348 hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho của công ty TNHH golden health USA,Khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUAN TRỊ KINH DOANH KHOA LUAN TOT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY TNHH GOLDEN HEALTH USA Sinh viên thực : Vũ Thị Thư Lớp : K19QTDNA Khóa học : 2016-2020 Mã sinh viên : 19A4030493 Giảng viên hướng dẫn : NCS Nguyễn Thu Trâm Hà Nội, tháng 06 năm 2020 LỜI CẢM ƠN Lời em xin phép gửi lời cảm ơn đến tất thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh thầy cô giảng dạy em suốt quãng thời gian sinh viên trường Học viện Ngân Hàng Trong suốt bốn năm sinh viên em học hỏi nhiều kiến thức bổ ích từ thầy tảng, hành trang hữu ích giúp em phát triển hoàn thiện thân tương lai Đặc biệt, lời cảm ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thu Trâm, người trực tiếp hướng dẫn, đồng hành em suốt thời gian thực khóa luận Nhờ tận tình bảo giúp em có định hướng, cách tư đắn q trình thực khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn đến quý công ty TNHH Golden Health USA anh chị phòng Hành chính- kế tốn giúp đỡ em suốt thời gian em thực tập công ty Trong trình thực tập em học hỏi nhiều điều, áp dụng kiến thức học vào thực tế công việc, tiếp cận với môi trường chuyên nghiệp Đây bước đệm giúp em làm quen với nhịp sống công sở mới, áp lực cơng việc gặp phải để vững bước đường tương lai Mặc dù cố gắng trình nghiên cứu, song khả kinh i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan toàn số liệu kết nghiên cứu luận văn “Hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Golden Health USA” hoàn toàn thật kết trình thực tập, nghiên cứu cá nhân em suốt thời gian thực tập hướng dẫn cô Nguyễn Thu Trâm Em xin chịu tồn trách nhiệm tính trung thực số liệu nội dung đề tài Người cam đoan Vũ Thị Thư ii MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm .quan trọng 1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho 1.1.2 Phân loại hàng tồn .kho 1.1.3 Khái niệm quản trị hàng tồn kho 1.1.4 Vai trò quản trị hàng tồn kho 1.2 Các hoạt động quản trị hàng tồn kho 1.2.1 doanh 1.2.2 Các hàngtồn Phân loại nghiệp hàng tồn kho chi phí quản trị kho 13 1.2.3 Các mô hình quản trị hàng tồn kho 16 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị hàng tồn kho 25 1.3.1 25 Các nhân tố chủ quan 1.3.2 26 Các nhân tố khách quan 1.4 Các tiêu chí đánh giá hiệu hoạt động quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp 27 1.4.1 Đáp ứng nhu cầu khách hàng 27 1.4.2 M ức độ đầu tư cho hàng tồn kho 28 1.4.3 Tổ ng chi phí tồn kho thấp 28 iii 2.2 Thực trạng công tác quảnVIẾT trị hàngTẮT tồn kho công ty TNHH DANH MỤC Golden Health USA 43 2.2.1 Phương pháp phân loại hàng tồn kho áp dụng công ty TNHH Golden Health USA .43 2.2.2 Cơ cấu hàng tồn kho công ty 46 2.2.3 Các chi phí liên quan đến quản trị hàng tồn kho 49 2.2.4 Các mơ hình quản trị hàng tồn kho mà công ty áp dụng 55 2.3 Nhận xét đánh giá công tác quản trị hàng tồn kho công ty 56 2.3.1 Đánh giá hiệu quản trị hàng tồn kho 56 2.3.2 Ưu điểm 57 2.3.3 Nhược điểm 58 2.3.4 Nguyên nhân 60 CHƯƠNG 62 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY TNHH GOLDEN HEALTH USA 62 3.1 Triển vọng phát triển công ty TNHH Golden Health USA thời gian tới 62 3.1.1 hội Tình hình kinh tế 62 3.1.2 Định hướng phát triển công ty 10 năm tới (2020-2030) 63 3.2.Đề xuất giải pháp khắc phục nhược điểm công tác quản trị hàng tồn kho 64 Từ viết tắt Nguyên nghĩa CTV Cộng tác viên DN DVt Doanh nghiệp Dơn vị tính iv Giám đốc GD HDTV Hội đồng thành viên KD Kinh doanh KT Kế tốn TDv Trình dược viên TGD Tông giám đốc TNHH TP HCM Trách nhiệm hữu hạn Thành phố Hồ Chí Minh VN Việt Nam VND Việt nam đồng Bảng Trang Bảng 1.1 : Kêt hợp kỹ thuật phân tích ABC XYZ Bảng 1.2: Các chi phí lưu kho DANH MỤC 12 14 MINH HỌA BẢNG BIỂU VÀ HÌNH ẢNH Bảng 2.1: Số lượng nhân lực thuộc phận kho DANH MỤC BẢNG 35 Bảng 2.2: Bảng báo cáo kêt hoạt động kinh doanh công ty giai 37 đoạn từ 2017 - 2019 Bảng 2.3: Trị giá hàng tôn kho công ty (Tính đên thời điêm tháng 44 12 năm) Bảng 2.4: Cơ cấu trị giá hàng tôn kho năm 2019 47 Bảng 2.5: Chi phí đặt hàng năm doanh nghiệp giai đoạn 50 2017 - 2019 Bảng 2.6: Mơ tả mối quan hệ chi phí đặt hàng trị giá nhập 51 Bảng 2.7: Các chi phí lưu kho năm doanh nghiệp giai 52 đoạn 2017 - 2019 Bảng 2.8: Mối quan hệ giữ chi phí với trị giá hàng tơn kho qua 53 năm Bảng 3.1: Trị giá hàng bán quý năm 2019 65 Bảng 3.2: Ảnh hưởng thiêu dự trữ 66 Bảng 3.3: Số liệu lượng hàng nhập kho (kiện) 67 Bảng 3.4: Các chi phí lưu kho doanh nghiệp năm 2019 68 Bảng 3.5: Các chi phí đặt hàng công ty năm 2019 69 v Đồ thị Đô thị 1.1: Kỹ thuật phân tích ABC Đồ thị 1.2: Lượng đặt hàng tối ưu EOQ có tính đến dự trữ an toàn ĐỒ THỊ Sơ đồ Trang 18 Trang Sơ đồ 1.1: Sơ đồ biểu diễn mơ hình EOQ 17 Sơ đồ 1.2: Biểu đồ mơ hình dự trữ thiếu BOQ 21 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy hành cơng ty TNHH Golden Health USA MƠ HÌNH Mơ hình 33 Trang Mơ hình 1.1: Mơ hình đặt hàng theo sản xuất 20 Mơ hình 2.1 : Chuỗi cung ứng cơng ty 42 SƠ ĐỒ vi Biểu đồ Trang Biểu đồ 2.1: Biểu đồ số lượng mặt hàng nhóm hàng BIỂU ĐỒ 41 Biểu đồ 2.2: Biểu đồ trị giá hàng tồn kho phân loại theo chức qua 44 năm Biểu đồ 2.3: Trị giá hàng tồn kho qua năm (Tính thời điểm tháng 46 12/ năm) Biểu đồ 2.4: Cơ cấu hàng tồn kho cơng ty 2019 48 Hình ảnh Trang Hình ảnh 2.1: Các mặt hàng thuộc nhóm thiết bị y tế 39 Hình ảnh 2.2: Các mặt hàng thuộc nhóm dược phẩm 40 Hình ảnh 2.3: Một số mặt hàng thuộc nhóm thực phẩm bảo vệ sức khỏe 41 HÌNH ẢNH vii độ già hóa tăng lên nhu cầu chăm sóc sức khỏe tăng lên hội cho ngành dược phát triển nhanh - Bên cạnh tác động việc già hóa dân số ảnh hưởng đến nhu cầu chăm sóc sức khỏe từ tạo động lực cho ngành Dược phát triển mạnh mẽ ảnh hưởng q trình thị hóa nhanh chóng Dân số thị hóa VN đạt 36,2 triệu người năm 2020 tăng từ 33,6% vào năm 2015 lên đến 36,8% vào năm 2020 Mặc dù có nhiều tiềm phát triển thế, theo nhận định, công nghiệp Dược Việt Nam đáp ứng khoảng 50% nhu cầu sử dụng thuốc tân dược người dân, lại phải nhập Nguyên nhân Việt Nam chưa phát triển áp dụng cơng nghệ hóa dược đại, chưa thành lập vùng chuyên sản xuất dược liệu đảm bảo tiêu chuẩn, chưa kể chi phí đầu tư cơng nghệ nghiên cứu tốn 3.1.2 Định hướng phát triển công ty 10 năm tới (2020-2030) ❖ Năm 2020-2021: Dự kiến khánh thành nhà máy dược phẩm thực phẩm chức - Công ty đặt mục tiêu lên trước hết hoạt động sản xuất cơng ty doanh nghiệp bên ngồi chun sản phẩm dược phẩm phụ trách phí sản xuất sản phẩm cao giá thành sản phẩm cao so với sản phẩm loại thị trường Do làm giảm khả cạnh tranh công ty so với đối thủ Khi mục tiêu thực khơng giúp cơng ty chủ động q trình sản xuất mà cơng ty nhận gia công cho 63 Số lượng (Kiện) Trị giá Mặt hàng (VNĐ) - Quý I Quý II Quý III Quý IV Từ Saucác khisốxây liệudựng bán hàng nhàmột máyvàisản sảnxuất phẩm cơng ty cần cấu có mặt phận hàng sản xuất chuyên nghiệp, sử lập dụng trang doanh nghiệp năm 2019 thành bảng sau:thiết bị máy móc đại vào dây chuyền Bảng 3.1: Trị giá hàng bán quý năm 2019 sản xuất để mang lại hiệu kinh tế cao Để tăng doanh thu phận sản xuất phải đảm đáp ứng nhu cầu thị trường nhu cầu xuất - Đẩy mạnh công tác đào tạo để có đội ngũ nhân viên giỏi, nhiều kinh nghiệm đặc biệt phận kinh doanh, phận giúp tạo nhu cầu cho người tiêu dùng từ tạo ta doanh thu cho cơng ty - Cần có đội ngũ quản trị hàng tồn kho tốt: Do hàng tồn kho đóng vai trị quan trọng q trình kinh doanh cơng ty Cho dù phận kinh doanh có tạo nhu cầu cho khách hàng hàng hóa khơng đủ để đáp ứng nhu cầu khách hàng điều thất bại cơng ty Vì cần có đội ngũ có kinh nghiệm, giỏi lĩnh vực quản trị hàng tồn kho ❖ Năm 2024-2030: Dự kiến tổng doanh thu ước đạt 12.000 tỷ đồng - Để đạt mức doanh thu dự kiến đòi hỏi cơng ty phải có hệ thống phân phối lớn phủ khắp nước nước Làm điều địi hỏi có đội ngũ nhân viên kinh doanh giỏi, có quy mơ sản xuất đủ lớn để đáp ứng nhu cầu thị trường nước quốc tế - Và doanh thu cao đồng thời phải tiết kiệm chi phí mức tối đa từ đem lại hiệu kinh doanh phản ảnh lợi nhuận Mà tiết kiệm chi phí ln câu hỏi khó nhà quản trị cơng ty nên áp dụng tất biện pháp để tiết kiệm chi phí đặc biết chi phí quản trị hàng tồn 64 Cergin Men Gold Curmin Gold Max 85,070 83,929 1,856 985 1,762 1,059 2,068 ĩỡĩ 2,141 1,333 Mymom Gold 4,286 22,165 24,816 23,514 24,061 Spasvina 1,380 16,822 18,988 15,643 19,750 T-Fexim 12,519 14,930 17,260 13,648 16,699 Đối tượng Anh hưởng đến 3.2.2 Các giải pháp chi phí phát sinh quản trị hàng tồn kho ❖ Thực việc tính tốn cụ thể thiệt hại dự trữ thiếu hàng hóa Mặc dù chi phí phát sinh ảnh hưởng việc khơng đủ hàng hóa cung cấp khách hàng chi phí hội cơng ty khó lượng hóa thành số cụ thể công ty cần xác định mức độ ảnh hưởng việc thiếu hụt hàng hóa dự trữ đến doanh thu, chi phí để từ có xác định số lượng hàng tồn kho xác xác định lượng tồn kho thơng qua việc tối thiểu chi phí lưu kho chi phí đặt hàng chưa đủ, thiệt hại bị thiếu hụt cao không không mang Bảng lại lợi 3.2:nhuận Ảnh tối hưởng đa cho củacơng thiếu ty dự mà trữ cịn bị ảnh hưởng đến Nguồn: Số liệu tự tổng hợp từ phịng Hành - kế tốn cơng ty Áp dụng kỹ thuật phân loại hàng tồn kho phương pháp phân loại ABC vào số liệu lưu trữ khứ ta phân loại hàng hóa thành nhóm cụ thể sau: - Nhóm A: Gồm mặt hàng có giá trị lớn lượng lưu kho thấp: Cergin Men Gold, Curmin Gold Max - Nhóm B: Gồm mặt hàng có giá trị trung bình lượng lưu kho trung bình: T-Fexim - Nhóm C: Gồm mặt hàng có giá trị thấp lượng lưu kho lớn: Spasvina, Mymom Gold Từ sở thử nghiệm công ty áp dụng cho mặt hàng cịn lại kho Việc phân loại hàng hóa theo phương pháp giúp cơng ty có nhận định nhóm mặt hàng đưa mức dự trữ hợp lý, tiết kiệm thời gian, tăng hiệu suất làm việc cho công ty Với cách phân loại công ty dễ dàng việc kiểm sốt, dự báo đảm bảo tính khả thi nguồn cung ứng, tối ưu hóa lượng tồn kho Giúp xác định số lượng hàng hóa tối ưu lần đặt hàng 65 - Bị niềm tin người tiêu dùng khách hàng công ty chủ yếu nhà phân phối đại lý bán lẻ Các đại lý, nên nhà phân phối thiếu hàng để cung cấp cho người tiêu dùng người tiêu cơng ty dùng tìm đến đại lý, nhà phân phối khác - Bị doanh thu không đủ hàng cung cấp cho người - Phải sản xuất số lượng lớn hàng hóa khoảng thời Nhà sản xuất gian ngắn dễ khiến cho chất lượng sản phẩm không đảm bảo, tốn thêm chi phí tăng ca nhân viên Chính công ty - - Mất khoản doanh thu khơng có hàng hóa để đáp ứng nhu cầu khách hàng Làm uy tín với khách hàng khơng đủ hàng để cung cấp cho họ dễ dẫn đến việc khách hàng rời bỏ công ty Tạo hội cho đối thủ cạnh tranh lấy khách hàng cơng ty từ thêm chi phí để tìm kiếm khách hàng Giá mua ngun vật liệu phí vận chuyển tăng phải hoàn thành cung cấp đơn hàng khoảng thời gian Số lượng nhập 2017 2018 2019 Số lượng xuất kho Số lượng tồn kho 972,318 917,439 322,808 3.2.3 Mô hình quản trị hàng tồn kho 1,058,159 1,293,882 87,085 ❖ Mở lớp học đào tạo chuyên gia cho đội ngũ nhà quản trị công ty 1,379,146 1,420,807 45,424 Vì nhà quản trị chưa nhận thấy tầm quan trọng việc áp dụng mô hình quản trị việc lưu trữ hàng hóa kho Do cần có lớp học giúp cho nhà quản trị biết đến mơ hình lợi ích mang lại cho cơng ty Một mơ hình mang lại hiệu phù hợp với tình hình cơng ty thời điểm mơ hình EOQ có tính đến dự trữ an tồn Mơ hình EOQ dùng để quản trị hàng hóa lưu trữ kho cơng ty, giúp công ty đưa định số lượng hàng tồn kho phù hợp với tình hình hoạt động công ty giai đoạn Bằng cách dựa vào số liệu doanh thu nhu cầu tiêu thụ khách hàng khứ, kết hợp với mức dự trữ an toàn mà công ty đưa cho mức dự trữ cân chi phí đặt hàng chi phí lưu kho để đưa mức đặt hàng phù hợp Mơ hình cịn giúp doanh nghiệp xác định doanh nghiệp nên tiến hành đặt hàng Hiện mơ hình phù hợp với đặc điểm công ty mơ hình đơn giản dễ áp dụng mơ hình để đem lại hiệu hoạt động kinh doanh cao Để thấy rõ ưu điểm việc doanh nghiệp áp dụng mơ hình quản trị hàng tồn kho so với việc không áp dụng mơ hình cần dựa vào số liệu, thơng tin Bảng 3.3: Số liệu lượng hàng nhập kho (kiện) Nguồn: Tác giả tự xây dựng 66 Chỉ tiêu Giá trị (VNĐ) Chi phí nhân lực thuộc phận kho 108,000,000 Áp dụng mơ hình EOQ năm 2019 có: Chi phí thiệt hại hàng hóa mát, hư hỏng 47,264,800 Q* năm 2019 tính toán dựa số liệu thu thập năm 2019 105,579,500 Chi phí sử dụng, sửa chữa khấu hao công cụ dụng cụ Nhu cầu hàng tồn kho năm 2019(D) lượng xuất kho năm TSCĐ 2019 1,420,807 kiện Vậy D = 1,420,807 kiện Chi phí thuê kho 840,000,000 Chi phí lưu kho (Cik) chi phí phát sinh q trình lưu trữ hàng Chi phí sử dụng lượng, điện nước 148,567,200 hóa Chi phí tổn thất cho việc đầu Bảng tư vào3.4: hàng tồnchi khophí lưu kho của983,039,005 Các doanh nghiệp năm 2019 Tổng chi phí 2,232,450,505 Nguồn: Số liệu từ phịng Hành chính- kế tốn 67 Chỉ tiêu Trị giá (VNĐ) Chi phí nhập tàu 392,610,000 Vậy chi phí lưu kho đơn vị tồn kho là: Chi phí điện thoại, viễn thơng, bưu phí 69,256,400 H = 2,23JΛ5tθt,505 = 33,695.08 (VNĐ) , 66,255 v Chi phí vận tải 241,460,930 Mặt khác chi phí lưu kho cịn tính theo cơng thức: Cik = H x ^ Chi phí thuế, phí lệ phí nhập 315,231,406 Tổng chi phí Với Q lượng hàng đơn hàng 1,018,558,736 Từ Q = 132,509 ( kiện) Suy số lần đặt hàng công ty năm 2019 là: D _ 1,420,807 ^11Z 1λ ʌ -=' ọ ≈ 11 ( lần) v 132,509 Bảng 3.5: Các chi phí đặt hàng công ty năm 2019 Nguồn: Tự tổng hợp số liệu phịng Hành - kế tốn cơng ty Chi phí lưu kho năm 2019 cơng ty : Cik = 2,232,450,505 ( VNĐ) Lượng hàng tồn kho bình qn tính theo cơng thức: Ton đầu+tịn cuối ,, n ʌ x - = 66,255 (kiện) 68 Nguồn: Tự tổng hợp số liệu phịng Hành - kế tốn cơng ty Chi phí đặt hàng cơng ty năm 2019 thống kê lại là: Cđh = 1,018,558,736 (VNĐ) Chi phí đặt đơn hàng: S= '' pftí đặt ⅛∣∣⅞ α = 1,018,558,736 = 69 92 596 248 73 ζ VNĐ) Sản lượng đặt hàng tối ưu theo mô hình EOQ: rʌ* I2DS _ I2 x 92,596,248.73 x 1,420,807 Q √ H = √ -S95⅛ ≈ 88'368∙2 lklcnι Tổng chi phí tồn kho theo sản lượng Q* tối ưu: TC = S x ɪ + H x y = 2,977,573,341 (VNĐ) Số lần đặt hàng tối ưu: 1,420,807 88,368.2 ≈ 16 (lần) Mà tổng chi phí tồn kho thực tế năm 2019 là: TC = 1,018,558,736 + 2,232,450,505 = 3,251,009,241 (VNĐ) Nhận xét: Đối với doanh nghiệp, nhà quản trị hướng đến mục tiêu tối thiểu hóa chi phí để từ tối đa hóa lợi nhận để lại từ số lợi nhuận tăng cổ đơng, nhân viên có mức lương cao hay có thêm phúc lợi trang thiết bị, máy móc phục vụ cho cơng việc tốt Trên thực tế năm 2019, công ty 2,232,450,505 VNĐ dành cho chi phí lưu kho 1,018,558,736 VNĐ dành cho chi phí đặt hàng 11 lần tương đương với mức tổng chi phí 3,251,009,241 (VNĐ) Nhưng áp dụng vào mơ hình EOQ tổng chi phí giảm cịn lại mức 2,977,573,341 (VNĐ) ứng với 16 lần đặt hàng Từ mơ hình cho thấy phương pháp đưa số lượng hàng hóa lưu kho số lượng lần đặt hàng theo phương pháp công ty chưa mang lại hiệu tối ưu mặt chi phí tổng chi phí lưu kho chưa đạt mức thấp Tuy số mang tính tương đối q trình thu thập có sai lệch từ số khẳng định mơ hình mang lại hiệu kinh tế cao hơn, áp dụng giúp giảm thiểu chi phí tồn kho công ty so với cách thông thường mà công ty 70 ❖ Lập kế hoạch dự báo nhu cầu thị trường cách xác nhất: Để đưa số lượng hàng hóa lưu kho phù hợp để tối thiểu hóa chi phí lưu kho chi phí đặt hàng địi hỏi cơng ty phải có kế hoạch tốt, phương pháp tốt sát với thị trường Để làm điều thay sử dụng phương pháp công ty lấy số liệu lưu trữ phần mềm qua năm sau dựa vào kinh nghiệm, chủ tịch HĐQT đưa lượng dự báo nhu cầu tương lai sở để đưa lượng đặt hàng kì cơng ty sử dụng biện pháp định tính khác sử dụng bảng hỏi để lấy ý kiến phận kinh doanh, khách hàng nhu cầu tiêu dùng thị trường đánh giá họ triển vọng phát triển ngành nước BẢNG HỎI KHẢO SÁT Ý KIẾN KHÁCH HÀNG VỀ NHU CẦU MUA HÀNG DÀNH CHO CÁC NHÀ PHÂN PHỐI Phần I: Thông tin khách hàng Họ tên quý khách hàng: Trả lời ngắn gọn: Địa khách hàng: Trả lười ngắn gọn: Quý khách lần đầu biết đến công ty khách hàng lâu năm công ty TNHH Golden Health USA (Quý khách vui lịng đánh dấu tích vào câu trả lời mình) □ Lần đầu □ Lâu năm Cơng ty có đủ sản phẩm để đáp ứng nhu cầu quy khách khơng? (Q khách vui lịng tích vào câu trả lời mình) □ Có 71 Phần II: Bảng khảo sát Quý khách mua sản phẩm công ty? (Quý khách vui lòng viết tên sản phẩm) Số lượng lần mua quý khách là: (Quý khách vui lịng tích vào câu trả lời mình) □ Từ 10- 50 hộp/ lọ □ Từ 50-100 hộp/ lọ □ Trên 100 hộp/ lọ Quý khách thường mua hàng lần tháng? (Q khách vui lịng tích vào câu trả lời mình) □ Từ 1-3 lần □ Từ 4-6 lần □ Từ 7-9 lần □ Trên 10 lần Giá sản phẩm hợp lý chưa? (Q khách vui lịng tích vào câu trả lời mình) □ Chưa hợp lý □ Hợp lý □ Rất hợp lý Mức độ hài lòng khả cung cấp hàng hóa cơng ty? (Q khách vui lịng tích vào câu trả lời mình) □ Khơng hài lịng □ Hài lịng □ Rất hài lịng Một số góp ý để cải thiện khả đáp ứng nhu cầu cuả khách hàng: Trả lời gắn gọn: Cảm ơn quý khách dành thời gian để trả lời bảng khảo sát này! 72 3.2.4 Một số giải pháp bổ sung ❖ Đội ngũ nhân viên cần đào tạo, phát triển thêm kĩ năng, trình độ chun mơn nghiệp vụ, trau dồi thêm kinh nghiệm để tham mưu giúp nhà quản trị đưa định tốt Cụ thể việc công ty tự mở lớp đào tạo phát triển nội công ty cử nhân viên tham gia vào lớp học trung tâm chuyên đào tạo nghiệp vụ khóa học “kiểm soát hàng tồn kho quản trị kho” viện quản trị tài AFC, khóa học “Quản trị tồn kho kho hàng” Viện Đào tạo kỹ Masterskill hay khóa học trung tâm phát triển Khoa học kinh tế CED - IAS, Từ tạo tảng vững kiến thức, kỹ cho nhân viên, đưa ý kiến, tham mưu cho Chủ tịch HĐTV, tạo kết kinh doanh tốt ❖ Công ty cần có nhà máy sản xuất riêng để cơng ty chủ động việc sản xuất Vì có nhà máy sản xuất cơng ty áp dụng mơ hình quản trị hàng tồn kho khác mà có nhiều ưu hơn, khắc phục nhược điểm cịn tồn mơ hình Và cơng ty tự sản xuất sản phẩm chi phí sản xuất giảm theo giá thành sản phẩm giảm, giúp tăng khả cạnh tranh thị trường Công ty chủ động việc đưa kế hoạch sản xuất phù hợp với tình hình lưu trữ kho hàng đáp ứng 73 - Thiết lập hành lang pháp lý ổn định, đầy đủ, rõ ràng đồng Đặc biệt luật lệ kinh tế, thương mại, thủ tục hành chính, để tạo điều kiện sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, song song phải đưa quy định, chế tài nghiêm khắc nhằm răn đe, trừng phạt sở vi phạm pháp luật, mang lại mơi trường kinh doanh bình đẳng, chủ động - Các thủ tục hành rườm rà khơng cần thiết khiến doanh nghiệp tốn nhiều thời gian, chi phí nhiều hội phải đợi hồn thành thủ tục hành Do kiến nghị nhà nước nên bỏ bớt số thủ tục không cần thiết tốc độ xử lý phận hành cần diễn nhanh chóng 3.3.3 - Các sách luật dược Hiện hầu hết nguyên liệu làm thuốc DN nước phải nhập từ nước ngồi Do Luật Dược cần có sách ưu tiên, ưu đãi cho 74 DANH MỤC KẾTTÀI LUẬN LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thời tài TNHHGolden Golden HealthUSA Qua gian năm thực 2017 tập tạicủacông công tyty TNHH Health USA, khơng cáo tài năm củacơng TNHH Golden quá2.dàiBáo giúp em2018 học hỏi ty nhiều điều bổ ích cácHealthUSA cơng tác quản cơng Báo tycáo tài năm 2019 TNHH Goldenkiến thức HealthUSA trị tạo điều kiệncủacông cho emtyvận dụng học vào Michael Hugos Hồng Đứcquen dịch,với 2010), Tinhtrường hoa quản chuỗi thực4.tiễn Cho em được(Cao tiếp xúc làm mơi hồntrị tồn mới.cung ứng, Đặc biệt, sau trình tìm hiểu thực khóa luận giúp em có thêm Nhà xuất tổng hợp TP Hồ Chí Minh kiến thức quản trị hàng tồn kho hiểu chúng Từ Nguồn từ phòng kinh doanh công ty TNHH Golden Health USA em Số liệu, báo cáo từ phịng Hành - kế tốn công ty TNHH Golden thấy tầm quan trọng công tác quản trị hàng tồn kho Health USA cơng ty, doanh nghiệp Trong q trình tìm hiểu cơng tác quản trị hàng tồn TS Đinh Bá Hùng Anh (2017), Giáo trình quản trị chuỗi cung ứng, Nhà xuất kho công ty TNHH Golden Health USA em nhận thấy cơng ty có kinh tế TP Hồ Chí Minh quan tâm đến cơng tác đạt thành định TS Lê Thị Xn (2015), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất chưa thực sâu sắc Bằng chứng cơng ty cịn hạn chế công tác Bách cần khắc phục để đem lại hiệu tối ưu cho công ty khoa Hà Nội HiệnNguyễn cácThành doanh Hiếu nghiệp(2015), Việt Nam đặcchuỗi biệt ứng doanh nghiệp TS Quảnvàtrị cung (Sách chuyên thành khảo),lập doanh nghiệp có quy mơ nhỏ cịn chưa thực quan tâm đến cơng quản hàng kho vậy, Nhàtácxuất bảntrịĐại họctồn Kinh tế Chính Quốc dân, Hà qua Nội.bài luận văn em hi vọng gópTrương phần vàoThs việcNguyễn thay đổiĐình nhận Trung thức về(2017), tầm quan trọng cơng 10.sẽTS Đứcnhỏ Lực, Giáo trình Quản trị tác quản hàng tồn cácthứ doanh nghiệp táctrịnghiệp, Táikho bảntạilần 2, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 11 Từ tài liệu công ty TNHH Golden Health USA 12 Một số trang web tham khảo: - Định hướng phát triển công nghiệp dược https://www.nhandan.com.vn/y-te/item/28916602-dinh-huong-phat-trien-cong-nghiepduoc.html - Giới thiệu công ty Golden Health USA http://www.goldenhealthusa.com/ 75 ... hàng tồn kho gì, cơng tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp vấn đề thường gặp phải doanh nghiệp công tác quản trị hàng tồn kho phải tìm hiểu lý thuyết hình thành nên hàng tồn kho, quản trị hàng. .. tác quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Golden Health USA Chương 3: Đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP... cấu hàng tồn kho công ty 46 2.2.3 Các chi phí liên quan đến quản trị hàng tồn kho 49 2.2.4 Các mơ hình quản trị hàng tồn kho mà công ty áp dụng 55 2.3 Nhận xét đánh giá công tác quản trị hàng