355 hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty TNHH dệt may tùng chi,khoá luận tốt nghiệp

i HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH DỆT MAY TÙNG CHI Sinh viên thực hiện: Trần Thị Huệ Lớp: K18QTDNA Khóa học: 2015 - 2019 Mã sinh viên: 18A4030122 Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Kim Nhung Hà Nội, tháng 05 năm 2019 LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Kim Nhung tận tình hướng dẫn bảo em suốt q trình làm khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban giám đốc tồn thể cán cơng nhân viên Công ty TNHH dệt may Tùng Chi tận tình giúp đỡ tạo điều kiện trình em thực tập Cơng ty hồn thiện đề tài Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2019 Sinh viên thực Trần Thị Huệ BẢNGLỜI CHỮ CÁIĐOAN VIẾT TẮT CAM Em xin cam đoan cơng trình riêng em Các số liệu kết trình bày khóa luận trung thực khơng chép nguồn có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2019 Từ viết tắt Nguyên nghĩa NVL TNHH Nguyên vật liệu Trách nhiệm hữu hạn CBCNV Cán công nhân viên TSCĐ Tài sản cố định DN Doanh nghiệp SRM - Supplier relationship management Quản trị mối quan hệ nhà cung ứng 1 Sinh viên thực Trần Thị Huệ Bảng, biểu, sơ đồ Trang Sơ đồ 1.1: Quy trình quản trị NVL doanh nghiệp 11 DANH MỤC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒ 30 Sơ dồ 2.1: Bộ máy quản lý cơng ty Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất loại khăn 31 Sơ đồ 2.3: Quy trình sản xuất khăn có nhuộm màu 32 Bảng 2.1: Một số tiêu hản ánh kết kinh doanh công ty Bảng 2.2: Trình độ lao động cơng ty năm 2016 29 33 Bảng 2.3: Trình độ lao động cơng ty năm 2017 34 Bảng 2.4: Trình độ lao động công ty năm 2018 34 Bảng 2.5: Thống kê số máy móc sử dụng cơng ty Bảng 2.6: Định mức tiêu hao NVL số loại khăn 36 39 Bảng 2.7: Tình hình dự trữ số NVL công ty 42 Biểu 2.1: Biểu đồ thể trình độ lao động cơng ty giai đoạn 2016 2018 Biểu 2.2: Phiếu nhập kho 35 44 Biểu 2.3 Phiếu xuất kho 47 Biểu 2.4: Báo cáo kho 49 Ill iv MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 4.1 Đối tượng nghiên cứu .3 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NVL TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến vấn đề nghiên cứu 1.1.1 Khái niệm NVL 1.1.2 Đặc điểm NVL 1.1.3 Vai trò NVL 1.1.4 Phân loại NVL 1.2 Quản trị NVL doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Vai trò công tác quản trị NVL 1.2.3 Yêu cầu công tác quản trị NVL 1.3 Nội dung công tác quản trị NVL doanh nghiệp 11 1.3.1 Tổ chức xây dựng định mức tiêu dùng NVL doanh nghiệp .11 1.3.2 Hoạch định nhu cầu xây dựng kế hoạch NVL 13 1.3.3 Tổ chức mua sắm tiếp nhận NVL 17 1.3.4 Tổ chức quản lý kho dự trữ NVL 18 1.3.5 Tổ chức cấp phát NVL cho sản xuất 19 1.3.6 Kiểm tra tình hình sử dụng NVL 20 1.3.7 Quyết toán NVL 20 1.4 Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị NVL doanh nghiệp21 v 1.4.1 Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị NVL doanh nghiệp 21 1.4.2 Những nhân tố ảnh hưởng tới cơng tác quản trị NVL ngồi doanh nghiệp 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NVL TẠI CÔNG TY TNHH DỆT MAY TÙNG CHI 25 2.1 Khái quát Công ty 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .25 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty 27 2.1.4 Tổ chức máy công ty .30 2.2 Đặc điểm công ty ảnh hưởng tới công tác quản trị NVL .31 2.2.1 Quy trình sản xuất đặc điểm sản hẩm .31 2.2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực 33 2.2.3 Đặc điểm khoa học công nghệ mà công ty sử dụng 36 2.2.4 Đặc điểm NVL 37 2.3 Nội dung công tác quản trị NVL tạicông ty 38 2.3.1 Tổ chức xây dựng định mức tiêu dùng NVL .38 2.3.2 Xác định nhu cầu xây dựng kế hoạch NVL 40 2.3.3 Tổ chức thu mua tiếp nhận NVL 42 2.3.4 Tổ chức quản lý kho dự trữ NVL 45 2.3.5 Tổ chức cấp phát sử dụng NVL 45 2.3.6 Quản lý sử dụng NVL 48 2.3.7 Quyết toán NVL sử dụng 49 2.3.8 Đánh giá công tác quản trị NVL 50 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NVL TẠI CÔNG TY TNHH DỆT MAY TÙNG CHI 55 3.1 Định hướng phát triển chung công ty năm tới 55 3.1.1 Định hướng phát triển công ty năm tới từ năm 2020 - 2025 55 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty 55 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị NVL công ty 56 3.2.1 Tăng cường công tác kiểm tra thuốc tẩy thuê ngoài, mở xưởng tẩy 56 3.2.2 Hoàn thiện công tác thu mua, tiếp nhận NVL 57 3.2.3 Tăng cường công tác quản lý kho bảo quản 58 vi 3.2.4 Cần đào tạo nâng cao tay nghề trình độ chun mơn CBCNV .59 3.2.5 Sử dụng tiết kiệm hiệu NVL 60 3.2.6 Xây dựng mối quan hệ với khách hàng 60 3.3 Kiến nghị .61 3.3.1 Về phía nhà nước .61 3.3.2 Kiến nghị vớichính quyền địa phương 62 Tóm tắt chương 63 KẾT LUẬN 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vil uy tín lợi nhuận cơng ty Trong q trình mua NVL cơng ty cịn thiếu sót bước thử nghiệm trước thuốc thấm nước cần chặt chẽ việc tìm nhà cung ứng thuốc thấm nước tốt đảm bảo chất lượng lâu dài Tránh tình trạng thay đổi nhà cung ứng nhiều ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh 53 Tóm tắt chương Q trình hình thành phát triển, đặc điểm hoạt động kinh doanh, kết kinh doanh năm qua cho thấy tình hình hoạt động phát triển Tìm hiểu quy trình sản xuất đặc điểm sản phẩm công ty giúp hiểu rõ loại NVL mà công ty sử dụng Tại cơng ty có nhiều loại NVL khác nhau, để bảo quản chúng cần nắm bắt tốt đặc điểm, công dụng loại NVL Nội dung công tác quản trị NVL: xây dựng định mức tiêu hao NVL, xác định nhu cầu xây dựng kế hoạch NVL, tổ chức thu mua tiếp nhận NVL, tổ chức công tác bảo quản dự trữ NVL trước đưa vào sử dụng, tổ chức cơng tác kiểm tra tình hình sử dụng, tốn lượng phế liệu để tăng thu nhập cho cơng ty 54 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NVL TẠI CÔNG TY TNHH DỆT MAY TÙNG CHI 3.1 Định hướng phát triển chung công ty năm tới 3.1.1 Định hướng phát triển công ty năm tới từ năm 2020 - 2025 Công ty TNHH dệt may Tùng Chi công ty sản xuất mục tiêu lợi nhuận, cơng ty cần có chiến lược để đạt kết tốt năm tới: ✓ Ve sản xuất: không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cung ứng đủ số lượng, chủng loại, mẫu mã Một chiến lược đề cao từ trước tới tương lai Không ngừng cải tiến mẫu mã sản phẩm để cung cấp thị trường sản phẩm tốt Khơng ngừng đổi máy móc thiết bị thích nghi với thị trường, tổ chức khóa huấn luyện cho cán bộ, công nhân việc sử dụng máy móc thiết bị ✓ Về thị trường: không ngừng nâng cao lực cạnh tranh công ty để mở rộng thị trường nước nước ngồi Muốn vậy, cơng ty phải sản xuất sản phẩm đáp ứng người tiêu dùng chất lượng mẫu mã, giá hợp lý, chất lượng phải đặt lên hàng đầu ✓ Về nguồn nhân lực: tiến hành đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho CBCNV để đáp ứng nhu cầu thị trường phát huy vai trị đồn kết, tổ chức tốt phong trào thi đua lao động sản xuất, chống tệ nạn xã hội 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty Mục tiêu công ty năm tới là: - Tăng doanh thu hàng năm lên 10%-15% - Nâng cao lực sản xuất từ 15%-20% - Quan hệ khách hàng để mở rộng sang nước Anh, Mỹ, Hàn Quốc - Thêm số sản phẩm - Tăng tỷ trọng sử dụng NVL nước để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm - Ứng dụng công nghệ khoa học kỹ thuật vào sản xuất 55 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị NVL công ty Đối với doanh nghiệp sản xuất Công ty TNHH dệt may Tùng Chi NVL yếu tố quan trọng để sản xuất NVL thiếu hay không đảm bảo chất lượng ảnh hưởng đến chất lượng sản xuất uy tín cơng ty Sau thời gian thực tập công ty em thấy công tác quản trị NVL công ty quản lý tốt, bên cạnh cịn hạn chế, tồn cần khắc phục Cơng ty cần có giải pháp để hồn thiện Như công ty cần đưa ý kiến, giải pháp phải đảm bảo nguyên tắc sau: Hồn thiện quản trị NVL nhằm mục đích tổ chức công tác NVL hiệu Hạn chế tối đa hao hụt, lãng phí NVL Hồn thiện quản trị NVL phải cung cấp kịp thời, xác thơng tin tình hình nhập xuất tồn kho NVL Sau báo cáo với cấp quản trị thông tin vật tư 3.2.1 Tăng cường công tác kiểm tra thuốc tẩy thuê ngoài, mở xưởng tẩy Do địa điểm cơng ty khơng có chỗ xử lý nước thải nên bắt buộc công ty phải thuê công ty tẩy Thanh Chất để tẩy nhuộm Cơng ty nên tìm địa điểm mở phân xưởng tẩy để đảm bảo chất lượng sản phẩm cho khách hàng Nhất việc lựa chọn thuốc ngấm nước nhanh nhiều công ty tẩy thuê không đảm bảo cho khiến thiệt hại lợi nhuận Hoặc cơng ty nên điều phối phòng sản xuất kiểm tra thường xun cơng ty tẩy việc sử dụng hóa chất tẩy Nếu khơng đảm bảo cơng ty nên chủ động cung cấp thuốc ngấm để đảm bảo chi phí chuyển loại khăn ngấm chậm sang phế liệu lãng phí giá thành rẻ, nhiều cơng làm lại chuyến khăn cho khách hàng nhiều thời gian Nếu nhiều lần công ty tẩy khơng đảm bảo chất lượng nên tìm nơi tẩy khác để đảm bảo mặt chất lượng tránh lãng phí, đảm bảo mặt khác Khách hàng địi hỏi chất lượng ngấm cao cơng ty không trọng đến ảnh hưởng đến uy tín cơng ty Khơng cơng ty bị phạt hợp đồng chất lượng không đảm bảo giao hàng chậm 56 Tăng cường thêm phòng sản xuất đến kiểm tra phân xưởng tẩy thuốc lẫn vệ sinh khăn tránh bị bỏ phế liệu nhiều làm lãng phí giá thành giảm Nếu công ty đảm bảo vệ sinh môi trường nguồn vốn đủ lớn nên lựa chọn mở phân xưởng tẩy để đảm bảo chất lượng 3.2.2 Hoàn thiện công tác thu mua, tiếp nhận NVL Công ty cần xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung ứng NVL để việc thu mua diễn thuận lợi không gặp điều kiện bất thường Việc quan hệ tốt với nhà cung ứng nhiều ưu đãi hơn, chẳng hạn mua nhiều hưởng giá rẻ, có ưu định so với cơng ty khơng có quan hệ tốt với nhà cung cấp điều kiện kinh tế không ổn định Với công ty làm lâu năm nên trì mối quan hệ để hai bên có lợi Tuy nhiên, cơng ty khơng ngừng tìm hiểu cơng ty cấp NVL khác giá rẻ đảm bảo chất lượng Với loại NVL cơng ty nên lựa chọn cho từ hai nhà cung ứng trở lên để tránh biến động bất thường Chẳng hạn công ty lựa chọn sợi Nam Long sợi Đức Vượng loại khăn tùy vào mức giá trọng lượng để công ty lựa chọn nhà cung ứng Khi mua NVL, nhân viên cần có trách nhiệm với đơn hàng, có phân cơng để người có ý thức với cơng việc Khi ký kết hợp đồng, người ký phải am hiểu pháp luật có kiến thức chun mơn kinh nghiệm thực tế Nghiêm túc thực khoản hợp đồng đề theo dõi đối tác thực hợp đồng Khi NVL kho, cần quy định rõ ràng người có trách nhiệm tiếp nhận Để xảy mát, sai quy cách, không mẫu mã biết rõ trách nhiệm tránh đổ lỗi Thực kế hoạch sản xuất cách nghiêm chỉnh, để diễn cách nhịp nhàng, thuận lợi tránh tình trạng sai sót bị thiếu hụt khơng đáp ứng yêu cầu làm dán đoạn trình sản xuất Khi tiếp nhận NVL kho cần xem xét kí vấn đề thiếu hụt NVL, NVL sai quy cách, chủng loại, mẫu mã Và giao cho cán quản lý kho trực tiếp 57 tiếp nhận đơn hàng Neu xảy vấn đề biết rõ trách nhiệm thuộc để tránh đùn đẩy lỗi cho người khác Khi mua NVL cơng ty khác giao hàng đầy đủ toán hết tiền mặt NVL vào kho an tồn Khi tìm hiểu nhu cầu thị trường, công ty thấy công ty khác thường mua NVL cơng ty nên nhập lượng NVL với số lượng lớn chuyển sang cung cấp dịch vụ vật tư cách nhập bán thu lợi nhuận phần để sản xuất 3.2.3 Tăng cường công tác quản lý kho bảo quản Khi NVL thu đưa vào kho dự trữ bảo quản Tùy theo tình hình sản xuất mà thời gian loại NVL dự trữ kho dài hay ngắn Dù việc quản lý kho công ty tốt, em xin đưa số giải pháp để hồn thiện hơn: - Cơng ty nên thường xuyên kiểm kê NVL tránh ảnh hưởng đến đầu Để lâu ngày chất lượng giảm - Phân rõ công việc cho cán kho, để việc người làm tránh mát, hỏng NVL Ai làm xảy tình trạng lối tránh tình trạng đùn đẩy lỗi cho khác - Nên mua thêm trang thiết bị bảo quản NVL sập gỗ để cao NVL để bảo quản NVL tốt hơn, tiết kiệm chi phí bốc xếp diện tích kho dự trữ Chẳng hạn mua thêm NVL bảo quản tốt hợn xếp lên cao tránh mặt đất Như vậy, NVL bảo quản tốt hơn, tiết kiệm chi phí bốc xếp trọng lượng sản phẩm sản xuất không bị hao hụt bị ảnh hưởng việc bảo quản NVL tiếp xúc với mặt đất để ẩm thấp - Sửa chữa nhà kho để bảo quản NVL tốt - Diện tích kho hẹp cần phải sử dụng tiết kiệm hợp lý để tránh lộn xộn việc bốc xếp nhanh chóng, lãng phí gây khó khăn việc quản lý kho - Khơng ngừng học tập việc quản lý nước ngoài, cơng ty có lĩnh vực áp dụng cơng nghệ khoa học kỹ thuật cao, nghiên cứu xếp khoa học vào việc quản lý kho 58 - Thường xuyên nắm bắt tình hình tồn kho NVL, tránh để hàng tồn kho lâu Để NVL hỏng cần phải lý để lâu giá trị sử dụng giảm 3.2.4 Cần đào tạo nâng cao tay nghề trình độ chun mơn CBCNV Trong cơng ty, yếu tố người có vai trị quan trọng Hàng năm, công ty nên tuyển dụng thêm lao động để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, đồng thời mở thêm lớp đào tạo cán trẻ, nâng cao tay nghề cho công nhân Những cán quản lý NVL công ty nên xây dựng nghiệp vụ để họ thực tốt nhiệm vụ nâng cao lực quản trị Việc tuyển dụng lao động việc hàng đầu công ty để tổ chức lao động khoa học nâng cao suất Trong q trình làm việc cơng ty cần có hình thức tạo động lực như: khen thưởng với cán bộ, cơng nhân có lực làm việc tốt, có ý kiến sáng tạo việc sử dụng NVL tiết kiệm đóng góp cho cơng ty, cần ý đến môi trường làm việc cho người lao động Khi người lao động gắn bó với công ty họ làm việc cống hiến Cơng ty cần tạo điều kiện cho cơng nhân viên học để nâng cao trình độ Cán quản lý nên học lớp đào tạo ngắn ngày Tổ chức buổi nói chuyện cán với người lao động để người lao động hiểu bán chất vấn đề, hướng dẫn có thay đổi máy móc ✓ Đối với cán quản lý NVL: - Công ty cử học lớp quản lý với thời gian ngắn hạn - Tổ chức lớp bồi dưỡng kỹ quản ký kho, mua sắm NVL - Tổ chức buổi giao lưu với người lao động để nắm tình hình sử dụng NVL ✓ Đối với công nhân sản xuất: - Cho công nhân học việc trước nhận việc làm 59 - Tổ chức buổi nói chuyện để công ty nhận ý kiến từ công nhân để công ty hướng đến hiểu rõ vấn đề, hướng dẫn cơng nhân sử dụng máy móc thiết bị tránh hỏng hóc gây lãng phí - Khơng ngừng nâng cao ý thức công nhân để họ hiểu lợi ích to lớn cho cơng ty, từ lợi ích họ tăng lên 3.2.5 Sử dụng tiết kiệm hiệu NVL Đảm bảo việc sử dụng NVL mục đích, số lượng, chất lượng, hạn chế lãng phí mức, từ làm giảm chi phí NVL Việc sử dụng tiết kiệm NVL đóng vai trị vơ quan trọng - Tăng cường biện pháp để giáo dục ý thức tiết kiệm NVL tổ chức buổi thảo luận, có biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần Cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân, thực chế độ bảo quản sử dụng máy móc - Xóa bỏ hao hụt, mát hư hỏng NVL nguyên nhân chủ quan gây - Sử dụng triệt để loại NVL có sẵn - Sử dụng lại phế liệu đảm bảo chất lượng đầu ra, việc tận dụng góp phần làm giảm định mức dùng NVL hạ giá thành sản phẩm Nó đem lại nguồn thu cho doanh nghiệp thực bán phế liệu cho tổ chức cá nhân khác doanh nghiệp - Giảm bớt phế liệu, hạ thấp định mức tiêu dùng NVL Cần phải phân tích nguyên nhân làm tăng giảm mức tiêu hao NVL sản xuất, yếu tố quan trọng để tiết kiệm vật tư trình sản xuất Mức tiêu hao sản phẩm bị tác động nhiều nhân tố như: chất lượng vật tư, tình trạng kỹ thuật cho sản xuất, trình độ lành nghề cơng nhân tìm ngun nhân từ đưa biện pháp cụ thể nhằm tiết kiệm NVL trình sản xuất 3.2.6 Xây dựng mối quan hệ với đối tác Hiện nay, công ty chiếm niềm tin với đối tác với sản phẩm cơng ty Nhưng điều khơng có nghĩa trì cơng ty không xây dựng mối quan hệ với đối tác Việc tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng đến công tác quản trị NVL Khi sản phẩm tiêu thụ nhiều, hạn chế tình trạng NVL để lâu 60 làm giảm chất lượng Do đó, cơng ty cần xây dựng mối quan hệ với đối tác, chiếm niềm tin với khách hàng, người tiêu dùng vào sản phẩm Việc xây dựng mối quan hệ tốt với quan nhà nước, có thuận lợi lớn cơng ty Các quan nhà nước không cung cấp cho cơng ty thơng tin xác, nhanh chóng mà giúp cho doanh nghiệp nhanh gọn việc xử lý thủ tục hành chình Điều là quan trọng, doanh nghiệp nắm bắt thông tin nhanh so với thị trường, với đối thủ cạnh tranh, cơng ty có hành động có lợi với Trong số trường hợp ảnh hưởng tới đến cơng tác quản trị NVL, giúp cơng ty có nhiều thuận lợi việc thu mua NVL 3.3 Kiến nghị 3.3.1 phía nhà nước Mỗi sách mà nhà nước đề có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhà nước Nhà nước quản lý vĩ mô hoạt động kinh tế sách nhà nước làm kim nam cho hoạt động công ty Cần có sách ổn định cho kinh tế tạo điều kiện cho công ty yên tâm hoạt động kinh doanh Hoàn thiện luật pháp, luật doanh nghiệp để tạo môi trường cạnh tranh, giúp công ty hoạt động hiệu Nhà nước có biện pháp bình ổn giá NVL, NVL sợi, bơng phải có biện pháp bình ổn dài hạn, phát triển sản xuất nước để bớt phụ thuộc vào nguồn bên Hiện nay, thị trường có nhiều loại NVL chất lượng, cơng ty mua phải ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Do vậy, cần có biện pháp xử phạt nặng với sở làm chất lượng Và Nhà nước thường xuyên cung cấp số liệu tình hình kinh tế nước nước để hỗ trợ thông tin cho công ty, cung cấp số liệu tình hình kinh tế nước thị trường nước ngồi cách xác Tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị trường nước nước ngồi Cần có hỗ trợ nguồn vốn từ ngân hàng, giúp cơng ty khơng gặp khó khăn mở rộng sản xuất 61 3.3.2 Kiến nghị với quyền địa phương - Tạo điều kiện thuận lợi để công ty sản xuất phát triển địa bàn địa phương - Thủ tục không phức tạp điều kiện thuận lợi cho công ty xây dựng phát triển - Cung cấp thông tin địa phương, phương hướng phát triển năm tới để cơng ty có sách phát triển phù hợp - Tạo điều kiện cho cơng ty có điều kiện thuận lợi để tìm kiếm lao động 62 Tóm tắt chương Tìm hiểu định hướng phát triển cơng ty nói chung cơng tác quản lý nói riêng có nhìn tổng quát định hướng phát triển công ty tương lai, từ đưa kiến nghị với công ty Dựa điểm hạn chế mà công ty chưa thực định hướng tương lai mà công ty hướng tới đưa giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị NVL cơng ty như: hồn thiện cơng tác xây dựng định mức sử dụng NVL, hồn thiện cơng tác thu mua, tiếp nhận NVL, công tác bảo quản NVL, công tác kiểm kê kiểm tra đánh giá sử dụng NVL sử dụng tiết kiệm NVL Kiến nghị với nhà nước, địa phương tạo điều kiện cho công ty phát triển 63 KẾT LUẬN NVL yếu tố thiếu trình sản xuất kinh doanh Là yếu tố thiết yếu, toàn giá trị vật tư chuyển lần vào chi phí sản xuất kinh doanh.Việc sử dụng nguyên vật liệu ảnh hưởng lớn đến việc thực kế hoạch sản xuất, tiến độ sản xuất công ty, chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm sản xuất Bên cạnh đó, để đạt mục tiêu cuối mà doanh nghiêp hướng tới lợi nhuận, cần sử dụng đồng hợp lý nhiều biện pháp quản lý Trong đó, quản trị sử dụng nguyên vật liệu biện pháp quan trọng để công ty đạt mục tiêu Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, quản lý kinh doanh nói chung quản lý ngun vật liệu nói riêng cơng cụ sắc bén để phục vụ yêu cầu quản lý kinh doanh Sau q trình thưc tập cơng ty TNHH dệt may Tùng Chi em khẳng định NVL có vai trị quan trọng doanh nghiệp sản xuất Bên cạnh em cịn học tính chủ động số tình phát sinh Em xin chân thành cảm ơn cô TS Nguyến Thị Kim Nhung, cán nhân viên công ty TNHH dệt may Tùng Chi giúp em hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp 64 PHỤ LỤC Mẫu số: 01GTKT3/001 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ĐƠN GIÁ TĂNG Giáo trình Quản trịHĨA tác nghiệp, NXBTRỊ ĐạiGIA học kinh tế quốc dân năm 2018 Đồng chủ biên: TS Trương Đức Lực, TS Nguyễn Đình Trung khách hàng Giáo trình Quản trị sản Liên xuất 2: vàGiao tác nghiệp, Học viện tài chính, NXB tài Ngày 01 tháng 12 năm 2018 2013 ĐơnĐồng vị bánchủ hàng: CÔNG TY TNHH SẢN THƯƠNG biên: TS Trần Đức Lộc, TS.XUẤT Trần Văn Phùng MẠI MẠNH HƯƠNG Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân năm 2017 Mã số thuế: 1000422941 Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền Giáo trình Quản trị kinh doanh NXB Đại học kinh tế quốc dân năm 2012 Chủ biên: GS.TS Nguyễn Thành Độ Tài liệu, website Cơng ty TNHH Tùng Chi Giáo trình kế tốn tài chính, Học Viện Ngân Hàng, NXB Dân Trí năm 2017 Chủ biên: PGS TS Lê Văn Luyện Địa chỉ: Nhàđộ ơng Minh, Huyện Vũ Thư, Tỉnh Thái Bình Chế kếThư, tốnThơn thơngTân tư 200/2014/TT-BTC Điện thoại: 02273.846.913 * Fax: 02273.644.168 Theo hóa đơn GTGT số 0000758 ngày 01 tháng 12 năm 2018 Nhậ kho tại: CÔNG TY TNHH DỆT MAY TÙNG CHI Mã số thuế: 1000510041 Địa chỉ: Thôn Phương La 1, xã Thái Phương, huyện Hưng Hà, Thái Bình Hình thức tốn: TM STT Tên hàng hóa, dịch Đơn vị tính Số lượng Đơn giá Thành tiền ~5 = 4x5 vụ “2 Chỉ cotton trắng Thuế GTGT: 10% ^4 cuộn 1500 Cộng tiền hàng: 26.200 Tiền thuế GTGT: 39.300.000 39.300.000 3.930.000 Tổng cộng tiền toán: 43.230.000 Số tiền chữ: Năm bảy triệu sáu trăm bốn mươi ngàn đồng Số hiệu CT S ố T T Ngày tháng Nhập Xuấ Diễn giải ^B Đơn vị: Tùng Chi ^D ^E ~C 1/12 Địa chỉ: 2/12 Số lượng Nhập Xuất Tồn Ký xác nhận kế toán T ^G t Biểu: Thẻ kho “Ã 12/12 Ngày N-X Tồn đầu 01256 Xuất cho sx ^F ^2 ~3 200 THẺ KHO (SỎ KHO) 2/12 961 761 Ngày lập thẻ: 01/01/2018 12126 Nhập 12/12 - Tên, nhãn hiệu, quy cách vật tư: 5.694 Sợi bơng Sơn 581 Nam - Đơn vị tính:kho kg - Mã số: 31/12 Tồn kho Cộng 390 x 996 9851 390 x Ngày 01 tháng 12 năm 2018 Kế toán Người lập phiếu (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) Người giao hàng (Ký, họ tên) Thủ kho (Ký, họ tên) NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN (Đánh giá lực chuyên môn, lực nghiên cứu sinh viên trình làm KLTN Đánh giá nỗ lực hiệu công việc, thường xuyên liên lạc sinh viên với GVHD ) Giảng viên hướng dẫn (Ký & ghi rõ họ tên) Sổ có trang, đánh số từ trang 01 đến trang 12 Thủ kho (Ký, họ tên) Kế toán Giám đốc (Ký, họ tên) (Ký, họ tên, đóng dấu)Nhận 43 ... thiết công tác quản trị NVL, thời gian thực tập Công ty TNHH dệt may Tùng Chi em lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị nguyên vật liệu Công ty TNHH dệt may Tùng Chi” để làm khóa luận Tổng... Nghiên cứu công tác quản trị NVL Công ty TNHH dệt may Tùng Chi 4.2 Phạm vi nghiên cứu • Về nội dung: cơng tác quản trị NVL Cơng ty TNHH dệt may Tùng Chi • Về không gian: Công ty TNHH dệt may Tùng Chi... sở lý luận quản trị NVL doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị NVL Công ty TNHH dệt may Tùng Chi Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị NVL Công ty TNHH dệt may Tùng Chi