1112 nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty tnhh tư vấn thiết kế và xây dựng huy hoàng giai đoạn 2022 2025 luận văn tốt nghiệp

Lýdochọn đề tài

Hiệuquảkinhdoanhvừalàmụctiêuđồngthờicũnglàđộnglựchoạtđộngcủa mỗi doanh nghiệp,d o a n h n g h i ệ p k h ô n g t h ể t ồ n t ạ i v à p h á t t r i ể n đ ƣ ợ c n ế u hoạtđộngki nh doanh kh ôn gh iệ u quả.T h ị tr ƣờ ngc àn g phátt ri ển, t r ìn hđ ộ k h oa họckỹt h u ậ t p h á t t r i ể n c à n g n h a n h , m ứ c đ ộ c ạ n h t r a n h c ủ a c á c d o a n h n g h i ệ p ngày càng gay gắt thì nhu cầu sử dụng hệ công cụ quản trị doanh nghiệp, nhất làquản trị tài chính một cách đồng bộ và hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanhcủadoanhnghiệpngàycàngcầnthiết.

Hiệuq u ả k i n h d o a n h c h ị u t á c đ ộ n g c ủ a n h i ề u n h â n t ố k h á c n h a u , b a o g ồ m cả nhân tố vĩ môv à n h â n t ố v i m ô t h u ộ c v ề d o a n h n g h i ệ p Đ ể c ó t h ể n â n g c a o hiệu quảkinh doanh củadoanh nghiệp,n h à q u ả n t r ị p h ả i t h i ế t k ế đ ƣ ợ c h ệ t h ố n g cácc h ỉ t i ê u đ o l ƣ ờ n g đ ể c ó t h ể đ á n h g i á c h í n h x á c h i ệ u q u ả k i n h d o a n h , n h ậ n biết đƣợc cơ chế tác động của các nhân tố đến hiệu quả kinh doanh, từ đó, đƣa racácg i ả i p h á p đ ú n g đ ể c ả i t h i ệ n h i ệ u q u ả k i n h d o a n h đ ồ n g t h ờ i c ũ n g n â n g c a o đƣợcnănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp.

Công tyTNHH Tƣ vấn Thiết kế vàXâyd ự n g H u y H o à n g l à m ộ t d o a n h nghiệpt ƣ v ấ n t h i ế t k ế x â y d ự n g t r ê n đ ị a b à n T h à n h p h ố Q u y N h ơ n , t ỉ n h B ì n h Định.L à m ộ t đ ơ n v ị c ó r ấ t n h i ề u k i n h n g h i ệ m t r o n g l ĩ n h v ự c t ƣ v ấ n t h i ế t k ế , giámsá tt h i côn g, tƣvấn đấu th ầu, q u ả n l ýd ựá n, có u yt í n t r ê n th ươ ng tr ườ ng địa phương và khu vực Tuy nhiên, trong thời buổi nền kinh tế khó khăn và môitrườngcạ nh t r a n h khốcl i ệ t , nhấ tl àsự bù ng p h á t bấ t ngờ củ a đạ id ịc h C o v i d 1

9 đãlàm đứt gãy,tê liệt nhiều chuỗi cungứng,hoạt động sản xuất.Đểp h ụ c h ồ i nhanhh o ạ t đ ộ n g d o a n h n g h i ệ p v à p h á t t r i ể n b ề n v ữ n g , l ã n h đ ạ o C ô n g t y l u ô n hoạtđ ị n h c á c g i ả i p h á p p h ù h ợ p t ì n h h ì n h n h ằ m p h ụ c h ồ i k i n h d o a n h v à đ ồ n g thờitiếptụcnângcaohiệuquảhoạtđộngkinhdoanhcủa Côngty.

Xuấtp h á t t ừ n h u cầ ut h ự c t i ễ n đ ó , t á c g i ả ch ọ n đ ề t à i : “Nâ ng c a o h i ệ u q u ả h oạtđ ộ n g k i n h d o a n h c h o C ô n g t y T N H H T ƣ v ấ n T h i ế t k ế v à X â y d ự n g H u y Hoànggiaiđoạn2022-2025”làmluậnvăncủamình.

Tổngquantình hìnhnghiên cứu

Tìnhhìnhnghiêncứunướcngoài

Trên thế giới có nhiều công bố nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh của cácdoanhn g h i ệ p C á c n g h i ê n c ứ u đ ã k h ả o s á t c á c y ế u t ố ả n h h ƣ ở n g đ ế n h i ệ u q u ả hoạtđộngkinhdoanh,khảnăngsinhlờicủadoanhnghiệp.

Vềnghiêncứuảnhhưởngcủayếutốquymôdoanhn g h i ệ p , A n d e r s o n (1967), Gupta (1969) [21] cho rằng quy mô doanh nghiệp tác động đến khả năngsinh lời. Nghiên cứu cho thấy ở Hoa Kỳ, nhìn chung khả năng sinh lời của doanhnghiệpn h ỏ t r o n g h o ạ t đ ộ n g k i n h d o a n h t h ấ p h ơ n c á c d o a n h n g h i ệ p l ớ n C ù n g quan điểm trên,Davidson vàDutia(1991)[21]cũngc h o r ằ n g c á c d o a n h n g h i ệ p nhỏcóxuhướngcótỷsuấtlợinhuậnthấphơnsovớicácdoanhnghiệplớn. Vềk h ả o s á t c á c n h â n t ố t á c đ ộ n g đ ế n h i ệ u q u ả k i n h d o a n h , t á c g i ả M i k e Jaeger(1982)[23]chỉracácnhân tốả n h h ƣ ở n g đ ế n H Q K D c ủ a D N , b a o g ồ m : năng lực của nhà quản trị, uy tín của ban lãnh đạo, quy trình hoạt động ở các cấpquản lý, mức độ tự động hóa, chất lƣợng sản phẩm dịch vụ, tính minh bạch thôngtin, số năm hoạt động của DN; Các tác giả A.J.Singh và Raymond S.Schmidgall(2002)

[ 2 5 ] c h o r ằ n g l ợ i í c h t ố i đ a d o a n h n g h i ệ p c ó t h ể t h u đ ƣ ợ c v ề m ặ t t à i chính,thị trường,uytín xãh ộ i k h i t i ê u t ố n n g u ồ n l ự c k i n h t ế t ố i t h i ể u ; C ò n c á c tác giả Santos and Brito (2012) [24] thì cho rằng hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệpbaogồmhiệuquảtàichínhvàhiệuquảphitàichính.

Tìnhhìnhnghiêncứutrongnước

Trong nước, nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanhcủa doanh nghiệp cũng đƣợc nhiều nhà khoa học quan tâm nghiên cứu với nhiềucáchtiếpcậnkhácnhauvàthuộcnhiềulĩnhvực.

Nghiên cứu của Trần Thị Thu Phong (2012) [11] đã tập trung hệ thống hóanhữngv ấ n đ ề l ý l u ậ n v ề h i ệ u q u ả k i n h d o a n h v à đ á n h g i á h i ệ u q u ả k i n h d o a n h của các công ty cổ phần niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam Cònnghiên cứu của Đoàn Thục Quyên

(2015) [13] đã hệ thống hóa các nội dung liênquantớivấnđềhiệuquảkinhdoanh,tậptrungnghiênc ứ u c á c n h â n t ố ả n h hưởng,q u y t r ì n h p h â n t í c h v ề h i ệ u q u ả k i n h d o a n h c ủ a c á c d o a n h n g h i ệ p s ả n xuấtniêmyếttrênthịtrườngchứngkhoánViệtNam.

[ 1 6 ] , b a o g ồ m : n g u ồ n nhân lực, nguồn lực tài chính, hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng lao động,năng lực quản lý và năng lực nghiên cứu và phát triển Tác giả Dương Thu Minh(2020) [10]chorằngđểđánhgiátoàndiệnhiệuq u ả k i n h d o a n h c ủ a d o a n h nghiệp, ngoài các chỉ tiêu đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thôngqua nhóm chỉ tiêu hiệu quả tài chính thì cần sử dụng các chỉ tiêu phi tài chính đểđánhg i á đ ó n g g ó p c ủ a d o a n h n g h i ệ p c h o x ã h ộ i , b a o g ồ m c á c c h ỉ t i ê u c ụ t h ể nhƣ:s ố l ƣ ợ n g l a o đ ộ n g c ủ a d o a n h n g h i ệ p , t h u n h ậ p b ì n h q u â n c ủ a n g ƣ ờ i l a o động,sựhàilòngcủakháchhàng

Liên quan đến lĩnh vực tư vấn và xây dựng, tác giả Phạm Phú Cường (2012)[6], trên cơ sở lý luận chung về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp củadoanh nghiệp xây dựng giao thông; tác giả trình bày thực trạng, chiến lƣợc kinhdoanh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng giao thông ở Việt Namtrong giai đoạn

2006 - 2010 và hoạch định chiến lƣợc đến năm 2020 Tác giả LêVăn Hƣng (2014) [9],trên cơ sởp h â n t í c h t h ự c t r ạ n g , n ă n g l ự c đ ấ u t h ầ u x â y dựng, qua đó tìm ra những điểm mạnh, hạn chế và cơ hội trong công tác đấu thầuxâyd ự n g c ủ a T ổ n g D o a n h n g h i ệ p v à đ ề x u ấ t c á c g i ả i p h á p n â n g c a o n ă n g l ự c cạnht r a n h đ ấ u t h ầ u x â y d ự n g c ủ a T ổ n g D o a n h n g h i ệ p C ổ p h ầ n x u ấ t n h ậ p k h ẩ u và xây dựng Việt Nam Nghiên cứu của Nguyễn Văn Phúc (2015) [12] đã hệ thốnghóa lý luận về các doanh nghiệp xây dựng và đề xuất một hệ thống các giải phápđồng bộnhằm nâng cao hiệu quảkinh doanh cácdoanh nghiệp xâyd ự n g t h u ộ c Tổng Công tySông Đà; kết quảphân tích cho thấyc á c n g u y ê n t ắ c c ơ b ả n c ầ n quánt r i ệ t t r o n g q u á t r ì n h đ ề x u ấ t g i ả i p h á p n â n g c a o h i ệ u q u ả k i n h d o a n h l à : hoạchđịnhvàthựcthimộtchiếnlƣợckinhdoanhđúngđắn,cầntậptrun gnguồnlựcv à o n g à n h k i n h d o a n h c h í n h n h ằ m t h ự c h i ệ n t h à n h c ô n g c h i ế n l ƣ ợ c , t r á n h đầut ƣ d à n t r ả i , t r á n h t ă n g t r ƣ ở n g q u á n ó n g ; q u á t r ì n h n â n g c a o h i ệ u q u ả k i n h doanh là một quá trình liên tục và đòi hỏi phải huy động đƣợc sức mạnh của toànthểcánbộnhânviêncủadoanhnghiệp.

Tác giả Nguyễn Trọng Hà (2016) [7] đã sử dụng các chỉ tiêu: uy tín thươnghiệu,t h ị p h ầ n , a m h i ể u t h ị t r ư ờ n g v à k h á c h h à n g , m á y m ó c t h i ế t b ị , c h ấ t l ƣ ợ n g sảnp h ẩ m , k h ả n ă n g c ạ n h t r a n h v ề g i á , k h ả n ă n g t à i c h í n h , n g h i ê n c ứ u v à p h á t triển,quảnlýnguồnnguyên liệu,nguồnnhânlực,lợithếvịtríđể đán hgiánănglựcc ạ n h t r a n h c ủ a c ô n g t y C ổ p h ầ n t ƣ v ấ n đ ầ u t ƣ v à x â y d ự n g M i ề n T r u n g s o với các đối thủ cạnh tranh, qua đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lựccạnht r a n h c h o c ô n g t y C ò n t á c g i ả H u ỳ n h Đ ô n g C ƣ ờ n g ( 2 0 1 6 )

[ 5 ] đ ã n g h i ê n cứu các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng về chuyênngànhtƣvấnthiếtkếxâydựng.Trêncơsởtổngquantàiliệuvàkhảosátcôngtycổ phần tư vấn đầu tư thiết kế - xây dựng Đông Cường, tác giả tìm ra các yếu tốnhư:nguồn nhânlực,tài chính,trình độtrang thiết bị vàcông nghệ,n ă n g l ự c nghiênc ứ u v à p h á t t r i ể n , n ă n g l ự c m a r k e t i n g v à n ă n g l ự c q u ả n t r ị l à c á c y ế u t ố tácđộngtíchcựcđếnnănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp.

Khoảngtrốngnghiêncứu

CôngtyTNHHTƣvấnThiếtkếvàXâydựngHuyHoànglàmộtdoanhnghiệpđứng chân trên địa bàn Thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định Là một đơn vị có rấtnhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế, tƣ vấn giám sát, tư vấn đấu thầu, quản lýdự án; có uy tín trên thương trường địa phương và khu vực Nam Trung bộ, miềnNam.Tuynhiên,chođếnnayCôngtychƣacónhữngnghiêncứusâuđểcóđánhgiáthật sự khoa học về hiệu quả kinh doanh của mình để định hướng xây dựng các giảipháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Là Giám đốc của

Côngty,đượchọctậpcáckiếnthứcvềquảntrịkinhdoanhtrongchươngtrìnhthạcsĩQuảntrịkinhdoanhtạiTrườngĐạihọcQuyNhơn,tôinhậnthấyđâychínhlàkhoảngtrốngnghiêncứumàtôiquantâmvàmuốntậ ptrungnghiêncứuchoLuậnvănThạcsĩcủamìnhvàkếtquảnghiêncứusẽgópphầnđịnhhướngchov iệchoạchđịnhchínhsáchcủaCôngtytrongthờigianđến.

Mục tiêunghiêncứu

Mụctiêuchung

Đề xuất những giải pháp thiết thực, khả thi và phù hợpn h ằ m n â n g c a o h i ệ u quảhoạtđộngkinhdoanhchoCôngtyTNHHTƣvấnThiếtkếvàXâydựngHuy

Hoàng.M ụ c đ í c h n g h i ê n c ứ u l à c ả i t h i ệ n n h ữ n g m ặ t c ò n h ạ n c h ế v à p h á t h u y những mặt mạnh, đƣa ra những giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinhdoanhchoCôngtytronggiaiđoạn2022-2025.

Mụctiêucụthể

1) Hệ thống cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh nhƣ: khái niệm hiệu quảkinh doanh, nhân tố ảnh hưởng, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh, tronglĩnhvựcchuyênngànhtƣvấnthiếtkếxâydựng.

2) Phântíchđánhgiáthựctrạnghiệuquảkinhdoanh,phântíchrõcácnhânt ố ảnh hưởng, những ưu điểm và hạn chế về hiệu quả kinh doanh của Công tyTNHHTƣvấnThiếtkếvàXâydựngHuyHoàng.

3) Đề xuất những giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh củaCôngtyTNHHTƣvấnThiếtkếvàXâydựngHuyHoànggiaiđoạn2022-2025.

Đốitƣợngvàphạmvinghiêncứu

Đốitƣợngnghiêncứu

Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Tƣ vấn Thiết kế vàXâydựngHuyHoàng

Phạmvi nghiêncứu

2018 cho đến năm 2021 và các giải pháp tác giả đƣa ra để nhằm nângcaohiệuquảkinh doanh choCôngty tronggiaiđoạntừ năm 2022 đếnnăm2025.

- Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Tƣ vấn Thiết kế và Xây dựngHuyHoàngphạmvi trong tỉnh Bình Địnhvàkhu vực.

Phươngphápnghiêncứu

Luậnvăn s ử d ụ n g cá c p h ƣ ơ n g p h á p nghiên c ứ u cơ b ả n : p h ƣ ơ n g p h á p t ổ n g hợp và phân tích, phương pháp so sánh, phương pháp logic biện chứng,phươngphápthốngkêlàmcơsơ nghiên cứuđánhgiá vềh iệ u quảh oạt độngkinhdoa nhcủaCôngtyTNHHTƣvấnThiếtkếvàXâydựngHuyHoàng.

Cáckếtquảnghiêncứuđạtđƣợc

Ý nghĩakhoahọc

Thôngq u a n g h i ê n c ứ u đ ề t à i , t á c g i ả s ẽ g i ú p h ệ t h ố n g h ó a c ơ s ở l ý t h u y ế t , lý luận về hiệu quả kinh doanh, các yếu tố tác động và các chỉ tiêu đo lường hiệuquảk i n h d o a n h c ủ a d o a n h n g h i ệ p Đ ể t ừ đ ó đ á n h g i á t h ự c t r ạ n g h i ệ u q u ả h o ạ t động kinh doanh của Công ty TNHH Tƣ vấn Thiết kế và Xây dựng Huy Hoàngtrongg i a i đ o ạ n 2 0 1 8 -

2 0 2 1 v à đ ề x u ấ t c á c g i ả i p h á p n â n g c a o h i ệ u q u ả h o ạ t độngk i n h d o a n h c ủ a C ô n g t y t r o n g g i a i đ o ạ n 2 0 2 2 - 2 0 2 5 K ế t q u ả n g h i ê n c ứ u củađềtài sẽlà cơsở đểcác nhà khoahọc,họcv i ê n t h a m k h ả o k h i k h ả o c ứ u nhữngn ộ i d u n g c ó l i ê n q u a n đ ế n h i ệ u q u ả k i n h d o a n h c ủ a c á c c ô n g t y t ƣ v ấ n thiếtkếxâydựng.

Ýnghĩathực tiễn

Kết quả nhận đƣợc thông qua đề tài, là kênh thông tin có tính khoa học giúplãnh đạo Công tyTNHH Tƣvấn vàXâyd ự n g H u y H o à n g n ắ m b ắ t đ ƣ ợ c v ấ n đ ề vàvận dụng hiệu quả các giải pháp nhằmn â n g c a o h i ệ u q u ả k i n h d o a n h v à đ ả m bảomụctiêupháttriểnbềnvữngcủaCôngtytronggiaiđoạn2022-2025.

Kếtcấucủaluậnvăn

Kháiquátvềhiệu quả kinhdoanh

Khái niệm HQKDh i ệ n n a y c ó n h i ề u q u a n đ i ể m k h á c n h a u , t ù y t h u ộ c v à o cácht i ế p c ậ n v à p h ạ m v i n g h i ê n c ứ u m à c á c t á c g i ả đ ƣ a r a c á c k h á i n i ệ m p h ù hợpđốitƣợngnghiêncứu.

Theocáchtiếpcậnhiệuquảgắnvớimụctiêucủachủthể,PaulA Samuemlson vàWilliam D.Nordhaus(1997) [22]c h o r ằ n g h i ệ u q u ả t ứ c l à s ử dụng một cách hữu hiệu nhất các nguồn lực của nền kinh tế để thỏa mãn nhu cầu,mong muốn của con người Như vậy, để đạt hiệu quả thì chủ thể cần phải cóphươngthứcthựchiệntốiưucácnguồnlựccủanềnkinhtế.

Theo cách vận dụng khái niệm hiệu quảđểđ á n h g i á H Q K D c ủ a D N , c ó nhiều quan điểm khác nhau nhƣ: tác giả Đoàn Thục Quyên (2015) [13] cho rằngHQKDcủaDNphảnánhmốiquanhệgiữakếtquảđầuravànguồnlựcđầuvào.K ếtq u ả đ ầ u r a c ó t h ể k ể t ớ i l à d o a n h t h u , l ợ i n h u ậ n , t r ê n c á c n h â n t ố đ ầ u v à o nh ƣ:V K D , V L Đ , V C Đ … ; v ớ i t i ế p c ậ n n à y t á c g i ả đ ã s ử d ụ n g c á c c h ỉ t i ê u t à i chính để đánh giá hiệu quả kết quả đầu ra cùng với nguồn lực đầu vào Tác giảNguyễn Đình Hoàn (2017) [8] thì cho rằng đối với DN xây dựng thì hiệu quả sảnxuất kinh doanhphản ánh trình độhuyđộng vàsử dụng nguồn lựcc ủ a D N x â y dựngđể t ạ o r a k ế t q uả đ ầ u r a t ố i ƣ u ; t ác g i ả c h ú t r ọ n g k h ả n ă n g q uả n t r ị n g u ồ n lựccủaDNsẽtốiưuđượckếtquảnhậnđượcởđầura.

Có thể nhận xét, các quan niệm về HQKD nêu trên chủ yếu đƣợc nhìn nhận ởgóc độ hiệu quả kinh tế, tức là hiệu quả chỉ xét về mặt tài chính đạt đƣợc cho chủdoanh nghiệp với mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận mà và không xem xétđếnyếutốcộngđồng,xãhội.Tuynhiên,khinềnkinhtếpháttriển,HQKDkhông còn đƣợc nhìn nhận đơn giản nhƣ vậy Có những quan điểm cho rằng HQKD phảiđƣợcxemxétcảgócđộlợiíchtàichínhchochủdoanhnghiệpvàlợiíchxãhội.

Theo hướng tiếp cận trên, tác giả Đỗ Huyền Trang (2012) [17] cho rằngHQKD là một phạm trù kinh tế đƣợc biểu hiện bằng hệ thống chỉ tiêu kinh tế đặctrƣng thiết lập trên cơ sở so sánh tương quan giữa kết quả đầu ra với chi phí hoặcyếut ố đ ầ u v à o , q u a đ ó p h ả n á n h t r ì n h đ ộ s ử d ụ n g c h i p h í h o ặ c c á c y ế u t ố đ ầ u vàon h ằ m đ ặ t đ ƣ ợ c k ế t q u ả c a o n h ấ t t r o n g đ i ề u k i ệ n k ế t h ợ p h à i h ò a g i ữ a h i ệ u quảkinh tếvàhiệu quảxãhội.Cùng quan điểm,tácgiảTrần ThịT h u P h o n g (2012) [11]chorằngHQKD làm ột phạmtrùkinh tế, phảnánhtrình độsửdụngcácn g u ồ n l ự c c ủ a D N v à o K D s a o c h o h a o p h í n g u ồ n l ự c l à t h ấ p n h ấ t n h ƣ n g mangl ạ i l ợ i í c h c a o n h ấ t L ợ i í c h m a n g l ạ i k h ô n g c h ỉ c h o b ả n t h â n D N m à c ò n chocảxãhộ i. Đốiv ớ i D N t ƣ v ấ n t h i ế t k ế x â y d ự n g , q u á t r ì n h k i n h d o a n h b a o g ồ m c á c hoạtđ ộ n g c u n g c ấ p s ả n p h ẩ m d ị c h v ụ , n h ƣ : T ƣ v ấ n t h i ế t k ế , q u ả n l ý d ự á n , t ƣ vấn thẩm tra và các hoạt động tƣ vấn liên quan về xây dựng và chủ yếu là bán“chấtxám”vớichiphínhấtđịnhđểtạoralợinhuậnchoDNvàđứngtrêngócđộvĩm ô t h ì n ó c ò n phải g ó p p h ầ n làmt ăn g t h u n g â n sáchc h o n hà n ƣ ớ c, t ạo t h ê m côngănv iệclàmchongườilaođộng,nângcaomứcsốngcủangườilaođộng…

- Xétt rê ng óc đ ộ củ a D N t ƣvấ nt hi ết kế x â y d ự n g : H QKD t ố t cón gh ĩa là việcsửdụngcácnguồnlựcnhƣ nhânlực,t ài lực, vật lựcphảiphùhợpvớitiềmlự ccủaDN,nângcaođƣợcHQKDvàlợinhuậncủaDN.

- Xétt r ê n g ó c đ ộ k i n h t ế - x ã h ộ i : H Q KD t ố t p h ả i g i ả i q u y ế t t ố t m ố i q u a n hệ giữa tăng trưởng DN với phát triển kinh tế - xã hội, giải quyết tốt vấn đề việclàm,t h u n h ậ p c h o n g ƣ ờ i l a o đ ộ n g , h o à n t h à n h n g h ĩ a v ụ n ộ p t h u ế , c á c l o ạ i b ả o hiểmvớinhànướcvàcáchoạtđộngcộngđồngcủaDN.

HQKD sử dụng cho nghiên cứuL u ậ n v ă n n h ƣ s a u : “ H Q K D c ủ a

D N t ư v ấ n t h i ế t kế xây dựng là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng chi phí hoặc cácnhântốđầuvàochohoạtđộngkinhdoanhcủaDN n hằ m tốiđahóalợi íc hc ủaDNv à xãh ộ i vớinguồn l ự c h a o phít h ấ p n h ấ t ”.N h ƣ vậyq u a n n i ệ m v ề HQ KDcủat á c g i ả đ ề c ậ p đ ế n h i ệ u q u ả k i n h t ế , k h i đ ạ t đ ƣ ợ c h i ệ u q u ả k i n h t ế t h ì c ũ n g đạtđƣợchiệuquảvềmặtxãhội.

Bản chất HQKD của doanh nghiệp gồm 2 loại: HQTC và HQPTC (Santos,Brito,

HQTCc ủ a d o a n h n g h i ệ p p h ả n á n h n ă n g l ự c , t r ì n h đ ộ s ử d ụ n g c á c n g u ồ n lực tài chính tạo lập sức sinh lời và gia tăng giá trị thị trường của doanh nghiệp,thôngquadữliệukếtoándoanhnghiệpvàdữliệuthịtrườngđểxácđịnhHQTC của doanh nghiệp Chủ sở hữu và các nhà quản lý doanh nghiệp có thể đánh giáđƣợc lợi ích kinh tế thu đƣợc qua mỗi thời kỳ và tiềm năng, xu hướng phát triểncủadoanhnghiệptrongtươnglai.

HQPTCp h ả n á n h n ă n g l ự c , t r ì n h đ ộ đ á p ứ n g n h u c ầ u c ủ a c á c b ê n c ó l i ê n quan bằng nguồn lực của doanh nghiệp Những bên có liên quan bao gồm: kháchhàng, người lao động, nhà cung cấp, nhà nước, cư dân địa phương… HQPTC củadoanh nghiệp khó có thể đo lường, tính toán số liệu chính xác nhƣ HQTC đƣợc,nhƣng các nhà quản lý của doanh nghiệp cũng nhƣ các bên có liên quan đều cầnphảiđ á n h g i á đ ị n h k ỳ đ ể c ó g i ả i p h á p g i ú p d o a n h n g h i ệ p t h ự c h i ệ n t ố t t r á c h nhiệm xã hội, cải thiện mối quan hệ với các bên liên quan, hướng tới hệ sinh tháipháttriểnbềnvững.

Trước những thách thức ngày càng lớn trên toàn cầu về biến đổi khí hậu, phâncực giàu, nghèo và gần đây là xảy ra dịch bệnh trên phạm vi toàn cầu thì việc đánhgiá HQKD của doanh nghiệp kết hợp cả HQTC và HQPTC sẽ cung cấp thông tintoàn diện hơn về HQKD của doanh nghiệp phục vụ việc ra quyết định của các chủthể quản lý.

HQKDlàm ố i q u a n t â m h à n g đ ầ u c ủ a c á c n h à k i n h t ế , q u ả n l ý d o a n h nghiệp.Vì HQKD đƣợcxem làm ộ t c ô n g c ụ h ữ u í c h g i ú p c á c n h à q u ả n l ý t h ự c hiệnnhiệmvụquảntrịkinhdoanhcủamình.

1.1.2.1 Nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở để đảm bảo sự tồn tại và phát triểncủadoanh nghiệp.

Sự tồn tại củamột DN đƣợcxácđịnh bởis ự c ó m ặ t c ủ a D N đ ó t r ê n t h ị trường mà HQKD lại là nhân tố trực tiếp để đảm bảo sự tồn tại này Do vậy, việcnângc a o H Q K D l à m ộ t đ ò i h ỏ i t ấ t y ế u k h á c h q u a n đ ố i v ớ i t ấ t c ả c á c D N h o ạ t động trong cơ chế thị trường hiện nay Để tồn tại và phát triển đòi hỏi nguồn vốncủa DN phải không ngừng được tăng lên và một trong những cách cơ bản để tăngnguồn vốn của DN là đƣợc lấy từ lợi nhuận để lại qua các năm Tuy nhiên trongđiều kiện các nguồn lực có giới hạn thì để tăng đƣợc lợi nhuận bắt buộc các DNphảinângcaoHQKDcủachínhDNmình.

Mộtc á c h n h ì n k h á c , đ ó l à s ự t ồ n t ạ i c ủ a D N đ ƣ ợ c x á c đ ị n h b ở i s ự t ạ o r a h àngh o á , c ủ a c ả i v ậ t c h ấ t v à c á c d ị c h v ụ p h ụ c v ụ c h o n h u c ầ u x ã h ộ i Đ ể t h ự c hiện đƣợc nhƣ vậy thì DN phải tự biết cân đối tính toán giữa chi phí bỏ ra và kếtquảmanglạiđểcóthểtiếptụcquátrìnhtáisảnxuất.Vìvậy,DNbuộcphảiliêntụ cnângcaoHQKDtrongmọikhâucủaquátrìnhSXKDlàmộtnhucầutấtyếu.

Tuynhiên,sựtồntạicủamộtmớichỉlàbềngoàicònyếutốpháttriểnmớilàc á i c ố t l õ i b ê n t r o n g m à m ỗ i D N đ ề u p h ả i h ƣ ớ n g t ớ i B ở i v ì s ự t ồ n t ạ i l u ô n phảiđi kèmvới sựphát triểnmởrộng củad oan h nghiệp,đòihỏi phảicó sựtíchlũyđ ể t h ự c h i ệ n q u á t r ì n h t á i s ả n x u ấ t m ở r ộ n g t h e o đ ú n g q u i l u ậ t p h á t t r i ể n Nhƣ vậy,đối với một DN mụctiêu chính không phải làbù đắp chi phí bỏram à phải đảm bảo có sự tích lũyđể đápứng nhu cầu táis ả n x u ấ t m ở r ộ n g v à m ộ t l ầ n nữaviệcnângcaoHQKDđƣợcnhấnmạnh.

1.1.2.2 Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộhoạtđộng kinhdoanh của doanhnghiệp.

Cạnh tranh là động lực của sự phát triển của mọi DN trong nền kinh tế thịtrường.D ù m u ố n h a y k h ô n g , m ọ i D N đ ề u p h ả i t r ả i n g h i ệ m c á c t h ấ t b ạ i , t h à n h côngm ớ i t ă n g c ƣ ờ n g s ứ c đ ề k h á n g , r è n l u y ệ n k h ả n ă n g c h ố n g , c h ị u r ủ i r o v à thậntrọnghơnngaycảkhiđangthànhcông,quađócácnhàquảnlýDNtíc hlũy kinhnghiệm,bảnlĩnhvàchủđộnghơntrongmọitìnhh u ố n g t h ự c t i ễ n T h ị trườngc à n g p h á t t r i ể n , h ộ i n h ậ p q u ố c t ế c à n g s â u t h ì c ạ n h t r a n h c à n g g a y g ắ t , khốc liệt, các DN thường xuyên đánh giá quan hệ giữa kết quả thu được với cácnguồn lực hao phíđểx á c đ ị n h đ ƣ ợ c H Q K D , v ị t h ế c ủ a D N t r ê n t h ị t r ƣ ờ n g

C á c giảip h á p n â n g c a o H Q K D đ ể đ ả m b ả o D N l u ô n b á m s á t t h ị t r ƣ ờ n g : c u n g c ấ p hàngh ó a, d ị c h v ụ c h o k h á c h hà n g v ớ i g i á c ả h ợ p l ý , c h ấ t l ƣ ợ n g s ả n p h ẩ m , d ị c h vụ luôn khiến khách hàng hài lòng, tăng tiềm lực tài chính cho DN, thu nhập chongườilaođộngcủaDN,tăngđónggópcủaDNchoNgânsáchnhànước… thúcđẩyc ạ n h t r a n h t h à n h c ô n g , t h ú c đ ẩ y n g h i ê n c ứ u p h á t t r i ể n , ứ n g d ụ n g k h o a h ọ c kỹthuật,phương thức quản lý hiệnđại, thúc đẩyh o ạ t đ ộ n g s ả n x u ấ t k i n h d o a n h pháttriểnkhôngngừng.

1.1.2.3 Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố cơ bản tạo nên sự thắng lợi củadoanhnghiệptrong quá trìnhhoạt động trênthị trường.

Trênp h ạ m v i t o à n c ầ u đ a n g c h ứ n g k i ế n s ự t h a y đ ổ i v ề q u a n n i ệ m v ị t r í , trách nhiệm xãhội củaDN.Nhàđầu tƣ,cơq u a n q u ả n l ý v à c á c b ê n l i ê n q u a n khácđ ã c o i D N l à t r ọ n g t â m c ủ a m ỗ i n ề n k i n h t ế , d o a n h n h â n l à l ự c l ƣ ợ n g l a o động nòng cốt củaxãhội,làhạt nhân thúcđ ẩ y s ự p h á t t r i ể n c ủ a x ã h ộ i T r o n g tiến trình phát triển, con người là trung tâm của xã hội, mọi hoạt động của xã hộiđềud o co nn g ư ờ i , v ìc o n n gườ i, n ê n đã v à đ a n g đặtt r á c h n h i ệ m n gày cà n g c a o cho doanh nhân, cơq u a n q u ả n l ý n h à n ƣ ớ c t r o n g v i ệ c g i ả i q u y ế t m ố i q u a n h ệ ngày càng chặt chẽgiữalợi ích củaDN với lợi ích củaxãhội.H o ạ t đ ộ n g k i n h doanhcủaDNtấtyếusẽtácđộngđếnmọihoạtđộngkinhtế- xãh ộ i , l u ậ t pháp… vàđ ế n lƣ ợt n ó , cá c nhâ nt ố n à y c ũ n g chi p h ố i , đ ị n h h ƣ ớ n g t á c đ ộ n g v à o quyt r ì n h t ổchức, vận h à n h k i n h doa nh củ a D N Chínhs ựl i ê n kế tn ày b u ộ c c á c DNk h i đ á n h g i á H Q K D t h ì n g o à i l ợ i í c h k i n h t ế l à m ụ c đ í c h c h í n h t h ì D N c ò n cần quan tâm đến những đóng góp của DN đối với sự phát triển của xã hội tronghoànc ả n h l ị c h s ử c ụ t h ể N g o à i r a v i ệ c p h â n p h ố i k ế t q u ả đ ả m b ả o l ợ i í c h c ủ a chủD N t h ì p h ả i c â n n h ắ c n g à y c à n g k ỹ s ự h à i h ò a g i ữ a l ợ i í c h c ủ a c h ủ s ở h ữ u với các bên liên quan với DN, bởi điều đó xây dựng và củng cố nền tảng choDNpháttriểnvữngchắccùngcácthếhệtươnglai.

Nộidungphântích hiệuquảkinhdoanh

Nâng cao HQKD làmột trong những biện pháp cựck ỳ q u a n t r ọ n g c ủ a c á c DN nhằm thúc đẩy nền kinh tế tăng trưởng cao một cách bền vững Do vậy việcphân tích HQKD làm ộ t n ộ i d u n g c ơ b ả n c ủ a phân tích tài chínhnhằm góp phầnchoDNtồntạivàpháttriểnkhôngngừng.

Mặt khác, HQKD còn là chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh của các doanhnghiệp,gópphầntăngthêmsứccạnhtranhchocácDNtrênthịtrường.

MọiD N h o ạ t đ ộ n g k i n h d o a n h đ ề u v ì m ụ c t i ê u h à n g đ ầ u l à t ì m k i ế m l ợ i nhuận,ma ng lại lợiíchk in ht ến gày c à n g ca och och ủ sở h ữ u D N sẽk h ô n g t h ể tồn tạinếukhôngcóhiệuquảkinhtế.

Trên cơ sở đó khip h â n t í c h h i ệ u q u ả k i n h t ế c ủ a D N t h ì c ầ n p h ả i x e m x é t toàndiệncảvềmặtđịnhtínhvàđịnhlượng(Dương Thu Minh,2020)[10]:

Về mặt định tính: Hiệu quả kinh tế đƣợc phản ánh bởi trình độ và năng lựcquản lí sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp,t r ì n h đ ộ s ử d ụ n g c á c y ế u t ố đ ầ u vàođồngthờinóyêucầusựpháttriểncủaDNtheochiềusâu.

Về mặt định lượng: Hiệu quả kinh tế của một tổ chức kinh doanh được đolường bằng tỷ số giữa kết quả thu đƣợc và chi phí bỏ ra trong quả trình sản xuấtkinhd o a n h C h ê n h l ệ c h g i ữ a k ế t q u ả t h u đ ƣ ợ c v à c h i p h í b ỏ r a c à n g l ớ n t h ì chứngtỏquátrìnhkinhdoanhcànghiệuquả.

Phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực nhằm đạt đƣợc các mục tiêu DNmanglạilợiíchchoxãhội,cộngđồng,giatăngthươnghiệu,tạohìnhảnhtốtvề

DN với cộng đồng Nhìn nhận từ góc độ xã hội, HQKD của DN đƣợc đánh giáthôngq u a : g i ả i q u y ế t v i ệ c l à m c h o l a o đ ộ n g đ ị a p h ƣ ơ n g , c ả i t h i ệ n đ ờ i s ố n g v ậ t chất,t i n h t h ầ n , n ă n g l ự c c h u y ê n m ô n c h o n g ƣ ờ i l a o đ ộ n g , t h ự c h i ệ n a n s i n h x ã hội cho nhóm người yếuthế,g i ữ g ì n v à c ả i t h i ệ n c â n b ằ n g m ô i t r ƣ ờ n g s i n h t h á i , cảit i ế n c ô n g n g h ệ s ả n x u ấ t k i n h d o a n h , c u n g ứ n g s ả n p h ẩ m h à n g h ó a l à m h à i lòngk h á c h h à n g , t h ú c đ ẩ y c á c m ố i q u a n h ệ t ố t v ớ i c á c b ê n : n h à c u n g c ấ p , c ơ quanquảnlýnhànướcởđịaphương… trêncơsởgiảiquyếttốtcácquanhệtrong phân bổ nguồn lực và phân phối kết quả của DN, giúp DN quan tâm và thực hiệnngày các tốt hơn trách nhiệm xã hội của mình Các hoạt động DN mang lại lợi íchchoxãhộisẽđónggópkhôngnhỏvàohiệuquảxãhộichungcủangành,củavùngvàtrên cả nước, cũng tạo tiền đề để DN phát triển bền vững (Ngô Kim Thanh, 2016)[10].

1.2.3 Mốiquanhệbiện chứng giữahiệu quả kinh tế vàhiệu quảxã hội

Mặcdù hiệu quả kinh tếvàhiệu quảxãh ộ i c ó c á c h t h ể h i ệ n k h á c n h a u nhƣngcómốiliên hệb i ệ n chứng vớinhau Hiệuquả k i n h tế là cơsở, l à tiềnđề để tạo ra hiệu quả xã hội Khi một DN đạt đƣợc những hiệu quả kinh tế nhất địnhhaynói cách khác làc ó s ự t ă n g t r ƣ ở n g t h ì c á c y ế u t ố v ề m ặ t x ã h ộ i n h ƣ m ứ c sống, thu nhập bình quân của một lao động, trình độ của con người cũng đượckhông ngừng tăng lên Xa hơn nữa sự phát triển của DN đối với nền kinh tế quốcdânn ó i c h u n g c ũ n g s ẽ t h ú c đ ẩ y n h ữ n g c h u y ể n b i ế n v ề c ơ c h ế q u ả n l í c ủ a n h à nước,pháttriểncơsởhạtầng,thúcđẩysựhòanhậpcủađấtnướcvàotrongk huvựcvàtrênthếgiới.

Ngược lại hiệu quả xã hội sẽ tạo ra môi trường, những cơ hội thuận lợi đểnângcaohiệuquảkinhtếthôngquacácchínhs á c h h ợ p l í , m ô i t r ư ờ n g k i n h doanh được hoàn thiện hơn, mối quan hệ giữa DN và thị trường ngày càng vữngchắc….Tuyn h i ê n m ố i q u a n h ệ g i ữ a h i ệ u q u ả k i n h t ế v à h i ệ u q u ả x ã h ộ i k h ô n g phảil ú c n à o c ũ n g d i ễ n r a t h e o c h i ề u h ƣ ớ n g t h u ậ n l ợ i , h i ệ u q u ả k i n h t ế t ă n g l ê n cũngc ó t h ể d ẫ n đ ế n c á c m ặ t t r á i c ủ a x ã h ộ i n h ƣ v i ệ c l à m g i a t ă n g k h o ả n g c á c h giàunghèo,môitrườngbịhủyhoại,cáctệnạnxãhộingàycànggiatăng….

Mặtkhác, hiệuquảxãhộiởmột bộphậnnàođócó tăngnhƣngkhôngphảibắtnguồn từ chính các bộ phận kinh tế đó, mà qua nguồn vốn đầu tư (bằng ngân sách,viện trợ) hay xuất phát từ chủ trương, chính sách của Nhà nước nhằm duy trì vàphát triển các DN hoạt động vì mục tiêu công bằng xã hội Trong mối quan hệ biệnchứnggiữahaibộphậncủaHQKDthìhiệuquảkinhtếlànhântốquyếtđịnh,nóc hiphốihiệuquảxãhộivàkhẳngđịnhsựpháttriểncủaDNtrênthịtrường.

Hệthốngcácchỉtiêuphântíchhiệuquảkinhdoanhtrongdoanhnghiệp

Bất kì một hoạt động nào của mọi tổ chức đều mong muốn đạt hiệu quả caonhất trên mọi phương diện kinh tế, xã hội và bảo vệ môi trường Hoạt động kinhdoanhtrongcơchếthịtrườngyêucầuhiệuquảcàngđòihỏimộtcáchcấpbách ,vìn ó l à đ ộ n g l ự c t h ú c đ ẩ y c á c D N cạnht r a n h v à p h á t triển H Q K D của các D N ch ủy ế u x é t t r ê n p h ƣ ơ n g d i ệ n k i n h t ế c ó q u a n h ệ v ớ i h i ệ u q u ả x ã h ộ i v à m ô i trường.

Thực chất của HQKD là sự so sánh giữa các kết quả đầu ra với các yếu tố đầuvàocủamộttổchứckinhtếđƣợcxéttrongmộtkìbấtđịnh,tùytheoyêucầucủacác nhà quản trị kinh doanh Các chỉ tiêu tài chính phản ánh hiệu quả kinh doanh, làcơ sở khoa học để đánh giá trình độ chính xác của thông tin từ các chỉ tiêu hiệu quảphân tích phụthuộcvàonguồnsốliệu, thờigian vàkhông gian phântích.

Vì vậy khi xem xét HQKD của DN cần phải dựa vào một số các tiêu chuẩnđánhgiá Có thể nóitiêuchuẩnlà giớih ạ n , l à m ố c x á c đ ị n h r a n h g i ớ i g i ữ a c ó hiệu quảh a y k h ô n g h i ệ u q u ả C ó r ấ t n h i ề u c h ỉ t i ê u đ ể đ á n h g i á H Q K D c ủ a m ộ t DN nhƣng trong phạm vi đề tài này tôi chỉ đề cập đến một số chỉ tiêu cơ bản đểphântíchHQKDcủaDN.

Theo cách tiếp cận truyền thống, HQKD đƣợc dùng để chỉ mối quan hệ giữakết quả thực hiện các mục tiêu hoạt động của chủ thể và chi phí mà chủ thể phải bỏrađể thựchiện mụctiêuđótrongnhữngđiềukiệnnhấtđịnh T he ocáchtiếpcậ nnày, HQKD tuyệt đối được xác định theo phương pháp (Nguyễn Tấn Bình, 2004)[1]:

H = K-C Trong đó: H: Là HQKD theo số tuyệt đốiK:LàkếtquảđạtđƣợctheomụctiêuđềraC:

Thông thường, HQKD H chủ yếu được xét đến là lợi nhuận trong kỳ NếuHcànglớnthìhiệuquảcàngcaovàngƣợclại.Theohìnhthứcbiểuhiệnnày,cácDNcóquymôcànglớnthì khảnăngthuđƣợcHQKDcàngcao,cácDNquymônhỏHQKD sẽcóxuhướngthấphơn.Thựctế,hìnhthứcbiểuhiệnnàylàkếtquảkinhdoanhcủaDN,đượcdùngđể xácđịnhkếtquảlãihoặclỗtrongkinhdoanh,đơnvịđolườngcủaKvàCphảithốngnhấtnênphạmviphả nánhhẹp,chủyếuphảnánhquymôkếtquảkinhdoanhcủaDN,chƣaphảnánhđầyđủtrìnhđộquảntrịcủ aDN.

H=K/C HQKD theo số tương đối không chỉ phản ánh kết quả đạt được mà còn phảnánhchấ tl ƣ ợ n g c ủa h o ạ t đ ộ n g , t r ì n h đ ộ t ổ c h ứ c , q u ả n l ý , s ử d ụ n gc á c n g u ồ n l ự c (vật lực,nhân lực,tài lựcv à t h ô n g t i n ) m ộ t c á c h t i ế t k i ệ m G i á t r ị c ủ a H c à n g cao cho thấy hiệu quả càng lớn và ngƣợc lại Theo cách này, đơn vị đo lường kếtquảv à n g u ồ n l ự c c h i p h í c ó t h ể k h á c n h a u n ê n p h ạ m v i p h ả n á n h h i ệ u q u ả s ẽ rộng hơn, đồng thời khắc phục đƣợc sự trùng lắp về quy mô của đơn vị trong kếtquả đầu ra và nguồn lực hao phíở đ ầ u v à o n ê n t í n h c h í n h x á c t r o n g đ o l ƣ ờ n g s ẽ caohơn.

Do bản thân thuật ngữ HQKD có nhiều cách hiểu và tiếp cận bởi mục tiêu,phạmv i , q u y m ô , thờiđ i ể m đ á n h g i á k h á c n h a u n ê n q u a n đ i ể m v ề h ệ t h ố n g c á c chỉtiêuđánhgiáHQKDcủaDNcũngcónhiềukhácbiệt.

1.3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp tư vấn thiếtkế xâydựng

1.3.2.1 Chỉtiêuhiệu quảkinhdoanhtổnghợp Đây là chỉ tiêu đánh giá một cách tổng quan nhất về HQKD của DN Nó là chỉtiêu khái quát nhất về mối quan hệ giữa doanh thu và toàn bộ chi phí bỏ ra trong quátrình sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp.Theoý nghĩa đó thì HQKD củam ộ t DN được đolườnglà: hoặc

Chỉtiêu(1)phảnánhcứmộtđồngchiphíđầuvào(vốn,nhâncông,nguyênvật liệu, máymóc thiết bị.) thì tạo rab a o n h i ê u đ ồ n g k ế t q u ả đ ầ u r a n h ƣ d o a n h thu,l ợ i n h uậ n … t r o n g mộ tk ì k in h d o a n h, c h ỉ t i ê u nà yc à n g cao chứng t ỏ H Q K D củaDNcàngtốt. Chỉt i ê u ( 2 ) p h ả n á n h c ứ 1 đ ồ n g k ế t q u ả đ ầ u r a n h ƣ d o a n h t h u , l ợ i n h u ậ n , giá trị sản lƣợng hàng hóa…thì cần bao nhiêu đồng chi phí đầu vào (vốn, nguyênliệu,nhâncông…)chỉtiêunàycàngthấpthìHQKDcàngcao.

1.3.2.2 Chỉtiêuphảnánh hiệuquảkinhdoanh các yếutốsảnxuất a Chỉtiêuhiệuquảsửdụnglaođộng

- Chỉ tiêu hiệu suất lao động:Cho biết cứ 1 lao động của DN thì tạo ra baonhiêu đồng doanhthu thuần.

Lợinhuận trongkì Tổngsốlaođộngbìnhquân trong kì

Chỉtiêuhiệuquảsửdụngvốnkinhdoanh:Chỉtiêunàychobiếtcứ1đồngvốnkinhdoan hthìsẽ tạorađƣợcbaonhiêu đồngdoanhthuthuần.

- Sức sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE):Đây là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sửdụng vốn chủ sở hữu hay khả năng tạo ra lợi nhuận của vốn chủ sở hữu mà DN sửdụng cho hoạt động kinh doanh, là mục tiêu của các nhà quản trị và đây luôn là chỉtiêuquan trọng nhấtđốivớicácnhàđầu tƣ.

QuaphântíchROEtasẽbiếtđƣợcDNđầutƣmộtđồngvốnchủsởhữuthìthuđƣợc bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu này càng cao càng chứng tỏ DNsửdụng cóhiệu quảvốnchủsởhữu.

H i ệ u suấ tsửdụng vốncốđ ịn h: C h ỉtiêunày c h o bi ết 1đồngvốncốđịnhDNsửdụn gtrongkìthìthuđƣợcbao nhiêu đồngdoanhthu.

Tổngdoanhthu trongkì Hiệu suất sửdụngvốncốđịnhTổngvốncốđịnh bìnhquân trongkì

-Tỷsuấtlợinhuậnvốncốđịnh:Chỉtiêunàychobiết1đồngvốncốđịnhđemđikinh doanhthìDNthuđƣợc baonhiêu đồnglợinhuận

Lợinhuận trongkì Tỷsuất lợinhuậnvốn cố địnhTổngvốncốđịnhbìnhquântrong kì

-Hiệu suất sử dụng vốn lưu động:Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng vốn lưu độngDNsửdụngtrongkìthìthuđƣợc baonhiêuđồngdoanhthu.Sốdoanh thuđƣợc tạoratrên1đồngvốnlưuđộngcànglớnthìhiệusuấtsửdụngvốnngắnhạncàngcao.

Tỷs u ấ t l ợ i n h u ậ n v ố n l ư u đ ộ n g : C h ỉt i ê u n à y c h o b i ế t m ộ t đ ồ n g v ố n l ƣ u độn gDN đem đikinhdoanh thìthuđƣợc baonhiêuđồnglợinhuận.

-Số ngảy của 1 vòng quay vốn lưu động:Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ tốc độluân chuyển của vốn lưu động là mất bao nhiêu ngày Số ngày của vòng quay vốnlưuđộng càngnhỏcàngtốt.

-Hiệusuấtsửdụngtổngtàisản:Chobiếtvòngquaytoànbộtàisảntrongkì.Chỉ tiêunàyphảnánh 1đồngtàisản tạo rabaonhiêu đồngdoanhthuthuần.

-Tỷ suấtlợinhuậntổngvốn:ChỉtiêunàychobiếtmộtđồngtổngvốnmàDNđem đikinh doanhthìthuđƣợc bao nhiêu đồnglợinhuận.

Lợinhuậntrướcthuế TỷsuấtlợinhuậntổngvốnTổngvốn bình quântrong kì c Hiệuquảsửdụngnguồnlựcchiphí

- Tỷ suất lợi nhuận chi phí:Chỉ tiêu này phản ánh mức lợi nhuận thu đƣợc củaDN khi bỏra một đồng chiphí.

Tỷsuấtlợinhuậnchiphí= Lợi nhuận trong kì

1.3.2.3 Nhómchỉtiêu phản ánhvề mặt hiệuquảkinh tế-xãhội a Mứcđộđónggópchonềnkinhtế

Chỉ tiêu này phản ánh mức độ đóng góp vào ngân sách Nhà nước của một laođộngtrong một kìkinh doanh củadoanh nghiệp.

Chỉtiêunàytuykhôngnằmtrongmốiquanhệgiữakếtquả- chiphínhƣngkhisosánhgiữacáckì,cácDNvớinhauthìchỉtiêunàythểhiệnmứcđộpháttriểnvềq uimô,vềviệcchấphànhnghiêmchỉnhluậtphápcủaDNtrongquátrìnhkinhdoanh.

Cộngđ ồ n g v à c á c b ê n l i ê n q u a n l à c á c c h ủ t h ể ở b ê n n g o à i D N c ó l ợ i í c h Đá nh giá sự hài lòng của cư dân trên địa bàn hoạt động của DN với vai trò vừa làkhách hàng của DN vừa là người làm chủ ở các địa phương giám sát việc tuân thủpháp luật của DN và ý thức tham gia các hoạt động cộng đồng của DN… Ngoài chỉtiêu đóng góp vào ngân sách nhà nước do cơ quan quản lý thuế tại địa phương đánhgiá còn dựa vào kết quả khảo sát hàng năm của DN cũng như các bên liên quan vềđiểmđánhgiá sự hài lòngcủa cƣdân,kháchhàng. c Tráchnhiệmcủadoanhnghiệpđốivớingườilaođộng

HQKD của DN phụ thuộc vào năng suất, chất lƣợng, hiệu quả làm việc củangười lao động Để có được sự trung thành, tận tâm, tận lực của người lao động,hàng năm DN nên khảo sát, thăm dò và đánh giá sự hài lòng của người lao động đốivới các chính sách, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc, đào tạo, cơ hội thăng tiếnDN dành cho người lao động và văn hóa DN Kết hợp các thông tin về thu nhậpbình quân của người lao động, phúc lợi công ty cho lao động hàng năm để đánhgiá trách nhiệm của DN đối với người lao động cao hay thấp Nếu DN thực hiện tốttrách nhiệm với người lao động, người lao động càng hài lòng với môi trường DNthì sẽ tạo tiền đề tốt để DN nâng cao HQKD trong tương lai, đồng thời cũng chothấy nguồn lực tài chính của DN cũng dồi dào để phân bổ cho các hoạt động phúclợi củaDN.

Sốlao độngbình quân Chỉ tiêu này phản ánh mức độ chi phí của lao động sống trong quá trình tạo rakết quả Chỉ tiêu thu nhập bình quân một lao động cho biết khả năng bù đắp của DNđểt á i sả n x u ấ t s ứ c laođ ộ n g c ủ a c á n bộnhâ nv i ê n t r o n g q u á t r ì n h t ạ o r a k ế t q u ả bằng việcsửdụngnguồn lựclaođộng.

Cácnhântốảnhhưởngđếnhiệuquảkinhdoanhtrongdoanhnghiệp

Nâng cao HQKD làđòi hỏi tất yếu củabất kìm ộ t D N n à o k h i t h a m g i a v à o thị trường.Chính vì vậyviệcnâng cao HQKD cũng chính làviệcp h ả i n â n g c a o hiệu quả của tất cả các hoạt động trong quá trình sản xuất kinh doanh. Hoạt độngkinh doanh của DN chịu rất nhiều các nhân tố ảnh hưởng khác nhau Để đạt đượchiệu quả nâng cao đòi hỏi phải có những quyết định chiến lược, những bước điđúngđắ nt ro ng qu á t r ì n h lự a ch ọ n các cơ h ội hấ pdẫ n cũngnh ƣ việc t ổ c h ứ c và quảnlícáchoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhtrongDN. Đốiv ớ i H Q K D c ủ a D N x â y d ự n g c ũ n g c h ị u ả n h h ƣ ở n g c ủ a n h i ề u n h â n t ố khácn h a u , b a o g ồ m c ả c á c n h â n t ố b ê n n g o à i v à c á c n h â n t ố b ê n t r o n g V i ệ c đánhg i á H Q K D c ủ a D N x â y d ự n g đ ò i h ỏ i p h ả i đ á n h g i á đ ầ y đ ủ c ả c á c n h â n t ố bênngoàivàcácnhântốbêntrongnày.

1.4.1.1 Chínhsáchvĩmôvàchitiêucủa củaNhà nướccho xây dựngcơbản Đâyl à n h â n t ố c ó t á c đ ộ n g r ấ t l ớ n đ ế n n g à n h x â y d ự n g , đ ặ c b i ệ t l à c h í n h sáchc h i t i ê u c ô n g c h o x â y d ự n g k ế t c ấ u h ạ t ầ n g t ừ n g â n s á c h n h à n ƣ ớ c , c á c chính sách của Nhà nước liên quan đến khuyến khích vốn đầu tư tư nhân vào kếtcấuhạtầngcủanềnkinhtếnhƣhợptáccông-tƣ.

Ngành xâydựng làngành biến động theo chu kỳcủan ề n k i n h t ế v à t h ị trườngb ấ t đ ộ n g s ả n T r o n g t h ờ i k ỳ n ề n k i n h t ế t ă n g t r ư ở n g v à t h ị t r ư ờ n g b ấ t độngsảnpháttriển,ngành xâydựngthườngcóđ i ề u k i ệ n đ ể m ở r ộ n g v à p h á t triển.Ngƣợclại, trong bối cảnh nền kinh tếsuygiảm vàt h ị t r ƣ ờ n g b ấ t đ ộ n g s ả n suythoái,ngànhxâydựngthườngbịsuygiảmmạnh.

Chính sách thuế của nhà nước có ảnh hưởng lớn tới lợi nhuận của doanhnghiệp,nếuthuếsuất thuếthunhậpDNcaosẽ ảnhhưởngtiêucựctớilợinhu ậnsau thuếv à k h ả n ă n g t á i đ ầ u t ƣ c ủ a d o a n h n g h i ệ p B ê n c ạ n h đ ó , l ã i s u ấ t t h ị trườngả n h h ư ở n g r ấ t l ớ n đ ế n t ì n h h ì n h t à i c h í n h c ủ a D N , ả n h h ƣ ở n g t ớ i c ơ h ộ i đầutƣ,chiphísửdụngvốnvàcơhộihuyđộngvốncủaDN.Chínhsáchlãisuất của ngân hàng trung ƣơng tác động lớn đến HQKD của các DN xây dựng do cácDNxâydựngthườngvaynợvớitỷtrọnglớn.

Khoa học công nghệ có thể sẽ là cơ hội khi DN chấp nhận đầu tƣ mạo hiểmtiếp cận kịp thời với tiến bộ công nghệ, còn sẽ là nguy cơ nếu DN không nhận biếtđƣợcnhữngthayđổivềcôngnghệvàkhôngkịpthờiđầu tƣđổimới.Sựtiếnbộcủakhoa học công nghệ làm tăng hao mòn vô hình của tài sản từ đó có thể dẫn đến mấtvốn củaDN.

1.4.1.5 Bốicảnhcủa ngànhxâydựngvà tìnhhình cạnhtranh trongngành

Hoạt động xây dựng trong từng phân khúc cụ thể lại có bối cảnh ngành khácnhau như: phân khúc đang tăng trưởng hay bão hòa hay suy thoái cũng ảnh hưởng khácnhau đến các DN hoạt động trong từng phân khúc này Bên cạnh đó, tình hình cạnhtranh trong ngành quyết định rất lớn đến mức biên lợi nhuận trong ngành Ở nhữngphânkhúccạnhtranhkhốcliệt,biênlợinhuậnthườngthấptrongkhiđó,ởnhữngphânkhúcí tcạnhtranh,tỷsuấtlợinhuậnthườngkhảquan.

1.4.1.6 Đặc điểmkinhtế-kỹ thuậtcủangànhxây dựng

NgànhnghềkinhdoanhcủaDNảnhhưởngđếnđặctrưngvềcơcấuvốnđầutư,cơcấunguồnvốn,v òngquayvốnvàHQKDcủaDN.Dođó,việcsosánhcácchỉtiêuphảnánhhiệuquảsửdụngvốncủaD Nvớichỉtiêutrungbìnhngànhlàcầnthiếtnhằmpháthiệnnhữngưuđiểm,hạnchếtrongquảntrịHQKDcủ aDN.

Trongq u á t r ì n h h o ạ t đ ộ n g , D N c ò n p h ả i c h ị u n h ữ n g ả n h h ƣ ở n g c ủ a c á c nhânt ố t ự n h i ê n T ù y t h e o l ĩ n h v ự c h o ạ t đ ộ n g m à D N c h ị u ả n h h ƣ ở n g í t h a y nhiều Để hạn chế tổn thất do thiên tai, dịch bệnh…gây ra, DN nên thực hiện cácbiện pháp phòng ngừa rủi ro nhƣ lập dự phòng, mua bảo hiểm nhằm giảm thiểuảnhhưởngtiêucựcđếnHQKDcủaDN.

1.4.2.1 Cácnhân tố đặcđiểm quảnlýdoanh nghiệp ĐặcđiểmquảnlýDN bao gồm:đặcđiểmtổchứcquản lýDNvàđặcđiểm tổch ứchoạtđộngkinhdoanhcủaDN.MỗinhântốtácđộngđếnHQKDcủaDN theocácmứcđộkhácnhautùythuộcvàobốicảnhcụthểcủamỗiDN. Đặcđ i ể m t ổ c h ứ c q u ả n l ý c ủ a d o a n h n g h i ệ p : Đ ặ c đ i ể m t ổ c h ứ c q u ả n l ý củam ỗ i D N b a o g ồ m c á c y ế u t ố : m ô h ì n h q u ả n l ý , c ơ c h ế , q u y t r ì n h , p h â n c ấ p quảnl ý , t r ì n h đ ộ l ự c l ƣ ợ n g l a o đ ộ n g , n h ấ t l à n ă n g l ự c , k i n h n g h i ệ m , g i ớ i t í n h , mứcđ ộđ ộcl ập, mức đ ộsở hữ u c ủacác nh à l ã n h đạoDN, ch ế đ ộ t uy ể n dụng, đào tạo, sử dụng, đãi ngộlao động, sốnăm hoạt động củaD N c á c n h â n t ố n à y ảnhhưởngđếnHQKDcủamỗiDN,mỗithờikỳkhácnhausẽkhácnhau.

Mô hình quản lý của của DN đƣợc thiết kế một cách tinh gọn, vận hành đồngbộ, hiệu quả thì sẽ góp phần nâng cao HQKD và ngƣợc lại Đội ngũ nhân sự quảnlý, nhất là các nhà quản lý cấp cao của DN có năng lực lãnh đạo, tầm nhìn chiếnlƣợc, sử dụng công nghệ vào quản lý hiệu quả, hiểu biết thị trường và nắm chắcDN, dự báo và điều hành DN một cách chủ động, linh hoạt ứng phó kịp thời vớinhững thay đổi của thị trường thì sẽ ảnh hưởng tích cực đến HQKD hoặc ngượclại. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp: Đặc điểm tổ chứchoạt động kinh doanh của DN gồm nhiều nhân tố nhƣ: lựa chọn lĩnh vực, ngànhnghề kinh doanh, lựa chọn công nghệ sản xuất sản phẩm, lựa chọn thị trường cácyếu tố đầu vào, đầu ra, năng lực cạnh tranh, vị thế của DN trong chuỗi giá trị củangành… các nhântốnàytác độngvớicác mứcđộ khác nhau đếnHQKDcủa DN.

Cơc h ế q u ả n l ý t à i c h í n h q u y đ ị n h n h ữ n g v ấ n đ ề c ơ b ả n n h ấ t , q u a n t r ọ n g nhấtvề h o ạ t đ ộ n g t ài c h í n h c ủ a D N Cơ c h ế q u ả n l ý t à i c h í n h củ a D N đ ƣ ợ c t h ể hiệnt ậ p t r u n g t r o n g c á c v ă n b ả n p h á p l ý về t à i chínhcủa D N n h ƣ : Đ i ề u lệ D N , quy chếquản lý tài chính,quychế chi tiêu nội bộ,q u y c h ế t i ề n l ƣ ơ n g , q u y c h ế đầu tƣ dài hạn…Trong công ty cổ phần, các quy chế này sẽ do Hội đồng quản trịcôngt y b a n hà n h Cá c q u y c h ế n à y đ e m l ạ i b ố n t á c d ụ n g ch í n h :

( 2 ) c ụ t h ể h ó a c á c q u y đ ị n h c ủ a nhànướcphù hợp với điều kiện thựct ạ i c ủ a d o a n h n g h i ệ p , ( 3 ) h ƣ ớ n g d ẫ n q u y trìnht h ự c h i ệ n c á c n g h i ệ p v ụ t à i c h í n h ,

( 4 ) c á c đ ị n h m ứ c c h i t i ê u t ạ o c ơ s ở c h o việck i ể m s o á t t à i c h í n h C ơ c h ế q u ả n l ý t à i c h í n h s ẽ c h i p h ố i t r ự c t i ế p đ ế n q u á trình raquyết định vàthựct h i c á c q u y ế t đ ị n h t à i c h í n h c ủ a d o a n h n g h i ệ p , t ừ đ ó cóảnhhưởnglớnđếnHQKDcủaDN.

1.4.2.3 Nhân tốnguồn lực laođộngtrong doanhnghiệp

Con người là nhân tố quyết định cho mọi hoạt động trong DN Trong hoạtđộngkinhdoanhcủaDN, lựclƣợng laođộngtácđộngtrựctiếplênHQKDth eocáchướngsau:

- Trìnhđộlaođộng:Nếu lựclượnglaođộngcủaDNcótrìnhđộtươngứngsẽ góp phần quan trọng vận hành có hiệu quả yếu tố vật chất trong quá trình kinhdoanhcủadoanhnghiệp.

- Cơc ấ u l a o đ ộ n g : N ế u D N c ó c ơ c ấ u l a o đ ộ n g h ợ p l ý p h ù h ợ p t r ƣ ớ c h ế t nóg ó p p h ầ n v à o s ử d ụ n g c ó h i ệ u q u ả b ả n t h â n c á c y ế u t ố l a o đ ộ n g t r o n g q u á trìnhs ả n x u ấ t k i n h d o a n h , m ặ t k h á c n ó g ó p p h ầ n t ạ o l ậ p v à t h ƣ ờ n g x u y ê n đ i ề u chỉnh mối quan hệ tỷl ệ h ợ p l ý , t h í c h h ợ p g i ữ a c á c y ế u t ố t r o n g q u á t r ì n h k i n h doanh.

- Ý thức,t i n h t h ầ n , t r á c h n h i ệ m , k ỷ l u ậ t c ủ a n g ư ờ i l a o đ ộ n g : Đ â y l à y ế u tốcơbảnquantrọngđểpháthuynguồnlaođ ộ n g t r o n g k i n h d o a n h V ì v ậ y chúng ta chỉ có thể đạt đƣợc HQKD trong DN chừng nào chúngt a t ạ o đ ƣ ợ c đ ộ i ngũlaođộngcókỷluật,cókỹthuật,cónăngsuấtcao

- Tiền lương và thu nhập của người lao động: Yếu tố này cũng ảnh hưởngtrực tiếp đến HQKD của DN vì tiền lương là một bộ phận trong chi phí sản xuấtkinhdoanh.NếutiềnlươngvàcácchiphíquảnlíDNcaothìsẽlàmtăngchiph íđầu vào và từ đó làm giảm HQKD trong doanh nghiệp Thêm vào đó tiền lươngcũng tác động tới tâm lí người lao động Nếu DN có các chính sách thỏa đáng đốivới DN thì sẽ khuyến khích người lao động cống hiến sức lực, trí tuệ cho DN nhiềuhơn.

VốnlàyếutốsảnxuấtđầutiêncủamỗiDN.HiệuquảsửdụngvốncủaDNlàmộtp hạmtrùkinhtế phảnánhtrìnhđộkhaithác,sửdụngnguồnvốncủa DNvàoh o ạ t đ ộ n g s ả n x u ấ t k i n h d o a n h n h ằ m m ụ c đ í c h s i n h l ờ i t ố i đ a v ớ i c h i p h í thấpn h ấ t N â n g c a o h i ệ u q u ả s ử d ụ n g v ố n l à m ộ t n h i ệ m v ụ t r u n g t â m c ủ a c ô n g tácq u ả n l ý t à i c h í n h D N V i ệ c h ì n h t h à n h m ộ t c ơ c ấ u v ố n h ợ p l ý , s ử d ụ n g t i ế t kiệm và tăng nhanh tốc độ luân chuyển của vốn là góp phần gia tăngl ợ i n h u ậ n , nângcaoHQKDcủamỗiDN.

Trình độ khoa học kĩ thuật là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới mọi hoạt độngkinhdoanhcủaDN.NótạoracơhộichoDNtrongviệcnắmbắtthôngtintrong quá trình hoạt động kinh doanh cũng như trong quá trình điều chỉnh, định hướngchiến lược kinh doanh Ngoài ra sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật sẽ tác động đếnviệc tiết kiệm chi phí các nguồn lực đầu vào trong quá trình sản xuất kinh doanh.MộtDNápdụngcôngnghệkhoahọcvàosảnxuấtk i n h d o a n h s ẽ m a n g l ạ i HQ KDtốthơnnhờviệcnângcaonăngsuấtlaođộng,hạgiáthànhsảnphẩm…

1.4.2.6 Cơsởvật chất kỹthuậtvàhệthống traođổixửlýthông tin

Cơs ở v ậ t c h ấ t k ỹ t h u ậ t : C ơ s ở v ậ t c h ấ t k ỹ t h u ậ t t r o n g D N l à y ế u t ố v ậ t chấth ữ u h ì n h q u a n t r ọ n g p h ụ c v ụ c h o q u á t r ì n h S X K D c ủ a d o a n h n g h i ệ p , l à m nềnt ả n g q u a n t r ọ n g đ ể D N t i ế n h à n h c á c h o ạ t đ ộ n g k i n h d o a n h C ơ s ở v ậ t c h ấ t đeml ạ is ứ c m ạ n h k i n h d o a n h c h o D N t r ê n cơ s ởs ứ c s i n h l ờ ic ủ a t à i s ả n Cơ sở vậtc h ấ t d ù chi ếm t ỷ t r ọ n g l ớ n h a y n h ỏ t r o n g t ổ n g t à i s ả n c ủ a D N t h ì n ó v ẫ n c ó vait ròquantrọngthúcđẩycáchoạtđộngkinhd o a n h , t h ể h i ệ n b ộ m ặ t k i n h doanhc ủ a D

N q u a h ệ t h ố n g v ă n p h ò n g , t r a n g t h i ế t b ị , m á y m ó c , h ạ t ầ n g c ô n g nghệthôn g tin…Cơ sởvật chất kỹt h u ậ t c ủ a D N c à n g đ ƣ ợ c b ố t r í h ợ p l ý b a o nhiêuthìcànggópphầnđemlạihiệuquảcaobấynhiêu.

Hệthống trao đổi xửl ý t h ô n g t i n : H ệ t h ố n g t r a o đ ổ i c á c t h ô n g t i n b ê n trong DN ngàyc à n g p h á t t r i ể n , b a o g ồ m t ấ t c ả c á c t h ô n g t i n c ó l i ê n q u a n đ ế n từng bộphận,từng phòng ban,từng người lao động trong DN vàcáct h ô n g t i n khác.Đ ể t h ự c h i ệ n c á c h o ạ t đ ộ n g S X K D m ộ t c á c h t h ố n g n h ấ t t h ì g i ữ a c á c b ộ phận, các phòng ban cũng như những người lao động trong DN luôn có mối quanhệr à n g b u ộ c đ ò i h ỏ i p h ả i g i a o t i ế p , l i ê n l ạ c v à t r a o đ ổ i c á c t h ô n g t i n c ầ n t h i ế t Dođ ó , h i ệ u q u ả c ủ a h o ạ t đ ộ n g S X K D c ủ a D N p h ụ t h u ộ c r ấ t l ớ n v à o h ệ t h ố n g traođổithôngtin.Việc hìnhthànhquá trình trao đổithôngtingiữacác cá nhân, cácp h ò n g b a n t r o n g D N t ạ o r a s ự p h ố i h ợ p t r o n g c ô n g v i ệ c , s ự h i ể u b i ế t l ẫ n nhau,b ổ t r ợ k i n h n g h i ệ m , k i ế n t h ứ c c h o n h a u m ộ t c á c h t h u ậ n l ợ i , n h a n h c h ó n g và chính xác là điều kiện cần thiết để DN thực hiện có hiệu quả các hoạt độngSXKD.

Một loạt nhân tố ảnh hưởng đến HQKD của DN xây dựng với mức độ ảnhhưởng khác nhau Điều quan trọng là DN nhận biết đƣợc nhân tố nào quan trọngnhất,cóảnhhưởngmạnhmẽnhấtđểcóhướngđiềuchỉnhphùhợp,tìmrađược cácgiảipháphợplínângcaoHQKD.

Cácphươngphápphântíchhiệuquảkinhdoanhtrongdoanhnghiệp

Trong thực tế có nhiều phương pháp phân tích HQKD về lĩnh vực sử dụngvốn,songtrênthựctếthườngđượcápdụnghaiphươngphápchủyếuđólà:Phươngpháp sosánhvàphương phápphântíchtỷ lệ.

1.5.1 Phươngphápsosánh Để áp dụng phương pháp so sánh cần phải đảm bảo các điều kiện sosánhđược của chỉ tiêu tài chính (thống nhất về không gian, thời gian, nội dung, tính chấtvà đơn vị tính toán…) và theo mục đích phân tích mà xác định gốc so sánh Gốc sosánh đƣợc chọn là gốc về thời gian, kỳ phân tích đƣợc gọi là kỳ báo cáo hoặc kỳ kếhoạch,giátrịsosánhcóthểđobằnggiátrịtuyệtđốihoặcsốbìnhquân.Nộidungsosánhg ồm:

- So sánh giữa số thực hiện kỳ này với số thực hiện kỳ trước để thấy rõ xuhướng thay đổi về tài chính DN, đánh giá sự suy giảm hay sự giảm sút trong hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhđểcóbiệnphápkhắcphụctrongkỳtới.

- So sánh giữa số liệu của DNvới số bình quân của ngành, của các DNk h á c đểđánhgiáDNmìnhtốthayxấu,đƣợchaykhôngđƣợc.

- So sánh chiều dọc để xem xét tỷ trọng của từng chỉ tiêu so với tổng thể, sosánh chiều ngang của nhiều kỳ để thấy được sự biến động cả về số tương đối và sốtuyệtđối củamộtchỉ tiêunàođó quacácliênđộkếtoánliêntiếp.

Phươngphápnàydựatrênchuẩnmực cáctỷlệ củađạilượngtàichính.Trong phân tích tài chính DN, các tỷ lệ tài chính DN đƣợc phân tích thành các nhóm đặctrƣng, phản ánh những nội dung cơ bản theo mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp.Đó là các nhóm tỷ lệ mục tiêu thanh toán, nhóm tỷ lệ về cơ cấu vốn, nhóm tỷ lệ vềnăng lực kinh doanh, nhóm tỷ lệ về khả năng sinh lời Mỗi nhóm tỷ lệ lại bao gồmnhiều nhóm tỷ lệ riêng lẻ, từng bộ phận của hoạt động tài chính Trong mỗi trườnghợpkhácnhau,tùytheogócđộphântích,ngườiphântíchlựachọncácmụctiêukhácnhau.

SWOT là viết tắt tiếng Anh của 4 từ: Strengths (điểm mạnh), Weaknesses(điểm yếu),Opportunities(cơhội)vàThreats(nguy cơ).

MatrậnSWOT sẽgiúpmanglạicáinhìnsâusắcnhấtv ề D N M a t r ậ n SWOT giúp chủ doanh nghiệp có đƣợc cái nhìn tổng quan, toàn diện trong việc raquyết định hoạch định chiến lƣợc và thiết lập kế hoạch Vậy nên mô hình này đƣợcáp dụng trong nhiều công đoạn như phát triển chiến lược, phát triển thị trường, lậpkế hoạch cho

DN, đánh giá hiệu quả hoạt động, ra quyết định, đánh giá đối thủ cạnhtranh,kếhoạchpháttriểnsảnphẩmmớichiếnlượcmởrộngthịtrường,…

Trong nghiên cứu của luận văn, tác giả kết hợp phương pháp phân tích HQKDsử dụng vốn và phương pháp ma trận SWOT làm phương pháp tiếp cận để rà soát,đánhgiáhiệuquảhoạtđộngkinh doanhcủaCôngtyTNHHTƣ vấnTh iế t kếvà Xây dựng Huy Hoàng trong giai đoạn 2018 - 2021, từ đó hoạt định kế hoạch chiếnlượcpháttriểntrongtươnglai.MatrậnSWOTđượcxâydựngqua4bướcsau:

Bước 1:Lập danh mục các cơ hội và nguy cơ chủ yếu từ môi trường bênngoài của doanhnghiệp.

Bước 2:Lập danh mục các điểm mạnh và điểm yếu chủ yếu từ môi trườngbên trong của doanh nghiệp.

Bước 3:Kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu với các cơ hội và nguy cơ để đƣara4nhómchiếnlƣợc cơbảntheonguyêntắc:

+ WT: Thiết lập cơ chế phòng thủ từ việc khắc phục các điểm yếu nhằm hạnchế nhữngnguy cơtừmôi trường bênngoài.

Bước 4:Kết hợp các chiến lược từ SO, ST, WO, WT để đưa ra chiến lượctổng quát theo nguyên tắc: khai thác điểm mạnh, cải thiện điểm yếu để tận dụng các cơ hội vàhạnchếcácnguy cơ.

Chương 1 đã hệ thống hóa và làm rõ thêm những vấn đề lý luận cơ bản vềHQKDcủaDNtheo cácnội dungchủyếusau:

- Tác giả đã nghiên cứu làm rõ khái niệm, bản chất, vai trò và ý nghĩa HQKDcủaDN,cácnhântốbêntrongvàbênngoàiDNảnhhưởngđếnHQKDcủaDN.

- Hệ thống hóa và đề xuất bộ tiêu chí các chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinhdoanhvàđánh giáHQKD của DNtƣvấn thiếtkế xâydựng.

Kết quả nghiên cứu cho thấy, có khá nhiều nghiên cứu bàn về biện pháp nângcaoHQKD của DN, mỗi nghiên cứu đều có những cách tiếp cận và phạm vi nghiêncứu khác nhau Tuy nhiên, cho đến nay vẫn chƣa có bất kỳ nghiên cứu nào thựchiện phân tích thựctrạng HQKDcủaCông tyTNHHTVTK&XD HuyHoàng.

TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANHCỦA CÔNG TYTRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TƢ VẤN THIẾT KẾVÀ XÂY DỰNG HUYHOÀNG

Bức tranhkinhtếngànhxâydựng

Trong năm 2020 và 2021, đại dịch Covid-19 diễn biến phức tạp đã ảnh hưởngrất lớn đến mọi lĩnh vực trong nền kinh tế, trong đó có ngành xây dựng, đặc biệt làcác doanh nghiệp xây dựng Tuy nhiên, với sự điều hành linh hoạt của Chính phủcác doanh nghiệpxâydựngđã vượt qua đại dịch Covid-19 tương đối thành công.Theo đánh giá của Vietnam Report [19], mặc dù mất đà tăng trưởng từ trước đạidịch Covid-19, thị trường xây dựng Việt Nam vẫn là điểm sáng trong khu vực châuÁ - Thái Bình Dương, được định giá khoảng 60 tỷ USD vào năm 2021 và dự báo sẽđạt mức tăng trưởng hơn 8,71% trong giai đoạn 2022 - 2027 Giá trị hợp đồng chƣathựch i ệ n c ủ a c á c d o a n h n g h i ệ p đ ầ u n g à n h X â y d ự n g d â n d ụ n g t i ế p t ụ c l ậ p đ ỉ n h ngay từ những tháng đầu năm, dòng vốn FDI đổ mạnh vào Việt Nam là điểm sángđối với xây dựng công nghiệp Tính đến ngày 20/3/2022, tổng vốn FDI đăng ký cấpmới, tăng thêm và mua cổ phần đạt gần 9 tỷ USD; tổng vốn giải ngân ƣớc tính đạt4,42tỷUSD, làmức caonhấtsovới quýIcủacác năm giai đoạn 2018-2022.

Kết quả đánh giá môi trường kinh doanh ngành xây dựng - vật liệu xây dựngcủaVietnamR e p o r t t ừ k h ả o s á t c á c d o a n h n g h i ệ p n g à n h X D -

V L X D n ă m 2022, tháng 2-3/2022 đƣợc trình bày trong hình 2.1 [20], cho thấy cơ hội và tháchthức củangànhtrong thời gianđến.

Cùngvớimộtloạt cácbiệnpháphỗtrợcủaChínhphủđƣợctriểnkhaigần đâyđã và đang tạo ra xung lực mới cho các doanh nghiệp trong ngành phục hồi, tăngtốc Nghị quyết về chính sách tài khoá, tiền tệ hỗ trợ Chương trình phục hồi và pháttriển kinh tế - xã hội, sẽ có tối đa 176 nghìn tỷ đồng chi cho đầu tư phát triển, đaphần là đầutƣhạtầnggiaothông.

Năm2022,BộGTVTdựkiếnđƣợcChínhphủgiaokếhoạchđầutƣcôngtrunghạnhơn50nghìn tỷđồng,mứclớnnhấttừtrướcđếnnay.Hàngloạtcácdựáncao tốcsẽđƣợcđẩymạnhtriểnkhaitronggiaiđoạn2022 - 2025sẽmởracơhộibứtphálợinhuậnchonhómcácdoanhnghiệpxâydựnghạtầnggiaothông.Môitrườ ngpháplý cũng có một số chuyển biến tích cực Gần đây, Quốc hội đã thông qua dự án “1luật sửa 8 luật” tháo gỡ khá nhiều nút thắt pháp lý cho ngành Xây dựng và bất độngsản.

(Nguồn:VietnamReport,KhảosátcácDNngànhXD-VLXDnăm2022,tháng2-3/2022)

Tại tỉnh Bình Định, nhờ sự tăng trưởng bứt phá trong lĩnh vực du lịch,nhữngnăm gần đây thành phố Quy Nhơn lên ngôi ngoạn mục trên thị trường bất động sản.Hiện nay trên địa bàn thành phố Quy Nhơn cũng đã có những công trình lớn nhƣcác công trình nghĩ dƣỡngResort đẳng cấp 4 sao, 5 Sao nhƣ :Anantara Quy NhonVillas, Maia Resort QuyNhon,Avani Quy Nhon Resort,FLC… và những tòa nhàchọc trời đã mọc lên tại thành phố Quy Nhơn nhƣ tòa nhà TMS (42 tầng), chung cƣPhú Tài (33 tầng), Khách sạn ANYA, Chung cƣAltara và rất nhiều dự án cao tầngkhác Cùng với các dự án lớn đang triển khai nhƣ: dự án Hai giang Merry Land; dựán Cadia Quy nhơn, dự án Khu đô thị du lịch sinh thái Nhơn hội, Khu đô thị và dulịchsinh tháiDiêmVân…

Năm 2020 và 2021, tỉnh Bình Định đã thực hiện thành công hai nhiệm vụ kép“vừa phát triển kinh tế và vừa chống dịch”; nhờ vậy, tình hình thực hiện vốn đầu tưtrên địa bàn tỉnh vẫn tăng trưởng khá so cùng kỳ Tổng vốn đầu tư phát triển trênđịa bàn thực hiện năm 2020 (theo giá hiện hành) đạt 38.475 tỷ đồng, tăng 10,3% sovới năm 2019, bao gồm: Vốn khu vực Nhà nước đạt 13.968 tỷ đồng, chiếm 36,3%tổngv ố n đ ầ u t ƣ v à t ă n g 1 4 , 5 % s o v ớ i n ă m 2 0 1 9 ; K h u v ự c n g o à i N h à n ƣ ớ c đ ạ t

22.177 tỷ đồng, chiếm 57,6% tổng vốn đầu tƣ và tăng 8,9%; khu vực có vốn đầu tưnướcngoàiđạt2.330tỷđồng,chiếm6,1%tổngvốnđầutưvàtăng0,3%[4].

Tuy nhiên, bức tranh kinh tế ngành xây dựng vẫn còn tồn tại không ít tháchthức. Mặc dù năm 2021, Việt Nam vẫn kiểm soát lạm phát thành công khi chỉ số giátiêu dùng (CPI) bình quân chỉ tăng 1,84% so với năm trước, thấp nhất trong 6 nămqua, nhưng bước sang năm 2022, áp lực lạm phát rất lớn bởi nhu cầu tiêu dùng tăngcao trở lại khi đại dịch dần đƣợc kiểm soát và kết thúc; giá hàng hóa thế giới tăngnhanh đối với một số mặt hàng thiết yếu và nguyên, nhiên, vật liệu sử dụng trongsản xuất, do gián đoạn chuỗi cung ứng hoặc do chi phí vận tải gia tăng Thêm vàođó, căng thẳng chính trị Nga - Ukraine gần đây tác động nhiều đến thị trường toàncầu, gián tiếp ảnh hưởng tới ngành Xây dựng, thông qua nhiều kênh như diễn biếngiá dầu vàgiáthépthếgiới…

Theo các chuyên gia [20], trong bối cảnh toàn bộ nền kinh tế đang nỗ lực phụchồi kinh tế, bù đắp lại những mất mát trong giai đoạn vừa qua, chiến lƣợc kinhdoanh của các doanh nghiệp xây dựng trong ngắn và trung hạn tập trung vào 6 ưutiên: Tăng cường công tác quản trị tài chính, quản trị rủi ro; Đảm bảo việc làm, tiềnlươngvàquyềnlợichonhânviên;Tăngcườnghợptácđầutư;Đẩymạnhđầutưvàphát triển công nghệ; Tăng cường đào tạo và cải thiện chất lượng nguồn nhân lựcthíchứ n g v ớ i t h ờ i đ ạ i s ố ; T ă n g c ƣ ờ n g h u y đ ộ n g v ố n , x â y d ự n g n g u ồ n t à i c h í n h vữngmạnh.

Bêncạnhđó,cácdoanhnghiệpcầnnắmbắt,khaitháchiệuquảxuhướngkinhdoanhmớiđượ cthúcđẩy bởiđạidịchCovid-19,mộttrongsốđóchínhlàxây dựngbền vững.

Từcác t h ô n g t i n t r ê n , c ó t h ể t h ấ y C ô n g t y T N H H T ƣ vấnT h i ế t k ế v à Xâ y dựng Huy Hoàng cũng chịu tác động bởi những đặc điểm chung của ngành, nhữngthách thức và cả những thuận lợi Trên cơ sở phân tích hiệu quả kinh doanh củaCông ty trong thời gian qua mới có thể hoạch định chiến lƣợc doanh nghiệp phùhợp Từ chiến lược doanh nghiệp này có thể định hướng cho Công ty có hướng điđúng đắn, có xung lực vượt qua những thử thách và tận dụng những thời cơ, chiếnthắng đối thủvà chínhmình đểngày càng pháttriển.

KháiquátvềcôngtyTNHHTƣvấnthiếtkế vàxâydựngHuyHoàng32 1 Lịchsửhìnhthànhvàquátrìnhpháttriển

Têngiaodịch:HuyHoangDesignandConstructionConsultingCompanyLtd.Tên viết tắt:CôngtyTNHHTVTK&XDHuyHoàng.

67ỶLan,PhườngThịNại,ThànhphốQuyNhơn,tỉnhBìnhĐịnh.Website:huyhoang qn.com-Email:huyhoangqn@gmail.com. Điệnthoại:0256.3822477

100HuỳnhVănNghệ,Phường15,QuậnTânBình,TP.HồChíMinh.Điện thoại:

LôN-02KhuđôthịBắcsôngTânAn,KhuvựcLiêmTrực,PhườngBìnhĐịnh, Thị xã AnNhơn,tỉnhBìnhĐịnh.

308TrầnHưngĐạo–Phường6-ThànhphốT u y Hòa-TỉnhPhúYên.Điện thoại:

ThànhlậptheoGiấychứngnhận đăngkýdoanhnghiệpsố:4100537074doSởKế hoạch vàĐầutƣtỉnhBìnhĐịnhcấp ngày23/6/2004.

Giai đoạn 2022 - 2025, Công ty TNHH TVTK&XD Huy Hoàng sẽ trở thànhmột Công ty tƣ vấn thiết kế và xây dựng lớn nhất khu vực Bình Định và một số tỉnhlâncận,cungcấpnhữngdịchvụtƣvấn,giámsát,khảosát,thiếtkếvàquảnlýdựáncáccông trình xâydựng đạttiêuchuẩn quốcgia.

Công ty TNHH TVTK&XD Huy Hoàng là lựa chọn hàng đầu của các cá nhân,đơn vị có nhu cầu về tƣvấn, thiết kế xây dựng Góp phần nâng cao chất lƣợng cáccông trình xây dựng, đồng thời là nơi tiếp nhận, ứng dụng, chuyển giao các côngnghệ mới từ nước ngoài và ở Việt Nam Là nơi thuận lợi cho nhân lực ngành tư vấnthiết kế xây dựng phát triển tài năng, tạo điều kiện bồi dƣỡng, nâng cao trình độnhân lực.

+Tƣvấnthiếtkếcácloạicôngtrình:Dândụng,Côngnghiệp,Giaothông,Thủy lợi,Thủyđiện,Hạtầngkỷthuật,Quyhoạchđô thị….

+Tƣvấngiámsátcácloạicôngtrình:Dândụng,Côngnghiệp,Giaothông,Thủylợi ,Thủyđiện, Hạtầngkỷthuật,Quy hoạchđô thị.

+ Tƣ vấnquảnlýdự ánloại côngtrình:Dândụng,Công nghiệp,Giaothông,Thủylợi,Thủyđiện,Hạtầngkỹthuật,Quyhoạchđôthị.

Chi nhánh An Nhơn, Bình Định

Hình2.2 Sơđồtổ chức bộ máycủaCôngty

Theokháiniệmchuyênngànhthìtƣvấnxâydựnglàmộtloạihìnhtƣvấnđadạngt r o n g c ô n g n g h i ệ p x â y d ự n g , k i ế n t r ú c , q u y h o ạ c h đ ô t h ị v à n ô n g t h ô n c ó quan hệ chặt chẽ với tƣ vấn đầu tƣ, thực hiện phần việc tƣ vấn tiếp nối sau việc củatƣvấn đầutƣ.

Tƣ vấn xây dựng giúp cho khách hàng - chủ đầu tƣ xây dựng - tổ chức việckhảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng và tổ chức đấu thầu đểm u a s ắ m t h i ế t b ị đ ầ u tƣ,đấuthầuxâylắpcôngtrình,giámsátthicôngxâydựng,nghiệmthucôngviệcđ ãhoànthành.

Tƣ vấn xây dựng là loại hình đang phát triển mạnh nhất ở Việt Nam và có thểxếp thành loại hình tƣ vấn riêng bởi đây là dịch vụ tƣ vấn có đặc thù riêng, nókhôngchỉcungcấplờikhuyênmangtínhchuyênmôn,màcũngchínhlàngườiphảithực hiện và cung cấp các sản phẩm cụ thể (hồ sơ thiết kế, báo cáo khảo sát, báo cáothẩm tra ) đảm bảo yêu cầu chuyên môn, đồng thời đáp ứng yêu cầu của kháchhàng.

Nội dung các hoạt động tƣ vấn xây dựng hiện nay ngày càng đa dạng TheoLuật Xây dựng thì: “Hoạt động tƣ vấn đầu tƣ xây dựng gồm lập quy hoạch xâydựng, lập dự án đầu tƣ xây dựng công trình, khảo sát, thiết kế xây dựng, thẩm tra,kiểm định, thí nghiệm, quản lý dự án, giám sát thi công và công việc tƣ vấn khác cóliênquan đến hoạtđộngđầu tƣxâydựng” [18].

Trongg i a i đ o ạ n 2 0 1 8 - 2 0 2 1 , t ì n h h ì n h k i n h t ế - x ã h ộ i c ó n h i ề u d i ễ n b i ế n phứctạpcùngvớitácđộngcủađạidịchtoàncầuCovid- 19đãkhiếnchotoànbộnền kinh tế, các doanh nghiệp kinh doanh, trong đó có lĩnh vực tƣ vấn xây dựngphải đối diện với nhiều thách thức, khó khăn, thậm chí nhiều doanh nghiệp có nguycơ phá sản Tuy nhiên, kết quả kinh doanh của Công ty nhìn chung vẫn có những tínhiệutíchcực, phầnnàođƣợc phản ánhqua thôngtintừBảng2.1. a.Về doanhthu

Doanh thu của Công ty gồm doanh thu từ hoạt động kinh doanh và thu nhậpkhác. Năm 2019 tổng doanh thu Công ty đạt đƣợc hơn 12.143 triệu đồng, tỉ lệ tăng32,46% so với năm 2018 Năm 2020 và 2021 doanh thu của Công ty biến độngkhôngđángkểsovớinăm2019.Cóthểđánhgiá,đâylàthànhcônglớncủaCôngty vìhai năm qua (2020và 2021)doảnhhưởng củađại dịch Covid-19nênmọihoạt động kinh tế - xã hội đều bị ảnh hưởng nặng nề, nhưng doanh thu của Công ty ảnhhưởng không đáng kể Xét về một phương diện kinh doanh thì đây là tín hiệu tốt,thể hiện Công ty kinh doanh có lợi nhuận, ổn định và lĩnh vực kinh doanh của Côngtylàphùhợp.

Bảng 2.1 Tổng hợp kết quả kinh doanh của Công tygiaiđoạn 2018- 2021 ĐVT:Triệuđồng

3 Doanh thu thuần vềbánhàngvàc u n g cấpdịch vụ

Nhƣng mặt khác, đây cũng không phải là dấu hiệu tích cực vì Công ty kinhdoanh có lợi nhuận nhưng mức tăng của doanh thu đã tương xứng chưa? Đặc biệt,phải xem xét điều chỉnh chiến lược của Công ty để phục hồi tăng trưởng sau đạidịch và tiếp đà tăng trưởng như năm 2019 đã đạt được Do đó, Công ty cần có cácbiện pháp để thúc đẩy mức tăng doanh thu lên, tạo đƣợc sự đột phá Nếu doanh thucủa Công ty không tăng, thu nhập của người lao động không tăng nhiều sẽ khôngthúc đẩy được động lực làm việc của người lao động, dẫn đến Công ty sẽ khó giữchânđượcnhânviêngiỏi đồngthờikhôngthểmởrộngphạmvihoạtđộng. b.Vềchiphíkinhdoanh

ChiphíkinhdoanhcủaCôngtybaogồmcáckhoảnchiphíphátsinhliênquanđếnhoạtđộngsảnx uấtkinhdoanhtrongnămtàichính.ChiphícủaCôngtycũngtăngdầnquacácnămnhƣngnhìnchungtốcđột ăngcủadoanhthuvẫnlớnhơntốcđộtăngcủachiphímặcdùkhôngnhiều.Tốcđộtăngtrungbìnhcủatổ ngchiphíquacácnămtừnăm2019đếnnăm2021là109%,trongkhiđótốcđộtăngtrungbìnhcủadoan hthutronggiai đoạn này là 113% Năm 2018 tổng chi phí của Công ty là 8.909 triệu đồng, năm2019 chi phí của Công ty tăng 2.089 triệu đồng so với năng 2018 tương ứng tăng31,49%.Năm2020cótổngchiphítăng758triệusovớinăm2019vànăm2021cótổngchiphígiảm441triệusovớinăm2020tươngứnggiảm1,59%.

Xét về cơ cấu thì chi phí quản lí doanh nghiệp của Công ty trong giai đoạn2018- 2021chiếmtỷtrọngkhálớn,chiếmbìnhquânkhoảng35%tổngchiphívàcó xu hướng tăng từ năm 2018 đến năm 2019, sau đó có xu hướng giảm từ năm2020đ ế n n ă m 2 0 2 1 C h i p h í q u ả n l ý k i n h d o a n h c a o , đ â y l à m ộ t v ấ n đ ề l ớ n m à Công ty phải có biện pháp điều chỉnh kịp thời Do Công ty có 3 chi nhánh nên bộmáy điều hành là rất lớn nên chi phí quản lý doanh nghiệp cao là điều dễ hiểu Vấnđề đặt ra là phải xem xét lại cơ cấu quản lí/ lao động trực tiếp nhƣ thế nào? Làm saođể giảm thiểu đƣợc bộ máy quản lý doanh nghiệp, đồng thời tăng cường năng lựcquản lýcủađộingũ cánbộ trong Côngty. c.Vềlợinhuận

Từ bảng số liệu2.1, có thể thấylợi nhuận của Công tyn ă m 2 0 1 9 t ă n g n h ả y vọt so với năm 2018 (hơn 179%) vì năm 2019 Công ty mở rộng quy mô kinh doanhvà hoạt động kinh doanh hiệu quả nên doanh thu cao dẫn đến lợi nhuận tăng cao.Tuy nhiên, năm 2020 Công ty chỉ đạt mức lợi nhuận 367 triệu đồng, chỉ bằng 39%so với năm 2019, mức lợi nhuận giảm do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 làm suythoái nền kinh tế nói chung và ngành xây dựng nói riêng Năm 2021 lợi nhuận củaCông ty đã dần phục hồi, tăng

292 triệu đồng so với năm 2020 - là bước khởi đầucho sự tăng trưởng lợi nhuận của Công ty cho những năm tiếp theo Đây là tín hiệutích cực so với bất kì DN tƣ vấn xây dựng nào trên địa bàn, đặc biệt là giai đoạnphục hồi nềnkinh tếsauđạidịch Covid-19.

Từ các kết quả trên, có thể đánh giá năng lực quản lý, điều hành của Công tytrong giai đoạn 2018 - 2021 có hiệu quả nhƣng chƣa đạt mức cao Công ty kinhdoanh có lợi nhuận, ổn định và lĩnh vực kinh doanh của Công ty là phù hợp.Hoạtđộng kinh doanh của Công ty đã bắt đầu phục hồi sau đại dịch Đồng thời, Công tycầngiảiquyếtcácvấnđềnhưthunhậpcủangườilaođộng,chiphíquảnlý.

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn2018- 2022

Côngtycóngoàiđộingũlãnhđạocòncó hộiđồngtƣvấncốvấn cholãnhđạonhằmxácđịnhmụctiêu,xâydựngchiếnlƣợctổngthểvàhệthốngkếhoạ chhoạt động chi tiết của doanh nghiệp Các kế hoạch đề ra cần tận dụng tối ƣu nguồn lựcsẵn có và bám sát năng lực cốt lõi của doanh nghiệp Tuy nhiên công tác này củadoanh nghiệpcũngchƣa thựchiệuquả.

Công ty luôn đề cao công tác tuyển dụng, bố trí và chính sách đãi ngộ đối vớicán bộ quản lý Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty khá rõ ràng, phân định rõ tráchnhiệmq uyề n h ạ n củac á c b ộ phậ n, m ọi t h à n h v i ê n, khôngđ ể x ả y r a chồng ch é o Các bộ phận đều có mối quan hệ tương đối mật thiết với nhau, luôn hỗ trợ nhau vìmột mục tiêu chung của Công ty. Quyền hạn và trách nhiệm của các bộ phận đềudựa trên cơ sở chính sách chiến lƣợc, quy chế hoạt động do Công ty xây dựng Cơchế thuận lợi luôn tạo điều kiện cho các bộ phận có thể chủ động triển khai côngviệc củamình.

Văn hoá doanh nghiệp luôn đƣợc Công ty ƣu tiên thực hiện Mọi hoạt độngkinhdoanh luôntuânthủ theophápluật.

Lãnh đạo điều hành có chuyên môn có kỹ năng nhằm thúc đẩy nhân viên laođộngmột cáchhiệuquả.

Công tyluônxâydựngkế hoạchkiểmsoát,đánh giá địnhkỳ.

Nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định đến sự phát triển bền vữngcủa Công ty Do vậy mà Công ty luôn cố gắng tìm mọi cách để nâng cao chất lƣợngnguồnnhânlực,tạo lợi thếcạnhtranh.

Do đặc thù là Công ty tƣ vấn nên nguồn nhân lực có chuyên môn phù hợp đápứng yêu cầu công việc là nhân tố quan trọng nhất đối với Công ty Chính vì vậy nênsử dụng lao động nhƣ thế nào để có hiệu quả cao là mối quan tâm hàng đầu của banlãnhđạoCôngty.KếtcấutrìnhđộlaođộngcủaCôngtyđƣợcthốngkêtheoBảng

(Nguồn: Kế hoạch kinh doanh công ty)

Trìnhđ ộ n h â n s ự t ừ c a o đ ẳ n g , đ ạ i h ọ c v à t r ê n đ ạ i h ọ c l à 6 0 / 6 4 l a o đ ộ n g , chiếm 93,8%, đây là đội ngũ cán bộ nghiệp vụ kỹ thuật quan trọng làm bộ khungvững chắc cho sự phát triển của Công ty Nhân sự nữ là 14/64 chiếm 21,9%; độ tuổibình quân từ 36-45 chiếm (80%) đây là lực lƣợng lao động đã có một vị trí ổn định,vữngvàngtrongcôngviệc,cókhả năngđàotạovàhướngdẫncholớptrẻkếcận.

Số lượng cán bộ nhân viên của Công ty phần lớn trưởng thành từ thực tế nênđã tích lũy đƣợc đủ kinh nghiệm, trình độ tay nghề cũng nhƣ đƣợc Công ty bồidƣỡng nâng cao, trang bị các kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ cho từng chứcdanhcôngviệc Vì vậy,độingũcánbộnhânviêncủa Cô ng tynhanh nhạyt r on g việc nắm bắt khoa học kỹ thuật, đóng góp rất hiệu quả cho việc đẩy mạnh hoạt kinhdoanh của Côngty.

Nhìnc h u n g , c á c v ị t r í c ô n g v i ệ c đ ề u đ ƣ ợ c b ố t r í k h á h ợ p l ý v ớ i c ô n g v i ệ c mình phụ trách, một nhân viên có thể đảm nhiệm nhiều vị trí công tác Đối với cácdự án lớn, nhu cầu nhân lực nhiều Công ty đã liên doanh, liên kết với các đơn vịkhác đểtăngcườngnguồnnhânlực thực hiện.

Tuy nhiên, với tốc độ phát triển rất nhanh của xã hội, yêu cầu nhân sự có kỹthuật công nghệ cao nhiều trong nhiều lĩnh vực, trong đó lĩnh vực tƣ vấn, thiết kếxây dựng trong những năm gần đây phát triển rất nhiều Vì vậy, nhu cầu về nhân sựlàm việc trong lĩnh vực này trên địa bàn hoạt động của Công ty, đặc biệt là nhân sựcó thể ứng dụng công nghệ cao là rất lớn Để đáp ứng nhu cầu thị trường trong thờigian tới Công ty cần có những chiến lƣợc phù hợp trong việc xây dựng phát triểnnguồn nhân lực của công ty, đảm bảo tính hiệu quả, đáp ứng nhu cầu thị trường vàtạolợithếcạnhtranhtrênthịtrườngđồngthờiđápứngtầmnhìn,sứmệnhcủaCôngtytrong thờigiantới.

QuasốliệuphântíchhoạtđộngMarketingcủaCôngtyhoạtđộngchƣahiệuquả,thểh iện qua cácmặtsau:

- Vềcácchínhsáchvề4Ptuylàdoanhnghiệphoạtđộngtưvấnthìhoạtđộng4Ptươngđốicụthể,t uynhiênvẫnchưathựchiệnmộtcáchrõràngđểCôngtycónhữngquyếtsáchcũngnhưđịnhhướn gđúngđắn,phùhợptừnggiaiđoạnpháttriển.

Công ty chuyên cung cấp các dịch vụ tƣ vấn xây dựng trên địa bàn Bình Định,các tỉnh Nam Trung bộ và phía Nam Công ty phân đoạn thị trường thành các phânkhúckhác nhau:

- Thị trường công trình dân dụng:Thị trường này tương đối ổn định, ít cóđột biến Tuy nhiên, ở mảng thị trường này Công ty gặp nhiều khó khăn do tínhcạnhtranhcaovớicác nhà thầutƣvấn trênđịabàn.

- Thị trường giao thông : Đây là thị trường tiềm năng, có hiệu quả, phù hợpvới ngành nghề của Công ty Tuy nhiên, Công ty vẫn khó khăn trong việc xâm nhậpvà pháttriểnphạm vi.

- Thị trường công trình dự án khu dân cư, nhà cao tầng :Đây là thị trườngđang phát triển mạnh mẽ và nhiều tiềm năng Công ty có những thành công nhấtđịnh trong lĩnh vực này Thị trường này đã đảm bảo nguồn thu và chi phí hoạt độngcho Côngty trongnăm2020 và2021khi dịch bệnhCovid-19 diễnbiếnphứctạp.

- Thịtrườngtưvấnđấuthầu :Thịtrườngnàyđangpháttriểnmạnhnhưnglợinhuận mang lại cho doanh nghiệp không đáng kể Tuy nhiên, đây cũng là thị trườngCông ty chú trọng đầu tư để thông qua hoạt động này Công ty tự đánh giá năng lựccủa mình và các đối tác tiềm năng để thực hiện liên doanh, liên kết nâng cao nănglực củaCôngtyđồngthời nângcaonănglựccạnhtranh.

- Sản phẩm tƣ vấn xây dựng không có tính cố định về mặt địa lí, có nghĩa làviệc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm có thể hoàn toàn cách xa nhau Công ty tƣ vấnthiết kế có thể tham gia tƣ vấn cho nhiều công trình ở bất kì nơi nào cả trong nướcvàquốctế.

- Thời gian sản xuất thường ngắn, ngắn hơn nhiều so với thời gian xây dựngcông trình, nhƣng giá trị sử dụng và tác động của nó thì lâu dài Chất lƣợng sảnphẩm tƣ vấn có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả hoạt động của các lĩnh vực liênquan.

Phântíchhiệuquảhoạt độngkinhdoanhtrongthời gian qua

Cũng nhƣ các DN kinh doanh khác doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ tiêu màđƣợc Công ty quan tâm nhiều nhất Doanh thu chính là giá trị hay số tiền màD N thu về đƣợc trong quá trình sản xuất kinh doanh, còn lợi nhuận là kết quả cuối cùngmà DN đạt đƣợc Tuy nhiên nếu chỉ đánh giá theo kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty thì ta mới chỉ biết đƣợc DN có phát triển theo chiều rộng haykhông? Còn để biết đƣợc sự phát triển theo chiều sâu của DN thì cần phải xem xétđến cácchỉtiêu đánh giáhiệuquảtổnghợp.

Bảng2.3.Kết quảkinhdoanhcủaCôngtygiaiđoạn2018-2021 ĐVT:Triệuđồng

(Nguồn: Kế hoạch kinh doanh công ty)

Từ bảng số liệu 2.3, ta thấy số công trình thực hiện năm 2021 đã tăng đáng kểkhi nền kinh tế phục hồi sau đại dịch Covid-19 Về hiệu quả kinh doanh tổng hợpcũng cho thấy liên tục trong 4 năm liền chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh H > 1 chứng tỏhoạt động kinh doanh của Công ty đều mang lại hiệu quả và ít bị tác động của lànsóng suy thoái kinh tế trong thời gian vừa qua Nhìn chung tỉ số này có xu hướngtăng dần qua các năm 2018, 2019 và 2020, 2021 Năm 2020, ảnh hưởng của dịchCovid-19 làm cho hiệu quả kinh doanh giảm hơn năm 2019 nhƣng năm 2021 đãtăngtrởlại.Điềunàycóthểnhậnthấy,năm2021dịchCovid-19đãkiểmsoátcùng vớicácchínhsáchmớicủaChínhphủ làmchonềnkinh tếbắtđầuhồiphụcnênlĩnh vựcngànhxây dựngcũng có tín hiệutíchcực.

Mặc dù, chỉ số H > 1 và nhìn chung có xu hướng tăng qua các năm nhưng tốcđộ tăng lại khá chậm Đây là một trong các chỉ tiêu làm ảnh hưởng đến lợi nhuậncủa Côngty.

2.4.2 Chỉtiêuphảnánh hiệu quả kinh doanhtheo các yếu tốsản xuất

Hiệu suất sử dụng lao động cho ta biết bình quân 1 lao động tạo ra bao nhiêudoanhthu.TheoBảng2.4thìnăm2019bìnhquân1laođộngtạora188,45triệuđồngdoanhthu.Nă m2020tăngthêmhơn3triệuđồngtrên1laođộng,năm2021gầnnhƣkhôngthayđổisovớinăm2019. Nhƣvậy,tỷsốnàyởCôngtylàkhácaosovớicácdoanh nghiệp cùng ngành nghề trên địa bàn, cũng nhƣ các ngành nghề khác [4] vàthay đổi không đáng kể qua 3 năm chứng tỏ doanh nghiệp đã sử dụng lao động mộtcáchhợplý,khaithácđƣợcsứclaođộngtrongsảnxuấtvànguồnthucủaCôngtyổnđịnh.

Bảng 2.4 Bảng phân tích hiệu quả sử dụng lao động của Công tygiaiđoạn 2018- 2021 ĐVT:Triệuđồng

Tỷ số này cho ta biết cứ 1 lao động trong kỳ tạo ra đƣợc bao nhiêu đồng lợinhuận.Tỷsuấtlợinhuậnlaođộngcủa1laođộngnăm2019là16,65triệuđồng/1lao động,năm2020là13,44triệuđồngvànăm2021là10,31triệuđồng.Đánhgiá theo tỷsố này(xu hướng giảm mạnh từ năm 2019 đến năm 2021), cho thấyh i ệ u quả sử dụng lao động của công ty không tốt Kết quả này phản ánh doanh thu thuầnổn định nhƣng các chi phí đều tăng qua các năm 2020 và 2021 Nguyên nhân là dochi phí phát sinh cao (chủ yếu là chi phí cho công tác phòng chống dịch) trong thờigian xảyradịchCovid-19 vàthời gianphục hồisản suấtkinh doanh.

Về công tác quản lí tiền lương đã đi vào nề nếp, đáp ứng được yêu cầu vềquản lí lao động - tiền lương Các công tác tuyển chọn, chuyển chế độ…đều đượcthực hiện đúng qui định Công ty đã có những chính sách đãi ngộ tốt đối với lựclƣợng cán bộ trẻ, mạnh dạn giao thực hiện những trọng trách hợp lí Công ty cũngtriển khai thực hiện theo quy chế trả lương và thưởng, từng bước đảm bảo côngbằng quyền lợi cho người lao động Tuy nhiên do đặc thù, khối lượng mảng côngviệc khác nhau và tính chất công trình nên tiền lương bình quân giữa các bộ phậncũng cósựchênhlệch.

Vốn là yếu tố sản xuất đầu tiên của mỗi doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả sửdụng vốn là một nhiệm vụ trung tâm của công tác quản lý tài chính doanh nghiệp.Việc hình thành một cơ cấu vốn hợp lý, sử dụng tiết kiệm và tăng nhanh tốc độ luân chuyển của vốn là góp phần gia tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của mỗi doanh nghiệp Tuy nhiên để hiểu rõ hơn tình hình sử dụng vốn củaCông ty có hiệu quả hay không thì chúng ta phải đi sâu vào nghiên cứu các chỉ tiêuvề hiệuquả sửdụng vốn củaCôngty

Bảng 2.5 Bảng sử dụng vốn kinh doanh của Công tygiaiđoạn 2018- 2021 ĐVT:Triệuđồng

(Nguồn:Báocáotài chínhcông ty) a Hiệuquảsửdụngvốncốđịnh Để hoạt động doanh nghiệp phải có TSCĐ Số vốn đầu tư ứng trước để muasắm, xây dựng hay lắp đặt TSCĐ hữu hình hay vô hình của doanh nghiệp và nhữngtàisảndài hạn khác đƣợc gọilà vốncốđịnhcủadoanhnghiệp.

Vốn cố định trong doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ giá trị củaTSCĐ và những tài sản dài hạn khác hiện có của doanh nghiệp ở một thời điểm nhấtđịnh.

Vốn cố định là biểu hiện bằng tiền của TSCĐ nên đặc điểm của vốn cố địnhcũng phụ thuộcvàođặc điểmcủaTSCĐ,các đặcđiểm đólà:

- Vốn cố định của doanh nghiệp tham gia vào nhiều chu kỳ SXKD, giá trị củavốn cố định đƣợc dịch chuyển dần từng phần vào giá trị sản phẩm hoàn thành; giátrị dịch chuyển dần đó tương ứng với mức độ hao mòn thực tế của TSCĐ và phầngiá trị này sẽ đƣợc bù đắp bởi doanh thu tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa của doanhnghiệp dưới hìnhthức tríchlập quỹ(vốn)khấu

- Sau mỗi chu kỳ SXKD, phần vốn đƣợc luân chuyển vào giá trị sản phẩm lũykếlại,songphầnvốnđầutƣbanđầuvàoTSCĐlạidầndầngiảmxuốngchođếnkhiTSCĐ đã khấu hao xong, giá trị của nó dịch chuyển hết vào giá trị sản phẩm đã sảnxuất thì vốn cố định mới hoànthành một vòngluân chuyển.

Do những đặc điểm trên của vốn cố định mà đòi hỏi việc quản lý vốn cố địnhphải luôn gắn liền với việc quản lý hình thái vật của nó là các tài sản cố định củadoanh nghiệp Số vốn này nếu đƣợc sử dụng có hiệu quả thì sẽ không bị mất đi màcông ty sẽ thu hồi lại đƣợc sau khi tiêu thụ các sản phẩm, hàng hoá hay dịch vụ củamình Kiểm tra tài chính đối với hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty là vấn đềthiết yếu, thông qua kiểm tra công ty có căn cứ xác thực để đƣa ra quyết định nhƣđiều chỉnh quy mô và cơ cấu vốn đầu tƣ, đầu tƣ mới hay hiện đại hoá TSCĐ và tìmcác biện phápkhaithác nănglựcsản xuất của TSCĐmộtcách cóhiệuquảnhất.

Từ năm 2018 đến năm 2020 tổng vốn cố định có tăng qua các năm với tốc độtăng tổng vốn cố định bình quân khoảng 15,27%, có thể thấy tốc độ tăng không caonhƣng đã phản ánh Công ty đã chú trọng đến đầu tƣ về trang thiết bị, máy móc,phươngtiệnđilạivàđặcbiệtlàtiếpcậncôngnghệ4.0tronglĩnhvựctưvấnthiết kế Tuy nhiên, năm 2021 có tổng vốn cố định lại giảm so với năm 2019 và năm2020, nguyên nhân là trong năm 2019 và 2020 đã đầu tƣ mới trang thiết bị, côngnghệ và phương tiện Năm 2021, Công ty không đầu tư mới trang thiết bị vàphương tiện và cùng với mức khấu hao tài sản nên tổng vốn cố định năm 2021 đánhgiá làgiảmsovớinăm2019 vànăm2020.

Bảng 2.6 Bảng phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố địnhgiaiđoạn 2018- 2021 ĐVT:Triệuđồng

( Nguồn: Báo cáo tài chính công ty)Mặtkhác, vốnsốđịnhbìnhquântăngcũ n g giúpchodoanh thucủaCôngtytăng, kếtquảnàychothấyviệcđầutưmớitrangthiếtbị,côngnghệ,phươngtiệnvớihướngt iếpcậncôngnghệhiệnđạiđãthúcđẩydoanhthuvàgópphầnlàmtăng hiệu quả kinhdoanhcủadoanh nghiệp.

Tuy nhiên, từ Bảng 2.6 cũng cho thấy hiệu suất sử dụng vốn cố định của Côngty là ổn định nhƣng hiệu quả chƣa cao vì cứ 1 đồng tài sản cố định chỉ tạo ra đƣợc3,93 đồng doanh thu vào năm 2019 và năm 2021 là 3,75 đồng Mặt khác, phân tíchtỷ suất lợi nhuận năm 2020, 2021 cho thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định của Côngty đãdầnphụchồisaudịchCovid-19nhƣngvẫn cònthấpsovớinăm2019.

Tóm lại, kết quả phân tích cho thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công tycònthấpchưatươngxứngvớitiềmlựccủaCôngty.Côngtycầntiếptụccóphươngán cảitiến vềcôngtácquảnlý tàichính. b Hiệuquảsửdụngvốnlưuđộng

Vốn lưu động là bộ phận thứ hai có vai trò quan trọng đặc biệt trong toàn bộvốn sản xuất kinh doanh Việc tổ chức, sử dụng vốn lưu động có hiệu quả sẽ đảmbảo an toàn tài chính cho Công ty, nó ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển củaCông ty Sử dụng vốn lưu động hiệu quả sẽ huy động được các nguồn lực khác mộtcách dễ dàng hơn, tạo điều kiện thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh vàkhắc phụcmộtsố rủi ro nhấtđịnh.

Đánhgiáchungvềmặtmạnh,mặtyếu,nhữngkhókhăn,tháchthứccủacôngty .591 NhữngmặtmạnhcủaCôngty

Thứ nhất ,đã hình thành đƣợc một chuỗi giá trị hoàn chỉnh Công ty lấy lĩnhvực kinh doanh tƣ vấn thiết kế, tƣ vấn giám sát, quản lý dự án là lĩnh vực kinhdoanh cốt lõi Công ty có khả năng tƣ vấn giám sát, quản lý dự án nhiều công trìnhđáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường như các công trình nhà cao tầng,dự án khu dân cư. Đồng thời chất lƣợng công trình mà Công ty đã hoàn thành đƣợcđánhgiálàcóchấtlƣợngcaonênuytínCôngtykhôngngừngđƣợctănglên.

Thứh ai ,v ớ iq u y m ô vàđặ c đ i ể m l ĩ n h vự c k i n h d oan h, q u y m ô tổc h ứ c b ộ má y và phương thức quản lý hiện tại của Công ty khá phù hợp Điều này giúp chocác bộ phận, phòng chức năng trong Công ty làm việc hiệu quả hơn, tránh tình trạngchồng chéocôngviệccủanhau.

Thứ ba ,các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế đều theo xu hướng tăng dần qua các nămtheocácmứcđộkhácnhau.Vídụchỉtiêuhiệuquảkinhdoanhtổnghợp,hiệuquảsửdụng vốn lưu động, hiệu suất sử dụng lao động, thu nhập bình quân lao động… đãkhẳng định được thương hiệu và củng cố vị thế của mình trong ngành tƣ vấn xâydựng.

Thứ tư ,chủ động độc lập về vấn đề tài chính, đồng thời tiết kiệm đƣợc chi phísửdụng vốn nhờCông ty kinhdoanhchủyếubằngvốnchủ sởhữu

Thứnăm ,độingũcánbộnhânviêntrongCôngty nhiềungườicótrìnhđộ caonhư thạc sĩ, chuyên môn tốt, nghiệp vụ tay nghề cao, cùng với một số cán bộ chủchốt của Công ty là các chuyên gia lâu năm về lĩnh vực kiến trúc, kết cấu, quyhoạch Với nguồn nhân lực nhƣ vậy, Công ty có khả năng đảm nhận các công trìnhđòihỏ ica ovề k ỹ th uậ t c ũ n g n h ƣ mỹt h u ậ t t ro ng th ời giant ớ i B ê n cạ n h chu yênmôntốtvàkỹthuậtcao,độingũcánbộnhânviêncủaCôngtyluôntâmhuyết,gắn bó với nghề nghiệp của mình đặc biệt đội ngũ lãnh đạo của Công ty còn rất trẻ năngđộng, dámnghĩ dámlàm vàluôn chủđộnghợptácđể pháttriển.

Thứ sáu ,Công ty đã đạt đƣợc những kết quả đáng kể về mặt hiệu quả xã hội.Mứcđónggópngânsáchluônđƣợchoànthànhvàtăngquacácnăm.Thunhậpbìnhquân một lao động của Công ty liên tục tăng và đƣợc xếp vào loại cao so với mặtbằng chungcáccông ty xây dựngkháctrong khu vực.

Thứ nhất , năng lực quản lý của Công ty vẫn còn hạn chế dẫn đến chi phí quảnlídoanhnghiệpcònkhácaonhƣnăm 2021chiphíquản lídoanhnghiệpchiếm35%trong tổng chi phí, năm 2020 là 26%, năm 2019 cao nhất là 38% Đây là vấn đề tồntại lớn mà Công ty phải có biện pháp khắc phục nhanh chóng vì nó sẽ ảnh hưởngtrực tiếp tới hiệuquảkinh doanhcủacông ty.

Thứ hai , trình độ chuyên môn của cán bộ nhân viên trong Công ty khá cao tuynhiên vẫn còn một số mặt hạn chế, việc tổ chức quản lí và sử dụng lao động một vàithờiđiểm chƣaphùhợp.

Thứba ,Côngtychƣacócácbiệnpháp,chiếnlƣợcsảnxuấtkinhdoanhcụthểcho từng giai đoạn phát triển Do chƣa chú trọng đúng mức về chiến lƣợc cạnhtranh, các biện pháp cạnh tranh, phát triển thị trường nên nhiều lúc Công ty bị lúngtúng, khôngcócáchứng xử hợp lí.

Thứ tư , xét về cơ cấu hình thành nguồn vốn kinh doanh của Công ty thì nhậnthấy nguồn vốn này chủ yếu là do vốn chủ sở hữu, vốn Công ty tự huy động chiếmtỷ trọng khá nhỏ Nguồn vốn này tuy có xu thế tăng dần trong những năm gần đâynhƣngtốcđộtănglạikhánhỏ,nhỏhơntốcđộtăngcủatổngvốnkinhdoanh.

Thứ năm, hoạt động Marketing và hệ thống trao đổi, xử lý thông tin chƣađƣợc quan tâm đúng mức Hoạt động kinh doanh chủ yếu là các mối quan hệ có sẵnvà chƣa thực sự chủ động tìm kiếm khách hàng trong kinh doanh Trao đổi, xử lýthôngtin giữacác bộphậnvàvănphòng đại diệncònhạnchế.

Nhƣ vậy, từ phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty và các nhântố ảnh hưởng trực tiếp đến các chỉ tiêu ta thấy hiệu quả kinh doanh là tiền đề quantrọngnhấtđểduytrìsựổnđịnhvàtạocơhộipháttriểnchodoanhnghiệpsongthực tế hiệu quả kinh doanh mà Công ty đạt được có xu hướng tăng nhưng tốc độ vẫncòn chậm Kết quả này đã tác động nhiều đến quá trình phát triển của Công ty Vìvậy cần có biện pháp hợp lí nâng cao hiệu quả kinh doanh đuổi kịp với nhịp độ pháttriển chungcủadoanh nghiệpxây dựngvàtoànxãhội.

Thứ nhất , Năm 2021, nền kinh tế phục hồi và thị trường xây dựng phát triển,mởranhiềucơhộikinhdoanhchocácdoanhnghiệpkinhdoanhbấtđộngsản,dự án đầu tư công triển khai, trong đó cơ hội đầu tiên phải đến đó là cơ hội mở rộng thịtrường Thị trường của các doanh nghiệpkhông còn bó hẹp trong phạm vi địaphương mà nó mở rộng phạm vi kinh doanh ra các vùng lân cận và cả nước Đâythực sự là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp xây dựng nói chung cũng nhƣ Công tynóiriêngmởrộng phạmvikinhdoanh, tăngthịphầnvàtầmảnhhưởngcủaCôngtyrabênngoài.

Thứ hai, Năng lực cạnh tranh của các công ty khác trong ngành tƣ vấn xâydựng không còn thấp Hiện nay, trên địa bàn trong lĩnh vực tƣ vấn xây dựng có sốlƣợng đáng kể Tuy nhiên, Công ty đã từng bước tạo dựng được vị thế của mình vàhiện là Công ty tƣ vấn xây dựng thuộc nhóm hàng đầu trên địa bàn và vùng lân cận.Khả năng cạnh tranh của các công ty khác trong cùng ngành còn thấp hơn so vớiCông ty.

Thứ ba, Công ty vẫn luôn nhận đƣợc sự ủng hộ của các chủ dự án tƣ nhân lớncủa trên địa bàn tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty nhận các dự án tƣ vấn xâydựng Điều đó cũng góp phần tạo ra nguồn thu lớn và ổn định cho Công ty nhƣdoanh thu của Công ty trong năm 2020 và

2021 vẫn ổn định và thay đổi không đángkể dùảnhhưởng nặng nềcủadịchCovid-19.

Thứ nhất, Việc Công ty tham gia vào thị trường mới là khó khăn Hiện nay,thịtrườnggiaothôngđườngbộcótínhcạnhtranhcao,tươngđốikhépkíntrongcácdoanh nghiệp thuộcngànhGiaothôngvận tảinêncònkhókhăn đểthâmnhập.

Thứ hai, Công ty phải đối mặt với các đối thủ lớn hơn và mạnh hơn trên toànquốc,điềukiệnvàmôitrườngcạnhtranhgaygắthơn.Sựđedọacủacácđốithủ tiềm ẩn là các công ty tư vấn trong lĩnh vực khác muốn mở rộng thị trường sanglĩnh vực tƣ vấn xây dựng Điều này cũng làm gia tăng sức ép cạnh tranh rất lớn choCông ty.

SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢHOẠT ĐỘNGKINH

Địnhhướngpháttriểncủacôngty

1 9 b ù n g p h á t v à d i ễ n b i ế n r ấ t p h ứ c tạp, gây ra hậu quả nặng nề trên toàn cầu và nó đƣợc coi nhƣ liều “thuốc thử” đốivới DN nói chung, các DN hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nói riêng. NhữngCông ty quy mô lớn, tiềm lực tài chính mạnh vẫn tận dụng cơ hội, phát triển thịtrường,vượtquatháchthức,ngượclạinhữngCôngtyquymônhỏvàvừa,nănglựccạnh tranh yếu, bị thu hẹp thị phần, một số phải đóng cửa vì thiếu nguồn lực hoặckhông có khách hàng Trong bối cảnh đó, năm

2020 và năm 2021, Công ty TNHHTVTK&XD Huy Hoàng vẫn vững vàng vƣợt qua thách thức, chứng minh tiềm lựckinh doanh Điều nàythểhiện qua doanhthu cácnăm 2019,2 0 2 0 v à 2 0 2 1 b i ế n động không đáng kể và lợi nhuận của Công ty tăng trưởng dương như lợi nhuậnnăm 2020 là369 triệu đồng vànăm2021 là 660triệuđồng(xem Bảng2.1).

Xuất phát từ đặc điểm bối cảnh trên và năng lực của Công ty, Công ty đã xâydựngchiếnlƣợcphát triểngiaiđoạn 2022-2025nhƣsau:

- Cung cấp những sản phẩm thiết kế xây dựng đạt yêu cầu về tính thẩm mỹ,chất lƣợng cũng nhƣ giá thành hợp lý Đảm bảo tính sáng tạo - phong cách - thỏamãn của kháchhàng đối vớicáccôngtrình.

- Thực hiện mục tiêu mở rộng và phát triển thị trường tư vấn xây dựng ra cáctỉnh lân cận phía bắc Bình Định; phát huy nội lực và điểm mạnh sẵn có; đẩy mạnhcông tác quản lý dự án, giám sát thi công xây dựng nhà cao tầng và dự án khu dâncƣ.

- Ứng dụng triệt để những thành tựu khoa học kĩ thuật và nâng cao năng lựcđội ngũ cán bộ chuyên môn Chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý đáp ứngyêucầukĩ thuật.

Nhữngquan điểm cơbảnvề nâng cao hiệuquảkinh doanh

HQKD luôn là mối quan tâm, mục tiêu hàng đầu của DN, để nâng cao HQKDcủa DN cần phải sử dụng phối hợp một cách toàn diện các giải pháp tài chính và phitài chính Các giải pháp tài chính cần đồng bộ, bao gồm: huy động vốn, đầu tƣ - sửdụng vốn, phân phối sử dụng hợp lý lợi nhuận sau thuế của DN Nếu các quyết địnhtàichínhcơbảncủaDNthựchiệnriêngrẽ,thiếutoàndiệnsẽkhóđảmbảođạtđƣợcmục tiêu kinh doanh của DN Các giải pháp phi tài chính cần đảm bảo cải thiện hệthốngtổ chứcquảnlý vàchuỗi giá trịkinhdoanh của DNmộtcáchbềnvững.

Tuân thủ pháp luật giúp DN tránh bị khiển trách, xử phạt, kiện, thậm chí thúcép phải dừng hoạt động khi có những hành vi vi phạm pháp luật Để thực hiện cần:tìm hiểu hệ thống pháp luật và thông lệ kinh doanh; tuân thủ pháp luật và thông lệkinh doanh; quy định rõ ràng trách nhiệm cho từng cá nhân và bộ phận; luôn cậpnhật thông tin các văn bản pháp luật và thông lệ kinh doanh; ủng hộ việc tuân thủpháp luật; xâydựng nềnvănhóadoanh nghiệptuânthủ phápluật…

Thứhai,nguyêntắc hiệuquả Đòi hỏi mọi bộ phận, cá nhân phải hoàn thành nhiệm vụ cụ thể đƣợc giao vớiviệc sử dụngnguồnlựcít nhất. Để thực hiện cần: hiểu đƣợc HQKD; biết cách thực hiện các hoạt động để đạtđƣợc hiệu quả; làm cho các thành viên DN nhận thức rằng hiệu quả là một yêu cầucần thiết; đảm bảo các nguồn lực để thực hiện; tránh sử dụng dàn trải các nguồnlực…

- Giúp DNtăngdoanh thu,tăngsốlƣợng kháchhàng trungthành,tạodựng uy tín.

- Đểthựchiệncần:xácđịnhkháchhàngcủamìnhlàai;phânloạikháchhàng, xácđịnhkháchhàngmụctiêu;xácđịnhnhucầu,thỏamãntốtnhấtnhucầucủakháchhàng;xâydựngmốiq uanhệvớikháchhàng;xâydựngnềnvănhóatậntâmvớikháchhàng.

Thứ tư,nguyên tắcdunghòalợi ích quan

+Bênngoàicóquanhệvềlợiíchtàichínhtrựctiếp: kháchhàng,nhàcung cấp,nhàtài trợ,đốitác kinhdoanh…

+Bênngoàikhôngcóquanhệvềlợiíchtàichínhtrựctiếp:chínhphủ,cộngđồng, cáchiệp hội,…

Nhữnggiảiphápnhằmnâng caohiệu quả hoạt độngkinh doanhcủacôngty .673.3 1.Giảipháppháttriểnnguồnnhânlực

Lĩnh vực Công ty hoạt động chính là tƣ vấn, thiết kế xây dựng, đây là lĩnh vựcyêu cầu cao về chất xám và luôn đòi hỏi độ chính xác cao trong công việc, cùng vớiđó là việc đổi mới phong cách thiết kế cho phù hợp với kỹ thuật hiện đại và sản xuấtra các sản phẩm thiết kế cho những công trình có tính riêng biệt so với những ngànhkhác Trong chiến lƣợc phát triển của công ty, chiến lƣợc quan trọng nhất chính làphát triểnnguồnnhânlực.

Công tyxác địnhrõmục tiêuphát triểnnguồn nhânlực đến năm 2025là:

- Có nguồnnhân lực ổnđịnhvàchủ động.

- Đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên môn, kỹ thuật hiện có; nâng cao trình độchuyên môn về xây dựng, thiết kế, tƣ vấn; có đủ năng lực để giải quyết tốt nhữngvấn đề về kỹ thuật, về kinh doanh nảy sinh; có khả năng thực thi mọi nhiệm vụ mộtcách chuyên nghiệp, đạt năng suất lao động cao; năng động, tự chủ, tự tin,quyếtđoán trong công việc; có động lực làm việc, tâm huyết gắn bó với Công ty;gắn sựphát triển củamỗicánhânvớisự pháttriểncủaCôngty.

- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng đội ngũ cán bộ mới có trình độ chuyên môncao,p h ù h ợ p v ớ i n h u c ầ u s ử d ụ n g l a o đ ộ n g c ủ a C ô n g t y t r o n g g i a i đ o ạ n 2

- Sử dụng đội ngũ chuyên gia của ngành thuộc các đơn vị khác thông qua cáchợpđồng hợptáctƣvấn.

- Công ty luôn tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, có hệ thống;cókếhoạchthườngxuyêntổchứcchocáccánbộquảnlýkỹ thuậtchấtlượngđượcdự các buổi tập huấn chuyên đề, hội thảo khoa học công nghệ xây dựng và thamquan thực tế các công trình tiêu biểu trong nước có quy mô lớn, các công trình liêndoanh với nước ngoài và cả các công trình ngoài nước nhằm nâng cao năng lực chocán bộ quản lý kỹ thuật như về công nghệ xây dựng nhà ở mới, công nghệ xử lý nềnđấtyếu,xây dựngnhàởcaotầngvàtầng hầm

Thực hiện tốt các giải pháp về tổ chức và quản lý nhân sự sẽ giúp Công ty cósự thay đổi mới về chất, là tiền đề giúp Công ty ngày càng vững mạnh Các cán bộnhân viên có động lực tích cực nên sẽ làm việc một cách hiệu quả hơn, công việcđƣợc vận hành trôi chảy, tạo ra không khí phấn đấu thi đua sôi nổi trong toàn Côngty; đảm bảo nguồn nhân lực tốt cho mở rộng lĩnh vực hoạt động và thị trường củaCông ty theo định hướng và nâng cao HQKD cho Công ty trong những năm tiếptheo.

Tuy nhiên, đầu tư vào con người là một giải pháp đòi hỏi rất nhiều vốn, hơnnữa để những lƣợng vốn này phát huy đƣợc tận dụng lại cần nhiều thời gian. Bởivậy,đâykhôngphảilàhoạtđộngđầutưtrongthờigianngắnmàphảithườngxuyênquan tâmvà đầutƣmộtcách liêntục vàcókế hoạch.

Phát triển thị trườnglà một trong những chiến lược giúp Công ty phát triểnmạnh mẽ cũng nhƣ nâng cao lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trực tiếp Mỗi một Công ty chỉ có khả năng chiếm giữ được một phần nhỏ thị trường và việc gia tăngkhảnăngchiếmgiữthịphầnsẽmởracơhộiđểCôngtytăngtrưởnghiệuquảhơn.

Phát triển thị trường được hiểu là toàn bộ các chiến lược, kế hoạch của DN nhằmmục đích xác định và phát triển các sản phẩm hiện tại sang các thị trường mới.Chiến lược này sẽ nhắm vào các đối tƣợng khách hàng tiềm năng mới mà khôngnằmtrong phânkhúchiện tại.

- Thứ nhất, là khả năng phục hồi của nền kinh tế sau một thời gian dài chịuhạn chế bởi dịch bệnh Khi mà tình hình trong nước đã có chuyển biến tích cực thìcác công ty cần phải chạy đua quyết liệt hơn Mục đích bù đắp lại phần mất mất đitrongthời gian bịtrì hoãn bởiCOVID-19.

- Thứ hai, là những hỗ trợ của nhà nước Động thái tích cực này sẽ giúp nhữngthủ tục tài chính được giải quyết nhanh chóng hơn Chưa kể nhà nước cũng đưa racác góihỗtrợdànhcho các doanh nghiệp.

- Thứ ba, là tình hình chung của thế giới đã dần ổn định hơn Những biện phápđúng đắn, cùng sự tham gia của các quốc gia hứa hẹn sẽ mang lại tín hiệu tích cực.Từđókinhtếchungsẽdầnđượchồiphụcđểkinhtếtrongnướcpháttriểnmạnh.

Trong 6 tháng năm 2022, nhiều công trình xây dựng đang đƣợc triển khai làcông trình chuyển tiếp từ năm trước sang có tổng mức đầu tư lớn nên các đơn vịthực hiện có nguồn công việc ổn định Nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng, các côngtrình kỹ thuật dân dụng, xây dựng nhà xưởng chế biến chế tạo tại các khu côngnghiệp có xu hướng tăng cùng với sự “ấm” lên của thị trường bất động sản tạo điềukiệnthuận lợichoviệctriển khải các dựán, côngtrình.

- Tìm kiếm thị trường:Tìm kiếm thị trường đóng một vai trò quan trọngtrong việc tạo nguồn thu đồng thời mang lại lợi nhuận cho Công ty Để có nguồnthuCôngtycầnđẩymạnhtìmkiếmthịtrườngmớingoàithịtrườngtruyềnthốnglàcác chủ đầu tư có nguồn ngân sách Nhà nước Cần tiếp tục đẩy mạnh tìm kiếm thịtrườngmớitừcácchủđầutưlàcáccôngtybấtđộngsảntưnhânvàđặcbiệthướngtớit h ị t r ư ờ n g m ớ i v à đ ầ y t i ề m n ă n g đ ó l à d ự á n n h à c a o t ầ n g , c ô n g t r ì n h g i a o thông, dự ánkhu dân cƣ.

Công ty cần tập trung nghiên cứu phân khúc thị trường có khả năng đầu tƣcao,dựáncó tínhkhả thi,nguồn vốnđầutƣbềnvững.

Côngt y c ó t h ể t ạ o m ộ t h ồ s ơ n ă n g l ự c t r ự c t u y ế n t r ê n n ề n t ả n g s ố , n ơ i t ậ p trung cộng đồng các DN xây dựng uy tín và lớn nhất Việt Nam hiện nay Thông tinđƣợccậpnhậtliêntụcthayvìhàngnămnhƣcáchcáccôngtytrongngànhxâydựngvẫn làm hiện nay thông qua bản cứng Điều này giúp Công ty dễ dàng đƣợc nhiềuđơn vị trong ngành biết đến.

- Mở rộng sản phẩm:Ngoài những sản phẩm sản phẩm đang có Công ty cầnđẩy mạnh sang các sản phẩm mới nhƣ: Tƣ vấn quản lý dự án nhà cao tầng, côngtrìnhgiaothông, dựánkhudâncƣ.

Nếu xác định đúng phân khúc khách hàng tiềm năng và có các chính sách pháttriểnthịtrườngphùhợpthìkháchhànglàcácnhàđầutưlĩnhvựcxâydựngđếnlàmviệc vớiCông tysẽngàycàngnhiều hơn.Cơ hộithực hiệncácgóithầusẽ tănglên.

Trangthiếtbị,cơsởvậtchấthiệnđạicóvaitròrấtquantrọngtrongviệcnângcaohiệuquảlàmvi ệccủangườilaođộngvàchấtlượngsảnphẩm.Đểnângcaohiệuquảquảnlývànângtầmđiềukiệnlàm việccủangườilaođộngthìviệcđầutưứngdụngkhoahọccôngnghệhiệnđạisẽgiúpCôngtysớmth ựchiệnđƣợcmụctiêucủamình.

Công ty hoạt động trong lĩnh vực thiết kế xây dựng, tham gia đấu thầu quamạng nên yêu cầu thiết bị, máy móc công nghệ thông tin phải đảm bảo kỹ thuật, ổnđịnh, hiệnđạimớiđápứngđƣợccôngviệc.