2.2. Ảnh hưởng của tài chính tới hiệu quả kinh doanh
2.2.2. Hạn chế và nguyên nhân
a. Hạn chế
Lợi nhuận sau thuế là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty. Dù doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh tăng đều qua các năm, nhưng lợi nhuận sau thuế lại thấp chỉ chiếm khoảng 0.05% doanh thu thuần, cũng có nghĩa là tỷ suất sinh lời của doanh thu thuần còn thấp.
Tỷ suất sinh lời của tổng tài sản bao gồm cả tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn cũng không biến động nhiều chỉ dao động trong khoảng 0.1% do tài sản mà công ty đầu tư vào ngày càng nhiều nhưng lợi nhuận sau thuế lại thấp. Điều này chứng tỏ, cơng ty chưa có những kế hoạch cụ thể để đưa tài sản vào hoạt động kinh doanh, gây ra tổn thất chi phí và lãng phí cho cơng ty.
Các cổ đơng góp vốn làm cho vốn chủ sở hữu tăng lên 15 tỷ đồng vào năm 2021 điều này tạo ra hiệu ứng tốt cho việc đầu tư các tài sản cố định. Tuy nhiên, tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu đến năm 2021 lại giảm, cũng như cách giải thích ở trên, tốc độ tăng nhanh của vốn chủ sở hữu lớn hơn rất nhiều so với tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận. Đồng thời, các kế hoạch sử dụng vốn chủ sở hữu cũng chưa hợp lí nên dẫn đến hiệu quả rõ rệt.
b. Nguyên nhân
Bắt đầu từ năm 2020, cả thế giới bị ảnh hưởng bởi dịch Covid 19 nên các hoạt động kinh tế đều bị ảnh hưởng vậy nên công ty Takasima cũng không ngoại lệ. Dù đã triển khai bán hàng bằng nhiều phương thức khác nhau nhưng do khách hàng không được tham khảo trực tiếp sản phẩm nên tốc độ tăng trưởng doanh thu không không quá nổi trội trong giai đoạn 2019 – 2021.
Hơn nữa, một nguyên nhân khác đến từ phía khách hàng, hiện nay tâm lý chung của khách hàng là mong muốn mua hàng với mức giá ưu đãi vậy nên sẽ tham khảo nhiều nhà bán hàng để tìm ra được sản phẩm tại mức giá mà khách hàng mong muốn. Như tại Takasima đã đưa ra chính sách giá phù hợp với chất lượng sản phẩm tuy nhiên trong khâu vận chuyển vì phải thuê bên ngồi vậy nên chi phí đó khách hàng phải trả nên khách hàng sẽ cân nhắc với bên nhà bán hàng được ưu đãi chính
sách giao hàng.
- Nguyên nhân chủ quan:
Lực lượng lao động Lực lượng lao động có vai trị quan trọng hàng đầu đối
với DN, quyết định sự thành bại của DN. Takasima rất chú trọng đến nhân viên, cơng nhân của mình. Nhân viên đều địi hỏi bằng cử nhân và có ít nhất 1 năm kinh nghiệm. Cơng ty có những chính sách đãi ngộ cơng nhân viên để ln giữ được lịng nhiệt huyết trong cơng việc cũng như giữ chân được lực lượng lao động trung thành, khả năng làm việc tốt. Tuy nhiên, do hạn chế vì chi phí đào tạo nên kiến thức về thị trường về sản phẩm của nhân sự chưa được đào tạo chi tiết.
Nhân tố quản trị doanh nghiệp Nhân tố quản trị đóng vai trị quan trọng đối
với hoạt động sản xuất kinh doanh của DN. Quản trị tác động đến việc xác định hướng đi đúng đắn cho DN trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động. Ban giám đốc có vai trị quản trị tồn bộ cơng ty. Với những bước đi cẩn trọng, nhìn nhận thị trường một cách khách quan, ban giám đốc cơng ty đã đưa ra các chính sách cần thiết để đa dạng hóa sản phẩm, cạnh tranh về giá cả, chất lượng, tốc đọ cung ứng để sản phẩm của cơng ty có chỗ đứng trên thị trường Việt Nam. Mặc dù, thị trường xây dựng ở Việt Nam hiện nay đang rất khó khăn, thế nhưng cơng ty vẫn tạo được uy tín, niềm tin với 1 số lượng KH không nhỏ.
Kết luận chương 2
Trong giai đoạn 2019 – 2021, công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima đã đạt được những kết quả nhất định trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh như tăng trưởng doanh thu, đầu tư vào tài sản dài hạn hay vốn góp chủ sở hữu tăng lên. Tuy nhiên, cơng ty vẫn cịn tồn tại những hạn chế về các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. Do vậy, sau khi đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty, em xin phép đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima ở chương 3.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TAKASIMA