6. Bố cục
3.2.5. Sử dụng tiết kiệm và hiệu quả NVL
Đảm bảo việc sử dụng NVL đúng mục đích, đúng số lượng, chất lượng, hạn chế lãng phí quá mức, từ đó làm giảm chi phí NVL. Việc sử dụng tiết kiệm NVL đóng vai trò vô cùng quan trọng .
- Tăng cường các biện pháp để giáo dục ý thức tiết kiệm NVL như tổ chức các buổi thảo luận, có các biện pháp khuyến khích về vật chất và tinh thần. Cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, thực hiện đúng các chế độ và bảo quản sử dụng máy móc.
- Xóa bỏ hao hụt, mất mát hư hỏng NVL do nguyên nhân chủ quan gây ra. - Sử dụng triệt để những loại NVL có sẵn
- Sử dụng lại phế liệu nhưng vẫn đảm bảo chất lượng đầu ra, việc tận dụng đó góp phần làm giảm định mức dùng NVL và hạ giá thành sản phẩm. Nó cũng có thể đem lại nguồn thu cho doanh nghiệp nếu thực hiện bán phế liệu cho các tổ chức cá nhân khác ngoài doanh nghiệp.
- Giảm bớt phế liệu, hạ thấp định mức tiêu dùng NVL. Cần phải phân tích được các nguyên nhân làm tăng giảm mức tiêu hao NVL trong sản xuất, đây là yếu tố quan trọng để tiết kiệm vật tư trong quá trình sản xuất. Mức tiêu hao trong một sản phẩm bị tác động bởi nhiều nhân tố như: chất lượng vật tư, tình trạng kỹ thuật cho sản xuất, trình độ lành nghề của công nhân... tìm được nguyên nhân từ đó đưa ra các biện pháp cụ thể nhằm tiết kiệm được NVL trong quá trình sản xuất
3.2.6. Xây dựng mối quan hệ với đối tác
Hiện nay, công ty đã chiếm được niềm tin với đối tác với các sản phẩm của công ty. Nhưng điều đó không có nghĩa là duy trì mãi nếu như công ty không xây dựng mối quan hệ với đối tác. Việc tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng đến công tác quản trị NVL. Khi sản phẩm được tiêu thụ nhiều, sẽ hạn chế được tình trạng NVL để lâu
làm giảm chất lượng. Do đó, công ty cần xây dựng mối quan hệ với đối tác, chiếm được niềm tin với khách hàng, người tiêu dùng vào sản phẩm.
Việc xây dựng mối quan hệ tốt với cơ quan nhà nước, có những thuận lợi lớn đối với công ty. Các cơ quan nhà nước không chỉ cung cấp cho công ty các thông tin chính xác, nhanh chóng mà còn giúp cho doanh nghiệp nhanh gọn trong việc xử lý các thủ tục hành chình. Điều là là rất quan trọng, khi doanh nghiệp nắm bắt được các thông tin nhanh hơn so với thị trường, với đối thủ cạnh tranh, công ty có các hành động có lợi với mình nhất. Trong một số trường hợp thì nó ảnh hưởng tới đến công tác quản trị NVL, giúp công ty có nhiều thuận lợi hơn trong việc thu mua NVL.
3.3. Kiến nghị
3.3.1. về phía nhà nước
Mỗi chính sách mà nhà nước đề ra đều có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nhà nước. Nhà nước quản lý vĩ mô mọi hoạt động của nền kinh tế và các chính sách của nhà nước làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty. Cần có các chính sách ổn định cho nền kinh tế tạo điều kiện cho các công ty yên tâm hoạt động kinh doanh.
Hoàn thiện luật pháp, luật doanh nghiệp để tạo môi trường cạnh tranh, giúp các công ty hoạt động hiệu quả hơn. Nhà nước có các biện pháp bình ổn giá NVL, nhất là các NVL về sợi, bông phải có biện pháp bình ổn trong dài hạn, phát triển sản xuất trong nước để bớt phụ thuộc vào nguồn bên ngoài. Hiện nay, trên thị trường có nhiều loại NVL kém chất lượng, công ty mua phải sẽ ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm. Do vậy, cần có các biện pháp xử phạt nặng với cơ sở làm kém chất lượng. Và Nhà nước thường xuyên cung cấp các số liệu về tình hình kinh tế trong nước cũng như nước ngoài để hỗ trợ thông tin cho công ty, cung cấp các số liệu về tình hình kinh tế trong nước cũng như thị trường nước ngoài một cách chính xác.
Tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị trường trong nước và nước ngoài. Cần có sự hỗ trợ nguồn vốn từ các ngân hàng, giúp công ty không gặp khó khăn và mở rộng sản xuất.
3.3.2. Kiến nghị với chính quyền địa phương
- Tạo điều kiện thuận lợi để công ty sản xuất và phát triển trên địa bàn địa phương.
- Thủ tục không phức tạp điều kiện thuận lợi cho công ty xây dựng và phát triển.
- Cung cấp thông tin địa phương, phương hướng phát triển trong những năm tới để công ty có chính sách phát triển phù hợp.
Tóm tắt chương 3
Tìm hiểu định hướng phát triển của công ty nói chung về công tác quản lý nói riêng có cái nhìn tổng quát hơn về định hướng phát triển của công ty trong tương lai, từ đó đưa ra các kiến nghị với công ty.
Dựa trên những điểm hạn chế mà công ty chưa thực hiện được và định hướng trong tương lai mà công ty hướng tới đưa ra các giải pháp hoàn thiện hơn công tác quản trị NVL tại công ty như: hoàn thiện công tác xây dựng định mức sử dụng NVL, hoàn thiện công tác thu mua, tiếp nhận NVL, công tác bảo quản NVL, công tác kiểm kê kiểm tra đánh giá sử dụng NVL và sử dụng tiết kiệm NVL. Kiến nghị với nhà nước, địa phương tạo điều kiện cho công ty phát triển.
KẾT LUẬN
NVL là yếu tố không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Là một trong những yếu tố thiết yếu, toàn bộ giá trị của vật tư được chuyển một lần vào chi phí sản xuất kinh doanh.Việc sử dụng nguyên vật liệu ảnh hưởng lớn đến việc thực hiện kế hoạch sản xuất, tiến độ sản xuất của công ty, chất lượng của nguyên vật liệu ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm được sản xuất ra. Bên cạnh đó, để đạt được mục tiêu cuối cùng mà mọi doanh nghiêp hướng tới đó là lợi nhuận, cần sử dụng đồng bộ hợp lý nhiều biện pháp quản lý. Trong đó, quản trị và sử dụng nguyên vật liệu cũng là một biện pháp hết sức quan trọng để công ty đạt được mục tiêu trên. Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay, quản lý kinh doanh nói chung và quản lý nguyên vật liệu nói riêng như một công cụ sắc bén để phục vụ yêu cầu quản lý kinh doanh. Sau quá trình thưc tập tại công ty TNHH dệt may Tùng Chi em càng khẳng định NVL có vai trò rất quan trọng đối với một doanh nghiệp sản xuất. Bên cạnh đó em còn học được tính chủ động trong một số tình huống phát sinh.
Em xin chân thành cảm ơn cô TS. Nguyến Thị Kim Nhung, cùng các cán bộ nhân viên trong công ty TNHH dệt may Tùng Chi đã giúp em hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp này.
STT Tên hàng hóa, dịch vụ
Đơn vị tính Số lượng Đơn giá Thành tiền
1 “2 ^4 ~5 6 = 4x5
Chỉ cotton trắng cuộn 1500 26.200 39.300.000
Cộng tiền hàng: 39.300.000
Thuế GTGT: 10% Tiền thuế GTGT: 3.930.000
Tổng cộng tiền thanh toán: 43.230.000 Số tiền bằng chữ: Năm bảy triệu sáu trăm bốn mươi ngàn đồng
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị tác nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân năm 2018 Đồng chủ biên: TS. Trương Đức Lực, TS. Nguyễn Đình Trung
2. Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp, Học viện tài chính, NXB tài chính 2013
Đồng chủ biên: TS. Trần Đức Lộc, TS. Trần Văn Phùng.
3. Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân năm 2017 Chủ biên: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Huyền
4. Giáo trình Quản trị kinh doanh của NXB Đại học kinh tế quốc dân năm 2012 Chủ biên: GS.TS. Nguyễn Thành Độ
5. Tài liệu, website của Công ty TNHH Tùng Chi
6. Giáo trình kế toán tài chính, Học Viện Ngân Hàng, NXB Dân Trí năm 2017 Chủ biên: PGS. TS. Lê Văn Luyện
7. Chế độ kế toán thông tư 200/2014/TT-BTC
PHỤ LỤC Mẫu số: 01GTKT3/001
HÓA ĐƠN GIÁ TRỊ GIA TĂNG
Liên 2: Giao khách hàng Ngày 01 tháng 12 năm 2018
Đơn vị bán hàng: CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI MẠNH HƯƠNG
Mã số thuế: 1000422941
Địa chỉ: Nhà ông Thư, Thôn Tân Minh, Huyện Vũ Thư, Tỉnh Thái Bình Điện thoại: 02273.846.913 * Fax: 02273.644.168
Theo hóa đơn GTGT số 0000758 ngày 01 tháng 12 năm 2018 Nhậ kho tại: CÔNG TY TNHH DỆT MAY TÙNG CHI Mã số thuế: 1000510041
Địa chỉ: Thôn Phương La 1, xã Thái Phương, huyện Hưng Hà, Thái Bình Hình thức thanh toán: TM
S ố T T Ngày tháng Số hiệu CT Diễn giải Ngày N-X Số lượng Ký xácnhận của kế toán Nhập Xuấ t Nhập Xuất Tồn “Ã ^B ~C ^D ^E ^F T ^2 ~3 ^G 1 1/12 Tồn đầu 200 2/12 01256 Xuất cho sx 2/12 961 761 12/12 12126 7 Nhậpkho 12/12 5.694 5810 .... ... 31/12 Tồn kho 390 Cộng x 9851 996 2 390 x Biểu: Thẻ kho Đơn vị: Tùng Chi Địa chỉ: THẺ KHO (SỎ KHO) Ngày lập thẻ: 01/01/2018 - Tên, nhãn hiệu, quy cách vật tư: Sợi bông Sơn Nam
- Đơn vị tính: kg - Mã số:
Sổ này có trang, đánh số từ trang 01 đến trang 12
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
(Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực nghiên cứu của sinh viên trong quá trình làm KLTN. Đánh giá nỗ lực và hiệu quả công việc, sự thường xuyên liên lạc của sinh viên với GVHD...)
Giảng viên hướng dẫn