1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC

119 9 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • LỜI CAM ĐOAN

  • LỜI CẢM ƠN

  • DANH MỤC KÌ HIỆU CHỮ VIÊT TẮT

    • DANH MỤC BẢNG BIỂU

  • DANH MỤC HÌNH

  • PHẦN MỞ ĐẦU

    • 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

    • 2. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU

    • 3. MỤC ĐÍCH VÀ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

    • 4. CÁC CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

    • 5. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

    • 6. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

      • 6.1 Các phương pháp nghiên cứu

      • 6.2 Các dữ liệu

      • 6.3 Các công cụ để đánh giá

        • Ma trận để đánh giá yếu tố bên ngoài- EFE.

        • Ma trận để đánh giá yếu tố bên trong- IFE.

        • Ma trận đánh giá điểm mạnh điểm yếu, nguy cơ và cơ hội- SWOT.

        • Ma trận cạnh tranh hình ảnh.

    • 7. KẾT CẤU BÀI LUẬN VĂN

  • CHƯƠNG 1

  • CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

  • CỦA DOANH NGHIỆP

    • 1.1 Những vấn đề về cạnh tranh của doanh nghiệp

    • 1.1.1. Khái niệm

      • 1.1.2. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế

      • 1.1.3. Các loại hình cạnh tranh

      • 1.1.3.1. Căn cứ vào hình thái của cạnh tranh

      • 1.1.3.2. Căn cứ chủ thể tham gia vào thị trường

      • 1.1.3.3. Căn cứ phạm vi ngành kinh tế

      • 1.1.3.4. Căn cứ vào mức chi phí bình quân thấp nhất của các doanh nghiệp

      • 1.1.3.5. Căn cứ vào cấp độ cạnh tranh

      • 1.1.4. Các công cụ cạnh tranh

        • 1.1.4.1. Cạnh tranh sản phẩm

        • 1.1.4.2. Cạnh tranh bằng giá sản phẩm

        • 1.1.4.3. Cạnh tranh bằng nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm

        • 1.1.4.4. Cạnh tranh dịch vụ

    • 1.2. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

      • 1.2.1. khái niệm

      • 1.2.2. Vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

      • 1.2.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

        • Bảng 1.1: Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

      • Uy tín và thương hiệu

      • Thị phần

    • 1.3. Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty

      • 1.3.1. Các yếu tố khách quan

        • 1.3.1.1. Yếu tố kinh tế

        • 1.3.1.2. Yếu tố pháp luật và chính trị

        • 1.3.1.3. Yếu tố tự nhiên

        • 1.3.1.4. Yếu tố xã hội

        • 1.3.1.5. Đối thủ cạnh tranh

        • 1.3.1.6. Khách hàng

        • 1.3.1.7. Nhà cung cấp

        • 1.3.1.8. Đối thủ tiềm năng

        • 1.3.1.9. Các sản phẩm thay thế

      • 1.3.2. Các yếu tố chủ quan

        • 1.3.2.1. Yếu tố về tài chính

        • 1.3.2.2. Yếu tố về nguồn nhân lực

        • 1.3.2.3. Yếu tố về quản trị

  • TÓM TẮT CHƯƠNG 1

  • CHƯƠNG 2

  • PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH

  • CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ-TIC

    • 2.1 Sự ra đời và quá trình phát triển của Công ty

      • 2.1.1 Sự ra đời của công ty

      • 2.1.2. Sứ mệnh và tầm nhìn của Công ty cổ phần quốc tế - TIC

      • 2.1.3. Các lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh của Công ty cổ phần quốc tế-TIC

    • Đào tạo, luyện phỏng vấn Đại sứ quán/ Lãnh sứ quán/ các trường Đại học 2.1.4. Giới thiệu mô hình bộ máy tổ chức của Công ty

      • Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần

      • quốc tế-TIC

    • 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần quốc tế- TIC

      • 2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần quốc tế-TIC

        • 2.2.1.1. Các yếu tố chủ quan

        • - Tài chính:

          • Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn vốn và tài sản của Công ty cổ phần quốc tế- TIC.

          • Bảng 2.2: Các hệ số về khả năng thanh toán trong 2015-2019

          • Bảng 2.3: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty cổ phần quốc tế-TIC từ năm 2015-2019

          • Bảng 2.4: So sánh năng lực tài chính của TIC với các đối thủ cạnh tranh trên khu vực trong năm 2019.

        • - Năng lực nguồn nhân lực

          • Bảng 2.5: Tình hình chất lượng lao động của công ty cổ phần quốc tế-TIC từ năm 2017 - 2019.

          • Bảng 2.6: Thống kê các khóa đào tạo ngăn hạn tại công ty từ năm 2015-2019

        • - Năng lực quản trị

          • Bảng 2.7: Tình hình chất lượng cán bộ quản lý của Công ty TIC

          • trong năm 2019

          • Bảng 2.8: một số chỉ tiêu so sánh của TIC với 2 đối thủ cạnh tranh

          • trong năm 2019.

        • - Cơ sở vật chất

          • Bảng 2.9: Một số chỉ tiêu về cơ sở vật chất và trang thiết bị của công ty cổ phần quóc tế-TIC trong giai đoạn 2015-2019

          • Hình 2.2: Biểu đồ đánh giá của khách hàng về cơ sở vật chất tại Công ty cổ phần quốc tế -TIC

        • - Hoạt động Marketing

          • Bảng 2.10: Ngân sách cho hoạt động marketing trong 5 năm từ năm 2015- 2019

          • Bảng 2.11: So sánh năng lực marketing của TIC với các đối thủ cạnh tranh trên cùng địa bàn trong năm 2019.

        • 2.2.1.2 Các yếu khách quan

          • - Yếu tố môi trường kinh tế:

          • - Yếu tố dân số và môi trường văn hóa xã hội

          • - Môi trường chính trị- pháp luật

          • - Môi trường tự nhiên

          • - Đối thủ cạnh tranh

          • - Khách hàng

          • - Nhà cung ứng

          • - Sản phẩm thay thế

      • 2.2.2 Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần quốc tế- TIC

        • 2.2.2.1. Uy tín, thương hiệu, thị phần:

          • Hình 2.3: Thị phần xuất khẩu lao động của Công ty TIC trong năm 2019

          • Hình2.4: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu trong giai đoạn năm 2015-2019

          • của TIC

      • Bên cạnh sự tăng trường ổn định theo từng năm của doanh thu thì lợi nhuận của công ty cũng không ngừng tăng.

        • Bảng 2.12: Bảng các chỉ tiêu lợi nhuận hoạt động kinh doanh

        • từ năm 2015-2019

        • Hình 2.5: Biểu đồ lợi nhuận sau thuế của công ty cổ phần quốc tế-tic từ năm 2015-2019

        • Bảng 2.13: Thống kê số lượng học viên xuất cảnh theo từng thị trường trong giai đoạn 2015-2019

        • Bảng 2.14: Bảng so sánh chi phí xuất cảnh một số loại đơn hàng của công ty TIC với các đối thủ cạnh trên cùng địa bàn Hà Nội trong năm 2019

        • Bảng 2.15: Thống kê trung bình số đơn hàng về công ty trong 1 tháng theo từng thị trường

        • Hình 2.6: Biểu đồ đánh giá chất lượng dịch vụ của

        • Công ty cổ phần quốc tế- TIC

        • Hình 2.7 : Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ tại công ty TIC

    • 2.3. Đánh giá về thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần quốc tế- TIC

      • 2.3.1 Những điểm mạnh về năng lực cạnh tranh của công ty.

      • 2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân

      • 2.3.2.1 Những hạn chế trong năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần quốc tế TIC

      • 2.3.2.2. Nguyên nhân của nhược điểm về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần quốc tế-TIC

  • TÓM TẮT CHƯƠNG 2

  • CHƯƠNG 3

  • GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH

  • CHO CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC

    • 3.1 Xu hướng và định hướng phát triển của công ty cổ phần quốc tế- TIC đến năm 2025

      • 3.1.1 Xu hướng của du học và xuất khẩu lao động trong những năm tới

    • Muốn thỏa sức khám phá đát nước mới, với nền văn hóa phong phú và đa dạng, muốn được trải nghiệm, tích lũy kinh nghiệm sau đó trở về làm việc tại Việt Nam. 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty cổ phần quốc tế- TIC từ năm 2019-2025

    • 3.2 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần quốc tế- TIC

      • 3.2.1 Hình thành các giải pháp qua ma trận SWOT

        • Bảng 3.1 Mô hình SWOT của công ty cổ phần quốc tế- TIC.

      • 3.2.2. Nâng cao năng lực hoạt động của bộ máy quản lý

      • 3.2.3. Phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường

      • 3.2.4. Nâng cao chất lương dịch vụ chăm sóc khách hàng, chất lượng dịch vụ, nâng cao nguồn nhân lực

      • 3.2.5. Tăng cường đẩy mạnh hoạt động marketing

    • 3.3 Một số kiến nghị

  • KẾT LUẬN

  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC

Nội dung

Xu thế hội nhập và toàn cầu hóa,thương mại hóa nền kinh tế đang diễn ra với tốc độ ngày càng cao trên mọi góc cạnh, lĩnh vực đời sống kinh tế như thương mại, sản xuất, đầu tư trên phạm vi toàn thế giới. Các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt nhanh chóng của doanh nghiệp mới, sản phẩm hàng hóa dịch vụ ngày một đa dạng, tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước và quốc tế càng khốc liệt. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải thực sự thỏa mãn và làm hài lòng khách hàng của mình. Trong hoàn cảnh đó công tác nâng cao năng lực cạnh tranh ngày càng có ý nghĩa quan trọng nhằm định hướng mục tiêu kinh doanh, đảm bảo phát triển đúng hướng và hiệu quả trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Với tình hình chung như vậy, thì các doanh nghiệp kinh doanh tư vấn dịch vụ du học và xuất khẩu lao động cũng không phải ngoại lệ. Hiện nay, nhu cầu người dân về học tập, làm việc mà tốt hơn nữa là có thể định cư tại một quốc gia có nền kinh tế và giáo dục, đời sống xã hội phát triển không còn là một vấn đề quá xa vời nữa so với mức thu nhập của người dân. Bên cạnh đó với sự quan tâm, tạo điều kiện của đảng và nhà nước Việt Nam nên việc đi ra nước ngoài làm việc không còn nhiều rào cản đối với người dân nữa. Theo số liệu thống kê của hiệp hội xuất khẩu lao động Việt Nam trong năm những năm gần đây số lượng người đi xuất khẩu đang dần tăng lên. Riêng năm 2019 có tới 152.530 lao động Việt Nam đi làm việc tại nước ngoài tăng 6,67% so với năm 2018 và vượt 27% so với kế hoạch đề ra (theo thông tin trên trang chủ hiệp hội xuất khẩu lao động Viêt Nam-VAMAS). Chính vì điều đó dịch vụ tư vấn và đưa người lao động xuất khẩu và tư vấn du học ngày một phát triển từ chỗ chỉ có vài chục doanh nghiệp, công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn giờ thì có đến hàng trăm thậm chí hàng nghìn công ty lớn nhỏ hoạt động trên cả nước. Vì vậy, Công ty Cổ phần quốc tế - TIC là một doanh nghiệp đã có gần 10 năm hoạt động trong lĩnh vực chuyên tư vấn cho tất cả các đối tượng có nhu cầu du học và lao động tại các nước Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Úc, Canada, Mỹ, Anh,…nhưng cũng không tránh khỏi sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ những công ty tư vấn XKLD và Du học khác trên địa bàn nói riêng và ở trong và ngoài nước nói chung. Điều này đòi hỏi công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược sản phẩm, dịch vụ hoàn hảo, khoa học, để có thể tồn tại và phát triển trong điều kiện hội nhập kinh tế toàn cầu. Xuất phát từ thực trạng trên, tác giả đã quyết định chọn đề tài:” Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần quốc tế- TIC” để làm đề tài luận văn thạc sỹ.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC TẠ NGỌC VŨ HÀ NỘI - 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC TẠ NGỌC VŨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐÀM VĂN HUỆ HÀ NỘI - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng mình, khơng có chép y nguyên từ luận văn hay đề tài khác, tham khảo trích dẫn đầy đủ Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan Ngày tháng năm 2020 Học viên thực Tạ Ngọc Vũ LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu tài liệu điều tra thu thập thông tin, đến ý tưởng luận văn tốt nghiệp cao học với đề tài: “NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC” thực thành cơng Có kết nhờ cơng ơn to lớn tồn thể q thầy cơ, gia đình bạn bè đồng nghiệp nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình thực đề tài Đặc biệt, xin chân thành gửi lời cám ơn sâu sắc đến PGS.TS Đàm Văn Huệ, người dìu dắt hướng dẫn từ bước làm đề cương hoàn thành luận văn Cao học Đồng thời người động viên giúp đỡ nhiều việc thu thập số liệu, phân tích, xử lý tốt liệu Hà Nội, ngày tháng năm 2020 tác giả luận văn Tạ Ngọc Vũ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC KÌ HIỆU CHỮ VIÊT TẮT xi DANH MỤC BẢNG BIỂU xii DANH MỤC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ xiii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế 1.1.3 Các loại hình cạnh tranh 10 1.1.4 Các công cụ cạnh tranh 12 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.2.1 khái niệm .18 1.2.2 Vai trò việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 1.3 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh công ty .23 1.3.1 Các yếu tố khách quan 24 1.3.2 Các yếu tố chủ quan 27 TÓM TẮT CHƯƠNG 30 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ-TIC 31 2.1 Sự đời trình phát triển Công ty 31 2.1.1 Sự đời công ty 31 2.1.2 Sứ mệnh tầm nhìn Cơng ty cổ phần quốc tế - TIC .32 2.1.3 Các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần quốc tế-TIC.32 2.1.4 Giới thiệu mơ hình máy tổ chức Công ty 34 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần quốc tế- TIC 35 2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công ty cổ phần quốc tế-TIC 35 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần quốc tế- TIC 61 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần quốc tế- TIC 72 2.3.1 Những điểm mạnh lực cạnh tranh công ty 72 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân .73 TÓM TẮT CHƯƠNG 76 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC .77 3.1 Xu hướng định hướng phát triển công ty cổ phần quốc tế- TIC đến năm 2025 77 3.1.1 Xu hướng du học xuất lao động năm tới 77 3.1.2 Định hướng phát triển công ty cổ phần quốc tế- TIC từ năm 2019-2025 80 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần quốc tế- TIC 81 3.2.1 Hình thành giải pháp qua ma trận SWOT 81 3.2.2 Nâng cao lực hoạt động máy quản lý 82 3.2.3 Phát triển sản phẩm mở rộng thị trường 83 3.2.4 Nâng cao chất lương dịch vụ chăm sóc khách hàng, chất lượng dịch vụ, nâng cao nguồn nhân lực 84 3.2.5 Tăng cường đẩy mạnh hoạt động marketing 87 3.3 Một số kiến nghị 89 KẾT LUẬN 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 10 DANH MỤC KÌ HIỆU CHỮ VIÊT TẮT Từ viết tắt EFE IFE SWOT Tp HCM TIC XKLĐ Nội dung External Factor Evaluation Internal Factor Evaluation Strengs, Weakness, Opportunities and Threars analysis Thành phố Hồ Chí Minh Cơng ty cổ phần quốc tế- TIC Xuất lao động 11 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn vốn tài sản Công ty cổ phần quốc tế- TIC 40 Bảng 2.2: Các hệ số khả toán 2015-2019 41 Bảng 2.3: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần quốc tế-TIC từ năm 2015-2019 .42 Bảng 2.4: So sánh lực tài TIC với đối thủ cạnh tranh khu vực năm 2019 44 Bảng 2.5: Tình hình chất lượng lao động cơng ty cổ phần quốc tế-TIC từ năm 2017 - 2019 46 Bảng 2.6: Thống kê khóa đào tạo ngăn hạn công ty từ năm 2015-2019 .49 Bảng 2.7: Tình hình chất lượng cán quản lý Cơng ty TIC năm 2019 50 Bảng 2.8: số tiêu so sánh TIC với đối thủ cạnh tranh năm 2019 51 Bảng 2.9: Một số tiêu sở vật chất trang thiết bị cơng ty cổ phần qc tế-TIC giai đoạn 2015-2019 .52 Bảng 2.10: Ngân sách cho hoạt động marketing năm từ năm 2015- 2019 .55 Bảng 2.11: So sánh lực marketing TIC với đối thủ cạnh tranh địa bàn năm 2019 .57 Bảng 2.12: Bảng tiêu lợi nhuận hoạt động kinh doanh từ năm 2015-2019 .73 Bảng 2.13: Thống kê số lượng học viên xuất cảnh theo thị trường giai đoạn 2015-2019 74 Bảng 2.14: Bảng so sánh chi phí xuất cảnh số loại đơn hàng công ty TIC với đối thủ cạnh địa bàn Hà Nội năm 2019 77 12 Bảng 2.15: Thống kê trung bình số đơn hàng công ty tháng theo thị trường .78 Bảng 3.1 Mơ hình SWOT công ty cổ phần quốc tế- TIC 91 13 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ cấu máy tổ chức quản lý cơng ty cổ phần quốc tế-TIC 37 Hình 2.2: Biểu đồ đánh giá khách hàng sở vật chất Công ty cổ phần quốc tế -TIC 54 Hình 2.3: Thị phần xuất lao động Cơng ty TIC năm 2019 68 Hình2.4: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu giai đoạn năm 2015-2019 TIC 71 Hình 2.5: Biểu đồ lợi nhuận sau thuế công ty cổ phần quốc tế-tic từ năm 2015-2019 73 Hình 2.6: Biểu đồ đánh giá chất lượng dịch vụ Công ty cổ phần quốc tế- TIC 79 Hình 2.7 : Đánh giá mức độ hài lòng khách hàng sử dụng dịch vụ công ty TIC 80 14 ... tới lực cạnh tranh Công ty cổ phần quốc tế -TIC 35 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần quốc tế- TIC 61 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần quốc tế- TIC. .. pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần quốc tế- TIC CÁC CÂU HỎI NGHIÊN CỨU - Thực trạng lực công ty cổ phần quốc tế- TIC? - Tại phải nâng cao lực canh tranh cho Công ty cổ phần quốc tê -TIC? ... NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Cạnh tranh

Ngày đăng: 12/04/2022, 05:15

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 1.1: Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. STTCác tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Bảng 1.1 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. STTCác tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh (Trang 32)
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần  quốc tế-TIC - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần quốc tế-TIC (Trang 47)
Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn vốn và tài sản của Công ty cổ phần quốc tế-TIC. - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Bảng 2.1 Cơ cấu nguồn vốn và tài sản của Công ty cổ phần quốc tế-TIC (Trang 50)
Theo bảng 2.1 cơ cấu tài sản và nguồn vốn ta thấy: - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
heo bảng 2.1 cơ cấu tài sản và nguồn vốn ta thấy: (Trang 51)
Nhìn vào bảng 2.2 ta thấy: - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
h ìn vào bảng 2.2 ta thấy: (Trang 52)
Qua bảng 2.3 ta thấy vòng quay tổng vốn phản ánh vốn của công ty trong một kỳ quay được bao nhiêu vòng, qua đó đánh giá được khả năng sử dụng vốn của công ty - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
ua bảng 2.3 ta thấy vòng quay tổng vốn phản ánh vốn của công ty trong một kỳ quay được bao nhiêu vòng, qua đó đánh giá được khả năng sử dụng vốn của công ty (Trang 54)
Bảng 2.5: Tình hình chất lượng lao động của công ty cổ phần quốc tế-TIC từ năm 2017-2019. - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Bảng 2.5 Tình hình chất lượng lao động của công ty cổ phần quốc tế-TIC từ năm 2017-2019 (Trang 56)
Bảng 2.6: Thống kê các khóa đào tạo ngăn hạn tại công ty từ năm 2015-2019 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Bảng 2.6 Thống kê các khóa đào tạo ngăn hạn tại công ty từ năm 2015-2019 (Trang 59)
Bảng 2.8: một số chỉ tiêu so sánh của TIC với 2 đối thủ cạnh tranh trong năm 2019. - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Bảng 2.8 một số chỉ tiêu so sánh của TIC với 2 đối thủ cạnh tranh trong năm 2019 (Trang 61)
Qua bảng 2.8 ta thấy: - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
ua bảng 2.8 ta thấy: (Trang 62)
Nhìn vào bảng 2.9 ta thấy,: - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
h ìn vào bảng 2.9 ta thấy,: (Trang 63)
Hình 2.2: Biểu đồ đánh giá của khách hàng về cơ sở vật chất tại Công ty cổ phần quốc tế -TIC - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Hình 2.2 Biểu đồ đánh giá của khách hàng về cơ sở vật chất tại Công ty cổ phần quốc tế -TIC (Trang 64)
Bảng 2.10: Ngân sách cho hoạt động marketing trong 5 năm từ năm 2015-2019 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Bảng 2.10 Ngân sách cho hoạt động marketing trong 5 năm từ năm 2015-2019 (Trang 65)
Bảng 2.11: So sánh năng lực marketing của TIC với các đối thủ cạnh tranh trên cùng địa bàn trong năm 2019. - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Bảng 2.11 So sánh năng lực marketing của TIC với các đối thủ cạnh tranh trên cùng địa bàn trong năm 2019 (Trang 67)
Hình 2.3: Thị phần xuất khẩu lao động của Công ty TIC trong năm 2019 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Hình 2.3 Thị phần xuất khẩu lao động của Công ty TIC trong năm 2019 (Trang 78)
Hình2.4: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu trong giai đoạn năm 2015-2019 của TIC - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Hình 2.4 Biểu đồ tăng trưởng doanh thu trong giai đoạn năm 2015-2019 của TIC (Trang 81)
Bảng 2.12: Bảng các chỉ tiêu lợi nhuận hoạt động kinh doanh từ năm 2015-2019 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Bảng 2.12 Bảng các chỉ tiêu lợi nhuận hoạt động kinh doanh từ năm 2015-2019 (Trang 83)
Nhìn vào bảng 2.12 ta thấy: - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
h ìn vào bảng 2.12 ta thấy: (Trang 83)
Bảng 2.13: Thống kê số lượng học viên xuất cảnh theo từng thị trường trong giai đoạn 2015-2019 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Bảng 2.13 Thống kê số lượng học viên xuất cảnh theo từng thị trường trong giai đoạn 2015-2019 (Trang 84)
Bảng 2.14: Bảng so sánh chi phí xuất cảnh một số loại đơn hàng của công ty TIC với các đối thủ cạnh trên cùng địa bàn Hà Nội trong năm 2019 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Bảng 2.14 Bảng so sánh chi phí xuất cảnh một số loại đơn hàng của công ty TIC với các đối thủ cạnh trên cùng địa bàn Hà Nội trong năm 2019 (Trang 87)
Bảng 2.15: Thống kê trung bình số đơn hàng về công ty trong 1 tháng theo từng thị trường - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Bảng 2.15 Thống kê trung bình số đơn hàng về công ty trong 1 tháng theo từng thị trường (Trang 88)
Hình 2.6: Biểu đồ đánh giá chất lượng dịch vụ của Công ty cổ phần quốc tế- TIC - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Hình 2.6 Biểu đồ đánh giá chất lượng dịch vụ của Công ty cổ phần quốc tế- TIC (Trang 89)
Hình 2.7: Đánh giá mứcđộ hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ tại công ty TIC - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
Hình 2.7 Đánh giá mứcđộ hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ tại công ty TIC (Trang 90)
3.2.1 Hình thành các giải pháp qua ma trận SWOT - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
3.2.1 Hình thành các giải pháp qua ma trận SWOT (Trang 101)
- Giải pháp marketing nâng cao, phủ sóng hình ảnh và uy tín của thương hiệu rộng hơn nữa. - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ- TIC
i ải pháp marketing nâng cao, phủ sóng hình ảnh và uy tín của thương hiệu rộng hơn nữa (Trang 102)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w