Hội sở ngân hàng SHB cần tập trung nghiên cứu, hoàn thiện quy trình quy chế tín dụng áp dụng cho toàn bộ hệ thống dựa trên cơ sở nghiên cứu kỹ lưỡng những quy định của pháp luật Việt Nam và quốc tế về pháp luật ngân hàng, cùng với đó cần tham khảo các mô hình tiên tiến trong hoạt động tín dụng và quản lý RRTD, áp dụng cụ thể vào điều kiện của Việt Nam và có cơ chế thông thoáng hơn nữa trong việc cho phép sự linh hoạt trong hoạt động tín dụng tại cấp độ các chi nhánh, trong đó có chi nhánh Hà Nội.
Tăng cường đầu tư phát triển hệ thống xếp hạng tín dụng, nhằm giúp cho
công tác thẩm định, đánh giá xếp hạng khách hàng ngày một hiệu quả hơn. Tăng cường đầu tư thêm cơ sở vật chất cho các chi nhánh, trong đó đặc biệt là hệ thống CNTT hiện đang trong giai đoạn đầu tư mới và hệ thống các chương trình ứng dụng phục vụ hạch toán kế toán và phân tích tín dụng.
Tăng cường các khóa đào tạo nhân sự chuyên nghiệp cho đội ngũ nhân viên tân tuyển, nhằm thiết lập môi trường văn hóa chuyên môn cao song với hoạt động phong trào vốn là điểm mạnh và là thương hiệu của ngân hàng SHB, trong đó SHB chi nhánh Hà Nội hiện là đơn vị nòng cốt.
94
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Định hướng chiến lược quản lý RRTD của SHB được giới thiệu như “kim chỉ nam” trong quá trình tự hoàn thiện chính sách quản lý RRTD của SHB chi nhánh Hà Nội. Trên cơ sở kết hợp lý luận và thực tiễn công tác quản lý RRTD giai đoạn 2011 - 2013 của SHB chi nhánh Hà Nội, tác giả đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường quá trình quản lý RRTD tại chi nhánh, đồng thời cũng nêu lên một số đề xuất kiến nghị đối với Ngân hàng nhà nước và Chính phủ nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho hoạt động tác nghiệp của các ngân hàng thương mại.
95
KẾT LUẬN•
Hoạt động ngân hàng luôn hàm chưa rủi ro, đặc biệt và thường xuyên là rủi ro tín dụng. Do đó, để có sự tăng trưởng ổn định cần thiết phải tăng cường kiểm soát chất lượng tín dụng, giúp giảm dần việc trích lập dự phòng rủi ro, làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của toàn ngân hàng. Xuất phát từ thực trạng trên, đề tài "Tăng cường quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phẩn Sài Gòn - Hà Nội, chi nhánh Hà Nội" được chọn nghiên cứu để giải quyết một trong những vấn đề quan trọng đối với các NHTM nói chung và ngân hàng SHB, chi nhánh Hà Nội nói riêng.
Trên cơ sở vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu khoa học và phân tích đánh giá tổng kết thực tiễn, về cơ bản luận văn đã hoàn thành được các nhiệm vụ sau:
1- Luận văn đã khai thác được cơ sở lý thuyết cơ bản về RRTD và công tác quản lý RRTD trong ngân hàng, nguyên nhân phát sinh và biện pháp quản lý RRTD trong quá trình hoạt động của ngân hàng.
2- Luận văn đã nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh của SHB chi nhánh Hà Nội trong giai đoạn từ 2011 đến tháng 06/2014, đi sâu phân tích, lý giải thực trạng công tác quản lý RRTD tại chi nhánh; qua đó đánh giá được những nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác quản lý RRTD của SHB chi nhánh Hà Nội.
3- Trên cơ sở đánh giá thực trạng công tác quản lý RRTD tại ngân hàng SHB chi nhánh Hà Nội, luận văn đã đề xuất một số giải pháp và kiến nghị có tính khả thi nhằm xử lý có hiệu quả hơn RRTD của chi nhánh Hà Nội trong thời gian tới, luận văn cũng đưa ra một số kiến nghị với Chính phủ, NHNN, các bộ ban ngành liên quan...
Đây là một đề tài rộng, có tính phức tạp, quy mô đối tượng nghiên cứu có mối quan hệ bộ phận - tổng thể trong việc quản lý RRTD, nên những đánh giá, phân tích, những giải pháp, kiến nghị không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế. Tác giả luận văn kính mong nhận được sự tham gia đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, các bạn đọc để luận văn có điều kiện hoàn thiện thêm.
96
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. Luật Quốc Hội (2008), Luật các tổ chức tín dụng, NXB Chính trị quốc gia.
2. Nguyễn Thị Ngọc Diệp (2009), Tài liệu giảng dạy quản lý rủi ro. 3. Frederic S. Mishkin, Giáo trình Tiền tệ, Ngân hàng và Thị truờng tài
chính, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội.
4. PSG.TS Phan Thị Thu Hà (2006), Giáo trình ngân hàng thuơng mại, NXB Thống kê, Hà Nội.
5. Nguyễn Thị Mùi (2006), Quản lý ngân hàng thuơng mại, NXB Tài chính, Hà Nội.
6. Ngân hàng TMCP SHB - Chi nhánh Hà Nội, Báo cáo kinh doanh năm 2011 - Luu hành nội bộ
7. Ngân hàng TMCP SHB - Chi nhánh Hà Nội, Báo cáo kinh doanh năm 2012 - Luu hành nội bộ.
8. Ngân hàng TMCP SHB - Chi nhánh Hà Nội, Báo cáo kinh doanh năm 2013 - Luu hành nội bộ.
9. Ngân hàng TMCP SHB - Chi nhánh Hà Nội(2011) Sổ tay tín dụng - Luu hành nội bộ.
10.Ngân hàng TMCP SHB(2008), Quyết định 56/QĐ - HĐQT quy định về phân loại nợ, trích lập dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng trong hệ thống ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Nội.
11.Ngân hàng TMCP SHB(2008), Quyết định 795/QĐ - HĐQT quy định về quy trình kiểm tra giám sát quá trình vay vốn, sử dụng vốn và trả nợ của khách hàng.
97
12.Ngân hàng nhà nước Việt Nam, Quyết định 493/2005/QĐ - NHNN quy định về phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng trong hoạt động ngân hàng và các tổ chức tín dụng.
13.Ngân hàng nhà nước Việt Nam, Thông tư số 13/2010/T_NHNN về ban hành " Quy định về tỷ lệ đảm bảo an toàn trong hoạt động của tổ chức tín dụng".
14.Peter S.Rose (2004), Quản lý ngân hàng thương mại, Nxb Tài chính, Hà Nội.
15.Nguyễn Văn Tiến (2005), Quản lý rủi ro trong kinh doanh ngân hàng, NXB Thống kê, Hà Nội.
16.Ủy ban Basel về giám sát ngân hàng (2003), Các nguyên tắc quản lý rủi ro trong ngân hàng thương mại.
Tiếng Anh
17.Greuning. H and S. B. Bratanovic, 2013 Introduction to risk
management of Citibank (Latin America Training and Development Center).
18.Finacial Insitutions Management - A Modern Perfective" A Saunder and H.Lang.