Mục tiêu: Tạo ra bộ máy hoạt động tinh gọn và hiệu quả nhất, tăng hiệu quả
làm việc.
Kết quả mang lại theo dự kiến:
-Giúp cơng ty có bộ máy tinh gọn nhất.
-Phát triển nguồn nhân lực của cơng ty, tạo điều kiện cho các cán bộ có năng lực thể hiện bản thân.
-Động viên tinh thần lao động của cán bộ nhân viên.
Thực hiện:
quyết định sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Do đó cơng ty cần phải quan tâm hơn nữa đến công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để có thể tìm ra được những cán bộ, nhân viên thực sự phù hợp với từng phòng ban để tránh lãng phí nguồn nhân lực. Cách thức tiến hành:
Phát triển nguồn nhân lực trẻ thông qua kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhằm tạo ra động lực phát triển và từng bước kế thừa, tiếp thu những kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm đi trước.
Thường xuyên đánh giá trình độ cán bộ nhân viên để tìm ra những cá nhân xuất sắc để tạo điều kiện đưa đi đào tạo thêm và cân nhắc những vị trí cao hơn để phát triển khả năng.
Từng bước tổ chức cơ cấu tổ chức, tiền lương, tiền thưởng hợp lý nhằm khuyến khich tăng năng suất lao động cũng như tạo môi trường làm việc thuận lợi cho cán bộ nhân viên.Bên cạnh đó cơng ty cũng nênđộng viên tinh thần của nhân viên bằng những chính sách đãi ngộ thỏa đáng.
Mặc dù trình độ cán bộ nhân viên trong cơng ty khá tốt ( trình độ Đại học chiếm tới 65%) tuy nhiên hiệu quả làm việc của cán bộ vẫn chưa thực sự tốt. Vấn đề này có thể là kết quả của việc sử dụng lao động chưa phù hợp với vị trí. Vì thế trong thời gian tới cơng ty cần phải sử dụng đúng khả năng của nhân viên, bố trí họ làm những cơng việc phù hợp với nguyện vọng và năng lực để họ phát huy hết khả năng của bản thân.
Mở những phòng ban cần thiết riêng biệt , phân giao trách nhiệm về công việc cụ thể từng người, một mặt vừa giúp Ban lãnh đạo dễ việc quản lý kiểm soát một phần giúp nhân viên khơng bị chồng chéo cơng việc và có trách nhiệm hơn với cơng việc được giao.