Chuyên đề tốt nghiệp khoa Tài Chính Học viện Ngân HàngĐề tài: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TAKASIMATrong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế đang diễn ra nhanh chóng, cạnh tranh ngày càng gay gắt, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều mong muốn nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận, duy trì và phát triển bền vững trên thị trường. Để đạt được mục tiêu đó, các doanh nghiệp phải khai thác triệt để các nguồn lực, tận dụng mọi cơ hội, nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trường, đổi mới công nghệ.... nhằm hạ thấp chi phí sản xuất, giá bán sản phẩm, đẩy mạnh doanh số bán hàng.... Có thể nói, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ ý nghĩa đối với doanh nghiệp mà còn đối với cả xã hội.
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TAKASIMA
Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Thương hiệu Takasima chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát và thi công các công trình xây dựng.
- Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima.
- Thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102220773 ngày 14/03/2007 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp
- Trụ sở kinh doanh: NV 3.7 Khu đô thị Hữu Hưng, Phường Tây Mỗ, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.
- Vốn điều lệ: 15.000.000.000 VNĐ (Tính đến )
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng, do ông Nguyễn Văn Huy đại diện pháp luật, được thành lập trong bối cảnh đất nước đang phát triển và đổi mới Ngay từ những ngày đầu, công ty đã chú trọng đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật hiện đại và tuyển dụng đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, chuyên môn cao với chế độ đãi ngộ tốt Mục tiêu của công ty là đóng góp cho sự phát triển của đất nước và cung cấp những sản phẩm dân dụng, công nghiệp chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu xây dựng cấp thiết của Chính phủ và Thành phố Hà Nội.
Phát triển thương hiệu Takasima là một doanh nghiệp tiên phong trong việc đóng góp vào sự phát triển và đổi mới của đất nước thông qua các công trình xây dựng chất lượng.
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima đã trải qua hơn 15 năm xây dựng và phát triển, khẳng định vị thế trong lĩnh vực xây dựng và thương mại trên toàn quốc Bắt đầu với một văn phòng nhỏ và đội ngũ ít ỏi, công ty đã vượt qua nhiều khó khăn để thực hiện các dự án, đặc biệt là ở những vùng sâu, xa, với mục tiêu an sinh xã hội và xây dựng uy tín thương hiệu Để tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh khốc liệt, công ty đã đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên, đổi mới công nghệ và trang bị thiết bị thi công hiện đại, từ đó tạo dựng uy tín với các chủ đầu tư và nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.
Với phương châm coi con người là trung tâm cho sự thành công, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển thương hiệu Takasima luôn chú trọng đến đời sống của người lao động thông qua việc mở rộng sản xuất và đa dạng hóa kinh doanh, tạo ra công ăn việc làm ổn định và tăng thu nhập Các tổ chức như Chi bộ, Công đoàn và Đoàn Thanh niên đã phát huy trí tuệ tập thể, sự nhiệt huyết và đoàn kết trong phát triển Trong bối cảnh đất nước đổi mới, Công ty đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức, yêu cầu phải thay đổi quản lý và tổ chức sản xuất một cách linh hoạt để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh Công ty đang thực hiện tái cơ cấu, đầu tư có trọng điểm và đảm bảo hiệu quả dự án, nhằm ổn định việc làm cho người lao động Dù gặp nhiều khó khăn, Lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Công ty quyết tâm vươn lên, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, nhận thầu qua đấu thầu hoặc giao thầu trực tiếp Đối với khách hàng có quy mô thiết kế nhỏ, công ty đảm nhận vai trò tư vấn và thi công các công trình dân dụng Sau khi ký kết hợp đồng với khách hàng (chủ đầu tư hoặc nhà thầu phụ), công ty cam kết thực hiện đúng tiến độ của dự án Quy trình hoạt động kinh doanh của công ty được thực hiện một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.
Bước đầu tiên trong việc phát triển kinh doanh là xác định khách hàng tiềm năng, đặc biệt là các chủ đầu tư và dự án xây dựng Công ty cần tập trung vào việc tìm kiếm thông tin từ các dự án đang đấu thầu, cũng như khai thác dữ liệu về các chủ đầu tư từ các trang web và cổng thông tin dự án Việc này sẽ giúp công ty tiếp cận được nguồn khách hàng phù hợp với mô hình hoạt động và dịch vụ mà mình cung cấp.
Bước 2 – Tiếp cận khách hàng: Sau khi xác định khách hàng tiềm năng, công ty cần triển khai các phương thức tiếp cận hiệu quả Bộ phận tư vấn thiết kế thường gửi email chào dịch vụ tới các chủ đầu tư và sắp xếp cuộc hẹn để thảo luận chi tiết hơn Đối với khách hàng cá nhân trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, việc gọi điện để hẹn gặp là phương pháp phổ biến.
Bước 3 – Giới thiệu sản phẩm và dịch vụ: Sau khi hẹn gặp khách hàng, đội ngũ thiết kế sẽ trình bày các gói sản phẩm thiết kế và thi công phù hợp với nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.
Bước 4 – Báo giá và thuyết phục khách hàng: Sau khi khách hàng đã hiểu rõ thông tin về sản phẩm, bộ phận tư vấn thiết kế sẽ phối hợp cùng bộ phận thi công để đưa ra các mức giá cụ thể phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng, nhằm thuyết phục họ lựa chọn sản phẩm.
Bước 5 trong quy trình làm việc là thống nhất và chốt đơn hàng hoặc hợp đồng Khi khách hàng đã đồng ý với các bộ phận liên quan về việc sử dụng dịch vụ tư vấn và thi công của công ty, bộ phận thiết kế sẽ chuẩn bị hợp đồng Hợp đồng này cần phải bao gồm các nội dung cơ bản như báo giá, thời gian thực hiện hợp đồng và chính sách bảo hành.
Bước 6 trong quy trình kinh doanh là chăm sóc khách hàng sau khi họ đã sử dụng dịch vụ tư vấn và thi công Việc này không chỉ giúp đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng mà còn cho phép công ty thực hiện các biện pháp khắc phục nếu cần thiết Hơn nữa, công ty cũng cung cấp chính sách bảo hành cho các công trình thi công, với thời gian bảo hành phụ thuộc vào từng công trình và thỏa thuận với khách hàng.
Với nguồn lực con người và tài chính hiện có, công ty có khả năng thực hiện nhiều hợp đồng thi công, tư vấn và giám sát các công trình khác nhau Công ty đã tổ chức lực lượng lao động thành 4 đội và các đội công trình, giúp tăng cường tính cơ động và linh hoạt trong việc sử dụng tài sản cố định Điều này tối ưu hóa lực lượng lao động tại chỗ, giảm chi phí vận chuyển Ngoài ra, đặc điểm sản phẩm xây dựng và quy trình công nghệ sản xuất cũng ảnh hưởng lớn đến công tác tổ chức sản xuất và quản lý trong công ty.
Để tổ chức thi công hiệu quả, cần tuân thủ đúng thời gian, kế hoạch và yêu cầu kỹ thuật, đồng thời đảm bảo an toàn lao động Chủ động cung ứng vật tư và nhân lực thi công là rất quan trọng, và cần tính toán các chi phí liên quan đến bảo quản và luân chuyển chứng từ để phản ánh chính xác mọi hoạt động kinh tế phát sinh Cuối kỳ, cần thực hiện kiểm kê và đánh giá khối lượng sản phẩm dở dang, lập kế hoạch sản xuất theo tháng, quý và năm về nhu cầu vật tư, nhân công, phương tiện thi công, sau đó báo cáo về công ty.
Cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức của Takasima
PHÒNG THI CÔNG XÂY DỰNG PHÒNG
Phòng Tư vấn thiết kế
- Khảo sát hiện trạng, tư vấn thiết kế công trình xây dựng, lập dự án đầu tư, lập báo cáo KTKT đầu tư xây dựng
- Tư vấn quản lý dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn kỹ thuật xây dựng , tư vấn giám sát chất lượng công trình xây dựng.
- Thẩm tra hồ sơ thiết kế, thẩm tra dự toán và kiểm định chất lượng công trình xây dựng
- Theo dõi thực hiện và báo cáo các hợp đồng kinh tế được ký kết.
- Lập dự toán công trình, lập hồ sơ dự thầu, báo giá xây dựng, hợp đồng kinh tế.
- Thực hiện giám sát thi công xây dựng & quản lý kỹ thuật các công trình thiết kế của công ty
- Thống kê & báo cáo tình hình thực hiện hợp đồng kinh tế
Cung cấp các yếu tố kỹ thuật và thông số lắp đặt thiết bị vật tư là rất quan trọng để đảm bảo chất lượng cho từng công tác xây lắp và từng hạng mục công trình.
Kiểm tra dự toán, báo giá thi công và hợp đồng giao khoán là những bước quan trọng trong quy trình quản lý dự án Đồng thời, việc kiểm tra hồ sơ thanh quyết toán và thanh lý hợp đồng của các Đội khoán và Nhà thầu phụ cũng cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong quá trình thực hiện dự án.
Phòng Thi công Xây dựng
Tổ chức và quản lý thi công xây dựng bao gồm việc điều phối các đội thi công trực thuộc, giám sát quá trình thực hiện các công trình xây dựng, cũng như quản lý các đội khoán và nhà thầu phụ.
- Xây dựng phương án quán lý Kho dụng cụ thiết bị thi công, vật tư – VLXD tại công trường
- Thực hiện nhật ký công trình, Quản lý thi công, quản lý kho - vật tư thiết bị, bố trí & quản lý nhân lực thi công xây dựng
- Lập kế hoạch tiến độ thi công, lập phương án tổ chức thi công & biện pháp an toàn lao động.
- Lập hồ sơ nghiệm thu, hồ sơ thanh toán - quyết toán công trình
Báo cáo tiến độ thi công là tài liệu quan trọng để theo dõi sự phát triển của công trình, bao gồm việc ghi nhận các sự cố xảy ra trong quá trình xây dựng Ngoài ra, báo cáo cũng cần cập nhật tình hình thực hiện công việc xây dựng và các công việc phát sinh, được thực hiện theo định kỳ hoặc khi có bất thường Việc lập báo cáo chi tiết giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình, đồng thời phản ánh chính xác tình hình thực tế.
Nghiệm thu nội bộ là quá trình xác nhận khối lượng thực hiện hợp đồng của các Đội khoán và Nhà thầu phụ Việc nghiệm thu này không chỉ đánh giá khối lượng mà còn kiểm tra chất lượng công việc của các Đội khoán và Nhà thầu phụ, đảm bảo rằng các tiêu chí hợp đồng được thực hiện đúng cách.
Phòng Tài chính – Kế toán
- Xây dựng nội quy cơ quan văn phòng, trang bị văn phòng, quản lý máy móc phương tiện, dụng cụ làm việc.
Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ và đánh máy, đồng thời đảm bảo an ninh nội bộ và bảo vệ Công ty Quản lý hệ thống thông tin liên lạc, thiết bị văn phòng, xe máy cùng đội ngũ lái xe Thực hiện đúng chế độ lao động và quản lý hợp đồng lao động.
Thiết lập hệ thống sổ sách kế toán là bước quan trọng để thực hiện báo cáo quyết toán thuế, thống kê kế toán và báo cáo tài chính định kỳ hoặc bất thường Ngoài ra, cần báo cáo tình hình thực hiện hợp đồng kinh tế và tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh của công ty để đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả trong quản lý tài chính.
- Thiết lập việc thu chi, cập nhật chứng từ, hạch toán các quỹ, quản lý nguồn vốn tìm kiếm nguồn vốn để phát triển công ty.
Quản lý tài khoản ngân hàng bao gồm việc thanh toán và quyết toán vốn đầu tư, cũng như thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế Ngoài ra, cần thực hiện thanh toán tiền lương và chi tiêu nội bộ, cùng với thanh toán vật tư, tất cả đều phải tuân thủ quy trình và quy định do Giám đốc ban hành.
- Kiểm tra đề xuất và cung ứng vật tư – VLXD, cung cấp dụng cụ thiết bị máy thi công cho các công trình xây dựng của công ty.
- Báo cáo thống kê dụng cụ thiết bị máy thi công & thống kê vật tư – VLXD tồn kho.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2019-2021
Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong tư vấn, giám sát và thi công các công trình lớn nhỏ, công ty chúng tôi không chỉ đạt được thành công về doanh thu mà còn xây dựng được thương hiệu uy tín và sự tin tưởng từ khách hàng trên thị trường.
Bảng 1.1 Một số chỉ tiêu hoạt động của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và
Phát triển thương hiệu Takasima giai đoạn 2019 – 2021
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
Thu nhập bình quân/lao động
(Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty giai đoạn 2019 – 2021)
Lợi nhuận là chỉ số quan trọng mà mọi doanh nghiệp cần chú trọng để duy trì hoạt động Theo bảng số liệu, công ty đã ghi nhận lợi nhuận tăng trưởng qua các năm, mặc dù vẫn chưa đạt mức cao so với các đối thủ trong ngành Cụ thể, lợi nhuận năm 2019 đạt 17,785,573 đồng, và đến năm 2021, con số này đã tăng lên 45,734,332 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng 160%.
Các khoản đóng góp cho ngân sách nhà nước bao gồm thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế hàng hóa mà công ty phải nộp Nhìn chung, các khoản này đều có xu hướng tăng trong giai đoạn gần đây.
Trước đây, công ty chỉ có 01 nhân viên kinh doanh, 01 kế toán và 02 thành viên Ban Giám đốc Từ năm 2007, công ty bắt đầu mở rộng và số lượng nhân sự tăng lên đáng kể, từ 40 nhân viên vào năm 2018 lên 53 nhân viên vào năm 2019, chủ yếu là lao động có trình độ cao đẳng và đại học Công ty chú trọng phát triển quy mô dựa trên nền tảng nhân sự vững chắc về kiến thức, với phòng kinh doanh là bộ phận chính tạo ra doanh thu bán lẻ Số lượng nhân sự trong phòng kinh doanh cũng tăng mạnh vào năm 2019, nhưng bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19 vào năm 2020, dẫn đến sự giảm nhẹ trong số lượng nhân viên.
Mức lương của CBCNV công ty được xác định dựa trên quy định về mức lương cơ bản tối thiểu, với sự khác biệt tùy thuộc vào vị trí, chức vụ và thâm niên công tác Dữ liệu cho thấy thu nhập bình quân của CBCNV có xu hướng tăng từ năm 2019 đến 2021, nhưng mức tăng này vẫn chưa cao và chưa theo kịp với sự gia tăng của giá cả sinh hoạt, dẫn đến điều kiện sống của người lao động vẫn chưa được cải thiện đáng kể.
Vị trí thực tập
Là sinh viên ngành Tài chính, tôi mong muốn nâng cao hiểu biết về tình hình tài chính của doanh nghiệp, vì vậy tôi đã được sắp xếp thực tập tại phòng Tài chính.
Kế toán tại công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima
Sơ đồ 1.2 Cơ cấu tổ chức của Phòng Tài chính - kế toán của Takasima
(Nguồn: Phòng kế toán) Chức năng, nhiệm vụ
Kế toán trưởng có nhiệm vụ thực hiện công việc kế toán và quản lý bộ phận kế toán theo quy định pháp luật Họ cũng là người lập các báo cáo tài chính cho doanh nghiệp và đảm bảo sổ sách kế toán chính xác, đầy đủ Bên cạnh đó, kế toán trưởng còn chịu trách nhiệm về các hoạt động kế toán, tài chính và thuế của doanh nghiệp, đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành.
Kế toán lương dựa vào số ngày công để tính lương, quản lý các khoản tạm ứng lương trong tháng của công ty, và phân bổ tiền lương theo quy định của nhà nước về bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT), và thuế thu nhập cá nhân (TNCN) Ngoài ra, kế toán cũng quản lý các khoản thu nhập khác ngoài lương để thực hiện quyết toán thuế TNCN vào cuối năm.
Nhân viên tài chính – kế toán tổng hợp có trách nhiệm ghi chép và thống kê các số liệu tài chính, phản ánh chính xác dữ liệu trên các tài khoản và sổ sách kế toán Họ theo dõi công nợ với khách hàng và nhà cung cấp, đồng thời đảm bảo hóa đơn đầu ra được kê khai đúng tháng phát sinh Ngoài ra, họ còn lập các tờ khai thuế GTGT, TNCN, TNDN và báo cáo tình hình sử dụng hóa đơn cũng như các loại thuế khác nếu doanh nghiệp cần nộp báo cáo hàng tháng.
Tại vị trí thực tập, tôi nhận thấy tài chính đóng vai trò quan trọng như sức khỏe của một công ty Để nghiên cứu các chỉ tiêu tài chính một cách sâu sắc, bộ phận Tài chính – Kế toán đã cung cấp cho tôi những số liệu chính xác nhất.
Kế toán công nợ Kế toán lương kiêm thủ quỹ
Tài chính - Kế toán tổng hợp
Nghiên cứu báo cáo tài chính của công ty trong ba năm gần nhất (2019 – 2021) là bước quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động Phân tích các chỉ tiêu tài chính chủ chốt như doanh thu, lợi nhuận và tỷ lệ nợ sẽ giúp xác định những điểm mạnh và yếu trong quản lý tài chính Dựa trên kết quả phân tích, các kiến nghị cải thiện các chỉ tiêu này có thể bao gồm tối ưu hóa chi phí, tăng cường quản lý dòng tiền và phát triển chiến lược kinh doanh bền vững.
- Tham gia cùng các bộ phận để lập kế hoạch tài chính cho năm 2021.
- Theo dõi tình hình kinh doanh, thực hiện các hoạt động giám sát, thi công các dự án của công ty.
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển thương hiệu Takasima đã khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực tư vấn và thi công công trình với nhiều năm kinh nghiệm Qua quá trình hình thành và phát triển, công ty không chỉ nâng cao hình ảnh mà còn đạt được kết quả tài chính ấn tượng, với doanh thu năm 2021 gấp đôi so với năm 2020 Đặc biệt, Takasima đã thành công trong việc trúng thầu nhiều dự án từ các chủ đầu tư nhà nước Thành công này là nhờ vào sự nỗ lực không ngừng của ban quản trị và từng nhân viên trong công ty.
THỰC TRANG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU
Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima giai đoạn 2019 – 2021
2.1.1 Thực trạng hiệu quả kinh doanh chung của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima
Các doanh nghiệp, bao gồm Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển thương hiệu Takasima, đều hướng tới mục tiêu tăng cường hiệu quả kinh doanh, bao gồm giảm chi phí và tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được điều này, các công ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, sử dụng dữ liệu từ các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả để đưa ra quyết định chính xác Mỗi chỉ tiêu sử dụng các yếu tố và công cụ khác nhau, giúp phản ánh đúng thực trạng công ty và hỗ trợ Ban Quản trị trong việc dự báo tình hình tương lai, từ đó hình thành các chiến lược quản lý phù hợp cho hoạt động kinh doanh.
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Tương đối Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối
Tổng tài sản đồng 18,564,547,189 22,691,601,023 44,996,681,084 4,127,053,834 22.23% 22,305,080,061 98.30% DTT đồng 38,186,172,980 54,551,675,685 98,193,016,233 16,365,502,705 42.86% 43,641,340,548 80.00%
Bảng 2.1 Khái quát hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima
(Nguồn: BCTC công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima giai đoạn 2019 – 2021)
Dựa vào bảng 2, có thể thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Thương hiệu Takasima cho thấy tình hình kinh doanh chung của công ty đang có những chuyển biến tích cực.
Lợi nhuận sau thuế của công ty đã cải thiện qua các năm nhờ vào sự gia tăng doanh thu hàng năm và việc thi công nhiều công trình hơn, cùng với việc nâng cao thương hiệu trên thị trường Tuy nhiên, mặc dù doanh thu cao, chi phí giá vốn (chiếm khoảng 85% doanh thu) và các chi phí kinh doanh (bao gồm chi phí bán hàng và quản lý) lại tăng nhanh do công ty mở rộng quy mô và đầu tư vào nhân sự quản lý, dẫn đến lợi nhuận tăng nhưng không thực sự hiệu quả.
Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) cho thấy sự biến động qua các năm, cụ thể năm 2020 tăng 0.15% so với năm 2019, đạt 0.52 đồng trên mỗi 100 đồng vốn chủ sở hữu, nhưng giảm 0.21% trong năm 2021, chỉ còn 0.31 đồng Mặc dù lợi nhuận sau thuế năm 2021 tăng 80% so với năm 2020, vốn chủ sở hữu lại tăng hơn 200%, từ 4,8 tỷ đồng lên 15 tỷ đồng, do cổ đông tăng vốn góp và giảm lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư vào các dự án khác.
Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA): Nhìn chung, trong giai đoạn 2019 –
Trong năm 2021, tỷ suất ROA của công ty chỉ dao động từ 0.1% đến 0.11%, thấp hơn nhiều so với mức trung bình 6.39% của các doanh nghiệp cùng ngành, theo thống kê từ stockbiz.vn Nguyên nhân chủ yếu là do tổng tài sản của công ty, mặc dù đã tăng hơn gấp đôi so với năm 2020, chủ yếu được đầu tư vào tài sản cố định như máy móc và thiết bị công nghệ cao Tuy nhiên, việc sử dụng và khai thác các nguồn lực từ các tài sản này chưa hiệu quả, dẫn đến tỷ suất ROA không có nhiều cải thiện qua các năm.
Tỷ suất sinh lời trên doanh thu thuần (ROS) của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển thương hiệu Takasima trong giai đoạn 2019 – 2021 chỉ đạt mức 0.5%, cho thấy rằng mặc dù doanh thu thuần của công ty tăng qua các năm, tỷ lệ ROS không thay đổi, ngay cả khi lợi nhuận sau thuế có xu hướng tăng Điều này chỉ ra rằng để tăng lợi nhuận, tốc độ tăng doanh thu cần phải lớn hơn tốc độ tăng chi phí, và mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp vẫn là tối ưu hóa lợi nhuận sau thuế thay vì chỉ tập trung vào doanh thu.
Mỗi 100 đồng doanh thu chỉ mang lại 0.5 đồng lợi nhuận Mặc dù doanh thu thuần tăng qua các năm, nhưng chi phí để tạo ra doanh thu cũng tăng tương ứng với tỷ lệ doanh thu Điều này được thể hiện rõ trong bảng 1 về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2019.
Năm 2021, giá vốn hàng bán chiếm khoảng 85% doanh thu và có xu hướng tăng do chi phí thuê nhân công và máy móc thiết bị gia tăng Chi phí kinh doanh chiếm khoảng 13%, bao gồm chi phí quản lý và chi phí bán hàng, trong khi chi phí tài chính từ vay ngân hàng cũng tăng lên để đầu tư vào nhân sự và thiết bị Chỉ tiêu ROS không thay đổi, cho thấy hiệu quả quản lý chi phí của công ty chưa tốt và công tác kiểm soát chi phí cần được cải thiện Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cần triển khai các chiến lược quản lý chi phí hợp lý.
Biểu đồ 2.1 Các chỉ tiêu về đánh giá hiệu quả kinh doanh của Takasima
(Nguồn: BCTC công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu
2.1.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng
Và Phát triển thương hiệu Takasima
2.1.2.1 Thực trạng hiệu quả sử dụng tổng tài sản
Bảng 2.2 Hiệu quả sử dụng tổng tài sản của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng
Và Phát triển thương hiệu Takasima
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Hiệu suất sử dụng lần 2.06 2.40 2.18
TTS so với DTT lần 0.49 0.42 0.46
TTS so với LNST lần 1,043.80 893.09 983.87
(Nguồn: BCTC công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu
Dựa vào bảng số liệu, có thể nhận thấy rằng hiệu suất sử dụng tài sản đang có xu hướng tăng dần qua các năm Đồng thời, doanh thu thuần và tổng tài sản cũng ghi nhận sự tăng trưởng liên tục trong cùng khoảng thời gian.
Trong giai đoạn 2019-2020, công ty ghi nhận doanh thu thuần từ 100 đồng tổng tài sản là 2.06 đồng vào năm 2019, và tăng lên 2.4 đồng vào năm 2020 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản cải thiện nhờ doanh thu thuần tăng 42.86%, vượt qua mức tăng 22.23% của tài sản Nguyên nhân chính là công ty tập trung vào hoạt động bán hàng và thi công các công trình, trong khi chưa tiến hành thanh lý các máy móc thiết bị lỗi thời, dẫn đến sự gia tăng chủ yếu ở tài sản ngắn hạn.
Trong giai đoạn 2020 – 2021, tổng tài sản của công ty đã tăng nhanh, nhưng đến năm 2021, mỗi 100 đồng tổng tài sản chỉ tạo ra 2.18 đồng lợi nhuận, giảm 0.12 đồng so với năm 2020 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản giảm do công ty chủ yếu đầu tư vào tài sản cố định cho các công trình thi công Mặc dù vậy, doanh thu thuần vẫn tăng mạnh nhờ vào việc ký kết nhiều hợp đồng thi công lớn với các doanh nghiệp trong và ngoài nước Chỉ tiêu suất hao phí của tổng tài sản so với doanh thu thuần cũng giảm từ 0.49 lần năm 2019 xuống còn 0.46 lần vào năm 2021.
2021 Điều này cho thấy, công ty đang phải bỏ ra ít đồng tài sản hơn để tạo ra một đồng doanh thu thuần
Suất hao phí của tổng tài sản so với lợi nhuận sau thuế đã giảm qua các năm Mặc dù chỉ tiêu này tăng vào năm 2021 so với năm 2020, nhưng vẫn thấp hơn so với các năm trước đó.
Năm 2019, công ty đã sử dụng tài sản một cách hiệu quả, dẫn đến sự gia tăng lợi nhuận và doanh thu Tuy nhiên, sự tăng trưởng nhanh chóng của tổng tài sản đã ảnh hưởng đến các chỉ số đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản, khiến chúng không đạt mức cao.
Phân tích tỷ lệ ROA theo phương pháp Dupont ta có:
Bảng 2.3 Vòng quay tổng tài sản và ROA theo phương pháp Doupont Đơn vị tính: đồng
Nguồn: BCTC công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu
Theo phương pháp Dupont, ROA chịu ảnh hưởng từ vòng quay tổng tài sản và lợi nhuận trên doanh thu Từ năm 2019 đến 2021, ROA của Takasima tăng do cả vòng quay tổng tài sản và ROS đều có xu hướng tăng Cụ thể, năm 2020, vòng quay tài sản tăng 51.06% và ROS tăng 217%, cho thấy sự gia tăng vượt trội Đến năm 2021, vòng quay tổng tài sản tiếp tục tăng 13.15% và ROS tăng 55.43% Như vậy, trong giai đoạn 2019 – 2021, ROA chủ yếu bị ảnh hưởng bởi ROS, mặc dù cả hai chỉ tiêu đều có sự gia tăng.
2.1.2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
Tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong tổng tài sản của doanh nghiệp, đặc biệt đối với Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng, nơi mà tỷ trọng tài sản ngắn hạn chiếm ưu thế Ban Quản trị luôn chú trọng đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, đánh giá qua các chỉ tiêu cụ thể để tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 2.4 Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima Đơn vị tính: đồng
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
TSNH so với DTT lần 0.43 0.37 0.28
(Nguồn: BCTC công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu
Tỷ suất sinh lời của TSNH năm 2019 đạt 0.11% và tăng đến 0.17% vào năm
Ảnh hưởng của tài chính tới hiệu quả kinh doanh
2.2.1 Quản lý vốn và tài sản
Công ty có hai nguồn vốn chính là vốn chủ sở hữu (CSH) và vốn vay dài hạn, mà không áp dụng hình thức huy động vốn qua thuê tài chính hay phát hành cổ phiếu Do đó, chi phí vốn hàng năm của Công ty khá cao, dẫn đến sự giảm sút đáng kể trong lợi nhuận.
Các doanh nghiệp thường tận dụng lá chắn thuế thông qua đòn bẩy tài chính, nhưng trong những năm đầu, khi bị lỗ và hưởng ưu đãi thuế, họ không thể khai thác lợi ích này Khi bắt đầu có lãi, chi phí tài chính giảm do trả được một phần khoản vay, nhưng doanh nghiệp không còn được hưởng ưu đãi thuế, dẫn đến chi phí thuế tăng và lợi nhuận giảm Sau một thời gian, doanh nghiệp cần bổ sung vốn để nâng cấp cơ sở vật chất nhưng không thể vay thêm do thiếu tài sản thế chấp, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và lợi nhuận Đến năm 2019, tỷ trọng tổng nợ trên vốn chủ sở hữu đạt 175%, cao hơn mức trung bình ngành, cho thấy rủi ro trong kinh doanh và chi phí sử dụng vốn vẫn ở mức cao Thêm vào đó, thị trường cho thuê bất động sản đang bão hòa với cung vượt cầu, khiến giá thuê và tỷ lệ cho thuê giảm, từ đó làm gia tăng áp lực lên lợi nhuận của doanh nghiệp.
Công ty đã cân đối tài sản và nguồn vốn một cách hợp lý, với lượng vốn lưu động ròng luôn đủ đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh Điều này giúp Công ty không cần vay ngắn hạn, tạo ra ưu điểm trong quản lý tài chính và đảm bảo lợi nhuận ổn định.
Do tính chất kinh doanh dịch vụ, chi phí hàng tồn kho của Công ty không cao và không được tách riêng trên bảng cân đối tài sản, mà được gộp vào phần tài sản ngắn hạn khác Do đó, hàng tồn kho không ảnh hưởng nhiều đến kết quả kinh doanh của Công ty.
Công ty có lượng tiền mặt dồi dào nhờ đặc thù kinh doanh, với khách thuê phải đặt cọc một tháng tiền thuê và thanh toán trước cho mỗi kỳ thuê Không có chính sách ưu đãi trả chậm nào cho khách hàng Sau khi chi trả các khoản chi phí, công ty vẫn duy trì số tiền mặt lớn trong tài khoản ngân hàng, từ đó gửi tiết kiệm có kỳ hạn để gia tăng thu nhập tài chính Khi lượng tiền mặt đủ đáp ứng thanh khoản và có khả năng trả một phần khoản vay, công ty đã tiến hành hoàn trả một phần khoản vay, giúp giảm chi phí vốn và tăng lợi nhuận, từ đó cải thiện hiệu quả kinh doanh đáng kể.
Trong ba năm qua, vòng quay các khoản phải thu của Công ty đã giảm, dẫn đến tình trạng chiếm dụng vốn Sự gia tăng chi phí tài chính cho các khoản phải thu cùng với rủi ro từ những khoản khó đòi đã tác động tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Công ty thực hiện kế hoạch nâng cấp và sửa chữa tài sản cố định (TSCĐ) hàng năm, giúp duy trì hiệu quả hoạt động Mặc dù một số TSCĐ đã khấu hao hết, chúng vẫn được sử dụng hiệu quả nhờ vào quản lý tốt, từ đó đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục và tiết kiệm chi phí đầu tư tài sản mới Tuy nhiên, cơ cấu TSCĐ trong tổng tài sản vẫn không có sự thay đổi đáng kể, và công ty chưa đầu tư mở rộng TSCĐ, điều này có thể ảnh hưởng đến tính cạnh tranh trong tương lai.
2.2.2 Quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận
Trong ba năm qua, Công ty đã hoàn thành kế hoạch doanh thu, với doanh thu từ hoạt động kinh doanh chính và các hoạt động khác ổn định và có xu hướng tăng Tuy nhiên, lợi nhuận không có sự khác biệt đáng kể, cho thấy Công ty cần chú trọng hơn vào việc quản lý doanh thu từ tài chính để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Chi phí trong ba năm có xu hướng tăng lên trong khi doanh thu khá ổn định.
Chi phí tăng cao đã tác động tiêu cực đến lợi nhuận của Công ty, đặc biệt là việc mất đi các ưu đãi thuế khiến chi phí thuế tăng, từ đó ảnh hưởng sâu sắc đến kết quả kinh doanh.
Do lỗ lũy kế lớn, toàn bộ lợi nhuận của công ty được sử dụng để bù đắp cho vốn chủ sở hữu bị thâm hụt, gây khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn vốn đầu tư để cải tạo và nâng cấp tài sản cố định.
2.2 Đánh giá về hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng
Và Phát triển thương hiệu Takasima giai đoạn 2019 – 2021
2.2.1 Những kết quả đạt được
Mặc dù đối mặt với nhiều khó khăn trong giai đoạn kinh doanh hiện nay, công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima vẫn duy trì doanh thu ổn định, đạt hơn 98 tỷ đồng vào năm 2021 Doanh thu này không chỉ giúp công ty ít bị ảnh hưởng bởi biến động thị trường mà còn tạo động lực để tiếp tục phát triển Sau khi trừ chi phí, công ty vẫn ghi nhận lợi nhuận sau thuế dương và luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính với cơ quan thuế.
Công ty đã xây dựng uy tín vững chắc với các nhà cung cấp, đối tác và tổ chức tín dụng thông qua hoạt động tư vấn và thi công các công trình lớn Nhờ đó, công ty có khả năng huy động nguồn vốn với chi phí đầu tư thấp, điều này được thể hiện rõ qua các khoản phải trả người bán hàng năm.
Công ty đã đầu tư vào máy móc và thiết bị công nghệ cao nhằm giảm thời gian và nhân lực thi công, đồng thời đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình Nhờ đó, công ty thu hút nhiều nhà thầu và ký kết hợp đồng lớn nhỏ trên toàn quốc Mặc dù chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản chưa cao, nhưng công ty đã triển khai các chiến lược quản lý hợp lý để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.
Ban Quản trị công ty không chỉ dựa vào các chỉ số đánh giá hiệu quả kinh doanh mà còn chủ động xây dựng kế hoạch tài chính định kỳ Họ thiết lập quy chế quản lý tài chính chặt chẽ và thường xuyên theo dõi, phân tích các chỉ tiêu để kịp thời đưa ra quyết định cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
2.2.2 Hạn chế và nguyên nhân a Hạn chế
Lợi nhuận sau thuế là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty Mặc dù doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh tăng trưởng ổn định qua các năm, lợi nhuận sau thuế chỉ chiếm khoảng 0.05% doanh thu thuần, cho thấy tỷ suất sinh lời từ doanh thu này còn rất thấp.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TAKASIMA
Định hướng phát triển của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima trong giai đoạn 2020 – 2025
Trong những năm qua, công ty đã có sự cải thiện đáng kể trong tình hình kinh doanh Để tiếp tục phát triển và tồn tại, công ty cam kết cung cấp dịch vụ tư vấn và thi công công trình chất lượng tốt nhất cho khách hàng Mục tiêu trong thời gian tới là tăng doanh thu lên 20% so với năm trước.
Năm 2021, công ty sẽ triển khai kế hoạch sử dụng chi phí hợp lý nhằm tối đa hóa lợi nhuận Đồng thời, công ty cam kết nâng cao trình độ cho các kỹ sư và nhân viên tư vấn để đáp ứng sự phát triển liên tục của khoa học cũng như các nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Công ty hướng tới mục tiêu trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn và thi công công trình tại Việt Nam Để đạt được điều này, công ty không chỉ ổn định thị trường miền Bắc mà còn mở rộng khai thác các thị trường khác nhằm gia tăng doanh thu Đồng thời, công ty chú trọng quản lý và kiểm soát chất lượng công trình để nâng cao sức cạnh tranh và củng cố vị thế trên thị trường.
Công ty đang chú trọng phát triển chiến lược nhân sự bằng cách tuyển dụng nhân tài có trình độ quản lý và kỹ thuật cao, đồng thời đào tạo các vị trí chưa đạt yêu cầu Để giữ chân nhân sự chủ chốt, công ty cũng cải thiện quy chế và chế độ đãi ngộ Ngoài ra, công ty nỗ lực nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động, tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình.
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima
3.2.1 Giải pháp quản lý chi phí nhằm tăng lợi nhuận
Giá vốn hàng bán là yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến lợi nhuận của công ty Mặc dù chi phí giá vốn tăng theo thời gian do số lượng hợp đồng thi công gia tăng, nhưng công ty vẫn chưa quản lý hiệu quả, dẫn đến lợi nhuận không được cải thiện Vì vậy, việc áp dụng các giải pháp hiệu quả liên quan đến giá vốn hàng bán là rất cần thiết để nâng cao lợi nhuận cho công ty.
Quản lý hiệu quả hàng tồn kho là yếu tố quan trọng để tối ưu hóa chi phí lưu trữ và xử lý hàng hóa Việc lập kế hoạch và xác định lượng hàng tồn kho tối ưu giúp giảm thiểu chi phí phát sinh Đồng thời, kiềm kê chi tiết hóa đơn, chứng từ và biên bản kiểm kê thường xuyên giúp phát hiện hàng hóa kém chất lượng và những sai lệch, từ đó có biện pháp khắc phục kịp thời.
Hệ thống quản lý chi phí định kỳ và thường xuyên cho hàng tồn kho là cần thiết để giảm thiểu tình trạng hỏng hóc và vượt quá giới hạn kho Điều này giúp tránh thua lỗ và đảm bảo chất lượng sản phẩm phục vụ cho thi công, từ đó đảm bảo đầu ra hiệu quả cho công trình.
Làm việc thường xuyên với các nhà cung cấp để thương lượng các chính sách giảm giá và ưu đãi cho nguyên liệu đầu vào là cách hiệu quả để giảm chi phí giá vốn trong thi công.
Với sự gia tăng nhu cầu thực tế, các chi phí kinh doanh như chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng theo Để tối đa hóa lợi nhuận, công ty cần xây dựng kế hoạch quản lý chi phí hiệu quả và cắt giảm những chi phí không cần thiết.
Để nâng cao năng suất lao động và giảm thiểu thao tác dư thừa trong sản xuất, công ty cần thường xuyên đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất Việc thực hiện khấu hao nhanh các tài sản cố định sẽ giúp công ty tái đầu tư hiệu quả vào công nghệ mới, từ đó tiết kiệm nguyên liệu và sức lao động.
Thiết kế cơ cấu tổ chức sản xuất tinh gọn giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu thời gian chờ của nhân công và hạn chế xung đột giữa các công đoạn thi công.
Thứ ba, xác định lượng tồn kho tối ưu theo hướng tối thiểu hoá chi phí tồn trữ, chi phí dự trữ an toàn và chi phí mua hàng.
Công ty thường xuyên cập nhật các quy định pháp luật liên quan đến mọi hoạt động của mình, nhằm kịp thời cụ thể hóa thành các quy chế và quy trình hoạt động hiệu quả.
3.2.1.3 Tiết kiệm chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung
Chi phí nhân công của Takasima được chia thành hai phần: chi phí lao động nội bộ và chi phí lao động thuê ngoài Đối với nhân viên công ty, lương được trả theo bậc Để tối ưu hóa chi phí này, cần thực hiện các biện pháp giảm thiểu hiệu quả.
Bố trí lao động phù hợp đúng người, đúng việc;
Xây dựng chiến lược đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực, nhiệt tình, trình độ tay nghề cao, hiểu biết sâu rộng;
Công ty cần thiết lập chính sách khen thưởng và kỷ luật rõ ràng để khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên, từ đó nâng cao năng suất lao động Đối với lực lượng lao động thuê ngoài, việc áp dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất kinh doanh sẽ giúp giảm thiểu chi phí hiệu quả.
Chi phí sản xuất chung đóng vai trò quan trọng trong tổng chi phí, và thực tế cho thấy giá vốn hàng bán tăng chủ yếu do chi phí này gia tăng, trong khi các chi phí khác ổn định Việc sử dụng máy móc, thiết bị và dây chuyền sản xuất chưa hiệu quả đã dẫn đến việc không tối ưu hóa công suất, gây lãng phí chi phí Để khắc phục tình trạng này, Takasima cần thực hiện các biện pháp cải thiện hiệu quả sử dụng tài nguyên.
Xây dựng, hoàn thiện và tổ chức thực hiện nghiêm túc quy chế tổ chức quản lý máy móc, thiết bị;
Để đảm bảo hiệu suất tối ưu cho máy móc thiết bị, doanh nghiệp cần duy trì công tác kiểm tra, bảo dưỡng và sửa chữa định kỳ theo tiêu chuẩn của doanh nghiệp, Nhà nước và Quốc tế Đồng thời, cần thực hiện thanh lý và nhượng bán các thiết bị cũ, không còn khả năng sử dụng hoặc không đạt tiêu chuẩn quy định, cũng như các máy móc thiết bị ít được sử dụng.
Tránh tình trạng tồn đọng những thiết bị hỏng hóc làm tăng chi phí sửa chữa bảo quản.
3.2.2 Giải pháp tăng cường hiệu quả sử dụng tài sản
Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá khả năng quản lý tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp Tiêu chí này phản ánh sự phù hợp giữa chính sách sử dụng và quản lý tài sản với tình hình kinh doanh hiện tại của công ty.
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý tài sản ngắn hạn, đặc biệt là về hiệu suất sử dụng Để cải thiện tình hình, cần áp dụng giải pháp quản lý hiệu quả cho các khoản mục thuộc tài sản ngắn hạn.
Công ty cần có biện pháp bổ sung lượng tiền mặt ở mức vừa đủ để đảm bảo quá trình kinh doanh được vận hành tốt
Tận dụng chính sách tín dụng đối với nhà cung cấp và chính sách tạm ứng của khách hàng để rút ngắn chu kỳ vận động của tiền
Theo dõi chính sách tín dụng và khoản phải thu của từng khách hàng là rất quan trọng để lập kế hoạch tài chính phù hợp với tình hình hiện tại của công ty Đồng thời, việc quản lý tài sản dài hạn cũng cần được chú trọng để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững.
