Chuyên đề tốt nghiệp khoa Tài Chính Học viện Ngân Hàng: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TAKASIMA

Chuyên đề tốt nghiệp khoa Tài Chính Học viện Ngân HàngĐề tài: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TAKASIMATrong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế đang diễn ra nhanh chóng, cạnh tranh ngày càng gay gắt, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều mong muốn nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận, duy trì và phát triển bền vững trên thị trường. Để đạt được mục tiêu đó, các doanh nghiệp phải khai thác triệt để các nguồn lực, tận dụng mọi cơ hội, nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trường, đổi mới công nghệ.... nhằm hạ thấp chi phí sản xuất, giá bán sản phẩm, đẩy mạnh doanh số bán hàng.... Có thể nói, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ ý nghĩa đối với doanh nghiệp mà còn đối với cả xã hội.

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH  - CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TAKASIMA Sinh viên thực Lớp Mã sinh viên Giảng viên hướng dẫn : : : : Hà Nội, tháng 05 năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Chuyên đề “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima” cơng trình nghiên cứu thực cá nhân em, chưa công bố cơng trình nghiên cứu Đề tài, nội dung chun đề sản phẩm mà em nỗ lực nghiên cứu trình học tập trường tham gia thực tập công ty Các số liệu, nội dung trình bày chuyên đề hoàn toàn hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Em xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Sinh viên thực LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập làm chuyên đề tốt nghiệp, em nhận giúp đỡ nhiệt tình tập thể cá nhân Trước hết, em xin gửi lời cám ơn đến thầy cô khoa Tài Chính - Học Viện Ngân Hàng Đặc biệt em xin cảm ơn thầy Nguyễn Văn Tâm trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Đồng thời em xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anh chị cơng tác Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ vi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TAKASIMA 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Cơ cấu tổ chức 1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2019-2021 .7 1.4 Vị trí thực tập Kết luận chương 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRANG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TAKASIMA GIAI ĐOẠN 2019 – 2021 12 2.1 Phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima giai đoạn 2019 – 2021 12 2.1.1 Thực trạng hiệu kinh doanh chung công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima 12 2.1.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima 17 2.1.3 Thực trạng hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 24 2.1.4 Thực trạng hiệu sử dụng chi phí 26 2.2 Ảnh hưởng tài tới hiệu kinh doanh .27 2.2.1 Quản lý vốn tài sản 27 2.2.2 Quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận .29 2.2 Đánh giá hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima giai đoạn 2019 – 2021 30 2.2.1 Những kết đạt 30 2.2.2 Hạn chế nguyên nhân 30 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TAKASIMA 33 3.1 Định hướng phát triển công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima giai đoạn 2020 – 2025 33 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima 33 3.2.1 Giải pháp quản lý chi phí nhằm tăng lợi nhuận .33 3.2.2 Giải pháp tăng cường hiệu sử dụng tài sản .36 3.2.3 Đa dạng hóa cầu nguồn vốn 37 3.2.4 Sử dụng địn bẩy tài hợp lý 37 3.2.5 Thúc đẩy công tác thu hồi công nợ .37 3.2.6 Một số giải pháp khác .38 3.3 Kiến nghị .39 3.2.1 Đối với Nhà nước .39 3.2.2 Đối với khách hàng nhà cung cấp 40 Kết luận chương 40 KẾT LUẬN 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ST Từ viết tắt Chú thích HĐQT Hội đồng quản trị VLXD Vật liệu xây dựng LN Lợi nhuận LNST Lợi nhuận sau thuế VCSH Vốn chủ sở hữu DTT Doanh thu ROA Tỷ suất sinh lời tài sản ROE Tỷ suất sinh lời VCSH ROS Tỷ suất sinh lời doanh thu 10 ROI Tỷ suất sinh lời chi phí 11 TSNH Tài sản ngắn hạn 12 TSDH Tài sản dài hạn 13 CPKD Chi phí kinh doanh 14 GVHB Giá vốn hàng bán 15 TSCĐ Tài sản cố định T DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ ST Từ viết tắt Trang Bảng 1.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ T phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 2.1 Khái quát hiệu kinh doanh công ty Cổ phần 12 Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima Bảng 2.2 Hiệu sử dụng tổng tài sản công ty Cổ phần Đầu 15 tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima Bảng 2.3 Vòng quay tổng tài sản ROA theo phương pháp 17 Doupont Bảng 2.4 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ phần 18 Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima Bảng 2.5: Hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty Cổ phần 20 Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima Bảng 2.6: Hiệu sử dụng chi phí cơng ty Cổ phần Đầu tư 24 Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima Bảng 2.7 Tỷ lệ chi phí doanh thu 27 Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Takasima 10 Sơ đồ 1.2 Cơ cấu tổ chức Phịng Tài - kế toán Takasima Biểu đồ 2.1 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 15 11 Takasima Biểu đồ 2.2 Hiệu suất sử dụng TSNH công ty Cổ phần Đầu tư 12 19 Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima giai đoạn 2019 – 2021 Biểu đồ 2.3 Sự thay đổi nhân tố tác động đến tỷ suất sinh 13 lời vốn chủ sở hữu công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu 22 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập kinh tế diễn nhanh chóng, cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp mong muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận, trì phát triển bền vững thị trường Để đạt mục tiêu đó, doanh nghiệp phải khai thác triệt để nguồn lực, tận dụng hội, nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trường, đổi cơng nghệ nhằm hạ thấp chi phí sản xuất, giá bán sản phẩm, đẩy mạnh doanh số bán hàng Có thể nói, việc nâng cao hiệu kinh doanh không ý nghĩa doanh nghiệp mà xã hội Tuy nhiên, với tiềm lực có hạn, mơi trường kinh doanh thay đổi liên tục, doanh nghiệp ln phải tìm cách ứng phó với tình để đưa giải pháp phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Điều không ngoại lệ công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima Trong thời gian thực tập Phịng Tài – Kế tốn cơng ty, em nhận thấy vấn đề ban lãnh đạo công ty quan tâm em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima” Chuyên đề tốt nghiệp với kết cấu sau: Chương 1: Giới thiệu công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima Chương 2: Thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima giai đoạn 2019 – 2021 Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TAKASIMA 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima công ty hoạt động lĩnh vực tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, thi cơng cơng trình - Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima - Thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102220773 ngày 14/03/2007 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp - Trụ sở kinh doanh: NV 3.7 Khu đô thị Hữu Hưng, Phường Tây Mỗ, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam - Vốn điều lệ: 15.000.000.000 VNĐ (Tính đến ) Cơng ty hoạt động loại hình cơng ty cổ phần với người đại diện pháp luật ông Nguyễn Văn Huy Ngay ngày đầu thành lập, công ty đầu tư trang thiết bị kỹ thuật tuyển dụng cán nhân viên có kinh nghiệm kiến thức chun mơn với chế độ đãi ngộ tốt Công ty thành lập vào thời kỳ đất nước đà phát triển đổi mới, xây dựng nhiệm vụ cấp thiết Chính phủ Thành phố Hà Nội nói riêng, nhằm đóng góp cho đất nước sản phẩm dân dụng, công nghiệp tốt Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima doanh nghiệp thành lập để góp phần vào phát triển đổi đất nước cơng trình xây dựng Trải qua 15 năm xây dựng phát triển, Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima ngày khẳng định vị lĩnh vực xây dựng kinh doanh thương mại tồn quốc Quy mơ ban đầu Cơng ty văn phịng nhỏ, 10 cán cơng nhân viên, với số vốn ỏi, bất chấp khó khăn, gian khổ, làm việc điều kiện khó khăn, thiếu thốn đủ đường, Lãnh đạo Cơng ty với cán công nhân viên “khởi nghiệp” từ cơng trình nhỏ có giá trị thấp, nằm rải rác địa phương như: Hà nội, Thái Nguyên, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Phú Thọ… chí, có cơng trình vùng sâu, vùng xa khơng mang lại lợi nhuận Công ty tâm thực hiện, trước mục tiêu An sinh Xã hội sau khẳng định uy tín thương hiệu Để tồn thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường phát triển không ngừng đất nước, Công ty xây dựng chiến lược cho riêng mình, trọng tâm đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán công nhân viên; Công ty không ngừng đổi cơng nghệ, trang bị máy móc, thiết bị thi công đại, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào đổi biện pháp thi công theo hướng đại tiên tiến Qua đó, tạo uy tín với chủ đầu tư, đồng thời tạo móng vững để Cơng ty phát triển điều kiện Với phương châm “Coi người nhân tố trung tâm để định thành công, phồn thịnh phát triển bền vững”, Lãnh đạo Công ty quan tâm đến đời sống người lao động, việc làm cụ thể mở rộng quy mơ sản xuất, đa dạng hóa loại hình kinh doanh góp phần tạo cơng ăn việc làm ổn định tăng thu nhập cho cán công nhân viên Công ty Điều thể rõ qua hoạt động Tổ chức Chi bộ, Cơng đồn Đồn Thanh niên Cơng ty, đồng thời từ tổ chức này, Cơng ty tập trung trí tuệ tập thể, nhiệt huyết, đoàn kết phát triển cách tồn diện Đất nước chuyển bước sang thời kỳ đổi đặt trước mắt Công ty nhiều hội vơ vàn thách thức, địi hỏi Cơng ty phải nhanh chóng thay đổi cơng tác quản lý, tổ chức sản xuất theo hướng gọn nhẹ, động để thích nghi, tồn phát triển chế thị trường có cạnh tranh liệt; Thực tái cấu doanh nghiệp, đầu tư tập trung, có trọng điểm khả thi vốn, tiến hành phân kỳ đầu tư, đảm bảo dự án đầu tư hiệu quả, ổn định công ăn việc làm cho người lao động Dẫu biết rằng, đường trước mắt gặp nhiều khó khăn Lãnh đạo cán công nhân viên Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima không ngừng vươn lên đỉnh cao nghiệp Cũng đặc thù kinh doanh nên lượng tiền mặt dồi Khách thuê phải đặt cọc tháng tiền thuê trả tiền thuê vào đầu kỳ thuê Công ty không thoả thuận ưu đãi trả chậm cho khách thuê Sau tốn cho khoản chi phí, lượng tiền mặt dồi tài khoản ngân hàng Công ty sử dụng số tiền để gửi tiết kiệm có kỳ hạn nhằm tăng thu nhập từ tài Hơn nữa, lượng tiền mặt đáp ứng khoản đủ để trả phần khoản vay, Cơng ty tiến hành hồn trả phần khoản vay nhằm giảm chi phí vốn, tăng lợi nhuận Điều ảnh hưởng lớn tới hiệu kinh doanh Cơng ty Vịng quay khoản phải thu ba năm giảm dần, Công ty bị chiếm dụng vốn, chi phí tài cho khoản phải thu tăng lên đồng thời rủi ro khoản phải thu khó địi tăng lên, ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty TSCĐ lên kế hoạch nâng cấp, sửa chữa hàng năm nên hoạt động tốt Một số TSCĐ khấu hao hết sử dụng Như vậy, quản lý tốt tài sản nên hoạt động kinh doanh Công ty diễn liên tục, đảm bảo sức sinh lời tài sản tiết kiệm phần chi phí đầu tư tài sản Tuy nhiên cấu TSCĐ tổng tài sản không thay đổi Công ty chưa đầu tư mở rộng TSCĐ Về lâu dài, điều ảnh hưởng đến tính cạnh tranh Cơng ty 2.2.2 Quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận Trong ba năm Cơng ty hoàn thành kế hoạch doanh thu Doanh thu từ hoạt động kinh doanh hoạt động khác ổn định có xu hướng tăng lợi nhuận lại không khác biệt Điều cho thấy Công ty đạt hiệu kinh doanh cần ý quản lý doanh thu từ tài Chi phí ba năm có xu hướng tăng lên doanh thu ổn định Rõ ràng chi phí tăng làm ảnh hưởng đến lợi nhuận Cơng ty Hơn nữa, chi phí thuế tăng lên Cơng ty khơng cịn hưởng ưu đãi thuế nên ảnh hưởng tới kết kinh doanh Do lỗ luỹ kế lớn nên toàn lợi nhuận sử dụng để bù đắp cho vốn 30 CSH bị thâm hụt Điều khiến Công ty gặp khó khăn tìm kiếm nguồn vốn đầu tư cải tạo, nâng cấp TSCĐ 2.2 Đánh giá hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima giai đoạn 2019 – 2021 2.2.1 Những kết đạt Bên cạnh khó khăn thách thức giai đoạn kinh doanh nay, công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima trì phát triển doanh thu, chịu biến động từ thị trường có xu hướng tăng lên, năm 2021 doanh thu đạt 98 tỷ đồng Doanh thu ổn định tạo động lực giúp công ty tiếp tục tập trung hoạt động kinh doanh ngày phát triển tương lai Sau tính tất khoản chi phí, cơng ty có lợi nhuận sau thuế dương dù không cao công ty đảm bảo thực đầy đủ nghĩa vụ tài với quan thuế Hoạt động tư vấn thi cơng cơng trình với nhà thầu lớn nên cơng ty tạo uy tín nhà cung cấp, đối tác tổ chức tín dụng Do đó, cơng ty có khả huy động nguồn vốn với chi phí đầu tư thấp cho hoạt động kinh doanh Điều thể qua khoản phải trả người bán hàng năm Từ việc đầu tư vào máy móc, thiết bị có công nghệ cao để giảm bớt thời gian nhân lực thi công mà đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình, cơng ty thu hút nhiều nhà thầu kí kết hợp đồng cơng trình lớn nhỏ nước Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cải thiện qua năm, chưa cao công ty có chiến lược quản lý đưa tài sản vào hoạt động kinh doanh hợp lý Ngoài số thể tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Ban Quản trị cơng ty ln xây dựng kế hoạch tài thường xuyên đồng thời xây dựng quy chế quản lý tài chặt chẽ theo dõi, phân tích đánh giá tiêu liên quan đến hiệu kinh doanh để kịp thời đưa định cần thiết 31 2.2.2 Hạn chế nguyên nhân a Hạn chế Lợi nhuận sau thuế tiêu quan trọng để đánh giá hiệu kinh doanh công ty Dù doanh thu từ hoạt động kinh doanh tăng qua năm, lợi nhuận sau thuế lại thấp chiếm khoảng 0.05% doanh thu thuần, có nghĩa tỷ suất sinh lời doanh thu thấp Tỷ suất sinh lời tổng tài sản bao gồm tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn không biến động nhiều dao động khoảng 0.1% tài sản mà công ty đầu tư vào ngày nhiều lợi nhuận sau thuế lại thấp Điều chứng tỏ, cơng ty chưa có kế hoạch cụ thể để đưa tài sản vào hoạt động kinh doanh, gây tổn thất chi phí lãng phí cho cơng ty Các cổ đơng góp vốn làm cho vốn chủ sở hữu tăng lên 15 tỷ đồng vào năm 2021 điều tạo hiệu ứng tốt cho việc đầu tư tài sản cố định Tuy nhiên, tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu đến năm 2021 lại giảm, cách giải thích trên, tốc độ tăng nhanh vốn chủ sở hữu lớn nhiều so với tốc độ tăng trưởng lợi nhuận Đồng thời, kế hoạch sử dụng vốn chủ sở hữu chưa hợp lí nên dẫn đến hiệu rõ rệt b Nguyên nhân Bắt đầu từ năm 2020, giới bị ảnh hưởng dịch Covid 19 nên hoạt động kinh tế bị ảnh hưởng nên công ty Takasima không ngoại lệ Dù triển khai bán hàng nhiều phương thức khác khách hàng không tham khảo trực tiếp sản phẩm nên tốc độ tăng trưởng doanh thu không không trội giai đoạn 2019 – 2021 Hơn nữa, nguyên nhân khác đến từ phía khách hàng, tâm lý chung khách hàng mong muốn mua hàng với mức giá ưu đãi nên tham khảo nhiều nhà bán hàng để tìm sản phẩm mức khách hàng mong muốn Như Takasima đưa sách giá phù hợp với chất lượng sản phẩm nhiên khâu vận chuyển phải th bên ngồi phí khách hàng phải trả nên khách hàng cân nhắc với bên nhà bán hàng ưu đãi 32 sách giao hàng - Nguyên nhân chủ quan:  Lực lượng lao động Lực lượng lao động có vai trị quan trọng hàng đầu DN, định thành bại DN Takasima trọng đến nhân viên, cơng nhân Nhân viên địi hỏi cử nhân có năm kinh nghiệm Cơng ty có sách đãi ngộ cơng nhân viên để ln giữ lịng nhiệt huyết công việc giữ chân lực lượng lao động trung thành, khả làm việc tốt Tuy nhiên, hạn chế chi phí đào tạo nên kiến thức thị trường sản phẩm nhân chưa đào tạo chi tiết  Nhân tố quản trị doanh nghiệp Nhân tố quản trị đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh DN Quản trị tác động đến việc xác định hướng đắn cho DN môi trường kinh doanh ngày biến động Ban giám đốc có vai trị quản trị tồn cơng ty Với bước cẩn trọng, nhìn nhận thị trường cách khách quan, ban giám đốc công ty đưa sách cần thiết để đa dạng hóa sản phẩm, cạnh tranh giá cả, chất lượng, tốc đọ cung ứng để sản phẩm cơng ty có chỗ đứng thị trường Việt Nam Mặc dù, thị trường xây dựng Việt Nam khó khăn, cơng ty tạo uy tín, niềm tin với số lượng KH không nhỏ Kết luận chương Trong giai đoạn 2019 – 2021, công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima đạt kết định việc nâng cao hiệu kinh doanh tăng trưởng doanh thu, đầu tư vào tài sản dài hạn hay vốn góp chủ sở hữu tăng lên Tuy nhiên, cơng ty cịn tồn hạn chế tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Do vậy, sau đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh công ty, em xin phép đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima chương 33 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TAKASIMA 3.1 Định hướng phát triển công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima giai đoạn 2020 – 2025 Trong năm qua, tình hình kinh doanh cơng ty không ngừng cải thiện Tuy nhiên, để tồn phát triển, công ty phấn đấu không ngừng để ln có dịch vụ tư vấn thi cơng cơng trình tốt mang đến cho khách hàng Trong thời gian tới, công ty phấn đấu tăng doanh thu 20% so với năm 2021 đồng thời có kế hoạch sử dụng chi phí hợp lí để tối đa hóa lợi nhuận Ngồi ra, cơng ty tiếp tục nâng cao trình độ kỹ sư, nhân viên tư vấn để đáp ứng phát triển không ngừng khoa học nhu cầu khác khách hàng Công ty mong muốn trở thành công ty mang đến dịch vụ tư vấn, thi công cơng trình hàng đầu Việt Nam Do vậy, cơng ty ổn định thị trường miền Bắc đồng thời tìm kiếm khai thác thị trường khác nhằm tăng doanh thu đồng thời quản lý kiểm soát chặt chẽ chất lượng cơng trình cơng ty thi công để tăng sức cạnh tranh vị công ty thị trường Các chiến lược phát triển nhân công ty trọng thời gian tới Công ty liên tục tuyển dụng nhân có trình độ quản lý trình độ kỹ thuật tốt, đào tạo vị trí nhân khơng đạt u cầu vị trí Bên cạnh đó, cơng ty xây dựng lại quy chế, chế độ đãi ngộ dành cho nhân viên để giữ chân nhân chủ chốt công ty Đồng thời, công ty cố gắng nâng cao cấu tổ chức hoạt động, tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí cơng việc để nhân viên phát huy hết lực 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima 3.2.1 Giải pháp quản lý chi phí nhằm tăng lợi nhuận 3.2.1.2 Giá vốn hàng bán 34 Giá vốn hàng bán nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận cơng ty, dù qua năm chi phí giá vốn có tăng hợp đồng thi cơng nhiều cơng ty lại có phần quản lý chưa chặt chẽ dẫn đến lợi nhuận công ty chưa cải thiện Do vậy, giải pháp giá vốn hàng bán điều vô cần thiết công ty:  Quản lý tốt hảng tồn kho, lập kế hoạch xảc định lượng hàng tồn kho tối ưu nhắm tối thiếu hóa chi phí phật sinh q trình lưu trữ xử lý hàng hóa, thành phẩm Kiềm kê chi tiết hóa đon, chứng từ, biên bàn kiếm kê thường xuỵên sát nhằm trảnh hàng hóa kẻm chắt lượng đồng thời phát sai lộch nhắm nhanh chóng khắc phục  Hệ thống cảc chi phí phảt sinh định kỳ thường xuyên hàng tồn kho nhằm giảm thiểu tình trạng hỏng vượt mức giới hạn kho tránh thua lỗ đảm bảo chất lượng sản phẩm phục vụ cho thi công để đảm bảo đầu công trình  Làm việc với nhà cung cấp thường xuyên sách giảm giá ưu đãi nguyên liệu đầu vào cho thi công để giảm chi phí giá vốn 3.2.1.2 Chi phí kinh doanh Do nhu cầu thực tế tăng lên phí kinh doanh để phục vụ hoạt động kinh doanh trực tiếp tạo ta doanh thu mà chi phí bao gồm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên Để tối đa hóa lợi nhuận, cơng ty cần có kế hoạch quản lý chi phí kinh doanh đồng thời cắt giảm chi phí khơng cần thiết:  Thứ nhất, thường xuyên đổi công nghệ sản xuất cải tiến quy trình sản xuất theo hướng loại bỏ tối đa thao tác dư thừa gây tốn sức người; nguyên, nhiên liệu; tăng suất lao đông Muốn vậy, công ty nên thực khấu hao nhanh tài sản cố định phụ vụ sản xuất để sử dụng nguồn khấu hao giữ lại để tái đầu tư đổi công nghệ  Thứ hai, thiết kế cấu tổ chức sản xuất tinh gọn, tối thiểu hoá thời gian chờ việc nhân công giảm tối đa xung đột công đoạn thi công 35  Thứ ba, xác định lượng tồn kho tối ưu theo hướng tối thiểu hố chi phí tồn trữ, chi phí dự trữ an tồn chi phí mua hàng  Thứ tư, liên tục cập nhật quy định pháp luật liên quan đến tất hoạt động cơng ty, để kịp thời cụ thể hố thành quy chế, quy trình hoạt động cơng ty 3.2.1.3 Tiết kiệm chi phí nhân cơng, chi phí sản xuất chung Chi phí nhân cơng Takasima bao gồm phận: chi phí lao động cơng ty chi phí lao động th ngồi Với cán cơng nhân viên cơng ty trả lương theo bậc Để giảm thiểu chi phí cần:  Bố trí lao động phù hợp người, việc;  Xây dựng chiến lược đào tạo đội ngũ cán trẻ có lực, nhiệt tình, trình độ tay nghề cao, hiểu biết sâu rộng;  Có sách khen thưởng, kỷ luật rõ ràng nhằm động viên tinh thần lao động cán bộ, gia tăng suất lao động Đối với lực lượng lao động thuê ngoài, để giảm thiểu chi phí này, cơng ty cần áp dụng công nghệ đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất chung chiếm tỉ trọng khơng nhỏ tổng chi phí thực tế cho thấy giá vốn hàng bán tăng chủ yếu chi phí sản xuất chung tăng, chi phí khác khơng có nhiều biến động Máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, nhà xưởng sử dụng chưa hiệu quả, khơng tối đa hóa cơng suất để tiết kiệm chi phí Giải vấn đề này, Takasima cần:  Xây dựng, hoàn thiện tổ chức thực nghiêm túc quy chế tổ chức quản lý máy móc, thiết bị;  Duy trì thường xun cơng tác kiểm tra, bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị theo tiêu chuẩn doanh nghiệp, Nhà nước Quốc tế Thực lý, nhượng bán lại thiết bị cũ, sử dụng được, không đạt tiêu chuẩn doanh nghiệp, Nhà nước, Quốc tế đặt máy móc thiết bị sử dụng 36 Tránh tình trạng tồn đọng thiết bị hỏng hóc làm tăng chi phí sửa chữa bảo quản 3.2.2 Giải pháp tăng cường hiệu sử dụng tài sản 3.2.2.1 Tài sản ngắn hạn Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn tiêu dùng để đánh giá lực quản lý khoản mục tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Tiêu chí cho thấy sách sử dụng quản lý tài sản doanh nghiệp phù hợp với tình hình kinh doanh cơng ty Như phân tích chương 2, thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima gặp nhiều vấn đề, với hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn Giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn hiệu quản lý khoản mục thuộc tài sản ngắn hạn hiệu  Cơng ty cần có biện pháp bổ sung lượng tiền mặt mức vừa đủ để đảm bảo trình kinh doanh vận hành tốt  Tận dụng sách tín dụng nhà cung cấp sách tạm ứng khách hàng để rút ngắn chu kỳ vận động tiền  Theo dõi chặt chẽ sách tín dụng khoản phải thu khách hàng để lập kế hoạch tài phù hợp với tình hình công ty 3.2.2.2 Tài sản dài hạn Xét cấu tỷ trọng tài sản cố định tống tài sản có xu hưởng tăng Với đặc điếm kinh doanh, công ty cần trang bị thêm mảy mỏc thiết bị công nghệ đại, trình độ trang bị TSCĐ có ảnh hưởng trực tiếp đến khả kinh doanh Việc huy động tối đa số lượng chất lượng TSCĐ vào hoạt động kinh doanh tăng tốc độ sử dụng vốn, tránh hao mịn vơ hình, tăng hiệu sử dụng vốn cố định, từ làm tăng lợi nhuận cùa cơng ty Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty, ta có số giải phảp sau:  Trước tiến hành đầu tư phải phân loại rõ ràng nhóm tài sản cố định, xác định số tài sản cố định sử dụng kèm hiệu quả, hư hỏng để có kế hoạch lý 37 Đồng thời việc mua sắm thêm TSCĐ phải gắn liền với nhu cầu thực tế sử dụng Tránh tình trạng đầu tư thừa khơng sử dụng gây lãng phí  Thực phân cấp quản lý TSCĐ cho phận thi công nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất công tác quán lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa tài sản Việc phân cấp quản lý tài sản cố định nâng cao tinh thần trách nhiệm tồn thể nhân viên cơng ty việc sử dụng quản lý tài sản 3.2.3 Đa dạng hóa cầu nguồn vốn Hiện cơng ty tích cực sử dụng nguồn tài trợ từ nợ dài hạn từ phía ngân hàng đối tảc, nguồn vốn chủ sở hữu nhỏ đáp ứng hết nhu cầu công ty Tuy nhiên nguồn vốn vay dài hạn từ phỉa đối tảc thường khơng ổn định nói nguồn vốn không lãi suất lãi suất cực thấp Điều phụ thuộc vào uy tín từ phía cơng ty đối tác Nếu tiếp cận nguồn vốn hướng khả quan lợi Nguồn nợ dài hạn từ ngân hàng có chi phí sử dụng cao, cơng ty có đủ thời gian uy tin cùa mỉnh đề có kế hoạch trả nợ tốt, đồng thời công ty nên mạnh dạn đầu tư cho cảc hoạt động đầu tư dài hạn khác Để tiếp cận nguồn vay dài hạn từ cảc ngân hàng, công ty cần xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn Khả thi tập trung vào mở rộng hoạt động kinh doanh đầu tư vào cảc chiến lược kinh doanh dài hạn Việc đẩu tư, mở rộng thêm cảc chi nhánh, văn phòng tư vấn mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty Một mặt tiếp cận nguồn dài hạn từ cảc ngân hàng, việc tập trung vào kinh doanh giúp cho tỷ lệ sinh lời, kết kinh doanh cuối kỳ đạt cao 3.2.4 Sử dụng đòn bẩy tài hợp lý Việc sử dụng địn bẩy tài phương pháp mang lại hiệu cao kinh doanh chứa đầy rủi ro Các nhà quản trị thường có xu hướng sử dụng đồng vốn cách an toàn, nghĩa sử dụng vốn CSH mức cao Tuy nhiên, với lãi suất cho vay hấp dẫn giai đoạn nay, Cơng ty tính tốn dịng tiền, nghiên cứu tình hình thị trường dự báo khả doanh 38 thu đạt để sử dụng đòn bẩy tài mức có lợi 3.2.5 Thúc đẩy công tác thu hồi công nợ Để đảm bảo nguồn vốn ngắn hạn hoạt động kinh doanh, Công ty cần triển khai biện pháp quản lý thu hồi công nợ chặt chẽ cho việc thu hồi công nợ đảm bảo mà giữ chân khách hàng Qui trình quản lý thu hồi công nợ cần tuân theo bước sau: - Xây dựng hạn mức tín dụng bao gồm: Quy định thời gian phép nợ; đối tượng phép nợ; đối tượng không phép nợ - Sát việc thu nợ Công ty phân công nhân viên chuyên trách theo dõi quản lý công nợ gửi thư, email xếp hẹn để trao đổi nhắc nợ, đàm phán với khách nợ khéo léo để thu hồi nợ thành công - Đánh giá lại khả trả nợ khách hàng - Trường hợp khách hàng cố tình chây ỳ, khơng trả nợ xem xét khả kiện tịa, bán nợ cho bên thứ ba trích lập dự phịng xóa nợ 3.2.6 Một số giải pháp khác 3.2.6.1 Nâng cao uy tín trọng mở rộng thị trường kinh doanh công ty Trong điều kiện kinh tế nay, có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn thi cơng cơng trình bao gồm cảc doanh nghiệp nhà nước tư nhân Do đó, cạnh tranh vơ gay gắt Đế tận dụng nhiều hội kinh doanh, cơng ty cần phài có giải phảp nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trường Khi có uy tín tạo dựng hinh ảnh tốt việc mở rộng thị trường cơng ty khơng phải điều q khó Trong hoạt động kinh doanh, công ty cần phải cảc định chiến lược giá hợp lý, linh hoạt phù hợp với đối tượng khách hàng, loại sản phẩm Đối với khảch hàng quen thuộc, công ty nên giám giả có sách khuyến khích vảo thời điểm, mục tiêu cua doanh nghiệp nhằm mở rộng thị trường kinh doanh Tuy nhiên việc mở rộng thị trường nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm khơng phải thực thời gian ngắn, mà đòi hỏi kiên trì tâm cùa 39 cơng ty Hơn điều đồng nghĩa với việc công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn việc khẳng định thương hiệu uy tín cơng ty thị trường để đảm bảo kế hoạch mở rộng kinh doanh 3.2.6.2 Giải pháp công tác quản lý đào đội ngũ công nhân viên Đào tạo cán cho cơng tác phân tích hiệu qúả kinh doanh cơng việc khó, lâu dài, cần có cản trẻ, động cho người trước Công ty không ngừng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho nhân viên như: cử học cảc khóa đảo tạo nâng cao nghiệp vụ tham gia cảc hội thảo mời chuyên gia lĩnh vực mà doanh nghiệp quan tâm đầu tư để tăng vốn kiến thức chuyên mỏn kỹ cần thiết khác cho cản cơng nhân viên Cơng ty tổ chức khoá học ngắn hạn bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán quán lý tài Tuyển thêm cán trẻ có nghiệp vụ cao chuyên tải làm dồi thêm cho nguồn nhân Mặc dù cơng việc mang tính đầu tư lâu dài, xong chắn nâng cao hiệu chất lượng cơng tác phân tích tài cùa công ty tương lai 3.2.6.3 Chú trọng công tác phân tích hiệu kinh doanh cơng ty Việc nâng cao hiệu kinh doanh địi hỏi cơng ty phải trọng phân tích tình hình tài tìm giải pháp phù hợp với tình hình cơng ty, Ban lãnh đạo cơng ty phận phân tích cần nhận thực vai trị ý nghĩa cơng tác phân tích tài để trở thành cơng việc có quy trình thực chặt chẽ cơng tác kế tốn bắt buộc cơng ty Thơng thường, cơng ty tiến hành phân tích vào cuối niên độ kế tốn nhằm mục đích báo cáo cơng ty cần phải tiến hành phân tích thường xuyên theo tháng theo quý Giải pháp mang đến cho công ty chủ động việc xem xét tiêu tài để đưa kế hoạch thực phù hợp với lực có cơng ty 40 3.3 Kiến nghị 3.2.1 Đối với Nhà nước - Tiếp tục tháo gỡ vướng mắc liên quan đến hoạt động thi công công trình khu vực cần xây dựng cải tạo Hoàn thiện văn pháp luật, rà soát văn pháp lý, loại bỏ văn hết hiệu lực, không phù hợp với hoạt động xây dựng nói riêng hoạt động kinh doanh nói chung Đề xuất sách khuyến khích, thu hút đầu tư nước, tạo thêm nhiều hội cho doanh nghiệp Tăng cường đầu tư vốn, khoa học công nghệ, kỹ thuật, ưu đãi thuế để khuyến khích hoạt động cơng ty 3.2.2 Đối với khách hàng nhà cung cấp Khách hàng tạo điều kiện tạm ứng cơng trình thi cơng lớn tốn theo giai đoạn thi công để đảm bảo công ty cung ứng đủ vật tư nhân cơng cho cơng trình, đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình Nhà cung cấp nới lỏng sách tín dụng công ty, kéo dài thời gian nợ để công ty sử dụng nguồn vốn hợp lý Kết luận chương Dù năm 2021, số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima cải thiện Tuy nhiên nhiều hạn chế q trình quản lý để tối đa hóa lợi nhuận Vì vậy, Ban lãnh đạo công ty cần phải đánh giá lại điểm yếu để khắc phục đồng thời điểm mạnh phát huy tối đa Qua đó, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima 41 42 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu kinh doanh có ý nghĩa quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính tốn tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem xét hoạt động có hiệu hay khơng, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới chúng từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima doanh nghiệp có kinh nghiệm dày dặn lĩnh vực tư vấn thi công công trình có uy tín thị trường Trong năm vừa quam công ty cố gắng phấn đấu vượt qua khó khăn để hồn thành kế hoạch đặt Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp khác nay, hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn như: cạnh tranh doanh nghiệp ngành, quản lý chi phí chưa hiệu hay hiệu sử dụng tài sản vốn chưa tốt ảnh hưởng tới lợi nhuận Chính vậy, qua chuyên đề tốt nghiệp em muốn đề xuất số giải pháp tài kiến nghị giúp cơng ty khắc phục phần khó khăn Do thời gian hẹp trình độ cịn hạn chế nên chuyên đề tốt nghiệp em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý bảo tận tính giảng viên Nguyễn Văn Tâm anh, chị hướng dẫn trình em thực chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng cân đối kế tốn cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima năm 2019 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng cân đối kế tốn cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima năm 2020 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng cân đối kế tốn cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima năm 2021 https://finance.vietstock.vn/ 44 ... Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TAKASIMA. .. 1: Giới thiệu cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima Chương 2: Thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima. .. quát hiệu kinh doanh công ty Cổ phần 12 Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima Bảng 2.2 Hiệu sử dụng tổng tài sản công ty Cổ phần Đầu 15 tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima