6. Bố cục
3.2.4. Cần đào tạo nâng cao tay nghề và trình độ chuyên môn của CBCNV
CBCNV
Trong công ty, yếu tố con người có vai trò rất quan trọng. Hàng năm, công ty nên tuyển dụng thêm lao động để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, đồng thời mở thêm lớp đào tạo cán bộ trẻ, nâng cao tay nghề cho công nhân. Những cán bộ quản lý NVL công ty nên xây dựng nghiệp vụ để họ thực hiện tốt nhiệm vụ của mình và nâng cao được năng lực quản trị hơn. Việc tuyển dụng lao động cũng là việc hàng đầu của công ty để tổ chức lao động khoa học và nâng cao năng suất. Trong quá trình làm việc công ty cần có hình thức tạo động lực như: khen thưởng với những cán bộ, công nhân có năng lực làm việc tốt, có ý kiến sáng tạo trong việc sử dụng NVL tiết kiệm đóng góp cho công ty,...và cần chú ý đến môi trường làm việc cho người lao động. Khi người lao động gắn bó với công ty họ sẽ làm việc và cống hiến hết mình.
Công ty cần tạo điều kiện cho công nhân viên đi học để nâng cao trình độ. Cán bộ quản lý thì nên đi học lớp đào tạo ngắn ngày. Tổ chức các buổi nói chuyện giữa cán bộ với người lao động để người lao động hiểu được bán chất vấn đề, hướng dẫn khi có những thay đổi về máy móc.
✓ Đối với cán bộ quản lý NVL:
- Công ty cử đi học các lớp quản lý với thời gian ngắn hạn.
- Tổ chức các lớp bồi dưỡng về các kỹ năng quản ký kho, mua sắm NVL. - Tổ chức các buổi giao lưu với người lao động để nắm được tình hình sử dụng NVL.
✓ Đối với công nhân sản xuất:
- Tổ chức các buổi nói chuyện để công ty nhận được những ý kiến từ công nhân để công ty hướng đến và hiểu rõ vấn đề, và hướng dẫn công nhân sử dụng máy móc thiết bị tránh hỏng hóc gây lãng phí.
- Không ngừng nâng cao ý thức công nhân để họ hiểu được lợi ích to lớn như thế nào cho công ty, từ đó lợi ích của họ sẽ được tăng lên.