245 giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH anh đức,khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH -^^O^ra KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ANH ĐỨC Sinh viên thực : Nguyễn Khánh Huyền Lớp : K19TCG Khóa học : 2016 - 2020 Mã sinh viên : 19A4010249 Giảng viên hướng dẫn : T.S Trịnh Chi Mai Hà Nội, Tháng năm 2020 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH -^^O^ra KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ANH ĐỨC Sinh viên thực : Nguyễn Khánh Huyền Lớp : K19TCG Khóa học : 2016 - 2020 Mã sinh viên : 19A4010249 Giảng viên hướng dẫn : T.S Trịnh Chi Mai Hà Nội, Tháng năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan tồn khóa luận cơng trình nghiên cứu thân em hỗ trợ TS Trịnh Chi Mai Số liệu khóa luận có nguồn gốc rõ ràng, thơng tin tham khảo trích dẫn cụ thể, kết khóa luận trung thực không chép từ công trình nghiên cứu khác Nếu phát có chép từ cơng trình nghiên cứu khác, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Sinh viên Nguyễn Khánh Huyền i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực khóa luận, em biết ơn nhận nhiều giúp đỡ cá nhân, tổ chức để hồn thành khóa luận Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trịnh Chi Mai, người tận tình hướng dẫn, truyền đạt kiến thức kinh nghiệm cho em suốt thời gian thực khóa luận Nhân dịp này, em xin gửi lời cảm ơn đến tất thầy, giảng viên Khoa Tài Chính tồn thể thầy thuộc Học Viện Ngân Hàng ln tâm huyết q trình giảng dạy, giúp chúng em có kiến thức kinh nghiệm bổ ích làm hành trang vững cho sống sau Em xin cám ơn anh, chị, cô cán thuộc Công ty TNHH Anh Đức ln hỗ trợ, bảo nhiệt tình tạo điều kiện cho em tồn q trình thực tập Sau cùng, em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, tồn thể bạn bè ln động viên, giúp đỡ em suốt trình học tập Học viện Ngân Hàng Kính chúc quý thầy cô cán Công ty TNHH Anh Đức, gia đình bạn bè ln ln mạnh khỏe cơng tác tốt! Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Khánh Huyền ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ vii PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU .1 1.1 Lý lựa chọn đề tài 1.2 .Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Câu hỏi nghiên cứu 1.5 Tổng quan đề tài, cơng trình nghiên cứu trước 1.6 Những đóng góp KLTN 1.7 Những kết nghiên cứu KLTN 1.8 K ết cấu khóa luận PHẦN 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 K hái niệm hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.1.1 Các quan điểm hiệu kinh doanh 2.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 2.2 Sự cần thiết phải đánh giá nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .9 2.2.1 S iii 2.3.3 Phương pháp Dupont 12 2.4 Nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 13 2.4.1 .Phân tích kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 13 2.4.2 Phân tích tình hình tài sản nguồn vốn 16 2.5 Cá c tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 17 2.5.1 Chỉ tiêu đánh giá khả toán dài hạn 17 2.5.2 sản Chỉ tiêu đánh giá hiệu hoạt động 17 2.5.3 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 20 2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 21 2.6.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 21 2.6.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 23 PHẦN 3: SỐ LIỆU SỬ DỤNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 3.1 .Số liệu sử dụng 27 3.2 Phương pháp nghiên cứu 27 PHẦN 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 28 4.1 Khái quát chung Công ty TNHH Anh Đức 28 4.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 28 4.1.2 Ngành nghề kinh doanh 28 4.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 29 iv 4.3.1 Những kết đạt DANH MỤC VIẾT TẮT 53 4.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân 55 4.4 Các giải pháp tài đưa nhằm nâng cao HQKD Công ty TNHH Anh Đức 60 4.4.1 Xây dựng kế hoạch huy động sử dụng nguồn vốn kinh doanh .60 4.4.2 Đẩy mạnh cơng tác tốn thu hồi cơng nợ 61 4.4.3 Kiểm sốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm 62 4.4.4 Áp dụng khoa học kĩ thuật vào máy móc thiết bị 63 4.4.5 Nâng cao uy tín trọng mở rộng thị trường kinh doanh 64 4.5 Kiến nghị 65 4.5.1 Đối với nhà nước 65 4.5.2 Đối với công ty 65 PHẦN 5: KẾT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 Từ viết tắt Nguyên nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn BCTC Báo cáo tài DN Doanh nghiệp KH Khách hàng GVHB Giá vốn hàng bán TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TTS Tổng tài sản VCSH Vốn chủ sở hữu KPT Khoản phải thu v HTK Hàng tồn kho DTT Doanh thu TSLN Tỷ suất lợi nhuận HQKD Hiệu kinh doanh KNTT Khả toán vi TSDH, đầu tư vào trang thiết bị máy móc đại, phương tiện vận tải để nâng cao lực kinh doanh Tỷ trọng nợ tổng nguồn vốn cao Năm 2017 tỷ lệ nợ phải trả 7939 triệu (chiếm 67,8% nguồn vốn) Năm 2018 7541 triệu ( chiếm 66,5%) Đến năm 2019 9247 triệu đồng (chiếm 69,8%) Trong tỷ số nợ ngành thép 46,28% (theo Investing.com, số liệu năm 2019), vây, tỷ số nợ công ty cao mức trung bình ngành Điều cho thấy khả tự chủ mặt tài cơng ty chưa cao, cịn phụ thuộc vào lượng vốn vay bên ngồi, đem lại rủi ro lớn Chi phí quản lý kinh doanh tăng Năm 2018 tăng 4% tương ứng 176,7 triệu đồng so với năm 2017, sang đến năm 2019 tiêu tăng khoảng 6% tương đương với 65,208 triệu đồng Chi phí quản lý kinh doanh cơng ty cịn cao dù cơng ty chưa q trình mở rộng sản xuất kinh doanh Việc để chi phí quản lý kinh doanh cao ảnh hưởng mạnh mẽ đến lợi nhuận cơng ty Chi phí tài tăng Chi phí tài năm 2018 tăng đột biến mức 465% tương đương 176,7 triệu đồng, năm 2019 tăng 8% so với năm trước Chi phí tài cơng ty tăng mức tăng chi phí lãi vay, gây áp lực cho việc trả lãi vay, làm giảm lợi nhuận công ty Tốc độ tăng DTT sát với tốc độ tăng chi phí Tốc độ tăng khoản chi phí nhỏ tốc độ tăng loại doanh thu tốc độ tăng DTT vô sát với tốc độ tăng chi phí, dễ thấy cơng tác quản lý sử dụng chi phí DN chưa thật hiệu Hiệu suất sử dụng TSNH công ty giảm qua năm Năm 2018 hiệu suất sử dụng TSNH giảm 0,068, nghĩa năm bỏ đồng TSNH tạo 0,068 đồng DTT so với năm 2017 Tương tự, năm 2019 56 hiệu suất sử dụng TSNH giảm 0,414 TSNH tăng chủ yếu KPT KH, HTK tăng, dẫn đến vốn DN bị ứ đọng Tốc độ tăng DTT nhỏ so với tốc độ tăng KPT Năm 2018, tốc độ tăng DTT nhỏ tốc độ tăng KPT, DTT tăng 2% vào năm 2018, giảm 11% vào năm 2019 Trong đó, KPT tăng 20% (năm 2018), tăng 26% (năm 2019), chứng tỏ sách nới lỏng tín dụng chưa thật hiệu Mặc dù, sách tín dụng cơng ty giúp đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ lại gây tình trạng ứ đọng vốn, điều làm cơng ty khó chủ động cần vốn kinh doanh, phát sinh chi phí tạo nguy rủi ro cho cơng ty 4.3.2.2 Nguyên nhân hạn chế a) Nguyên nhân khách quan Môi trường quốc tế khu vực: Xu hướng phòng vệ thương mại tiếp tục nước sử dụng gây áp lực cạnh tranh lên ngành thép thời gian tới, gây thách thức lớn cho ngành thép quốc tế ngành thép nước Môi trường ngành kinh doanh: + Nhà cung cấp: Trong bối cảnh giá thép biến động bất thường căng thẳng kinh tế thương mại toàn cầu, việc dự đoán xu hướng tăng hay giảm giá thép giới nước thách thức lớn Khi mà sản xuất thép nước phụ thuộc phần lớn vào nguồn thép nhập hầu hết DN thép nước gặp khó khăn việc đưa định sách nhập khẩu, sách xuất khẩu, lượng thép tồn kho dự báo lượng thép tiêu thụ kì kế hoạch để lên kế hoạch Ngồi ngun liệu chính, loạt chi phí sản xuất khác quan trọng đồng loạt tăng mạnh xăng dầu, giá điện, khiến DN đứng trước nhiều khó khăn + Đối thủ cạnh tranh: thị trường ngày xuất nhiều DN thép, DN kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng cung cấp riêng sắt, thép, 57 tôn, ngày tăng Mặc dù Công ty TNHH Anh Đức thành lập 15 năm, chủ quan cạnh tranh, tại, DN trọng đầu tư vào cơng nghệ kĩ thuật máy móc đại, điều làm suất chất lượng sản phẩm vượt trội nhiều so với công nghệ kĩ thuật cũ + Khách hàng: lý thuyết, chi phí đầu vào tăng, DN tăng giá thành sản phẩm Nguyên nhân thời điểm tại, sức cạnh tranh doanh nghiệp ngày mạnh mẽ, với dòng sản phẩm nhiều khách hàng chọn nơi có giá bán thấp Để thu hút khách hàng giá bán yếu tố vơ quan trọng, nâng giá bán đồng nghĩa với việc chất lượng dịch vụ phải nâng cao, cơng ty cần phải tính tốn đưa định hợp lý việc điều chỉnh giá bán hàng hóa để gây ảnh hưởng đến thị phần công ty thị trường b) Nguyên nhân chủ quan Công tác xây dựng kế hoạch tổ chức, huy động sử dụng vốn kinh doanh hạn chế Nguồn VCSH DN hạn chế, DN chưa có sách để huy động vốn từ bên bên ngồi gặp nhiều khó khăn việc mở rộng HĐKD Các nguồn vốn DN huy động thời điểm có chi phí sử dụng vốn lớn làm HQKD giảm Ngoài ra, DN chưa thật trọng đến việc xây dựng kế hoạch sử dụng nguồn vốn kinh doanh cách hiệu Việc phân bổ nguồn vốn vào HTK nhiều dự đốn giá thép năm tới tăng mà chưa xem xét đến tình hình tài thực tế cấu vốn DN đem lại nhiều rủi ro lớn cho DN Kế hoạch Marketing chưa hoạch định triển khai kĩ Kế hoạch Marketing mà công ty lập sử dụng năm qua đem lại tín hiệu tốt tới kết kinh doanh, DN nên giải hạn chế sau để đem lại hiệu nữa: hoạt động quảng cáo, khuyến mại, chiết khấu cịn KH biết đến chưa tạo hấp dẫn KH; thơng tin website, facebook cịn sơ sài, thiếu hấp dẫn; đội ngũ nhân thực marketing 58 hạn chế số lượng lẫn chất lượng; sách bảo hành cơng ty chưa thu hút KH Chưa quan tâm đầu tư, mua sắm máy móc thiết bị theo cơng nghệ Mặc dù năm 2015, cơng ty có đợt cải thiện mua sắm lớn TSCĐ năm từ 2017 đến 2019, cơng ty khơng có hoạt động mua sắm máy móc thiết bị nào, cơng nghệ máy móc thiết bị thị trường qua năm có cải tiến Quản lý cơng nợ KPT chưa tốt Với việc KPT chiếm tỷ trọng lớn cơng ty cho thấy sách quản lý KPT công ty gặp nhiều hạn chế Công ty chưa thực chặt chẽ việc phân loại KH có KNTT khác thành nhóm khác để tiện ý theo dõi Ngồi ra, cịn lỏng lẻo quy định, văn hợp đồng khoản nợ KH thời hạn, toán mức phạt vi phạm hợp đồng Quản lý công nợ chưa sát sao, đơi cịn để thất khoản nợ khơng thực theo dõi thường xun, liên tục Chịu ảnh hưởng kết HĐKD kỳ trước Khi mà hai kỳ kinh doanh có lãi công ty chưa thể kết chuyển hết số lỗ năm trước, lý làm công ty bị động việc tái đầu tư vào HĐKD kỳ tiếp theo, máy móc thiết bị cơng nghệ kỹ thuật chưa có điều kiện để nâng cấp, bổ sung thay Hệ thống BCTC công ty chưa đầy đủ Thực tế hệ thống BCTC công ty bao gồm: báo cáo kết kinh doanh, bảng cân đối kế toán, thuyết minh BCTC mà thiếu báo cáo lưu chuyển tiền tệ Báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho thấy dịng lưu chuyển lượng tiền DN thơng qua nghiệp vụ thu-chi toán hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu tư hoạt động tài thời kì định DN Vì không thực báo cáo lưu chuyển tiền tệ, lãnh đạo cơng ty khơng nắm bắt dịng tiền vào cơng ty 59 Uy tín, thị trường chưa đủ lớn Qua 15 năm hoạt động, công ty tiếp cận đươc số lượng lớn khách hàng, mang đến niềm tin nâng cao giá trị thương hiệu Mặc dù hoạt động lâu năm địa bàn chưa thực có ảnh hưởng lớn ngành nên cần liên tục xây dựng giá trị thương hiệu ngày lớn mạnh thị trường 4.4 Các giải pháp tài đưa nhằm nâng cao HQKD Công ty TNHH Anh Đức 4.4.1 Xây dựng kế hoạch huy động sử dụng nguồn vốn kinh doanh Việc xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh thực theo bước sau: Bước 1: Huy động nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn kinh doanh Căn vào khả tài cơng ty chi phí sử dụng vốn, cơng ty lựa chọn huy động vốn từ nguồn sau: - Nguồn tài trợ từ bên trong: + Lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư: sau thực chi trả loại chi phí thuế, cơng ty sử dụng lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư cho kỳ Thực tế năm, cơng ty khơng có lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư, điều cho thấy nguồn vốn bên DN yếu + Ngoài ra, tiền nhượng bán lý TSCĐ làm tăng nguồn vốn bên công ty - Nguồn vốn bên ngoài: + Vay ngân hàng tổ chức tín dụng: lợi nguồn vốn chi phí tài trợ thấp, với tính linh hoạt cao Khi vay tiền, công ty nên lựa chọn vay từ tổ chức có chi phí sử dụng vốn thấp, thủ tục thời gian linh hoạt, dịch vụ hỗ trợ thời gian vay tốt + Bên cạnh đó, huy động từ cá nhân có nguồn vốn dư thừa Bước 2: Xây dựng kế hoạch phân bổ sử dụng hợp lý vốn kinh doanh 60 Sau huy động số vốn cần thiết, công ty cần lập kế hoạch phân bổ xem thời gian hợp lý để sử dụng vốn, số vốn tương ứng với khoản mục cần đầu tư Việc phân bổ dựa việc phân tích đánh giá cấu vốn kỳ báo cáo, ngồi cịn dựa vào kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm kỳ kế hoạch Bước 3: Thực kế hoạch Dựa vào đánh giá phân tích kết kinh doanh năm trước, đồng thời dự đoán khả tiềm lực công ty giai đoạn tới, với biến động thị trường, công ty cần phải đưa định về: thời gian số lượng vốn phân bổ, tính tốn phân bổ vào khoản mục để đạt HQKD cao Ví dụ, cơng ty dự đốn giá thép năm tới tăng, cơng ty cần phải tính tốn lượng vốn đầu tư vào HTK hợp lý để tối thiểu chi phí lưu kho chi phí sử dụng vốn đem lại hiệu tiết kiệm chi phí đầu vào cho năm Đến hiện, công ty phải quản lý thường xuyên chặt chẽ khoản vốn, đảm bảo việc sử dụng vốn thực tế phải phù hợp với nhu cầu vốn ước tính kế hoạch tài trợ vốn hoạch định, nhanh chóng phát tình trạng thừa thiếu vốn khâu để có biện pháp xử lý kịp thời Nếu thừa vốn cơng ty sử dụng phần vốn thừa để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tránh lãng phí vốn Ngược lại, trường hợp thiếu vốn cơng ty phải tìm thêm nguồn tài trợ để bù đắp phần vốn thiếu hụt 4.4.2 Đẩy mạnh cơng tác tốn thu hồi cơng nợ Với khách hàng lẻ mua số lượng nhỏ, DN tiếp tục thực sách mua đứt bán đoạn, khơng để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp Với khách hàng lẻ mua với khối lượng lớn, DN cần thu thập thông tin khách hàng qua kênh cung cấp, tình trạng tín dụng khách hàng, từ phân khách hàng vào nhóm phù hợp Hợp đồng mua hàng phải quy định rõ ràng, cụ thể thời hạn, cách thức tốn hình phạt cụ thể với mức vi phạm 61 Trong công tác thu hồi nợ: Công ty cần theo dõi thường xuyên, liên tục KPT, lập bảng excel phân tích KPT theo quy mô, thời gian cụ thể từ gần đến xa cập nhật danh sách thường xuyên để kịp thời thu hồi nợ, khơng bị chiếm dụng vốn Bên cạnh cần có sách khuyến khích khách hàng tốn trước (ví dụ: chiết khấu toán) Đối với khoản nợ hạn, nợ đọng: Kế tốn cần phân loại, tìm hiểu ngun nhân (chủ quan, khách quan) khoản dựa tình hình thực tế để có biện pháp xử lý phù hợp với đối tượng khách hàng Đối với khách hàng uy tín, truyền thống, tạm thời gặp khó khăn tài dịch bệnh, thiên tai DN áp dụng biện pháp gia hạn nợ Cịn khách hàng cố ý tốn chậm khơng tốn, DN dứt khốt, chí nhờ đến can thiệp tồ án kinh tế để giải nhằm thu hồi khoản nợ Do cấu nợ phải trả nguồn vốn lớn, rủi ro tài cơng ty cao Việc KPT tăng cao gây áp lực việc trả nợ vốn vay cho DN DN bị khách hàng chiếm dụng vốn Vì để phịng tránh rủi ro DN cần có biện pháp để phịng ngừa cho mình, cách trích lập dự phịng phải thu khó địi theo khoản mục khả thu hồi khoản nợ 4.4.3 Kiểm sốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm Đây biện pháp tác động mạnh mẽ đến HQKD Một số giải pháp đưa nhằm quản lý chi phí tốt, hạ giá thành sau: - Hạn chế tích trữ lượng HTK, nguyên nhiên vật liệu làm tăng chi phí lưu kho, chi phí sử dụng nguồn vốn DN phải tích cực cơng tác bán hàng để đẩy mạnh doanh thu, giảm lượng hàng lưu kho phân tích nhận định xác biến động thị trường để dự đốn xác số lượng lưu kho tiết kiệm chi phí lưu kho - Tiết kiệm chi phí sản xuất việc bố trí sản xuất vào thời gian hợp lý, tránh làm việc vào cao điểm, tận dụng triệt để không gian xưởng sản xuất - Quy định định mức sử dụng nguyên vật liệu khâu sản xuất 62 - Tiếp tục có kế hoạch hợp tác, làm ăn lâu dài với bên nhà cung cấp tại, làm cầu nối nhà cung cấp với KH cách đưa góp ý KH đến nhãn hàng để hoàn thiện sản phẩm, hàng hóa Bên cạnh đó, khơng ngừng tìm kiếm thêm thêm hãng hàng thương hiệu với mẫu hàng hóa mới, chất lượng tốt hơn, giá thành hợp lý nhằm phục vụ nhu cầu KH mà nhãn hàng khác chưa có, thỏa thuận kỹ lượng việc đảm bảo chất lượng hàng hóa điều kiện bảo hành kèm theo - Cần nghiên cứu kỹ thiết bị phục vụ quản lý trước định đầu tư, tài sản có mức hao mịn lớn Cần có kế hoạch sử dụng cụ thể trước mua sắm đề đạt hiệu sử dụng cao - Quy định mức giới hạn cho khoản chi phí như: tiền điện, nước, tiền điện thoại, chi phí hội họp, tiếp khách.cho phịng ban Có mức giới hạn rõ ràng, vượt giới hạn q nhiều cơng ty nên có hình phạt hợp lý để nhân viên có ý thức tiết kiệm tài ngun, tránh lãng phí cho cơng ty - Hạ thấp chi phí lưu thơng phân phối xếp dỡ: Trong khâu vận chuyển hàng hóa, cơng ty xây dựng đội ngũ vận chuyển riêng, phụ trách việc vận chuyển, bốc xếp bảo quản hàng hóa đến nơi nhận hàng KH Thay tốn chi phí th vận chuyển, cơng ty tận dụng tiềm có sẵn xe tải, cơng nhân để giảm thiểu chi phí 4.4.4 Áp dụng khoa học kĩ thuật vào máy móc thiết bị Tăng cường đổi TSCĐ: máy móc “quá đát”, DN cần lý đổi máy móc thiết bị tiên tiến hơn, hiệu 63 sáng kiến mới, góp phần sử dụng hiệu máy móc thiết bị, tối ưu hiệu suất sử dụng TSCĐ Đồng thời quy định biện pháp xử phạt cụ thể nhân viên làm hư hỏng (theo %) thất lạc máy móc thiết bị 4.4.5 Nâng cao uy tín trọng mở rộng thị trường kinh doanh Khi có uy tín xây dựng hình ảnh tốt, kéo theo việc mở rộng thị trường kinh doanh trở nên thuận lợi Tuy nhiên, việc cần thực khoảng thời gian ngắn, mà đòi hỏi kiên trì tâm cơng ty Các biện pháp đưa ra: - Ngoài cung cấp bán hàng cho đối tác công ty nên xây dựng mối kinh doanh với công ty khác cách tham gia hiệp hội DN ngành tham gia hiệp hội kinh doanh địa phương để mở rộng mối quan hệ, có hội tham gia thầu dự án địa phương Công ty cần mở rộng quan hệ cách tham gia hiệp hội ngành Hiệp hội Thép, Hiệp hội Vật liệu Xây Dựng, - Đối với sản phẩm công ty tự sản xuất cần đảm bảo thực nghiêm túc quy trình sản xuất Thắt chặt kỷ luật đội ngũ công nhân viên trực tiếp tham gia tạo thành phẩm cung cấp dịch vụ Khâu sau sản xuất, vận chuyển lắp đặt cần đảm bảo sản phẩm đến tay KH trạng thái tốt - Thời gian tới, tiếp tục triển khai kế hoạch mở rộng thị trường lập ra, đặc biệt thị trường Vân Đồn, nơi tỉnh cấp phép xây dựng cơng trình lớn Có sách đặc biệt chiến lược kinh doanh cần xây dựng kĩ 64 cam kết với KH, công ty nên tiếp tục hoạt động hướng đến lợi ích xã hội, cộng đồng mơi trường Ví dụ tổ chức thăm hỏi, động viên học tập trẻ em có hồn cảnh khó khăn, cấp học bổng cho trường học địa phương, động viên gia đình có cống hiến cho cách mạng gia đình chịu ảnh hưởng chiến tranh Bên cạnh đó, tiếp tục cơng tác bảo vệ môi trường phân loại rác thoải hạn chế tối đa lượng túi nilong trình bán hàng chất thải trình sản xuất 4.5 Kiến nghị 4.5.1 Đối với nhà nước Để lành mạnh hóa tài cơng ty, Nhà nước cần u cầu DN nộp BCTC cơng ty với số liệu trung thực Nêu rõ thời gian nộp hình thức xử phạt pháp luật để răn đe DN trốn tránh trách nhiệm nộp BCTC nộp báo cáo thiếu trung thực Bộ tài hỗ trợ nâng cao nghiệp vụ DN cách mở lớp bồi dưỡng cán bộ, giải đáp thông tin thông qua kênh trực tuyến truyền thông Hiện nay, thông tin hệ thống tiêu ngành cịn nhiều hạn chế khơng xác, nhà nước cần đưa quy định xây dựng yêu cầu công khai hệ thống tiêu ngành, nhằm làm sở so sánh để DN dựa vào đánh giá thực trạng tài DN mình, đưa nhận xét nhìn tổng quan vị DN so với ngành Ngồi ra, nhà nước nên có sách, chế độ ưu đãi nhằm khuyến khích hoạt động sản xuất kinh doanh DN thuộc ngành thép vật liệu xây dựng Nhà nước, ban quản lý thị trường, ban quản lý thuế cần minh bạch, giám sát chặt chẽ, công DN khác để tạo sân chơi lành mạnh kinh tế nói chung ngành thép vật liệu xây dựng nói riêng 4.5.2 Đối với cơng ty Tăng cường công tác đào tạo để cán cơng ty nâng cao trình độ quản lý, phù hợp với thay đổi công nghệ thị trường 65 Sử dụng phân bổ lao động hợp lý DN, tổ chức huấn luyện sử dụng máy móc thiết bị đại, đưa vào sản xuất, có biện pháp khen phạt kịp thời để nâng cao trình độ tinh thần người lao động, tạo giá trị gia tăng cao cho sản phẩm, dịch vụ công ty Cuối cần ý sách bán hàng marketing cơng ty, thời đại 4.0, dễ dàng tiếp cận KH qua nhiều hình thức khác nhau, cơng ty cần đưa sáng tạo chiến lược phù hợp để thu hút KH 66 PHẦN 5: KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế đặt nhiều hội thách thức nay, việc nâng cao hiệu HĐKD chìa khóa giúp DN tồn phát triển bền vững Nhận thức vai trò ý nghĩa việc nâng cao HQKD, từ thành lập vào năm 2005 đến nay, cơng ty TNHH Anh Đức khơng ngừng tìm kiếm sử dụng giải pháp tài nhằm nâng cao HQKD Bằng nỗ lực áp dụng giải pháp phù hợp, HQKD công ty dần cải thiện, mà thể rõ qua kết đạt năm qua công ty Song song với kết đạt tồn hạn chế chưa công ty giải triệt để để nâng cao HQKD cách tốt Với đề tài: “ Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHHAnh Đức” , khóa luận vận dụng phương pháp để đánh giá hệ thống tiêu HQKD, phân tích làm rõ thực trạng HĐKD cơng ty giai đoạn 2017 - 2019, từ kết đạt nguyên nhân hạn chế cịn tồn cơng ty giai đoạn Hy vọng với đóng góp mà khóa luận đưa giúp công ty xem xét đánh giá lại HQKD mình, đồng thời cơng ty tham khảo thêm số giải pháp kiến nghị có khóa luận để nâng cao HQKD thời gian tới Vì thời gian có hạn trình độ lý luận thân em cịn hạn chế, nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế cịn tồn Em mong nhận góp ý từ thầy cô cô cán thuộc Công ty TNHH Anh Đức để khóa luận hồn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn tồn thầy Học viện Ngân Hàng, cô cán Công ty TNHH Anh Đức, toàn thể bạn bè, người giúp đỡ tạo điều kiện cho em suốt trình thực tập trình học tập để hồn thành khóa luận 67 Lời cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Trịnh Chi Mai, người thầy định hướng, tận tình hướng dẫn, góp ý trực tiếp giúp đỡ em hồn thành khóa luận suốt thời gian qua 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.TS Lê Thị Xn (2016), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Học Viện Ngân Hàng, NXB Lao Động, Hà Nội 2.TS Lê Thị Xn (2015), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học Viện Ngân Hàng, NXB Bách Khoa Hà Nội, Hà Nội 3.GS TS Nguyễn Thành Độ (2012), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 4.Mai Ngọc Cường (1999), Lịch sử học thuyết kinh tế, NXB Thống Kê, TPHCM 5.PGS TS Đặng Đình Đào (1997), Kinh tế thương mại dịch vụ, NXB Thống Kê, TPHCM 6.Paul A Samuelson & William D.Nordhaus (1997), Kinh tế học, Vũ Cương, Đinh Xuân Hà, Nguyễn Xn Ngun Trần Đình Tồn dịch, NXB Thống Kê, TPHCM 7.Công ty TNHH Anh Đức (2018), Báo cáo tài năm 2017, Quảng Ninh 8.Cơng ty TNHH Anh Đức (2019), Báo cáo tài năm 2018, Quảng Ninh 9.Cơng ty TNHH Anh Đức (2020), Báo cáo tài năm 2019, Quảng Ninh 10 Investing.com (2019), So sánh ngành, từ https://www.investing.com/equities/hoa-phat-group-jsc-ratios 11 ThS Phạm Thị Tuyết Nhung, TS Cảnh Chí Hoàng (2019), Giải pháp nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Novaglory truy cập lần cuối ngày 20 tháng năm 2020, từ http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinhdoanh/giai-phap-nang-cao-hoat-dong-san-xuat-kinh-doanh-cua-cong-ty-tnhhnovaglory-302232.html 12 Đỗ Chính Khoa (2014), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần khí thiết bị áp lực VVIM, truy cập lần cuối ngày 20 tháng năm 2020 từ https://www.slideshare.net/GarmentSpaceBlog/gii-php-ti-chnh-nhmnng-cao-hiu-qu-sn-xut-kinh-doanh-ca-cng-ty-c-phn-c-kh-v-thit-b-p-lc-vvmi70577456 69 13 Nguyễn Thị Hương Chi (2013), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Bia - rượu - nước giải khát Hà Nội, khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân Hàng 14 Nguyễn Thị Loan (2018), Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cơng nghệ điện tử ứng dụng, khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân Hàng 15 Vũ Thị Men (2018), Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH sản xuất thương mại thép Khang Huy, khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân Hàng PHỤ LỤC 70 ... Cảnh Chí Hồng (? ?Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Novalogy”), Nguyễn Thị Loan (? ?Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần công nghệ điện... 2020 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH -^^O^ra KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ANH ĐỨC Sinh viên thực : Nguyễn... VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 K hái niệm hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.1.1 Các quan điểm hiệu kinh doanh 2.1.2 Bản chất hiệu kinh