG 94 KẾT LUẬN 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 Ký hiệu Diễn giải BSĐ Bât động sản CNTT Công nghệ thông tin KHCN Khách hàng cá nhân KHDN Khách hàng doanh nghiệp NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại RRTD Rủi ro tín dụng SHB Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội TCTD Tổ chức tín dụng TDH Trung dài hạn TMCP TSĐB Thương mại cổ phần Tài sản đảm bảo DANH MỤC SƠ ĐÒ, BIỀU ĐÒ, BẢNG SƠ ĐÒ Sơ đồ 1.1: Phân loại rủi ro tín dụng theo nguyên nhân phát sinh Sơ đồ 1.2: Quy trình quản lý rủi ro tín dụng 13 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức SHB chi nhánh Hà Nội .37 BIỂU ĐÒ Biểu đồ 2.1 Tăng trưởng dư nợ giai đoạn 2011 đến 06/2014 39 Biểu đồ 2.2: Tỷ lệ nợ nhóm tổng nợ xấu qua năm .44 Biểu đồ 2.3: Tỷ lệ Dư nợ có TSĐB Dư nợ khơng có TSĐB tổng dư nợ qua năm 45 BẢNG Bảng 1.1: xếp hạng doanh nghiệp Moody's Standard & Poor’s .19 Bảng 2.1 Quy mô hoạt động SHB chi nhánh Hà Nội .36 Bảng 2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh SHB chi nhánh Hà Nội 38 Bảng 2.3: Cơ cấu tín dụng theo kỳ hạn 40 Bảng 2.4: Cơ cấu tín dụng theo loại hình khách hàng 41 Bảng 2.5: Cơ cấu tín dụng theo ngành nghề cấp tín dụng 42 Bảng 2.6: Phân loại nợ, nợ xấu .43 Bảng 2.7: Dư nợ cho vay theo loại TSBĐ .45 Bảng 2.8: Mức độ đảm bảo rủi ro tín dụng 46 Bảng 2.9: Mơ hình chấm điểm tín dụng SHB 58 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngân hàng thương mại (NHTM) trung gian tài có vai trò quan trọng việc cung ứng vốn cho kinh tế Hệ thống ngân hàng có hoạt động tốt điều hịa nguồn vốn cho kinh tế, nguồn vốn đầu tư vào nơi chỗ Do có vai trị quan trọng nên từ thành công hay thất bại hoạt động kinh doanh hệ thống ngân hàng đánh giá phát triển mạnh kinh tế Trong giai đoạn nay, thị trường tài - tiền tệ nước diễn biến phức tạp, với trình tự hóa tài hội nhập quốc tế, doanh nghiệp kinh tế, NHTM phải đối mặt với nhiều rủi ro như: rủi ro tín dụng (RRTD), rủi ro lãi suất, rủi ro thị trường Trong đó, RRTD rủi ro lớn nhất, gây thiệt hại nặng nề cho NHTM tác động tiêu cực đến kinh tế Chính vậy, kiểm sốt RRTD ngày trở nên quan trọng cần thiết tổ chức tín dụng Ngân hàng quản lý tốt rủi ro ngân hàng hoạt động kinh doanh có hiệu Trong thời gian gần đây, hoạt động rủi ro NHTM Việt Nam ngày trọng Là ngân hàng điển hình hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần (TMCP) Việt Nam, Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn - Hà Nội (SHB) chủ động tiến hành cơng tác quản lý rủi ro tín dụng nhiều năm nay, nhiên hiệu đạt chưa mong muốn Chính vậy, đề tài “Tăng cườngquản lý rủi ro tín dụng NHTMCP Sài Gịn - Hà Nội, chi nhánh Hà Nội” tác giả lựa chọn nghiên cứu với hy vọng cung cấp nhìn tổng quan hoạt động quản lý RRTD hệ thống NHTM Việt Nam nói chung Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội, chi nhánh Hà Nội (SHB - chi nhánh Hà Nội) nói riêng, từ đưa đánh giá kết quản lý RRTD, đồng thời xây