349 hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho đển nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần bisu,khoá luận tốt nghiệp

U NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH ^wffl^w ∕i⅛7l iι /V ʌ X U >1 ⅞⅛r*⅛^z^ KHĨA LUẬN TĨT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BISU Sinh viên thực : Trần Anh Thư Lớp : K18TCD Khóa học : 2015 - 2019 Mã sinh viên : 18A4010534 Giảng viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Thị Tuyết Lan Hà Nội, tháng 05 năm 2019 Ì1 [f NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH ^wffl^w /j ʌ z∖ KHĨA LUẬN TĨT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BISU Sinh viên thực : Trần Anh Thư Lớp : K18TCD Khóa học : 2015 - 2019 Mã sinh viên : 18A4010534 Giảng viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Thị Tuyết Lan Hà Nội, tháng 05 năm 2019 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, trước tiên em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Cô giáo - Th.S Nguyễn Thị Tuyết Lan, người tận tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt thời gian thực khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn quý thầy giáo khoa Tài - Ngân hàng thầy giảng dạy q trình em học tập Học viện Ngân hàng Vốn kiến thức tiếp thu trình học nghiện cứu Học viên Ngân hàng không tảng cho q trình nghiên cứu thực khóa luận tốt nghiệp mà hành trang quý báu để em phát triển nghiệp thân cống hiến cho xã hội Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo, anh chị cán nhân viên đặc biệt chị Nguyễn Thị Đan Thanh Công ty Cổ phần BISU tạo điều kiện thuận lợi để giúp đỡ em thực tập, học hỏi thêm kiến thức thực tế để hoàn thành khóa luận Tuy cố gắng hạn chế kiến thức trình độ thân, khóa luận em khơng tránh khỏi điểm cịn thiếu sót Em mong nhận góp ý Thầy, Cơ giáo để luận hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng 05 năm 2019 Sinh viên Trần Anh Thư i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp thân tự thực có hỗ trợ từ Giảng viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng, đứng quy định Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Trần Anh Thư ii MỤC LỤC PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Lý lựa chọn đề tài nghiên cứu khóa luận 1.2 Các kết nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Tính khóa luận 1.5 .Kết cấu khóa luận PHẦN 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 2.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu 2.2 Tổng quan hàng tồn kho doanh nghiệp 2.2.1 Khái niệm Hàng tồn kho 2.2.2 Phân loại hàng tồn kho 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho 2.3 .Tổng quan quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp 2.3.1 Nội dung quản trị hàng tồn kho 2.3.2 .Sự cần thiết việc quản trị hàng tồn kho 10 2.3.3 Các tiêu đánh giá công tác quản trị hàng tồn kho 12 2.3.4 Một số mơ hình quản trị hàng tồn kho áp dụng thực tiễn 14 PHẦN 3: SỐ LIỆU SỬ DỤNG .22 VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 22 3.1 Số liệu sử dụng 22 3.2 Phương pháp nghiên cứu 22 PHẦN 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 23 4.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần BISU .23 4.1.1 .Giới thiệu thông tin công ty iii 23 4.1.2 Lịch DANH MỤC TỪ sửNGỮ hình thành VIẾTvà TẮT cấu tổ chức hoạt động 4.1.3 23 Lĩnh vực kinh doanh sản phẩm Công ty cung 27 4.1.4 Đặc điểm riêng đặc thù ngành nghề kinh doanh 4.1.5 28 Kết hoạt động kinh doanh Công ty ba năm 29 4.2 Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần BISU .33 4.2.1 Đặc điểm hệ thống kho hàng đội ngũ nhân lực công ty 33 4.2.2 .Quy trình quản lý hàng tồn kho Cơng ty Cổ phần BISU 36 4.2.3 Cơ cấu hàng tồn kho Công ty 40 4.2.4 .Giá trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần BISU giai đoạn 2016-2018 44 4.2.5 Một số chi phí quản lý hàng tồn kho 45 4.3 Đánh giá hiệu quản trị hàng tồn kho 47 4.3.1 Ưu điểm, kết đạt 47 4.3.2 Các hạn chế tồn đọng gây ảnh hưởng tới kết kinh doanh Cơng ty ngun nhân hạn chế 49 4.4 Giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần BISU 56 4.4.1 Định hướng mở rộng hoạt động tương lai Công ty 4.4.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 57 Từ ngữ viết tắt Nguyên nghĩa BCKQHĐKD Báo cáo kết hoạt động kinh doanh HTK Hàng tồn kho HVNH Học viện Ngân hàng TTS 56 Tổng tài sản iv VAS Chuẩn mực kế toán Việt Nam VND Việt Nam Đồng Số trang Bảng Một số chi phí lưu kho quản trị hàng tồn kho doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH ẢNH MINH1HỌA nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 4.1 Ket hoạt động kinh doanh giai đoạn từ năm 2016 - 2018 Công ty Cổ phần BISU Tên bảng Bảng 4.2 So sánh giá trị tỷ trọng Giá vốn Doanh thu giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2018 Bảng 4.3 Thống kê thời gian từ công ty đặt hàng đến nhận hàng từ nhà cung cấp Bảng 4.4 Bảng so sánh tiêu nhóm sản phẩm danh mục HTK Công ty Cổ phần BISU Bảng 4.5 Giá trị Hàng tồn kho Tổng tài sản thời điểm cuối năm giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2018 4 Bảng 4.6 Chi phí đặt hàng trung bình lần đặt hàng theo nhóm sản phẩm Bảng 4.7 Một số loại chi phí lưu kho ba kho hàng Công ty năm 2018 Bảng 4.8 Chỉ tiêu tăng trưởng năm 2019 Công ty Cổ phần BISU 6 Bảng 4.9 Thông tin sản phẩm Đèn pin Fenix CL26R Bảng 4.10 Thông tin sản phẩm Pin sạc Panasonic AA màu trắng Tên hình ảnh, sơ đồ 6 Số trang Hình 2.1 Mức dự trữ tồn kho nguyên vật liệu ĨT Hình 4.1 Cơ cấu độ tuổi nhân viên Cơng ty Cổ phần BISU 35^ Hình 4.2 Cơ cấu giá trị sản phẩm lượng hàng tồn kho Công ty Cổ phần BISU năm 2018 41 DANH MỤC HÌNH ẢNH SƠ ĐỒ Sơ đồ 4.1 Quy trình quản lý hàng tồn kho Công ty Cổ phần BISU 6" v vi Nội4.4 - Sài GònGiải ngược pháp nâng lại mấtcao trung hiệubình quả30-40 cơng nghìn tác quản đồng/lượt trị hàng với tồn kho chuyến vận Cơng ty Cổ chuyểnphần nhanhBISU 110-180 nghìn đồng/lượt hàng hóa vận chuyển chậm có khối4.4.1 Định hướng mở rộng hoạt động tương lai Công ty lượngHiện lớn nay, Vậy đầu mứcnăm chi phí chuyển qua đồng 2019, Côngkho ty đãnăm mởvừa thêm haiđãcơlên sở đến mớihơn (một70cơtriệu sở đặt Đây mức thiệt hại đượcTrong thiệt tới, để lỡ khách hàng TP Hồ Chí Minh mộtkinh tế sởđo tạiđếm Hà Nội thờihại gian công ty đề kế khơng hoạch đủ lượng hàng hóa cung ứng kịp thời thời điểm kho chưa có số xác bá mộthàng phầntới thiệt tới lợi tậpliệu trung quảng thu hút khách haihại địađáng điểmkểnày Mởnhuận rộng kinh mạngdoanh lưới công ty khách Hạn chế có nguyên nhân việchàng xác đặc địnhbiệt lượng hàng có hàng tiềm khả đáp ứngchủ nhu yếu cầu khách khuhóa trung lượng tâm du lịch tỉnh miền nam tiêu thụ hoặcđó, khơng mỗivà thời mục trọng làm Bêntốtcạnh Cơngtốttytại tiếp tụckho tìmtạikiếm đa điểm dạng chưa hóa danh sản phẩm cách liên hệ đăng ký làm đại lý nhiều thương hiệu sản phẩm Dụng cơng thống tínhTolerance tốn Số lượng lượt cảm khúc tính cụ đa tác cao kê cấpvàZero (Mỹ), chuyển nhiềukho cácmỗi hãng đènđều pinlàphân giá nhân trách việc chianhư khoFitorch, hàng, cơFolomov, sở số Jetbeam, lượng phân chia cho kho bình viên dân phụ từ Trung Quốc Imalent, Acebeam, suy quan chưa cấp quản thực sựthu chúnhập trọng, nênbình xảy Sofirn, đểnghĩ tiếp chủ cận lượngđược lớn khách hànglýcó mức trung thị thiếu khó cung ứng kịp thời Nếu chọn hình thức vận chuyển nhanh để trườnghụt Việt Nam cung Về ứngdoanh hàng kho chi vậnđạtchuyển lại tăng tăngsản cao.lượng Để tinh trạng thu, Cơng ty cốphí gắng mức gia doanh thu xảy thường phần điểm củahơn Ban20quan trị chưa đề cao vaisau trò lên 10% trongxuyên năm 2019, doanh thuquan đạt lên mốc tỷ đồng lợi nhuận thuếcông tác thông kê số liệu, lượng hàng hóa bán ra, hay tiêu vòng quay hàng tồn củasocác hàng lên từngmốc khoxấp hàng kế hoạch chia hóa cụ tăngkho mạnh vớimặt năm 2018 xỉ để tỷcóđồng Tiếp phân sau hàng trì mức thể, tănggiảm chi phí luân chuyển hàng kho giảm thời gian chờ đợi lượt vậnnày chuyển trưởng năm Về Giá vốn đầu vào, Công ty cố gắng đẩy mức Tóm lại, với q trình hoạt động gần năm, Công ty Cổ phần BISU có đạt mốc trongchỉ cơng quản trị cung hàng cấp tồn kho tốt, từ sảnnhững lượngbước bán tiêutáccủa Nhà để hưởng chiết điểm khấu có quy trình quản lý xuất - nhập - tồn rõ ràng, đào tạo thường xuyên cho nhân viên quản lý kho hàng, nhu cầu khách hàng đáp ứng kịp thời Tuy nhiên, tồn song song với cịn hạn chế cần phải khắc phục chi phí phát sinh mát hàng hóa lớn, nhiều mặt hàng tồn kho lâu gây ứ đọng vốn, lượng đặt hàng dựa sở cảm tính Mứcchủ quan chủ yếu, Để nâng Chỉ tiêu năm tăng Chỉ tiêu Năm 2018 2019 trưởng 55 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 20,804,48 10 % 18,913,17 Chỉ tiêu năm Chỉ tiêu Giá vốn hàng bán 2019 Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 6,768,92 1,636,32 9% 4,722,62 8% 1,501,21 4,372,79 1,208,31 895,31 1,208,31 895,31 241,66 179,06 966,65 716,25 6 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 12,144,242 7,567,26 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 9% Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Năm 2018 trưởng 13,237,22 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Mức 56 (Nguồn: Số liệu tự tính tốn từ liệu Phịng Kế tốn cung cấp) Để đạt tiêu năm tới đây, Công ty phải trọng giải triệt để vấn đề tồn đọng đặc biệt khâu quản lý hàng tồn kho (từ khâu nhập mua hàng hóa, lưu trữ bảo quản hàng hóa, đến xuất bán hàng hóa cho khách hàng) tiếp tục trì, phát huy ưu điểm sẵn có 4.4.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh a, Đề xuất phương pháp quản trị hàng tồn kho giúp giải hạn chế tồn đọng 57 quản trị hàng tồn kho tốt hơn, làm tảng vững để phát triển hoạt động kinh doanh tương lai em xin đề xuất giải pháp sau: Giải pháp thứ nhất: Giảm thiểu triệt để chi phí lưu kho phát sinh thiệt hại mát hàng hóa Tình trạng hàng hóa kho hàng 272A Pasteur, TP Hồ Chí Minh mức báo động, cần phải có biện pháp nghiêm ngặt xử lý Các giải pháp em đề xuất bao gồm: - Áp dụng khoa học công nghệ vào việc quản lý hàng hóa mức độ sâu Bước tạo hệ thống tạo mã vạch chuẩn chỉnh, thống tất cửa hàng dán tem mã vạch tất sản phẩm hàng hóa Khi nhập kho xuất kho phải sử dụng máy quét mã vạch để nhập xác mã hàng hóa vào kho, giúp hạn chế tối đa trường hợp sai sót thiếu hiểu biết không cẩn thận làm việc nhân viên Các sản phẩm nhỏ dán tem mã vạch lớn việc tem mã vạch làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, che thông số sản phẩm (pin sạc, dụng cụ đa cỡ nhỏ ) bắt buộc phải nhập thủ công tên mã sản phẩm lên phần mềm, cần có đào tạo kỹ lưỡng với nhân viên làm việc cách phân biệt chi tiết mã hàng hóa khác Khi bán hàng toán trực tiếp cửa hàng cần có hóa đơn bán hàng in từ phần mềm máy tính, ghi số tên mã hàng, số lượng giá bán sản phẩm để khách hàng xác nhận lại có sai sót điều chỉnh Khi gửi hàng cho khách hàng xa cần xác nhận rõ mã hàng hóa khách hàng đặt, cài đặt để hệ thống phần mềm lưu trữ email khách hàng tự động gửi email xác nhận đặt hàng khách hàng có đơn đặt hàng mới, giúp khách hàng xác nhận lại lần mã sản 58 hàng, - bảo Cácquản chi phí lưu phát trữ, sinh đặc dobiệt thiệtlà hại nhập mua mát, dưphải thừađược gây ứtìm đọng nguyên vốn Cần nhân có rõ áp dụng ràng, phương tìm pháp nhân tài viên chínhhoặc để tính đặctốn biệtxác định cấp quản lượnglýnhập làmhàng, việc không thiếu trách nhập theo phán nhiệm, đốn cảm tính Để thực điều này, gâycông ty cần phải lập kế hoạch nhập - xuất hàng, sai phạm dự báo làmnhu mấtcầu mát thịhàng trường hóa Từ đó, thờiđưa gianratới mức vớixử phạt nhóm nghiêm sản phẩm khắc để rănđề xuất áp dụng mơ hình EOQ để tính tốn mức dự trữ an tồn lượng đe, Em trừ vào lương số sản phẩm bị hao hụt cho việc với nhân đặt viên có hàng cho sản phẩm công ty thời điểm công ty nên tiến hành nhập thêm ý thức nhiệm để phạm nhiều lần vốn, nâng cao hiệu hàng Đề xuất trách mức dự trữ hàng tồnsai kho phù xảy hợpratránh ứ đọng sử dụng - Để vốn tránh lý hàng hóa khó kiểm sốt có kẻ gian nhân lúc cửa hàng viên tối không ý màchọn lấy cắpmột hàng công ty biểu nên Để xácđông địnhkhách, lượng nhân đặt hàng ưu, em lựa sảnhóa, phẩm tiêu lắp đặt thêm hệ thống camera giám sát phối kỹ càng, khơng đểthực góc khuất số sản phẩm màBảng công ty để lấy dữpin liệu tínhCamera tốn Thơng 4.9 Thơngphân tin sản phẩm Đèn Fenix CL26R trình chiếu hình lớn quầy thu ngân để răn đe người có ý định trộm cắp hàng hóa khơng tiếp tục ý định - Thêm vào đó, cơng ty nên cử nhân Hà Nội vào làm việc sở Thành phố Hồ Chí Minh khoảng thời gian từ đến hai tuần Điều giúp nhân viên sở giao lưu, học hỏi kinh nghiệm làm việc lẫn Những người cử từ Hà Nội có khả trình độ làm việc quản lý kho hàng đánh giá cao Khi vào làm việc sở giúp cơng ty tìm nguyên nhân gây mát hàng hóa mà ban quản trị quan sát thực tế chưa thể lường đến Tên sản phẩm Dòng sản phẩm Song song với đó, cơng ty nên tổ chức buổi đào tạo cho nhân viên đặc tính sản phẩm phương pháp làm việc hiệu để Đèn pin Fenix CL26R 59 Đèn pin cắm trại Nơi sản xuất Trung Quốc Giá bán thời điểm 1,500,000 đồng/bộ sản phẩm Thời gian thực tính tốn Nhu cầu sản phẩm (Qn) Chi phí đặt đơn hàng (cd) Năm 2018 180 sản phẩm 798,000 đồng Chi phí lưu trữ, bảo quản 73,512 đơn vị hàng kho (ci) đồng Mức dự trữ an toàn Qdb 15 sản phẩm Số ngày hoạt động năm Thời gian từ đặt hàng đến nhận hàng từ nhà cung cấp Năm 2019 (số liệu dự kiến) 210 sản phẩm 812,000 đồng 73,512 đồng 15 sản phẩm 360 ngày 360 ngày 10 ngày 10 ngày Nhu cầu sản phẩm SÔ lượng hàng hóa bán ngày = Số ngày hoạt động năm Từ sô liệu bảng ta có thê tính tốn được: + Lượng đặt hàng tơi ưu năm 2018 2019 là: /2 (Qn×cd) _ *∕o∩1 oʌ _ n Q*(2018) = √ 'Cι^ w Q*(2019) , ∣2 (180×798000) _ ,ɔ _ ~ = √ l 7s5i2 -= 62.5 ≈ 21 = I2 -,√ ! d: = I2 ( θ×θ 200 , y∣ V cl ^ a 63 (bộ) °) = 68.1 ≈ 68 (bộ) 73512 v! + SÔ lần nhập mua hàng năm: Ọn 180 = Lc (2018) = Qn _ ,ɪ = 2.87 ≈ (lần) 210 Lc (2019) = = j∣-j- = 3.08 ≈ (lần) + SÔ ngày cách lần nhập mua thêm hàng: 360 360 Nc (2018) = yγ =2.8/ ɪ ≈ 125 (ngày) 360 360 LJC Nc (2019) = = —≈ 117 (ngày) LJC 3.08 Nếu tính đến mức tồn kho dự trữ an tồn cơng ty đề ra, ta có thê tính tốn được: + Mức dự trữ tồn kho trung bình là: QTB (2018) = 8- + Qdb = QTB (2019) = - +2Qdb = 681 625 + 15 = 46.25 ≈ 46 (bộ) + 15 = 49.05 ≈ 49 (bộ) 22 + Thời điêm đặt hàng mới: Thời điêm đặt hàng năm 2018 = SÔ lượng hàng hóa bán ngày x Độ dài thời gian giao hàng (Nguồn: số liệu thu thập từ phịng kế tốn cơng ty) 60 61 khoảng Từthời tagian có: từ lúc đặt hàng từ nhà cung cấp đến nhận hàng lớn làm giảm tốc chuyển hàngX.hóa, ,.A1 độ luân , 180 + Sơ lượng hàng hóa bán mơi ngày năm 2018 = — = 0.50 (bộ) Giải pháp thứ ba: Tối thiểu hóa chi chuyểnAA kho hàng nội Pin phí sạc luân Panasonic màu φ Thời điểm đặt hàng năm 2018 = 0.5 x 10 = (bộ) cơng ty trắng φ Khi tính đến lượng hàng tồn kho an tồn thời điểm đặt hàng là: Để tối thiểu hóa chi phí ln chuyển nội bộ, cơng tác cần phải trọng Mã hiệu sản phẩm + 15tính =BK-3MCC 20tốn, (bộ)tìm lượng tiêu thụ theo thực thu thập số5 liệu năm 2018, ty nên nhómVậy sản phẩm loại cơng sản phẩm cụ đặt thể nhập trung mua bình thêm mẫu kho đèn Đặc pin biệt,này chi lượng hàng tồn sản phẩm phí chuyển khokho hai cịn miền20Nam - Bắc cao nên cần phải tìm cấu tỷ trọng tiêu thụ 2lượng khu vực Bắc Nam trongngày tổngnăm số sản phẩm, để từ cân đối số lượng + Sơ hàng hóavàbán mơi 2019 = —— = 0.58 (bộ) v • ~' 360 chuyển kho hợp lý từ ban đầu nhận hàng từ nhà cung cấp phân•'bổ kho φ Thời điểm đặt hàng năm 2019 = 0.58 x 10 = 5.8 ≈ (bộ) hàng φ Khi tính đến lượng hàng tồn kho an tồn thời điểm đặt hàng là: Em lựa chọn sản phẩm tiêu biểu thu thập số liệu thống kê lượng + 15 = 21 (bộ) tiêu thụ sản phẩm với thông tin sau: Vậy năm 2019, công ty nên đặt nhập mua thêm mẫu đèn pin Bảng 4.10 Thông tin sản phẩm Pin sạc Panasonic AA màu trắng lượng hàng tồn kho cịn 21 sản phẩm Quy trình tính tốn tương tự với mẫu đèn pin lại với nhóm sản phẩm cịn lại Khi cơng ty tạo dựng phần mềm tính tốn (có thể tự cài đặt với phần mềm Excel thông dụng), ban quản trị thấy sơ liệu tính tốn rõ ràng cụ thể, kết hợp với báo cáo dự báo nhu cầu khách hàng nghiên cứu kỹ lưỡng, qua dễ dàng đưa định lượng hàng nhập thời điểm nhập hàng để tơi thiểu hóa chi phí liên quan, đồng thời ln có lượng sản phẩm đủ cung cấp khách hàng có nhu cầu thời điểm Giá trị hàng tồn kho Công ty cấu lại hợp lý có lượng nhập hàng tơi ưu Vấn đề thời gian từ đặt hàng từ nhà cung cấp đến nhận hàng lớn vấn đề nghiêm trọng cơng ty tính toán thời điểm nhập hàng phù hợp Giải pháp trọng khâu nhập mua hàng hóa có tính tốn kỹ lưỡng sơ lượng đặt hàng thời điểm nên nhập mua thêm hàng hóa giải hạn chế thứ hai, thứ ba, thứ tư nêu phần thực trạng lượng nhập hàng 62 Giá bán 100,000 đồng/viên Tổng lượng nhập hàng năm 2018 1650 viên Tổng lượng tiêu thụ năm 2018 1454 viên Lượng tiêu thụ sở 872 viên (chiếm tỷ lệ 60%) 272A Pasteur, TP Hồ Trong tổng số lượng sản Chí Minh Lượng tiêu thụ phẩm tiêu thụ năm sở 394 viên (chiếm tỷ lệ 27%) 183 Độitiêu Cấn,thụ Hà Nộicơ Lượng sở 188 viên (chiếm tỷ lệ 13%) 37 Nguyễn Ngọc Nại, Hà Nội (Nguồn: Số liệu tổng hợp từ Báo cáo phòng Kinh doanh) 63 Dựa vào số liệu thống kê trên, ban quản trị thấy tỷ lệ sản lượng tiêu thụ loại pin sạc khu vực phía Nam chiếm tỷ trọng lớn Do đó, có lượng hàng từ nhà cung cấp tập trung kho hàng tổng 37 Nguyễn Ngọc Nại, số lượng cần phân bổ kho hàng lại tương ứng với tỷ lệ tiêu thụ nêu Có điểm cần lưu ý đặc thù sản phẩm pin sạc hàng hóa khơng vận chuyển nhanh đường hàng khơng, phải vận chuyển đường Do vậy, để chuyển thêm hàng từ miền Bắc vào khu vực miền Nam khoảng 6-9 ngày tơ Do đó, phải ý chuyển lượng hàng cần thiết từ đầu cho khu vực này, không nên trữ kho hàng tổng lớn, để hạn chế tối đa để xảy thiếu hàng phải chuyển từ khu vực phía Bắc vào, tốn chi phí vận chuyển kéo dài thời gian vịng quay hàng hóa Tương tự với cách làm trên, kết hợp với công tác dự báo lượng tiêu thụ năm tới, cơng ty tổng hợp số liệu đưa định phân bổ hàng hóa hợp lý cho kho hàng, không phân chia số lượng cách cảm tính Như làm giảm thiểu chi phí ln chuyển hàng hóa nội bộ, khả đáp ứng nhu cầu khách hàng, từ tăng lượng tiêu thụ, doanh thu kết lợi nhuận cuối b, Đề xuất bổ sung số giải pháp khác giúp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Bên cạnh giải pháp quản trị HTK, cơng ty cần có thêm giải pháp bổ trợ để giúp đẩy nhanh số lượng vòng quay HTK sau: Thứ nhất, phòng marketing cần lập kế hoạch để quảng bá sản phẩm công ty tốt Hiện nay, lượng sản phẩm đa dạng, có lượng nhỏ sản phẩm cơng ty tập trung giói thiệu tới khách hàng Các sản phẩm cịn lại nhắc đến, hạn chế tiềm cho lượng tiêu thụ lớn sản phẩm 64 với mẫu mã khơng cịn phù hợp xu hướng, thị hiếu khách hàng nên nhanh chóng sử dụng giải pháp tổ chức chương trình khuyến mại, giảm giá bán để đẩy nhanh tiêu thụ hết số lượng tồn, bổ sung nguồn vốn để tái đầu tư, nhập mua thêm mã sản phẩm Ngoài ra, việc áp giá bán mặt hàng cần dược tính tốn kỹ lưỡng để mức giá phù hợp với phân khúc khách hàng, đưa khung giá chiết khấu hấp dẫn khách hàng đặt mua với số lượng lớn, giúp công ty cạnh tranh với đối thủ khác ngành hàng, đẩy mạnh lượng tiêu thụ, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Tóm lại, nội dung phần 4, dựa quan sát, đánh giá, phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh cơng ty, đặc biệt công tác quản trị hàng tồn kho, tư thân, em đề xuất ý tưởng giải pháp để nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho hoạt động kinh doanh chung cho công ty Các giải pháp không lại cần thiết phù hợp với đặc thù kinh doanh công ty Em mong giải pháp góp phần vào nỗ lực chung quản trị toàn nhân viên Công ty Cổ phần BISU giúp cải thiện nhược điểm cịn bị bỏ sót, hạn chế chưa trọng nhìn nhận, từ 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN 5: KẾT LUẬN TS Lê Thị Xn (chủ biên, 2015),•Giáo trình Tài doanh nghiệp Học Hàng viện tồn kho phận tài sản ngắn hạn doanh nghiệp chiếm tỷ trọng sảnHà lưuNội động doanh nghiệp Việc quản ngân hàng, Nhàlớn xuấttrong tổng Báchtài Khoa lý và2.sửPGS.TS dụng cóTrương hiệu hàng tồn(biên kho tạo 2010), ảnh hưởng đếnQuản việc trị nâng Đoàn Thể soạn, Giáolớn trinh cao tác hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty Cổ phần BISU - đơn nghiệp, vị em cóxuất q trìnhĐại thực - khơngDân phải ngoại lệ Nhìn chung Nhà Họctập Kinh Te Quốc năm3 Chuẩn mực số - Hàng tồn kho, Chuẩn mực kế toán Việt Nam VAS, ban vừa qua, công ty đạt nhiều kết kinh doanh tốt doanh thu lợi hành nhuận công bố theo Quyết định số 149/2001/QĐ-BTC ngày 31 tháng 12 năm có xu hướng tăng qua năm, quy trình quản lý xuất nhập tồn rõ ràng quy củ 2001 Tuy nhiên, bên cạnh kết tốt đạt được, cơng ty cịn để lộ Bộ trưởng Bộ Tài điểm hạn chế lớn đặt hàng nhập bán chưa có tính tốn, chi phí phát sinh thiệt hại, mát hàng hóa lớn, gây nhiều hệ xấu, ảnh hưởng đến kết kinh doanh công ty Với kiến thức học ghế nhà trường, cộng với việc quan sát trình hoạt động kinh doanh làm việc thực tế doanh nghiệp, em tự thu thập, phân loại, hệ thống hóa thơng tin để đưa phân tích, đánh giá công tác quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần BISU Áp dụng thành nghiên cứu sở lý luận để hiểu rõ ưu điểm - nhược điểm tìm nguyên nhân hạn chế cơng ty gặp phải, từ em đề xuất giải pháp giúp xử lý vấn đề cách tối ưu Một giải pháp quan trọng cơng ty cần trọng, xem xét kỹ lưỡng khâu nhập mua hàng hóa để tối thiểu hóa chi phí quản lý hàng tồn kho đảm bảo hoạt động kinh doanh cơng ty khơng bị gián đoạn thiếu hàng dự trữ Em hy vọng giải pháp phân tích nêu cơng ty áp dụng tạo thành tốt, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty tương lai chung Em xin chân thành cảm ơn! 66 ... hiệu công tác quản trị hàng tồn kho tai Công ty Cổ phần BISU - Đề xuất giải pháp tài nhằm cải thiện, nâng cao hiệu cơng tác quản trị hàng tồn kho, từ nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ. .. trị hàng tồn kho nội dung quan trọng cơng tác quản trị tài nhắm đến mục tiêu cuối nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Công tác quản trị hàng tồn kho bao gồm công việc thực chức quản. .. hóa chi phí tồn kho dự trữ nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản lưu động, từ nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp không trọng công tác quản trị hàng tồn kho xảy hệ