Đang tải... (xem toàn văn)
Trong những năm vừa qua, các cơ quan nghiên cứu cho rằng NLCT của các DN Việt Nam không được cải tiến. Mặt khác, cuộc bùng nổ cách mạng công nghệ toàn cầu, với những tiến bộ của khoa học đã tạo ra những dây truyền máy móc thiết bị vô cùng hiện đại, tự động hoá, làm giảm rất nhiều chi phí cho sản xuất, tăng tiến độ hoàn thành sản phẩm. Để tiếp cận được với những công nghệ cao này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tự tích luỹ, nâng cao năng lực của mình. Công ty cổ phần sản xuất chế tạo và thương mại Đức Anh chuyên sản xuất chế tạo và buôn bán các sản phẩm dịch vụ về cơ khí, gia công cơ khí chính xác, thiết bị xử lý không khí, xuất nhập khẩu thiết bị công nghiệp chính hãng phục vụ cho các nhu cầu của Doanh nghiệp trong và ngoài nước. Nhận thấy Công ty Đức Anh là doanh nghiệp trẻ tham gia vào thị trường nhiều đối thủ cạnh tranh hiện nay, công ty đã có những thành công và hạn chế nhất định. Trong những năm vừa rồi, kết quả kinh doanh phản ánh sự thay đổi không đáng kể. Nguyên nhân có thể do đơn vị mới được thành lập, công ty mới bước đầu đi vào hoàn thiện cơ sở vật chất, việc tuyển dụng lao động có kỹ thuật tay nghề rất khó khăn, trên địa bàn nhỏ hẹp có nhiều xưởng cơ khí nhỏ lẻ hoạt động, giá cả thị trường vật tư sắt thép thường xuyên biến động. Vì vậy, nếu không có sự cải tiến cũng như nâng cao các nguồn lực thì Công Ty CP SX chế tạo và TM Đức Anh sẽ gặp nhiều rủi ro hơn trong thời gian tới. Xuất phát từ thực tiễn đó, viêc lựa chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần sản xuất chế tạo và thương mại Đức Anh” có thể giải đáp cho những ý nghĩa về mặt thực tiễn cũng như ý nghĩa khoa học.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - NGUYỄN TRUNG KIÊN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - NGUYỄN TRUNG KIÊN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS TS NGÔ KIM THANH HÀ NỘI – 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tác giả luận văn Nguyễn Trung Kiên MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ i CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH iv CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH ix KẾT LUẬN x PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 24 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH 24 CHƯƠNG 56 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 56 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH 56 KẾT LUẬN 70 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu Giải nghĩa AMECC Công ty cổ phần khí xây dựng CBCNV Cán cơng nhân viên CKA Cơng ty cổ phần khí An Giang CP Cổ phẩn DN Doanh nghiệp HĐQT Hội đồng quản trị KH Khách hàng NLCT Năng lực cạnh tranh NN Nhà nước 10 NSLĐ Năng suất lao động 11 NVL Nguyên vật liệu 12 SP Sản phẩm 13 SX Sản xuất 14 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 15 TM Thương mại 16 VVMI Cơng ty Cổ phần Cơ khí Thiết bị áp lực 17 XNK Xuất nhập DANH MỤC BẢNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH LỜI CAM ĐOAN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN .11 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ 11 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ 11 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ i CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ii Vai trò của cạnh tranh iii Khái niệm lực cạnh tranh iii Các cấp độ của lực cạnh tranh iii Khái niệm lực cạnh tranh của doanh nghiệp iii Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh của doanh nghiệp iii Các yếu tố định lực cạnh tranh của doanh nghiệp: Chất lượng nguồn nhân lực tổ chức máy của doanh nghiệp; Tiềm lực tài của doanh nghiệp; Hệ thớng kênh phân phới của doanh nghiệp; Trình độ Marketing của doanh nghiệp iv Các chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh của doanh nghiệp: Chỉ tiêu định lượng; Chỉ tiêu định tính iv Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp: Biến động ngành; Cơ chế sách Nhà nước; Nhân tố khoa học công nghệ - kỹ thuật; Nhân tố trị pháp luật iv Một số học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp: Nâng cao lực cạnh tranh số công ty nước; Bài học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh rút cho công ty iv CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH iv Giới thiệu Công ty iv Đặc điểm của Công ty CP SX chế tạo TM Đức Anh tác động đến lực cạnh tranh iv Phân tích nguồn lực Công Ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh v Chất lượng nguồn nhân lực v Tiềm lực tài vi Trình độ cơng nghệ, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào trình sản xuất kinh doanh của Công ty .vii Hoạt động nghiên cứu thị trường, Marketing quảng bá thương hiệu .vii Thương hiệu doanh nghiệp vii Phân tích lực cạnh tranh Cơng Ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh viii Thị Phần viii Lợi nhuận viii Năng suất lao động viii Thương hiệu doanh nghiệp viii Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công Ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh: Biến động ngành khí; Cơ chế sách ngành khí; Cơng nghệ - kỹ thuật viii Đánh giá chung lực cạnh tranh Công Ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh: Kết đạt được; Hạn chế; Nguyên nhân hạn chế viii CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH ix Triển vọng xu hướng phát triển ngành khí Việt Nam .ix Định hướng nâng cao lực cạnh tranh của Công Ty CP Sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh ix Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công Ty CP SX chế tạo TM Đức Anh: x Các giải pháp nâng cao lực tài của Cơng ty x Các giải pháp nâng cao chất lượng lao động của Công ty x Các giải pháp hoàn thiện máy tổ chức quản lý phận phòng ban x Các giải pháp nâng cao lực marketing phát triển thương hiệu x Kiến nghị đề xuất: Cần ổn định sách; Hỗ trợ phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ x KẾT LUẬN x TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN i LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH i LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH i PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Các vấn đề cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh 1.1.2 Vai trò của cạnh tranh 1.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.4 Các cấp độ của lực cạnh tranh 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh của doanh nghiệp 10 1.2.3 Các yếu tố định lực cạnh tranh của doanh nghiệp 12 1.2.4 Các chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh của doanh nghiệp 15 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.3.1 Biến động của ngành 19 1.3.2 Cơ chế sách của Nhà nước 19 1.3.3 Nhân tố khoa học công nghệ - kỹ thuật 20 1.3.4 Nhân tớ trị pháp luật 20 1.4 Một số học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 21 1.4.1 Nâng cao lực cạnh tranh của số công ty nước 21 1.4.2 Bài học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh rút cho công ty 23 CHƯƠNG 24 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH 24 2.1 Tổng quan Công Ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh 24 2.1.1 Giới thiệu Công ty 24 2.1.2 Đặc điểm của Công ty CP SX chế tạo TM Đức Anh tác động đến lực cạnh tranh 27 2.2 Phân tích nguồn lực Công Ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh 29 2.2.1 Chất lượng nguồn nhân lực 29 2.2.2 Tiềm lực tài 32 2.2.3 Trình độ cơng nghệ, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào trình sản xuất kinh doanh của Công ty35 2.2.4 Hoạt động nghiên cứu thị trường, Marketing quảng bá thương hiệu 36 2.2.5 Thương hiệu doanh nghiệp 40 2.3 Phân tích lực cạnh tranh Cơng Ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh 41 2.3.1 Thị Phần 41 2.3.2 Lợi nhuận 43 2.3.3 Năng suất lao động 45 2.3.4 Thương hiệu doanh nghiệp 47 2.4.Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công Ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh 48 2.4.1.Biến động ngành khí 48 2.4.2.Cơ chế sách đới với ngành khí .50 2.4.3.Công nghệ - kỹ thuật 52 2.5 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công Ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh 53 2.5.1 Kết đạt 54 2.5.2 Hạn chế 54 2.5.3 Nguyên nhân của hạn chế 55 CHƯƠNG 56 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 56 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH 56 3.1 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công Ty CP Sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh 56 3.1.1 Triển vọng xu hướng phát triển ngành khí Việt Nam .56 3.1.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh của Công Ty CP Sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh 61 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công Ty CP SX chế tạo TM Đức Anh 62 3.2.1 Các giải pháp nâng cao lực tài của Cơng ty .62 3.2.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng lao động của Công ty 63 3.2.3 Các giải pháp hoàn thiện máy tổ chức quản lý phận phòng ban .65 3.2.4 Các giải pháp nâng cao lực marketing phát triển thương hiệu 66 3.3 Kiến nghị đề xuất .67 3.3.1 Cần ổn định của sách 67 3.3.2 Hỗ trợ phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ .69 KẾT LUẬN 70 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH BIỂU ĐỒ: Biểu đồ 2.1 Theo đối tượng biên chế Error: Reference source not found Biểu đồ 2.2 Theo trình độ học vấn Error: Reference source not found Biểu đồ 2.3 Theo cấp bậc lãnh đạo .Error: Reference source not found Biểu đồ 2.4 Theo thâm niên công tác Error: Reference source not found Biểu đồ 2.5: Doanh thu, lợi nhuận của Công ty Đức Anh giai đoạn 2017-2020.Error: Reference source not found Biểu đồ 2.6 Doanh thu của Công ty .Error: Reference source not found Biểu đồ 2.7 Năng suất lao động Công ty Error: Reference source not found SƠ ĐỒ: Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh .Error: Reference source not found HÌNH: Hình 2.1 Hình ảnh logo thường thấy của Công ty Đức Anh Error: Reference source not found 58 trụ cột của sản xuất công nghiệp, lạc hậu so với nhiều nước Do đó, quan liên quan cần đưa giải pháp sách, xây dựng chiến lược kinh tế sáng tạo, kinh tế sớ; xây dựng chiến lược khí TP Hồ Chí Minh 4.0 dựa giá trị cơng nghệ đến năm 2030, tầm nhìn 2050; hỗ trợ đào tạo nhân lực tư vấn quản lý, công nghệ, kỹ cho DN; hỗ trợ DN tiếp cận quỹ đầu tư, tổ chức tín dụng, phát triển chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng…” Ông Tuấn cho biết thêm, DN cần chủ động tích cực tham gia cách mạng công nghiệp 4.0, đầu tư nguồn lực người Bên cạnh đó, tập trung vào hoạt động, dịch vụ sản phẩm có giá trị tăng thêm cao, đầu tư tài để phát triển hệ thống nghiên cứu đổi sáng tạo công nghệ DN, xây dựng chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng Mới đây, TP Hà Nội TP Hồ Chí Minh giao Sở Cơng thương triển khai chương trình kích cầu đầu tư nhằm hỗ trợ lãi suất cho DN công nghiệp, công nghiệp hỗ trợ ngành khí đổi máy móc thiết bị, mở rộng sản xuất, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Cùng với đó, giao Viện Nghiên cứu phát triển thành phớ phối hợp đơn vị liên quan xây dựng chiến lược phát triển ngành khí thành phớ đến năm 2030 b Xu hướng cụ thể năm 2020 Theo báo cáo từ Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam (VASI), năm 2020, tác động của dịch bệnh, gần 50% sớ doanh nghiệp thuộc hiệp hội có doanh thu sụt giảm mạnh Song giải pháp linh hoạt ứng phó nhanh với khó khăn nhiều doanh nghiệp chủ động ổn định sản xuất, xếp lại máy quản lý; từ đó, có đơn hàng, vượt qua giai đoạn khó khăn của dịch bệnh Đến nay, bản, doanh nghiệp tìm kiếm nguồn hàng, kết nới lại với bạn hàng xuất bước phục hồi Theo doanh nghiệp khí điện, bới cảnh khó khăn ảnh hưởng của dịch bệnh, chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn mang lại phần hội cho doanh nghiệp khí nước tăng thị phần thị trường nội địa nhiều doanh nghiệp từ ngành sản xuất chuyển sang sử dụng máy móc nội địa Từ thực tế phát triển của thị trường doanh nghiệp ngành liên 59 kết lại để hình thành chuỗi cung ứng máy móc Việt Nam với triển vọng phát triển thị trường lớn Đơn cử dự án liên kết phát triển cung ứng máy sản xuất trang, trang thiết bị bảo hộ y tế với nhu cầu cung ứng lên đến hàng ngàn tỷ đồng Thực tế cho thấy dịch bệnh xảy ra, nhiều doanh nghiệp cho hay thay đổi kế hoạch chiến lược kinh doanh để tồn phát triển Trước việc chuyển giao công nghệ thường nước làm, năm vừa qua nhiều doanh nghiệp tận dụng hết điều kiện lực có, tái cấu trúc, thay đổi quy trình cớt lõi, sử dụng máy móc trang thiết bị nội địa để chủ động sản xuất Có thể thấy, với việc kiểm sốt dịch bệnh tớt, tham gia nhiều FTA năm 2021 dù cịn nhiều khó khăn song xem năm nhiều kỳ vọng cho phát triển ngành khí Tăng trưởng kinh tế dương năm 2020, ngăn chặn dịch bệnh tốt làm tảng thúc đẩy kinh tế phát triển Đây điểm mạnh để thu hút đầu tư nước ngoài, tạo hội cho sở sản xuất, công ty nước Nếu doanh nghiệp ngành công nghiệp hỗ trợ Việt Nam nắm bắt hội đó, nhanh chóng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu Sau dịch bệnh, nhu cầu đồ may mặc, gia dụng tăng cao, Việt Nam vớn mạnh gia cơng, chế tạo mặt hàng Đặc biệt, Việt Nam tham gia nhiều FTA giúp doanh nghiệp nước có ưu xuất tới thị trường, đồng thời thu hút đầu tư nước vào Việt Nam Song để tận dụng hội doanh nghiệp cần có kế hoạch chi tiết liên kết sản xuất cung ứng trang thiết bị máy móc doanh nghiệp Việt Nam sản xuất, hình thành cụm liên kết doanh nghiệp để đầu tư mở rộng sản xuất đáp ứng yêu cầu mới… Để hỗ trợ doanh nghiệp khí, cơng nghiệp hỗ trợ, năm 2021 năm tới, Bộ Công Thương tiếp tục tăng cường nâng cao hiệu hoạt động của Trung tâm kỹ thuật hỗ trợ phát triển công nghiệp miền Bắc miền Nam Hiện nay, Trung tâm có hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp cơng nghiệp khí số địa phương nước hỗ trợ đào tạo hệ thống quản 60 trị sản xuất, hệ thống quản lý kinh doanh, nâng cao lực đáp ứng tiêu chuẩn q́c tế Ngồi ra, Bộ tiếp tục phát triển mạnh cơng nghiệp hạ nguồn, có sớ ngành cơng nghiệp lượng, ngành cơng nghiệp khí xác sớ ngành khí chế tạo để đảm bảo cho cơng nghiệp hỗ trợ có điều kiện phát triển c Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp khí bối cảnh Theo Báo điện tử VietnamPlus ( 19/03/2021): Việt Nam tham gia ký kết nhiều Hiệp định thương mại tự (FTA) Với xu hướng nhiều nước chuyển dịch chuỗi cung ứng sang Việt Nam, nhiều dòng vớn nước ngồi FDI trực tiếp đổ vào Việt Nam, xem hội để doanh nghiệp khí nước nâng cao lực sản xuất, bứt phá Theo báo cáo từ Cục Công nghiệp (Bộ Cơng Thương), Việt Nam có 25.000 doanh nghiệp khí hoạt động có kết kinh doanh, chiếm gần 30% tổng số doanh nghiệp công nghiệp chế biến, chế tạo, với doanh thu 1.465.000 tỷ đồng Tuy nhiên, doanh nghiệp khí nội địa phổ biến quy mô nhỏ, lực cạnh tranh thấp, chưa làm chủ công nghệ lõi hồn chỉnh lĩnh vực khí Cùng đó, chất lượng sản phẩm chưa tốt, giá thành cao gần chưa có sản phẩm cơng nghiệp chủ lực đủ khả cạnh tranh với sản phẩm nhập Ông Nguyễn Ngọc Thành, Phó Cục trưởng Cục Cơng nghiệp (Bộ Công Thương) cho rằng, điều doanh nghiệp khí Việt Nam tính liên kết cịn hạn chế; yếu tố tạo lập thị trường, liên kết vùng, nhân sự, lao động yếu Theo đánh giá của Bộ trưởng Bộ Công Thương Trần Tuấn Anh, Việt Nam hình thành sớ ngành cơng nghiệp chủ lực của kinh tế khai thác, chế biến dầu khí; điện tử, viễn thơng, cơng nghệ thông tin; luyện kim, sắt thép; dệt may, da giày; , tạo tảng quan trọng cho tăng trưởng dài hạn, thúc đẩy q trình đại hóa, cơng nghiệp hóa đất nước Tuy nhiên, Bộ trưởng Trần Tuấn Anh cho rằng, sản xuất công nghiệp của 61 Việt Nam tập trung chủ yếu vào hoạt động sản xuất công đoạn cuối cùng, đem lại giá trị gia tăng thấp; phát triển thiếu đồng bộ, thiếu kết nối mắt xích nội ngành ngành cơng nghiệp dẫn tới phát triển thiếu tính bền vững Điều đòi hỏi phải nâng cao lực của doanh nghiệp khí nước, tăng tính liên kết phát triển thời gian tới 3.1.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công Ty CP Sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh Quá trình cạnh tranh đào thải DN không đủ NLCT để đứng vững thị trường Mặt khác cạnh tranh buộc DN phải không ngừng cố gắng hoạt động kinh doanh của để tồn phát triển Cơng ty phải tự vận động, phát huy nội lực của xác định phương hướng nâng cao NLCT kinh tế thị trường sau: Thứ công ty phải có chiến lược kinh doanh đắn, chỉ mục tiêu tới, lựa chọn phương án hành động triển khai việc phân bổ nguồn lực cho thực có kết mục tiêu xác định Việc xây dựng chiến lược kinh doanh dựa vào khách hàng, thân DN đối thủ cạnh tranh Chiến lược phải xây dựng theo cách mà từ DN phân biệt với đới thủ cạnh tranh tích cực sử dụng sức mạnh tương đới của để thỏa mãn tớt nhu cầu của khách hàng Thứ hai, Công ty tập trung vào mở rộng quy mô của công ty sở tăng vốn kinh doanh của công ty Vốn nguồn lực đầu vào quan trọng đối với DN Công ty tăng vớn đầu tư sở huy động vốn qua nhiều kênh khác nhau, tăng huy động vốn liên kết hợp tác với công ty khác lĩnh vực vận tải, huy động vốn việc đa dạng hóa hình thức sở hữu Thứ ba, Cơng ty cần nâng cao nhân lực hồn thiện cấu tổ chức của Cơng ty trình độ lao động yếu tớ có tính chất định của lực lượng sản xuất có vai trị quan trọng sản xuất nói chung cạnh tranh kinh tế Để nâng cao sức cạnh tranh, DN cần đảm bảo chất lượng số 62 lượng lao động, nâng cao tay nghề lao động Thứ tư, Công ty cần tăng cường ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh Để phù hợp với xu hội nhập, để phát triển bền vững dần chiếm lĩnh thị trường nước quốc tế, Công ty cần trọng vào áp dụng kỹ thuật đại sửa đổi hệ thống điều hành công nghệ cao nhiên cần lựa chọn công nghệ áp dụng phù hợp với điều kiện kinh tế của DN trình độ của người lao động Có tiết kiệm chi phí kinh doanh phát huy lợi của công nghệ Thứ năm, Đối với DN việc có chỗ đứng thị trường có khó việc có hình ảnh tớt đẹp thị trường quảng bá hình ảnh lại khó Việc trì quảng bá hình ảnh của DN trình lâu dài tớn nhiều cơng sức Khi DN có uy tín thị trường tự tạo cho DN khả cạnh tranh định so với đối thủ cạnh tranh Do Cơng ty cần có giải pháp để giữ gìn quảng bá uy tín hình ảnh của để nâng cao khả cạnh tranh thị trường Trên sở tình hình nước q́c tế có ảnh hưởng đến hoạt động của cơng ty xu hướng phát triển của công ty, Công ty đề mục tiêu năm tới ( giai đoạn 2021-2025) sau: Phát triển thị trưởng nước, tăng thị phần khoảng 5% so với năm 2020 Nâng cao quy mô hoạt động lên gấp lần so với Mức tăng trưởng bình quân đạt khoảng 8-12% Doanh thu năm 2025 dự kiến đạt 70 tỷ đồng Chú trọng bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, kỹ quản trị DN, lực marketing bán hàng, lực nghiên cứu phát triển sản phẩm cho cán nhân viên công ty Bớ trí cơng việc phù hợp với khả lao động 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công Ty CP SX chế tạo TM Đức Anh 3.2.1 Các giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty Giải pháp khắc phục hạn chế số (i) mục 2.5.2, nguyên nhân thứ (ii) phần 2.5.3 Do Đức Anh hoạt động với quy mô nhỏ, làm hạn chế khả 63 tiếp cận hợp đồng khách hàng lớn Bởi vậy, nâng cao lực tài yêu cầu thiết yếu đối với ban Lãnh đạo tồn thể Cơng ty Đức Anh muốn nâng cao lực cạnh tranh thị trường Dưới số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao lực tài cho Cơng ty Đức Anh Thứ nhất, tăng vốn Để có nguồn lực tài thực mục tiêu chiến lược, giải pháp tăng vớn điều lệ hoạt động Vớn tăng cách chủ doanh nghiệp góp thêm vốn công ty tư nhân, phát hành thêm cổ phiếu công ty cổ phần Vớn góp dạng tiền mặt máy móc thiết bị, đất đai nhà xưởng Thứ hai, tiết giảm chi phí Hiện Công ty hoạt động quy mô nhỏ, tư nhân quản lý nên công tác quản lý chi phí để gia tăng hiệu kinh doanh chưa thực hiệu Các chi phí khơng hợp lý cần cắt giảm, để lấy tiền đầu tư cho dự án hợp đồng của Công ty tương lai 3.2.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng lao động Công ty Giải pháp khắc phục hạn chế số (ii) mục 2.5.2, nguyên nhân thứ (i) mục 2.5.3 Nâng cao NLCT của Công ty phụ thuộc nhiều yếu tố: công nghệ, sở vật chất, vốn… việc sử dụng hiệu yếu tớ lại phụ thuộc vào yếu tố người Nguồn nhân lực yếu tố định đến khả cạnh tranh của công ty Để có đội ngũ lao động đủ khả đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, Công ty cần tập trung thực giải pháp: Về tuyển dụng Mạnh dạn cắt giảm số lượng lao động phận có dơi dư tuyển dụng bổ sung vị trí cịn thiếu so với nhu cầu so với số liệu dự báo tương lai gần Phối hợp với công ty dịch vụ tuyển dụng, trung tâm việc làm có 64 uy tín, trường đại học để tìm kiếm nguồn lao động có chất lượng, đạt yêu cầu tuyển dụng Cơng ty cần quan tâm đến sách tuyển dụng, thu hút nhân tài lĩnh vực yếu marketing, nghiên cứu phát triển (R&D) Về đào tạo phát triển Trên sở phân tích tác nghiệp, đánh giá nhân viên dự báo địi hỏi thay đổi cơng nghệ, khuynh hướng đầu tư mở rộng, Công ty xác định nhu cầu, nội dung đào tạo cho người lao động Việc đào tạo phát triển cần thực định kỳ năm có nhu cầu đột xuất Về hình thức đào tạo: có hình thức sau: Phối hợp với trường đại học kỹ thuật, viện, trung tâm để tổ chức lớp bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ của nhân viên phát triển sản phẩm kỹ thuật Đối với đội ngũ người lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý phòng, ban, phân xưởng, năm công ty cần tạo điều kiện để đội ngũ tham gia lớp quản trị, điều hành, cập nhật kiến thức quản lý doanh nghiệp đại Tổ chức buổi training sản phẩm cho nhân viên, đặc biệt phận kinh doanh kỹ thuật, bảo hành để nắm đặc tính của sản phẩm, từ tư vấn tớt cho khách hàng Về trì Nội dung của vấn đề trì đánh giá lực của người lao động Công ty nhằm làm sở cho điều chỉnh cần thiết sách phân cơng cơng việc, đào tạo, huấn luyện có chế độ thù lao tương xứng Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm của người lao động với Công ty Công ty cần xây dựng chi tiết sách đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho người lao động kể có biến động, xây dựng chế độ tiền lương thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có đóng góp tích cực cho phát triển của cơng ty Đa dạng hóa 65 kỹ đảm bảo khả thích ứng của người lao động cần có điều chỉnh lao động nội DN Biện pháp giúp cho Cơng ty dễ dàng điều chỉnh lao động có biến động, giảm chi phí để tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động Tiến hành xếp bớ trí hợp lý đội ngũ cán quản lý lao động có Cần phát người có lực, bớ trí nhân vào cơng việc phù hợp với ngành nghề, trình độ lực sở trường Bổ sung cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển đồng thời thay cán nhân viên không đủ lực, không đủ tiêu chuẩn Đây giải pháp quan trọng để nâng cao suất, chất lượng hiệu công tác của đội ngũ cán có Tính cơng đối xử của Công ty với tất nhân viên động quan trọng giúp người lao động tin tưởng vào cách điều hành quản lý của công ty 3.2.3 Các giải pháp hoàn thiện máy tổ chức quản lý phận phòng ban Giải pháp khắc phục hạn chế số (ii) mục 2.5.2, nguyên nhân thứ (i) mục 2.5.3 Cùng với việc nâng cao lực tài chất lượng nhân sự, cơng tác tổ chức vận hành cấu mơ hình hoạt động vấn đề thiết yếu với Công ty Đức Anh Tổ chức quản lý tốt trước hết áp dụng phương pháp quản lý đại DN của nhiều nước áp dụng thành công phương pháp quản lý theo tình h́ng, quản lý theo tiếp cận q trình tiếp cận hệ thớng, quản lý theo chất lượng ISO 9000, ISO 14000 Bản thân DN phải tự tìm kiếm đào tạo cán quản lý theo Ḿn đội ngũ cán quản lý tài giỏi trung thành ngồi yếu tớ sách đãi ngộ, DN phải định hình rõ triết lý dùng người, phải trao quyền chủ động cho cán thiết lập theo cấu tổ chức đủ độ linh hoạt thích ứng cao với thay đổi 66 Tổ chức lại bộ máy của Công ty theo hướng tinh chế gọn nhẹ với đội ngũ cán kinh doanh có lực nắm bắt xử lý thông tin thị trường khách hàng cách hiệu để đáp ứng tốt với biến động không ngừng của thị trường Tiếp tục hồn thiện củng cớ cấu máy quản lý theo mơ hình cơng ty cổ phần mà Công ty xây dựng thời gian qua Thu gọn bộ máy hoạt động, hướng tới nâng cao suất quản lý Đức Anh doanh nghiệp nhỏ, cơng việc hành phát sinh khơng nhiều khơng q phức tạp Để thu gọn máy mà hoạt động hiệu quả, cơng việc quan trọng xây dựng mô tả công việc rõ ràng, cụ thể cho phịng ban, vị trí cơng việc Thường xun cập nhật tri thức mới, kỹ cần thiết Đặc biệt kỹ quản trị cạnh tranh, lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý biến đổi, kỹ thuyết trình, đàm phán giao tiếp, kỹ dự báo định hướng chiến lược phát triển Xây dựng bộ phận kinh doanh vững mạnh: Để phát triển lâu dài, bền vững, Công ty không chỉ dựa vào mới quan hệ của Ban lãnh đạo để tìm kiếm hợp đồng, Cơng ty buộc phải có phận kinh doanh riêng, chuyên trách nhiệm tìm kiếm hợp đồng, chăm sóc khách hàng báo cáo, tổng kết thường xuyên với Lãnh đạo Công ty 3.2.4 Các giải pháp nâng cao lực marketing phát triển thương hiệu Giải pháp khắc phục hạn chế số (iii) mục 2.5.2, nguyên nhân thứ (iv) mục 2.5.3 Năng lực Marketing nhân tố quan trọng tạo nên lực cạnh tranh cho doanh nghiệp môi trường cạnh tranh Đối với doanh nghiệp chưa trọng đến hoạt động Marketing Đức Anh cần phải bước Thứ nhất, xây dựng bộ nhận diện thương hiệu Bộ nhận diện bao gồm nhiều thành phần như: logo, slogan, website để quảng bá thông tin lực của Công ty Thương hiệu tài sản vơ hình, cơng cụ bảo vệ lợi ích của doanh 67 nghiệp Cùng với chất lượng SP, thương hiệu góp phần quan trọng nâng cao NLCT của DN Công ty nên liên tục cập nhật lên website Fanpage của để KH chủ động tìm kiếm Thứ hai, tham gia thực trách nhiệm xã hợi Để củng cổ hình ảnh thương hiệu của mình, lan tỏa nhận diện thương hiệu tới KH cộng đồng cách thân thiện nhất, Công ty cần ý tới hoạt động xã hội địa phương nói riêng nước nói chung Khi có nguồn lực điều kiện, Cơng ty nên tích cực tham gia hoạt động xã hội, từ thiện, tình nguyện địa phương góp phần đóng góp cho xã hội 3.3 Kiến nghị đề xuất Bên cạnh giải pháp đề xuất với Công ty Đức Anh, số kiến nghị với quan nhà nước Bộ Công thương Sở Công thương tỉnh Hải Dương 3.3.1 Cần ổn định sách Với đặc thù địi hỏi nguồn vớn lớn, thời gian thu hồi lâu, ngành khí cần có tầm nhìn dài hạn Do vậy, cần sách phù hợp, xuất phát điểm của doanh nghiệp khí nước có quy mơ nhỏ vừa, trình độ kỹ thuật, cơng nghệ cịn hạn chế Để thúc đẩy phát triển của doanh nghiệp khí, doanh nghiệp nhỏ vừa (chiếm phần lớn), việc hỗ trợ thêm nguồn lực vốn, đất đai, lãi suất, cần thiết Tuy nhiên, điều mà nhiều doanh nghiệp quan tâm không chỉ ưu đãi, mà quan trọng ổn định của sách Việc thực thi hiệu chủ trương, sách ngành khí thời gian qua khiến niềm tin của doanh nghiệp giảm sút, thị trường định hướng Chính vậy, đến lúc cần có thay đổi mạnh mẽ việc chỉ đạo, tổ chức triển khai sách phát triển ngành khí để giúp doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh tầm nhìn dài hạn, tạo hội phát triển tốt xu hội nhập ngày sâu rộng 68 Xác định khí ngành "xương sống" của sản xuất xã hội, cung cấp thiết bị, máy công cụ, máy động lực cho tất ngành kinh tế, đáp ứng nhu cầu hàng ngày của người dân, góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế đất nước, đại diện Ngân hàng Nhà nước cho biết, định hướng xây dựng sách tín dụng ưu đãi hướng tới đới tượng doanh nghiệp nhỏ vừa hoạt động ngành khí Về kết cho vay đới với lĩnh vực cơng nghiệp khí, theo sớ liệu báo cáo dư nợ tín dụng của tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngồi, tính đến thời điểm 31/7/2020, tổng dư nợ tín dụng đới với sớ ngành cơng nghiệp khí đạt 294.420 tỷ đồng Trong đó, dư nợ đới với ngành khí chế tạo có xu hướng tăng: ngành sản xuất thiết bị điện đạt 28.213 tỷ đồng, tăng 15,38% so với cuối năm 2019; ngành sản xuất xe có động phương tiện vận tải đạt 43.767 tỷ đồng, tăng 40,02% so với năm 2019… Nhằm thúc đẩy phát triển ngành cơng nghiệp khí, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp ngành khí tiếp cận nguồn vớn tín dụng để phục vụ hoạt động sản xuất - kinh doanh, Ngân hàng Nhà nước kiến nghị Chính phủ Bộ Cơng Thương nên tập trung đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, không nên đầu tư dàn trải, đồng thời cần có quy định pháp luật, sách, chế cụ thể cho ngành khí nước thẩm tra, định cơng trình trọng điểm q́c gia có sử dụng ngân sách nhà nước Đối với ngành ngân hàng, Ngân hàng Nhà nước đề nghị, tiếp tục chỉ đạo tổ chức tín dụng đẩy mạnh triển khai chương trình kết nới ngân hàng – doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng tiếp cận vớn tín dụng ngân hàng theo quy định của pháp luật Về phía doanh nghiệp thuộc lĩnh vực cơng nghiệp khí, cần nâng cao lực tổ chức, quản lý, tài công nghệ của doanh nghiệp; tăng cường liên kết doanh nghiệp, tạo dựng mối quan hệ hợp tác chiến lược với đối tác, tạo dựng chuỗi liên kết sản xuất tiêu thụ sản phẩm 69 Đặc biệt, cần có sách ngăn chặn đưa công nghệ lạc hậu, gây ô nhiễm môi trường vào Việt Nam; cần tạo mơi trường cạnh tranh bình đẳng doanh nghiệp nước doanh nghiệp đầu tư nước ngồi; nghiên cứu, ban hành sách ưu đãi đối với doanh nghiệp Việt Nam sách thuế tương tự doanh nghiệp FDI để doanh nghiệp có hội cạnh tranh sịng phẳng với doanh nghiệp FDI thay doanh nghiệp tìm cách lách luật Đặc biệt, cần có vào liệt của Nhà nước, Chính phủ, bộ, ngành, địa phương việc hoàn thiện tạo chế, sách ưu đãi hơn, khuyến khích đới với ngành khí nhằm tạo mơi trường thuận lợi để huy động nguồn lực phát triển ngành khí Việt Nam thời gian tới 3.3.2 Hỗ trợ phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Doanh nghiệp nhỏ vừa đóng vai trị quan trọng việc tạo việc làm Việt Nam Theo Tổng cục Thống kê Việt Nam doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm 62,6% doanh nghiệp nước tạo khoảng ⅗ sớ lượng việc làm Vì vậy, doanh nghiệp vừa nhỏ Đức Anh cần tạo điều kiện để phát triển, góp phần xây dựng mơi trường cạnh tranh công bằng, lành mạnh 70 KẾT LUẬN Trong giai đoạn tồn cầu hóa hội nhập q́c tế, cạnh tranh xem tất yếu, sống cịn của tổ chức, để cạnh tranh tốt thị trường nước, tạo sở vươn thị trường nước ngồi, DN khơng cịn lựa chọn khác phải nâng cao khả cạnh tranh cách lực tài chính, nâng cao trình độ quản lý chất lượng nguồn nhân lực, ứng dụng cơng nghệ đại, có đứng vững, tồn phát triển Đức Anh Công ty nhỏ thuộc ngành khí Việt Nam, tham gia kinh doanh sản xuất Trong thời gian qua, Cơng ty có nhiều cớ gắng sản xuất kinh doanh Tuy đạt thành cơng bước đầu cịn tồn nhiều khó khăn, thách thức Do việc nâng cao lực cạnh tranh của Công ty q trình thường xun, liên tục, địi hỏi phải liên tục khai thác tiềm năng, lợi thế, tận dụng hội để kinh doanh, không ngừng tăng suất, chất lượng sản phẩm Các phân tích kiến nghị nêu luận văn gợi ý tham khảo cho ban lãnh đạo Cơng ty q trình thực cấu máy quản lý, đại hóa cơng nghệ thực chiến lược phát triển kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bách khoa toàn thư Việt Nam Báo cáo tài Cơng ty cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh năm 2017-2020 Lê Thị Phương ( 2020), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng, Tạp chí tài Michael Porter, Mơ hình sức mạnh Ngơ Kim Thanh (2013), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế q́c dân Phịng Tổ chức, Cơng ty cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh Phịng Vật tư, Cơng ty cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh Từ điển Tiếng Việt Các website: Công ty cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh: https://ducanhgroup.vn Cơng ty Cổ phần khí thiết bị áp lực – VVMI - Báo cáo tài chính: https://apluco.vn/bao-cao-tai-chinh/ - Báo cáo thường niên: https://apluco.vn/bao-cao-thuong-nien Công ty cổ phần khí An Giang Báo cáo tài chính: http://www.cokhiangiang.com/bao-cao-tai-chinh Báo cáo thường niên: https://finance.vietstock.vn/CKA/tai-tai-lieu.htm? doctype=2 Công ty cổ phần khí xây dựng AMECC Báo cáo tài chính: http://amecc.com.vn/bao-cao-tai-chinh Số lượng nhân viên của Công ty cổ phần khí xây dựng AMECC: https://www.yellowpages.vn/lgs/1187843553/cong-ty-co-phan-co-khi-xaydung-amecc.html Báo Vneconomy: https://vneconomy.vn/nganh-co-khi-dang-trong-xu-huong-tut-hau.htm Báo Nhân dân: https://nhandan.vn/tin-chung1/tiem-nang-cua-nganh-co-khi-474065/ Báo điện tử Đảng cộng sản Việt Nam https://dangcongsan.vn/kinh-te-va-hoi-nhap/nganh-co-khi-trien-vong-phuchoi-nam-2021-574073.html Báo điện tử Vietnam Plus: https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-nganh-co-khi-nang-cao-nang-lucdon-song-hoi-nhap/700333.vnp 10 https://vietnambiz.vn/nang-luc-canh-tranh-competitiveness-la-gi-cac-cap-donang-luc-canh-tranh-20190918163837317.htm https://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/nang-cao-nang-luc-canhtranh-cua-cac-doanh-nghiep-xay-dung-326714.html 11.https://vimexpo.com.vn/thuc-day-phat-trien-nganh-co-khi/ 11 Báo nhân dân: https://nhandan.vn/tin-chung1/tiem-nang-cua-nganh-co-khi-474065/ ... CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH 2.1 Tổng quan Công Ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh 2.1.1 Giới thiệu Công ty Công ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức. .. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH 24 2.1 Tổng quan Công Ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh 24 2.1.1 Giới thiệu Công. .. CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH Giới thiệu Công ty Công ty Cổ phần sản xuất chế tạo thương mại Đức Anh thành lập hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Công ty thành lập vào