3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Xây
3.2.6. Một số giải pháp khác
3.2.6.1 . Nâng cao uy tín và chú trọng mở rộng thị trường kinh doanh công ty
Trong điều kiện kinh tế như hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tư vấn và thi cơng cơng trình bao gồm cả cảc doanh nghiệp nhà nước và tư nhân. Do đó, sự cạnh tranh là vơ cũng gay gắt. Đế có thể tận dụng nhiều cơ hội kinh doanh, cơng ty cần phài có những giải phảp nâng cao hơn nữa uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Khi đã có uy tín và tạo dựng hinh ảnh tốt thì việc mở rộng thị trường của cơng ty khơng phải là điều q khó.
Trong hoạt động kinh doanh, cơng ty cần phải cảc định chiến lược giá cả hợp lý, linh hoạt và phù hợp với từng đối tượng khách hàng, từng loại sản phẩm. Đối với những khảch hàng quen thuộc, cơng ty nên giám giả và có chính sách khuyến khích vảo từng thời điểm, mục tiêu cua doanh nghiệp nhằm mở rộng thị trường kinh doanh. Tuy nhiên. việc mở rộng thị trường và nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm khơng phải thực hiện trong thời gian ngắn, mà địi hỏi sự kiên trì và quyết tâm cùa
cơng ty. Hơn nữa. điều này cũng đồng nghĩa với việc công ty sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn trong việc khẳng định thương hiệu và uy tín của cơng ty trên thị trường để đảm bảo được kế hoạch mở rộng kinh doanh.
3.2.6.2 . Giải pháp về công tác quản lý và đào tại đội ngũ công nhân viên
Đào tạo cán bộ cho cơng tác phân tích hiệu qúả kinh doanh một cơng việc khó, lâu dài, cần có những cản bộ trẻ, năng động kế tiếp cho những người đi trước. Công ty không ngừng đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho nhân viên như: cử đi học cảc khóa đảo tạo nâng cao về nghiệp vụ. tham gia cảc hội thảo hoặc mời chuyên gia về những lĩnh vực mới mà doanh nghiệp đang quan tâm đầu tư để tăng vốn kiến thức về chuyên mỏn cũng như những kỹ năng cần thiết khác cho cản bộ cơng nhân viên. Cơng ty có thể tổ chức các khố học ngắn hạn bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ quán lý tài chính. Tuyển thêm các cán bộ trẻ có nghiệp vụ cao chuyên về tải chính làm dồi dào thêm cho nguồn nhân sự. Mặc dù cơng việc này mang tính đầu tư lâu dài, xong chắc chắn sẽ nâng cao hiệu quả chất lượng cơng tác phân tích tài chính cùa cơng ty trong tương lai.
3.2.6.3. Chú trọng cơng tác phân tích hiệu quả kinh doanh tại công ty
Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đòi hỏi cơng ty phải chú trọng phân tích tình hình tài chính thì mới tìm ra những giải pháp phù hợp với tình hình của cơng ty, Ban lãnh đạo cơng ty và các bộ phận phân tích cần nhận thực được vai trị và ý nghĩa của cơng tác phân tích tài chính để nó trở thành cơng việc có quy trình thực hiện chặt chẽ như các cơng tác kế tốn bắt buộc của công ty. Thông thường, cơng ty tiến hành phân tích vào cuối mỗi niên độ kế tốn nhằm mục đích báo cáo thì bây giờ cơng ty cần phải tiến hành phân tích thường xun hơn có thể theo tháng hoặc theo quý. Giải pháp này mang đến cho công ty sự chủ động trong việc xem xét các chỉ tiêu tài chính để đưa ra kế hoạch thực hiện phù hợp với năng lực hiện có của cơng ty.