246 giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH công nghệ thiên phúc,khoá luận tốt nghiệp

Sinh viên thực Lớp Khóa học : Lê Thế Tài Mã sinh viên : 19A4050231 : K19CLC-TCA : 2016 - 2020 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG CHƯƠNG TRÌNH CỬ NHÂN CHẤT LƯỢNG CAO ææfflæ^ Av' O -y' X ɪ C5 i, *⅛κ>≠*' KHÓA LUẬN T ÓT NGHIỆP T ên đề tài: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ THIÊN PHÚC Giảng vi ên hướng dẫn: ThS Bùi Ngọc Phương Hà Nội, tháng 05 năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Đối với Khoá luận tốt nghiệp này, em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu cá nhân em, thân em hoàn toàn thực duới huớng dẫn góp ý giảng viên, ThS Bùi Ngọc Phuong khơng có chép từ cơng trình nghiên cứu cá nhân khác Các dự liệu thông tin đuợc sử dụng Khố luận có nguồn gốc minh bạch đuợc trích dẫn rõ ràng Cá nhân em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Lê Thế Tài i LỜI CẢM ƠN Qua khóa luận này, đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên, ThS Bùi Ngọc Phuơng, khơng quản ngại vất vả tận tình bảo, góp ý, đua lời khuyên quý báu để giúp em chỉnh sửa, bổ sung hoàn thiện khố luận Khơng vậy, ln động viên, khích lệ tinh thần, giúp em ln trì đuợc thái độ lạc quan, cầu thị để khơng ngừng hồn thiện thân Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo, cô giáo giảng viên Học viện ngân hàng, đặc biệt thầy cô giảng viên khoa tài tạo điều kiện tốt sở vật chất, tài liệu, nhu truyền đạt lại kiến thức quý báu suốt quãng thời gian vừa qua, giúp em có tảng kiến thức vững để khố luận đuợc hồn thiện xa để em theo đuổi đuợc lĩnh vực chọn Em bày tỏ niềm biết ơn chân thành đến tồn thể cơ, chú, anh, chị ban giám đốc phịng ban Cơng ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc tạo điều kiện tốt sở vật chất suốt khoảng thời gian em thực tập công ty, cung cấp thơng tin q báu tình hình hoạt động doanh nghiệp nhu đóng góp ý kiến giúp cho em có điều kiện thuận lợi để hồn thiện khóa luận Do luợng kiến thức, khả lý luận trải nghiệm thực tế cá nhân chua nhiều nên số thiếu sót lập luận điều khó tránh Vì nên cá nhân em ln muốn nhận đuợc góp ý, dẫn q báu thầy để em hồn thiện khóa luận nhiều ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC HÌNH ix LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài: 1.2 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu: 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu: 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu: .3 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 1.4 Những kết nghiên cứu chính: 1.5 Kết cấu khoá luận: 1.6 Số liệu sử dụng 1.7 Phương pháp xử lý số liệu 1.7.1 Phương pháp so sánh 1.7.2 Phương pháp số tỷ lệ (PPSTL) 1.7.3 Phương pháp phân tích thay liên hồn (PPTTLH) 1.7.4 Phân tích tính hiệu ROA, ROE DN sử dụng mô hình Dupont: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Cơ sở lý luận hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Một số vấn đề doanh nghiệp hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Kháiniệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp: 10 1.2 Vai trò việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh với doanh nghiệp 12 iii 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .14 1.3.1 Mơi trường bên ngồi 14 1.3.2 Các yếu tố môi trường bên doanh nghiệp 15 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 16 1.4.1 Nhóm tiêu báo cáo kết hoạt động kinh doanh bảng cân đối kế toán 16 1.4.2 Nhóm tỷ số phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp .18 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh tế - xã hội doanh nghiệp 24 1.5 Một số nghiên cứu nước hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: 25 1.5.1 Các nghiên cứu nhóm tác giả nước ngồi: 26 1.5.2 Các nghiên cứu nước: 28 1.6 Tính khố luận 30 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ THIÊN PHÚC 32 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc hoạt động doanh nghiệp .32 2.1.1 Lịch sử hình thành 32 2.1.2 Hoạt động SXKD 32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc 35 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban: 35 2.1.5 Năng lực nhân 36 2.2 Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc giai đoạn 2017 - 2019 37 2.2.1 Phân tích tiêu phản ánh HQKD Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc giai đoạn 2017 - 2019 37 2.2.2 Phân tích nhóm tiêu tài phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp 50 2.3 Thành tựu, hạn chế Công ty TNHH Thiên Phúc HĐKD 65 66 iv DANH MỤC VIẾT TẮT 2.3.2 Hạn chế tồn 67 2.3.3 Ng uyên nhân 68 Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc 71 3.1 Quản lý hiệu khoản phải thu khoản phải trả .71 3.2 Tăng cường tính hiệu hoạt động quản lý chi phí 73 3.2.3 Nâng cao tiêu khả sinh lời doanh nghiệp 75 3.2.4 Chú trọng hoạt động phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp cách thường xuyên 76 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 76 3.3 Kiến nghị với Chính phủ ban ngành liên quan 77 3.3.1 Đối với Chính phủ: 77 3.3.2 Đối với quan, ngành có liên quan: .78 KẾT LUẬN 79 1.1 Kết đạt 79 1.2 Hạn chế tồn 79 1.3 Đề xuất hướng mở cho nghiên cứu 80 Từ viết tắt Nguyên nghĩa BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BCĐKT Bảng cân đối kế toán CCTC Cơ cấu tài CSHT Cơ sở hạ tầng CP Chl phí CPQLKD Chi phí quản lý kinh doanh CBCNV Cán cơng nhân viên DN Doanh nghiệp DT Doanh thu DTT Doanh thu DTTBHVCCDV Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ v GVHB Giá vốn hàng bán HĐKD Hoạt động kinh doanh HQKD Hiệu kinh doanh HSSDTSCĐ Hiệu suất sử dụng tài sản cố định HSSDTTS Hiệu suất sử dụng tổng tài sản HSTTT Hệ số tự tài trợ KNSL Khả sinh lời KNTT Khả tốn KTTTB Kì thu tiền trung bình LN Lợi nhuận NDH Nợ dài hạn NGBQ Nguyên giá bình quân NGTSCDBQ Nguyên giá tài sản cố định bình quân NLHĐ Năng lực hoạt động NNH Nợ ngằn hạn NPT Nợ phải trả PTKH Phải thu khách hàng PTNB Phải trả nguời bán PTNH Phải trả ngắn hạn SXKD Sản xuẩt kinh doanh TB Trung bình TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TTS Tổng tài sản TNV Tổng nguồn vốn VCSH Vốn chủ sở hữu VQKPT Vòng quay khoản phải thu VVNTTC Vay nợ thuê tài Vl Bảng Trang Bảng 2.1 (Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ 38 Thiên Phúc giai đoạn 2017 - 2019) DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.2 (Cơ cấu Tổng tài sản, Tổng nguồn vốn Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc giai đoạn 2017-2019) Bảng 2.3 (Chênh lệch tiêu BCĐKT Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc giai đoạn 2017-2019) 44 45 Bảng 2.4 (Nhóm tỷ số phản ánh lực hoạt động tài sản Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc giai đoạn 2017-2019) 50 Bảng 2.5 (Nhóm tỷ số khả sinh lời doanh nghiệp giai đoạn 2017-2019) Bảng 2.6 (ROA Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc giai đoạn 2017-2019 qua mơ hình Dupont) Bảng 2.7 (ROE Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc giai đoạn 2017-2019 qua mơ hình Dupont ) 54 57 59 Bảng 2.8 (Nhóm tiêu phản ánh cấu tài Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thiên Phúc giai đoạn 2017-2019) 61 Bảng 2.9 (Nhóm tiêu phản ánh khả tốn ngắn hạn Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thiên Phúc giai đoạn 2017-2019) Bảng 2.10 (Các khoản đóng góp cho ngân sách Nhà nuớc Cơng ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc giai đoạn 2017-2019) 63 64 vii dẫn đến việc lượng vốn tồn đọng khâu toán doanh nghiệp tương đối lớn, làm giảm KNTT doanh nghiệp ngắn hạn Ngoài ra, nhóm tỷ số KNSL DN mức thấp nhiều so với bình quân chung ngành chứng tỏ doanh nghiệp chưa tận dụng triệt để lợi mà sở hữu, dẫn đến việc tiềm lực chưa phát huy cách tối đa, KNSL DN chưa tối đa hố mong đợi Điều địi hỏi DN cần có sách phù hợp nhằm cải thiện KNTT KNSL 2.3.3 Ngun nhân Có thể thấy Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc đạt nhiều thành tựu to lớn HĐKD, đem lại nguồn lực dồi dào, tạo điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh khẳng định vị DN thị trường Tuy nhiên bên cạnh cịn số hạn chế cố hữu tồn tại, gây ảnh hưởng tiêu cực đến tính hiệu máy kinh doanh tồn doanh nghiệp Để khắc phục hạn chế này, nguyên nhân dẫn tới hạn chế cần tìm hiểu kỹ Những hạn chế xuất phát từ nguyên nhân mang tính chủ quan, liên quan đến thân nội DN đến từ nguyên nhân mang tính khách quan, ngun nhân nằm ngồi dự tính doanh nghiệp a) Nguyên nhân khách quan Đầu tiên, việc HQKD DN cịn hạn chế, chưa tối đa hóa kỳ vọng phần đến từ nguyên nhân khách quan Trong xu hướng cơng nghiệp hố năm trở lại đây, ngành dịch vụ công nghiệp trở thành ngành phát triển mạnh nhất, kéo theo cạnh tranh ngày gia tăng DN thị trường Trước áp lực cạnh tranh, DN không ngừng đưa chiến lược cạnh tranh giá, sản phẩm nhằm thu hút nguồn khách hàng có hạn thị trường Chính điều gây khó khăn định cho Cơng ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc việc thu hút khách hàng để tăng trưởng mạnh doanh thu, lợi nhuận Thứ hai, nhân tố phải kể đến xu hướng thị trường Trong năm 2018, thấy xu hướng ngành dịch vụ công nghiệp tăng trưởng mức chậm với lượng doanh nghiệp có nhu cầu lắp đặt thiết bị sở hạ tầng viễn 68 thông, công nghiệp giảm mạnh, khiến cho doanh nghiệp ngành dịch vụ công nghiệp chứng kiến năm 2018 ảm đạm Điều tạo nên số khó khăn định cho DN việc tăng DT phải trì luợng CPQLKD lớn Điều gây ảnh huởng đáng kể đến HQKD DN b) Nguyên nhân chủ quan Bên cạnh hạn chế bắt nguồn từ nguyên nhân khách quan mà doanh nghiệp khó kiểm sốt phần lớn hạn chế HĐKD DN bắt nguồn từ nguyên nhân chủ quan, từ nội DN Chúng cần đuợc xem xét cách nghiêm túc kỹ luỡng để giúp HQKD DN đuợc cải thiện Thứ nhất, thấy hạn chế cố hữu HĐKD DN việc khoản mục CP DN, đặc biệt chi phí liên quan đến hoạt động SXKD cịn đuợc trì mức cao Nguyên nhân hạn chế đến từ việc DN chi nhiều mức cần thiết trình SXKD mình, điển hình nhu: chi phí luu kho, vận chuyển thiết bị, điện nuớc q trình thi cơng lắp đặt, chi phí quảng cáo, Thứ hai, phải kể đến việc tỷ trọng GVHB doanh thu doanh nghiệp lớn, chứng tỏ DN chua thực quản lí hiệu CP đầu vào mình, gây đội giá sản phẩm dịch vụ lên cao Là doanh nghiệp ngành dịch vụ, việc đến từ việc doanh nghiệp chi nhiều chi phí cho đội thi cơng, tuyển nhiều nhân không cần thiết nhu việc phân bổ CP cho hoạt động thi công lắp đặt chua thật hợp lý Thêm vào đó, thống trang thiết bị, dây chuyền sản xuất, máy móc dùng cho thi công, lắp đặt tuơng đối cũ lỗi thời, dẫn đến việc suất sản phẩm không đuợc tối uu, hệ giá thành bị đội lên nhiều DN cần có thực biện pháp phù hợp nhằm cải thiện quy trình sản xuất cung cấp dịch vụ nhằm tối uu hoá đuợc giá thành sản phẩm Thứ ba, khẳng định lợi nhuận hay tỷ số KNSL DN mức thấp, làm giảm HQKD DN Ta thấy LN DN phụ thuộc nhiều vào việc doanh nghiệp có tối uu hố đuợc CP hay khơng, DN có mức lợi nhuận thấp kỳ vọng lần đến từ cơng tác quản lý CP DN cịn nhiều bất cập Điều lần đặt cho DN toán quản lý CP cần giải 69 Thứ tư, HSN DN mức cao chưa thật ổn định Điều đến từ việc doanh nghiệp trì lượng nợ lớn tổng NV mình, chủ yếu PTKH ngắn hạn Về điều thể xu hướng tận dụng nguồn vốn vay (địn bẩy tài chính) để mở rộng sản xuất kinh doanh việc trì tỷ lệ nợ mức cao vơ hình chung gây áp lực lớn toán cho DN khoản nợ tới hạn DN cần đề sách quản lý nợ phù hợp tận dụng tốt sách tín dụng thương mại từ đối tác để nâng cao HQKD Thứ năm, nhận định lượng PTKH DN chiếm tỷ trọng lớn cấu TTS DN Nguyên nhân việc DN trì sách toán tương đối cởi mở nhằm thu hút khách hàng Tuy nhiên sách dễ dẫn tới rủi ro không thu hồi vốn doanh nghiệp khách hàng thiếu ràng buộc tài sản đảm bảo hay bảo lãnh ngân hàng Điều đòi hỏi doanh nghiệp cần nghiên cứu đưa điều khoản toán chặt chẽ, hiệu với ràng buộc cần thiết để tăng cường lượng vốn thu hồi về, nâng cao HQKD 70 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ THIÊN PHÚC Đối với doanh nghiệp kinh doanh theo xu hướng thị trường đầy tính cạnh tranh ngày nay, việc phải đối mặt với khó khăn thách thức điều khơng thể tránh khỏi Những thách thức nhân tố khách quan tác động như: biến động thị trường, tình hình trị - xã hội, sách thay đổi, Nhưng khó khăn thách thức đến từ thân nội doanh nghiệp như: việc thay đổi cấu kinh doanh, việc thay đổi nhân sự, thay đổi sách, Việc phải vượt qua khó khăn thách thức gần bắt buộc với doanh nghiệp doanh nghiệp muốn tồn phát triển Có thể nói điều địi hỏi doanh nghiệp phải đề giải pháp chi tiết phù hợp với vướng mắc tồn đọng doanh nghiệp nhằm cải thiện HQKD DN theo chiều hướng tích cực Dựa theo phân tích đánh giá HQKD Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc, em xin đề xuất số giải pháp nhằm mục tiêu giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng HĐKD, phát huy lợi mà DN sở hữu 3.1 Quản lý hiệu khoản phải thu khoản phải trả 3.1.1 Đối với khoản phải thu khách hàng: Có thể thấy PTKH khoản mục vô quan trọng DN, nhân tố thúc đẩy tăng lên DTT TTS DN - mặt lợi ích Mặt khác, khoản PTKH tiềm ẩn rủi ro làm tăng CP cho DN như: chi phí thu hồi nơ, khoản phải trả để bù vào phần thiếu hụt ngân quỹ đến hạn Đối với Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc, thấy sách tốn cởi mở nhằm thu hút nguồn khách hàng tiềm dẫn đến việc tỷ lệ cao khoản PTKH tồn cấu doanh thu DN Điều có lợi ích định cho thấy DN bị chiếm dụng vốn nhiều khách hàng, gây thiếu hụt định lượng vốn DN sử 71 dụng để đầu tư cho hoạt động SXKD Vì thế, việc quản lý hiệu chặt chẽ khoản phải thu để trì tỷ lệ khoản phải thu mức hợp lý, hồn thiện sách tốn thu hồi vốn doanh nghiệp vơ cúng cấp thiết Dưới số giải pháp đề xuẩt để giúp doanh nghiệp giải điều này: a) Giải pháp cải thiện sách toán thu hồi vốn: Đối với khách hàng, trước tiến hành giao dịch, DN cần có thoả thuận chặt chẽ hợp đồng nhằm thống hạng mục điều khoản toán nhằm tạo sở chắn luật pháp, giảm thiểu rủu ro nợ khó địi cho DN Khơng vậy, trình sản xuẩt cung cấp dịch vụ, DN cần đảm bảo chất lượng cao cho sản phẩm dịch vụ nhằm tránh việc sản phẩm dịch vụ không yêu cầu khách hàng dẫn đến việc trả chậm tiền hàng Đối với sản phẩm dịch vụ bàn giao thành cơng, DN cần có sách ràng buộc nhằm bảo đảm khách hàng thực nghĩa vụ toán số lượng, thời hạn theo điều khoản hợp đồng DN cần giữ vững lập trường cứng rắn việc không chấp nhận khách hàng mà doanh nghiệp không nắm rõ thông tin chưa có tiền lệ giao dịch trước kéo dài khoản tốn q lâu Khơng vậy, việc đề sách xây dựng sở liệu khách hàng nhằm đánh giá phân tích khách hàng giao dịch với doanh nghiệp để có sách tốn phù hợp đặc điểm DN đối tác, giúp hoạt động thu hồi tiền DN an toàn Ngoài ra, sách chiết khấu tốn khách hàng trả trước hay trả sớm giài pháp hữu hiệu góp phần cải thiện khả thu hồi vốn DN b) Giải pháp quản lý khoản phải thu khách hàng: Để DN quản lý cách hiệu xác khoản PTKH, việc xếp khoản PTKH cách hợp lý tối quan trọng Các khoản PTKH phân loại theo thời gian, theo đối tượng khách hàng, theo hạng mục kinh doanh DN, Đặc biệt việc tập trung phân tích tài KNTT khách hàng trước tiến hành giao dịch thương mại có vai trị quan trọng DN, giúp giảm thiểu rủi ro nợ xấu Thêm nữa, việc theo dõi cách 72 thường xuyên đặn biến động số dư tài khoản PTKH để có điều chỉnh đắn, hợp lý nhằm thu hồi nợ cách thành công 3.1.2 Đối với hạng mục nợ phải trả doanh nghiệp Có thể nói việc doanh nghiệp tiến hành chiếm dụng vốn lẫn thông qua việc mua chịu, bán chịu hay mua trả trước trở nên khơng cịn xa lạ kinh tế thị trường ngày Hoạt động không giúp cá nhân doanh nghiệp có nguồn doanh thu dồi nhằm tái đầu tư mở rộng SXKD mà thể mối quan hệ tương trợ chặt chẽ, hợp tác đôi bên có lợi doanh nghiệp Nhưng việc quản lý NV chiếm dụng NV bị chiếm dụng cho hiệu quả, cân mang lại lợi ích cho DN khó, địi hỏi DN cần có chiến lược tinh tế phù hợp Đối với Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc, thời điểm tại, lượng NPT hay lượng vốn DN chiếm dụng từ bên ngồi ln trì mức cao có xu hướng thấp lượng vốn doanh nghiệp bị chiếm dụng Có thể đánh giá xu hướng không tốt cho HĐKD DN điều cho thấy DN bị thất vốn bên ngồi Điều khiến cho doanh thu doanh nghiệp đạt mức cao lợi nhuận lại chưa mức kỳ vọng Chính vậy, doanh nghiệp cần tăng cường khai thác vốn chiếm dụng để mở rộng HĐKD Để đạt điều này, DN cần tập trung cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ, tăng cường hoạt động Marketing tăng độ nhận diện sản phẩm DN làm tăng uy tín doanh nghiệp mắt khách hàng Ngồi ra, để tránh thất nguồn vốn, doanh nghiệp cần thắt chặt sách tốn, thu hồi tiền doanh nghiệp nữa, điều giúp nguồn vốn vào doanh nghiệp dồi 3.2 Tăng cường tính hiệu hoạt động quản lý chi phí Bên cạnh việc trọng tăng quy mô DTTBHVCCDV, hoạt động quản lý CP kinh doanh nhân tố quan trọng cần lưu ý doanh nghiệp muốn cải thiện HQKD Để DN quản lý tốt khoản mục CP mình, doanh nghiệp có bước phù hợp nhằm tính tốn chi tiết chi phí kinh doanh có liên quan, xu hướng tăng hay giảm khoản mục CP Đối với Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc, thực trạng cho thấy hoạt động quản 73 lý hạng mục CP chưa thật hiệu quả, dẫn đến việc số khoản mục CPs mà cụ thể GVHB bị đẩy lên cao Chính thế, nhằm giúp đỡ DN quản lý hạng mục chi phí, đặc biệt giảm tiêu GVHB nhằm tăng cường doanh lợi thu về, em xin đề xuất số giải pháp sau: 3.2.1 Tích cực thu thập xây dựng sở thơng tin cần thiết nhằm đề sách giá phù hợp Trong kinh tế thị trường ngày nay, việc tập trung xây dựng lược giá hợp lí quan trọng Điều biểu qua việc xác định giới hạn tối thiểu giá sản phẩm DN tính tốn chi phí kinh doanh Đầu tiên, khơng muốn bị lỗ vốn, doanh nghiệp cần tập trung đánh giá nguồn thông tin sản phẩm dịch vụ quy mô thị trường điều kiện thị trường khác nhằm xác định mức giá tối thiểu hàng hoá, dịch vụ DN cần đạt sau bao gồm tất chi phí, để thu hồi vốn trước tính đến chuyện tạo lợi nhuận Thứ hai, không mức giá bán cần quan tâm, chi phí đầu vào, cụ thể giá nguồn lực đầu vào cần lưu tâm cách sát nghiêm túc Các nguồn lực đầu vào kể đến: nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ, phương tiện vận chuyển, DN cần có đánh giá chi tiết đơn vị cung cấp nguồn lực nhằm tìm đơn vị uy tín với mức giá hợp lý, đảm bảo khoản mục chi phí đầu vào ln mức hợp lí, loại bỏ khoản mục đầu vào không cần thiết 3.2.2 Quản lý hoạt đ ộng tính tốn chi phí kinh doanh Trong hoạt động SXKD DN, việc nhân tố tham gia vào q trình tạo hàng hố, dịch vụ DN bị hao phí điều khơng thể tránh khỏi Đó hao phí mặt vật chất: tiền bạc, máy móc, sở hạ tầng, Đó hao phí khơng có hình thái cụ thể như: sức lao động, trí óc, Tất nhân tố tựu chung lại CP DN Có thể nói, khoản mục CP kinh doanh DN vô đa dạng mặt hình thức, mục đích phát sinh, thời gian tác động lên HĐKD DN, Vì để quản lý cách có hiệu hoạt động tính tốn xử lý CP, điều dầu tiên DN cần phải thực cơng tác phân loại chi phí kinh doanh cách hợp lý quán theo HĐKD DN CP phân loại 74 theo thời kỳ phát sinh, trực tiếp hay gián tiếp Tuỳ theo khoản mục CP, DN nên đề sách quản lý phù hợp Cụ thể với khoản mục chi phí trực tiếp, DN tập hợp phân loại khoản mục trực đối SXKD Mặt khác, khoản mục chi phí gián tiếp, DN cần tiến hành phân loại khoản mục CP theo điểm theo thời kỳ phảt sinh Một phương pháp khác mà DN áp hính phân loại khoản mục CP theo đối tượng sản phẩm kinh doanh Có thể nói phương pháp quản lý CP hiệu việc phân loại CP theo hạng mục sản phẩm không giúp DN quản lý chi phí có liên quan đến sản phẩm kinh doanh cách có hệ thống mà cịn giúp nhìn nhận cấu chi phí có sản phẩm rõ ràng 3.2.3 Nâng cao tiêu khả sinh lời doanh nghiệp Có thể nói tiêu phản ánh KNSL tiêu hàng đầu xác định HQKD DN Chính việc cải thiện KNSL việc tối quan trọng, đòi hỏi DN cần đề sách cụ thể quản lý TS, hoạt động bán hàng, CP, để từ doanh nghiệp tăng DT, LN cải thiện tiêu KNSL theo xu hướng tích cực Đối với Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thiên Phúc, doanh nghiệp cải thiện khả sinh lời doanh nghiệp việc áp dụng số giải pháp đây: Thứ nhất, để mở rộng quy mô DT, DN cần thực việc cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ không ngừng Việc tạo điều kiện cho sản phẩm DN có sức hút cao với khách hàng khẳng định uy tín DN khách hàng Qua doanh nghiệp nâng giá thu nhiều LN Thứ hai, DN cần đầu tư nhiều vào hoạt động Marketing nhằm thu hút nguồn khách hàng tiềm từ thị trường, Điều khơng giúp DN có nguồn khách hàng dồi mà giúp DN cải thiện vị cạnh tranh với đối thủ ngành Thứ ba, doanh nghiệp cần trọng hoạt động khai thác tài sản cách có hiệu cụ thể tăng cường đầu tư hệ thống máy móc đại đạt chuẩn, tích cực áp dụng tiến KHKT vào SXKD, thay TSCĐ lỗi thời, lạc 75 hậu, hoạt động hiệu Tất điều giúp cải thiện KNSL tài sản DN 3.2.4 Chú trọng hoạt đ ộng phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp cách thường xuyên Việc phân tích HQKD nội DN định kỳ (thường năm) giúp DN có nhìn sâu sắc thành tựu đạt được, hạn chế tồn đọng HĐKD Từ DN đề giải pháp kịp thời nhằm tháo gỡ vướng mắc cải thiện HQKD Đối với thân Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc, DN cần thực sát cơng tác phân tích HĐKD DN cách rút ngắn thời hạn phân tích, báo cáo theo tháng, theo q thay năm Ngồi việc tích cực so sánh số DN với TB toàn ngành đối thủ cạnh tranh thị trường nhằm tăng tính xác khách quan công tác đánh giá quan trọng 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Có thể nói để nâng cao HQKD doanh nghiệp, việc khai thác sử dụng vốn đầu tư cách đắn hiệu rát cần thiết, cho biết DN có hướng hay khơng Đối với Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc, để không ngừng nâng cao hiệu sử dụn vốn, DN cần áp dụng giải pháp sau: Thứ nhất, DN cần tiếp tục tăng cường khai thác lượng vốn chiếm dụng khách hàng với chi phí rẻ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Việc tiếp tục gia tăng huy động vốn từ nguồn tạo điêu kiện để doanh nghiệp tái đầu tư cho SXKD, từ nâng cao HQKD DN Tuy nhiên kèm với đó, DN cần có sách phù hợp nhằm đảm bảo khả tốn Thứ hai, DN cần trọng cải thiện hiệu thu hồi vốn nhằm giảm thiểu lượng vốn bị khách hàng chiếm dụng Việc giúp cường lượng vốn thu để tái đầu tư mở rộng SXKD Thứ ba, DN cần tích cực giảm thiểu CP vốn có liên quan Việc thực việc giảm thiểu khoản nợ dài hạn, hoàn thành nghĩa vụ hoàn trả khoản nợ hạn để tránh khoản phạt trả chậm, 76 Thứ tư, doanh nghiệp cần tích cực nâng cao uy tín, mở rộng thị trường doanh nghiệp nhiều Việc thực việc liên tục đưa chiến lược sản phẩm, chiến lược giá hợp lý, linh hoạt theo nhu cầu nhóm khách hàng khác Ngồi doanh nghiệp cần tích cực xúc tiến hoạt động quảng bá phù hợp nhằm mở rộng nguồn khách hàng Cuối cùng, việc đầu tư cách hợp lỳ vốn vào việc đổi trang thiiết bị phục vụ hoạt động kinh doanh giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn DN cần tích cực đầu tư, đổi đồng từ trang thiết bị, hệ thống máy móc, ngun vật liệu, lượng trình độ nhân vận hành máy móc DN Tất yếu tố giúp DN nâng cao hiệu công việc, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm CP, giảm giá thành sản phẩm Từ đó, HQKD cải thiện 3.3 Kiến nghị với Chính phủ ban ngành liên quan 3.3.1 Đối với Chính phủ: Đầu tiên, Chính phủ cần đảm bảo mơi trường cạnh tranh lành mạnh định hướng phát triển ổn định lâu dài cho DN kinh tế cách ban hành luật, chế nhằm tăng cường tính chặt chẽ minh bạch hoạt động giám sát quản lý việc kinh doanh DN kinh tế Cụ thể, phủ cần nâng cao quyền tự chủ kinh doanh tinh thần tự chịu trách nhiệm DN việc thi hành đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật Việt Nam Không vậy, số thủ tục hành rườm rà, không cần thiết cần giản lược thay đổi sang hình thức thuận tiện online, thực thủ tục hành từ xa, Thêm vào đó, việc trọng tính an tồn tài cần lưu ý cân nhắc cách kỹ lưỡng yếu tố hàng đầu hoạt động quản lý giám sát thị trường, đảm bảo trình diễn công khai minh bạch Thứ hai, Chính phủ cần có giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện khung pháp lý cho ngành dịch vụ công nghiệp Cụ thể, thời gian qua, thấy có nhiều văn thông qua nhằm hướng dẫn DN thực Luật kinh doanh theo tinh thần pháp luật, có điều khoản cụ thể 77 điều kiện kinh doanh, mơi trường kinh doanh, Đó sở pháp lý quan trọng, tiền đề để doanh nghiệp phát triển khâu quản lý doanh nghiệp Tuy nhiên với tốc độ phát triển nhanh chóng năm trở lại kinh tể Việt Nam nói chung ngành dịch vụ cơng nghiệp nói riêng, việc Chính phủ quan luật pháp có liên quan có điều chỉnh, bổ sung mang tính chiển lược nhằm hồn thiện khung pháp lý văn quy phạm pháp luật theo chủ trương Nhà nước, phù hợp với đặc điểm kinh tể Việt Nam định hướng phù hợp với tập quán kinh doanh quốc tể vơ cần thiểt Có thể nói Quốc hội cần sớm thông qua Luật cạnh tranh nhằm đảm bảo DN kinh tể nói chung Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thiên Phúc nói riêng có môi trường cạnh tranh, hoạt đông, đầu tư thuận tiện, bình đảng minh bạch tất phận kinh tể 3.3.2 “ Đối với quan, ngành có liên quan: Các quan, ngành cần tăng cường công tác liên kểt chặt chẽ với với doanh nghiệp kinh tể nhằm đảm bảo tính minh bạch hệ thống thơng tin, từ xử lý kịp thời điểm nóng phát sinh doanh nghiệp ngành Không vậy, bộ, ban ngành cần tích cực liên kểt, hợp tác với quan, ngành nước nhằm học tập trau dồi cách thức quản lý, triển khai, kiểm soát hoạt động kinh doanh doanh nghiệp kinh tể nói chung ngành dịch vụ cơng nghiệp nói riêng Cụ thể, ban ngành nâng cao trình độ quản lý việc tích cực hợp tác, trao đổi nhân với quan đồng cấp nước Việc tạo điều kiện cho cán quan có thẩm quyền có hội học tập trải nghiệm thực tể bộ, ban, ngành quốc gia phát triển, từ trình độ nghiệp vụ cán nâng cao, qua giúp hệ thống quản lý doanh nghiệp Việt Nam củng cố vững Không vậy, việc cải thiện hệ thống quản lý giám sát hoạt động kinh doanh DN thị trường cịn thực thơng qua việc tăng cường cập nhật, tích cực áp dụng tiển KHKT vào công tác quản lý Việc không giúp tiểt kiệm sức lao động cho bộ, ban ngành mà giúp cho hoạt động quản lý minh bạch xác 78 KẾT LUẬN 1.1 Kết đ ạt đ ược Trong tồn khố luận, dựa vào sở lý thuyết doanh nghiệp nhân tố tác động đến HQKD doanh nghiệp, thông qua việc xử lý nguồn liệu thu từ BCTC doanh nghiệp năm tài liên tiếp gần 2017 - 2018 -2019, em tiến hành phân tích thực trạng HĐKD Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc qua tiêu BCTC bao gồm: TS, NV, DT, CP, LN nhóm số tài phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: Nhóm tỷ số phản ánh NLHĐ TS doanh nghiệp, nhóm số phản ánh KNSL, nhóm tỷ số phản ánh CCTC (cơ cấu vốn) nhóm tỷ số phản ánh KNTT doanh nghiệp giai đoạn 2017 - 2019 Từ tơi kiến nghị giải pháp tài phù hợp nhằm góp phần giúp doanh nghiệp quản lý tốt khoản phải thu, phải trả, tăng cường hiệu cơng tác quản lý chi phí kinh doanh doanh nghiệp, cải thiện KNSL doanh nghiệp nâng cao chất lượng hoạt động khai thác sử dụng nguồn vốn 1.2 Hạn chế cịn tồn Có thể thấy nghiên cứu tồn số hạn chế sau: Thứ nhất, hạn chế mặt liệu thời gian nên việc thu thập xử lý liệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giới hạn năm 2017 - 2018 - 2019, dẫn tới việc đánh giá chưa mang tính khái qt cao với tồn chiều dài thời gian hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai, ngành nghề lĩnh vực kinh doanh doanh doanh nghiệp tương đối đặc thù, nên việc tìm doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh với Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc vơ hạn chế khó khăn Khoá luận dừng lại việc so sánh số tiêu biểu doanh nghiệp với số trung bình tồn ngành hạn chế nguồn số liệu đáng tin cậy Thứ ba, khoá luận tập trung phân tích Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thiên Phúc - doanh nghiệp lĩnh vực dịch vụ cơng nghiệp nên phân tích nhận định 79 đưa có phần mang tính đặc thù cho ngành dịch vụ cơng nghiệp, khơng với doanh nghiệp thuộc ngành nghề khác Đây hạn chế khoá luận Thứ tư, phần lớn phân tích đánh giá khố luận tập trung vào yếu tố nội doanh nghiệp mà chưa xét đến tác động nhân tố vĩ mô hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đây có lẽ lý khiến cho nhận định đưa khố luận mang tính đặc thù chưa mang tính khái quát cao Cuối cùng, kiến thức kinh nghiệm cá nhân cịn hạn chế, nên phân tích khố luận chưa q sâu sắc mang tính học thuật cao, khố luận chưa bao quát toàn nhân tố chi tiết có tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Đề xuất hướng mở cho nghiên cứu Từ hạn chế tồn nêu Để có phân tích nhận định sâu sắc với nhiều doanh nghiệp nhiều lĩnh vực khác nhau, nghiên cứu cần tập trung khai thác mở rộng theo hướng sau: Thứ nhất, nghiên cứu cần tập trung mở rộng số lượng doanh nghiệp nghiên cứu lên nhiều nhằm có đánh giá cách xác có so sánh trực quan tình hình hoạt động doanh nghiệp ngành Thứ hai, tác giả nghiên cứu cần tập trung phân tích tác động tiêu mang tính vĩ mơ lên hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thay đơn phân tích tiêu mang tính vi mơ Thứ ba, nghiên cứu cần tập trung mở rộng tệp số liệu sử dụng nghiên cứu doanh nghiệp lên nhiều năm nhằm có đánh giá với độ xác cao hơn, với thực trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhiều năm Cuối cùng, để có phân tích đánh giá mang tính khái quát cao hơn, ứng dụng cho doanh nghiệp nhiều ngành khác nhau, nghiên cứu cần tích cực mở rộng ngành nghề phân tích nghiên cứu 80 có so sánh tương quan số ngành với Điều đem tới góc nhìn đa chiều phân tích để từ nhà nghiên cứu đề giải pháp phù hợp, mang tính ứng dụng cao 81 Đoàn Ngọc Phi Anh, tố ảnhKHẢO hưởng đến cấu trúc tài TÀI ‘Các LIỆUnhân THAM hiệu tài chính: tiếp cận theo phương pháp phân tích đường dẫn’, Tạp Dr Saari bin Ahmad & Abbas Mezeal Mushraf (2011), ‘The chí Relationship between Intellectual capital and Business Performance: An Khoa học Công nghệ - Đại học Đà Nằng, (40), 14-22 empirical study in Iraqi industry’, 16th International Conference on 10 Nguyễn Lê Thanh Tuyền (2013), ‘Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng Management đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty ngành sản xuất chế biến and Artificial Intelligence IPEDR, IACSIT Press, Bali, Indonesia thực Enqvist, J., Graham, M., & Nikkinen, J (2011) The Impact of phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam’, luận văn thạc sỹ, Đại Working Capital Management on Firm Profitability in Different Business học Đà Nằng Cycles: Evidence from Finland SSRN Electronic Journal doi: 11 Đặng Thị Hương & Nguyễn Thị Hồng Nga (2018), ‘Yếu tố tác động 10.2139∕ssrn.1794802 đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: nghiên cứu thực Banos-Caballero, S., Garcia-Teruel, P J., & Martinez-Solano, P nghiệm (2014) Working capital management, corporate performance, and financial từ liệu doanh nghiệp xây dựng Việt Nam niêm yết’, Tạp chí Khoa constraints Journal of Business Research, 67(3), 332-338 học & Công nghệ, 46, 68-72 Mwangi, L W., Makau, M S., & Kosimbei, G (2014) Effects of 12 Võ Thị Tuyết Hằng (2015), ‘Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến Working Capital Management on Performance of NonFinancial Companies hiệu kinh doanh doanh nghiệp ngành xây dựng niêm yết sàn Listed In NSE, Kenya European Journal of Business and Management, 11 chứng khoán Việt Nam’, luận văn thạc sỹ, Đại học Đà Nằng (6), 13 Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc (2019), Ho sơ giới thiệu 2222-1905 Anjichi, D.A (2014), ‘Assessment of Financial Indicators for Evaluation of Business Performance’, master dissertation, University of Nairobi, Kenya Kotane, I., & Kuzmina-Merlino, I (2012), ‘Assessment of Financial Indicators For Evaluation Of Business Performance’, European Integration Studies, 0(6) Hồng Thế Đơng (2009), ‘Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Giấy Tissue Sông Đuống - Tổng Công ty Giấy Việt Nam’, luận văn thạc sỹ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 82 83 ... 2: Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc Chương 3: Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Thiên Phúc 1.6 Số liệu... tài thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH công nghệ Thiên Phúc khoảng thời gian từ năm 2017-2019, qua đề xuất giải pháp tài phù hợp nhằm nâng cao tính hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp. .. đến tính hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp? (3) Những nhân tố tác động tới tính hiệu việc kinh doanh doanh nghiệp? (4) Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH công nghệ Thiên Phúc